國際政治和經(jīng)濟第十章國際投資政治經(jīng)濟分析課件

1、國際政治與經(jīng)濟 (教學課件)第十章 國際投資政治經(jīng)濟分析本章學習目標：隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，各種生產(chǎn)要素跨國流動越見頻繁，其中跨國公司的作用不容忽視。在本章的學習中，除了掌握和了解教材內(nèi)容，還應聯(lián)系實際思考跨國公司對東道國和世界政治與經(jīng)濟帶來的多方面影響。通過本章的學習，學生需要掌握對外直接投資的相關(guān)理論解釋，了解跨國公司在國際市場中的作用以及其經(jīng)營對東道國乃至世界的政治經(jīng)濟影響，掌握企業(yè)跨國經(jīng)營的幾種主要方式。關(guān)鍵詞：對外直接投資 跨國公司 ODM/OEM第一節(jié) 國際投資理論一、對外直接投資1.對外直接投資的定義國際貨幣基金組織在其出版的國際收支指南（第五版）中給對外直接投資下的定義是：

2、“一國投資者為獲得持久利益而在其他國家進行的長期投資。直接投資的目的是在國外企業(yè)的管理中施加顯著影響?！泵绹虅詹康亩x是：“對外直接投資指某一個人在某一個國家對位于另一國家的企業(yè)具有持續(xù)性的利益或某種程度的影響?！蓖顿Y者應該在國外企業(yè)中最低擁有多大股份才能對其管理行使有效發(fā)言權(quán)？對這個問題，沒有統(tǒng)一答案。美國商務部規(guī)定的股份或控制權(quán)是10以上。對于多數(shù)國家來說，這個比例介于102531.對外直接投資的定義英國學者鄧寧定義的對外直接投資是：“一個企業(yè)在其母國以外進行的投資，這種投資包括資本、技術(shù)、管理技能、進入市場的優(yōu)勢以及企業(yè)家聲譽。投資者對投資資金的動用有控制權(quán)?！本C合上述定義，對外直接投

3、資是一國投資者為取得國外企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出資本、技術(shù)、管理技能以及其他有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的經(jīng)濟行為。42.對外直接投資的模式（1）自然資源導向型投資（Resources Oriented Investment）是指企業(yè)為了保障自然資源的供應、克服某些資源投入的不足，在全球范圍內(nèi)尋找資源。（2）市場導向型投資（Market Oriented Investment）是指企業(yè)為了擴大產(chǎn)品在世界市場上的銷售規(guī)模而進行的跨國資本投放。（3）勞動力導向型投資（Labor Force Oriented Investment）是指企業(yè)以尋求勞動力、降低生產(chǎn)成本、提高效益、增加利潤為目的的跨國資本投放

4、。（4）戰(zhàn)略導向型投資（Strategy Oriented Investment）是指大企業(yè)著眼于全球競爭力而進行的投資。3.與對外間接投資異同對外直接投資包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能和企業(yè)家聲譽等無形資產(chǎn)，對外間接投資則只包括貨幣資本。對外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權(quán)變更，即這種投資是在企業(yè)內(nèi)部進行的跨越國界的投資；而對外間接投資是在市場上進行的跨越國界的投資，資產(chǎn)的所有權(quán)在市場交易的同時在買方和賣方之間易手。對外直接投資的目的是獲得對外投資企業(yè)經(jīng)營管理的控制權(quán)，對外間接投資的目的則是獲取金融資產(chǎn)收益。在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中，對外直接投資屬于在廠房、設(shè)備或其他有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的投資；對

5、外間接投資則列入企業(yè)持有的有價證券項目64.對外直接投資的動因與條件對外直接投資的傳統(tǒng)動因獲取生產(chǎn)資源開拓新市場提高效率其他動機對外直接投資的戰(zhàn)略性動因75.對外直接投資的前提條件具備能夠與東道國當?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢。優(yōu)勢主要表現(xiàn)在資本、技術(shù)、專門知識、管理技能、市場營銷技巧以及生產(chǎn)、廣告或新產(chǎn)品研制中達到的規(guī)模經(jīng)濟等方面。具備能夠有效協(xié)調(diào)國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力。一個企業(yè)擁有專門知識、技術(shù)或規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，并不能保證對外直接投資的成功。企業(yè)可以通過出售技術(shù)許可證或出口商品發(fā)揮這些優(yōu)勢。如果企業(yè)通過對外直接投資發(fā)揮這些優(yōu)勢的作用，則必須建立有效的組織系統(tǒng)作為保證。東道國能夠提供一

6、些有利條件，吸引跨國公司的直接投資。例如，許多發(fā)展中國家政府為了吸引國外直接投資，制定優(yōu)惠政策，改善投資環(huán)境，建立保稅區(qū)和經(jīng)濟特區(qū)等等8二、對外直接投資的理論解釋1.壟斷優(yōu)勢理論海默所描述的優(yōu)勢包括三大類：通過專利或控制生產(chǎn)技術(shù)秘密，以及要素市場和貨幣市場的不完善所產(chǎn)生的企業(yè)優(yōu)勢商標、公司商譽和對優(yōu)勢產(chǎn)品設(shè)計的控制所產(chǎn)生的產(chǎn)品差異優(yōu)勢大企業(yè)擁有的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢9對外直接投資的理論解釋1.壟斷優(yōu)勢理論金德爾伯格進一步研究了壟斷優(yōu)勢理論?？鐕镜膲艛鄡?yōu)勢表現(xiàn)在：市場壟斷優(yōu)勢，如產(chǎn)品性能差別、特殊銷售技巧、控制市場價格的能力等。生產(chǎn)壟斷優(yōu)勢，如經(jīng)營管理技能、融通資金的能力、管理人才優(yōu)勢、掌握的技術(shù)專

7、利與專有技術(shù)。規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，即通過內(nèi)部的橫向一體化或縱向一體化，在供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的銜接上提高效率政府的課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施產(chǎn)生的市場進入或退出障礙，導致跨國公司通過對外直接投資利用其壟斷優(yōu)勢10對外直接投資的理論解釋2.產(chǎn)品生命周期理論弗農(nóng)在他1966年發(fā)表的產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易一文中把產(chǎn)品周期分為三個階段，并以三種類型國家在不同階段的生產(chǎn)、進出口和消費特點分析對外直接投資過程第一階段是新產(chǎn)品引入市場階段第二階段是成熟產(chǎn)品階段第三階段是標準化產(chǎn)品階段1112凈出口量凈進口量發(fā)展中國家其他發(fā)達國家美國時間新生命美國銷售量成長期成熟期衰退期退出期13產(chǎn)品生命周期理論的圖解生產(chǎn)第一階

8、段第二階段第三階段第四階段第五階段發(fā)明國模仿國第三國消費消費消費生產(chǎn)生產(chǎn)出口進口出口進口產(chǎn)量時間對外直接投資的理論解釋3.內(nèi)部化理論內(nèi)部化理論的基本觀點是：企業(yè)之所以從事對外直接投資活動，是由于市場的不完全性造成的，即市場交易難以保證企業(yè)獲得最大限度利潤，于是企業(yè)在跨國經(jīng)營活動中將中間產(chǎn)品內(nèi)部化，以獲取最大利潤?？鐕緦ζ渲虚g產(chǎn)品實行內(nèi)部化的動機降低交易成本避免中間產(chǎn)品市場的不完全性運用轉(zhuǎn)移定價獲取財務利益14對外直接投資的理論解釋4.國際生產(chǎn)折衷理論企業(yè)進行對外直接投資，必須具備三種優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢15對外直接投資的理論解釋國際生產(chǎn)折中理論的主要假設(shè)是企業(yè)要滿足四個

9、條件：企業(yè)在所處的特定市場中，相對于其他國家企業(yè)應持續(xù)擁有所有權(quán)優(yōu)勢企業(yè)具備通過把所有權(quán)優(yōu)勢保留在內(nèi)部實行增值的能力。這種能力稱做市場內(nèi)部化優(yōu)勢，它產(chǎn)生于組織效率或運用資產(chǎn)行使壟斷支配力的能力企業(yè)具備在特定國家或地區(qū)建立或利用所有權(quán)優(yōu)勢的能力，這決于特定國家或地區(qū)擁有的區(qū)位優(yōu)勢對于特定企業(yè)，在所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢既定的條件下，它應具備協(xié)調(diào)跨國生產(chǎn)與長期經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致的能力16第二節(jié) 跨國公司在英文文獻中，有關(guān)跨國公司的名稱多種多樣，其中最常見的有四種：國際公司（International Corporation）多國公司（Multinational Corporation）全球公

10、司（Global Corporation）跨國公司（Transnational Corporation）17一、跨國公司的定義1.結(jié)構(gòu)性標準是在兩個或兩個以上國家從事經(jīng)營活動的企業(yè)，包括私營企業(yè)和國有企業(yè)。這個定義強調(diào)企業(yè)跨國經(jīng)營的地理區(qū)域和活動范圍。是在不同國家擁有多個工廠或多個經(jīng)營單位的企業(yè)。這個定義強調(diào)以對外直接投資為基礎(chǔ)的跨國經(jīng)營管理。指其股份所有權(quán)歸多個國家居民或企業(yè)所有的公司。這個定義強調(diào)所有權(quán)的多國性。如果一個企業(yè)實現(xiàn)跨國生產(chǎn)經(jīng)營，但所有權(quán)完全歸屬于一國的居民，則不能被稱作跨國公司。至于一國企業(yè)擁有另一國企業(yè)多大比例的股份才算是跨國公司，不同國家有不同標準。182.經(jīng)營業(yè)績標準跨

11、國公司在國外的經(jīng)營業(yè)績，如銷售額、利潤、雇員人數(shù)或資產(chǎn)額，所占比例應該在25%以上。也有專家選擇了不同的比例標準。這個定義強調(diào)國外生產(chǎn)經(jīng)營活動的范圍和成效。對于不同行業(yè)中的企業(yè)，選擇不同經(jīng)濟指標衡量，得到的結(jié)果往往不同?？鐕臼菑氖麓罅繉ν庵苯油顿Y，并有效控制和管理國外資產(chǎn)的公司。根據(jù)這種定義，擁有國外企業(yè)股份但不介入日常管理活動的公司不能稱做跨國公司。19英國著名跨國公司專家鄧寧也曾提出衡量跨國公司的標準，這些標準包括：企業(yè)擁有或控制的國外子公司的規(guī)模和數(shù)量企業(yè)從事增值活動所在的國家的數(shù)量。這類增值活動包括采礦種植、銷售、銀行、賓館等等在企業(yè)總資產(chǎn)、收入或職工人數(shù)中，國外子公司所占比重企業(yè)

12、的管理或股份國際化程度企業(yè)的高附加值活動，如研究與開發(fā)等的國際化程度。這種標準可以衡量企業(yè)在國外生產(chǎn)的“質(zhì)量”或“深化程度”企業(yè)因管理或為協(xié)調(diào)分散于不同國家的經(jīng)營活動而建立的組織優(yōu)勢的形式和程度3.跨國程度20二、跨國公司的特征風險承受能力強競爭戰(zhàn)略靈活多樣財務核算復雜、難度大組織管理、協(xié)調(diào)能力強生產(chǎn)經(jīng)營活動的多樣化程度高三、跨國公司對世界經(jīng)濟的影響加速了資本的國際流動擴大了國際貿(mào)易促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的跨國調(diào)整提高了各國之間的經(jīng)濟依存度促進了各國文化的交流和融合22第三節(jié) 中國企業(yè)“走出去戰(zhàn)略”23中國企業(yè)走出去的方式：(一)出口方式(二)投資方式(三)契約方式（一）出口方式

13、直接出口（1）設(shè)立出口部或國際業(yè)務部（2）設(shè)立國外銷售分公司或子公司（3）利用國外的經(jīng)銷商或代理商（4）派遣出口銷售代表間接出口（1）利用出口經(jīng)銷商（2）利用出口代理商（3）補充出口（4）出口聯(lián)營24案例1：長虹。2019年，長虹彩電由美國公司代理出口，并在美國沃爾瑪、百思買等賣場銷售。2019年，長虹共計向美國銷售了價值51.6億元人民幣的彩電、DVD。案例2：中國小商品城（浙江義烏小商品市場）。國外公司常駐中國小商品城的采購機構(gòu)有160多個，每天有38004500名外國商人在這里采購商品。不僅企業(yè)不出去，連人也不出去，僅僅是產(chǎn)品走出去。中國企業(yè)在中國進行生產(chǎn)，在中國擺攤設(shè)點，由國內(nèi)外商人到

14、義烏來采購后出口。25出口的優(yōu)缺點優(yōu)點不足出口可免除企業(yè)在東道國建造生產(chǎn)設(shè)施的高額成本；在一個地區(qū)集中生產(chǎn)后出口，可實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；目標市場的政治、經(jīng)濟惡化時，可以較低的成本終止業(yè)務。 若東道國生產(chǎn)成本更低時，在該國組織生產(chǎn)將優(yōu)于出口方式；高額出口費用；貿(mào)易壁壘的存在；對國外市場的營銷活動控制較低。 26案例:海爾海爾將全球分為11個經(jīng)濟區(qū)，目前已在其中8個經(jīng)濟區(qū)建立了13個生產(chǎn)基地；在美國、巴基斯坦兩國分別設(shè)立了工業(yè)園。1990年, 海爾在國內(nèi)市場取得穩(wěn)固地位之后, 海爾就提出了“3個1/3”的國際化發(fā)展戰(zhàn)略, 即“國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售占1/3，國內(nèi)生產(chǎn)海外銷售占1/3, 海外生產(chǎn)海外銷售占1/3

15、”。 首先，海爾出口產(chǎn)品開拓海外市場, 打“知名度”。然后，按照“先有市場后有工廠”的原則, 當銷售量達到建廠盈虧平衡點時, 開辦海外工廠, 打“信譽度”。第三步，本土化名牌階段, 實行設(shè)計、制造、營銷“三位一體”的本土發(fā)展戰(zhàn)略, 打“美譽度”, 通過“三位一體”來實現(xiàn)“三融一創(chuàng)”, 即融資、融智、融文化, 創(chuàng)出本土化名牌的目標, 加快“海爾”品牌的滲透過程, 提高其產(chǎn)品競爭力。27（二） 投資方式 （一）獨資 （二）合資28（一）獨資經(jīng)營1.獨資企業(yè)的概念指企業(yè)獨自到目標國家去投資建廠，進行產(chǎn)銷活動。獨資經(jīng)營的標準不一定是100%的公司所有權(quán)，主要是擁有完全的管理權(quán)和控制權(quán)，一般只需擁有90

16、%左右的產(chǎn)權(quán)就可以。29（一）獨資經(jīng)營2.獨資企業(yè)的類型子公司分公司303.獨資企業(yè)的優(yōu)劣勢獨資公司可以降低對技術(shù)失去控制的風險。獨資公司可以使企業(yè)嚴密地控制它在各個國家的生產(chǎn)經(jīng)營活動。有利于企業(yè)對它的價值鏈進行合理安排，從而使每一個階段的價值增加 值最大化。優(yōu)勢313.獨資企業(yè)的優(yōu)劣勢獨資企業(yè)面臨的風險較大。獨資企業(yè)可以涉及的行業(yè)較少，因而發(fā)展受到限制。劣勢3233（二） 合資經(jīng)營1.合資企業(yè)的概念它是指本企業(yè)與目標國家的企業(yè)聯(lián)合投資，共同經(jīng)營，共同分享股權(quán)和管理權(quán)，共擔風險。 34（二） 合資經(jīng)營2.合資經(jīng)營企業(yè)與其他合作形式的比較（1） 合資企業(yè)的利用外資屬于直接投資，其引進外資的方式不

17、同于外國貸款。（2） 合資企業(yè)不同于商品貿(mào)易。（3） 合資企業(yè)引進技術(shù)的方式不同于單純技術(shù)貿(mào)易。（4） 合資企業(yè)與補償貿(mào)易也不同35（二） 合資經(jīng)營3.跨國公司合資經(jīng)營的好處（1）通過向合資企業(yè)提供機器設(shè)備、原材料、零部件等，實現(xiàn)資本輸出帶動商品輸出的目的。（2） 利用向合資企業(yè)提供技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、管理技能等，帶動技術(shù)知識的出口。（3） 由于企業(yè)是內(nèi)外合資，因此可以較少或避免東道國政府沒收或政策變化的風險。（4） 可以利用當?shù)睾匣镎呤煜|道國市場情況和政策法律的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力。同時，可以通過當?shù)睾匣镎叩年P(guān)系，取得當?shù)刭Y金融、物資供應、產(chǎn)品銷售等優(yōu)惠。（5） 合資企業(yè)產(chǎn)品往往是東道

18、國需要進口或當?shù)厥袌鼍o俏的產(chǎn)品，這就有了一個潛在的和穩(wěn)定的銷售市場。36（二） 合資經(jīng)營 4.東道國采用合資經(jīng)營企業(yè)的好處（1）引進外國公司直接投資可以彌補經(jīng)濟發(fā)展過程中投資的結(jié)構(gòu)性空缺，達到均衡發(fā)展的目的。同時，外國資本可以彌補本國建設(shè)資金的不足。（2）對企業(yè)來說，可以借用外部生產(chǎn)投入要素，引進技術(shù)設(shè)備，填補自身的技術(shù)空白，促進企業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。（3）可以利用外國公司的銷售體制，將合資企業(yè)產(chǎn)品打入國際市場，擴大出口創(chuàng)匯，實現(xiàn)企業(yè)外匯平衡和對外資本金及利息的外匯支付。（4）可以通過吸收外籍人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理素質(zhì)。（5）可以給當?shù)厥袌鰩砀嗑蜆I(yè)機會、

19、原材料供應、配套協(xié)作企業(yè)的發(fā)展和稅收增加等效益。37優(yōu)點與缺陷：缺陷優(yōu)點更深入了解東道國分攤成本和風險有效抵制政府干預使本企業(yè)失去對技術(shù)的控制權(quán)不利于執(zhí)行全球統(tǒng)一協(xié)調(diào)戰(zhàn)略常有決策、控制等爭端發(fā)生38TCL歐洲市場的開拓2019年5月,“TCL”收購了美國Govedio公司, 通過Govedio品牌嘗試進入美國市場；在歐洲TCL于2019年收購德國彩電企業(yè)施耐德電器公司；2019年末, 收購法國湯姆遜彩電業(yè)務, 合資并控股成立全球最大的彩電企業(yè)TTE, 2019年4月又并購了阿爾卡特手機業(yè)務, 合資控股成立手機企業(yè)T&A；由此, “TCL”的歐洲市場擴張已初現(xiàn)端倪, 直接用歐洲的資源提升其產(chǎn)業(yè)水

20、平, 提高產(chǎn)品質(zhì)量與層次, 提升企業(yè)形象, 減少了直接投資建設(shè)新廠和出口產(chǎn)品帶給企業(yè)的經(jīng)營風險。39（三）契約進入模式契約進入模式是國際化企業(yè)與目標國家的法人單位之間長期的非股權(quán)聯(lián)系。非股權(quán)轉(zhuǎn)讓、租借使用權(quán)支付提成、費用40契約進入模式有： 1.許可證協(xié)定（特許經(jīng)營） 2.交鑰匙工程 3.國際生產(chǎn)合作 4.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟411.許可證協(xié)定 許可協(xié)定，即許可證貿(mào)易是指企業(yè)在一定時期內(nèi)向一外國法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)，如商標、專利、產(chǎn)品配方、公司名稱或其他有價值的無形資產(chǎn)使用權(quán)，獲得提成費或其他補償。42中芯國際與IBM簽訂45nm技術(shù)許可協(xié)定 2019/12/28 中芯國際及IBM聯(lián)合宣布簽訂45奈

21、米bulk CMOS技術(shù)許可協(xié)定，中芯國際將提供全球客戶先進的12吋晶片代工服務。 根據(jù)該協(xié)定，IBM將會把45奈米低功耗以及高速bulk CMOS技術(shù)轉(zhuǎn)移給中芯國際。43特許專營這是一種特殊的許可協(xié)定，特許專營基本上是一種專業(yè)化的許可協(xié)議。在該協(xié)議下，許可人不僅把自己的無形財產(chǎn)（通常是商標）銷售給被許可人，而且還要求被許可人遵守嚴格的經(jīng)營規(guī)則。許可人經(jīng)常為被許可人的連續(xù)經(jīng)營提供幫助。廣泛的被使用在零售業(yè)的國際化過程中。如麥當勞、Body Shop(1,300家分布在45個國家，90%以上為特許加盟店)44案例：麥當勞的特許經(jīng)營 麥當勞是運用特許經(jīng)營的公司，前身是由莫里士和理查麥當勞兄弟于19

22、30開辦的一家汽車餐廳。 麥當勞全球連鎖經(jīng)營模式，即所謂的特許經(jīng)營體系使得它的供應商、特許經(jīng)營店主、雇員以及其他人員共同向顧客提供了他們所期望的高價值。該公司通過授權(quán)加盟麥當勞向符合條件的特許經(jīng)營者收取首期使用費，并按特許經(jīng)營者每月銷售額收取服務費和許可費。 45案例：可口可樂以特許占領(lǐng)全球市場 可口可樂已有100余年的歷史，在碳酸飲料行業(yè)占有無可比敵的占有率。正是可口可樂神秘配方使得可口可樂能夠在今天給全球各地的分公司作授權(quán)生產(chǎn)方式?？煽诳蓸饭究偛刻峁翱煽诳蓸吩骸?，其余99.67%的原料，比如水、碳酸、砂糖、香料和各種添加物全部由當?shù)卣{(diào)配。各地分公司的生產(chǎn)和銷售的基本方式、廣告宣傳、員

23、工教育都由總部來決定，具體業(yè)務由各地分公司自己來開展，這包括各種瓶子、罐子、裝罐機器、輸送工具、冷卻機、攪拌機、紙杯等。 可口可樂的授權(quán)生產(chǎn)方式使得它可以在世界各地建立銷售網(wǎng)絡(luò)，建立良好的零售線路。46什么樣的產(chǎn)品、行業(yè)適合特許經(jīng)營進入模式？行業(yè)特征：無形資產(chǎn)、競爭情況消費者特征：從一而終產(chǎn)品特征：技術(shù)方面不易復制、定位成功472. 交鑰匙工程指企業(yè)通過與外國企業(yè)簽訂合同并完成某一大型項目，然后將該項目交付給對方的方式進入國外市場。48中國通訊設(shè)備企業(yè)走出國門的重要一步：交鑰匙工程在中國的對外援助中，很重要的一個方式是無嘗捐助設(shè)備，幫助他們發(fā)展通訊事業(yè)。華為、中興等中國企業(yè)的產(chǎn)品就這樣送入俄羅

24、斯、東南亞、南非等地區(qū)。設(shè)備是無嘗送出去的，企業(yè)只能從政府處領(lǐng)到一定的津貼。企業(yè)們接到的往往是“交鑰匙工程”。所謂交鑰匙，就是從建網(wǎng)、蓋機房一攬子全由設(shè)備供應商包了，運營商等到測試成功后，拿到機房鑰匙就可以用了。但是它為中國企業(yè)在海外樹立了口碑。當他們對市場有一些了解后，就開始在當?shù)卦O(shè)立辦事處，做起了生意。巨龍是典型的例子。該公司于2019年承擔了古巴青年島電信的“交鑰匙”工程。該工程在當?shù)睾迷u如云，巨龍為此獲得殊榮。2019年，該公司與古巴電子集團成立合資公司“巨鱷通信公司”。2019年，巨龍獲得古巴電信2億美元的供貨合同。 華為、中興、大唐等中國設(shè)備制造商都是沿著這條路走入國際市場。 49

25、3.國際生產(chǎn)合作定義：從品牌角度來看，企業(yè)參與國際化合作生產(chǎn)經(jīng)營可分為兩大類型：一是使用自有品牌，二是使用他人品牌。前者按照品牌的來源又可分為自創(chuàng)品牌和并購品牌，例如：海爾跨國經(jīng)營使用的就是自創(chuàng)品牌，而格蘭仕初期就為其他國外品牌生產(chǎn)產(chǎn)品。后者依品牌使用方式又可分為租賃品牌和代工或貼牌（OEM/ODM），中國企業(yè)很少使用租賃品牌方式，但很多企業(yè)都有以代工或貼牌方式參與國際市場經(jīng)營的經(jīng)歷。50案例：格蘭仕的國際化 galanz/采用貼牌戰(zhàn)略(OEM),即為了占領(lǐng)外國市場不惜將自己的產(chǎn)品貼上外國企業(yè)的牌子。格蘭仕從一開始就把戰(zhàn)略目標定位在“對跨國公司而言屬于低附加值的長線型成熟性產(chǎn)業(yè)中, 快速做大、做強, 成為最強的專業(yè)化家電產(chǎn)品供應商和服務商”。除了中國總部的研發(fā)中心，還在美國、日本、韓國、歐洲等國家和地區(qū)積極尋求與當?shù)貙I(yè)科研機構(gòu)、知名企業(yè)研發(fā)中心的合作；在中國香港、加拿大、墨西哥設(shè)立了分公司，在韓國、美國、法國、英國、俄羅斯、西班牙等國家設(shè)有商務分支機構(gòu)，分銷網(wǎng)點遍布全球近200個國家和地區(qū)，在世界范圍內(nèi)和200多家跨國公司進行經(jīng)貿(mào)合作。51走近OEMOEM：Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備生產(chǎn)商 是名詞，但通常被用做動詞?；竞x為定牌加工、代工生產(chǎn)，