節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地

1、節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用2 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 現(xiàn)階段，雖然BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用推動了建筑業(yè)的變革，促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展，但BIM技術(shù)尚處在發(fā)展的初級階段，理論體系還不夠成熟，應(yīng)用路徑也不夠明晰，要實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的應(yīng)用落地還存在一定困難。為此，可以節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的知識體系引領(lǐng)BIM技術(shù)應(yīng)用落地，并通過節(jié)點(diǎn)法對BIM應(yīng)用進(jìn)行價(jià)值量化、模式構(gòu)建、融入管理，加快BIM技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用進(jìn)程。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用3 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 一、BIM技術(shù)應(yīng)用的難點(diǎn)當(dāng)前BIM技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)，讓我們看到了深刻的變化，但實(shí)施BIM不可能一蹴而就

2、。BIM是一套社會技術(shù)系統(tǒng)，“是過程改進(jìn)的方法學(xué)”，其技術(shù)核心被社會文化與制度架構(gòu)、協(xié)同工作的做法及同步協(xié)作所包圍。技術(shù)發(fā)展首先要符合社會習(xí)慣，在技術(shù)提升過程中逐步改變傳統(tǒng)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用4 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 BIM從本質(zhì)上而言只是改變了傳統(tǒng)信息交換與工作協(xié)同方式，從點(diǎn)對點(diǎn)、一對多的信息傳遞方式，改變?yōu)橐訠IM（建筑信息模型）為中心的一對一信息傳遞方式。全面實(shí)施BIM技術(shù)的關(guān)鍵和難點(diǎn)在于：如何按照中國現(xiàn)有社會文化制度所決定的法律、法規(guī)、社會協(xié)作分工的基本框架實(shí)現(xiàn)信息互用。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用5 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 二、BIM技術(shù)應(yīng)用的困惑盡管完全實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用

3、任重道遠(yuǎn)，但是有越來越多的人加入到了BIM技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的浪潮中。在眾多的BIM技術(shù)應(yīng)用中，成果主要表現(xiàn)為零散的重復(fù)利用“應(yīng)用的多、落地的少”，難于量化應(yīng)用價(jià)值。究其原因有以下幾個方面：節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用6 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （1）系統(tǒng)認(rèn)識問題。很多應(yīng)用者在沒有接觸BIM以前，認(rèn)為BIM很難，高不可攀，難以掌控、難以應(yīng)用。在對BIM進(jìn)行一段時間的學(xué)習(xí)后，又認(rèn)為BIM很簡單，BIM是萬能的，什么都可以做。一旦開始實(shí)踐，又覺得BIM什么都干不了，落不了地，對BIM缺乏一個客觀、系統(tǒng)的認(rèn)識。 正因?yàn)锽IM是一門新興技術(shù)，正處在初級的發(fā)展過程中，我們需要正確認(rèn)識事物發(fā)展變化的客觀規(guī)律，遵

4、循事物發(fā)展變化的客觀過程，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的發(fā)展應(yīng)用成果，以客觀的積極心態(tài)、主動地投入到推動BIM技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的浪潮之中。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用7 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （2）技術(shù)局限。BIM技術(shù)應(yīng)用的技術(shù)局限表現(xiàn)為兩個方面，一方面是應(yīng)用者自身的技術(shù)局限，另一方面是BIM技術(shù)體系自身的技術(shù)局限。BIM改變了傳統(tǒng)信息交換與工作協(xié)同方式，從點(diǎn)對點(diǎn)、一對多的信息傳遞方式，改變?yōu)橐訠IM（建筑信息模型）為中心的一對一信息傳遞方式，同時也就改變了項(xiàng)目管理過程中的管理關(guān)系，形成協(xié)同工作方式，對于傳統(tǒng)管理而言，基于BIM的管理本質(zhì)就是跨界的整合管理，這就需要我們根據(jù)所從事的BIM工作內(nèi)容，補(bǔ)充完善自身的

5、知識體系，才能突破應(yīng)用者自身的技術(shù)局限，消除對BIM技術(shù)的應(yīng)用困惑。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用8 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 對BIM技術(shù)體系自身的技術(shù)局限，需要客觀的心態(tài)去面對，盡管我們非常希望基于BIM（建筑信息模型）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息的無縫集成和信息互用，但基于BIM的管理流和信息流仍是割裂的，主要的BIM軟件仍不具有相容性和互操作性，BIM技術(shù)仍處在提出和發(fā)展過程之中，需要我們通過大量的BIM實(shí)踐及應(yīng)用案例，支持、指引BIM技術(shù)的研究與探索。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用9 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （3）缺乏價(jià)值導(dǎo)向。為了某種需要，過度夸大BIM的價(jià)值，過度販賣BIM的概念，影響了應(yīng)用過程中

6、的價(jià)值判斷。在投標(biāo)之前，總是在大力的夸耀自己的BIM應(yīng)用的如何好，企業(yè)的技術(shù)實(shí)力有多么強(qiáng)，一旦中標(biāo)，BIM應(yīng)用就束之高閣，還是按照傳統(tǒng)的老方法，該怎樣干還是怎樣干，BIM應(yīng)用成了一層外衣。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用10 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 為了讓BIM應(yīng)用真正落地，我們需要把BIM應(yīng)用融入到實(shí)際的專業(yè)工作中，真正面向?qū)嶋H需求，量化BIM的應(yīng)用價(jià)值，評估BIM的應(yīng)用效益，建立正確的價(jià)值導(dǎo)向，客觀地評價(jià)BIM應(yīng)用的成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)，讓BIM應(yīng)用回歸理性。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用11 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （4）缺乏應(yīng)用指引。極大多數(shù)應(yīng)用者只是項(xiàng)目全生命周期的一個階段或者是一個環(huán)節(jié)，

7、缺乏對BIM在項(xiàng)目全生命周期應(yīng)用的整體認(rèn)識，缺乏對所從事的BIM應(yīng)用工作在項(xiàng)目全生命周期的地位、作用、價(jià)值的整體認(rèn)識，導(dǎo)致自己在應(yīng)用過程中甚至可能會出現(xiàn)南轅北轍的情況。為了讓我們在應(yīng)用過程中少走彎路、少走錯路，我們需要探索、構(gòu)建BIM應(yīng)用模式，分享BIM應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，指引BIM技術(shù)的應(yīng)用過程，推動BIM技術(shù)的應(yīng)用落地。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用12 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 因此, 為了推動BIM技術(shù)的應(yīng)用落地，加快BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)程，我們運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理的知識體系來引領(lǐng)BIM技術(shù)應(yīng)用落地，通過評價(jià)價(jià)值、創(chuàng)新模式、構(gòu)建體系，幫助克服BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的難點(diǎn)，突破BIM技術(shù)應(yīng)用過程中的困惑，使

8、BIM技術(shù)在建筑業(yè)的變革和發(fā)展過程中發(fā)揮更大的作用，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造更大價(jià)值。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用13 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 三、節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM落地節(jié)點(diǎn)法“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的項(xiàng)目組織管理模式，能夠清楚的界定設(shè)計(jì)管理、施工管理、運(yùn)維管理的聯(lián)系和邊界，其目標(biāo)是：在各階段的模式化組織上做到“書同文”，在各節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管控上做到“車同軌”，在管理成果的信息化評價(jià)上做到“度量衡”。因此節(jié)點(diǎn)法以項(xiàng)目管理需求為核心來引領(lǐng)BIM應(yīng)用的落地，使BIM應(yīng)用的“目標(biāo)明確、過程可控、結(jié)果可用”，而不是為BIM應(yīng)用而做BIM。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用14 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 因此，在設(shè)

9、計(jì)管理、施工管理、運(yùn)維管理中，節(jié)點(diǎn)法“超前可視、模擬驗(yàn)證”的BIM應(yīng)用模式，在“定性、定量、集成”的管理決策中重點(diǎn)應(yīng)用BIM，如：設(shè)計(jì)管理中實(shí)現(xiàn)“CAD2D出圖+BIM3D模型”的應(yīng)用，深化設(shè)計(jì)管理中實(shí)現(xiàn)“場地可視化設(shè)計(jì)、優(yōu)化”的應(yīng)用，設(shè)計(jì)決策管理中實(shí)現(xiàn)“初設(shè)優(yōu)化”的應(yīng)用，施工管理中實(shí)現(xiàn)“施工組織模擬，定性與定量分析”的應(yīng)用，運(yùn)維管理中實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化交付、信息化管理、智慧化運(yùn)維”的應(yīng)用，使BIM應(yīng)用不僅成為體現(xiàn)管理價(jià)值的亮點(diǎn)，也成為改進(jìn)管理的新起點(diǎn)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用15 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （一）節(jié)點(diǎn)法用管理評價(jià)BIM應(yīng)用價(jià)值當(dāng)前中國對BIM技術(shù)的應(yīng)用率還不高，仍然處于起步階段

10、。由于對BIM應(yīng)用價(jià)值的認(rèn)識不充分、不全面、信息嚴(yán)重不對稱，使大多數(shù)企業(yè)對BIM技術(shù)的應(yīng)用左顧右盼，無所適從。巳進(jìn)行BIM技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)對BIM的應(yīng)用理念、應(yīng)用策略也有很大不同，大部分還處于單點(diǎn)的、重復(fù)的、探索的應(yīng)用階段。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用16 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 目前中國建筑業(yè)企業(yè)的BIM技術(shù)應(yīng)用大致可劃分為三種類型。第一類，應(yīng)用BIM技術(shù)支持市場業(yè)務(wù)開拓，迎合市場熱點(diǎn)需求。第二類，應(yīng)用BIM技術(shù)提升技術(shù)水平、改進(jìn)管理流程，強(qiáng)化管理協(xié)同。第三類，應(yīng)用BIM技術(shù)支撐企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，形成新的核心能力。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用17 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的B

11、IM應(yīng)用還停留在“理想和方向”的層面上，對BIM應(yīng)用的價(jià)值認(rèn)識不系統(tǒng)、不全面，要能做到客觀的評價(jià)BIM應(yīng)用價(jià)值、形成新的核心能力還要進(jìn)行很多的探索和實(shí)踐。節(jié)點(diǎn)法在“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的項(xiàng)目組織管理模式下，更加關(guān)注BIM應(yīng)用的“能力和過程”，因?yàn)闆]有系統(tǒng)的管理目標(biāo)和管理評價(jià)，BIM應(yīng)用僅有“理想和方向”是不能順利落地的，既使落地也難以進(jìn)行總結(jié)評價(jià)和推廣應(yīng)用。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用18 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 我們認(rèn)為BIM應(yīng)用不僅要有系統(tǒng)應(yīng)用的組織能力，還要能夠分層次進(jìn)行應(yīng)用的過程管控，這時的BIM應(yīng)用才能夠用全過程管理的尺度來建立BIM應(yīng)用的價(jià)值體系，這是因?yàn)椋海?）BIM應(yīng)用是以

12、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維各方的管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，因此必須以適當(dāng)?shù)姆绞絹頋M足全過程的應(yīng)用，才能形成目標(biāo)一致、各得其所的價(jià)值體系。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用19 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （2）BIM應(yīng)用是以模型數(shù)據(jù)全過程的共享協(xié)同為基礎(chǔ)的，因而應(yīng)用各方必須明確BIM可交付成果，在遵守共享協(xié)同規(guī)則的前提下，采用必要的技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用模式，解決BIM應(yīng)用為誰服務(wù)的問題。（3）BIM應(yīng)用的增值要能體現(xiàn)應(yīng)用各方的管理價(jià)值，因而應(yīng)用各方必須界定BIM管理邊界、構(gòu)建BIM管理平臺，解決BIM應(yīng)用中自己的管理問題。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用20 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （二）節(jié)點(diǎn)法用管理創(chuàng)新BIM應(yīng)用模式節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)

13、目管理的模式是“模式化組織、標(biāo)準(zhǔn)化管控、信息化度量”，也同時是BIM應(yīng)用的模式，由此來保證BIM應(yīng)用的“書同文、車同軌、度量衡”，來保證BIM應(yīng)用實(shí)現(xiàn)“超前可視、模擬驗(yàn)證、管理創(chuàng)新”的應(yīng)用目標(biāo)。 節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用21 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 因此，節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理對BIM應(yīng)用的系統(tǒng)要求是：BIM建模要能夠“有組織、分層次、重集成”。BIM用模要能夠“有目標(biāo)、成體系、重交付”。BIM管理體系要能夠“信息化”，實(shí)現(xiàn)管理決策的信息對稱與組織協(xié)調(diào)。BIM數(shù)據(jù)整理要能夠“資源化”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)形成與數(shù)據(jù)管理的協(xié)調(diào)一致。BIM協(xié)同創(chuàng)新要能夠“平臺化”，實(shí)現(xiàn)模型交付與模型使用的協(xié)調(diào)一致。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理

14、與BIM應(yīng)用22 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 （三）節(jié)點(diǎn)法用管理構(gòu)建BIM應(yīng)用體系節(jié)點(diǎn)法可以為BIM應(yīng)用構(gòu)建“傳統(tǒng)管理”與“三維管理”的雙層管理模式，在“傳統(tǒng)管理”中去“有組織、有系統(tǒng)、分階段、分層次”的解決管理決策的組織管理和信息對稱問題，同時，強(qiáng)化BIM的“定性、定量、集成”的“三維管理”作用，進(jìn)行“有目標(biāo)、成體系、分節(jié)點(diǎn)、可交付”的決策驗(yàn)證和超前糾偏，用超前可視的“三維管理”方式，科學(xué)、合理、高效的解決項(xiàng)目管理、項(xiàng)目決策問題。節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理與BIM應(yīng)用23 節(jié)點(diǎn)法引領(lǐng)BIM應(yīng)用落地 在節(jié)點(diǎn)法“二維、三維”的雙層管理模式中，可以結(jié)合管理流程由淺入深的定義各階段各節(jié)點(diǎn)的BIM用模工況，使BIM應(yīng)用有機(jī)的系統(tǒng)的融入設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維的全過程管理之中，使建模能做到“有組織、分層次、重集成”，使用模能做到“有目標(biāo)、成體系、重交付”。節(jié)點(diǎn)法各階段BIM