改善提案活動(dòng)管理辦法

1、 精益工廠文件改善提案活動(dòng)的管理辦法一、目的培養(yǎng)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗，降低成本，提高效 率的意識(shí)；調(diào)動(dòng)所有生產(chǎn)有關(guān)部門，合理有效地利用資源 ，以便達(dá)到降 低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)員工士氣，使改善提案活動(dòng) 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、確保全員改善活動(dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展下去。二、定義改善提案活動(dòng)是公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施， 引導(dǎo)和鼓勵(lì) 員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì) ，提高企業(yè) 管理水平的革新建議、改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等的活動(dòng)。三、范圍生產(chǎn)車間、品質(zhì)部、IE小組、技術(shù)部等關(guān)于生產(chǎn)制造/品質(zhì)/技術(shù) /工藝的改善提案。四、組成改善提案活動(dòng)由“月度提案改善活動(dòng)”和“ 2

2、1天自主改善活動(dòng) 兩部分組成。五、改善提案的組織架構(gòu)及組織職能（一）組織架構(gòu)（二）組織職能1、推進(jìn)小組：負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo)；負(fù) 責(zé)提案的初審工作及提案的推廣工作；負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、 確認(rèn)與評(píng)估工作；定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本 單位員工的問(wèn)題意識(shí)、改善意識(shí)。2、評(píng)審小組：定期參加提案評(píng)審工作；在評(píng)審過(guò)程中必須做到 公平、公正的原則；定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議。3、執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)改善提案的收集、建檔、評(píng)審、驗(yàn)證、宣傳、 知識(shí)沉淀；負(fù)責(zé)組織改善成果的固化、成果在本車間內(nèi)的推廣。六、改善提案類別和主審模塊改善提案主要包括如下五大類（見(jiàn)表一 ）:1。產(chǎn)品品質(zhì)

3、提升；2. 制造成本降低；3.生產(chǎn)效率提高；4。設(shè)備改進(jìn)及維護(hù)；5.管理水平提 高。攻擊團(tuán)體或個(gè)人、訴苦及重復(fù)內(nèi)容提案不予受理 .（一）品質(zhì)1、有關(guān)提高來(lái)料合格率，過(guò)程合格率，成品合格率，提高直通 率；避免發(fā)生質(zhì)量事故的措施。2、主審模塊：車間、工藝、品質(zhì)、技術(shù).（二）成本1、新的工藝（制造方法、生產(chǎn)過(guò)程等）的采用，降低損耗；提 高原料的使用效率，改用替代品原料；廢料、廢棄能源的回收利用。2、主審模塊：車間、工藝、技術(shù)/財(cái)務(wù)、管理。（三）效率1、新的工裝夾具的發(fā)明制作并提高生產(chǎn)效率 ；新的工藝（操作 方法）并提高生產(chǎn)效率。2、主審模塊：車間、工藝、技術(shù).（四）設(shè)備1、有關(guān)機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)；有關(guān)機(jī)

4、器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善，TPM 等。2、主審模塊：車間、設(shè)備（涉及到模具的由模具模塊主審）、 管理、IE。（五）管理1、有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)5S,目視管理，促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等. 2、主審模塊：車間、管理表一類別和主審模塊品質(zhì)方圓成本方圓效率方圓設(shè)備方面管理方面車間車間車間車間車間/年/m設(shè)備（或模具）品質(zhì)/技術(shù)財(cái)務(wù)/管理管理管理/IE管理七、管理流程（一）改善提案管理流程圖（二）具體流程說(shuō)明：1、改善提案組織與實(shí)施：?jiǎn)T工填寫(xiě)改善提案表，將提案建議報(bào)班組長(zhǎng)，車間主任及生產(chǎn)經(jīng)理初審后符合提案要求的則按提案類別找相應(yīng)模塊評(píng)委給出實(shí)施意見(jiàn)及評(píng)分，然后相關(guān)技術(shù)支持部門 實(shí)施改善或提案班組自己實(shí)施完成改善。

5、2、改善項(xiàng)目申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、評(píng)審：申請(qǐng)人填寫(xiě)21天自主 改善申報(bào)表（附表1格式），由車間主任進(jìn)行電子稿的錄入，統(tǒng)計(jì) 員提交月度改善提案臺(tái)帳21天自主改善申報(bào)表及實(shí)物獎(jiǎng) 勵(lì)申請(qǐng)明細(xì)表，各相關(guān)主審模塊小組每月完成改善項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí) 組織改善項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)提交的月度改善提案和21天自主改善項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并每月向管理部申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、改善項(xiàng)目的宣傳和展示：結(jié)果通報(bào)完成后，統(tǒng)計(jì)員制作提案 改善發(fā)布資料（包括改善提案表優(yōu)秀提案展示表（21天自主改善 申請(qǐng)表）改善之星三部分。八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分?jǐn)?shù)提案獎(jiǎng)勵(lì)情況1提出方案的合 理性合理且可行041.06.0分 獎(jiǎng)勵(lì)5兀左右獎(jiǎng)品6.17.0分 獎(jiǎng)勵(lì)10元左

6、右獎(jiǎng)品7。18.5分 獎(jiǎng)勵(lì)15元左右獎(jiǎng) 品8.610.0分 獎(jiǎng)勵(lì)30元左右獎(jiǎng)品 備注：8.6以上 進(jìn)入21天自主改善 活動(dòng)進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。合理但目前不可行不合理2設(shè)計(jì)、方某可行 性設(shè)計(jì)出具體圖紙或執(zhí)行方案 并可行03描述出大致設(shè)計(jì)或執(zhí)行方案 且部分可行無(wú)力殺3預(yù)期項(xiàng)目收益/ 年收益500002500三收益三5000收益5004創(chuàng)意分評(píng)委可視情況給特別新奇的 提案01之間的分值01九、獎(jiǎng)勵(lì)（一）車間每月一次對(duì)當(dāng)月的改善提案者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮品頒發(fā)和表?yè)P(yáng)；（二）每月在各個(gè)車間中，依據(jù)人均提案數(shù)、提案質(zhì)量、提案實(shí)施率、提案宣傳力度、提案實(shí)施宣傳及時(shí)性五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選最佳改善車間給予500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，

7、并發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)；（三）每月在評(píng)審小組中，由各車間提名，依據(jù)評(píng)審及時(shí)性、專業(yè)性、支持力度三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選最熱心評(píng)委1名，給予100元現(xiàn)金 獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng)；（四）每月在技術(shù)支持小組中（研發(fā)工程師、工藝工程師、品質(zhì)工程 師或采購(gòu)），由各車間提名，依據(jù)配合改善的及時(shí)性，改善實(shí)施的效 益，改善實(shí)施的效果三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)選最佳改善技術(shù)支持1名, 給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)并發(fā)文通報(bào)表?yè)P(yáng).（五）對(duì)“ 21天自主改善活動(dòng)”的獎(jiǎng)勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)杰出 項(xiàng)目獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有 創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率 極大提高， 顯著降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在其它班組大面積推廣， 年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)

8、值或節(jié)約質(zhì)量成本大于20萬(wàn)元（包含間接成本和隱性成本）。一等獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有 創(chuàng)新性改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高， 明顯降低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在 其它班組大面積推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或下約質(zhì)量成本大于 5萬(wàn)兀。二等獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有較大改進(jìn)，能夠較大促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降 低不良和浪費(fèi)，且其解決方案可在具它班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值或下約質(zhì)量成本大于2萬(wàn)兀.三等獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有一定改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不 良和浪費(fèi)，且其解決方案可在 相關(guān)工序班組推廣，一年創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值或干約質(zhì)量成本大于1萬(wàn)兀。四等獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)方式有改進(jìn)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，降低不良和浪

9、 費(fèi),一年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值或下約質(zhì)量成本大于 5000兀。2、獎(jiǎng)勵(lì)金額級(jí)別杰出項(xiàng)目獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額 （元）6000-800040003000200010003、獎(jiǎng)金分配參與人員提出問(wèn)題者制定具體實(shí)施 力殺者實(shí)施者獎(jiǎng)金分配比例30%40%30%（六）獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)金申請(qǐng)：獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司管理基金中支出。獎(jiǎng)品及獎(jiǎng) 金的申請(qǐng)流程：工藝組提出申請(qǐng)一一經(jīng)理審核一一副總、財(cái)務(wù)會(huì) 一一獎(jiǎng)金發(fā)放（七）以上（一）至（四），由各部組織，以編寫(xiě)“每月改善通報(bào)”的 形式進(jìn)行。十、附則（一）改善提案臺(tái)帳由各部完整保存1年；（二）本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施.附件一:改善提案表附件二：21天自主改善項(xiàng)目申報(bào)表附件三：改

10、善提案臺(tái)帳有限公司二。一七年十月二十日發(fā)：管理部送：生產(chǎn)部/品質(zhì)部/技術(shù)部/貝拓東呈：陳總附件一改善提案表放飛您的想象思維請(qǐng)誠(chéng)摯參與改善活動(dòng)人人參與改善活動(dòng)建議人班組日期場(chǎng)所題目類別口品質(zhì) 成本 口效率 口設(shè)備 口管理提 案 內(nèi) 容現(xiàn) 狀 描 述建 議評(píng) 委息 見(jiàn)模 塊意見(jiàn)評(píng)分合理性04可行性03收益02創(chuàng)意01總分車 問(wèn)技 術(shù)設(shè)備/模具工藝品 質(zhì)管 理財(cái) 務(wù)總評(píng)口接受口部分接受口不接受平均得分：跟進(jìn)人：實(shí)施日期：類別和主 審模塊品質(zhì)方面提案 1成本方面提案1效率方面提案設(shè)備方面提案 管理方面提案車間車間車間車間車間工藝r/mr/B設(shè)備（或模具）m 1財(cái)力 1管理管理管理品質(zhì)管理IE有了我們的努力才有我們的精彩附件二21天自主改善項(xiàng)目中報(bào)表提案名稱提案人改善小組組長(zhǎng)提案日期提案單位提案類型一般提案 高級(jí)提案特級(jí)提案（/口）改善小組成員改善前改善后改善前存在問(wèn)題點(diǎn)：改善過(guò)程實(shí)施要點(diǎn)：1、1、2、2、3、3、4、4、改善前圖片展示改善后圖片展示以下內(nèi)容由提案改善管理小組相關(guān)人員填寫(xiě)提案改善現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)改善提案效果評(píng)價(jià)及評(píng)審提案實(shí)施確認(rèn)者日期預(yù) 期實(shí) 際部門經(jīng)理核實(shí)評(píng)審小組