風(fēng)險(xiǎn)管理試題加答案課件

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題1單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）.下列屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特征的是（D ）A.客觀性 B .多樣性 C.規(guī)律性 D.以上都正確.對(duì)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)定其風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率及其損失程度的工作是（B ）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.風(fēng)險(xiǎn)處理D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià).運(yùn)用某種有償方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給資金雄厚的機(jī)構(gòu)，從而改變風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體, 是指（A ）A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)緩解D.風(fēng)險(xiǎn)自留.在風(fēng)險(xiǎn)管理的（ A ）過程，我們會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)的分類作為輸入A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃.當(dāng)（ C ）時(shí)候，需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。A. WBS發(fā)

2、生變化B.成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化C.預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影響D.項(xiàng)目計(jì)劃于更新.在以下可用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息中,A.項(xiàng)目檔案C.項(xiàng)目小組知識(shí).風(fēng)險(xiǎn)分析最簡(jiǎn)單的形式是（BA.概率分析C.德爾菲技術(shù).風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序包括（AA.識(shí)別、評(píng)價(jià)、制訂對(duì)策和控制C.要素識(shí)別、緩解管理和對(duì)策最不可靠的是（D ）B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫D.以上都可作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的歷史信息）B.敏感分析D.效用理論）B.識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估D.評(píng)價(jià)、回避、接受和緩解,下列（ D ）工具最適合衡量計(jì)劃進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn).A. CPM B.決策樹 C. WBS D . PERT.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由（ A ）組成B.改變進(jìn)度

3、和成本基準(zhǔn)計(jì)劃D.更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D ）B.信息依賴性D.以上都正確A.執(zhí)行己計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.更新概率和價(jià)值的估算.下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（A.廣泛性C.全生命周期性.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)是（ DA.項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、組織管理知識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、項(xiàng)目范圍說明書D.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型13.敏感性分析程序是（ B ）A.確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B.確定分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C.選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D

4、.確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的第一原則是（ D ）A .不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B .重視風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性C.平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小D.綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn). （ C ）就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見和辦法。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)決策.下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源（ C ）A.物理特性B,不成熟的工藝C.系統(tǒng)過于復(fù)雜D .物價(jià)指數(shù).火災(zāi)是（ B ）風(fēng)險(xiǎn)A.社會(huì) B.自然 C.技術(shù) D.管理. （ B ）本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A.頭腦風(fēng)暴法B.虛擬團(tuán)隊(duì)技術(shù)C.訪談法D.德爾菲法.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)后的行動(dòng)措施包括（ B ）A .糾

5、正措施和預(yù)防措施B.糾正措施和控制措施C.預(yù)防措施和控制措施D.預(yù)防措施和管理措施.在項(xiàng)目成本預(yù)算層面儲(chǔ)備一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為（A ）;在項(xiàng)目組織管理層面儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為（A ）A.風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金B(yǎng).風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題 2分，共10分）.風(fēng)險(xiǎn)處理的主要手段包括（ AC ）A .控制型手段B.定性手段C.財(cái)務(wù)型手段D.定量手段CD ）B.多次有控制的反饋D.借題發(fā)揮規(guī)則AB ）D.威脅AC ）B.等概率決策方法D.系數(shù)決策方法.頭腦風(fēng)暴法遵循的基本原則有（A.

6、匿名性原則C.自由奔放原則. SWOT方法中的內(nèi)在要素是指（A 優(yōu)勢(shì) B.劣勢(shì) C.機(jī)會(huì).確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要方法有（A.盈虧平衡分析C.敏感性分析.下邊關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述中，正確的有（AD ）A .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制B.對(duì)項(xiàng)目而言，重要的是如何減少風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，而且要把風(fēng)險(xiǎn)降低到零C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工階段D.風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目全壽命周期，因而風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過程、判斷題（本大題共 10小題，每小題1分，共10分）.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（X ） TOC o 1-5 h z .實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是有成本的，風(fēng)險(xiǎn)管理體系并不是越復(fù)雜

7、越好。(V ).風(fēng)險(xiǎn)厭惡者往往對(duì)收益反應(yīng)較為敏感，對(duì)損失反應(yīng)較為遲鈍。(，).專家評(píng)定法是以發(fā)函開會(huì)或其他形式向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行判定并集中經(jīng)驗(yàn)形成分析結(jié)論的方法。(V ).項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究可為投資項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理提供依據(jù)。(V ).投資項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素很難進(jìn)行定量分析，一般只能采用定性分析( x ).風(fēng)險(xiǎn)是隨條件的變化而變化的，風(fēng)險(xiǎn)量化的一個(gè)重要作用就是考慮各種不同 TOC o 1-5 h z 風(fēng)險(xiǎn)在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。(，).自然風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無法預(yù)測(cè)的。(M ).訪談法、德爾菲法、SWOT法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。( V

8、).風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。( X )四、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題 3分，共15分).風(fēng)險(xiǎn)因素；指促使某一特定風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生或增加其發(fā)生的可能性或擴(kuò)大其損失程度的原因或條件.風(fēng)險(xiǎn)成本；由于風(fēng)險(xiǎn)的存在和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后人們所必須支出費(fèi)用的增加和預(yù) 期經(jīng)濟(jì)利益的減少，又稱風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)。.風(fēng)險(xiǎn)偏好；是指為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織或個(gè)體投資者在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的種類、大小等 方面的基本態(tài)度。.風(fēng)險(xiǎn)清單法；又稱核對(duì)單分析法，是最基本、最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。式根據(jù)以往類似項(xiàng)目和其他來源的歷史信息與知識(shí)編制的原始風(fēng)險(xiǎn)清單列表。.掙值分析法；又稱贏得法或偏差分析法。是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多得一種 方法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

9、度和費(fèi)用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一種有效方法。五、簡(jiǎn)答題(本大題共 5小題，每小題 5分，共25分).請(qǐng)簡(jiǎn)述廣義風(fēng)險(xiǎn)成本的基本特性不確定性，分散和轉(zhuǎn)移性，決策性，目的性。.層次分析法處理問題的基本步驟是(1)確定評(píng)價(jià)目標(biāo)，再明確方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型(2)應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣(3)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的相對(duì)重要度(4)計(jì)算綜合重要度.列舉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法德爾菲法，頭腦風(fēng)暴法，風(fēng)險(xiǎn)清單法，SWOT法。風(fēng)險(xiǎn)圖解分析技術(shù).風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要內(nèi)容(1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能帶來的損失(3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的影響范圍(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的時(shí)間.簡(jiǎn)述敏

10、感性分析的步驟(1)確定敏感性分析的指標(biāo)(2)選定分析因素及其變化范圍(3)計(jì)算不確定因素變動(dòng)時(shí)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度(4)找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。六、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共20分）.論述風(fēng)險(xiǎn)管理的體系的內(nèi)部要素和外部要素（1）內(nèi)部要素：風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理資源、風(fēng)險(xiǎn)管理保除機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制（2）外部要素政府部門、業(yè)主和監(jiān)理方、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)、其他承包商、中介機(jī)構(gòu).論述定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)和方法（1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析主觀評(píng)分法、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率一影響矩陣（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法

11、、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙 特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中屬于環(huán)境分析方法的（ C ）A.訪談法B.德爾菲法C. SWOT法 D.頭腦風(fēng)暴法.在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，用三點(diǎn)法對(duì)活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行估計(jì)時(shí)，如果樂觀估計(jì)值為 30,悲觀估計(jì)值為40.最可能估計(jì)值為 35,則估計(jì)結(jié)果為（ B ）A. 30 B. 35 C. 40 D. 45.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴(yán)重，又無其他策略可用時(shí)，主動(dòng)放充項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案，這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略稱為A.風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)回避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備. （ B ）

12、是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，也是最重要的一步A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì).項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果是（ A ）A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃C.項(xiàng)目管理知識(shí)B.項(xiàng)目范圍說明D項(xiàng)目環(huán)境因素.下列哪項(xiàng)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（ D ）A.廣泛性 B.信息依賴性 C.全生命周期性D,以上都正確.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)是（ D ）A.項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、組織管理知識(shí)C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)記錄手冊(cè)、項(xiàng)目范圍說明書D.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和估計(jì)的成果、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目類型.敏感性分析程序是（B ）A.確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、選擇不確定因素、尋找敏感因素B.確定

13、分析指標(biāo)、選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素C.選擇不確定因素、計(jì)算影響程度、確定分析指標(biāo)、尋找敏感因素D.確定不確定因素、確定分析指標(biāo)、計(jì)算影響程度、尋找敏感因素.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的第一原則是（ A ）A.不冒不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)B.重視風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性C.平衡風(fēng)險(xiǎn)影響大小D.綜合應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn). （ B ）就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處理意見和辦法A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)分析D.風(fēng)險(xiǎn)決策.下列哪項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)源（ D ）A.物理特性B,不成熟的工藝C.系統(tǒng)過于復(fù)雜D.以上都正確.火災(zāi)是（B ）風(fēng)險(xiǎn)A.社會(huì)B.自然C.技術(shù)D.管理. （ D ）本質(zhì)上是一種集體匿名思想交流過程，也是反饋匿名函批注A.頭

14、腦風(fēng)暴法B.虛擬團(tuán)隊(duì)技術(shù)C.訪談法D.德爾菲法.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)后的行動(dòng)措施包括（ B ）A .糾正措施和預(yù)防措施B.糾正措施和控制措施C.預(yù)防措施和控制措施D.預(yù)防措施和管理措施.在項(xiàng)目成本預(yù)算層面儲(chǔ)備一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為（C ）;在項(xiàng)目組織管理層面儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)金，稱為（ C ）A.風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金 B.風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金 C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)管理儲(chǔ)備金 D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算儲(chǔ)備金 16.下列哪項(xiàng)屬于層次分析法的分層（A.方案層C.決策目標(biāo)層17.將內(nèi)部劣勢(shì)與外部優(yōu)勢(shì)組合，形成（A. WO策略SO策略D ）B.準(zhǔn)則層D.以上都正確A ）,制定利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)

15、的戰(zhàn)略B . ST策略WT策略.所謂（ A ）,是對(duì)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件所采取的行動(dòng)，它是為減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 可能性，或者降低它的有害影響的嚴(yán)重性而采取的行動(dòng)A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) B.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)控制 D.風(fēng)險(xiǎn)決策.下列哪項(xiàng)不屬于管理風(fēng)險(xiǎn)源（ B ）A .人員變動(dòng)B.物價(jià)指數(shù)C.分合同控制D,工程項(xiàng)目更改.如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義（C ）A.確定性B.風(fēng)險(xiǎn)C.不確定性D.已知-未知二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題 2分，共10分）.風(fēng)險(xiǎn)管理的過程可劃分為（ABCE）等幾個(gè)階段A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)衡量吧C.風(fēng)險(xiǎn)處理 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避E.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià).分析風(fēng)險(xiǎn)的方法有（ABCDE

16、）A.威脅分析B.事故分析C.風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析D.風(fēng)險(xiǎn)清單E.事故樹分析法.為尋找那些可能在過去損失中得到的未來損失的模型，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)盡力收集損失數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)要求具有（ ABDE ）A.完整性 B.統(tǒng)一性 C.及時(shí)性 D.系統(tǒng)性 E.相關(guān)性.風(fēng)險(xiǎn)處理是一個(gè)包羅萬象的術(shù)語，下面屬于它的子集的是（AD ）A.風(fēng)險(xiǎn)緩解B.風(fēng)險(xiǎn)消除 C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)控制 E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的主要工作是（ACE ）A.決策者針對(duì)項(xiàng)目面對(duì)的形勢(shì)選定行動(dòng)方案B.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件C.選擇適合于已選定行動(dòng)路線的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略D.對(duì)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析E.確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)主體三、判斷題（本大題共10

17、小題，每小題1分，共10分）.風(fēng)險(xiǎn)是隨條件的變化而變化的，風(fēng)險(xiǎn)量化的一個(gè)重要作用就是考慮各種不同 TOC o 1-5 h z 風(fēng)險(xiǎn)在什么樣的條件下才可以相互轉(zhuǎn)化。（，）.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常采取有形和無形的手段。 （V ）.一個(gè)具有中度風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率通常是50%o （）.購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的例子。（V ）.在需要集體知識(shí)的情況下，最適宜用德爾菲技術(shù)。 （V ）.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)后果的不同，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。（ V ）.風(fēng)險(xiǎn)喜好者通常既不風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，也不主動(dòng)追求風(fēng)險(xiǎn)。（）.個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿是取決于效用功能。（ V ）.項(xiàng)目或多或少包含一些新的、此前未曾做過的事

18、情，這說明了項(xiàng)目的不確定性。（V ）35.IEEE風(fēng)險(xiǎn)管理模型是美國電氣及電子工程師學(xué)會(huì)于2001年提出的，它強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目生命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)管理，并強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的評(píng)估和改進(jìn)。 （ V ）四、名詞解釋（本大題共有5個(gè)小題，每小題2分洪10分）.流程圖法；是將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體按照項(xiàng)目實(shí)施的過程和日常活動(dòng)內(nèi)在的邏輯聯(lián)系 繪成流程圖，并針對(duì)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)的方法。.風(fēng)險(xiǎn)接受；是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定接受風(fēng)險(xiǎn)的存在，而不采取任何措施（除非風(fēng) 險(xiǎn)真的發(fā)生）的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取行動(dòng)來消除威脅，或保護(hù)項(xiàng)目免受風(fēng)險(xiǎn)影響的風(fēng) 險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通常包括改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。

19、.故隙樹分析法；是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方法，一般常用于項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，特別是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制造構(gòu)成中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和潛在故隙。.決策樹法；是指在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，判斷其可行性的決策分析方法。五、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題 6分，共30分）.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的三個(gè)要素（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境的建立，（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，（3）信息溝通與協(xié)調(diào).簡(jiǎn)述敏感性分析的步驟（1）確定敏感性分析的指標(biāo)（2）選定分析因素及其變化范圍（3）計(jì)算不確定因素變動(dòng)時(shí)對(duì)分析指標(biāo)的影響程度（4）找出敏感

20、因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要依據(jù)（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃，（2）項(xiàng)目章程，（3）干系人登記冊(cè)，（4）事業(yè)環(huán)境因素，（5）組織過程資產(chǎn).請(qǐng)簡(jiǎn)述層次分析法的基本內(nèi)涵層次分析法是20世紀(jì)70年代中期由美國教授正式提出的，一種定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析方法。 其基本原理是將一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)決策問題作為一個(gè)系 統(tǒng)，將目標(biāo)分解成多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多目標(biāo)的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化方法算出層次多排序（權(quán)數(shù)）和總排序，以作為目標(biāo)（多目標(biāo)）、多方案優(yōu)化決策的系統(tǒng)方法。.列舉風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（1）德爾菲法，（2）頭腦風(fēng)暴法，（3）風(fēng)險(xiǎn)清單法，（4） S

21、WOT法，（5）風(fēng)險(xiǎn)圖解分析技術(shù)六、 論述題（本大題共2個(gè)小題，每小題 10分，共20分）.論述定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)和方法（1）定性風(fēng)險(xiǎn)分析主觀評(píng)分法、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、概率 一影響矩陣（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析敏感性分析法、決策樹法、層次分析法、貝葉斯概率法、期望效用函數(shù)理論、蒙特卡洛模擬法、網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù).論述幾種常用的風(fēng)險(xiǎn)策略（1）消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受（2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略開拓、分享、提高考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分） TOC o 1-5 h z .下面哪一項(xiàng)屬于可預(yù)期的外部風(fēng)險(xiǎn)（D ）A

22、.政府政策的變化B.自然風(fēng)險(xiǎn) C.故意破壞D.通貨膨脹.風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是（B ）A.分析 B.緩和 C.評(píng)估D.偶發(fā)事件計(jì)劃.不受歡迎的未來風(fēng)險(xiǎn)事件和結(jié)果被稱作（A ）oA.風(fēng)險(xiǎn) B.機(jī)會(huì) C.驚喜D.偶發(fā)性事件.以下哪一點(diǎn)和純粹風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系最密切（D ）A.利潤和損失B.人員調(diào)動(dòng)C.市場(chǎng)波動(dòng)D. A和C.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說：“我會(huì)和別人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或是完全將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他們 ”他采用的是減少風(fēng)險(xiǎn)的（A ）方法。A.轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)）B.規(guī)避C.降低控制）D.自擔(dān)（保持.以下哪一種風(fēng)險(xiǎn)通常被認(rèn)為是無法預(yù)測(cè)的（D ）A.商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.金融風(fēng)險(xiǎn) C.通貨膨脹D.自然災(zāi)害.一個(gè)具有中度風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率通常是（

23、D ）A. 60%C. 40%30%D.上面給出的信息不足以確定準(zhǔn)確的概率8.假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的 士 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最 低？ （ C ）B . 22-30 天A. 30 5 天C.最樂觀為26天，最可能為 30天，最悲觀為 33天D. A和B 一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于C.下面哪種圖在影響分析中是最有用的？（ C ）A.箭線圖 B.次序圖 C.決策樹 D.因果圖.項(xiàng)目的哪一個(gè)階段不確定性最大？ （ C ）A.設(shè)計(jì) B.規(guī)劃實(shí)施C.概念 D.各階段結(jié)束時(shí).出于以下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目除了（ C ）A.項(xiàng)目不再符合公司目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍已作重大改變C.無法提供完成項(xiàng)目活動(dòng)的資源D.

24、項(xiàng)目融資業(yè)已取消.獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是（B ）A .采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B.利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)C.靈敏度分析D. Delphi技術(shù).風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來的影響是通過（B ）來計(jì)算的。A.將事件發(fā)生的可能性和發(fā)生結(jié)果相乘B.將事件發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目相乘C.將風(fēng)險(xiǎn)事件的數(shù)目和發(fā)生結(jié)果相乘D. A 或 C.以下哪一項(xiàng)是減少風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法的一個(gè)例子（ D ）A .擔(dān)保 B .公債C .偶發(fā)事件計(jì)劃D . A和B.受歡迎的未來事件和結(jié)果被稱作（B ）A.風(fēng)險(xiǎn)B.機(jī)會(huì) C.驚喜D.偶發(fā)性事件.下面哪一項(xiàng)活動(dòng)可以看作是風(fēng)險(xiǎn)緩和的一部分？ （B ）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B.

25、購買保險(xiǎn) C.產(chǎn)出評(píng)估D.概率評(píng)估.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通常被定義為一項(xiàng)減少（D ）的功能。A.不確定性 B.破壞 C.時(shí)間 D. A和B.以下四類項(xiàng)目管理的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)中，從客戶的角度出發(fā)，哪一類風(fēng)險(xiǎn)如果管理不善，會(huì)產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)的影響？（ D ）A.范圍風(fēng)險(xiǎn) B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C.成本風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn). （ D ）計(jì)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃文件的一個(gè)基礎(chǔ)性文件，起控制作用。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì). （ C ）是指人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的滿足感或者感受程度。A.風(fēng)險(xiǎn)容忍度 B.效用曲線 C.效用 D.以上都正確二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題 2分，共10分）.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是三全管理，具體包括

26、（ABC ）A.全員管理B.全過程管理 C.全要素管理D.全面管理.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要指標(biāo)有（AC ）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.效用值C.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后果D.效用曲線.按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ CD ）。A.組織風(fēng)險(xiǎn) B.政治風(fēng)險(xiǎn) C.自然風(fēng)險(xiǎn) D.人為風(fēng)險(xiǎn).按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)可分為（CD ）A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng) C,自然風(fēng)險(xiǎn) D.人為風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（BCD ）等要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程的輸出。A.定性分析B.整體等級(jí)水平C.風(fēng)險(xiǎn)表D,管理策略三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分） TOC o 1-5 h z .風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是要以最大的成本獲取最小的

27、安全保障。（x ）.流程圖法可以識(shí)別所有的風(fēng)險(xiǎn)。（X ）.隨著項(xiàng)目的成長，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也可能預(yù)期的 風(fēng)險(xiǎn)會(huì)消失。（V ）.在頭腦風(fēng)暴中要禁止批評(píng)他人的建議，只許完善。（X ）.基層人員是實(shí)際運(yùn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程的主力軍。（V ）.按照風(fēng)險(xiǎn)容忍程度，可以將風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)區(qū)域。（V ）.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本原理和思路通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或抑制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果來實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。（，）.當(dāng)有歷史資料參考時(shí)，應(yīng)采用專家調(diào)查法。（X ）.潛在的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)發(fā)展成為項(xiàng)目真正的風(fēng)險(xiǎn)，因此要給予足夠的重視（V ）.提前采取行動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

28、的概率和（或）可能給項(xiàng)目造成的影響，比風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再設(shè)法補(bǔ)救，往往會(huì)更有效。（V ）四、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題 3分，共15分）.故隙樹分析法，是適用于大型復(fù)雜系統(tǒng)可靠性、安全性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一種方 法，一般常用于項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，特別是工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)制造構(gòu)成中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患和潛在故隙。.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序的過程。.敏感性分析是指從定量分析的角度研究有關(guān)因素發(fā)生某種變化對(duì)某一個(gè) 或者一組關(guān)鍵指標(biāo)影響程度的一種不確定分析技術(shù)。.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把威脅造成的影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任一起轉(zhuǎn)移給第三 方的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。.項(xiàng)目風(fēng)

29、險(xiǎn)監(jiān)控是通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)全過程的監(jiān)督和控制，保證風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是項(xiàng)目實(shí)施中的一項(xiàng)重要工作。五、簡(jiǎn)答題（本大題共 5小題，每小題 5分，共25分）.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理體系的內(nèi)部要素（1）風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)（2）風(fēng)險(xiǎn)管理資源（3）風(fēng)險(xiǎn)管理保除機(jī)制（4）風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要依據(jù)（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃（2）項(xiàng)目章程（3）干系人登記冊(cè) 4）事業(yè)環(huán)境因素（5）組織過程資產(chǎn).請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)（1）廣泛性（2）全生命周期性（3）信息依賴性.請(qǐng)簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的分類（1）控制非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（2）財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（3）保險(xiǎn)和擔(dān)保.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容（1）識(shí)別并確定項(xiàng)目有

30、哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)（2）識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素（3）識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果六、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共20分）.請(qǐng)論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的前期準(zhǔn)備分析項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境、分析項(xiàng)目基本情況、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可接受準(zhǔn)則、確定風(fēng)險(xiǎn)管理成本、明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和目標(biāo)、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的實(shí)施.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的四個(gè)基本過程答案要點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 分析，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試題4考試時(shí)間：150分鐘一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符

31、合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在 題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該是（B ）A.主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段B.貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別C.包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略D.注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容中，包括（D ）A.項(xiàng)目分析B.項(xiàng)目執(zhí)行方案的外部環(huán)境分析C.分析項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)源D.以上都正確3.頭腦風(fēng)暴法的基本特征包括（BA.匿名性C.多次反饋4.SWOT技術(shù)中的O代表（C ）A.優(yōu)勢(shì)C.機(jī)遇5.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的描述錯(cuò)誤的是（ A.風(fēng)險(xiǎn)的

32、內(nèi)涵有廣義和狹義之分 C.廣義風(fēng)險(xiǎn)適用于金融風(fēng)險(xiǎn)分析）B,重量不重質(zhì)D.小組統(tǒng)計(jì)B.劣勢(shì)D.威脅B ）B.風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果一定是損失D.狹義風(fēng)險(xiǎn)適用于保險(xiǎn)理論與實(shí)務(wù)中.按照（ B ）可以分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)A .產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因D.風(fēng)險(xiǎn)致?lián)p的對(duì)象.在風(fēng)險(xiǎn)的不同階段， 需要采用不同的管理方法。（D）人們可以通過預(yù)先采取措10施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法A.潛在風(fēng)險(xiǎn)階段B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段C.風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段D.以上均正確.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境僅有一個(gè)數(shù)值且可以確切預(yù)測(cè)某種風(fēng)險(xiǎn)后果時(shí)，稱為（A ）A.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)B,隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.不

33、確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法叫（ B ）A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì).培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是（ A ）的關(guān)鍵A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì).風(fēng)險(xiǎn)管理問題，最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的（ B ）A.美國B.德國C.英國D.法國.通過制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，可以實(shí)現(xiàn)下列哪個(gè)目的（ D ）A.完全消除風(fēng)險(xiǎn)B.改變它的形式和程度C.規(guī)劃充足的資源D.隔離風(fēng)險(xiǎn)并使之盡量降低.風(fēng)險(xiǎn)管理的重要圖表是（A ）A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式B.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表和風(fēng)險(xiǎn)管理表格C.風(fēng)險(xiǎn)管理表格和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式D.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫

34、模式. （ B ）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的 結(jié)構(gòu)示意圖A.風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表B.工作分解結(jié)構(gòu)圖C.風(fēng)險(xiǎn)管理表格D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫模式.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中一般要借助于（A ）A.識(shí)別技術(shù)和工具B.識(shí)別技術(shù)C.識(shí)別工具D.工作分解結(jié)構(gòu)圖.在每一項(xiàng)活動(dòng)開始之前，對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)因素類型、產(chǎn)生的條件、風(fēng)險(xiǎn)的后果預(yù)先作一概略分析，這是（ A ）A.預(yù)先分析法B.流程圖C.工作分解結(jié)構(gòu)圖D.頭腦風(fēng)暴法.通過營造一個(gè)無批評(píng)的自由的會(huì)議環(huán)境，使與會(huì)者暢所欲言，充分交流、互相啟迪。產(chǎn)生出大量創(chuàng)造性意見的過程是（ C ）A.預(yù)先分析法B.情景分析法C.頭腦風(fēng)暴法D.德爾菲法.通過有關(guān)數(shù)字、

35、圖表和曲線等，對(duì)項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì) 的描繪和分析，從而識(shí)別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 方法是（B ）A.頭腦風(fēng)暴法B.情景分析法C.德爾菲法D.預(yù)先分析法.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境僅有一個(gè)數(shù)值且可以確切預(yù)測(cè)某種風(fēng)險(xiǎn)后果時(shí)，稱為（A ）11A.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)B,隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.（ C ） 一般按照期望收益值最大和期望效用值最大來估計(jì)A.確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)B.不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)C.隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題 2分，共10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有 兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)

36、。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。.風(fēng)險(xiǎn)的特征有哪些（ ABCDE ）A.客觀性B.突發(fā)性C.多變性D.相對(duì)性E.無形性F.多樣性.按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源或損失產(chǎn)生的原因，風(fēng)險(xiǎn)可分為（ CD ）A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.政治風(fēng)險(xiǎn)C.自然風(fēng)險(xiǎn)D.人為風(fēng)險(xiǎn).項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（ BCD ）等要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程的輸出。A.定性分析B.整體等級(jí)水平C.風(fēng)險(xiǎn)表D.管理策略.下列事件可以稱為風(fēng)險(xiǎn)事件的有（ABCD）。A.未確定的技術(shù)狀態(tài)B.新研制未經(jīng)過飛行試驗(yàn)的設(shè)備C.影響研制進(jìn)度、成本、質(zhì)量D.影響航天員安全或飛行任務(wù)成功.航天器研制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法有（ABCD ）。A.假設(shè)條件分析法B.WBS或計(jì)劃流程圖核檢法C.專家面談或會(huì)

37、議法D.情景分析法三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分） TOC o 1-5 h z .醫(yī)生手術(shù)前要家屬簽字同意屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（V ）.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是一種主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，通常采取有形和無形的手段。（V ）.一個(gè)具有中度風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率通常是50%o （ X ）.購買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的例子。（V ）.基層人員是實(shí)際運(yùn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程的主力軍。（ V ）.按照風(fēng)險(xiǎn)容忍程度，可以將風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分為可忽略風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和不可接受風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)區(qū)域。（V）.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本原理和思路通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或抑制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的后果來實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。（V ）.訪談法、德爾菲法、SWOT法、頭腦風(fēng)暴法都屬于環(huán)境分析法。（ V ）.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。（X ）.投資項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素很難進(jìn)行定量分析，一般只能采用