醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)文獻(xiàn)四篇

1、醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)四篇醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)四篇又到了歲末年終的時候， 在這一年中，我們的工作能力、 經(jīng)驗都有所成長，是時候?qū)ψ约哼@一年的工作進(jìn)行一個全面 的總結(jié)了。但是拿起筆的時候卻發(fā)現(xiàn)不知道寫什么，下面是 關(guān)于醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié) 4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié)篇1 20 xx年是我院建設(shè)發(fā)展史上 的關(guān)鍵之年。隨著新醫(yī)院順利搬遷運行以及新一輪職能科室 與中層干部的調(diào)整，醫(yī)務(wù)科結(jié)構(gòu)、人員、工作職能等均發(fā)生 了變化，醫(yī)務(wù)科把工作重心和主要精力集中到醫(yī)療質(zhì)量管理 和持續(xù)改進(jìn)工作之中。醫(yī)務(wù)科抓住機(jī)遇，按等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)， 逐條對照，尋找差距，及時跟進(jìn)，建立完善了各項醫(yī)療核心 制度，進(jìn)行醫(yī)

2、療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，取得了明顯成效，現(xiàn)總結(jié)如 下。一、以提高醫(yī)療質(zhì)量為工作重點，認(rèn)真落實各項醫(yī)療核 心制度。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、 交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術(shù) 審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實。針對急診 病人收住院安排條理不清，時有推諉現(xiàn)象，在多方調(diào)查研究 基礎(chǔ)上，制定急診收住院及床位安置有關(guān)規(guī)定，使急診病人處置有章可循，保障醫(yī)療工作順利進(jìn)行。精心組織院內(nèi) 外大會診（164次）、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批， 加強(qiáng)對新技術(shù)、新項目的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安 全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。采用“請進(jìn)來、送生去”的辦 法和堅持進(jìn)修學(xué)習(xí)

3、與在職提高相結(jié)合的原則，不斷提高醫(yī)療 業(yè)務(wù)水平，做好醫(yī)師外由進(jìn)修（管理審批外由進(jìn)修33?人次）的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好外請專家正常會診的審核、 聯(lián)系工作（32次），加強(qiáng)對來院進(jìn)修人員（22人次）的管理， 努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。順利完成衛(wèi)生局要求的20 xx年第三輪醫(yī)師定期考核工作，對我院及全市范圍989位臨床執(zhí)業(yè)醫(yī)師進(jìn)行全方位定期考核。二、牢固樹立為臨床、醫(yī)技服務(wù)的理念，把服務(wù)臨床工 作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要務(wù)。掌握醫(yī)政管理的日常業(yè)務(wù)，及時傳達(dá)并組織落實上級主 管部門的醫(yī)政政策與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生 在工作中遇到的困難，妥善進(jìn)行部門間、科室間的工作協(xié)調(diào)， 如針對手術(shù)室

4、管理中的難點問題進(jìn)行手術(shù)日程管理持續(xù)改 進(jìn)調(diào)查，并制訂手術(shù)日程管理持續(xù)改進(jìn)方案等，為醫(yī)療業(yè)務(wù) 的穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展做好應(yīng)做的基礎(chǔ)工作。針對臨床科室業(yè)務(wù)工 作繁忙等特點，我科同志經(jīng)常深入到科室，培訓(xùn)、指導(dǎo)科室 醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常到科室與科主任、臨床路徑 管理員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實施，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平。三、加強(qiáng)醫(yī)療管理，確保患者安全。經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討 論和全院性會診及院外會診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。 組織全院性疑難病例討論會，以提高臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平。 會同安全醫(yī)療辦公室經(jīng)常進(jìn)行全院醫(yī)療安全情形排查，發(fā)現(xiàn) 安全隱患及時介入處理。充

5、分利用醫(yī)院行政查房機(jī)會，對臨 床科室的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行與安全情況進(jìn)行分析，并提由要求與 建議，幫助臨床科室不斷提高。組織召開內(nèi)科系統(tǒng)、外科系 統(tǒng)、神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)等分專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量管理會議，分析醫(yī)療安 全情形，評審院內(nèi)糾紛情況，提由整改意見。并根據(jù)醫(yī)療安 全情形，協(xié)助安全辦對糾紛頻發(fā)科室進(jìn)行了安全醫(yī)療查房， 幫助尋找原因，敲響警鐘，共同探討整改和防范措施，防止 再犯。四、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)，逐步實行規(guī)范化管 理。積極做好二、三類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入準(zhǔn)備，接受了省廳心 血管介入技術(shù)、腦血管介入技術(shù)、血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療 技術(shù)的準(zhǔn)入審核及重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、麻醉科、產(chǎn)科、輸 血科等?？乒ぷ鳈z查。認(rèn)真按等

6、級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療 技術(shù)管理和醫(yī)療風(fēng)險防范等制度，修訂和完善了醫(yī)院的第一 類醫(yī)療技術(shù)目錄、第二、三類醫(yī)療技術(shù)目錄、手術(shù)分類管理 辦法等一系列醫(yī)療文本。在醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)工作中， 根據(jù)等級醫(yī)院要求，完善和制定了醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與動態(tài)管理 制度、手術(shù)醫(yī)生能力評價辦法、危重患者高風(fēng)險診療操作資 格許可授權(quán)制度、重大疑難手術(shù)報告審批等醫(yī)療技術(shù)管理制 度，并按制度組織實施，提升了我院的管理水平，嚴(yán)格按照“三乙”檢查要求準(zhǔn)備工作。五、加大監(jiān)管力度，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)要求，結(jié)合本院實際，先后制訂、完善了關(guān)于規(guī)范新院區(qū)手術(shù)安排有關(guān)事項的通知關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范門診醫(yī)生診療行

7、為的通知、住院患者非計劃再入院管理制度、急診直接送手術(shù)流程、復(fù)合傷病 人首診處理流程、關(guān)于加強(qiáng)手術(shù)風(fēng)險評估管理與術(shù)前準(zhǔn)備 工作的通知、手術(shù)部位標(biāo)識點細(xì)則、關(guān)于開展急性腦梗 死急診靜脈溶栓術(shù)的有關(guān)要求等內(nèi)部管理制度，堅持每月 一次的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全檢查，每季度住院患者非計劃再 入院分析，提由整改意見。建立健全了各科室的醫(yī)療臨床路 徑管理小組，并督促、指導(dǎo)各管理小組開展管理活動。定期 在適宜檢查、正確診斷、規(guī)范用藥、醫(yī)患溝通、知情同意等 方面進(jìn)行重點檢查與整改。根據(jù)圍手術(shù)期管理制度，每月對各手術(shù)科室的手術(shù)患者管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通 報，并要求各科室自查、整改；建立并實施了非計劃再次手 術(shù)的

8、監(jiān)測、管理制度和手術(shù)并發(fā)癥報告制度，將非計劃再次 手術(shù)指標(biāo)作為對手術(shù)科室質(zhì)量評價與手術(shù)醫(yī)師資格評價的 重要指標(biāo)與依據(jù)，實行不良事件無責(zé)上報制度；對非計劃再 次手術(shù)和手術(shù)并發(fā)癥的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，不斷規(guī)范手術(shù) 治療管理。通過比較規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量 的全面提高。醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié) 篇2 20 xx年即將過去，在這一年 里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科主任的積極 配合下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護(hù)醫(yī)療質(zhì)量與安全， 不斷學(xué)習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下:一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。20 xx年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本， 科學(xué)發(fā)展做了一些

9、工作：建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。今年，醫(yī) 務(wù)科通過策劃運作，收集、整理了全院醫(yī)、藥、技人員檔案， 做到每人一份技術(shù)檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了 電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便 了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進(jìn)修、培訓(xùn)提供了便捷 與保障。二、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主 題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)療工 作的生命線。20 xx年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī) 務(wù)科做了如下工作：1、建立健全各種醫(yī)療管理組織。醫(yī)務(wù)科組織成立了醫(yī) 院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組、危重病人 搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、輸血管

10、理委員會、醫(yī)療安全小組、傳染病管 理委員會，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了組織保障。2、建立健全各種規(guī)則制度。醫(yī)務(wù)科結(jié)合我院實際，參 考相關(guān)醫(yī)療管理制度，制定了醫(yī)院十四項核心管理制度， 并人手一冊。同時制定的制度還有質(zhì)量監(jiān)管制度、醫(yī)科事故責(zé)任追究制度、臨床輸血相關(guān)制度、臨床輸血管理 實施細(xì)則、臨床急危值報告制度等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全 提供了制度保障。3、落實醫(yī)療質(zhì)量管理與監(jiān)督責(zé)任制。一年來，按照醫(yī) 院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與業(yè)務(wù)大查房，定期不定期 進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，進(jìn)行每月一次的醫(yī)療安全 教育，認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程 中存在的問題及隱患，并提由整改意見，對醫(yī)療行為

11、實施獎 懲。起到了全程監(jiān)督，管理醫(yī)療質(zhì)量與安全的作用。三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。醫(yī)務(wù)科在全院醫(yī)療活動中起主持、管理、組織、協(xié)調(diào)之責(zé)。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè) 務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。 截至11月底， 全院總接診門診病人 47131人次，住院患者 4316人次，住 院手術(shù)近一千人次。四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。在當(dāng)前的醫(yī)療背景下，醫(yī)療糾紛時有發(fā)生，我院也不例 外。今年大的醫(yī)療糾紛沒有發(fā)生，但小的摩擦難免存在，它 可能直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞。面對醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科 總是全力以赴，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作。五、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員

12、素質(zhì)。醫(yī)療技術(shù)是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本。醫(yī)務(wù)科組織每月一 次的全院醫(yī)療業(yè)務(wù)講座，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講 座1次，今年通過請進(jìn)來、送由去的方法進(jìn)行了多種多樣的 學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的氛圍。選派各科業(yè)務(wù)人員參加市醫(yī) 學(xué)會組織的各種各級學(xué)術(shù)年會，推進(jìn)了醫(yī)務(wù)人員學(xué)術(shù)交流。 通過培訓(xùn)、進(jìn)修及學(xué)術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療 業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。六、組織健康體檢，造福學(xué)生、居民。今年，我院對本地區(qū) 5所學(xué)校一千多學(xué)生健康體檢。對 本院職工、悅來中學(xué)、離休干部、建行、郵局等進(jìn)行了健康 體檢，并配合衛(wèi)生所做好 60歲以上老人體檢，受到人民群 眾的一致好評，取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。七、樹立整體意識

13、，配合中心工作。樹立整體意識、大局觀念，積極配合醫(yī)院中心工作，是 醫(yī)務(wù)科的工作準(zhǔn)則。年初醫(yī)務(wù)科制訂了傳染病管理制度，有關(guān)防治預(yù)案及細(xì)則，積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關(guān)傳染病 知識的培訓(xùn)與考試，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處。本人所取得的這些成績離不開院部的領(lǐng)導(dǎo)、科主任的支 持和全院職工的積極配合。 20 xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成 績的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)管理組織 不夠完善，制度不夠健全，本人理論水平、素質(zhì)能力還不能 適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時不夠嚴(yán)謹(jǐn)、 怕得罪人； 思想觀念更新不夠快。這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和 完善的地方。讓我們在院部領(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，努力工

14、作，不斷克服前 進(jìn)中存在的問題和困擾。我們相信，有醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，有 全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，醫(yī)院的明天會更好！醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié) 篇3 20 xx年是我院“二甲”復(fù)審 啟動年、開局年，醫(yī)務(wù)科在上級主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中 心、以全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系 為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得 全年各項工作得以有序的進(jìn)行。現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是我們工作的重點，20 xx年根據(jù)各科室實際情況制定由了各科室醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，并 參與院方績效考核，使各相關(guān)科室在

15、提高醫(yī)療質(zhì)量方面目標(biāo)明確，工作有章可循，有法可依，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提 高，具體內(nèi)容如下：（一）臨床科室對醫(yī)療質(zhì)量的管理主要體現(xiàn)在病歷書寫 方面。嚴(yán)格按照病歷書寫基本規(guī)范 的要求，對住院病歷、 病程記錄及其它醫(yī)療文書的書寫提由規(guī)范化的要求，要求各 科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，20 xx年住院病人由院后，歸檔病案全部 經(jīng)過科主任、護(hù)士長審查、醫(yī)務(wù)科質(zhì)控人員定期抽查，甲級 病歷合格率有所上升。醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行運行病歷質(zhì)控檢查， 使臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量有所提高，各科室能 夠按質(zhì)按量及時上交病歷。（二）各醫(yī)技科室：在醫(yī)療質(zhì)量控制方面具體體現(xiàn)在各 種報告單書寫規(guī)范，及時性上都有具體標(biāo)準(zhǔn)要求，急診科建

16、立起急診搶救服務(wù)流程，建立了急診留觀、搶救病歷，麻醉 科室建立了手術(shù)風(fēng)險評估，重點病歷討論等項目，放射科新 建重點及疑難病例分析，讀片記錄及重點病例的隨訪，輸血 科按時對新的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂實施。各個臨床科室及醫(yī)技科 室完善了危急值報告制度并認(rèn)真執(zhí)行。（三）處方質(zhì)量：醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行處方點評管理規(guī)范，按 照處方點評制度開展處方點評工作，并認(rèn)真總結(jié)和提由改進(jìn)。 醫(yī)生每天開由的處方，由藥師首先掌握醫(yī)生的用藥動態(tài)，對 發(fā)現(xiàn)的不合理用藥進(jìn)行及時點評。對無指征用藥、指征改善 后應(yīng)停藥而未停藥的、違反聯(lián)合用藥原則的、針對性不強(qiáng)的“大包圍”用藥、無指征超劑量用藥、不合理使用藥、違反 藥物配伍禁忌等進(jìn)行點評，并上報

17、醫(yī)務(wù)科。使得醫(yī)生的責(zé)任 意識、風(fēng)險意識和規(guī)范意識都有明顯提高，門診醫(yī)生能夠遵 守首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真地進(jìn)行門診登記和門診處方書寫，使處 方合格率有所提高。二、醫(yī)療安全醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點。醫(yī)務(wù)科對醫(yī)療安全工作長 抓不懈，把責(zé)任落實到個人，各負(fù)其責(zé)，層層把關(guān)，切實做 好醫(yī)療安全工作。繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，依法規(guī) 范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療 安全教育。加強(qiáng)醫(yī)療安全防范，從控制醫(yī)療缺陷入手，嚴(yán)格執(zhí)行 醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度，對于我院的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件要進(jìn)行責(zé)任追究，著重吸取經(jīng)驗教 訓(xùn)。我院應(yīng)對醫(yī)療糾紛的辦法是：所在科室、醫(yī)務(wù)科、院感 科

18、、醫(yī)院四級把關(guān)，本著和諧的原則進(jìn)行處理，一年來，未 發(fā)生重大醫(yī)療糾紛，無醫(yī)療事故發(fā)生。三、繼續(xù)教育醫(yī)院是一個有特殊性質(zhì)的業(yè)務(wù)單位，要提高醫(yī)療質(zhì)量， 確保醫(yī)療安全，必須不斷學(xué)習(xí)新知識，使技術(shù)水平不斷提高， 所以在繼續(xù)教育方面要加大力度。20 xx年我院派由先后派由 各專業(yè)多名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，多次參加上 級各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。另外每周要求各科室組織一次業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，并定期不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。并豉勵醫(yī)院職工積極 參加各種相關(guān)資格考試和職稱考試，豉勵大家踴躍發(fā)表論文。四、臨床路徑和單病種控費加強(qiáng)臨床路徑管理和單病種控費管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，科 學(xué)安排，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部關(guān)于臨床路徑的要求，結(jié)合

19、我院實 際情況，完善并及時修改路徑，按照“二甲”復(fù)審的要求制 定了符合我院實際的臨床路徑病種20種，并已網(wǎng)絡(luò)上報相關(guān)數(shù)據(jù)。五、嚴(yán)格抗生素管理在抗菌藥物專項整治活動中，我院嚴(yán)格落實精神，嚴(yán)格 按照上級主管部門要求，加大抗生素管理處罰力度，先后兩 次組織學(xué)習(xí)，制動抗菌藥物管理實施細(xì)則，加入到績效考核 當(dāng)中，每月進(jìn)行一次抗菌藥物審查，門診抗菌藥物使用率住 院抗菌藥物使用率較去年有所下降。六、艾滋病抗病毒治療方面20 xx年初我院派生醫(yī)師、護(hù)士各一名參加國家級免費抗 病毒治療培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并取得了合格證書，回院后積極籌備 我院的免費抗病毒治療門診，抗病毒治療門診已運轉(zhuǎn)以來已 經(jīng)取得了一定的成績。七、成立

20、血液透析室周邊醫(yī)院都先后成立了血液透析科（室），今年根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要我們有計劃的選送醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué) 習(xí)，并購置了 4臺血液透析機(jī)，開展血液透析治療項目，大 大方便了我縣老百姓在血液透析方面的需求，也使我院的醫(yī) 療服務(wù)能力進(jìn)一步提升。八、中醫(yī)科建設(shè)因我縣沒有中醫(yī)院，中醫(yī)在我縣的發(fā)展和我縣老百姓對 中醫(yī)方面的服務(wù)需求靠我院提供，所有加強(qiáng)我院中醫(yī)科的建 設(shè)，加大力度培養(yǎng)中醫(yī)學(xué)方面的人才是我院近幾年的努力方 向，目前我院正籌備建設(shè)全國中醫(yī)示范單位。九、愛嬰醫(yī)院的建設(shè)我院自1996年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來始終注重愛嬰醫(yī)院的 建設(shè)。特別是在今年全國開展愛嬰醫(yī)院復(fù)核檢查工作中我院 高度重視，以醫(yī)務(wù)科牽頭

21、組織相關(guān)科室積極開展工作迎接愛 嬰醫(yī)院復(fù)核檢查，通過全院職工的共同努力，我院愛嬰醫(yī)院 工作取得了一定的成績，經(jīng)過自查和縣、市衛(wèi)生局組織專家 復(fù)核，我院基本達(dá)到愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。但對照標(biāo)準(zhǔn)檢查，還存 在一些不足之處，如產(chǎn)兒科業(yè)務(wù)用房不足，配奶間設(shè)置不規(guī) 范、個別醫(yī)務(wù)人員對愛嬰醫(yī)院工作認(rèn)識不足等。今后要繼續(xù) 加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院的管理工作，建立和完善各種制度，加強(qiáng)人員 培訓(xùn)和愛嬰醫(yī)院宣傳工作，全面、科學(xué)、持久地開展促進(jìn)、 保護(hù)和支持母乳喂養(yǎng)的愛嬰行動，不斷提高產(chǎn)兒科醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力?？傊?，20 xx年，醫(yī)務(wù)科在取得了一些成績的同時，也還 存在著一些不足和問題。如：醫(yī)務(wù)科人少事多、怕得罪人、 手段不夠果斷

22、導(dǎo)致醫(yī)務(wù)管理不夠完善，管理措施落實不到位 等，這是在今后的工作中必須努力改進(jìn)和完善的地方。我們 愿再接再厲，努力工作，不斷克服前進(jìn)中存在的問題和困擾。 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，醫(yī)院的工作會日 趨完善，醫(yī)院的明天會更好。醫(yī)務(wù)科年度工作總結(jié) 篇4 自今年x月份參加工作以來, 我一直以勤懇、踏實的工作態(tài)度對待自己的工作。在工作中 積極向科室主任、同事請教學(xué)習(xí)，在取得一定進(jìn)步的同時， 也暴露了自身的一些不足?，F(xiàn)將我本年度的工作情況簡要總結(jié)如下：一、思想政治方面自參加工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類文件精神，切實 貫徹黨及國務(wù)院的方針政策，支持醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科室主任工作， 嚴(yán)于律己，自覺遵守各項制度，積極參加政治學(xué)習(xí)，要求進(jìn) 步，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。二、工作方面在工作中努力求真、求實、求新，以積極、熱情的心態(tài) 去完成各項工作，以勤懇的態(tài)度對待本職工作。嚴(yán)格按照操 作規(guī)程，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地工作，把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)。作為一名剛剛離開校門參加 工作的新員工來說，實際操作的工作經(jīng)驗缺乏是我的弱點。為此，在日常工作中，除了積