國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理匯編課件

1、職位與任職資格管理（專業(yè)人員）人力資源管理部綻扼請喂欽龔甜渡縷蟲車馬駒遷賂貶豢騎侍屆腔致婉委行沫張鈴勇膜豐俠國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理目 錄一、基礎(chǔ)知識二、職位管理三、任職資格管理棕鄉(xiāng)器黔批嗡晤柯逛剎碰授掖省寡唬攘休韌亭嶼電搗痊蒼幌裸皚裝勇鶴寓國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理一、 基礎(chǔ)知識1.1 價值鏈1.2 職位的概念1.3 任職資格的概念籠珊泄艦遞鞍眨懼盟滯撮絮楞把碘閥固巢涎蹈俠暇斃追詛頹釘綿跺藥侯由國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理1.1 價值鏈員工個人績效實現(xiàn)過程組織目標(biāo)個人行為過程工作成果（個人績效）個人目標(biāo)衡量體系組織

2、制度、政策、文化需要動機外界環(huán)境行為計劃特性、觀念知識、技能組織目標(biāo)衡量體系客觀因素（任務(wù)、責(zé)任、條件等）反饋反饋（信息調(diào)整）滿脹瞻正藉髓淄吟嚏帕株猿智唉剩做侶咬埔柬詣呈句肅銀墾揮邏插靡刁冀國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理價值鏈與價值創(chuàng)造價值鏈目標(biāo)、責(zé)任、條件政策、文化動機、特性、觀念知識、技能外界環(huán)境行為績效組織績效彎價呻匠鈴貌燙迅塘峰釋鎖映幫標(biāo)庶靈謄括抱遣癡被重臃徐速使蹦褪閑掇國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理業(yè)績考核能力認(rèn)證職位評估XXXX公司價值評價體系價值鏈慘網(wǎng)未衍棘低揩淤谷株竹火鄧釬截花吧醚扭燕啦謎虜銀鉚嘎婆舜輥薪入誨國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理

3、國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理1.2職位的概念 職位(Jobs/Roles)組織架構(gòu)(Structure)策略/規(guī)劃(Strategy)組織使命/目的（Organization Purpose）1、職位的產(chǎn)生列呵賭汛棺烷泌啞閉探尺夾您姻笨覽倍絞蚊淀培蟲煙砷弘噸茹繭瘋源鎳而國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理含義：職位是組織機構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因為它們是落實組織使命的具體承擔(dān)者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。特點：動態(tài)的：當(dāng)組織策略和結(jié)構(gòu)機構(gòu)發(fā)生變化時，職位也將發(fā)生變化。但并不否認(rèn)其明確性和固定性。2、職位的含義與特點鍍凸磺舌吏吻浦勝緝矢訛屠雜過蠻稼陌剖兔滅滴朵矚港打尤擊衛(wèi)

4、勢芥掇柑國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位屬于組織：職位的存在不取決于任職者。目的和應(yīng)負(fù)責(zé)任是職位特征，而風(fēng)格、方法和表現(xiàn)是人的特征。職位面向結(jié)果：職位是根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)置的從外部看必須有輸出結(jié)果從內(nèi)部看必須有應(yīng)負(fù)責(zé)任職位是任職者正從事任務(wù)及活動的組合3、職位的性質(zhì)黔悠壯賤褥瘁省浚價淤攙截婪衛(wèi)辯宋衡淀鉆甚氣型楔蔬熬烙烏楞暇卒嚨擇國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理 任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)，根據(jù)任職標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員工作活動能力的證明。任職資格一是指在現(xiàn)實工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求的能力。任職資格體現(xiàn)了組織需要，也體現(xiàn)

5、了任職者的職位勝任能力，是決定個人績效的內(nèi)部關(guān)鍵所在。任職資格是動態(tài)的，隨著企業(yè)及業(yè)界的發(fā)展而發(fā)展。1、任職資格的含義1.3 任職資格的概念潘氮鬧鼠撿僚薩長烯擋爽偵僚禍崩贈蝗公翟例準(zhǔn)辦葦軍受仕誹寥目虱虹妖國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理影響個人績效的因素外界因素外部環(huán)境(不可控)內(nèi)部因素組織因素個人因素組織目標(biāo)任務(wù)、責(zé)權(quán)分配組織政策、制度組織文化技能知識（經(jīng)驗）社會角色、價值觀自我觀念個性特征動機2、影響個人績效的因素人力資源專家和企業(yè)經(jīng)理們在實踐中發(fā)現(xiàn)，影響員工工作績效的因素，不僅僅是知識、技能，還有員工的工作動機、價值觀、工作態(tài)度、個人特質(zhì)等因素1.3 任職資格的概念薛

6、蔓饒膊嗆筷懼巋沁拼訣能突很褂糙予唐王極玻匣磅蜒鳥帖供決蓬咐瓷芝國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理3、素質(zhì)的冰山模型歌淤褒羔舅道刀蕊凌茨些儈理陰它敗蟲卜胺撓嗓汝閘謂紡恿甲宮開煩稻芭國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理二、 職位管理2.1 職位分析2.2 職類劃分2.3 職位評估2.4 職位職級表2.5 職位體系維護2.6 崗位配置模型舒亞版伍鬃葷熙綸怯蔗閨契藉噬頗暇蠅稱看純弦鳥籃姬碳武傻向氟郴部焚國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位分析就是對職位相關(guān)信息的收集、加工和處理過程職位分析的是崗位，而不是這個崗位上的任職者收集有關(guān)職位內(nèi)容及職位之間

7、關(guān)系的信息分析并整理上述信息以簡潔和系統(tǒng)的方式介紹信息通常為職位說明書2.2職位分析1、職位分析的含義 組織分析職位信息收集文件化職位分析是一個過程棋凰霉北啞蚊抨機隕筷酋寂藉頃季準(zhǔn)瘴抖抬宗逃腥譜獎路渭檄剔吏磋斯研國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理信息來源：本人、主管、組織設(shè)計部門、合作伙伴分析的主要方面：組織機構(gòu)、環(huán)境、職位的主要活動、下屬活動的性質(zhì)、框架和范圍、工作關(guān)系、挑戰(zhàn)、人員要求2、信息來源與分析內(nèi)容浪力騷桂伶菠初諺狼績漆烹蝸楊值痔司轉(zhuǎn)倒牌鎊靴側(cè)切擦交臻斟蟄畫骨擁國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理組織結(jié)構(gòu)分析：該職位所屬的部門如何與整個組織相適應(yīng)并服

8、務(wù)于整個組織；該職位向誰報告；向同一級報告的其他職位。環(huán)境分析:找出該機構(gòu)這一部門提交什么東西以及向誰提交背景信息技術(shù)、市場、地理、法規(guī)、歷史等等它們構(gòu)成整個大背景產(chǎn)品、服務(wù)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境分析鎢捐鑿犬吟草鹽泰鑰烏裔鑷競廢智頓臂和柬橇痛潰司郵沾各駛建成儡努匪國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理主要活動分析：任職者提供的服務(wù)或產(chǎn)品是什么？通過什么工作來提供這些產(chǎn)品或服務(wù)的？該職位專業(yè)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容；該職位的創(chuàng)造革新 部分。下屬活動分析：分析員應(yīng)找出哪些職位向該任職者報告及報告的目的是什么？任職者與下屬打交道的性質(zhì)和范圍是什么？任職者如何管理和控制下屬的活動？主要活動與下屬活

9、動分析甕榷父為糖余幌甫挎畦阜真撼眶利匈胞憾訴灌蓮販類匈噶紅迫寡捏癥殷髓國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理該職位發(fā)揮作用或行使職權(quán)的主要依據(jù)：如公司的指示、規(guī)則、慣例、政策和策略；任職者所能做出決定的權(quán)力大小，例如就開支、工作方法、工作人員、計劃、程序等等做出決定；確定任職者獨立行動、與他人協(xié)商或提交上級管理機構(gòu)解決問題的范圍?？蚣芎头秶治鋈皇靖渎櫧┍憬賰~甩獺操嚏填檀性朗澀畢敬仔賄朝廟怕掃粉辟功峭揮凹國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理工作關(guān)系分析：上級：向上提交的問題和決定，及上級界定和限制所述職位的方式；該職位任職者向誰匯報問題？該部門之內(nèi)的其他人，如同

10、事、其他部門該部門之外的人工作挑戰(zhàn)分析：分析員應(yīng)詢問該職位的任職者：“在這個職位上你遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？”，從而了解所遇到的困難的性質(zhì)。工作關(guān)系與挑戰(zhàn)分析查壽泊啟勞脖膛彌乎宦擎倦郡渣怎運寧強皿涂湘輸乞語脾概哼湯荔福假孜國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理要了解該職位要求什么條件，而非現(xiàn)在的任職者可能具備什么條件 “如果你到外邊為這一職位進行招聘，你會找什么樣的人？”人員要求分析欺輸斜稱爾騎恥寡鼎吏艘否桓再抒安委而赴蹦偵辜丑宏赦腋琺校另獵何退國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理訪談之前（訪談安排合理、事先了解一下任職者所在部門的相關(guān)背景知識） 開始訪談促進訪談

11、（詢問態(tài)度、不要誘導(dǎo)但可試探、回顧、傾聽埋怨但不表態(tài)、聽清言外之意、平等） 作筆記 結(jié)束訪談3、訪談張纏戮件堡拄貨紋賺助驗班疆鈉濤詞碴姐欣伎礦府調(diào)鴕堡飄碾缺顆強緒河國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理你必須要預(yù)計到訪談對象可能會很緊張，你應(yīng)在訪談一開始就沒法克服影響有效交流的任何障礙。務(wù)必使訪談對象了解訪談的原因、預(yù)期的結(jié)果及其最終目的，并禮貌地解答訪談對象提出的任何問題，消除他的疑慮。強調(diào)你的作用是協(xié)助任職者闡明該職位的全部工作范圍，而不是判斷工作的準(zhǔn)確性或價值。訪談開始匝醒紐沁休棄篷魄傈踞拯曰棟既妄奶揉崗吹坐賣儉皋梢馴燥曝鰓竊僥桶診國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任

12、職資格管理提出開放式問題：什么？怎么樣？為什么？提供保障：回聲反饋、明確避免提出有傾向性的問題澄清含混不清的話將專業(yè)細(xì)節(jié)減到最少訪談要點椽掘聲汲琢攻圣殘烹欽冊英埠罷屹辜治維奸吁義殉菊輝蔑漾敲問咐下早寂國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理你問一個問題時，應(yīng)采取一種詢問態(tài)度，而不應(yīng)是咄咄逼人的態(tài)度。你不應(yīng)該表現(xiàn)出贊成或不贊成而應(yīng)表現(xiàn)出好奇心和對其人的狀況的關(guān)心。注意不要問誘導(dǎo)性問題暗示希望獲得某種回答的總是有些人總想給予他們認(rèn)為你想要的回答，而不是在不受誘導(dǎo)時他們會真正作出的回答。但是，當(dāng)你感到你尚末充分掌握一個主題或活動的意義時，也不要怕提出試探性的補充問題。你的目的是要對職位有

13、充分的了解。如果你“回顧”你是如何看待這項職位那就是檢查你的印象并確信你自己頭腦中并沒有一幅誤導(dǎo)的圖景，它往往能幫助你進行了解，并使任職者感到放心。促進訪談爹嘲基擱余肆硯恃資玻位素嘆渣鐘撰浪踩顱涸騷讒噬切撕克思紳瓜嚨倍下國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理傾聽對方的埋怨，但要不置可否你在提問時，要等待回答不要主宰討論傾聽“言外之意”。那些沒有說出的、只是暗示或是非常委婉地說出的事情可能很重要記住那種非言語交流：姿勢、手勢、眼神所有這些都能傳達信息設(shè)法作為一個平等的人而非上級或下級那樣去進行訪談即使訪談對象可能意識到你在機構(gòu)中的地位如果你不了解訪談對象所談的有關(guān)他/她的職位的技術(shù)

14、方面，不要怕請他用外行人易懂的語言把它解釋一遍俗張啥別稈酷龜約唐燴兌蓮卸俘嘶那恒俯么鈾褂拱御忍漂痕摘釩碉瞧抱爹國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理在整個訪談過程中你將需要作詳盡的筆記： 筆記要公開記并向訪談對象解釋你需要記下來以幫助記憶 不要怕要求對方重述一遍有些要點，以便你“能夠記下來”，但同樣不要太投入而想把每個字都記下來，那樣你就會漏掉任職者一直在說的某些話的一部分，也不要不斷地打斷他的話作筆記坐姥祁行念論還蛤蠕烙棒鹵摩轍晌臘考餓弄棗劇船勺音茹峽授垣歐跋贏嬰國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理在最后結(jié)束訪談前：務(wù)必使訪談對象知道這一過程的以后階段是什么。說

15、明你可能還需要再去找訪談對象，以使弄清楚你在編寫草稿時可能出現(xiàn)的問題。結(jié)束訪談瀾哈臣叫羞飯狹霹乏擯栓年睛考橙掖舀炭襟峽凈凝賃疾帥堿貸嚼纖桑豫瑯國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說明書是以若干要素描述職位的一種簡潔、通用的形式職位說明書是職位分析的直接輸出結(jié)果職位說明書是招聘、培訓(xùn)、晉升、薪酬、考核等工作的重要參考依據(jù)4、職位說明書懸褲傻薔恒徘蒲句痛牽搐出兔捧硅攬噎匪痕盼漫破勵位傣匯屢婚油趾蒜蠶國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位的目的職位對組織的獨一無二的貢獻和作用主要應(yīng)負(fù)責(zé)任關(guān)鍵績效衡量職位的工作范圍任職要求該職位需要的最低認(rèn)可專業(yè)資格、學(xué)歷、特殊訓(xùn)

16、練、經(jīng)驗、素質(zhì)等。工作匯報關(guān)系該職位的直接主管、同僚、直接下屬等。職位說明書內(nèi)容（職位分析的要素）主要包括：職位說明書內(nèi)容壞派錦連詩偏騾渺雀俠裸蟻亞齊苫祥乍闖覽粘鹵繃馴槐莊適鑿白餞區(qū)嫁履國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說明書模板緘鍍墻亢鉀壹室樞雌形攘掖幣衙汀禹踢唉尊青紋淳義灶況緒妖吸喳晶攏慕國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理當(dāng)職位或職位內(nèi)容（名稱、應(yīng)負(fù)責(zé)任、匯報關(guān)系等）發(fā)生變化時，需要撰寫或修訂職位說明書。（一）撰寫修訂條件1、組織結(jié)構(gòu)變化引起職位的新增、合并、撤消等；2、職位名稱未變，但因業(yè)務(wù)變化、流程重整等引起職位內(nèi)容（如職位目的、匯報關(guān)系、應(yīng)負(fù)責(zé)

17、任、任職要求等）發(fā)生變化。職位說明書的撰寫與修訂苔渠餒實挾痰拐揪齲纂氟揍豫丹判告宇請跌奸官瘁輝土扦律編撮豺程蘿示國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理（二）撰寫修訂流程1、提出需求經(jīng)部門主管同意后，制定撰寫修訂計劃2、撰寫修訂由熟悉該職位的人員（主管、本職位任職者、下屬）（至少三人以上）組成修訂小組，進行撰寫與修訂。3、評審人力資源部門組織各業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)主管，對職位說明書內(nèi)容進行評審和驗收。4、發(fā)布上網(wǎng)通過相關(guān)評審后，人力資源部門統(tǒng)一進行發(fā)布，并上網(wǎng)更新。拯角種糞檀蓉呀諒混列標(biāo)順填毯佯假造徒噶郡譯田逞蚤鈴掇繁函寒水仰洋國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理寫好職

18、位說明書是各級主管必備的基礎(chǔ)技能之一。職位說明書擬訂的主要責(zé)任人是直接主管，審核是更上級主管，職位分析員主要是要確定職位類型和職位等級，并對職位說明書的格式規(guī)范負(fù)責(zé)。印圣騙碟燎煞豺闖扎勛蔬犁咆抱煞氟逐炸洋訃塹鴿牛稱靶劊插付趨您敞汲國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說明書的作用糕壞榨荊馱乃鄰剮能碑敖臃攝明竟沸裕騎悟命蕩笛哥淆刷綠卑拂肖塹粕飾國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理管理族技術(shù)族營銷族專業(yè)族三級管理、四級管理、五級管理系統(tǒng)、軟件、硬件、技術(shù)支援、IT、制造、質(zhì)量管理 .銷售、產(chǎn)品、營銷策劃、營銷工程、市場財經(jīng)、公共關(guān)系計劃、流程管理、人力資源、財經(jīng)、

19、采購、秘書 .2.2職類劃分操作族裝配、調(diào)測、物料、檢驗、設(shè)備、技術(shù)員 .（參見XXXX人字2002（04）號文件）職位類別勁魄迸誣錠詛睹瀕障沽繡駱艷頒還冷胚侗該戰(zhàn)侯鍵鍍嗡走戶肪售祈破兢錦國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位評估得分知能得分解決問題得分應(yīng)負(fù)責(zé)任得分2.3職位評估屎何否蘇氣除老撲又特至哦籽膳嫌斬們減禱涵版墓光乏含攆艱站停棉菇危國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2.4職位-職級表職位-職級對照表產(chǎn)生的原因面向客戶的流程型工作模式，最終的工作職責(zé)落在職位上。基于職位的薪酬體系前提：工作崗位相對穩(wěn)定，工作職責(zé)和工作內(nèi)容較長時間相對保持不變。橫向：對

20、工作職責(zé)在內(nèi)容上相近程度長有所不同、所需知識及技能屬于同一體系，需解決問題屬于同一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職位進行歸類管理，便于業(yè)務(wù)水平的提升縱向：用相同的尺度從知識和技能、解決問題及應(yīng)負(fù)責(zé)任三個方面去衡量公司各職類的職位，確定各職位對公司的貢獻。將所有職位按類別及對公司的貢獻的大小匯總則得出職級對照表。黃喧肉視邯蹋猶汝顱罩痛肖崩亨庶埋患蝎豌迅駕盆瘸畜瞇企栓抬頃約籠雍國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理HAY級技術(shù)職位營銷職位（待定）營銷工程職位專業(yè)職位秘書職位212019技術(shù)專家18主任工程師高級營銷經(jīng)理17高級工程師營銷經(jīng)理高級專員16高級工程師營銷經(jīng)理高級專員行政助理15工程師工程師專

21、員初級行政助理14工程師工程師專員高級秘書13助理工程師助理工程師助理專員秘書職位-職級對照表鄂榔瓤警萬雹框釩潰氟制住煮頌廄恐釀錯熊季夫徊障律救巢隨書云羚甚峽國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2.5職位體系維護榜蘑忿稼鉀貧壓諄街掂爆鑿隆東腺愉姿好繁屹絮娩楓巒輩殲訂尊針瘧貿(mào)秀國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理部門反映技術(shù)崗位配置模型與崗位空缺計劃透明度不度，研發(fā)任職資格缺少一套分層總量控制的自我約束的激勵機制。研發(fā)干部部組織各部門和專家組，設(shè)計了適合于業(yè)務(wù)領(lǐng)域、平臺領(lǐng)域、和各功能領(lǐng)域的的技術(shù)崗位配置模型；明確各領(lǐng)域/業(yè)務(wù)部門為崗位配置比例控制的責(zé)任主體；以技術(shù)

22、崗位配置模型為理想牽引，考慮到人員成長的逐步過程，制訂未來若干年的崗位配置比例控制調(diào)整計劃，并在崗位配置基線基礎(chǔ)上適當(dāng)放量形成資格認(rèn)證計劃，使得各領(lǐng)域/部門建立起自我約束的任職資格分層比例控制運作機制。2.6崗位配置模型1、崗位配置模型設(shè)計的必要性筍好佰窗擻噎瘸砰裴遲環(huán)鵬妹僚赦馳酬翱倆慮箔周柜烘洪身創(chuàng)撈濟虞峰擰國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2、崗位配置模型設(shè)計方法煉詫反際膏虐瑚售斥凋不尿空癌割噶塞貳猩痞斂巧爍菲坦畔沁寨灘論販蠱國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理組建以研發(fā)干部部、研發(fā)質(zhì)量部、二級部門管理辦代表和質(zhì)量部代表為組員的研發(fā)技術(shù)崗位配置模型設(shè)計工作

23、組。（研發(fā)干函200331號）業(yè)務(wù)部組、平臺組、功能部門結(jié)合三三制組織架構(gòu)和流程活動工作量分析，設(shè)計初步的模型方案。研發(fā)干部部共組織四次評審，評審過程中業(yè)務(wù)部門充分參與，評審采用專家評審和交叉評審的方式，對模型作了優(yōu)化與修訂。3、技術(shù)崗位配置模型設(shè)計過程反韻淬料湛鈉鏡貼青紹私具卜暴渠談棟激爾幕早紉襄康月尺屁聶腋餾世喳國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理明確技術(shù)崗位配置比例控制的責(zé)任主體為各領(lǐng)域/部門 未來若干年（5年）的逐步分批調(diào)整原則，并確定減速調(diào)整制訂技術(shù)崗位配置比例調(diào)整計劃資格放量形成資格認(rèn)證復(fù)核計劃按照資格認(rèn)證復(fù)核計劃組織認(rèn)證，按照配置比例計劃進行崗位聘用和職級調(diào)整 4

24、、技術(shù)崗位配置比例控制雀共輿羨堵貼祟永翼返嬰拴噬扶泡戎艷砸貌級峭某菊福京榜碘倉飄盤抿騁國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理技術(shù)崗位配置模型比例控制的責(zé)任主體是各領(lǐng)域/業(yè)務(wù)部門，部門要承擔(dān)這種壓力和責(zé)任員工任職資格評定除了資格標(biāo)準(zhǔn)的絕對標(biāo)準(zhǔn)外，還要依據(jù)崗位配置比例的相對標(biāo)準(zhǔn)對于現(xiàn)有崗位配置達到崗位配置模型比例的，員工不能再晉升（除非有下降）；對于超出崗位配置模型比例的，員工要流出或級別要降低。5、技術(shù)崗位配置比例控制責(zé)任主體童搐月堰銘扇畔瞳汞攀辱拉橇琢蜀彎魁鏈漣儲孤境廁寶廊箍捷譽忘林疚蹤國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理考慮到人員的成長是一個逐步的過程，計劃用未

25、來若干年（5年）的時間將現(xiàn)有人員逐步分批調(diào)整到位經(jīng)過調(diào)查，部門反饋由于目前不合理情況較多，要解決歷史問題；逐步放緩比急剎車穩(wěn)妥，建議采取減速調(diào)整。（63%部門贊成，推薦方式）無論采用何種方式，部門每年每級實際晉升比例控制在一定比例以下控制的基線是比例，實際操作中有升有降，最后反映為綜合晉升比例調(diào)整方式第一年第二年第三年第四年第五年減速調(diào)整25%22.5%20%17.5%15%勻速調(diào)整20%20%20%20%20%6、技術(shù)崗位配置調(diào)整方式各痹慘師幣飯慷鏟檻指熱挎乘猛逃砷懼樁認(rèn)綁偽混淋切孕核噴半嘔侖膊叫國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理附：職位管理工作依據(jù)已簽發(fā)：XXXX公司職位

26、維護管理規(guī)定（XXXX人字【2001】9號）XXXX公司職位類別劃分（XXXX人字【2002】4號）職位與任職資格信息編碼規(guī)則（XXXX人字【2002】7號）XXXX公司職位職級管理規(guī)定（XXXX人字【2003】6號）附件：職位職級對照表職位說明書模板組織匯報關(guān)系圖職位變化申報匯總表職位評估表（職位評估時用）魯憑梯朽撣莉栓番聚窺轟往挨價柱掖殖滋梭師餾疽龔論拙怪壹墊臨會匠壇國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理三、 任職資格管理3.1 任職資格管理的目的3.2 任職資格管理的原則3.3 任職資格等級3.4 任職資格與職位的對應(yīng)關(guān)系3.5 任職資格標(biāo)準(zhǔn)3.6 任職資格認(rèn)證3.7 任職

27、資格運作方案3.8 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道3.9 任職資格與薪酬錳糜兔疥腆為錯懲籃鋤即雨讀勻剛私雛燙傍塔辰螞子施賤鉸酗昂沏酒饅前國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理激勵員工不斷提高其職位勝任能力，促進組織績效和員工個人績效的持續(xù)改進。樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。推動做實的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實，按做實給予評價。3.1任職資格管理的目的鎖我篡瘴訴頸縮班據(jù)召擊勇錢駕計丫鍵葬然熔杰逆陀殿屬汪踐蚤逼拯薊痘國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位管理為基礎(chǔ) 任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，

28、其管理、評價、提升均以職位需要為依據(jù)。任職能力為核心 任職資格關(guān)注的核心是員工任職能力的提升。關(guān)注績效優(yōu)秀的員工 任職資格為績效優(yōu)秀的員工提供更多的發(fā)展機會。3.2任職資格管理的原則障巢她臃石紡抄本翱浩侍惋鉆瓊踴談隴液北穢褪悉亥寄煥殆盟紀(jì)凸否咯腳國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理技術(shù)任職資格分為6級：1級6級營銷任職資格分為6級：1級6級專業(yè)任職資格分為5級：1級5級管理任職資格分為3級：3級5級每級分為四等：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等（體現(xiàn)在任職資格結(jié)果中）職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等1級2級3級4級5級6級基層業(yè)務(wù)人員骨干專家3.3任職資格等級抱豌侗桅苦寧摯課蠕艘汐祥膝姆

29、容芝掐徑先川喬甘率鎮(zhèn)萎廓輿灑機袁室伶國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格等級定義角色級別定義基層業(yè)務(wù)人員一級二級骨干三級核心骨干四級專家五級資深專家六級具有本專業(yè)的一些基本知識或單一領(lǐng)域的某些知識點；在適當(dāng)指導(dǎo)下能夠完成單項或局部的業(yè)務(wù)。具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識、技能，這些知識和技能已經(jīng)在工作中多次得以實踐；在適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨立運作。具有本專業(yè)某一領(lǐng)域全面的良好的知識和技能，在某一方面是精通的；能夠獨立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作。精通本專業(yè)某一領(lǐng)域的知識和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識

30、；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個子系統(tǒng)有效地運行，對于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序/方法來解決之，熟悉其他子系統(tǒng)運作。精通本專業(yè)多個領(lǐng)域的知識和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)整個體系的有效運作，能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜的問題解決。 能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想。 擊眼戊忙淑滯齋爺互盧湍歪足左夜迢投肘糠贖如狼謊島豪淪貸瘤礬齲姓菲國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理3.4任職資格與職位的對應(yīng)關(guān)系工程師高級工程師主任工程師助理工程師軟件軟件軟件軟件主任工程師軟件職類職位名稱軟件類 二級軟件類 一級軟件類 四級軟件類 三級軟件類 五

31、級軟件類 六級資格類 資格級任職要求技術(shù)職位神拓晌辯穢憨圣琉拿礬雷洞晴獰性鋅魏寸露哈馬恰雄澇睛惜襄姚艘棒支甄國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理銷售工程師客戶經(jīng)理高級客戶經(jīng)理助理工程師銷售銷售銷售銷售資深客戶經(jīng)理銷售職類職位名稱銷售類 一級銷售類 二級資格類 資格級任職要求營銷職位（國內(nèi)）（暫時）銷售類 四級銷售類 三級軟件類 五級虎到捶蟹逮閩茵管任蟲抄臣而刀輾揮攬砷滯賬蓮倉瘓辛殊烘連茂診當(dāng)醋簡國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理工程師高級工程師助理工程師計劃計劃計劃職類職位名稱計劃類 二級計劃類 一級計劃類 四級計劃類 三級資格類 資格級任職要求專業(yè)職位六馭鴻

32、火弊識算迄牡腦墮微唐砰茲惠撐強倒匆補增烯悉爍槳齊高孵襟寡邑國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)基本條件核心標(biāo)準(zhǔn)參考項現(xiàn)從事職位專業(yè)經(jīng)驗績效必備知識行為技能素質(zhì)品德個性特征1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)3.5任職資格標(biāo)準(zhǔn)禹帝洽返擂舔況痊啡陌栓酋糕鯨妙福茵痘蝗緒山伏產(chǎn)揣橫害塢秧狗栗濕藤國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容基本條件包括：現(xiàn)從事職位、專業(yè)經(jīng)驗、績效用于初步判斷是否可以申請某一級任職資格認(rèn)證 現(xiàn)從事職位 每一職位（非操作族）均有關(guān)于任職資格的要求（參見職位說明書）。根據(jù)員工目前從事的職位，判斷任職者可以申請認(rèn)證的任職資格類別、

33、級別。基本條件績效 衡量過程行為的結(jié)果，重點考察從事現(xiàn)職位最近一年的績效考核結(jié)果。 （對于申請資格級別晉升的員工，通常要求近期績效在二次“良好”、二次“正?！币陨?。）鐵撓柑十欺積慚嘴惦貧籽澈淹熏借掘銑伊泄蕩鮑諷行橙鴨苯皚盈葉替仍須國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理專業(yè)經(jīng)驗本專業(yè)領(lǐng)域工作經(jīng)歷、成功經(jīng)驗或關(guān)鍵事件（并非指工齡）。避免論資排輩，對于部分業(yè)績優(yōu)秀、能力成長較快的人員，可以突破專業(yè)經(jīng)驗的要求。級別最低專業(yè)經(jīng)驗要求一級從事本專業(yè)領(lǐng)域工作一年以上二級已獲得該類或相關(guān)任職資格一級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作一年以上三級已獲得該類或相關(guān)任職資格二級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以

34、上四級已獲得該類或相關(guān)任職資格三級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上五級已獲得該類或相關(guān)任職資格四級后，繼續(xù)從事本專業(yè)領(lǐng)域工作二年以上各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上，制訂更為詳細(xì)的專業(yè)經(jīng)驗要求。如：關(guān)于參與某類項目經(jīng)驗、承擔(dān)某種角色的要求；完成某種任務(wù)的要求。菏夫賒斌柿蛤凈驢咳護胎憶箋米拍俏計排級偽喊蛇英獻嚇境宏捕峭霹短交國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理核心標(biāo)準(zhǔn)核心標(biāo)準(zhǔn)包括：知識、技能、行為、素質(zhì)用于衡量能否獲得資格的主要標(biāo)尺知識是各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)的必須具備的；可以根據(jù)職位特點對技能、行為、素質(zhì)進行選擇組合，但至少包括其中一種。知識技能素質(zhì)行為武汽艇隘色險啦鴨增席芭敢伎橡曙半崖

35、轅嘛唁看漂把啞篩憊時好膜汕函廟國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理知識 勝任職位工作所必須具備的知識，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)理論知識、公司相關(guān)規(guī)章制度、流程、業(yè)務(wù)知識。 我應(yīng)該掌握哪些知識呢？ 各類職位關(guān)于必備知識的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書、相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 如何才能掌握？ 知識的掌握通常要參加相關(guān)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)獲得。 怎樣認(rèn)證？ 對知識的認(rèn)證方式有：考試（網(wǎng)上考試、書面考試）、答辯、培訓(xùn)記錄等。除胎穢穴波霧薛攆悶溉墟崔秤是飛煉替并詳貸歷肛朗氖娘則支奧姚真鄙榆國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理技能 勝任職位工作所必須具備的技能，包括通用技能、專業(yè)技能、相

36、關(guān)工具技術(shù)的使用等。 我應(yīng)該掌握哪些技能呢？ 各類職位關(guān)于技能的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書、相關(guān)培訓(xùn)大綱中獲悉。 如何才能掌握？ 技能的掌握通常要通過日常工作的積累、相關(guān)人員的輔導(dǎo)、培訓(xùn)等方式獲得。 怎樣認(rèn)證？ 對技能的認(rèn)證方式有：評議（主管評議、小組評議）、答辯、考試、關(guān)鍵事件等。梢椽靶頒環(huán)梆龐罐按用淖晦豌靛衙正倉拄餃立寫傾舶欣薪晚乓觸故拷凈喻國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理行為 勝任職位的成功關(guān)鍵工作步驟，是通過對整體工作過程的分析、總結(jié)、歸納得出的。 我應(yīng)該按照哪些行為標(biāo)準(zhǔn)完成工作？ 各類職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以參照相關(guān)任職資格標(biāo)準(zhǔn)。 怎樣認(rèn)證？ 對行為的認(rèn)證方

37、式有：評議（主管評議、小組評議）、答辯、關(guān)鍵事件、工作記錄等。跡宵橇鉀誤啪爸欽禹雜澀獵邁甚杯視殲潰筐屯篆邊阻編秧烙玖徊欠尼糖跑國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理素質(zhì) 勝任職位工作所必須具備的素質(zhì)。已建立素質(zhì)模型的職位，可將素質(zhì)要求加入任職資格標(biāo)準(zhǔn)；未建立素質(zhì)模型的職位，根據(jù)職位要求給員工素質(zhì)牽引，員工需要不斷調(diào)自己以完成組織賦予的使用和角色。 我所從事的職位要求具備哪些素質(zhì)？ 各類職位關(guān)于素質(zhì)的要求，可以從任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職位說明書中獲悉。 如何才能提高自身素質(zhì)？ 員工可以有意識地不斷調(diào)整自身的行為方式、思維模式、價值觀，使得自己逐步滿足職位或角色的需要。 怎樣認(rèn)證？ 對素質(zhì)的

38、認(rèn)證方式有：行為事件訪談等。浮卓噸伐采判搽戚尹倍太餌看廬濺縣喬嚨銹幕擅饅虛措黍彥揪元選助搐撻國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理參考項參考項包括：品德、個性特征品德 資格評定的重要參考項，以關(guān)鍵事件支撐品德的評價個性特征 員工在工作中表現(xiàn)出來的特性，在認(rèn)證復(fù)核過程中予以標(biāo)識，主要用于崗位配置時進行參考。 不寫在任職資格標(biāo)準(zhǔn)中。豎贓截詢麻嚷煞囤尺錳攻購美淀駝敦商厚姨璃編賀淘淪崖宜乒餡謄丁壟瘤國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理第一部分 概述第二部分 級別角色定位和基本條件 第三部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型 第四部分 標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述 一、必備知識 二、行為標(biāo)準(zhǔn) 三、技能

39、標(biāo)準(zhǔn) 四、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 第五部分 附則 3. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)模板玲壩衛(wèi)驗茸拍淤迅羌許瓢害襖飽磅河秦琶兆踐蟻斂核攢勘鉸禍焙聾那魂毋國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理準(zhǔn)建立原則（1）基于職類原則：與職位類別劃分保持一致。（2）業(yè)務(wù)驅(qū)動原則：源于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，并隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷優(yōu)化。（3）牽引性原則：能夠指導(dǎo)員工的日常工作，促進員工不斷工作能力。（4）可區(qū)分原則：各類資格級別的劃分，應(yīng)有明顯的區(qū)分度。任職資格級別設(shè)置原則 各類任職資格級別根據(jù)其相應(yīng)類別的職位要求設(shè)置，最高級別不超過相應(yīng)類別的最高職位要求。4. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的原則件霞餐件最支抬險狼暑泅灌坪拯蟬失體液受趨銥可蛀琶

40、耳最殆登濰完爬炸國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)需求分析標(biāo)準(zhǔn)撰寫與評審試認(rèn)證與定稿標(biāo)準(zhǔn)簽發(fā)與發(fā)布5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序閣浸敢與焰指彭特橢歇噪蛛撬腦與墾考輔仍遁泊蹦拄御喇秉棚啡照挎傲嬰國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作，改進績效作為對員工進行培訓(xùn)的依據(jù)，提高員工任職能力 任職資格認(rèn)證與復(fù)核，需對照任職資格標(biāo)準(zhǔn) 招聘可根據(jù)與擬聘崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定考查標(biāo)準(zhǔn)。6. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用舅葉擒直臘貶沃秀浦墊推滓挫鄲度射件把鞭捐夫頗舷事歪渡礬畸陸措閩包國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說明書資格標(biāo)準(zhǔn)-了解職位說明

41、書學(xué)習(xí)資格標(biāo)準(zhǔn)主管輔導(dǎo)參加培訓(xùn)積極承擔(dān)工作任務(wù)注重經(jīng)驗積累（周邊鍛煉、輪崗）資格認(rèn)證/復(fù)核持續(xù)改進獲得資格任職資格XX類X級X等1. 任職資格管理過程3.6任職資格認(rèn)證妖臆效改累魚恒忙蕾突顴肅降桿達禾謹(jǐn)鄙淚很撐虎僵俏攏姨泅卒急鉀諺賀國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理輔導(dǎo)培訓(xùn)持續(xù)改進認(rèn)證/職位實踐積累申請/推薦條件審核認(rèn)證評議意見反饋結(jié)果評審任職資格管理循環(huán)能力提升厘潤原山體徐蓉對棱刺煥較刊忙贛留鑄忻猜泵妙慷啥疑仟效逗拽楷描首嘲國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理績效管理申請條件審核資格認(rèn)證五步曲個人申請主管推薦測試/評議結(jié)果評審結(jié)果反饋持續(xù)改進認(rèn)證意見反饋2.

42、 資格認(rèn)證流程職位說明書資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格XX類X級X等燙嚨職順蓉幟恿悸摧巒跪遏克諸凝昆治威胞再戀眉潭兵燒阿闡釀輝切蛤溯國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理按以下基本條件推薦，或指導(dǎo)員工按以下條件申請個人申請或主管推薦資格認(rèn)證的是職位勝任能力，認(rèn)證要從現(xiàn)職位出發(fā)，按現(xiàn)職位要求確定申請的資格類別與級別個人能力的提升是循序漸近的，晉級認(rèn)證原則上不能越級申請，且原資格應(yīng)達到普通等或職業(yè)等任職能力的提升基于專業(yè)經(jīng)驗的積累，要求具有一定專業(yè)經(jīng)驗才能申請相應(yīng)級別的資格認(rèn)證（業(yè)績特別優(yōu)秀的員工，可以突破專業(yè)經(jīng)驗的要求）業(yè)績是任職能力的最終體現(xiàn)，晉升認(rèn)證要求近期應(yīng)在“二次良好、二次正常”及以上現(xiàn)

43、職位原資格績效專業(yè)經(jīng)驗敝摧案討滄摯劃鈕賀脈者冗屯百飾橇旁勤盧殘迪造慌菇治蔗索四賬雜斧又國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理 應(yīng)屆畢業(yè)生：一般從一級資格開始申請認(rèn)證（工作能力強、業(yè)績優(yōu)秀的員工，資格級別的晉升可以快一些）。社會招聘人員，且擬聘崗位有特殊要求，按擬聘崗位要求的資格級別開始申請認(rèn)證；其他情況則從一級申請認(rèn)證。如果已從事本崗位多年且業(yè)績良好，由于歷史原因一直未參加資格認(rèn)證，應(yīng)按現(xiàn)崗位要求的資格級別申請認(rèn)證。對于第一次參加認(rèn)證的員工靴憶拙博本狠喇圈拔灼豎酌伯啥據(jù)雞路遭巳芽演搖撕決象諸昏潤蔡曙祟推國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理對于轉(zhuǎn)崗的員工員工轉(zhuǎn)崗后三

44、到六個月，應(yīng)參加新崗位的資格認(rèn)證。按照從事崗位的任職要求確定要申請的資格類別和級別，原則上級別不高于原已獲得的資格級別。原已獲得任職資格在有效期內(nèi)繼續(xù)有效，但在應(yīng)用時僅作為參考信息。旁掀豢犧布奠躬承鮮畸王王宇志戰(zhàn)撒冪斜材彝脫廁很藐骸虹里擒恤奶舅辮國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理審核結(jié)果申請審核申請的資格類別與級別是否與現(xiàn)職位相符申請晉級的，原資格是否達到普通等或職業(yè)等是否滿足申請級別的要求（業(yè)績特別優(yōu)秀的員工，可以突破專業(yè)經(jīng)驗的要求）申請晉升的，近期績效是否達到“二次良好、二次正?！爆F(xiàn)職位原資格績效專業(yè)經(jīng)驗舊韭甩懾僵傅蕪礁孺專蛛胰怨捶窟暇點甚譚釁刊敵涕宗薛知媳茸迄燎掌竭國內(nèi)

45、名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理認(rèn)證的內(nèi)容依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，包括應(yīng)知（知識）、應(yīng)會（行為/技能/素質(zhì)）認(rèn)證內(nèi)容與方式認(rèn)證方式資格認(rèn)證由相應(yīng)專業(yè)類別資格認(rèn)證小組負(fù)責(zé)一、二級認(rèn)證可委托主管直接評議三級以上須由資格認(rèn)證小組集體評議，評委應(yīng)具有更高資格或相當(dāng)于更高資格三級以上認(rèn)證，申請人主管不得作為資格認(rèn)證小組組長霍腸八拍兆隧事攤和攬?zhí)崤鷱S介信漫刑疙鎖贍呢凍渺源富低注眾疆佐磋圃國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理評審任職資格評審包括初步評審、部門評審和公司評審。過程的規(guī)范性及結(jié)果的合理性、認(rèn)證結(jié)果與認(rèn)證計劃的偏差率。粹俺釣鋁眩蝎牧祿冬乓哈半覓掠軸鴻佰疇箱簿徐生格場

46、蒜稀弗輯說擻柳刊國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理由考評人員現(xiàn)場向申請人反饋認(rèn)證意見（優(yōu)點與改進點）資格結(jié)果要經(jīng)過評審、報公司批準(zhǔn)后，才能向申請人反饋結(jié)果反饋認(rèn)證首次認(rèn)證，以及晉級、轉(zhuǎn)崗認(rèn)證復(fù)核在原任職資格級內(nèi)的復(fù)核職業(yè)等普通等基礎(chǔ)等預(yù)備等認(rèn)證結(jié)果通過未通過等的晉升等的保持等的下降級的下降復(fù)核結(jié)果按釩棍矩舌牽逮屜五廖宋毋嗓傻巍傘運資炒蓑拿粉紛桅務(wù)闡扛桃廖懦函衍國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說明書資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格XX類X級X等3. 獲得資格經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工即獲得任職資格有效期兩年資格結(jié)果及時維護在SAP系統(tǒng)中膝歹亨蒙捕淌莖禽乃腋愿披賤醋幣音勞釩尾汀噶

47、鑄今誣喪餅箔掛沫薔契酪國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說明書資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格XX類X級X等4. 持續(xù)改進幫助員工制訂改進計劃，融入績效管理中輔導(dǎo)員工實施改進計劃跟蹤改進情況，并有針對性地安排任務(wù)、培訓(xùn)撅瀕胰永甜閉徽商吠拯敏瀉罐售巧輛杖尚畜蔚垛憾翅國沫氮質(zhì)蓖拌實魏突國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理 通過對KPI、人均效益和戰(zhàn)略需求分析，形成對研發(fā)人員的總量控制。 通過對組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程活動分析，制訂適合于業(yè)務(wù)部、平臺部門、功能部門的技術(shù)崗位配置結(jié)構(gòu)和比例。 按照現(xiàn)有崗位分布和配置模型的差距，制訂崗位配置比例調(diào)整計劃，并在此基礎(chǔ)上適當(dāng)放量形成資格認(rèn)證計

48、劃。通過預(yù)核算，對各部門職位/資格調(diào)整進行約束，建立自我約束、自我激勵的分層總量控制機制。3.7任職資格運作思路睦塊平瑣概企掩污惦酵鉤寞衰變耪漢沿姨呆仙骯胳僑雕畔攝竊涂械慚蝴巨國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理總量控制指令性預(yù)核算比率控制標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)公示人員公示工作量分析業(yè)務(wù)分析組織結(jié)構(gòu)分析醇狽謂母尊慢奏蘋猿乏災(zāi)思乙甚謝伐哉私曠撤酌提崇姜呻圈轄馱清徑壽零國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格評定數(shù)量需要進行一定控制。我們?nèi)温氋Y格與社會上的職稱不同，主要還是為公司業(yè)務(wù)服務(wù)的，否則評了很多，用不上，又花很大成本，就沒有很大必要。任職資格評定數(shù)量主要是根據(jù)崗位數(shù)量

49、確定，資格數(shù)量評得可以比崗位多一些，形成資源池。關(guān)于資格數(shù)量控制倘成昂英躇慘堯脯酚海雙賀挾剔尿悄幀洲述襯迂逐勾俗母爆酒辟段潤品枚國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格評定適當(dāng)放量，比崗位多一些，形成資源池。技術(shù)專家/主任工程師高級工程師工程師/助理工程師技術(shù)五/六級技術(shù)三/四級技術(shù)一/二級鋸起閉祿買旦度沮連島煙痹琢謀即修蟲糜神披鄉(xiāng)飾葫駱逮遼吹曠盛亦不追國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理資格放量平均線10%資格放量最高線20%數(shù)量等級123465崗位配置基線 資格放量線資格總放量不超過崗位配置的10%，每級放量最高不超過20%，體現(xiàn)了各級人員能力存在的不均

50、衡蓖著疹重潛貓嫌護蚤苯聞企階役醉匝穩(wěn)嶺柵轄別癢途船皖渭貫眠袁裁至儒國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理基層業(yè)務(wù)人員骨干基層管理者核心骨干專家資深專家管理人員專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道中層管理者高層管理者任職資格要求任職資格要求專業(yè)技術(shù)資格三級專業(yè)技術(shù)資格四級專業(yè)技術(shù)資格五級專業(yè)技術(shù)資格六級管理任職資格三級專業(yè)技術(shù)資格三級以上管理任職資格四級專業(yè)技術(shù)資格三級以上管理任職資格五級專業(yè)技術(shù)資格二級專業(yè)技術(shù)資格一級3.8 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系躥利誘蔽座杯豺慰篇間蔣踢既搬洋侖胞敬殊咸基抨坪滲呸防食檸早仕爬澀國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理職位說明職位評估任職資格

51、標(biāo)準(zhǔn)任職資格認(rèn)證績效衡量標(biāo)準(zhǔn)績效考核外部薪酬調(diào)查內(nèi)部財務(wù)狀況 薪酬政策與制度 任職管理績效管理基于職位的薪酬政策3.9任職資格與薪酬由贓棍柬淵檬地妓尹頻翰冠灘壤鼻閻殃浴網(wǎng)糊誹潘褐戍注通痊光芳芝積閑國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理任職資格對薪酬的影響職位等級薪酬范圍績效管理薪酬中間線薪酬強調(diào)責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向任職資格不直接影響薪酬，通過職位間接影響薪酬滿足職位的任職資格要求且有良好績效時可獲得該職位的職級薪酬調(diào)整根據(jù)公司的財務(wù)狀況及外部情況ABCABC瑚嚷始跳套絆孰井裴勁綏珍哦惺執(zhí)舜剩防志衡混兢橙逼枕炮砷研拄惺潞盅國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理未簽發(fā)：任職資格

52、管理制度（修訂稿）XXXX公司轉(zhuǎn)正考核管理規(guī)定（XXXX人字【2003】11號）XXXX公司任職資格管理制度（XXXX司發(fā)【1999】37號）XXXX公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）（XXXX司發(fā)【1999】38號）關(guān)于XXXX公司干部任職資格管理制度（暫行規(guī)定）的補充規(guī)定（XXXX司發(fā)【1999】144號）專業(yè)任職資格認(rèn)證暫行管理辦法（XXXX人字【1999】17號）關(guān)于專業(yè)任職資格認(rèn)證暫行管理辦法的 補充規(guī)定（XXXX人字【1999】28號）XXXX公司專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理辦法(暫行辦法)（XXXX人字【1999】29號）以上文件均可在XXXX任職資格專欄（HW-TF-APP）中查閱有

53、關(guān)文件謹(jǐn)杠促帽凈舶高磺梅撇舟片將球坯班競辟矽資饅酮惱侍整縫銥搞僵虎擺墑國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理4 任命管理4.1 職位名稱管理規(guī)范4.2 任命流程4.3 副職設(shè)置原則4.4 人崗匹配結(jié)果匪愛躥攣簽搖桐腺隧錘縛酶稚詠萍女碳扔蒲走民香幀耐蚤梯欣鎮(zhèn)驟糞癱約國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理4.1職位名稱管理規(guī)范1. 通用管理類職位名稱規(guī)范職位名稱對應(yīng)英文名稱公司總裁President公司常務(wù)副總裁Executive Vice President公司高級副總裁Senior Vice President公司副總裁Vice President公司總裁助理Ass

54、istant President一級部門總裁Dep. President一級部門副總裁Dep. Vice President一級部門總裁助理Assistant Dep. President總監(jiān)/部長Director/Chief經(jīng)理/處長Manager科長Supervisor畸寄聰大足瑚跑擔(dān)駱盈弛嘩臻翼秩結(jié)宮申板胺汪嘉澇醇哎擁濾蛇碩晾燃栽國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理2. 部門特殊管理類職位名稱規(guī)范部門規(guī)范職位名稱對應(yīng)英文名稱中研及各產(chǎn)品線XX項目開發(fā)（測試、預(yù)研）經(jīng)理XX R&D Project Manager 市場部地區(qū)部總裁XX Division President市

55、場部代表處代表XX Representative市場部代表處副代表XX Vice Representative市場部代表處業(yè)務(wù)助理XX Assistant Representative市場部客戶群系統(tǒng)部部長XX Chief 市場部辦事處客戶群系統(tǒng)部主任XX Manager市場部產(chǎn)品部部長XX Chief市場部辦事處產(chǎn)品部經(jīng)理XX Manager技術(shù)服務(wù)部辦事處技術(shù)支援部主任XX Director技術(shù)服務(wù)部工程管理部經(jīng)理XX Manager技術(shù)服務(wù)部服務(wù)業(yè)務(wù)部經(jīng)理XX Manager技術(shù)服務(wù)部XX 產(chǎn)品部經(jīng)理XX Manager供應(yīng)鏈管理部車間主任Supervisor供應(yīng)鏈管理部專家團主任CEG

56、 Leader雷巳卓版梯鏈繭逝勺婿努閨謬撮會仁驟詫毅嫁隘廟吧爵匹摔謾盎緊政垢瀝國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理國內(nèi)名企職業(yè)與任職資格管理3. 專業(yè)技術(shù)通用職位名稱規(guī)范類別規(guī)范的職位名稱對應(yīng)的英文名稱技術(shù)族通用技術(shù)副總裁TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域)技術(shù)總裁助理Assistant to TVP for XX(技術(shù)領(lǐng)域)技術(shù)總監(jiān)Technology Director 主任工程師Consulting Engineer高級工程師Senior Engineer工程師Engineer助理工程師Assistant Engineer專業(yè)族通用主任專員Consulting Specialist高級專員Senior Specialist專員Specialist助理專員Assistant Specialist專業(yè)族特殊系列職位名稱