化工企業(yè)檢修獎金考核管理辦法

1、公司檢修系統(tǒng)獎金考核管理辦法1總則本管理辦法是每個月對維護(hù)保運(yùn)、檢修、單項(xiàng)工程工作進(jìn)行考核的依據(jù)。目 的是保證公司設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，裝置平穩(wěn)生產(chǎn)。本著效益優(yōu)先，堅(jiān)持按勞分配，按質(zhì)分配的原則；根據(jù)責(zé)任，貢獻(xiàn)大小，兼 顧公 平的原則，拉開分配差距。顧全大局，服從工作安排，圓滿完成任務(wù)及維保、檢修、單項(xiàng)工程施工中不等不靠積極想方設(shè)法解決，出色完成工作的車間，給予單項(xiàng)獎勵。2考核范圍2.1檢修系統(tǒng)所轄機(jī)關(guān)、車間、隊(duì)、站。3考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核分為：檢修任務(wù)，檢修安全，檢修質(zhì)量、檢修綜合管理和企業(yè)文化建塑。各部分考核比重如下:50%;20%;15%;檢修任務(wù)部分占整個考核比重的檢修安全部分占整個考核比重的

2、檢修質(zhì)量部分占整個考核比重的40% ;本管理20% ；勞紀(jì)管理20% ；員工培訓(xùn)20%)企業(yè)文化建塑部分占整個考核比重的5%4實(shí)施細(xì)則檢修任務(wù)考核管理辦法認(rèn)真組織保質(zhì)保量及時完成維護(hù)保運(yùn)工作，完成率100%未按要求做影響生產(chǎn)運(yùn)行視程度給予200? 500元考核，當(dāng)月累計(jì)三次未按要求完成維保任務(wù)，考核所在車間2000? 3000元。設(shè)備裝置及系統(tǒng)停車搶修按公司事故狀態(tài)應(yīng)急機(jī)制組織執(zhí)行。車間接 到任務(wù) 單后盡快召集組織精干人員隊(duì)伍投入現(xiàn)場搶修，領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場指揮， 協(xié)調(diào)好各專 業(yè)的配合工作，并做到按質(zhì)按量完成并順利開車投運(yùn)，凡因組織不力，拖延時間，未按要求搶修視對生產(chǎn)影響范圍、程度，考核所在車間

3、 500? 1000元，當(dāng)月累計(jì)三次未按要求完成搶修任務(wù)，考核所在車間 3000 ? 4000 元。單爐單機(jī)設(shè)備大中修嚴(yán)格執(zhí)行公司年度設(shè)備預(yù)修計(jì)劃及月作業(yè)計(jì)劃。 車間接到大中修開工單后，要求認(rèn)真組織，積極準(zhǔn)備，保質(zhì)保量在規(guī)定的工期內(nèi)完成 檢修交付生產(chǎn)投運(yùn)，計(jì)劃完成率達(dá)100 %。每下降一個百分點(diǎn)考核所在車間 500? 1000 元。因自身組織不力，安排不當(dāng)造成工程拖延，視對生產(chǎn)影響范圍、程度， 考核所在車間 500? 1500 元。檢修過程中，出現(xiàn)不可預(yù)見的特殊情況，額外增加了檢修難度和工作量， 需調(diào)整計(jì)劃工期，由所在車間書面說明情況，經(jīng)部里落實(shí)確認(rèn)后，申報公司主管部門批準(zhǔn)，酌情調(diào)整工期，考核

4、以新工期為準(zhǔn)。因生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整，計(jì)劃大中修發(fā)生變更不列入考核。重視并認(rèn)真做好系統(tǒng)年度大修工作， 積極準(zhǔn)備，精心組織，合理安排大修項(xiàng)目的施工 ， 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)儉、文明完成大修任務(wù)，做到大修項(xiàng)目一個不漏系統(tǒng)開車一次成功。部里將依據(jù)公司年度大修考核管理規(guī)定， 結(jié)合自身特點(diǎn)出臺專項(xiàng)考核管理辦法。各車間在合理安排好維保、 檢修任務(wù)的前提下接受并認(rèn)真組織好單項(xiàng)工程 技改技措項(xiàng)目的施工，按質(zhì)按量，按進(jìn)度要求，科學(xué)合理配置人員隊(duì)伍，安全， 優(yōu)質(zhì)，一次驗(yàn)收竣工交付化工單位。因組織安排不力，出現(xiàn)質(zhì)量返工，影響工程 進(jìn)度，按工程規(guī)格，質(zhì)量要求高低，工期影響的長短，考核所在車間或項(xiàng)目經(jīng)理部 1000 ? 200

5、0 元，且在單項(xiàng)工程兌現(xiàn)獎中給予下浮10%? 20%。各車間應(yīng)重視并合理安排好設(shè)備、 備品配件、閥門等修舊利廢工作。凡列 入計(jì)劃的修舊利廢的項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收合格交付生產(chǎn)使用后，按公司修舊利廢相關(guān)管 理規(guī)定申報并給予兌現(xiàn)。檢修安全考核管理辦法總目標(biāo)貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全 生產(chǎn)責(zé)任制，以人為本，落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)，精細(xì)管理，全力開展隱患綜合治 理工作，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，構(gòu)建安全工作長效機(jī)制422 目標(biāo)值各類重大事故為零；全年無死亡、重傷事故；全員教育考試率達(dá)100%特種作業(yè)換證、辦證率100%持證上崗率達(dá)100%隱患整改率達(dá)100%4.2.3 實(shí)施對策

6、層層簽訂責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。重視安全基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持安全例會和安全專題會制度。認(rèn)真開展“春季安全生產(chǎn)無事故活動、全國安全生產(chǎn)月活動、全國消防日活動”等各類專項(xiàng)安全活動，保證分階段安全活動富有成效。423.3抓好全員安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行教育計(jì)劃， 適時開展多種形式的安全教育 活動。牢固樹立“安全為天，生命至上”和“事故可控可防”的理念，切實(shí)做好生產(chǎn)安全事故的預(yù)防工作。及時組織安全檢查活動，消除各類隱患，堅(jiān)持隱患治理的規(guī)范化、制度化。實(shí)施安全動態(tài)管理，信息反饋及時準(zhǔn)確。使安全管理的最新要求，迅速傳達(dá)到班組、個人。4.2.4 考核辦法 4.2.4.1 嚴(yán)格執(zhí)行月度檢查考核辦法，現(xiàn)場制止各類違章行

7、為，違章情節(jié)嚴(yán)重者 , 停工教育并給予處罰，經(jīng)考核合格后上崗。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，查處各類事故。落實(shí)責(zé)任，追究責(zé)任者對所造成的損失的賠償，并直至承擔(dān)法律責(zé)任。明確事故考核指標(biāo):發(fā)生輕傷事故一人次，扣責(zé)任單位 5002000 元；c.發(fā)生死亡事故一人次，扣責(zé)任單位1000050000發(fā)生重傷事故一人次，扣責(zé)任單位1元00;04000 元 ;424.5424.4 未按要求完成隱患整改任務(wù)，每項(xiàng)次扣責(zé)任單位200 元。檢修前未與化工單位進(jìn)行設(shè)備安全清理置換交接確認(rèn)的， 一項(xiàng)次或一人次扣責(zé)任單位200 元。其他項(xiàng)目（包括火災(zāi)、檢修質(zhì)量事故）按集團(tuán)公司安全考核辦法執(zhí)行。凡在安全活動及節(jié)假日期間，所

8、有考核指標(biāo)則雙倍執(zhí)行。.8及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有效制止事故發(fā)生的人員，報檢修系統(tǒng)研究給予獎勵。4.3 檢修質(zhì)量考核管理辦法管理職能431.1 檢修系統(tǒng)機(jī)關(guān)科室是設(shè)備檢修質(zhì)量的歸口管理部門， 負(fù)責(zé)檢修系統(tǒng)設(shè)備 檢修質(zhì)量驗(yàn)收的管理。4.3.1.2 各車間是設(shè)備檢修的施工單位，對設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行自檢并填寫設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收單。431.3 原則上A、 B 類設(shè)備大中修、較大的技改項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目由工程管理部 統(tǒng)一組織驗(yàn)收。管理要求檢修工作人員必須堅(jiān)持高度的責(zé)任感和良好的工作作風(fēng)， 對檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)，要進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，合格后方能交有關(guān)人員驗(yàn)收。驗(yàn)收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，加強(qiáng)過程管理，幫助檢修

9、人員 解決檢修問題。A、 B 類設(shè)備大中修、 較大的技改項(xiàng)目、 安裝項(xiàng)目由檢修負(fù)責(zé)人經(jīng)設(shè)備驗(yàn)收后，填寫設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收單并由參加自檢驗(yàn)收人員簽字，做出質(zhì)量評價。嚴(yán)格執(zhí)行檢修公司特種設(shè)備質(zhì)保體系文件，確保壓管/安全附件檢測質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)及分解。每項(xiàng)工程未實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，考核責(zé)任部門 1000-5000 元，考 核責(zé)任人 100-500 兀。質(zhì)量驗(yàn)收評價標(biāo)準(zhǔn)本條評價標(biāo)準(zhǔn)主要針對A 、 B 設(shè)備大中修、較大的技改項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目， 小修各車間參照執(zhí)行。質(zhì)量驗(yàn)收評價分為優(yōu)、良、合格、不合格。評“優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：a. 檢修工作按計(jì)劃項(xiàng)目全部完成，不漏項(xiàng)檢修中無設(shè)備損壞事故。車間分段驗(yàn)收時，驗(yàn)收項(xiàng)目100%優(yōu)良，其中

10、分項(xiàng)優(yōu)在80%以上。檢修中復(fù)查各種數(shù)據(jù)記錄，檢修后各種數(shù)據(jù)記錄，分部質(zhì)量記錄等技詳細(xì)、完全。檢修工作不超過規(guī)定工期，費(fèi)用控制節(jié)儉。檢修后設(shè)備狀況優(yōu)，一次開車成功。啟動運(yùn)行后，連續(xù) 30 天能滿負(fù)荷運(yùn)行并在此期間內(nèi)未發(fā)生臨時檢修。433.2 評“良”標(biāo)準(zhǔn)：檢修工作按計(jì)劃項(xiàng)目全部完成，不漏項(xiàng)。檢修中無設(shè)備損壞事故。車間分段驗(yàn)收時全部項(xiàng)目合格，其中70%優(yōu)良。檢修中復(fù)查各種數(shù)據(jù)記錄、檢修后各種數(shù)據(jù)記錄、分部質(zhì)量記錄等技術(shù)資基本齊全。檢修工作不因檢修人員原因超過規(guī)定工期，費(fèi)用控制相對合理。檢修后設(shè)備一次開車成功，運(yùn)行穩(wěn)定。評“合格”標(biāo)準(zhǔn)檢修工作按計(jì)劃項(xiàng)目完成，基本無重大漏項(xiàng)。檢修中基本無設(shè)備損壞事故。

11、車間分段驗(yàn)收時，全部項(xiàng)目符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。檢修中分部質(zhì)量記錄、檢修技術(shù)數(shù)據(jù)有記錄。檢修工作不超過規(guī)定工期，費(fèi)用控制基本合理。檢修后設(shè)備開車正常，運(yùn)行穩(wěn)定。評“不合格”標(biāo)準(zhǔn)有下列條件之一者應(yīng)評為不合格檢修工作主要項(xiàng)目有漏項(xiàng)。檢修中有較大設(shè)備損壞事故，約 4000 元以上。檢修工作超過規(guī)定工期。檢修后開車一周內(nèi)發(fā)生設(shè)備出力降低或發(fā)生臨時檢修。術(shù)資料正確、料正確，434 獎懲考核標(biāo)準(zhǔn)：431 對于 A 、 B 類設(shè)備大中修、較大的技改項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收評 價標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核。評優(yōu)項(xiàng)目一次性獎勵4000 元以上，并作為檢修負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè) 績記錄在案，作為各種評優(yōu)、評先的依據(jù)。評良項(xiàng)目

12、一次性獎勵2000 ? 4000 元。評合格項(xiàng)目原則上不獎不懲。.4評不合格項(xiàng)目一次性處罰4000 元以上，檢修負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年 終不得評優(yōu)、評先。重大設(shè)備搶修及時，質(zhì)量好，部里給予 2000 元以上獎勵，相反處罰 2000 元以 上。小修項(xiàng)目原則上部里不進(jìn)行干預(yù)， 但發(fā)生由于小修質(zhì)量不到位造成重大裝 置停車，部里將給予 2000 元以上處罰。自覺接受檢修公司壓管、安全附件檢測體系內(nèi)審，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，考核單位 1000 元，一般不合格項(xiàng)，考核單位 200 元。外審出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，考核單位 2000 元，一般不合格項(xiàng)，考核單位 500 元。4.4 綜合考核管理辦法成本管理與考核各車間

13、要樹立節(jié)約意識，檢修要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件，在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約檢修資金。因質(zhì)量返工、 材料備件丟失造成成本上升，按照成本損失費(fèi)用額度的10%考核車間。各車間要大力推行工時定額管理，切實(shí)提高工時利用率，有效提高勞動 生產(chǎn)率，確保工時利用率 70%各車間要結(jié)合各自檢修管理特點(diǎn) ， 堅(jiān)持公開、 公正的原則制定完善、 科 學(xué)、 合理、先進(jìn)的績效工資考核方案與工時定額掛鉤，并嚴(yán)格考核。檢修后的余料、備件必須按項(xiàng)目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，努力節(jié)約檢修費(fèi) 用。車間應(yīng)積極組織開展修舊利廢活動， 拆換下的大型備件、閥門等妥善保管備修。441.5 加強(qiáng)工機(jī)器具管理， 各車間應(yīng)

14、按保運(yùn)要求配置工具、 機(jī)具、 量具、 校驗(yàn) 儀器、儀表等，并要定期校驗(yàn)，保證完好率不低于98%，凡因管理不善造成工機(jī)器具損壞、丟失、視情節(jié)給予考核。加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額、檢修質(zhì)量及檢修工程預(yù)算管理。檢修工程預(yù) 算在項(xiàng)目完工后10 日內(nèi)完成預(yù)決算，并按要求上報工程科。做好檢修材料消耗等統(tǒng)計(jì)工作，并分類建立相應(yīng)記錄。車間應(yīng)加強(qiáng)加班就餐管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修安裝分公司加班就餐管理辦 法，控制好就餐定額標(biāo)準(zhǔn)。凡因保運(yùn)、檢修、搶修、單項(xiàng)工程施工需要安排加班 的，原則上按 8 元自助餐或盒飯【 10 元標(biāo)準(zhǔn)】安排在大食堂就餐，由車間憑就 餐卡結(jié)賬，特殊情況需在小餐廳安排就餐，應(yīng)事先填寫加班就餐單，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批

15、準(zhǔn)后安排?，F(xiàn)場、設(shè)備管理與考核各車間要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定， 不斷樹立現(xiàn) 場管理意識，堅(jiān)持文明檢修。檢修現(xiàn)場三表齊全（項(xiàng)目、形象進(jìn)度、安措） ，加 強(qiáng)檢修現(xiàn)場管理，備品備件、閥門、材料、機(jī)具妥善保管，做好防盜工作，檢修 結(jié)束后檢修系統(tǒng)安排抽查，凡因管理不到位每處考核 50 元。4.422 檢修更換使用的廢棄物質(zhì)、油品應(yīng)集中堆放，統(tǒng)一交倉庫回收。對于文 明檢修管理不到位，檢修污染環(huán)境，檢修系統(tǒng)將按照公司現(xiàn)場環(huán)保管理考核規(guī)定， 結(jié)合檢修專業(yè)特點(diǎn)考核車間，每項(xiàng)次100? 200 元。車間必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度， 按照分工組織好分管范圍的設(shè)備及附件的保運(yùn)、保養(yǎng)工作，并按規(guī)定對保運(yùn)、保養(yǎng)設(shè)備及附件進(jìn)行檢查。對因保運(yùn)、保養(yǎng)不及時或不到位造成設(shè)備損壞或影響設(shè)備切換的，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)月考核 50100 元，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞者，承擔(dān)設(shè)備維修費(fèi)用。勞動紀(jì)律管理與考核各車間要嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司勞動管理?xiàng)l例，把好勞動管理關(guān)，加強(qiáng) 勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格認(rèn)真做好班組考勤。各車間對下屬班組勞動紀(jì)律每周不少于 兩次抽查，并做好檢查記錄，每月講評，按月考核。加強(qiáng)職工教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。定期開展檢修專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，日常維保、檢修早出工，提高工時利用率，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào) 避免拖拉作風(fēng)，減少扯皮現(xiàn)象。松懈影443.3 檢修系統(tǒng)辦