版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、每個企業(yè)都需要一個大學為你的企業(yè)搭建面向未來的企業(yè)大學2020每個企業(yè)都需要一個大學“”80%世界500強企業(yè)擁有企業(yè)大學財富世界500強的企業(yè)中,近80%擁有或創(chuàng)建了自己的企業(yè)大學。 2019年,中國企業(yè)大學的數(shù)量已超過3000所。在不久的將來,企業(yè)大學的數(shù)量甚至將會超越傳統(tǒng)的大學,成為未來成人職場教育及終身學習的主流。企業(yè)大學職能價值統(tǒng)一向產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴滲透理念,文化和經(jīng)驗,減低交易成本,增進相互的信任,統(tǒng)一運營規(guī)范。品牌營銷讓潛在消費者通過企業(yè)大學所傳遞的企業(yè)文化,了解企業(yè),認同企業(yè)品牌和企業(yè)文化。文化傳播通過企業(yè)或行業(yè)案例講授課程,使培訓成為管理者的管理工具及與員工溝通的手段之一。人
2、才培養(yǎng)整合企業(yè)培訓資源,提升企業(yè)組織學習力,培養(yǎng)企業(yè)人才,從而提升企業(yè)核心競爭力。知識創(chuàng)新不斷吸取員工的知識和經(jīng)驗,科學而系統(tǒng)的從外部環(huán)境吸收相關(guān)知識,豐富企業(yè)的知識庫。組織發(fā)展升企業(yè)學習能力和組織智商,使企業(yè)求新求變,不斷創(chuàng)造贏得未來的變革能力。企業(yè)大學解決方案02企業(yè)大學平臺助力企業(yè)構(gòu)建學習型組織企業(yè)大學平臺集企業(yè)內(nèi)部管理、培訓、考核、交流于一體,幫助企業(yè)打造學習型組織,持續(xù)提升企業(yè)競爭力。企業(yè)大學平臺作為一款企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,采用SaaS和云服務(wù)商業(yè)模式,應用于PC和智能移動終端。直接解決企業(yè)員工培訓的問題,集企業(yè)內(nèi)部管理、培訓、考核、交流于一體,幫助企業(yè)打造學習型組織,持續(xù)提升企業(yè)競爭
3、力。助力企業(yè)構(gòu)建學習型組織聚焦企業(yè)培訓四大角色需求管理者培訓管理員講師員工培訓結(jié)果可量化企業(yè)文化可落地高效的培訓管理流程清晰的培訓結(jié)果報表授課方式更加多樣化培訓過程效率更高效簡單易用的學習系統(tǒng)清晰明了的成長路徑主要功能場景多項功能貫穿企業(yè)培訓管理流程培訓組織調(diào)查問卷部門課程崗位課程培訓項目線上課程直播課程考試題庫PC學習移動學習筆記問答員工分析講師分析企業(yè)資訊興趣小組活動頻道培訓實施員工學習效果跟蹤文化建設(shè)分享活動線下培訓混合式培訓課程分析項目分析積分商城學習排行培訓管理資源管理學習檔案講師管理培訓推送清晰職業(yè)路徑設(shè)計聚焦企業(yè)人才成長企業(yè)大學平臺參照多家知名企業(yè)的人才成長路徑設(shè)計,為不同的人才
4、成長階段設(shè)置不同的教學及互動場景,讓企業(yè)更加快速有序地開展人才培養(yǎng)工作。人才培養(yǎng)崗位提升文化認同新人培訓崗前培訓培訓實施多樣化教學手段讓培訓變得豐富多彩支持線下培訓、線上視頻、直播、考試等十余種教學手段,講師可自由選擇,讓培訓方式變得更加豐富多彩。 看視頻 看圖文 看文檔 看ppt 看直播 下載資料 聽音頻 做作業(yè) 做練習 考試 討論認識公司文化認同提升素養(yǎng)考核轉(zhuǎn)正通過新員工培訓了解公司發(fā)展歷史、公司文化及業(yè)務(wù)概況等通過參與公司內(nèi)部興趣團體和活動,對公司文化產(chǎn)生認同按照崗位地圖學習對應專業(yè),提升專業(yè)素養(yǎng),快速上手工作試用期完成,結(jié)合線上考試和工作表現(xiàn),進行轉(zhuǎn)正考核新員工培訓場景績效結(jié)果培訓管理
5、45%30%35%50%48%學習數(shù)據(jù)可視化,輕松追蹤培訓結(jié)果組織架構(gòu)靈活的權(quán)限設(shè)計滿足多樣化培訓需求采用靈活的組織架構(gòu)設(shè)計和內(nèi)容權(quán)限控制設(shè)計,滿足企業(yè)開展部門培訓、跨部門培訓、員工公開分享以及對外培訓等多樣化的企業(yè)培訓需求。內(nèi)部培訓部門培訓崗位培訓跨部門培訓員工分享ABCD崗位培訓部門培訓跨部門培訓員工分享內(nèi)部培訓場景難題和對策031.難以培養(yǎng)企業(yè)自己需要的合適人才2.企業(yè)大學建立時間不長、師資力量不是很完善3.團隊和老師、咨詢專家過多,企業(yè)的成本耗費巨大4.如何調(diào)動業(yè)務(wù)部門參與積極性5.不能有效監(jiān)督培訓效果難題1.個性化大學靈活配置應用模塊,個性化定制首頁feed流展示信息,企業(yè)展示,讓員
6、工沉浸在企業(yè)學習平臺2.打造員工參與度極高的企業(yè)大學通過問答社區(qū)、同事圈,了解每個員工的特點與偏好,幫助他們在組織內(nèi)找到最適合自己的位置,做他們最適合做的事,并幫助員工在他的職業(yè)生涯中獲得成功3.打造目標明確的企業(yè)大學微培訓、考試和職業(yè)發(fā)展計劃幫助企業(yè)快速配置清晰的員工職業(yè)發(fā)展路線對策場景難題11.企業(yè)追求的“利潤增長”和員工追求的“自我價值實現(xiàn)”難以結(jié)合2.培訓運營無專人負責、走過場3.培訓運營缺乏手段、效率低4.參與培訓的員工沒有參與感,覺得無趣無效難題1.學習平臺日常代運營完全接管企業(yè)學習平臺的運營工作,節(jié)省企業(yè)的時間成本和人力成本2.學習項目設(shè)計和支持提供專業(yè)的業(yè)務(wù)支持并且用豐富的經(jīng)驗
7、協(xié)助企業(yè)3.學習內(nèi)容個性化定制培訓負責人收集員工的反饋意見,讓員工參與培訓的制定過程中來,產(chǎn)生個性化、有趣、更有效的培訓內(nèi)容對策場景難題21.企業(yè)重金聘請了講師,但線下培訓出現(xiàn)了好多代簽到現(xiàn)象,出勤不如預期2.員工培訓過程不認真,培訓實質(zhì)效果沒達到3.組織線下培訓費時費力,付出成本太多4.成本和產(chǎn)出不成正比5.無培訓效果反饋難題1.線下培訓支持提供線下培訓的全流程支持。通過調(diào)研模塊了解員工的興趣所向、發(fā)展方向,制定適合員工的培訓而在線下培訓開始之前,報名系統(tǒng)提前發(fā)起線上報名,管理員可對報名名單進行審核培訓過程中通過簽到系統(tǒng)進行線下考勤,通過微培訓將線上線下培訓完美結(jié)合,有效的提高員工的學習效率
8、2.線下培訓回顧直播不僅能觀看培訓當天的情況,錄制的視頻回顧培訓也是非常好的工具培訓過后使用微培訓下發(fā)課件,員工復習培訓概要。配套檢測培訓的考試,培訓負責人掌握員工的學習情況,員工也可以通過不斷的考試檢查自己的知識盲點對策場景難題31.公司每年要組織多次針對銷售專員的培訓,他們分散在全國各地,召回總部培訓成本太高、協(xié)調(diào)這么多人的時間令人頭疼、影響工作進度2.給員工發(fā)培訓課件,讓其自學,通知和課件下發(fā)之后沒有反饋,員工完成情況無法獲知3.培訓負責人沒有渠道接觸最新的銷售技巧,銷售知識庫不能與時俱進、迭代更新4.銷售出差時間長、分散在全國各地,沒時間參加培訓5.銷售總監(jiān)沒有過多精力管理培訓難題1.
9、銷售自上而下培訓銷售負責人、培訓管理者通過微培訓快速下發(fā)培訓到指定范圍的員工。 內(nèi)容庫中有海量的培訓庫和考試庫提供選擇。 考試不僅能幫助培訓負責人核驗培訓效果,還能幫助員工快速查找知識盲點2.銷售交互培訓企業(yè)可以用發(fā)起多方會議、直播的形式開展培訓,分散在全國各地的銷售人員可以同步學習培訓內(nèi)容。 培訓過后員工在問答區(qū),同事圈展開積極的互動討論,升華培訓實效。 培訓過后負責人通過調(diào)研收集員工的反饋意見,為定制培訓內(nèi)容提供參考依據(jù)3.銷售知識沉淀企業(yè)每次進行銷售培訓產(chǎn)生的內(nèi)容都會積累到培訓庫中,問答模塊有員工生產(chǎn)的知識內(nèi)容,讓企業(yè)培訓知識庫快速累積。 直播模塊不僅可以輔助線下銷售培訓,還能快速錄制視
10、頻課程到線上知識庫中對策場景難題41.疑惑知識資產(chǎn)能有什么回報?2.不知道如何形成自有知識資產(chǎn)3.想構(gòu)建自有知識庫無先例可借鑒4.不知道如何有效調(diào)動企業(yè)內(nèi)部參與性5.分散的知識、經(jīng)驗無從管理難題1.知識積累企業(yè)每次進行培訓產(chǎn)生的內(nèi)容都會積累的培訓庫中,問答模塊有員工生產(chǎn)的知識內(nèi)容,讓企業(yè)培訓知識庫快速累積2.知識分享同事圈和問答都是員工積極討論培訓、考試的分享社區(qū),培訓負責人把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容分享給更多的員工看到3.知識創(chuàng)新培訓負責人在后臺可以對知識庫中的內(nèi)容分類分析,掌握知識庫的類型方向。同事圈、調(diào)研模塊收集員工意見,員工參與培訓的定制中,達到個性化的培訓效果對策場景難題5為什么選擇我們041. 七年SaaS服務(wù)經(jīng)驗,持續(xù)為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的服務(wù)2. 開源文化,匯聚開源社區(qū)力量,讓產(chǎn)品更具生命力3. 深耕教育行業(yè),核心團隊在知名培訓教育行業(yè)服務(wù)6年4.豐富的客戶案例積累,30+個專業(yè)類別,10000+門課程眾多場景化解決方案5.提供全方位學習咨詢解決方案,深耕8大行業(yè),聚焦組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)賦能,豐富的實踐及服務(wù)經(jīng)驗,多維度推動知識落地懂教育穩(wěn)定開源安全高拓展性我們的優(yōu)勢
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑基礎(chǔ)工程樁基礎(chǔ)
- 2024至2030年中國工作母機專用聯(lián)軸器數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國實驗室電導率/電阻率計數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 2024至2030年中國雙面雙花毯數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 經(jīng)管營銷企業(yè)資產(chǎn)損失所得稅稅前扣除管理辦法講解
- 探究函數(shù)與方程-深入理解代數(shù)與解題技巧
- 2024年中國高強度鋼結(jié)構(gòu)樓承板市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國蒙娜麗莎工藝品市場調(diào)查研究報告
- 2024年中國立式剝皮機市場調(diào)查研究報告
- 急診病歷書寫標準化研究計劃
- QGDW 11860-2018 抽水蓄能電站項目后評價技術(shù)標準
- 行車軌道更換施工方案
- 縣煙草專賣局(分公司)市管員、客戶經(jīng)理、配送員聯(lián)動工作機制
- 防汛工作檢查督導制度
- 10以內(nèi)帶括號加減法(精華版)
- 員工持證上崗
- 北師大版四年級數(shù)學上冊第六單元教材分析
- 西雅圖圖書館案例分析
- 古典吉他譜《回憶組曲》五個樂章
- 房屋買賣合同(維文)
- 大學崗位聘任與考核辦法
評論
0/150
提交評論