06第六節(jié) 勘察工程

1、大連新東昌置地有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)制度工程勘察 PAGE 第 PAGE 9 頁(yè) 共 NUMPAGES 9 頁(yè)第二篇 產(chǎn)品第一章 設(shè)計(jì)大連新東昌置地有限公司第四節(jié) 工程 勘察編制人：馮樹(shù)奎審核人：才冠華批準(zhǔn)人：日 期：2013年 9 月 日修 改 記 錄序號(hào)修改日期修改條款內(nèi)容修改人審批人生效日期齊心第一條 目的1.1 實(shí)現(xiàn)工程勘察工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。1.2 明確工程勘察流程中各部門(mén)及崗位的職責(zé)。第二條 適用范圍2.1 適用于公司及下屬分公司。2.2 適用于工程勘察施工全過(guò)程。第三條 定義3.1 工程勘察：是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評(píng)價(jià)建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工

2、程勘察文件，以便為工程建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)、測(cè)量、水文、地震等勘察文件，確定地基承載力，進(jìn)而采取合適的基礎(chǔ)形式和施工方法，以滿(mǎn)足建設(shè)工程規(guī)劃、選址、設(shè)計(jì)、巖土治理和施工需要的行為過(guò)程。（主要包括：地質(zhì)勘探、現(xiàn)狀地形測(cè)繪）第四條 基本規(guī)則4.1 依法合規(guī)原則4.1.1 在工程勘察時(shí)，必須遵行國(guó)家頒布的建筑工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例等現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度。4.1.2 選用的工程勘察設(shè)計(jì)單位須依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。4.2 程序辦事原則4.2.1 在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。4.3 精細(xì)原則4.3.1 工程勘察作業(yè)過(guò)程中要認(rèn)

3、真探測(cè)，嚴(yán)格管控，精心留樣，仔細(xì)測(cè)試。做到勘察結(jié)果準(zhǔn)確可靠。第五條 職責(zé)5.1 總經(jīng)理5.1.1 審批工程勘察設(shè)計(jì)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)5.2 總工程師：5.2.1 審核工程勘察工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)5.2.2 審批工程勘察的施工技術(shù)方案；5.2.3 審批勘察工程鉆孔平面布置圖；5.3 工程副總經(jīng)理5.3.1處理、解決勘察施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)事件5.3.2 審批勘察施工過(guò)程中工程技術(shù)部下發(fā)的技術(shù)聯(lián)系單、整改通知單、處罰通知單等文件；5.3.3 審批勘察工程的施工方案；5.4 技術(shù)部部長(zhǎng)：5.4.1 給勘察單位提供規(guī)劃總平面布置圖及地下管網(wǎng)資料；5.4.2

4、 審核勘察工程鉆孔布置圖；5.5 項(xiàng)目經(jīng)理：5.5.1 編制勘察工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)；5.5.2 審核勘察工程的施工方案；5.5.3 組織工程勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控；5.5.4審核勘察施工中專(zhuān)業(yè)工程師下發(fā)的技術(shù)聯(lián)系單、整改通知單、處罰通知單等文件；5.5.5 將勘察施工中出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到反映、匯報(bào)，并配合處理與解決。5.6 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師：5.6.1 了解擬建地區(qū)的地下管網(wǎng)相關(guān)資料并收集相關(guān)資料；5.6.2 草擬技術(shù)聯(lián)系單、整改通知單、處罰通知單等；5.6.3 審核勘察工程的施工方案；5.6.4 進(jìn)行工程勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管控；5.6.5 在勘察施工過(guò)程中對(duì)

5、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄（影像、照片）、并填寫(xiě)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表；5.6.6 在勘察施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，及時(shí)下發(fā)技術(shù)聯(lián)系單、整改通知單或處罰通知單要求整改或予以負(fù)激勵(lì)；5.6.7 將勘察施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件及時(shí)向有關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報(bào)，并配合處理與解決。5.7 資料員5.7.1 將審批合格后的施工方案發(fā)給公司各相關(guān)部門(mén)，并存檔；5.7.2 將簽批后的技術(shù)聯(lián)系單、整改通知單、處罰通知單等發(fā)相關(guān)單位及部門(mén)，并整理存檔。5.7.3 對(duì)經(jīng)審核簽批的各階段工程地質(zhì)勘察報(bào)告存檔一份，并第一時(shí)間轉(zhuǎn)交工程技術(shù)部和公司檔案室。5.8 成本部5.8.1 編制工程勘察預(yù)算及成本管理目標(biāo)。5.8.

6、2 審核勘察單位進(jìn)度工程量。5.8.3 審查并核實(shí)相關(guān)變更與簽證。5.8.4 對(duì)勘察工程進(jìn)行結(jié)算。5.9招采部5.9.1推薦工程勘察設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行考察、招標(biāo)工作流程。第六條 流程6.1 工程勘察分為施工前準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段。6.2 準(zhǔn)備階段6.2.1 各項(xiàng)管理目標(biāo)的確定6.2.1.1技術(shù)部、項(xiàng)目部、成本部編制工程勘察作業(yè)管理的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)/成本管理目標(biāo)方案報(bào)總工程師、工程副總審核通過(guò)。6.2.1.2總工程師、工程副總審核各項(xiàng)管理目標(biāo)方案，通過(guò)后上報(bào)總經(jīng)理審批，未通過(guò)，返回編制人修改。6.2.1.3總經(jīng)理審批各項(xiàng)管理目標(biāo)方案，通過(guò)后由總工程師簽發(fā)，未通過(guò)，返回編制人修改。6

7、.2.2 勘察孔位布置圖的確定6.2.2.1技術(shù)部長(zhǎng)審核勘察設(shè)計(jì)單位提供的孔位布置圖滿(mǎn)足規(guī)范要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過(guò)后上報(bào)總工程師審批，未通過(guò)，返回勘察單位修改。6.2.2.2總工程師審批勘察孔位布置圖，通過(guò)并確認(rèn)。未通過(guò)，返回勘察單位修改。6.2.3 施工方案的審查6.2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)勘察單位上報(bào)的施工方案進(jìn)行審核，通過(guò)，報(bào)工程副總審批，未通過(guò)，返回施工單位修改。6.2.3.2工程副總對(duì)施工方案進(jìn)行審批，通過(guò)，予以確認(rèn)，未通過(guò)，返回施工單位修改。6.2.4 簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告6.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理審核開(kāi)工報(bào)告，通過(guò)，上報(bào)工程副總審批，未通過(guò)返回勘察單位修改。6.2.4.2工程副總審批開(kāi)工報(bào)告，通過(guò)

8、，簽發(fā)執(zhí)行，并知會(huì)總工程師、總經(jīng)理；未通過(guò)，返回施工單位修改。6.3 施工階段6.3.1 日常檢查6.3.1.1項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄（影像、照片）、并形成勘察工程現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄表，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)。6.3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄進(jìn)行抽查，核準(zhǔn)無(wú)誤后予以確認(rèn)，并知會(huì)工程副總、總工程師，有誤的，返回專(zhuān)業(yè)工程師復(fù)查修改。6.3.2 出現(xiàn)問(wèn)題的處理6.3.2.1現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，并得到同意后，專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)工作聯(lián)系單、整改通知單或質(zhì)量通報(bào)、處罰通知單等書(shū)面形式要求施工單位整改，并由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位整改糾正的落實(shí)情況。6.4 驗(yàn)收階

9、段6.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理組織各相關(guān)單位對(duì)工程勘察施工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，形成竣工報(bào)告，并通知成本部。6.4.2 成本核算部根據(jù)勘察工程的實(shí)際工程量進(jìn)行審核，實(shí)際工程量由項(xiàng)目部書(shū)面提供及核算部現(xiàn)場(chǎng)抽查為依據(jù)，核對(duì)無(wú)誤后，對(duì)工程勘察進(jìn)行工程結(jié)算。6.4.3 資料員整理分類(lèi)工程勘察施工各項(xiàng)資料，并移交公司存檔。第七條 激勵(lì)7.1 進(jìn)行工程勘察質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工目標(biāo)編制不及時(shí)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人20元/天；7.2 工程勘察預(yù)算及成本管理目標(biāo)編制不及時(shí)負(fù)激勵(lì)責(zé)任人20元/天；7.3 技術(shù)部部長(zhǎng)審核勘察單位提供的孔位布置圖不認(rèn)真，出現(xiàn)漏點(diǎn)或不符合勘察規(guī)范要求的，負(fù)激勵(lì)20元/次；7.4 總工程師審批勘察單位提供的孔位布置圖出現(xiàn)漏點(diǎn)或不符合勘察規(guī)范要求的，予以負(fù)激勵(lì)50元/次；7.5 對(duì)勘察施工階段施工方案審核的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工方案審核不及時(shí)負(fù)激勵(lì)20元/次；7.5.2 工程副總對(duì)施工方案審核不及時(shí)予以負(fù)激勵(lì)50元/次；7.6