工程施工項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、安哥拉羅安達(dá)公路項(xiàng)目應(yīng)急管理工作總結(jié)一、應(yīng)急管理工作情況（一）安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練專題行活動(dòng)開展情況 為進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣工作力度， 推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任， 項(xiàng) 目根據(jù)關(guān)于開展2017 年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知 （中電建股安環(huán) 2017 7 號(hào)）及關(guān)于印發(fā)“中國水電十三局有限公司 2017 年安全 生產(chǎn)月活動(dòng)方案”的通知 （公司安 2017 21 號(hào)）文件精神，結(jié)合項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)嶋H情況，安哥拉馬蘭熱公路修復(fù)項(xiàng)目開展了一些列安全生產(chǎn) 宣傳工作。經(jīng)過項(xiàng)目部的全面部署和認(rèn)真開展，活動(dòng)取得了預(yù)期的效果， 現(xiàn)將開展“安全生產(chǎn)月” ，通過本次活動(dòng)有聲有色地開展，提高了全體職 工的安全生產(chǎn)意識(shí)， 使項(xiàng)

2、目在安全生產(chǎn)、 安全管理等方面的工作又上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)安全管理人員的履職責(zé)任心， 為今后更好地 開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）應(yīng)急管理制度及應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)情況項(xiàng)目部建立有 安哥拉馬蘭熱公路修復(fù)項(xiàng)目應(yīng)急管理制度 、安哥 拉馬蘭熱公路修復(fù)項(xiàng)目大選期間安全應(yīng)急預(yù)案 、安哥拉馬蘭熱公路修 復(fù)項(xiàng)目觸電應(yīng)急預(yù)案 、安哥拉馬蘭熱公路修復(fù)項(xiàng)目機(jī)動(dòng)車安全預(yù)案 、 安哥拉馬蘭熱公路修復(fù)項(xiàng)目消防應(yīng)急預(yù)案 等應(yīng)急預(yù)案。 各項(xiàng)制度和應(yīng) 急預(yù)案體系齊全。（三）應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)情況 項(xiàng)目部成立有安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長： XX 副組長： XX成 員： XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)

3、工作辦公室， 設(shè)在項(xiàng)目部工程管理部，XXX負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。（四）應(yīng)急能力建設(shè)情況項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行檢查， 預(yù)估，進(jìn)行必要的安全防范和安全教 育，以提高應(yīng)急能力建設(shè)。 事故發(fā)生后， 全體員工必須無條件服從項(xiàng)目應(yīng) 急救援小組的指揮和調(diào)度， 進(jìn)行密切配合， 保障救援工作的順利開展和實(shí) 施；（五）應(yīng)急教育培訓(xùn)宣傳情況項(xiàng)目部定期開展安全應(yīng)急培訓(xùn)教育， 以提高項(xiàng)目職工安全意識(shí)， 對(duì)典 型施工案例進(jìn)行解析延伸， 以此查找存在的安全問題和工作中的不足。 普 及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)和法制觀念。（六）應(yīng)急演練情況 項(xiàng)目部定期組織全體職工尤其是當(dāng)?shù)毓凸みM(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練、 交 通事故應(yīng)急預(yù)案演

4、練， 在演練過程中針對(duì)不同情況的險(xiǎn)情講解了不同的處 理方法，結(jié)合現(xiàn)場操作， 從實(shí)戰(zhàn)的角度去體驗(yàn)事故中的應(yīng)對(duì)技巧經(jīng)驗(yàn)和自 我保護(hù)所需注意的事項(xiàng)， 使全體員工熟練的掌握了器材的使用技巧。 并在 演練過程中對(duì)項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了完善鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍， 強(qiáng)化了全 員應(yīng)急意識(shí)和技能，磨合了應(yīng)急救援機(jī)制，推動(dòng)了應(yīng)急管理工作的落實(shí)。:、安全生產(chǎn)工作中的亮點(diǎn)及典型案例項(xiàng)目部定期組織安全知識(shí)競賽活動(dòng)引導(dǎo)各類企業(yè)牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化發(fā)展決 不能以犧牲安全為 代價(jià)的紅線意識(shí)。三、2017年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作思路及重點(diǎn)工作初步安排2017年項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全工作常態(tài)化原則，加 強(qiáng)日常監(jiān)督檢查

5、，堅(jiān)持以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處 處要安全，努力營造安 全生產(chǎn)良好氛圍，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)， 平安、順利地完成安哥拉羅安達(dá) 公路項(xiàng)目部2017年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。五、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)匯總表（表1）及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練及培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表（表2）安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)匯總表1），別安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)總數(shù)（個(gè)）單獨(dú)辦公（個(gè)）合署辦公（個(gè)）到位總數(shù)（人）機(jī)構(gòu)總數(shù)（個(gè)）單獨(dú)辦公（個(gè)）合署辦公（個(gè)）到位總數(shù)（人）各單位，關(guān)本部所屬項(xiàng)目部（總數(shù)）11051105總計(jì)審核：XXX填表：XX生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制、演練及培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表（表2）填報(bào)單位（公章）：安哥拉羅安達(dá)公路項(xiàng)目日期：2017年11月30日類別預(yù)案個(gè)數(shù)演練情況培訓(xùn)情況綜合（個(gè)）專項(xiàng)（個(gè)）舉辦次數(shù)參演人數(shù)直接投入（萬元）演練方式 （現(xiàn)場或 桌面）領(lǐng)導(dǎo)層（人）安全管理人員（人）專兼職救 援人員 （人）其他（人）各單位機(jī) 關(guān)本部所屬項(xiàng)目 部（總 數(shù)）175300.5現(xiàn)場331526總計(jì)175300.5現(xiàn)場331526審核：XXX填表：XXX六、2017年演練工作計(jì)劃表應(yīng)急演練工作計(jì)劃半年報(bào)表單位：安哥拉羅安達(dá)公路