醫(yī)院上半年工作總結(jié)文獻六篇

1、 醫(yī)院上半年工作總結(jié)六篇【篇一】2019 上半年醫(yī)院財務運行情況良好，財務科在醫(yī)院領導的正指導下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務”職能，以成本管理為重點，全面落實預算管理，加強會計基礎工作，充分發(fā)揮財務管理在醫(yī)院管理中的核心作用， 較好地完成了各項工作任務， 財務管理水平有了大幅度的提升。 本年度較好地完成了全年財務管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、主要指標完成情況醫(yī)院醫(yī)療收入達xx 元；藥品收入達xx 元（其中西藥收入為 xx元； 中藥收入為 xx 元） 。 財政補助收入達xx 元； 其它收入達xx 元。合計為 xx 元。醫(yī)療支出為xx

2、元， （其中：工資福利支出為 xx 元；商品和服務支出為 xx 元；其他資本性支出為 xx 元） 。藥品支出為 xx 元， （其中工資福利支出為 xx 元； 商品和服務支出為 xx 元； 其他資本性支出為xx 元） 。其他支出為 xx 元。住院總費用為x元；自費費用為x元；合理費用為x元；實際補償額為 x 元；出院人數(shù)為 x 人；人均費用為 x 元；人均補償費用為 x元；藥品總費用為 x 元；診療總費用為 x 元；診療自費費用為 x 元。認真完成了 2019 年醫(yī)院 “收支兩條線” 管理規(guī)定， 實行 “陽光收費” ，較好的完成了醫(yī)院的各項目標。二、年度基本工作回顧1）做好資金科學運行工作：做好

3、資金科學運行工作是財務科最重要的一項工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放。重視日常財務收支管理，分工細致，責任明確。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié)；對院內(nèi)財務實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù)；會計賬目清晰規(guī)范。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。2）積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領導的要求進行了工程物資清點。 財務科人員親自到現(xiàn)場逐一進行賬與實物的核對。我現(xiàn)有設施、設備齊全，編報了工程物資清查報告。通過這次固定資產(chǎn)盤查， 加強了固定資產(chǎn)的管理、 建全

4、了設備耗材出入庫的審批手續(xù)。積極配合會計師事務所進行工程財務決算，對基建財務基礎資料、工程決算工作進行了較詳盡的審核、校對。3）依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度， 較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財務科在人員少、事務繁雜的情況下，按照財務管理制度進行會計核算活動；完成了日常財務報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。處理好日常會計事務等基礎工作。 嚴格執(zhí)行國家預算管理制度， 合理使用資金。4）強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。財務科對上年度經(jīng)費支出進行詳細分析，按科目進行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。 在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金：建

5、立嚴格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源； 人員及公用經(jīng)費實行 “先批后支， 計劃先行” 的報賬程序，全過程監(jiān)督預算執(zhí)行，提高財務管理，保證了收支平衡。5）完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務。 進一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務管理制度和考核職責， 不定期對屬下各崗位職責進行考核。使各崗位人員責任性更強、崗位職責落實更到位，醫(yī)院財務管理制度進一步得到有效的落實， 財務內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。一年來， 財務科的工作有成績也有不足： 工作的廣度和深度還需要進一步的擴展， 克服工作中時有的浮燥情緒。 我們下一年度在以加強財務管

6、理為主的同時還要繼續(xù)基建財務工作， 及時準確把握相關財務政策， 把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合， 為更好的完成醫(yī)院的財務目標而努力?！酒课以?xx 年上半年工作以黨的 xx 大精神為指導， 用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術水平和服務質(zhì)量， 打造服務品牌， 增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高“兩個效益”為目的，強化醫(yī)院文化建設，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務用房，更新醫(yī)療設備， 創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了深入學習落實科學發(fā)展觀活動、 “兩好一滿意”活動、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工

7、作， 取得了很大成績， 現(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、基本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工430 人，開放病床300 張，現(xiàn)是 * 醫(yī)專附屬醫(yī)院、山東中醫(yī)藥大學、 * 醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽高等中醫(yī)藥?？茖W校、 * 家政學院的教學醫(yī)院。是* 市醫(yī)保定點醫(yī)院，牡丹區(qū)、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合” 定點醫(yī)院， 擔負著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、 治病重任， 是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、 預防、 科研、 保健、 康復中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用。xx 年上半年門診量43294 人次， 比去年同期增長8.4%； 入院 3532人次，比去年同期增長8.2%；出院3538人次，比去年同期增長10%；手術人數(shù) 826人， 比去年

8、同期增長24.8%； 入院與出院診斷符合率99%；臨床與病理符合率95%以上，危重病人搶救成功率70%以上，術前與術后符合率98%以上，中醫(yī)參與率65%以上；上半年業(yè)務總收入29530842.18 元，比去年同期增長6486320.21 元，增長 28%； （上半年財政撥付手足口病等款項 2826000.00 元） ，上半年實際收入為32356842.18 元，比上年同期增加9312320.21 元，增長40%；上半年總支 出 28545894.08 元 ， 比去年 同期 的 21370163.46 元增加7175130.62 元，增長34%， （主要為購買手足口病救助設備等）。藥品收入占總收

9、入的56%，資產(chǎn)總額達到4693.78 萬元，在去年的基礎上增加 697.89 萬元， 增長 17.4%；凈資產(chǎn)增加 512.17 萬元， 增長29.4%；上半年購買增加萬元以上醫(yī)療設備48 臺件，由于醫(yī)院經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)， 職工的福利也隨之有了提高； 醫(yī)院上半年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，形勢穩(wěn)定，平穩(wěn)發(fā)展。二、上半年所做的幾項主要工作（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動。我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動， 深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務年”活動。組織科室認真學習“文明誠信服務年”活動方案和相關文件，建立科主任培訓制度，落實科主任查房制度，努力提高病歷

10、書寫質(zhì)量， 規(guī)范處方， 將各項規(guī)章制度落實到工作中的每一個環(huán)節(jié)，逐步建立健全了院、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡，對醫(yī)療質(zhì)量進行了全程監(jiān)控和管理，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項活動，加強了對醫(yī)護人員的“三基三嚴”訓練和專業(yè)技能培訓， 加強了醫(yī)患溝通， 每次召開會議， 都把醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進行安排部署， 上半年全院業(yè)務運轉(zhuǎn)基本正常，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護理溫馨親情服務活動” ，工作中文明執(zhí)業(yè)，堅持做好“六個一”服務和“護士職業(yè)禮儀服務” ，注重健康教育的落實，比服務、比質(zhì)量，從點滴做起，從細節(jié)做起，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨、親情、滿意的康

11、復環(huán)境。上半年進行了五次檢查評比， 評出了優(yōu)質(zhì)服務先進集體多個， 評出服務明星 180 多人次，病人滿意度不斷提高。（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗。今春以來，我市手足口病流行，市政府、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要，決定開辟我院為救治手足口病病人定點醫(yī)院。3 月 27 日市政府一聲令下，全院上下積極響應，立即行動，迅速成立了領導小組，下設救治組、疫情信息組、 后勤保障組， 抽調(diào) 75 名醫(yī)務和后勤保障人員到一線工作，配備 100 張病床、 6 臺呼吸機、一臺床邊x 光機、一臺血氣分析儀、38 臺監(jiān)護機、 6 個簡易呼吸器、 4 個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械， 抽調(diào)四部車

12、為之服務。 自 xx 年 3 月 29 日收治病人以來至5 月4 日先后收治病人303 名，其中輕癥病人182 人，重癥病人119 人，死亡 2 名。接受救治任務后，全院上下同心協(xié)力、眾志成城，圓滿完成了工作任務。 3 月 27 日市衛(wèi)生局要求，我院在兩天內(nèi)高標準準備好救治病房， 迎接山東大學齊魯醫(yī)院專家團隊進駐開展工作， 時間緊迫，任務艱巨，命令如山，院委會迅速安排部署，緊急動員，組織人員逐一做針灸科、中風科、內(nèi)五科等 5 個臨床科室住院病人的工作，在限定的 3 個小時的時間內(nèi)，順利完成了轉(zhuǎn)移 70 多名病人的騰房任務。為徹底消殺和清掃病房，同志們不怕苦、不怕累，加班加點到深夜沒有絲毫怨言，

13、大家只有一個愿望，能提前一分鐘準備好病區(qū)，就會給救治患兒贏得寶貴時間。 為使救治工作盡快開展， 院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的 37 名醫(yī)護人員迅速到位，所需救治藥品準備就緒，工作人員的吃、住、行得到落實，不到 3 天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳、市政府和市衛(wèi)生局領導的充分肯定和贊揚。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場、聽了匯報后說，我這次來* ，其它沒表揚任何一個單位和個人，唯獨對市中醫(yī)院提出表揚， 如果都象市中醫(yī)院那樣， 手足口病救治工作就搞好了。 市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風給予了贊揚。【篇三】xx 年是貫徹落實 xx 大學章程 和實施

14、 xx 大學綜合改革方案的第一年，也是學校第十次黨代會后承上啟下、繼往開來，早日建成世界一流大學的開局之年。 在學校黨政領導下， 按照新學期的工作要求，全院職工同心協(xié)力，順利完成了各項工作任務。一、貫徹落實黨代會精神，開展“三嚴三實”活動，努力讓群眾滿意開學伊始組織干部職工認真學習、 深刻領會第十次黨代會精神和 xx 大學章程的內(nèi)涵，貫徹落實黨代會精神，積極配合學校綜合改革方案的實施。 在鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和醫(yī)院 “三盡四點”優(yōu)質(zhì)服務活動成果的基礎上，根據(jù)學?？傮w安排，積極開展“三嚴三實”教育活動。院領導參加了學?！叭龂廊龑崱眲訂T大會和中心組的學習，自學了“三嚴三實”專題教育學習用書

15、，參加了后勤黨委組織開展的赴淮安周恩來紀念館教育實踐活動， 以偉人為榜樣， 嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，做到謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風教育和作風建設，逐級簽訂了黨風廉政責任書、醫(yī)療安全責任書、 安全保衛(wèi)責任書， 引導和教育干部職工堅持全心全意為師生員工和社區(qū)居民健康服務的宗旨意識和公益性服務意識， 增強醫(yī)務人員的職業(yè)責任感， 打造一支作風優(yōu)良、 甘于奉獻的服務型隊伍。針對第二十二次學代會提交的三個提案，醫(yī)院進行了多次調(diào)研，提出解決方案，落實改進措施，并與團委、學生會加強溝通，協(xié)商解決。進一步推進依法治院，自覺規(guī)范各項診療活動，廉潔行醫(yī)，接受病人和社會監(jiān)督， 并邀請了禮儀

16、培訓公司專業(yè)人員對醫(yī)務人員進行醫(yī)療服務禮儀培訓，努力做到服務好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務水平，圓滿完成各項醫(yī)療工作醫(yī)院定期召開質(zhì)量委員會， 討論和布置醫(yī)療質(zhì)量工作， 加強醫(yī)療護理質(zhì)量檢查，強化醫(yī)療安全意識，對存在問題落實整改措施，并根據(jù)學生就診特點， 啟動了仙林分部新的急診運行模式， 合理安排醫(yī)護人員值班，保障醫(yī)療安全。各質(zhì)控組按照 xx 市基層醫(yī)療機構(gòu)質(zhì)量控制標準積極開展質(zhì)量控制工作， 并代表鼓樓區(qū)接受了市衛(wèi)生局組織的基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量專項檢查， 在六個質(zhì)量控制管理中院感、 藥事、檢驗及放射獲得好評， 但醫(yī)療及護理質(zhì)控的臺賬存在準備不足、 項目不全等問題

17、。院感質(zhì)控組積極做好監(jiān)控工作，按照市衛(wèi)生局關于開展醫(yī)療衛(wèi)生和傳染病防治專項監(jiān)督檢查工作的通知 要求， 完成了自查自糾， 形成自查報告上報區(qū)衛(wèi)生局， 并配合區(qū)衛(wèi)生局召開了現(xiàn)場會，介紹了我院開展院感控制的經(jīng)驗。 召開了兩次藥械質(zhì)量委員會， 討論和解決藥事、 器械管理方面的問題。 藥事質(zhì)控組每月進行門診處方以及抗菌藥物使用的監(jiān)測點評工作， 按市衛(wèi)生局 “關于進一步加強醫(yī)療機構(gòu)抗菌藥物臨床應用分級管理工作的通知” 精神， 修訂了抗菌藥物分級目錄（ xx 年） ，分管院長與臨床科室主任簽訂了抗菌藥物臨床使用責任書，進一步規(guī)范抗菌藥物的合理使用。為防范醫(yī)療風險，修訂了外帶藥物在我院靜脈或肌肉注射的規(guī)定，

18、并重申了頭孢類抗菌藥物的使用規(guī)定。 檢驗及放射質(zhì)控組積極參加市級質(zhì)控組織， 開展質(zhì)控活動，取得了良好的成績。上半年累計完成門診64340 人次，急診6760 人次，住院 9 例，留觀 34 例，出診 396 人次，外出醫(yī)療保健服務50 余人次，并順利完成了院士的醫(yī)療保健服務工作。三、加強技能培訓，提高醫(yī)務人員業(yè)務水平為了提高醫(yī)務人員業(yè)務素養(yǎng)和技術水平，辦理了 xx 年度衛(wèi)技人員經(jīng)常性學術活動的注冊， 鼓勵衛(wèi)技人員積極參加市醫(yī)學會、 醫(yī)管會等部門組織的繼續(xù)教育項目。醫(yī)院每月組織開展“三基”學習，并對臨床醫(yī)師進行了“三基（國家基本藥物） ”閉卷考試。上半年派員參加了市 xx 年國家基本藥物第一、第

19、二期培訓的學習和考核；市社區(qū)衛(wèi)生協(xié)會組織的基本藥物臨床應用指南培訓； 市衛(wèi)生局組織的 “電子印鑒卡” 網(wǎng)絡管理工作培訓； 區(qū)衛(wèi)生局組織的代購藥品網(wǎng)上集中采購培訓、社區(qū)慢性病規(guī)范化管理、內(nèi)分泌疾病治療指南、慢病管理、臨床合理用藥現(xiàn)狀與對策及放射技術等各類培訓共計 60 多人次，取得了 “壓力容器” 上崗證、 “消毒員” 上崗證、 “院感兼職人員” 合格證。此外選派了 7 名衛(wèi)技人員到鼓樓醫(yī)院、 省級機關醫(yī)院規(guī)范化培訓和進修學習；選派了 13 名醫(yī)護人員參加了區(qū)衛(wèi)生局委托南醫(yī)二附院組織的基本技能過關培訓，并外請了鼓樓醫(yī)院等 6 位專家開展了業(yè)務講座。舉辦了 xx年醫(yī)院“五二O論文報告會，共收到論文

20、17篇，其中遴選出 4 篇論文進行了大會交流，其余13 篇小組交流。四、做好學校預防保健、健康教育、公共衛(wèi)生管理工作上半年完成了教工體檢、 研究生復試體檢、 博士研究生錄取體檢等大型體檢及零星體檢共計8229 人次，完成了教職工婦女病普查1482人次，婦女病普查率85.22%，患病率42.11%。為轄區(qū)孕產(chǎn)婦建小卡 74 份，完成兩癌篩查50 人。利用多種途徑開展健康教育活動， 上半年組織校園咨詢、 義診活動 3 次；舉辦各類健康教育講座 18 次，其中大型講座 5 次，發(fā)放各類宣傳材料6000 多份；編輯、制作室內(nèi)健康教育櫥窗 2 期（ 28 塊） ，室外組合櫥窗 6 期；出刊健康天地 2

21、期（印數(shù) 3500份） ；及時更新健康教育網(wǎng)頁， 向市健康教育網(wǎng)發(fā)送稿件 1 篇， 利用校內(nèi)小百合進行疾病預防知識宣傳3 篇； 2 位醫(yī)生完成了本學期大學生健康教育選修課的授課工作；2 位醫(yī)生參加了學校心理中心的咨詢、督導工作。認真做好傳染病的登記、疫報、旬報工作，上半年共報告?zhèn)魅静?4 例（其中鼓樓18 例，仙林26 例） ，做到無一例院內(nèi)、外漏報。腸道門診旬報9 次， 02 培養(yǎng)達標。對發(fā)現(xiàn)的傳染病疫情，及時隔離診治病人，進行傳染病流調(diào)和疫點消毒，防止疫情蔓延。上半年為師生接種甲肝、乙肝等疫苗共計3133 人次；對兩校區(qū)食堂食品衛(wèi)生督查8 次； 完成了學校預防艾滋病行動計劃終期考核自查報告

22、， 經(jīng)校辦修改后上報教育廳； 牽頭組織開展了校園食品安全宣傳周系列活動，并向教育廳上報了活動總結(jié)。針對非洲地區(qū)發(fā)生“埃博拉出血熱”疫情及韓國“中東呼吸綜合征”疫情，為做好輸入性病例的預防，先后多次組織醫(yī)務人員進行防控知識的業(yè)務培訓，做好防護藥品、物資的儲備。按照區(qū)衛(wèi)生局的要求，開展發(fā)熱病人的預檢分診、疑似病人的篩查及發(fā)熱病人的診治，做好“埃博拉出血熱”及“中東呼吸綜合征”的防控工作。五、扎實開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作對照鼓樓區(qū) xx 年衛(wèi)生事業(yè)奮斗目標責任書的指標要求，加強全科團隊建設， 推行家庭責任醫(yī)生制和簽約服務。 上半年累計巡診96 次；接受居民咨詢 1941 人次；免費測血壓2417 人次；

23、完成21 張家庭病床的上門訪視；為社區(qū)居民出診335 人次；新建高血壓檔案16份，糖尿病檔案 6份，目前已累計高血壓建檔 8076份，規(guī)范化管理 977 份，糖尿病建檔 3019 份，規(guī)范化管理338 份；完成慢病隨訪2763人次，其中工作站隨訪2740人次，隨訪合格率95.11%；新完成簽約 63戶， 132人， 已累計完成優(yōu)質(zhì)家庭醫(yī)生簽約服務1206戶， 2486人，其中重點人群1302 人，重點人群簽約率52.4%；完成死因登記26 人，無差錯；每月 1 次對轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營性公共場所、餐飲單位、二次供水情況按期進行督查；在社區(qū)娛樂場所開展艾滋病干預 / 關懷服務，進行性病知識宣傳、咨詢、發(fā)放

24、相關防控材料，舉辦有關艾滋病 TOC o 1-5 h z 的預防以及禁毒知識健康教育講座1 次，抽血篩查艾滋病抗體27 人次；管理重性精神病人95 名，組織14 名重性精神病人免費體檢，開展居民精神病防治講座2 次；繼續(xù)和鼓樓醫(yī)院營養(yǎng)科合作，開展“糖尿病一日門診”活動 7 次, 50 人參與；完成萬人糖尿病篩查復檢153人；組織開展3 次“社區(qū)健康促進俱樂部”講座活動，社區(qū)責任醫(yī)生完成慢病講座8 次；配合街道、殘聯(lián)及社委會舉辦各種志愿者活動8次； 與轄區(qū)內(nèi) 4 家養(yǎng)老機構(gòu)和聰靈托殘所簽訂了醫(yī)養(yǎng)結(jié)合協(xié)議。 此外參加了鼓樓區(qū)“優(yōu)秀護士長” 、 “優(yōu)秀護士”和“最美護士”評選活動，我院錢悅獲“最美護

25、士”榮譽稱號，高雪嬌、卞雯獲“居民滿意護士”稱號，鄭青還被鼓樓區(qū)推薦參加全市“優(yōu)秀護士”的評選。六、醫(yī)保和公費醫(yī)療管理工作在日常公費醫(yī)療管理中，堅持原則，按章辦事，耐心解釋學校公費醫(yī)療相關政策， 及時處理一些疑難問題， 順利完成了教職工醫(yī)療費的報銷和借款沖賬。 為加強公費醫(yī)療管理， 從今年起醫(yī)療費報銷全部上工資卡，取消現(xiàn)金支付。此外配合校辦調(diào)整了學校醫(yī)療保險工作領導小組成員， 配合校工會完成了 2014 年大病互助補助工作，完成了下學年參保大學生的續(xù)保工作及本學年參保大學生醫(yī)療費的報銷工作， 與財務處落實了新生參保費按學年代扣事宜。七、加強行政管理，做好后勤保障工作完成了科主任的重新聘任和各質(zhì)

26、控組織成員的調(diào)整工作； 做好了高級職稱崗位申報、個人述職、民主測評和材料上報工作；完成了中級職稱申報測評工作； 配合人力資源處做好了職員職級申報工作； 完成了 2016-xx 年醫(yī)院修購預算； 配合國資處完成了牙科設備及彩超的招標；購置了部分儀器設備，更換了除顫儀電池，并對仙林CR體檢中心DR檢驗科的水路、牙片機、胃鏡等進行了維修；完成了江蘇省放射診療機構(gòu)基本情況調(diào)查和學校行政辦公用房超標自查登記工作；配合省計量院完成了鼓樓校區(qū)醫(yī)院儀器設備的強檢工作。八、其他工作醫(yī)院黨支部參加了學校黨委兩年一度的黨內(nèi)評優(yōu)活動，被評為“先進黨支部” ，并大會交流了支部工作經(jīng)驗；召開了支部大會、支委會，兩名預備黨

27、員正式轉(zhuǎn)正；組織黨員到 xx 博物院參觀學習；黨支部、團支部與浙江大學醫(yī)院黨委、團總支進行了交流學習；向?qū)W校組織部推薦了“青年管理干部能力提升計劃”人選。醫(yī)院工會積極組織開展各類文體活動， 參加了校工會的跳長繩比賽、后勤分工會運動會及優(yōu)秀員工“玄武湖健身走”活動；組織職工赴高淳、谷里春游；開展了慶?！叭藡D女節(jié)”游夫子廟、老門東活 動。醫(yī)院團支部聯(lián)合青年志愿者協(xié)會組織開展了院徽創(chuàng)意設計比賽，共收到參評作品 36 份，經(jīng)評選和綜合具有代表性的元素后形成醫(yī)院院徽。醫(yī)院召開了退休職工座談會， 向老同志們通報了學校和醫(yī)院的重點工作。此外參加了教育部在上海舉辦的 “高校預防艾滋病教育專題培訓班” ，大會

28、交流了我校開展防艾教育的經(jīng)驗?！酒摹可习肽晡以涸趨^(qū)衛(wèi)計委的正確領導和大力支持下， 凝心聚力搶抓工作，加快建設促發(fā)展，各方面工作取得預期成效。現(xiàn)將主要工作匯報如下。一、業(yè)務指標完成情況上半年財務收支狀況的綜合反映良好，醫(yī)療收入xx718 萬元，較上年同期上漲24%，其中門診收入1xx0 萬元，住院收入 5588萬元；財政補助收入 858萬元；藥品收入2185萬元，藥占比35%，較上年同期下降5 個百分點；門急診12 萬人次，住院 8050 人次；醫(yī)療業(yè)務成本7415萬元，其中人員經(jīng)費支出占總支出40%，衛(wèi)生材料支出占總支出xx.5xx% 。承擔區(qū)貧困小兒腦癱免費康復項目， 上半年收治100 人

29、次； 承擔“創(chuàng)建全國白內(nèi)障無障礙區(qū)”任務，上半年免費為近400 名 xx 籍病人恢復了光明；承擔適齡兒童“口腔疾病綜合干預” （窩溝封閉）項目，共為轄區(qū)內(nèi) 848 名適齡兒童完成3020 顆牙齒的窩溝封閉；高招體檢 xx000 余人次； 高效協(xié)助區(qū)政府拆遷任務及各種會議、 各項活動的醫(yī)療保障任務； 健康脫貧工程救治農(nóng)村貧困人口 9 種大病共 307 人次。一、上半年主要工作（一立足自身特點，發(fā)展特色科室。院班子根據(jù)我院自身實際，堅定不移地實施“錯位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側(cè)”改革的發(fā)展思路。一是為更好的落實“白內(nèi)障無障礙區(qū)”工作， 為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務， 與廣州市第一人民醫(yī)院簽訂了技術協(xié)作協(xié)議，

30、全面打造眼科治療中心。 二是我院骨科與合肥市第一人民醫(yī)院骨科建立骨科醫(yī)聯(lián)體， 形成長期合作模式。 三是加入上海同濟醫(yī)院醫(yī)療集團， 簽訂神經(jīng)外科技術協(xié)作協(xié)議。 四是與專業(yè)醫(yī)療綜合服務型企業(yè)藍海之略公司合作打造現(xiàn)代化的健康體檢中心。 通過這一系列的措施，與大醫(yī)院和專業(yè)團隊合作，一方面邀請知名專家來院手術、診療、授課，讓基層患者在家門口就能享受到知名專家服務，另一方面派出骨干醫(yī)護人員到大醫(yī)院進行， 學習先進技術和管理， 加快我院學科建設和管理，使用我院快速打造自身特色科室（二）嚴格遵守醫(yī)保政策，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)保證分級診療逐步完善。 搭建與省立醫(yī)院、 市人民醫(yī)院等三甲醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙向綠色轉(zhuǎn)診平臺，

31、確保病人能夠“轉(zhuǎn)得來、留得住、治得好” 。構(gòu)建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的醫(yī)療聯(lián)合體，推動了醫(yī)療衛(wèi)生資源合理流動。開設分級轉(zhuǎn)診專用窗口，上半年共接待5475 人次，轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院 1xx4 人次，接收鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)診911 人次，我院接診能力持續(xù)提高。醫(yī)保管理有的放矢。 年初城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合合并， 我院調(diào)整科室成立新醫(yī)保管理辦公室， 與區(qū)城鄉(xiāng)居民醫(yī)保部門無縫對接。 認真研究醫(yī)保政策， 通過狠抓臨床路徑管理、 單病種付費和重點藥物管理，逐步降低住院次均費用，上半年控制在5000 元。上半年路徑出院病人占出院病人總數(shù)的55%。按病種付費病種達93個，執(zhí)行率達xx0%同時狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依

32、達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點藥物進行嚴格管控。（三）急診急救快速響應，保障人民群眾生命安全醫(yī)院重視急診急救建設， 關鍵時刻能夠快速響應。 在今年大年初四晚上，合六葉高速4 輛轎車追尾，導致車上人員不同程度的受傷，我院急診科救護車接到指令后迅速出動， 同時緊急啟動應急預案， 院領導趕往一線指揮救援，院內(nèi)開辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、ICU醫(yī)生快速聯(lián)動，用極短的時間將所有傷員轉(zhuǎn)危為安，共收治了 9 名傷員， 3 名兒童，其中最小的只有12 個月。xx 市 120 市四院急救站正在建設，醫(yī)院通過科學設計，優(yōu)化布局， 合理安排院前急救人員， 力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。（四）公開

33、選拔中層干部，人才培養(yǎng)計劃持續(xù)推進一是通過競聘演講、 民主測評等方式公開選拔中層干部， 使用中層干部專業(yè)化、年輕化。二是派出醫(yī)護業(yè)務骨干進修學習。三是定期舉辦科室和全院性學術講座， 形成業(yè)務學習交流常態(tài)化。 四是實施績效管理，重點向臨床一線傾斜，真正實現(xiàn)了以崗定酬、多勞多得，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。（五）把“兩學一做”聚焦到脫貧攻堅上一是召開“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化動員會、專題學習討論、根據(jù)行業(yè)特色制定推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化20 xx 年度工作方案和年度計劃。創(chuàng)新學習方式，建立黨建微信群，支部微信群，充分利用院網(wǎng)站、電子屏、微信公眾號等多媒體擴大黨員學習面， 豐富黨員學

34、習方式， 逐步將學習教育融入到廣大黨員干部的工作和生活中，做到學習工作兩不誤、兩促進。二是召開黨總支會議，研究部署了 20 xx 年對口幫扶、健康脫貧和即將開展的“三提升”即醫(yī)療水平大提升、 運行效益大提升、 群眾滿意度大提升等重點工作。黨員帶頭，全力抓好精準扶貧、健康脫貧。傳達學習上級相關文件和會議精神， “兩不愁、三保障” 、 “十大工程”特別是健康脫貧“ 351”、“ 180”工程，增強黨員群眾對精準扶貧政策的理解。三是注重通過支部公開承諾，黨員個人承諾，黨員亮身份，黨員示范崗，一對一結(jié)對子幫扶，確保精準扶貧“靶向定位” ，制定幫扶規(guī)劃，確保精準扶貧“落地開花” 。堅持把“兩學一做”學習

35、教育和精準扶貧工作深度融合， 以“兩學一做” 活動為契機， 讓全院力量參與到脫貧攻堅戰(zhàn)中，在對口幫扶村施灘村幫扶中，引導貧困戶就醫(yī)、現(xiàn)場評殘近百人次，幫助申請各類補助資金，聯(lián)系養(yǎng)殖供銷，職業(yè)介紹等，截止 20 xx 年xx 月共派出 xx 批次近 100 人次入村走戶，在殘疾證慢性病辦理方面提供程度的幫助。三、 20 xx 年度下半年工作計劃（一）持續(xù)推進縣級公立醫(yī)院改革。（二）引進專家，成立肛腸診療中心。（三）做好120 市四院急救站建設。目前已進行裝修階段。（四）持續(xù)培養(yǎng)人才，提高醫(yī)院核心競爭力。下半年繼續(xù)選派醫(yī)護骨干前往上級醫(yī)院進行。（五）繼續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量。保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。（六）

36、繼續(xù)做好“健康脫貧”工作。嚴格落實“三保障一兜底”政策措施，力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實惠。（七）統(tǒng)籌做好其他各項工作。認真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設以及區(qū)委、區(qū)政府和上級衛(wèi)生計生主管部門交辦的其他各項工作。（八）繼續(xù)提升社會滿意度。【篇五】XX 年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念， 提升核心競爭力的關鍵一年， 更是落實以病人為中心、 以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。 我們始終堅持黨的 xx 屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導方針，在區(qū)委政府的堅強領導下，緊緊圍繞“傳承百年醫(yī)術、打造全新*醫(yī)院”的目標，開展以“激情XX共鑄新的

37、輝煌”為主題的系列活動，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，通過強化內(nèi)部管理，深化機制改革，提高競爭實力，加強行風建設，提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目標和任務。 1-5 月份，門急診量達人次， 同比增長%， 收治住院病人數(shù)為人， 同比增長%，醫(yī)院業(yè)務總收入達到萬元，較去年同期增長，預計 1-xx 月份可達萬元，完成全年工作目標的%。一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。今年年初，我院積極響應市、區(qū)各級政府號召，率先在內(nèi)科推行“陽光工程” ，實行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。 主診醫(yī)師負責制打破了醫(yī)院原有

38、的管理模式， 通過公開、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內(nèi)科主診醫(yī)師， 成立三個醫(yī)療小組， 由醫(yī)療小組全面負責患者從入院到出院的全過程，對患者24 小時負責。該制度試運行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計報表顯示出門診病人持續(xù)增長， 住院病人大幅度增長， 全院經(jīng)濟總收入較去年同比大幅度增加， 效益進一步改善， 醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局面。隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)， 人事分配制度改革進一步深化， 醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領導干部競爭上崗， 進一步體現(xiàn)了公開、 公平、 公正的選才薦才機制， 從而使選擇干部的視野拓寬，廣開 “才” 路

39、， 讓的職工看到自己職業(yè)的成長性， 起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、 使命感和管理能力。 這也讓醫(yī)院的政務越來越公開、公正和公平。二、制定計劃、加強服務，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務質(zhì)量不斷提升。今年 3 月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議。隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進行部署和落實，我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務、控費”四大主題，規(guī)范文明服務、提高醫(yī)療服務質(zhì)量，制定全年醫(yī)院管理年計劃， 并要求本科室、 本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點、難點和弱點問題，進行排查，制定具體的管理年計劃。同時，在今年年初，醫(yī)院先

40、后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負責制，通過制度創(chuàng)新， 進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性， 推進了和諧醫(yī)院的建設。短短半年以來，這項新機制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。主診醫(yī)師必須在看病人、做檢查、控制病情，使搶救成功率大幅度提高，醫(yī)患矛盾大為減少；推進了“和諧病區(qū)”的建設，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高，藥品比例不升反降； “以病人為中心”的服務理念已深入人心，醫(yī)生責任心、病人管理水平、 醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強； 各醫(yī)療小組之間形成健康、 和諧、 有序地競爭， 科室之間合作精神不斷增強， 形成了服務、質(zhì)量、 效益、 管理一起抓的良好局面， 合作精神和團隊精

41、神不斷顯現(xiàn)，和諧病區(qū)建設初見氣候。今年 3 月份， 為進一步提高服務質(zhì)量和服務水平， 體現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢， 我院率先在全市范圍內(nèi)提出了護理員為普通病人提供免費的陪護服務。 通過提高生活護理和基礎護理質(zhì)量， 如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、 讓患者也放心， 進一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的服務。此項舉措實行二個多月以來， 受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。三、拓展領域、貼近群眾、服務親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設

42、。今年3月，市委、市政府下達XX年為民辦實事項目目標任務書，其中要求在全市范圍內(nèi)建成24 個社區(qū)衛(wèi)生服務中心，以切實提高我市醫(yī)療水平和初步形成“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院”的就醫(yī)模式。為此，我院積極響應市委、市政府以及南長區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的號召，進一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，完善社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設，投資近百萬元建成了面積約1000m2的* *街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心，為街道轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務， 方便百姓就醫(yī)，也為完善全市社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡作出了貢獻。我院社區(qū)又瞄準新目標，進一步轉(zhuǎn)變服務理念，挖掘市場潛力，提高服務質(zhì)量，發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)和崗位奉獻的精神， 積極為社區(qū)居民提供形式多

43、樣、 人性化的社區(qū)衛(wèi)生服務。如清名橋中心注重走出院門深入社區(qū)服務，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的菜單式保健合同， 與轄區(qū)的敬老院簽訂服務協(xié)議， 定期為老人提供服務。服務站“店”雖小，可他們以自己的誠信服務贏得了病人。如高年資醫(yī)生定期到社區(qū)巡診，上門為行動不便者作體檢，抽血標本、送報告單、陪送病人到醫(yī)院檢查和住院等。社區(qū)中心則充分利用社區(qū)資源， 率先啟動了試點社居委的居民健康調(diào)查和 xx5 周歲以上老人的建檔工作。 的高血壓俱樂部辦得有聲有色， 至此已發(fā)展了 150 名會員。四、加強領導、制定措施、完善制度，進一步深化醫(yī)院精神文明建設。為積極配合全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作， 醫(yī)院積極部署， 完善臺帳， 積極

44、做好創(chuàng)建工作。 醫(yī)院為進一步加強醫(yī)院文化和精神文明建設，在全院范圍內(nèi)開展“激情XX,共鑄新的輝煌”系列活動，召開了活動動員暨表彰大會，表彰了 XX 年開展的“開拓創(chuàng)新比貢獻活動”中涌現(xiàn)出來的一大批成績突出的科室和個人。 該活動貫穿于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”主題教育和“保持黨員先進性教育” 活動之中， 唱響主旋律， 打好主動仗， 通過開展 “我愛我科”科室主題月宣傳活動、 “身邊人、身邊事”活動征文暨演講比賽、 “白求恩杯”崗位技術競賽、 “科室、崗位明星”評比活動等一系列豐富多彩、形式活潑的活動。上半年以來，醫(yī)院首先開展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽，通過黨政工團

45、的宣傳發(fā)動，一共收到稿件 55 篇，我們還邀請了日報、報以及區(qū)委組織部、宣傳部、工會、團委等部門領導來擔任評委，評選出各個獎項，并由各科室推薦參加 xx 月底舉行的演講比賽。通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、 提升醫(yī)院形象，進一步使保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動落到實處，凝聚情感、催人奮進、提升形象，進一步推進醫(yī)院的文化建設。醫(yī)院繼續(xù)進一步行風建設， 切實提高病人滿意度， 發(fā)展部繼續(xù)對出院病人進行電話回訪， 各病區(qū)在推行主診醫(yī)師負責制后， 進一步加強管理， 建立三日內(nèi)出院病人回訪制度， 使得病人滿意度較前兩年相比大幅度提高，同時，食堂實行托管制改革后，不斷翻新菜肴，增加花色品種， 使職工

46、和住院患者就餐率不斷提高， 對膳食滿意度進一步提高，并收到了近幾年來的第一封表揚信。 15 月份以來，共收到表揚信 43 封，錦旗 xx 面。五、加強宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建設，不斷樹立醫(yī)院嶄新形象和加強老年病醫(yī)院建設。1 xx 月份以來，我們抓住了醫(yī)院托管后出現(xiàn)的一系列新變化，制訂了醫(yī)院的形象宣傳的初步方案。 重點向社會宣傳醫(yī)院實行托管制改革后進行的一系列變革， 如主診醫(yī)師制度的實施、 人事分配制度的變革以及新成立的中心的宣傳，先后在在電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道篇，印發(fā)宣傳材料余份，制作橫幅、標語條，

47、健康教育塊、宣傳牌塊。醫(yī)院的托管一年多來發(fā)生的一系列新變化， 引起了全國各地同行的興趣， 先后接待了北京、浙江、安徽、內(nèi)蒙等地衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院 8 批共 50 余人次的領導視察和參觀學習，同時， 為進一步加快醫(yī)院的發(fā)展建設， 改善就醫(yī)者的診療環(huán)境，醫(yī)院投入了近萬元完成了對婦產(chǎn)科門診的內(nèi)部改建，1 5月份以來，醫(yī)院投入了近*余萬元添置了 cr、血球計數(shù)儀等一系列先進設備?！酒績?nèi)二科成立于xx 年 6 月 , 在醫(yī)院各級領導的確正確指導下 , 以開展”醫(yī)療質(zhì)量萬里行” ”創(chuàng)二優(yōu)” ”行風評議”等活動為契機，在內(nèi)二科全體醫(yī)護人員共同努力及認真工作下， 圓滿的完成了既定的發(fā)展目標和各項任務， 并取得了一定成效， 現(xiàn)將本年度