項(xiàng)目管理課后練習(xí)選擇

1、單選：項(xiàng)目管理概述:1、以下都是項(xiàng)目的特征，除了：DA 臨時(shí)性 B 確定的開始和結(jié)束C 相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)D自身每個(gè)月重復(fù)2、項(xiàng)目是： DA 一個(gè)實(shí)施相應(yīng)工作范圍的計(jì)劃B 一組以協(xié)作方式管理、獲得一個(gè)期望結(jié)果的主意C創(chuàng)立獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔(dān)的臨時(shí)努力D 必須在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件下完成的一次性任務(wù) TOC o 1-5 h z 3、以下不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的是：AA 項(xiàng)目組織 B 時(shí)間 C 費(fèi)用 D 交付物質(zhì)量4、項(xiàng)目的“一次性”的含義是指：CA 項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間很短B 沒(méi)有確定的開始和結(jié)束時(shí)間C 所有任務(wù)一旦完成項(xiàng)目就會(huì)結(jié)束D 項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消 項(xiàng)目管理環(huán)境：1、在項(xiàng)目生命周期的一般劃

2、分中的哪個(gè)階段，項(xiàng)目成功完成的概率最低：AA開始 B 中間 C結(jié)束 D收尾2、在哪種組織中，項(xiàng)目成員在收尾階段的壓力最大：BA職能式 B項(xiàng)目式 C弱矩陣式 D強(qiáng)矩陣式3、項(xiàng)目經(jīng)理在哪種組織中的權(quán)力最大：BA職能型組織B項(xiàng)目型組織 C矩陣型組織D協(xié)調(diào)型組織4、在項(xiàng)目哪個(gè)階段，利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的最終產(chǎn)品影響能力最強(qiáng)：AA開始 B 中間 C結(jié)束 D收尾5、對(duì)于技術(shù)比較復(fù)雜、規(guī)模比較大的項(xiàng)目，采用哪種組織形式最好：BA職能式 B項(xiàng)目式C弱矩陣式 D強(qiáng)矩陣式6、下列表述正確的是： AA 與其它項(xiàng)目階段相比，項(xiàng)目結(jié)束階段與啟動(dòng)階段的費(fèi)用投入較少B 與其它項(xiàng)目階段相比，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的費(fèi)用投多較少C 項(xiàng)目從開

3、始到結(jié)束，其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D 項(xiàng)目開始時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最低，隨著任務(wù)的逐項(xiàng)完成，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多7、對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是：BA 識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶，確保需求分析的完成B 減少項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的負(fù)面影響C在進(jìn)度和成本超支時(shí)建立商業(yè)信譽(yù)D 關(guān)注項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的批評(píng) 項(xiàng)目整體管理：1、項(xiàng)目整體管理的責(zé)任者是：BA 高級(jí)管理者B 項(xiàng)目經(jīng)理C 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D 項(xiàng)目管理顧問(wèn)2、若你是一個(gè)為期五年項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目五年的預(yù)算分別是：第一年100萬(wàn)元；第二年300萬(wàn)元；第三年500萬(wàn)元；第四年300萬(wàn)元；第五年80萬(wàn)元；項(xiàng)目的預(yù)算大部分花費(fèi) 在哪個(gè)階段：BA項(xiàng)目計(jì)劃編制B項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行C項(xiàng)目整

4、體變更控制D項(xiàng)目啟動(dòng)3、項(xiàng)目成功主要依賴于：AA 客戶滿意度B項(xiàng)目計(jì)劃和成本控制C拒絕客戶的變更請(qǐng)求D為客戶提供額外服務(wù)4、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)計(jì)劃過(guò)程中有部分工作范圍沒(méi)有限定，他應(yīng)當(dāng)：CA 繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃B 等到項(xiàng)目工作范圍限定之后再開始工作C盡其所能來(lái)定義工作范圍D 向客戶抱怨5、在項(xiàng)目管理過(guò)程的說(shuō)明中，不正確的是： CA 不同項(xiàng)目選用不同的管理過(guò)程B當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目的管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變化C 所有項(xiàng)目的管理過(guò)程都會(huì)有相同的順序D 不同的項(xiàng)目，其生命周期的各階段也會(huì)有所不同6、為了有效進(jìn)行控制，一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備成立變更控制委員會(huì)（CCB）,對(duì)CCB的最佳描述是:DA 推薦在各種規(guī)模的項(xiàng)目中使用B由

5、項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任主任，并負(fù)責(zé)管理C 由項(xiàng)目小組主要成員組成D按照要求批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求7、變更請(qǐng)求提出方式有多種，除了： CA 口頭或書面 B 法律強(qiáng)制或自主定義C正式或非正式D 外部提出或內(nèi)部提出 TOC o 1-5 h z 8、配置管理是對(duì)技術(shù)和行政管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的一切文檔化程序，但不包括：DA界定一個(gè)項(xiàng)目或系統(tǒng)的功能和物理屬性B控制特性的變化C經(jīng)審核證實(shí)符合要求D 允許變更的自動(dòng)認(rèn)可9、在什么情況下，向項(xiàng)目變更控制委員會(huì)還沒(méi)有介入時(shí)即可自動(dòng)認(rèn)可：DA 由項(xiàng)目發(fā)起人建議變更B 由客戶建議變更C 由承包商建議變更D 因緊急情況引起變更10、所有經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的變更都反映在：CA 質(zhì)量保證計(jì)劃中B

6、變更管理計(jì)劃中C 項(xiàng)目管理計(jì)劃中D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中項(xiàng)目范圍管理：1、李經(jīng)理被任命為一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，他必須要仔細(xì)檢查有客戶提供的工作說(shuō)明，下列最容 易被忽視的是：AA數(shù)據(jù)類可交付成果B應(yīng)有客戶提供的設(shè)備設(shè)施C 長(zhǎng)期的采購(gòu)項(xiàng) D 客戶確定的里程碑2、描述項(xiàng)目的目標(biāo)工作內(nèi)容可交付成果及項(xiàng)目最終產(chǎn)品的文件是：DA項(xiàng)目章程B產(chǎn)品描述C分解文件D范圍說(shuō)明3、完成一個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間通常稱為項(xiàng)目的：BA實(shí)施時(shí)間B生命周期C操作時(shí)間D關(guān)鍵路徑4、你正在為一家汽車公司管理一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目。起初，這個(gè)產(chǎn)品被定義為“藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。后來(lái)，它又被描述為“不需要汽油的藝術(shù)型個(gè)人交通工具”。最后，經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)工程

7、師詳細(xì)討論后，又將其描述為“不需要汽油、花費(fèi)低于15000美元而且沒(méi)有任何噪音的藝術(shù)型的個(gè)人交通工具”。這表明了產(chǎn)品特征的逐步細(xì)化。但是，盡管產(chǎn)品的特征得 到了不斷的細(xì)化，它們?cè)谶M(jìn)行仔細(xì)調(diào)整時(shí)必須按照：AA 適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義B 項(xiàng)目利益相關(guān)者C范圍變更控制系統(tǒng)D客戶戰(zhàn)略計(jì)劃5、你所在公司的項(xiàng)目審查委員會(huì)每個(gè)季度召開會(huì)議審查所有預(yù)算超過(guò)200萬(wàn)元的項(xiàng)目。你最近被提升為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理， 并承擔(dān)了最大的項(xiàng)目之一， 即開發(fā)下一代計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)流程。審查委員會(huì)要求你在下次會(huì)議上說(shuō)明項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容和成果。 為此，你需要準(zhǔn)備什么文件：CA 項(xiàng)目章程 B 產(chǎn)品描述C 范圍說(shuō)明 D 工作分解結(jié)構(gòu)6、你所在

8、公司是一家在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的制藥公司。他們有很多項(xiàng)目待開發(fā)，但是目前 還沒(méi)有足夠的實(shí)力來(lái)完成所有的項(xiàng)目。而你正率領(lǐng)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)從事開發(fā)項(xiàng)目篩選方法的工 作，你們最終要建立一個(gè)項(xiàng)目篩選的模型并已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)回報(bào)、市場(chǎng)份額和公司的公眾形象等多個(gè)方面的因素納入篩選標(biāo)準(zhǔn)的考慮范圍。請(qǐng)你指出在所有的篩選標(biāo)準(zhǔn)中，最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：BA 公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力B 該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況C易用性 D 項(xiàng)目成本大小7、你們團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一個(gè)材料清單來(lái)定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成，而沒(méi)有采用你推薦的工作分解結(jié) 構(gòu)（WBS）, 一個(gè)客戶注意到這個(gè)清單中沒(méi)有涵蓋項(xiàng)目范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求 被補(bǔ)

9、充了進(jìn)去。該事例的變更需求是由什么引起的：DA 一個(gè)外部事件B 產(chǎn)品范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏C 一個(gè)增值變更D 項(xiàng)目范圍定義中的錯(cuò)誤或遺漏8、在變更控制中項(xiàng)目計(jì)劃很重要，因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃： AA 提供了變更管理的基準(zhǔn)線B 提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息C 警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面D 被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更9、你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。 為了給項(xiàng)目提供整體框架，你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒(méi)有現(xiàn)成的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）樣板可供利用。為準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）,你要做的 第一步是：BA 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成

10、果確定成本和持續(xù)時(shí)間B確定項(xiàng)目的主要交付成果C明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成D確定要執(zhí)行的主要任務(wù)10、現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單位的子項(xiàng)目構(gòu)成。 為了便于管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,而且還要給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這兒系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集所有這15個(gè)項(xiàng)目工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成了： BA項(xiàng)目會(huì)計(jì)表B WBS詞典 C WBS樣板 D掙值管理報(bào)告項(xiàng)目時(shí)間管理：1、在建造一條船時(shí)可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工作后才能完成噴漆工作，這

11、表明活動(dòng)之間的關(guān)系是：BA開始后才結(jié)束關(guān)系B結(jié)束后才結(jié)束關(guān)系C表現(xiàn)出時(shí)差的關(guān)系D結(jié)束后才開始關(guān)系2、在箭線圖法網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時(shí)間的邏輯關(guān)系，表示這種關(guān) 系可借助于：DA關(guān)鍵路線活動(dòng)B 非關(guān)鍵路線活動(dòng) C趕工時(shí)間活動(dòng)D 虛活動(dòng)3、在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)趕工時(shí)應(yīng)關(guān)注：CA盡可能多的其它任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C促進(jìn)關(guān)鍵路線上的任務(wù)的實(shí)施D 通過(guò)降低成本來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施 TOC o 1-5 h z 4、在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度中的關(guān)鍵路線是：AA完成的最長(zhǎng)時(shí)間B在其它工作之前必須完成的工作C 在計(jì)劃一個(gè)開始時(shí)間時(shí)可允許有靈活性D 不會(huì)被計(jì)劃浮動(dòng)影響5、在箭線圖法中，一個(gè)虛擬的活動(dòng)：BA記錄關(guān)鍵路線關(guān)系

12、B記錄依賴關(guān)系C展不趕工D 確定客戶要求的可交付成果日期6、在一項(xiàng)計(jì)劃中，咨詢工作預(yù)計(jì)需三個(gè)星期，但實(shí)際完成只用了兩個(gè)星期，偏差為：BA 15% B 33% C 75% D 67%7、自由浮動(dòng)時(shí)間是一項(xiàng)活動(dòng)可被延遲但卻不會(huì)影響以下哪一項(xiàng)的時(shí)間量：AA 后續(xù)活動(dòng)的最早開始時(shí)間B 后續(xù)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間C項(xiàng)目完工 D緊前活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間8、在一個(gè)前導(dǎo)圖中，兩個(gè)方框間的箭頭稱為： BA 一項(xiàng)活動(dòng)B約束條件 C 一個(gè)事件D關(guān)鍵路線項(xiàng)目成本管理： TOC o 1-5 h z 1、你對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了估算和進(jìn)度安排，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員情況，分配了任務(wù)并且制定了計(jì)劃執(zhí)行 預(yù)算成本的基準(zhǔn)。然而此時(shí)卻有新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加

13、入，他們比初始估算的成員更有經(jīng)驗(yàn)， 薪水更高。這對(duì)項(xiàng)目績(jī)效最可能的影響是：BA 負(fù)的成本偏差 CV,負(fù)的進(jìn)度偏差 SV B 負(fù)的成本偏差 CV,正的進(jìn)度偏差 SVC正的成本偏差CV,負(fù)的進(jìn)度偏差SV D正的成本偏差CV,正的進(jìn)度偏差SV2、項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整：CA掙值 B 計(jì)劃價(jià)值 C成本差異 D成本績(jī)效基數(shù)3、如果一個(gè)工作包的估算成本為1500元且完成日期為今天，但今天已花費(fèi)成本為1350元卻只完成三分之二的工作，這是成本偏差為：CA 150 元 B -150 元 C -350 元 D -500 元4、如果一個(gè)項(xiàng)目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，B

14、AC=10000元，根據(jù)掙值分 析，項(xiàng)目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)是：DA -300元，項(xiàng)目提前完成 B +200元，項(xiàng)目提前完成C +8000元，項(xiàng)目按時(shí)完成D -200元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后5、如果一個(gè)項(xiàng)目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，這個(gè)項(xiàng)目的 CPI及他所表示的成本績(jī)效是：BA 0.20,實(shí)際成本與計(jì)劃成本一致B 0.80,實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本C 0.80,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低D 1.25,實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本6、如果一個(gè)項(xiàng)目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，則CV的值 是：DA +300 元 B

15、+500 元 C -300 元 D -300 元7、如果一個(gè)項(xiàng)目的 PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，BAC=10000元，這個(gè)項(xiàng)目中 EAC的值及其代表的意義是：AA 12500元，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）B 10000元，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本修正后的估計(jì)值（基于當(dāng)時(shí)的績(jī)效）C 12500元，原始的項(xiàng)目預(yù)算 D 10000元，原始的項(xiàng)目預(yù)算8、以下不能用于決定 EAC的是：AA最新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B最新的AC加上對(duì)所有剩余工作的新估計(jì)C 最新的AC加上剩余預(yù)算D 最新的AC加上用績(jī)效因子修正后的剩余預(yù)算項(xiàng)目質(zhì)量管理 TOC o 1-5 h z 1、

16、下列哪一項(xiàng)不是當(dāng)今的質(zhì)量觀點(diǎn)：BA質(zhì)量缺陷應(yīng)該越來(lái)越表面化B應(yīng)檢查質(zhì)量C 質(zhì)量改進(jìn)能節(jié)約成本，并且提高市場(chǎng)占有率D 質(zhì)量就是以客戶為中心2、下列屬于質(zhì)量控制工具的是：DA抽樣表 B控制圖 C統(tǒng)計(jì)抽樣D 以上都是3、認(rèn)為零缺陷是可以達(dá)到的事是：CA戴明 B 朱蘭 C克勞士比D 以上都是4、戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程是：DA 計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查B 計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查C 計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一處理D 計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理5、下列哪一項(xiàng)是朱蘭提出的三部曲：AA 質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制B 質(zhì)量改進(jìn)、零缺陷和質(zhì)量控制C 質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量計(jì)劃和帕累托圖D 質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制6、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的典型工

17、具是：DA 帕累托分析B因果圖 C 控制圖 D 以上都是7、下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少、但對(duì)質(zhì)量影響程度大的方法是：DA趨勢(shì)圖B數(shù)據(jù)表C控制圖D 帕累托分析8、下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問(wèn)題的方法是：BA趨勢(shì)圖B因果圖C控制圖D 帕累托分析9、控制圖的上限和下限一般設(shè)立在：CA均值上下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍內(nèi)上下浮動(dòng)B上下限以外C均值上下三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的范圍內(nèi)上下浮動(dòng)D 當(dāng)過(guò)程可能失控時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和標(biāo)記10、質(zhì)量保證包括：BA定義目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn) B指導(dǎo)質(zhì)量審核C為持續(xù)收集數(shù)據(jù)做計(jì)劃 D 以上都是 項(xiàng)目采購(gòu)管理：1、一般來(lái)說(shuō)，簽訂合同之前都要進(jìn)行合同談判。合同談判的根本目標(biāo)是：BA 事

18、先確定自己的目標(biāo)，并堅(jiān)持目標(biāo)B 保護(hù)合同雙方的關(guān)系C從另一方獲得最大利益D 成為談判的贏家2、“只有項(xiàng)目經(jīng)理才能對(duì)項(xiàng)目合同的價(jià)格決策，但他現(xiàn)在不在這里。 我們可以先討論項(xiàng)目計(jì)劃?！边@種談判技巧是：AA有限的權(quán)利B不露面的人C戰(zhàn)略延遲D撤退 TOC o 1-5 h z 3、合同的正式驗(yàn)收和收尾通常限定在：CA 建議書 B 工作說(shuō)明C 合同 D 采購(gòu)審計(jì)報(bào)告4、通常，不可抗力使賣方不能履約。以下哪項(xiàng)是不可抗力：CA未定義的工作任務(wù)B嚴(yán)重的疾病C惡劣的天氣D 由于分包商的疏忽而導(dǎo)致的拖延5、項(xiàng)目A是一個(gè)時(shí)間性特別強(qiáng)的項(xiàng)目，因此項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排得非常緊。為了使項(xiàng)目盡早開工，最為有效的方法是：AA 簽

19、訂固定總價(jià)合同B 為了加快開工時(shí)間，遞交意向書C 為了防止項(xiàng)目的進(jìn)度拖延，制定應(yīng)急計(jì)劃D 建立時(shí)間約束的進(jìn)度計(jì)劃6、某客戶要采購(gòu)某種物料 2000件，該物料每件年單位儲(chǔ)存成本為 4元，每次訂貨費(fèi)用為 TOC o 1-5 h z 10元，則確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量為：DA 120 件 B 80 件 C 90 件 D 100 件7、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該零件增加公司的固定成本300元,該零件自制的單位變動(dòng)成本為7元；如果外購(gòu)，零件的單價(jià)為8元，則該公司應(yīng)該：CA 自制 B 外購(gòu) C兩者效果一樣 D不能確定8、在訂立合同時(shí)，有時(shí)會(huì)采用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。采用獎(jiǎng)勵(lì)的最終目標(biāo)是：DA節(jié)約買房

20、成本 B 節(jié)約買房成本 C增加賣方利潤(rùn)D各方目標(biāo)的調(diào)整9、某些情況下，合同結(jié)束是指：AA在雙方協(xié)議下合同結(jié)束B在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束C在成功地執(zhí)行后合同結(jié)束D在保證獲得最后的支付時(shí)合同結(jié)束項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：1、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是：BA 時(shí)間和成本 B 不確定性和損害C 質(zhì)量和時(shí)間D 成本和決策周期2、未來(lái)可能出現(xiàn)好的結(jié)果的事件稱為：A有利風(fēng)險(xiǎn)B機(jī)會(huì) C偶發(fā)事件D突發(fā)事件3、風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響是通過(guò)什么來(lái)計(jì)算的：A將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)后果相乘B將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)個(gè)數(shù)相乘C將風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)后果相乘D 以上都是4、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別最應(yīng)先解決的是：A 影響程度高、發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)B 影響程度低、

21、發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)C 影響程度高、發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)D 影響程度低、發(fā)生概率較小的風(fēng)險(xiǎn)5、某項(xiàng)目由40%的概率獲利100000元，有60%的概率獲利損失150000元，根據(jù)期望值理 論，該項(xiàng)目最有可能獲利：A 50000 元 B -50000 元 C 90000 元 D -90000 元6、蒙特卡羅模擬屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程：A 即將破產(chǎn)的損失B風(fēng)險(xiǎn)的不利性C風(fēng)險(xiǎn)的定性分析D風(fēng)險(xiǎn)的定量分析7、下面不是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的技術(shù)和工具的是：A面談 B 決策樹分析C客觀性分析D模擬分析8、一種描述決策和相關(guān)聯(lián)事件關(guān)系的技術(shù)稱為：A決策樹分析B掙值測(cè)量系統(tǒng)C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖D支付矩陣9、在不改變其它目標(biāo)的情況

22、下盡量減少風(fēng)險(xiǎn)的概率或風(fēng)險(xiǎn)的破壞程度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是：A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B風(fēng)險(xiǎn)自留C風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移10、風(fēng)險(xiǎn)掙值分析屬于：A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目溝通管理：1、一位項(xiàng)目經(jīng)理想他的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員口頭描述了怎樣操作一個(gè)特殊測(cè)試，但沒(méi)有經(jīng)過(guò)她的 確認(rèn)，這兩名團(tuán)隊(duì)成員離開了項(xiàng)目經(jīng)理辦公室。隨后，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個(gè)測(cè)試并沒(méi)有按他的要求執(zhí)行。出現(xiàn)這樣錯(cuò)誤白原因最有可能是：DA編碼不正確 B解碼錯(cuò)誤C信息的形式不恰當(dāng)D 缺乏命令的反饋2、有五個(gè)人參加一個(gè)會(huì)議，并且彼此之間都要有相互間的交流溝通。請(qǐng)計(jì)算一下大概有多 少條溝通渠道：CA 4 B 5 C 10 D 203、以下關(guān)于項(xiàng)目環(huán)境中溝通的陳述

23、正確的是：BA 項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任B有效率的會(huì)議，“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率C如果項(xiàng)目包括12名成員，則存在48種可能的溝通渠道D 大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時(shí)間的30%在溝通上4、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，在與員工進(jìn)行溝通的時(shí)候，你想要采取移情式的聆聽(tīng)方式。在使用這種方法時(shí)，你應(yīng)該： DA 重復(fù)對(duì)方所說(shuō)的話B 試探對(duì)方的意思，然后掂量談話的內(nèi)容C 先評(píng)價(jià)內(nèi)容再提出建議D 站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，體驗(yàn)問(wèn)題5、當(dāng)與一個(gè)行動(dòng)型的人溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：AA 盡可能簡(jiǎn)短，強(qiáng)調(diào)他或她的觀點(diǎn)的可行性B 提供可選方案，包括利弊C在對(duì)方離題時(shí)保持耐心D盡可能地說(shuō)得快，保證所有信

24、息傳遞給對(duì)方6、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送給電子工程師一個(gè)電子郵件信息，要求她準(zhǔn)備一份詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告，并在 電子郵件中附注了某些說(shuō)明。一周后，電子工程師所在部門的經(jīng)理拜訪項(xiàng)目經(jīng)理并抱怨道： TOC o 1-5 h z 該電子工程師已經(jīng)花費(fèi)了 45小時(shí)做出80頁(yè)的報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理指出：他認(rèn)為報(bào)告只需要有4頁(yè)的長(zhǎng)度，這里的問(wèn)題是：AA缺乏反饋B指令太多C溝通太多D缺乏信任7、在溝通中一個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是對(duì)接收者：AA過(guò)高估計(jì)其知識(shí)B過(guò)低估計(jì)其知識(shí)C過(guò)低估計(jì)其智能D過(guò)高估計(jì)其智能E都不是8、項(xiàng)目經(jīng)理在溝通上的時(shí)間占：BA 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%9、在下列哪種情況下需要與客戶進(jìn)行正式

25、的書面通信：BA 檢查出了缺陷B 客戶要求合同沒(méi)有包括的額外工作C 項(xiàng)目進(jìn)度拖延D 項(xiàng)目成本超支10、溝通計(jì)劃編制所用的工具與技術(shù)是：AA利益相關(guān)者分析B溝通技巧C信息檢索系統(tǒng)D信息分送系統(tǒng)11、負(fù)責(zé)確保信息清楚、明確和完整的是：BA項(xiàng)目經(jīng)理 B信息的發(fā)送者C信息的接收者D信息的發(fā)送和接收者項(xiàng)目人力資源管理：1、項(xiàng)目經(jīng)理絕對(duì)需要良好的溝通及協(xié)商技巧，因?yàn)椋?AA 他要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)沒(méi)有直接控制關(guān)系的團(tuán)隊(duì)B 采購(gòu)活動(dòng)需要C他們被希望是技術(shù)專家D他們必須向執(zhí)行者/客戶/業(yè)主提供簡(jiǎn)報(bào)E 以上都是2、總的來(lái)說(shuō)解決項(xiàng)目沖突最合適、最持久的一種方法是：AA解決問(wèn)題B讓步 C妥協(xié) D緩解 E強(qiáng)制3、下列哪項(xiàng)是贏

26、一贏得矛盾沖突解決方法的結(jié)果：CA讓步 B 強(qiáng)制 C解決問(wèn)題D妥協(xié)4、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。因此，你希望評(píng)審團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的技術(shù)背景。這種信息能從什么中找到：CA 團(tuán)隊(duì)章程 B 招聘管理計(jì)劃C 項(xiàng)目計(jì)劃 D 組織的政策和方針5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展是基于：CA 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)B 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的培訓(xùn)C 每個(gè)隊(duì)員的個(gè)人發(fā)展D 項(xiàng)目組織的合作、公開溝通和相互信任的環(huán)境 TOC o 1-5 h z 6、項(xiàng)目沖突最常見(jiàn)的起因是：BA 進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、個(gè)性B 進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、資源C 進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、成本D 進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)、管理7、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本原則是：CA經(jīng)常進(jìn)行績(jī)效

27、評(píng)估B 保證每位成員除了向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)外，還要向其職能經(jīng)理匯報(bào)C盡早開始D盡力解決團(tuán)隊(duì)的政治問(wèn)題8、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)什么方法幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)隊(duì)感：CA 經(jīng)常使用E-mail進(jìn)行溝通 B 制造一種關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛C 提供一個(gè)“打仗房間”D 發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項(xiàng)目利益相關(guān)者接觸的指導(dǎo)方針9、在概念和開發(fā)階段最常見(jiàn)的沖突原因是：DA個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃B管理，資源C資源，進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃10、在執(zhí)行和收尾階段最常見(jiàn)的沖突原因是：BA個(gè)性，進(jìn)度計(jì)劃B管理，資源C資源，進(jìn)度計(jì)劃D項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，進(jìn)度計(jì)劃11、你正在管理一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)。你的團(tuán)隊(duì)成員都分布在不同的地方工作，而且只能碰一

28、兩次面。這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)有幾個(gè)月了，你強(qiáng)烈地感覺(jué)到這些成員并沒(méi)有把他們自己視為一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。為了改善這種情況，你應(yīng)該：CA 確保每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都使用電子郵件進(jìn)行溝通B 命令團(tuán)隊(duì)成員要服從組織的安排和命令C 創(chuàng)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)標(biāo)識(shí)來(lái)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力D 通過(guò)溝通向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的技術(shù)和指令多選: 項(xiàng)目管理概述:1、下面屬于項(xiàng)目的實(shí)例是：ABDA舉辦一場(chǎng)婚禮B開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C提供金融服務(wù)D 開展一次實(shí)習(xí)工作2、項(xiàng)目管理過(guò)程有：ABCDA啟動(dòng)過(guò)程 B計(jì)劃過(guò)程C執(zhí)行和控制過(guò)程D收尾過(guò)程3、與作業(yè)相比，項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：ACDA 時(shí)間有限 B 組織穩(wěn)定C 目標(biāo)間不均衡D 具有風(fēng)險(xiǎn)和不確定性4、屬

29、于項(xiàng)目組成要素的有：ABCA項(xiàng)目范圍 B項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目質(zhì)量D項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理環(huán)境： TOC o 1-5 h z 1、項(xiàng)目組織通常是什么樣的組織：ACA 臨時(shí)性 B長(zhǎng)期性 C柔性 D穩(wěn)定性2、項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括：BCDA 資源利用的靈活性與低成本B目標(biāo)明確便于統(tǒng)一指揮C有利于項(xiàng)目控制D有利于全面型人才的成長(zhǎng)3、職能式組織形式的優(yōu)點(diǎn)有：BCA溝通簡(jiǎn)單 B有利于提高部門的專業(yè)化水平C 最大限度地利用資源D 每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)利4、在啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾等五個(gè)過(guò)程組內(nèi)，哪些過(guò)程組貫穿所有的項(xiàng)目階段：BDA啟動(dòng)和計(jì)劃階段B執(zhí)行和控制階段C計(jì)劃和收尾階段D 在項(xiàng)目的各個(gè)階段這

30、五個(gè)過(guò)程都是必須的5、屬于項(xiàng)目的利益相關(guān)者有：ABCDA供應(yīng)商 B發(fā)起人 C貸款銀行 D分承包商6、項(xiàng)目的利益相關(guān)者可定義為：ABCA 與項(xiàng)目直接有關(guān)的個(gè)人和組織B 使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織C 利益受項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程或完成結(jié)果影響的個(gè)人和組織D 任何項(xiàng)目可能涉及的個(gè)人和組織項(xiàng)目整體管理：1、項(xiàng)目整體管理和其它的項(xiàng)目單項(xiàng)管理相比，具有： ABDA綜合性 B全局性 C總體性 D 系統(tǒng)性2、項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行所需要的依據(jù)有：ABCA各種計(jì)劃性文件B項(xiàng)目組織的政策和規(guī)定C糾偏行為信息D整體計(jì)劃的修訂信息3、在項(xiàng)目變更的整體控制時(shí)，應(yīng)該： BDA 改變項(xiàng)目業(yè)績(jī)衡量的指標(biāo)體系B確保項(xiàng)目的工作結(jié)果與項(xiàng)目的計(jì)劃相一

31、致C遵循成本效益原則D注重協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的變化4、項(xiàng)目整體管理的主要過(guò)程包括：ABCA 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制B 項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行C 項(xiàng)目整體變更控制D項(xiàng)目整體計(jì)劃控制5、項(xiàng)目變更的主要原因有：AC/ACDA關(guān)于可交付成果的新信息B項(xiàng)目經(jīng)理的更換C 最初評(píng)估的項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生失誤D 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中關(guān)鍵成員的更換項(xiàng)目范圍管理：1、分解 WBS的必要活動(dòng)有：ACDA識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作B確定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的結(jié)構(gòu)與編排C 將WBS的上層分解到下層的組成部分D 編制WBS詞典的詳細(xì)內(nèi)容2、下列關(guān)于WBS的描述正確的是：ABDA 為項(xiàng)目活動(dòng)的組織及確定提供一個(gè)框架B 將一個(gè)項(xiàng)目按序漸進(jìn)分解細(xì)化C 一個(gè)進(jìn)

32、度編制D 一個(gè)計(jì)劃工具3、一個(gè)變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括：ABCA對(duì)沒(méi)有提前調(diào)查而被批準(zhǔn)的變更進(jìn)行處理的步驟和程序B批準(zhǔn)變更所需的書面報(bào)告跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)級(jí)別C對(duì)變更控制委員會(huì)職責(zé)和權(quán)力的描述D實(shí)施項(xiàng)目中期控制系統(tǒng)的步驟4、幫助確定范圍變更影響的工具是：BCDA 項(xiàng)目章程 B 基準(zhǔn)線計(jì)劃C 偏差分析D 配置管理系統(tǒng)5、以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的說(shuō)明正確的是：ABCA它是一種計(jì)劃工具B它是一個(gè)面向成果和項(xiàng)目要素的分類C它是一組工作包D它是一種進(jìn)度計(jì)劃制定方法6、以下哪些是項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的輸入：BCDA合同 B 項(xiàng)目工作說(shuō)明書 C項(xiàng)目章程D事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)7、有關(guān)范圍描述的說(shuō)明正確的是：ABDA利用

33、項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制B記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界以及驗(yàn)收和范圍控制的方法C 和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定D 為了給高層做范圍控制8、下列關(guān)于利益相關(guān)者分析的說(shuō)法正確的是：ABDA利益相關(guān)者分析首先要識(shí)別利益相關(guān)者的影響和利益，并將其需求和愿望形成文件B不同的利益和愿望要確定重要性大小順序C利益相關(guān)者的愿望是無(wú)法量化的D利益相關(guān)者會(huì)根據(jù)其利益受影響程度，對(duì)項(xiàng)目和可交付成果施加影響9、以下哪些是對(duì)范圍管理計(jì)劃正確的描述：ACDA 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南B說(shuō)明了根據(jù)項(xiàng)目章程編制范圍說(shuō)明書的一個(gè)過(guò)程C確定如何維持與批準(zhǔn) WBS的一個(gè)過(guò)程D 控制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

34、變更請(qǐng)求處理方式的一個(gè)過(guò)程10、以下說(shuō)法正確的是：ABCA 項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn) 品范圍 B 項(xiàng)目范圍為符合要求的產(chǎn)品提供需要完成的工作C 產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能D項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)間管理：1、對(duì)活動(dòng)工時(shí)估算的輸入包括：BCDA專家判斷 B 限制因素C假定 D資源能力E項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2、下列過(guò)程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中的過(guò)程是：ABDA活動(dòng)定義 B活動(dòng)歷時(shí)估算 C資源規(guī)劃D進(jìn)度控制E質(zhì)量計(jì)劃3、下列哪項(xiàng)活動(dòng)可用于降低成本或縮短計(jì)劃：ABCA趕工 B 變更范圍C平等實(shí)施幾項(xiàng)活動(dòng)而不是按序列實(shí)施D按序列

35、實(shí)施4、在前導(dǎo)圖中，一般的約束條件包括：ABCDA開始后才開始B 結(jié)束后才開始C結(jié)束后才結(jié)束D開始后才結(jié)束E沒(méi)有約束條件5、進(jìn)度計(jì)劃的里程碑包括：ABCDA結(jié)束日期 B合同日期C計(jì)劃的關(guān)鍵時(shí)間D固定日期E活動(dòng)的工期6、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖使用了六種不同部門的資源，其中一個(gè)部門只是通知你他們可以將工作人員人數(shù)從5提高到8,那么這種情況會(huì)導(dǎo)致： ABCDA 關(guān)鍵路線縮短B 非關(guān)鍵路線縮短C 項(xiàng)目總成本降低D 項(xiàng)目成本增加E 以上都不是7、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是：BCDA工作分解結(jié)構(gòu)B計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C甘特圖 D關(guān)鍵路線法E掙值技術(shù)項(xiàng)目成本管理：1、在進(jìn)行成本估算時(shí)，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理

36、成本和總的管理成本。以下哪些是直接成本： ABCA 項(xiàng)目經(jīng)理的工資B 項(xiàng)目所用的材料 C 分包商的費(fèi)用 D 電力費(fèi)用2、以下用于決定 EAC的是BCD :A最新的EV加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算 B最新的AC加上對(duì)所有剩余工作的新估計(jì)C 最新的AC加上剩余預(yù)算 D 最新的AC加上用績(jī)效因子修正后的剩余預(yù)算3、當(dāng)采用自下而上估算法來(lái)估算項(xiàng)目成本時(shí)，下列表述正確的是：ABCDA 下層人員會(huì)夸大自己負(fù)責(zé)活動(dòng)的預(yù)算B自下而上估算法估算出來(lái)的成本通常在具體任務(wù)方面更為精確一些C高層管理人員會(huì)按照一定比例削減下層人員所作的預(yù)算D自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法4、如果進(jìn)度偏差與成本是一樣的，兩者都大于0,下

37、列表述錯(cuò)誤的是： BCA 項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃成本低B 項(xiàng)目成本超支C 項(xiàng)目進(jìn)度滯后D 項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前5、下列關(guān)于參數(shù)模型估算法表述正確的是：BCDA 參數(shù)模型估算法考慮了所有對(duì)成本影響的因素B用來(lái)建模的所參考的歷史數(shù)據(jù)應(yīng)該是很準(zhǔn)確的C用來(lái)建模的參數(shù)容易進(jìn)行定量化處理D 模型對(duì)大型項(xiàng)目適用，經(jīng)過(guò)略微調(diào)整后也對(duì)小型項(xiàng)目適用6、在影響項(xiàng)目成本因素中，下列表述正確的是：BCDA 延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)降低項(xiàng)目的成本B 項(xiàng)目質(zhì)量的要求越高，則項(xiàng)目的成本會(huì)越大C 項(xiàng)目完成的活動(dòng)越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D 在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)要素中，資源的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大 項(xiàng)目質(zhì)量管理：1、下列哪些選項(xiàng)

38、是克勞士比的質(zhì)量觀點(diǎn)：ABDA質(zhì)量意味著與需求一致B 質(zhì)量主要依靠預(yù)防C質(zhì)量成本就是指一致成本D質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)就是零缺陷2、質(zhì)量控制中常用的工具有：ABCDA 因果圖 B 控制圖 C 散點(diǎn)圖 D 帕累托分析3、質(zhì)量成本由以下哪幾項(xiàng)構(gòu)成：ABCDA 內(nèi)部損失成本B 外部損失成本C鑒定成本D預(yù)防成本4、質(zhì)量管理發(fā)展大致經(jīng)過(guò)的階段有：ACDA質(zhì)量檢驗(yàn)階段B 質(zhì)量控制階段C統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段D全面質(zhì)量管理階段5、關(guān)于質(zhì)量審核，下面說(shuō)法錯(cuò)誤的是：ABCA如果開始是對(duì)的，那質(zhì)量審核就沒(méi)有必要B 項(xiàng)目的每個(gè)過(guò)程每天都要進(jìn)行審核C成本太高，不值得實(shí)施D 跟隨質(zhì)量政策實(shí)施是很有必要的 項(xiàng)目采購(gòu)管理： TOC o 1-

39、5 h z 1、項(xiàng)目合同管理包括很多方面，以下符合合同管理內(nèi)容的有：BCDA合同談判 B合同履行C合同獎(jiǎng)勵(lì)D合同變更及解除2、關(guān)于成本補(bǔ)償合同，以下描述正確的是：ACDA 賣方更加關(guān)注買方的執(zhí)行情況B支付依據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量的完成情況C賣方控制成本的興趣減少了D買方承擔(dān)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、當(dāng)賣方違反合同時(shí)，買方將會(huì)獲得：ACDA補(bǔ)償損失 B懲罰性損害補(bǔ)償C規(guī)定的違約賠償金D間接損失賠償4、項(xiàng)目組織在進(jìn)行獨(dú)立估算時(shí)，如果與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的差異較大，其原因可能是：ABCA供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的需求考慮不充分B 供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的需求有誤解C 項(xiàng)目定義的范圍不恰當(dāng)D 只有A、B5、編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：ABCA 采

40、購(gòu)的物料質(zhì)量和使用性能要符合項(xiàng)目的要求B 采購(gòu)計(jì)劃要明確規(guī)定采購(gòu)的物料銜接問(wèn)題C采購(gòu)計(jì)劃要對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理D 采購(gòu)數(shù)量應(yīng)盡量多，以備項(xiàng)目的不時(shí)之需6、評(píng)標(biāo)首先對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初評(píng)，主要是審查： ABDA投標(biāo)文件是否完整，是否合乎招標(biāo)文件的要求B招標(biāo)文件有無(wú)計(jì)算的錯(cuò)誤C 投標(biāo)商的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和報(bào)價(jià)D 是否提交了足夠的保證金7、下列表述正確的是：ABCA 項(xiàng)目采購(gòu)絕大多數(shù)是通過(guò)非招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行的B非招標(biāo)采購(gòu)一般適用于單價(jià)較低、有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品C非招標(biāo)采購(gòu)主要包括詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)和自營(yíng)工程D 項(xiàng)目采購(gòu)絕大多數(shù)是通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行的8、編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的工具與技術(shù)有：ABDA自制或外購(gòu)分析 B工作

41、分解結(jié)構(gòu)C關(guān)鍵路徑法 D短期租賃或長(zhǎng)期租賃比較9、解決項(xiàng)目采購(gòu)合同糾紛的主要方式有：ABCDA協(xié)商解決 B 調(diào)解解決C仲裁解決D訴訟解決10、下列關(guān)于固定總價(jià)合同表述正確的是：ABCA 固定價(jià)格合同對(duì)于項(xiàng)目組織來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)比較大B固定價(jià)格合同以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)C固定價(jià)格合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目D 簽訂固定價(jià)格合同時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：1、下列說(shuō)法正確的是：CDA 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)也稱為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)不同的組織來(lái)說(shuō)大小是相同的C 項(xiàng)目總存在風(fēng)險(xiǎn)D 相同的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目不同階段是不同的2、為了降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目的范圍時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該考慮對(duì)以下哪些

42、項(xiàng)的影響：ABCA進(jìn)度 B 成本 C質(zhì)量 D 以上都不是3、下列哪些項(xiàng)是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的合理原因：ABCA使遇到風(fēng)險(xiǎn)的可能性最小B使遇到風(fēng)險(xiǎn)的不利性最小C使風(fēng)險(xiǎn)的有利結(jié)果最大化D提供一個(gè)盡可能早的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)4、下列說(shuō)法正確的是：ABA 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超出可接受水平過(guò)多時(shí)，可以考慮停止甚至取消項(xiàng)目B 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)稍微超過(guò)可接受水平時(shí)，應(yīng)該通過(guò)采取措施減弱風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失C 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在可接受水平時(shí)，就不要采取措施來(lái)控制D 在減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低得越少越好 項(xiàng)目溝通管理：1、溝通最合適的解釋是：ABCDA 信息的交流B提供書面及口頭的意向C包括發(fā)送者及接收者D有效的傾聽(tīng)2、要進(jìn)行溝通，必定會(huì)出現(xiàn)的事項(xiàng)是：ACDA兩人或更多的人參與B信任的氣氛C信息的傳送D言語(yǔ)或非言語(yǔ)的信息3、以下關(guān)于利益相關(guān)者管理的說(shuō)法正確的是：ABDA 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)利益相關(guān)者管理B利益相關(guān)者管理和利益相關(guān)者一起解決問(wèn)題C 為了滿足利益相關(guān)者