供電公司信息通信機房環(huán)境建設(shè)項目施工方案設(shè)計

1、 供電公司信息通信機房環(huán)境工程建設(shè)計劃目錄前言3(1) 項目概況3（2）項目建設(shè)內(nèi)容9(3) 編制施工方案設(shè)計的依據(jù)9一、施工方案設(shè)計及主要施工方法121.1 確定施工程序121.1.1 落實施工任務(wù)，簽訂施工合同121.1.2 開工前的準備工作121.2 總體建設(shè)部署121.2.1 項目劃分121.2.2 項目進度安排131.2.3 合理安排項目151.3 機房整體施工方法及工藝要求151.3.1 整體環(huán)境拆除第15節(jié)1.3.2 機房裝修部分161.3.3 機房電氣部分181.3.4 機房網(wǎng)絡(luò)布線部分22二、施工組織流程及工期保障措施222.1 施工進度完成條件222.2 項目實施管理222

2、.3 職責(zé)分工232.4 施工期保障措施24三、質(zhì)量保證體系、控制措施和成品保護措施263.1 工程質(zhì)量控制措施263.1.1 質(zhì)量管理組織263.1.2 施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)要求和措施273.1.3 施工圖質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施283.1.4 電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施303.1.5 隱蔽工程質(zhì)量保證措施313.2 建設(shè)合作保障313.3 成品保護措施32四、安全保障責(zé)任措施334.1 安全生產(chǎn)管理體系334.2 主要防控措施334.3 安全用電措施344.4 主要工種安全保障措施354.4.1 機械安全保障措施354.4.2 安全防火防爆35五、環(huán)保文明施工措施365.1 管理體系3

3、65.2 管理措施376. 勞動力分配計劃387、項目投資控制管理措施及物資供應(yīng)計劃387.1 項目投資控制管理措施387.2 主要材料及零部件消耗計劃397.2.1 主要周轉(zhuǎn)材料397.2.2 工程材料的組織供應(yīng)397.2.3 本項目主體工程用材計劃39八、施工設(shè)備及調(diào)試檢測儀器使用安排409.竣工驗收409.1 竣工驗收方法和程序409.1.1 竣工驗收依據(jù)及采用標準419.1.2 竣工驗收條件419.1.3 竣工驗收組織結(jié)構(gòu)419.1.4 竣工驗收程序及內(nèi)容419.1.5 竣工驗收評估429.1.6 竣工交接429.2 具體測試驗收步驟439.2.1 人員配備439.2.2 時序439.

4、2.3 附上相關(guān)測試表43十、附件4810.1 項目實施內(nèi)部管理制度4810.1.1 總則4810.1.2 工程組織結(jié)構(gòu)4810.1.3 工程工作流程5010.1.4 項目管理與評估5010.1.5 工程文件管理5210.1.6 項目準備管理5410.1.7 項目實施管理5610.1.8 項目驗收管理5810.1.9 工程維護管理5910.1.10 培訓(xùn)系統(tǒng)60 前言建設(shè)階段是機房建設(shè)中最重要的階段。施工方案是否合理，將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果。確保施工順利進行非常重要。施工方案是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和要求，根據(jù)建設(shè)單位對擬建項目的要求、設(shè)計圖紙、以及技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、資

5、源節(jié)約的原則。項目施工方法及施工機械?？茖W(xué)投入人力、技術(shù)、材料、機械、資金，實現(xiàn)進步快、質(zhì)量好、經(jīng)濟實用三大目標。（一）項目概況國網(wǎng)某供電公司（交城、文水、汾陽）某縣公司信息室環(huán)境改造。對信息室獨立接地系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)照明系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)進行改造。使改造后的信息室實現(xiàn)綠色、環(huán)保、節(jié)能、防火、防塵、防靜電?，F(xiàn)按照國家信息化建設(shè)標準進行改造，具體改造內(nèi)容根據(jù)調(diào)查情況確定：國網(wǎng)交城供電分公司改造內(nèi)容：信息室獨立接地系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)照明系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)改造。改造前現(xiàn)場：國網(wǎng)文水供電支行改造內(nèi)容：改造信息室獨立接地系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)照明系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)。改造前現(xiàn)場：國網(wǎng)汾陽供電分公

6、司改造內(nèi)容：結(jié)構(gòu)裝飾系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)改造。改造前現(xiàn)場：（二）項目建設(shè)內(nèi)容機房裝修工程部分機房電氣工程機房理線工程部分(3) 編制施工方案設(shè)計的依據(jù)1、本公司編制；國家電網(wǎng)公司某供電公司信息機房環(huán)境改造工程預(yù)算（交城、文水、汾陽）2、本公司編制：國家電網(wǎng)公司某供電公司信息機房環(huán)境改造工程圖（交城、文水、汾陽）3、現(xiàn)行國家技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收標準：（一）建筑物室內(nèi)裝修防火設(shè)計規(guī)范GB50222-95(2)高層民用建筑防火設(shè)計規(guī)范GB50045-95(3)低壓配電設(shè)計規(guī)范GB5054-95(4)建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-94(5)火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-98（6）采

7、暖通風(fēng)空調(diào)設(shè)計規(guī)范GBJ19-87（7）工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計標準GB50034-92（8）計算站場址安全要求GB9361-88(9)電子機房設(shè)計規(guī)范GB50174-2008(10)電子計算機場所通用規(guī)范GB/T2887-2000(11)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001（12）建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001(13)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002（14）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002（15）建筑給排水及供熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002（16）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002(17)高級

8、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范DBJ0T01-27-2003(18)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-91(19)通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002(20)智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003（21）機房活動地板技術(shù)條件GB6650-86（22）電子機房建設(shè)及驗收規(guī)范SJ/T30003（23）建筑物及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50312-2000(24)中華人民共和國安防行業(yè)標準GA/T70-94(25)氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范G50263-97(26)建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范G50343-2004(27)電子設(shè)備防雷導(dǎo)則G7450-87(2

9、8)安全工程程序與要求GA/T75-944、建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定；5、我公司的工程標準及相關(guān)規(guī)定。一、施工方案設(shè)計及主要施工方法1.1 確定施工程序1.1.1 落實施工任務(wù)，簽訂施工合同根據(jù)施工單位的要求，與施工單位簽訂施工合同，確認施工中規(guī)定的建設(shè)項目；1.1.2 開工前的準備工作施工合同簽訂后，為單位工程開工創(chuàng)造必要條件，保證工程連續(xù)建設(shè)，是開工前準備階段的首要任務(wù)。開始工作前必須滿足以下條件：1、施工圖聯(lián)合審定；2、編制建設(shè)預(yù)算；3、施工組織設(shè)計審批和技術(shù)交底；4、確保施工時需用電，工地內(nèi)外通道暢通；5、落實到位的材料計劃、用工計劃、施工設(shè)備；6、滿足啟動條件后，編寫啟動

10、報告，報主管部門審核批準。1.2 總體建設(shè)部署1.2.1 項目劃分該項目分為三個部分：機房裝修工程部分機房電氣工程機房理線工程部分1.2.2 項目進度安排1、計劃開工時間為合同簽訂后10日內(nèi)進場（前提是工地具備開工條件）本項目工期為35天。這是：開工日期為2016年7月（以合同約定日期為準）竣工日期為2016年8月（以合同日期為準）驗收日期為2016年8月（以合同約定日期為準）施工進度是一個階段性的管理計劃。施工進度詳見附表。國網(wǎng)交城供電分公司初步準備工作臨時環(huán)境搭建：0.3天施工臨時用電準備：照明、工具和工具。 0.2 天。機房地面拆除運輸工程：0.5天輕鋼龍骨隔斷施工：2天。機房內(nèi)電氣管道

11、和電力電纜敷設(shè)：1天。機房吊頂工程、機房照明、開關(guān)安裝：2天。機房地面防塵層：1天。銅皮、銅帶鋪設(shè)、設(shè)備接地：2天。橋梁安裝：1 天。機柜電纜布置：2 天。機房地面防靜電地板安裝：1天。墻面刮白、刷乳膠漆、踢腳線安裝：2天?？傆嫞?5天（詳見施工進度表）國網(wǎng)文水供電分公司初步準備工作1）臨時環(huán)境搭建：0.3天2）施工臨時用電準備：照明、工具和工具。 0.2 天。3）機房地面拆除運輸工程：0.5天機房內(nèi)電氣管道和電力電纜敷設(shè)：1天。機房吊頂工程、機房照明、開關(guān)安裝：2天。機房地面防塵層：1天。銅皮、銅帶鋪設(shè)、設(shè)備接地：2天。橋梁安裝：1 天。機柜電纜布置：1 天。機房地面防靜電地板安裝：1天。防

12、盜門和門套拆卸和安裝，窗戶阻塞：1天。墻面刮白、刷乳膠漆、踢腳線安裝：2天?？傆嫞?3天（詳見施工進度表）國網(wǎng)汾陽供電分公司臨時環(huán)境施工及施工臨時用電準備：1天。橋梁安裝：1 天。機柜電纜布置：2 天。防盜門和門套拆卸和安裝，窗戶阻塞：1天。墻面刮白、刷乳膠漆、踢腳線安裝：2天?？傆嫞?天（詳見施工進度表）1.2.3 合理的項目順序安排1、施工前期的臨時環(huán)境及臨時用電準備2、機房頂面、墻壁、地板的拆除3、機房網(wǎng)線的布置4、機房強弱電、接地系統(tǒng)、電纜管道、布局5、機房整體裝修1.3 機房整體施工方法及工藝要求1.3.1整體環(huán)境拆遷部分搭建臨時保護環(huán)境機房整體墻面和頂面拆除后，必然會產(chǎn)生灰塵顆粒，

13、導(dǎo)致空調(diào)和運行設(shè)備吸入，從而影響設(shè)備的正常運行。因此，我們采用搭建機房臨時環(huán)境的方法，用木龍骨將臨時環(huán)境框起來。搭建，然后用彩條布對使用中的所有設(shè)備機柜和空調(diào)進行密封和保護，以防止墻壁和頂面拆除時產(chǎn)生的灰塵進入設(shè)備，影響設(shè)備的正常使用。 （注：施工期間，積極配合甲方的專項培訓(xùn)工作，確保每臺設(shè)備的正常運行，并實時記錄每臺設(shè)備的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時報告，配合甲方處理異常問題。建立臨時切割區(qū)用彩條將頂面和地面密封無縫隙，搭建臨時裁切區(qū)，利用裁切區(qū)的窗戶自然排風(fēng)，同時排除外界灰塵，保護板子不受灰塵影響。 機房墻面清洗臨時環(huán)境搭建好后，首先開始清理機房墻壁，拆除時確保電源安全，確保墻上的電源插座斷

14、電，并做提醒標志通知值班人員禁止擅自操作電源，全部拆除完成后，確保墻壁的清潔。機房吊頂拆除將臨時環(huán)境的區(qū)域劃分為局部減薄，按照劃分的面積逐步拆除吊頂，確保拆除過程中不影響設(shè)備散熱。擋窗根據(jù)國家電網(wǎng)公司C級機房建設(shè)標準，機房內(nèi)部和外界沒有直接的通風(fēng)窗，所以該機房所有窗戶都被堵死，窗內(nèi)鋪設(shè)保溫棉，然后用輕鋼龍骨擋墻。確保與原墻垂直且水平，最后將機房整面墻找平。1.3.2 機房裝修部分1）頂面微孔鋁扣板的裝飾部分根據(jù)機房環(huán)境規(guī)劃，采用金屬塊狀吊頂板嵌入安裝方式安裝鋁扣板。先用8mm的吊桿，全部剪成570mm再安裝掛件。掛件安裝好后，每根吊桿的水平和垂直方向為1200mm，根據(jù)距離畫出頂線，然后安裝吊

15、臂和主龍骨。吊頂板的包覆骨架采用具有卡簧作用的金屬三角龍骨，以600*600mm的鋁扣板為基礎(chǔ)布置。修剪（注：從地板到天花板的總高度為2600MM）。：2) 地面裝飾部分機房原有的地板被完全拆除。地板下的底層刷上防塵漆作為防塵層。機房全部鋪設(shè)在600*600*35mm的陶瓷復(fù)合防靜電地板上，鋪設(shè)高度為150mm。用不銹鋼踢腳線代替踢腳線清潔地面衛(wèi)生，然后根據(jù)地板下的圖案規(guī)劃防塵層，最大程度保證整個區(qū)域的防塵效果。保溫防塵層完成后，安裝防靜電地板，保證機房地板的整體穩(wěn)定性。陶瓷防靜電地板3）防火門安裝拆除了原有的木門，將機房的主過道換成了防火門。1.3.3 機房電氣部分1) 配管選擇阻燃、抗沖擊

16、、有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品規(guī)格、型號的金屬鐵管及其配套管件。線條應(yīng)水平垂直，間距不超過1m，并用膨脹螺栓固定在天花板上。根據(jù)施工圖測量好箱體、箱體、出線口的準確位置，安裝安裝箱入箱鎖。按設(shè)計圖鋪設(shè)管道，沿頂部橫向和縱向夾緊內(nèi)部，沿墻暗裝。彎曲導(dǎo)管時，最小彎曲半徑必須大于或等于被彎曲管道外徑的 6 倍。穿入管內(nèi)根據(jù)施工圖選擇所需的電線，兩種顏色作為接地保護線，藍色線作為工作零線，其他顏色作為相線。使用16號鋼絲作為腰帶線，將鋼絲的一端彎成鉤子，穿入管中。當管子長時間彎曲時，可以將管子的兩端插入鋼絲中，同時攪拌兩個入口，使兩條鋼絲的端部鉤在一起。拉出絲帶。穿線只能在線管接地合格后方可進行。穿線時，先將

17、導(dǎo)線前端的絕緣層剪掉，再將芯線與導(dǎo)線一起插入線圈并壓實，綁扎牢固。接線盒內(nèi)的電線應(yīng)選用相應(yīng)的壓線帽，并用壓線鉗壓緊，不得松動。穿線完成后，在接頭加工完成后進行絕緣振動試驗。搖動試驗時，用一個50V、0500的兆歐表將干線和支線分開。一個人搖一搖試卷，一個人及時閱讀并記錄。地間絕緣電阻，電阻值不能低于0.5M。燈、開關(guān)插座安裝交城機房燈安裝圖文水燈安裝示意圖交城機房有4條市電照明電路和4條應(yīng)急照明電路。文水機房共有市電照明線路3條，應(yīng)急照明線路2條。根據(jù)設(shè)計要求，檢查燈具是否符合要求；如果燈具需要安裝在天花板開孔處，應(yīng)先布好布線，確認無誤后再開孔。安裝格柵燈時，需要在格柵燈兩端上方的天花板上嵌入

18、一個帶有掛鉤的8膨脹鉤，然后用14號鍍鋅鋼絲將格柵燈掛在膨脹鉤上，平整且與天花板一致。安裝開關(guān)插座時，先用鑿子清除箱內(nèi)剩余的灰燼，同時清除其他雜物。箱內(nèi)預(yù)留的電線應(yīng)預(yù)留維修長度，然后剪掉線頭絕緣層，將芯線插入接線孔內(nèi)壓緊。燈具和開關(guān)安裝好后，仔細檢查確認無誤后，再通電試車。如果發(fā)現(xiàn)有問題，必須先切斷電源，再查明原因進行維修。電纜敷設(shè)嚴禁有扭絞、鎧裝壓扁、護套破損和表面嚴重劃傷等缺陷。在電纜的始端、末端和分支處應(yīng)設(shè)置標志。4) 接地系統(tǒng)的制作靜電接地銅帶為40*0.4，按圖鋪設(shè)。靜電銅帶的網(wǎng)格為1200*1200，末端縱橫線小于600，不再延伸。防塵、保溫處理后，按照圖紙拉伸線材，用萬能膠粘上靜

19、電銅帶。接頭必須填充焊料。靜電銅帶與支架的接觸面積不得小于95%。所有機房均設(shè)有均壓、等電位。等電位混流條安裝40*4（mm）銅排絕緣，每1200mm安裝1個M8mm絕緣支撐卡端子。等電位混流排每300mm均勻分布8mm直徑孔，使機房內(nèi)所有導(dǎo)體可靠接地。如圖所示定位尺寸為600mm的整數(shù)倍，尾部在地板支架之間縱橫分布，方便接地。接地系統(tǒng)設(shè)計要求：根據(jù)國家標準GB/T2887-2000電子計算機場所規(guī)范的要求，我們設(shè)計在機房內(nèi)安裝四級接地，即：一組作為交流工作接地N（接地電阻值4歐姆）；一組用作安全保護接地PE（接地電阻值4歐姆）；一組用作電腦直流接地（接地電阻值1歐姆）；一組用作防雷接地（接地

20、電阻校正4歐姆）。接地系統(tǒng)施工技術(shù)要求：制作一組與大地獨立的接地電極，并保證接地電阻值小于或等于1歐姆；安全保護接地也從建筑物的公共接地極引出到機房內(nèi)配電柜的相關(guān)端子（PE母線）與家庭電源的主電源線一起；防雷接地與安全保護共用，接配電柜防雷接地母排，接各防雷裝置；在機房地板下做弱電等電位連接；所有設(shè)備金屬外殼、地板龍骨支架、吊頂支架龍骨、鋁塑板、隔斷金屬骨架集中接地，滿足機房防靜電、防電磁干擾要求。1.3.4 機房網(wǎng)絡(luò)布線部分機房網(wǎng)絡(luò)布線部分主要是排線，在保證業(yè)務(wù)不受影響的情況下進行排線。如需中斷業(yè)務(wù)，請?zhí)崆芭c甲方溝通，經(jīng)甲方同意后方可施工。二、施工組織流程及工期保障措施2.1 施工進度完成條

21、件施工進度能否按時完成，受到諸多因素的制約。作為承包商，必須明確一些客觀上制約施工的條件，并要求甲方充分重視并在施工前落實。根據(jù)我們每周提交的施工進度計劃，我們專門準備了圖紙、設(shè)備、材料等確定、訂貨、進場的時間表。這些時間的確定是根據(jù)以往項目的施工經(jīng)驗，特別是設(shè)備和一些定制材料都有一定的工期，表中表示最晚的限制時間。只有業(yè)主保證了這些時間表的要求，我們才能按照施工進度完成施工任務(wù)。2.2 項目實施管理實行四級管理。四級管理是指整體進度管理、分階段進度管理、月進度管理、周進度管理。并以周計劃為實施計劃。在保證周計劃按時完成的前提下，保證整體進度計劃的完成。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我司對該項目的

22、關(guān)鍵指標，將從周末開始全面檢查，并與經(jīng)濟收入掛鉤，確保工期按時或提前完成。每個節(jié)點。同時確定項目主管，落實計劃實施。工頭負責(zé)當天計劃的實施和實施。項目經(jīng)理對整個過程的建設(shè)進度計劃，尤其是階段性網(wǎng)絡(luò)計劃，具有全面的控制權(quán)。我公司專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與施工多年，具有豐富的設(shè)計與施工經(jīng)驗。對于本項目，公司將聘請具有多年經(jīng)驗的工程師組成強大的項目團隊進行設(shè)計和參與施工管理，嚴格按照項目法組織施工：精心組織、科學(xué)管理、完成項目以最好的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。項目管理組織結(jié)構(gòu)及功能框圖見附表：2.3 職責(zé)分工項目經(jīng)理：馮天舒作為公司的代表和合同執(zhí)行過程中與客戶的一般接口人，他管理著從投標到最終

23、檢驗的全過程，以確保項目的成功。質(zhì)保組：呂曉晨根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，對整個工程的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)，并定期或不定期進行抽檢，確保工程的質(zhì)量、數(shù)量和完成度。技術(shù)總監(jiān)：郝曉輝負責(zé)技術(shù)研究、開發(fā)和創(chuàng)新，持續(xù)快速提升核心技術(shù)。專家組：Yanamoto Xue負責(zé)向客戶或公司技術(shù)人員解答工程技術(shù)實施技術(shù)及要點；負責(zé)在項目全面開工前對客戶和工程調(diào)試工程師進行工程技術(shù)調(diào)試培訓(xùn)。事業(yè)群：柳巖負責(zé)按合同要求采購和儲存設(shè)備、材料，并通過貨運或其他方式及時、準確地將設(shè)備運送到指定的項目地點。工程團隊：葛偉負責(zé)現(xiàn)場施工，確保工程按質(zhì)、按量、按時完成。文檔組：張莉莉負責(zé)項目中所有項目文件的整理和制作，并確保

24、項目材料在項目結(jié)束時清晰、完整地交給客戶。2.4 工期保障措施1、項目管理部實施項目建設(shè)，行使規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。2.建立生產(chǎn)例會制度，每周1-2次，檢查上次例會以來的執(zhí)行工作，安排下一次例會前的計劃，找出拖延進度的工作原因并分析，并及時采取有效措施，確保計劃的完整。3. 運用建設(shè)進度總計劃與月、周、日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制和管理，利用計劃技術(shù)進行動態(tài)管理，掌握建設(shè)和生產(chǎn)的主導(dǎo)過程，找到主矛盾，組織交匯點，合理安排施工程序，做好組織動員和協(xié)調(diào)，通過施工網(wǎng)絡(luò)控制目標的實現(xiàn)，確保各控制點的進度控制進度。節(jié)點。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求和各工序的工期，科學(xué)合理地組織

25、施工，形成各分項工程的時間和空間的充分利用和緊湊的重疊，從而縮短工程的工期.5、做好施工合作和前期準備工作，制定施工準備方案，并派員逐項落實，確保物流優(yōu)質(zhì)高效。6、發(fā)揚我公司重合同、守信用的優(yōu)良傳統(tǒng)，做好思想政治工作，表揚好人好事，同時運用經(jīng)濟手段做好分配工作激發(fā)職工工作積極性。7、從組織架構(gòu)上認真設(shè)置，從優(yōu)秀人才上崗，從工藝上認真分析對待，從材料上充分保證，從機床上加大投入，從勞動力上選拔技術(shù)素質(zhì)好的施工隊伍，集中公司的人力、財力、物力資源，對項目進行全面、既定的人力、財力、物力控制，從而全面保障網(wǎng)絡(luò)割接建設(shè)計劃的順利實施。8、嚴格按照施工流網(wǎng)規(guī)劃進行施工控制。只能提前，不能延遲。實行內(nèi)部經(jīng)

26、濟責(zé)任獎勵制度。項目各部門簽訂工期責(zé)任合同，每周檢查各部門的竣工情況。對影響工期的部門進行獎懲，并根據(jù)工程進度給予獎勵。9、資源充足。對于這個過程，公司的人力、物力和財力是首要考慮的。確保項目順利完成。10、科學(xué)管理，程序化施工，控制關(guān)鍵工序的進度，隨時調(diào)整優(yōu)化施工方案，確保施工的正常延續(xù)。11. 協(xié)調(diào)各工序，齊心協(xié)力，減少相互干擾，避免返工和返修，保證施工的有效性，從而縮短工序工期。12、創(chuàng)造條件，充分利用夜間施工，注意各種機械的日常維護、保養(yǎng)和使用，使其保持良好的工作狀態(tài)，保證機械和電力的正常供應(yīng)。三、質(zhì)量保證體系、控制措施和成品保護措施我公司已通過ISO9001:2000。為確保在合同規(guī)

27、定的保質(zhì)期內(nèi)完成施工任務(wù)，本項目將全面執(zhí)行GB/T19000-ISO9000質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系列國家標準，認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量質(zhì)量保證手冊和標準工作程序文件，并結(jié)合項目實際情況，組織項目管理人員編制項目質(zhì)量保證計劃，并在施工過程中認真貫徹執(zhí)行，不斷提高質(zhì)量施工建設(shè)，確保項目嚴格按照國家標準和操作規(guī)程進行施工。見項目質(zhì)量管理體系業(yè)務(wù)文件；本項目項目經(jīng)理簡歷見業(yè)務(wù)文件；質(zhì)量目標：確保達到質(zhì)量水平，努力打造精品工程。3.1 工程質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量技術(shù)組織措施是施工質(zhì)量保證體系的具體實施，主要是對施工的各個階段和施工中的各個控制要素進行質(zhì)量控制，以達到施工質(zhì)量目標的要求。3.1.1 質(zhì)量管理組織1

28、、成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，工程質(zhì)量安全部負責(zé)人為副組長，工程質(zhì)量職能部相關(guān)人員組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組對工程質(zhì)量管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對施工工作進行控制。在此過程中，確保施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施得到落實和監(jiān)督。2、在質(zhì)量管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目經(jīng)理和技術(shù)人員對整個工程的施工質(zhì)量進行控制和管理，并設(shè)置專職質(zhì)檢員負責(zé)日常事務(wù)。建立由技術(shù)安全負責(zé)人-質(zhì)量管理職能部門-專業(yè)施工隊質(zhì)檢員-施工組和質(zhì)檢員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督管理。3、貫徹執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法，按照建設(shè)單位對本單位工程質(zhì)量負責(zé)的要求，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，落實“各有千秋”的原則。各有各的作用，各

29、負其責(zé)”。3.1.2 施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)要求和措施施工階段質(zhì)量控制的技術(shù)要求和措施主要分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，通過這三個階段對施工階段進行有效的階段性質(zhì)量控制。項目的各個子項目的建設(shè)。(1) 預(yù)控階段預(yù)控是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，預(yù)控是先導(dǎo)。預(yù)控主要是建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場各項管理制度，完善計量和質(zhì)量檢驗技術(shù)和手段。對項目建設(shè)所需的原材料、半成品和外購配件進行質(zhì)量檢驗和控制，編制相應(yīng)的檢驗計劃，進行設(shè)計交底、圖紙聯(lián)合評審等，確定施工工藝、工藝根據(jù)項目的特點和方法。本項目擬采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的應(yīng)用范圍須

30、經(jīng)審批。(2) 過程控制階段過程控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，這是關(guān)鍵。改進過程質(zhì)量控制，將影響過程質(zhì)量的因素納入管理范圍。及時檢查和審查質(zhì)量統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖，處理和解決影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題。嚴格工序間互檢，做好隱蔽驗收工作，加強交接檢驗生產(chǎn)落實。上一道工序不符合質(zhì)量要求的，在質(zhì)量達到要求之前，決不交到下一道工序施工。部分竣工項目按照相應(yīng)的質(zhì)量評價標準和方法進行驗收。審查設(shè)計變更和圖紙修訂。同時，在施工過程中遇有特殊情況，隱蔽工程不予驗收、擅自關(guān)閉、掩蓋或使用無資質(zhì)證明的工程材料、擅自更換、更換工程材料等，技術(shù)負責(zé)人有權(quán)建議項目經(jīng)理下達停工令。(3)事后控制階段事后控制是指對構(gòu)建產(chǎn)

31、品的質(zhì)量控制，即補足。按照規(guī)定的質(zhì)量評價標準和方法，對完成的單項工程進行驗收。組織、編目和歸檔所有技術(shù)數(shù)據(jù)。本項目在保修期內(nèi)進行維修。各項施工要求的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施。3.1.3 施工圖質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施項目經(jīng)理編制施工總進度計劃，合理配合各工段作業(yè)人員，合理安排施工程序和施工方案，合理配合各工段作業(yè)人員，合理調(diào)配原材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各項工程。過程交替作息時間，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，縮短工期。在建設(shè)中，要把工程的最高宗旨作為工程的質(zhì)量。如果工期和質(zhì)量有矛盾，就要把質(zhì)量放在第一位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量保證就不能保證工期。綜上所述，項目

32、管理部門要時刻樹立安全、質(zhì)量在路上的理念。該項目施工難度大，要求項目部全體管理人員在施工前做好充分準備，熟悉施工工藝，了解施工工藝，編制科學(xué)、簡單、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)在確保安全和質(zhì)量的前提下，編制總體進度計劃的每個節(jié)點的周計劃、日計劃和施工計劃，確定施工計劃的質(zhì)量和數(shù)量。結(jié)束。一、施工工藝質(zhì)量控制技術(shù)要求及措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性和合理性決定了施工質(zhì)量。人民放出圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員和施工領(lǐng)班首先加深對圖紙的熟悉程度，了解圖紙，提出施工圖紙中存在的問題、難點和錯誤，并在聯(lián)合評審中予以解決。圖紙和最終設(shè)計。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，提取施工過程中難以控制的質(zhì)量保證目的內(nèi)容或采取相應(yīng)的技術(shù)措施

33、和新的施工工藝，并組織相關(guān)人員進行深入研究并編制相應(yīng)的問題，以便在技術(shù)上保證此類問題的質(zhì)量，并在實施過程中加以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工圖或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工程序和人工，對操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)交底，落實質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點和特殊點要落實到團隊每個人，讓他們了解本次披露的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準（機房環(huán)境要達到國家A級）機房標準要求），使操作者有一個好的思路，從而保證在操作過程中按要求進行施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本項目建設(shè)期間，技術(shù)公開將采用二次公開方式。第一層是項目的技術(shù)總監(jiān)。根據(jù)批準的施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，將項

34、目的施工工藝、進度、質(zhì)量要求和主要施工工藝傳達給項目特別是項目的所有施工管理人員。施工工長和質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)當公開。第二層是施工領(lǐng)班對班組分專業(yè)工作的技術(shù)交底。本項目主要控制以下技術(shù)保障：（一）原材料的材料證書和合格證書，主要裝飾材料符合國標防火等級要求；(2)基線、控制軸和標高的控制；2、施工作業(yè)質(zhì)量控制的技術(shù)要求和措施施工人員對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任，因此必須對施工人員自身素質(zhì)和管理水平有嚴格要求，嚴格要求施工人員加強自身素質(zhì)和管理。人員在強化質(zhì)量意識的同時，也加強管理，確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，每個進入本項目建設(shè)的人員都需要達到一定的技術(shù)水平，并具備相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須經(jīng)過認證

35、。對每名進場勞動力進行考核，同時在施工過程中進行檢查，對不合格的施工人員堅決撤離，確保操作人員自身具備合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每位施工人員的質(zhì)量意識教育，提高質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程操作，增強質(zhì)量控制意識。三是施工管理人員，特別是領(lǐng)班和質(zhì)檢人員，要隨時檢查操作人員的施工內(nèi)容和過程，現(xiàn)場為他們解決施工難點，開展質(zhì)量標準檢測。 ，并指出任何時候都不能滿足質(zhì)量要求。和標準件，需要操作整改。最后，在施工過程中，要堅持自檢、互檢和專業(yè)檢查制度。確保工程質(zhì)量。三、建筑材料質(zhì)量控制技術(shù)要求及措施建筑材料的質(zhì)量，特別是用于結(jié)構(gòu)施工的材料，將直接影響到整個工程結(jié)構(gòu)的安全。因此，各種物料進場時，必須要求供應(yīng)商

36、隨貨提供產(chǎn)品證明或保修單。只有合格的材料方可用于施工。我們也按照上述方法嚴格控制甲方提供的材料。無論是甲方提供的材料還是自己購買的材料，如不合格，堅決退還，不得出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。為保證物資質(zhì)量，要求物資管理部門嚴格按照本單位有關(guān)文件、規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作和管理。對外購原材料、部件（件）、半成品等，必須建立完善的驗收制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，不得使用不合格材料施工。在物資供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四檢”和“三檢”。即“檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)檢人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，確保本項目所用各類材料均為合格優(yōu)質(zhì)材料。3.1.4 電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)要求和措施（1）

37、電氣預(yù)埋管道不得有穿孔、裂縫、明顯不平整和嚴重腐蝕等現(xiàn)象。當鋼管用作電纜管時，外部應(yīng)涂防腐漆（埋在混凝土中的管道除外） , 并應(yīng)使用鍍鋅層。剝離部位也應(yīng)涂防腐漆；（2）管內(nèi)穿線時，箱（箱）內(nèi)的電線有適應(yīng)余量，電線在管內(nèi)無接頭，不進入箱（箱）內(nèi)的立管上開口良好- 穿線后密封，電線連接牢固，纏繞緊密。絕緣性好，不損傷芯線；(3) 母線安裝平直整齊，相位和顏色正確，母線搭接螺栓和母線孔尺寸正確，封閉母線外殼連接緊密，外殼制作好端部固定牢固，無晃動現(xiàn)象；(4)電纜支架應(yīng)安裝牢固，水平、水平、垂直，每個電纜支架應(yīng)在同一水平面上；配電盤（箱）背面應(yīng)標明序號、名稱、用途及操作位置，以免電器及接線端子排列混亂

38、。3.1.5 隱蔽工程質(zhì)量保證措施中央機房工程中的隱蔽工程有其特殊性。由于許多通信、數(shù)據(jù)、控制和電力電纜布置在天花板、地面和墻壁中，因此施工質(zhì)量對計算機系統(tǒng)的正常運行非常重要。影響。（一）機房隱蔽工程主要包括以下內(nèi)容：地下工程；管道等（二）質(zhì)量保證的具體措施如下：主要材料必須有出廠合格證等；設(shè)備必須有出廠合格證、生產(chǎn)說明書等；嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范和程序施工；隨時自檢；嚴格控制工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量；嚴格保存施工記錄；分項隱蔽工程完成后，認真記錄隱蔽工程的檢查情況；只有上一道工序合格，才能進入下一道工序施工；3.2 建設(shè)合作保障各工種、各班組的安裝也要協(xié)調(diào)好，統(tǒng)籌安排各種管線的走向和位置，繪制實際施

39、工位置圖，做好隱蔽記錄。各種管道施工的順序和標高要提前計劃好，并在施工過程中嚴格執(zhí)行和檢查。在系統(tǒng)調(diào)試過程中，各類工作要密切配合，才能順利完成調(diào)試工作。3.3 成品保護措施（一）加強人員進出、設(shè)備和施工工具的放置和使用管理；（二）加強現(xiàn)場施工安全管理；（3）在可能的情況下，指定專人看管成品；（四）配合甲方或監(jiān)理公司加強人防，確保工程成品的保護；四、安全與責(zé)任措施安全是建設(shè)中永恒的主題，本項目將安全放在首位。對整個項目的建設(shè)過程，其安排應(yīng)該是安全-質(zhì)量-進度-經(jīng)濟效益。只有在保證工程施工安全的前提下，才能有質(zhì)量、有文明施工、有經(jīng)濟效益。沒有安全，一切皆有可能。我公司承諾安全生產(chǎn)目標是：杜絕死亡、

40、重傷事故，月安全事故頻率控制在1.0以內(nèi)。成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組由施工工長、組長和專職安全生產(chǎn)督察組成。為整頓安全，每個施工隊都有兼職的安全檢查監(jiān)督員。4.1 安全生產(chǎn)管理體系一個。落實安全生產(chǎn)公示制度。施工作業(yè)前，領(lǐng)班應(yīng)向施工隊進行書面安全交底，由施工組長簽字，并及時向所有作業(yè)人員交底。進行施工前的安全檢查。施工前，各組對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，待相關(guān)人員處理、解決后方可進行。灣。加強對施工人員的安全意識教育，提高自我保護意識，對員工進場前進行安全生產(chǎn)教育，以后定期不定期開展安全生產(chǎn)教育，強化安全生產(chǎn)和文明施工意識。C。建立安全生產(chǎn)責(zé)

41、任制。定期組織安全生產(chǎn)檢查，建立安全生產(chǎn)評價體系。按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，進行考核，對安全生產(chǎn)優(yōu)秀的團隊和個人進行獎勵，對安全生產(chǎn)不重視的團隊和個人進行批評甚至處罰。4.2 主要防控措施一個。所有進入現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶，并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標志。乙。加強施工人員消防安全教育和現(xiàn)場消防設(shè)備管理。消防設(shè)備配備齊全，安全位置符合消防要求，并定期檢查，確保消防設(shè)備時刻處于良好狀態(tài)。C。隨時獲取氣象預(yù)報資料，根據(jù)氣象預(yù)報提前準備好防風(fēng)雨雨措施，并嚴格按照措施執(zhí)行，合理安排現(xiàn)場施工和生產(chǎn)。4.3 安全用電措施(1)在施工組織設(shè)計中，必須有現(xiàn)場電路和設(shè)備的位置規(guī)劃。現(xiàn)場電

42、氣線路和設(shè)備應(yīng)由專人安裝、維護和管理，嚴禁非電工隨意拆卸、改裝。(2)所有機電設(shè)備均應(yīng)由持證上崗的專人操作。非專業(yè)人員不得使用電氣設(shè)備。供電設(shè)備應(yīng)蓋緊，經(jīng)常檢修，并安裝漏電保護器。（三）現(xiàn)場施工用電應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定和要求進行布置和架設(shè)，并定期對刀開關(guān)的靈敏度進行安全檢查、插座和漏電保護器?，F(xiàn)場用電按三相五線制設(shè)置，電器應(yīng)由持證電工安裝，無證人員不得操作?，F(xiàn)場所有移動電器均應(yīng)安裝漏電保護器，并在每班前由持證電工進行測試。施工現(xiàn)場架設(shè)的低壓線路不得使用裸導(dǎo)體。施工現(xiàn)場夜間照明，電線、燈具高度不宜小于2.5m(5)現(xiàn)場各種電線接頭和開關(guān)應(yīng)安裝在開關(guān)盒內(nèi)，使用后鎖好，斷

43、電時必須將開關(guān)拉下。(6)各種電機必須有良好的接地或零連接。接地線應(yīng)為截面不小于25mm2的多股軟裸銅線和專用線夾。不要使用繞線法接地和歸零。同一供電網(wǎng)絡(luò)有的部分不能接地，有的必須接零。手持電動工具必須配備電氣保護裝置。行車燈的電壓不得超過 36 伏。(7) 在多雨或潮濕的地方工作的人員應(yīng)戴絕緣手套和絕緣鞋。暴風(fēng)雪過后，應(yīng)檢查供電線路，防止斷線造成觸電事故。4.4 主要工種安全保障措施4.4.1 機械安全保障措施所有機械設(shè)備應(yīng)由持證上崗的專人操作。所有機械設(shè)備應(yīng)按要求接地或歸零，經(jīng)安全員和電氣總工程師檢查后方可啟動。所有設(shè)備在運行前應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門檢測，確認其性能良好，不存在機械質(zhì)量重大隱患，并

44、經(jīng)過一定程序后方可使用。圓鋸要保護好。4.4.2 安全防火防爆 消防和消火栓設(shè)在施工現(xiàn)場附近。 定期對職工進行消防宣傳教育，定期消除隱患。臨時電源線應(yīng)統(tǒng)一布放，所有線路均由施工現(xiàn)場電工布置，任何人不得擅自布線。非施工接線應(yīng)報項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，并由專業(yè)電工進行接線，并由專業(yè)電工負責(zé)接線。五、環(huán)保文明施工措施 文明建設(shè)是企業(yè)形象最直接的體現(xiàn)。本項目施工過程中，我公司將嚴格按照當?shù)赜嘘P(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定及相關(guān)文件進行布局管理，避免或消除揚塵、噪聲對周邊環(huán)境的影響。 ，消除夜間噪音對居民生活的影響，樹立我司良好形象。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理、生產(chǎn)安全相關(guān)負責(zé)人、分包單位負責(zé)人組成。全面負責(zé)現(xiàn)場

45、文明施工管理，定期或不定期組織施工現(xiàn)場分包單位和施工隊伍。開展文明施工大檢查，對不符合文明施工要求的場所限期整改。文明施工承諾：安全文明施工，打造符合標準的優(yōu)良工地。5.1 管理體系一個。遵守當?shù)赜嘘P(guān)衛(wèi)生、市容、文明施工的規(guī)定，執(zhí)行我公司現(xiàn)場管理和文明施工規(guī)程，努力創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。灣。在主要通道、建筑物正面開口和鋼筋、木材加工車間設(shè)置安全警示標志或安全文明操作規(guī)程。C。現(xiàn)場物料管理：物料按平面圖堆放、排成一排、按規(guī)定堆放，管理妥當，使用方便。實行定額收料或包料制度，及時回收地灰、碎磚、包裝箱等余料，做到工作完成后場地清零，余料堆放整齊。d?，F(xiàn)場機械管理：所有現(xiàn)場機械設(shè)備必須按布置要求設(shè)置和停

46、放。機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守工程機械使用安全技術(shù)規(guī)程。做好機械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等保養(yǎng)工作；現(xiàn)場機械應(yīng)有明顯的安全標志和安全操作標志；每個施工現(xiàn)場必須設(shè)置專職或兼職機械管理人員，負責(zé)現(xiàn)場機械管理工作。e.建立現(xiàn)場安全管理制度。物資、用具進出必須登記，證卡物件要一致。F。建立文明、衛(wèi)生、安全的檢驗制度。項目部要定期組織定期或不定期巡查，獎好懲惡，讓員工有更舒適的生活和工作環(huán)境。5.2 管理措施一個。施工現(xiàn)場應(yīng)當按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在顯眼處設(shè)置工程概覽標志、施工進度計劃標志、現(xiàn)場管理制度標志。安全防火標志及施工方案。灣。統(tǒng)一布置工地水、電管和排水通道，保持工地清潔暢通，

47、施工道路通暢，排水通暢無積水，按施工計劃劃分施工材料和設(shè)備區(qū)域。整齊地堆放。C。建立施工現(xiàn)場出入管理制度。施工人員穿著制服進入施工現(xiàn)場，并出示準入證。嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場。d。工程竣工后，及時清理現(xiàn)場的建筑垃圾和剩余建筑材料，確保建筑周邊干凈整潔，用戶單位有良好的使用環(huán)境。6. 勞動力分配計劃根據(jù)項目管理部的施工進度計劃，在保證施工技術(shù)水平的前提下，合理投入勞動力，確保人力資源的最大化利用。根據(jù)我公司質(zhì)量程序和文件的要求，從公司合格勞務(wù)分包商名錄中選擇具有長期同類工程經(jīng)驗的施工隊伍，確保能夠滿足實際生產(chǎn)需要，滿足施工要求。勞動力部署計劃專案經(jīng)理1瓦工2信息官1網(wǎng)絡(luò)工作者2木工2電工2七、

48、項目投資控制管理措施及物資供應(yīng)計劃7.1 項目投資控制管理措施為控制材料和設(shè)備質(zhì)量，確保工程順利進行，杜絕浪費，避免失誤，降低成本，特制定以下措施：1、收到施工圖和預(yù)算后，列出主要材料、設(shè)備品種、規(guī)格、型號、數(shù)量，并經(jīng)技術(shù)部門和各工種負責(zé)人審查確認后，編制材料采購計劃根據(jù)項目建設(shè)進度。2、乙方采購和供應(yīng)的材料和設(shè)備，除嚴格檢查規(guī)定外，部分材料和產(chǎn)品必須事先征得甲方同意，并及時通知甲方代表參加驗收并書面確認。為防止不合格材料進入現(xiàn)場使用工程。3、所有材料和設(shè)備進場后必須存放在施工技術(shù)部門指定的場地或倉庫內(nèi)。不適宜露天堆放的物料進入場地，必須提前通知施工部門騰出場地，堆放在室內(nèi)?？杀苊馊諘裼炅埽?/p>

49、低品質(zhì)。價格須經(jīng)甲方同意的材料和設(shè)備，應(yīng)在采購前以書面形式向甲方報告，并辦理簽證手續(xù)，作為結(jié)算的依據(jù)。5、在采購和供應(yīng)物資設(shè)備過程中嚴格遵守法律法規(guī)，絕對禁止以次充好、開非正規(guī)發(fā)票等違法行為。6. 必須為材料、設(shè)備和工具的采購、供應(yīng)、儲存和使用建立分類賬。物資管理人員要嚴格執(zhí)行各類物資工具的收、發(fā)、收、退、查制度，做到賬、卡、物一致。7.2 主要材料及零部件消耗計劃7.2.1 主要周轉(zhuǎn)材料對所有周轉(zhuǎn)物料，項目管理部會根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和項目，提前提出物料需求計劃，并根據(jù)項目主要進度分別進場，提高物料利用率。施工現(xiàn)場及周料周轉(zhuǎn)次數(shù)。7.2.2 工程材料的組織和供應(yīng)所有工程材料均由公司計劃文件中記錄

50、的合格供應(yīng)商提供。所提供的材料必須經(jīng)過驗證檢查和翻新測試。到場的材料必須按規(guī)定提供材料證明。合格的材料應(yīng)按規(guī)定進行標識。材料，不得執(zhí)行和使用。工程主體材料應(yīng)在開工前制定材料需求計劃，并按進度計劃進行分解。項目進行時，根據(jù)項目進度組織錄入，確保項目需要。7.2.3 本項目主要工程用材計劃1.強弱橋梁及配件進場2、輔助設(shè)備應(yīng)在工程開工后2日內(nèi)進場。八、施工設(shè)備和調(diào)試檢測儀器的使用安排施工和檢測設(shè)備是保證工程建設(shè)按預(yù)期進行的重要條件，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段。我公司歷來重視建設(shè)和檢測設(shè)備的投資。作為公司的重點項目，公司經(jīng)理將親自辦理其施工及檢測設(shè)備的調(diào)試，確保項目按工期要求準時進場，滿

51、足項目建設(shè)的需要。主要建設(shè)及檢測調(diào)試設(shè)備投資計劃（詳見附表）主要施工和調(diào)試檢測儀器設(shè)備的組織和供應(yīng)根據(jù)工程進度安排相應(yīng)的施工工具進場，保護施工環(huán)境和施工現(xiàn)場的安全。工程機械是保證工程建設(shè)按預(yù)期進行的重要條件，是加快工程進度、提高工程質(zhì)量的必要手段。施工機械設(shè)備，項目管理部根據(jù)施工進度計劃和施工量提出機械設(shè)備需求計劃，公司物資部根據(jù)是否滿足施工需要進行審核。在公司經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，按計劃時間組織進場，進行安裝調(diào)試。經(jīng)安全檢查驗收后，確保正常方方可使用。其他施工調(diào)試檢測儀器設(shè)備將隨著子項目的推進分批進場。9、竣工驗收9.1 竣工驗收方法和程序工程項目竣工驗收是工程建設(shè)的一個重要階段，是工程建設(shè)的最

52、后一道工序。全面檢查工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量，檢查合同執(zhí)行情況，促進建設(shè)工程按時交付的重要環(huán)節(jié)。投資效率的重要組成部分。為此，制定以下竣工驗收計劃。9.1.1 竣工驗收依據(jù)及采用標準建設(shè)單位與建設(shè)單位協(xié)商的工程設(shè)計圖紙、合同、協(xié)議及相關(guān)文件，現(xiàn)行國家施工技術(shù)驗收規(guī)范等，技術(shù)驗收規(guī)范見第一節(jié)。9.1.2 竣工驗收條件1、完成建設(shè)工程設(shè)計和工程合同約定的內(nèi)容；2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3、項目使用的主要材料和設(shè)備有質(zhì)量證明文件；4、施工設(shè)備、臨時工程、建筑垃圾及剩余構(gòu)件應(yīng)拆除運走，做到場地清潔。9.1.3 竣工驗收組織架構(gòu)1、驗收權(quán)限：建設(shè)單位組織驗收。2、驗收組的組成：建設(shè)單

53、位、施工單位、設(shè)計單位及其他有關(guān)部門組成驗收組。3、驗收組主要工作：負責(zé)驗收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，審核竣工報告；現(xiàn)場安裝及安裝工程現(xiàn)場檢查；對設(shè)計、施工、設(shè)備質(zhì)量進行綜合評價，簽訂竣工驗收鑒定證書。9.1.4 竣工驗收程序及內(nèi)容一、驗收準備：建設(shè)工程已竣工，經(jīng)各單位工程自行驗收，符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量達到合格標準。設(shè)計交底記錄、設(shè)計變更通知書、技術(shù)變更批復(fù)單、材料設(shè)備質(zhì)量證明材料、隱蔽驗收記錄和施工日志、總體設(shè)計竣工圖、質(zhì)量檢驗評估材料、工程竣工驗收總覽，以及項目實施、設(shè)備配置、成本核算、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備交接清單等）、項目庫存清單、項目竣工結(jié)算報表、項目總結(jié)文件等必要文件，提出竣工報告，分類整理，把

54、它裝訂成一本書。2. 初步驗收（pre-acceptance）建設(shè)項目正式驗收會議召開前，建設(shè)單位和建設(shè)單位應(yīng)當組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、使用等相關(guān)單位進行預(yù)驗收。檢查各項目組是否達到驗收要求，認真審核各類文件資料。根據(jù)項目質(zhì)量檢驗樣品，組織各子項目的現(xiàn)場檢驗檢測。初步驗收后，找出不足，進行整改。整改合格后，提交竣工驗收申請報告。3、正式驗收：主管部門或者負責(zé)驗收的單位收到竣工驗收申請報告和竣工驗收報告后，審查驗收條件后，應(yīng)當及時安排驗收。驗收組查閱了材料，聽取了建設(shè)、設(shè)計單位的匯報。根據(jù)初步驗收結(jié)果，還必須對現(xiàn)場整改情況進行審查。對項目的施工質(zhì)量和管理體系進行綜合考核評價，提出驗收意見，出具竣工

55、綜合驗收報告。9.1.5 竣工驗收評價工程竣工后，施工企業(yè)提交驗收通知書，監(jiān)理工程師對資料審核結(jié)果提出驗收意見，并與施工單位及相關(guān)人員就工程的物理質(zhì)量和資料進行討論，抽簽確定結(jié)，并共同簽署竣工驗收證書。 .9.1.6 竣工項目交接工程竣工驗收后，及時辦理工程交接手續(xù)。施工方對成套工程技術(shù)資料進行分類、編目、歸檔，并移交給施工單位。同時，對施工占用的房屋設(shè)施進行維修、清理，并將房屋鑰匙全部移交。在工程項目交接的同時，與施工單位確定一周時間對甲方進行工程功能、使用范圍、設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)及注意事項等方面的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)交底。機房，并為施工單位提供入住和機房各項設(shè)施設(shè)備的正確使用奠定了良好的基礎(chǔ)。

56、相關(guān)工程質(zhì)量檢驗、驗收、檢驗申請、聯(lián)系樣品見附表。9.2 具體測試驗收步驟9.2.1 人員配備一、牽頭部門：建設(shè)單位2、人員配備：建設(shè)單位及其主管部門、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等相關(guān)單位。9.2.2 時序1.預(yù)計時間：1天2、時間安排：早晨; 9:00-10:00，簡報、施工總結(jié)、材料檢驗表審核；10:00-12:00，分項、分步項目現(xiàn)場檢查測試；a 配電部分：根據(jù)質(zhì)量檢驗評定表，測試配電柜的表面、內(nèi)部質(zhì)量、配電系統(tǒng)的絕緣電阻，插座的連接方式應(yīng)為左零右火，等，并依次用測量數(shù)據(jù)填寫表格；檢測設(shè)備：兆歐表、震地儀、萬用表等。d 布線部分：檢查施工布線、檢查線路連接、檢查安全規(guī)范、綜合布線系統(tǒng)測試驗收、調(diào)試

57、、系統(tǒng)接口驗收、模擬實驗聯(lián)合測試驗收。檢測設(shè)備：FLUK等下午：3:00-5:00，對上午進行的測試結(jié)果進行評估，討論項目的物理質(zhì)量和數(shù)據(jù)，得出結(jié)論，共同簽署驗收證書。9.2.3 附上相關(guān)測試表格電氣絕緣電阻測試記錄項目名稱施工單位測量單位M (兆歐)考試日期年月日儀器型號天氣狀況氣溫C測試項目測試內(nèi)容備用相對零相對地零對地AB公元前加州一個國陣CNAE是行政長官網(wǎng)元測試結(jié)論參與者簽名電氣經(jīng)理計劃制定者保安人員測試人（兩人）注：1、本表適用于單相、單相三線制、三相四線制、三相五線制。燈、電源線、電纜線、電機等絕緣電阻測試；2、表中A代表第一階段，B代表第二階段，C代表第三階段，N代表第一階段。

58、中性、（中性）和 NE 代表接地。接地電阻測試記錄項目名稱施工單位測量單位考試日期年月日儀器型號天氣狀況氣溫C接地類型測試內(nèi)容防雷接地保護接地反復(fù)接地地面地面設(shè)計要求 測試結(jié)論參與者簽名電氣經(jīng)理計劃制定者注：本表適用于各類接地電阻測試；配電柜（箱）安裝工程質(zhì)量檢驗評定表保證計劃項目質(zhì)量情況1配電柜（板）及開關(guān)型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，柜（板）試驗調(diào)整結(jié)果必須符合施工規(guī)范要求2高壓瓷件表面嚴禁有裂紋、缺陷和瓷軸損壞等缺陷，低壓絕緣件完好。3機柜（面板）內(nèi)設(shè)備的導(dǎo)電接觸以及與外部母排的連接必須緊密牢固。項目質(zhì)量情況配電柜 11櫥柜外觀2柜內(nèi)設(shè)備3功能4接觸5案例地配電柜21櫥柜外觀2柜內(nèi)設(shè)

59、備3功能4接觸5案例地質(zhì)量評估：建設(shè)單位：建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：現(xiàn)場代表：年月日綜合布線系統(tǒng)性能檢測分項目質(zhì)量驗收記錄表（一） 單元（子單元）項目名稱細分工程綜合布線系統(tǒng)子項目名稱系統(tǒng)性能檢查驗收現(xiàn)場施工單位專案經(jīng)理施工執(zhí)行標準名稱及編號分包單位分包項目經(jīng)理測試項目（主要控制項目）檢驗記錄評論六類網(wǎng)線執(zhí)行GB/T50312第 8.0.2 條的規(guī)定。超五類網(wǎng)線燈光測試意見：施工單位簽字： 施工單位簽字：（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人）日期： 日期：10. 配件10.1 項目實施的內(nèi)部管理制度10.1.1 概述第一條 為規(guī)范公司項目實施階段的管理，形成一套行之有效、規(guī)范的工作方法，提高工作效率，明確員

60、工的工作職責(zé)，保證項目質(zhì)量，特制定本規(guī)范。第二條 鑒于公司的實際分工，本說明書所稱項目實施階段不包括項目的初步設(shè)計和應(yīng)用軟件的開發(fā)與維護。第三條 本規(guī)范的主要內(nèi)容包括：項目組織結(jié)構(gòu)、項目工作流程、項目管理與評估、項目文件管理、項目準備管理、項目實施管理、項目驗收管理、項目維護管理、培訓(xùn)制度，共九個部分。10.1.2 工程組織結(jié)構(gòu)第一條 項目工程階段實行項目負責(zé)制，即由部門負責(zé)人指定一名項目經(jīng)理，報公司批準。第二條 項目經(jīng)理接受聘任后，必須與公司業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)確定項目現(xiàn)場負責(zé)人（現(xiàn)場負責(zé)人可由項目經(jīng)理兼任），并制定出可行的工作時間表。根據(jù)項目情況劃分子系統(tǒng)，針對不同子系統(tǒng)，提名項目經(jīng)理，經(jīng)部門負責(zé)