部門崗位職責(zé)及任職要求

1、編號(hào)：FH -03-01 分發(fā)號(hào)：部門崗位職責(zé)及任職要求一、崗位職責(zé)總經(jīng)理制定質(zhì)量和環(huán)境方針確定經(jīng)營(yíng)方向，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略批準(zhǔn)方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案和重要環(huán)境因素，對(duì)環(huán)境作出承諾制定和更新公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主持管理評(píng)審為保持質(zhì)量和環(huán)境管理體系提供必要的資源確定組織的結(jié)構(gòu)，任命各部門負(fù)責(zé)人，并對(duì)他們的職責(zé)和權(quán)限予以明確管理者代表經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，組織建立、實(shí)施、保持有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案組織有資格人員進(jìn)行內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報(bào)告管理體系的業(yè)績(jī)，提出改進(jìn)的建議代表公司處理與質(zhì)量和環(huán)境有關(guān)的外部事務(wù)的聯(lián)絡(luò)處理重要內(nèi)部問(wèn)題，向總經(jīng)理報(bào)告并組織改進(jìn)措施的實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)和考核生產(chǎn)總監(jiān)統(tǒng)籌生產(chǎn)部

2、、技術(shù)部、采購(gòu)部和倉(cāng)庫(kù)等部門工作協(xié)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)所涉及的配合部門負(fù)責(zé)對(duì)工藝文件、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)工作協(xié)調(diào)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工藝或技術(shù)上的部門分歧領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策劃，以及調(diào)配相關(guān)部門財(cái)務(wù)部監(jiān)控及分析質(zhì)量成本必要時(shí)參與合同評(píng)審負(fù)責(zé)與環(huán)境有關(guān)的成本控制企管中心組織制定公司的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案組織收集和管理公司級(jí)數(shù)據(jù)策劃管理評(píng)審協(xié)調(diào)持續(xù)改進(jìn)協(xié)調(diào)和解決公司與員工的矛盾協(xié)助總經(jīng)理建立和發(fā)展優(yōu)良的公司文化負(fù)責(zé)公司行政管理事務(wù)和辦公設(shè)施的管理控制負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府有關(guān)部門負(fù)責(zé)發(fā)生緊急情況的對(duì)外聯(lián)系工作文件控制收集、分析國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求（包括相關(guān)方），傳達(dá)到各相關(guān)部門，督促并

3、檢查實(shí)施及效果。同時(shí)負(fù)責(zé)各外來(lái)環(huán)境文件適用性的確認(rèn)記錄控制協(xié)調(diào)質(zhì)量信息處置委托環(huán)境監(jiān)測(cè)、測(cè)量的管理協(xié)助對(duì)公司發(fā)生的異常事故和緊急事件的處理，并對(duì)糾正措施進(jìn)行驗(yàn)證負(fù)責(zé)組織各部門識(shí)別部門環(huán)境因素，并組織各部門對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)控負(fù)責(zé)對(duì)公司廢棄物處置方的調(diào)查和擴(kuò)建、改建和新建項(xiàng)目的施工方的管理和施加影響負(fù)責(zé)公司外運(yùn)的廢棄物的處置管理負(fù)責(zé)公司人力資源工作負(fù)責(zé)公司人員的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、辭退、人員的內(nèi)部調(diào)配制定和執(zhí)行員工的考核制度、獎(jiǎng)懲制度和措施，負(fù)責(zé)員工的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)的工作負(fù)責(zé)建立部門崗位職責(zé)和任職要求生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作根據(jù)本公

4、司的生產(chǎn)策劃，均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)制定小批試制及批量生產(chǎn)控制計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備建立臺(tái)帳和標(biāo)識(shí)的管理組織貫徹執(zhí)行生產(chǎn)工藝規(guī)程和其他有關(guān)的規(guī)程制度，確保安全、高效、低耗地生產(chǎn)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況定期組織生產(chǎn)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)重點(diǎn)的問(wèn)題，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量與品管部緊密合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求遇到緊急情況，負(fù)責(zé)組織采取相應(yīng)的措施識(shí)別本部門的環(huán)境因素依照公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，指導(dǎo)涉及本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施負(fù)責(zé)所管轄部門的固體廢棄物、廢水和廢氣的排放的領(lǐng)導(dǎo)管理負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的環(huán)境影響的策劃工作品管部組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)確定檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析配備維護(hù)和校

5、準(zhǔn)測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室的管理負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的管理參與處置不合格品負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)驗(yàn)證，并出具驗(yàn)證報(bào)告參與處置質(zhì)量信息進(jìn)行退貨產(chǎn)品分析參與生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交識(shí)別本部門的環(huán)境因素依照公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，指導(dǎo)涉及本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施采購(gòu)部選擇和評(píng)價(jià)外購(gòu)件的供方根據(jù)生產(chǎn)安排的需要，完成各種原材料的采購(gòu)工作負(fù)責(zé)掌握原料、物料和水、電、汽的供給情況負(fù)責(zé)采購(gòu)不合格品的處置對(duì)相關(guān)方進(jìn)行調(diào)查,監(jiān)控和考核組織對(duì)相關(guān)方環(huán)境進(jìn)行評(píng)估并對(duì)其施加影響，并監(jiān)督、檢查負(fù)責(zé)監(jiān)督供方化學(xué)品的搬運(yùn)、運(yùn)輸按規(guī)定進(jìn)行，并防止化學(xué)品在入庫(kù)前的潛在泄漏確保采購(gòu)的產(chǎn)品滿足技術(shù)、安全和環(huán)保的規(guī)定關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，為公司選購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)低的

6、原料，降低生產(chǎn)成本識(shí)別本部門的環(huán)境因素依照公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，指導(dǎo)涉及本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施負(fù)責(zé)相應(yīng)糾正和預(yù)防措施的制定營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳公司的方針、理念進(jìn)行市場(chǎng)研究、預(yù)測(cè)顧客期望收集和分析顧客滿意數(shù)據(jù)組織進(jìn)行合同評(píng)審傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)提供顧客聯(lián)絡(luò)及服務(wù)處理相關(guān)方意見(jiàn)、投訴等收集和交流售后的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和可靠性數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)產(chǎn)品交付負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售完成后的顧客交流溝通工作負(fù)責(zé)向顧客進(jìn)行滿意度調(diào)查負(fù)責(zé)對(duì)顧客的滿意程度的分析總結(jié)，并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)接受顧客的投訴處理，并在公司內(nèi)部取得信息匯報(bào)顧客負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)顧客信息負(fù)責(zé)本部門的環(huán)境因素的識(shí)別依照公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，指導(dǎo)涉及本部門的目標(biāo)、指

7、標(biāo)和管理方案的實(shí)施負(fù)責(zé)相應(yīng)糾正和預(yù)防措施的制定倉(cāng)庫(kù)標(biāo)注和驗(yàn)證材料及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理庫(kù)區(qū)給材料及產(chǎn)品的使用部門配貨和發(fā)貨負(fù)責(zé)化學(xué)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和領(lǐng)用按規(guī)定進(jìn)行，防止化學(xué)物品的潛在泄漏負(fù)責(zé)對(duì)固體廢棄物的保管和處理工作識(shí)別本部門的環(huán)境因素生產(chǎn)車間控制及監(jiān)控工藝的有效實(shí)施采用過(guò)程方法監(jiān)控生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)按照設(shè)備操作規(guī)程使用生產(chǎn)設(shè)備，并有義務(wù)保持設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)區(qū)域的清潔，實(shí)施定置管理遵守安全和環(huán)保規(guī)定負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)確保執(zhí)行與環(huán)境因素相關(guān)活動(dòng)相應(yīng)管理制度和崗位操作規(guī)程，并監(jiān)控負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間區(qū)域的固體廢棄物、廢水和廢氣按規(guī)定要求進(jìn)行排放負(fù)責(zé)識(shí)別本車間的環(huán)境因素依照公司的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)，指導(dǎo)涉及本部門的

8、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實(shí)施設(shè)備科負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的維修工作負(fù)責(zé)根據(jù)檢修計(jì)劃執(zhí)行設(shè)備周期檢修負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢、加油等維護(hù)保養(yǎng)工作出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的環(huán)境因素的識(shí)別負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的固體廢棄物、廢氣的排放的領(lǐng)導(dǎo)管理負(fù)責(zé)涉及的重要環(huán)境因素的控制，按照目標(biāo)、指標(biāo)及方案的要求執(zhí)行遇到緊急情況，負(fù)責(zé)組織采取相應(yīng)的措施負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施負(fù)責(zé)相應(yīng)的記錄的管理和控制二、任職要求序號(hào)人員部門經(jīng)理任職要求1總監(jiān)大專以上學(xué)歷或三年以上工作經(jīng)歷或受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)。2財(cái)務(wù)部經(jīng)理中專以上學(xué)歷或五年以上工作經(jīng)歷。3生產(chǎn)部經(jīng)理中專以上學(xué)歷或三年以上工作經(jīng)歷或受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)。4品管部經(jīng)理中專以上學(xué)歷或三年以上工作經(jīng)歷或受過(guò)相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)。5采購(gòu)部經(jīng)理中專以上學(xué)歷或五年以上工作經(jīng)歷或受過(guò)相關(guān)