綠地置業(yè)有限公司代建實施策劃方案

1、代 建 實 施 方 案鹽城東方綠地置業(yè)有限公司2011年11月6日第一部分項目代建治理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前言十分感謝鹽都市場亭湖區(qū)都市資產(chǎn)資實業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設(shè)工程代建投標(biāo)的機會，我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設(shè)全過程為招標(biāo)人提供的各項治理服務(wù)內(nèi)容、治理措施進行了詳細的敘述，對招標(biāo)文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請各位專家評委批閱。第二節(jié)項目概況1、項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設(shè)工程。2、項目建設(shè)地點：濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側(cè)、機場路西側(cè)，西

2、鄰工學(xué)院。3、項目概況及建設(shè)規(guī)模：該工程為框剪結(jié)構(gòu)，規(guī)劃占地61426，規(guī)劃建設(shè)總建筑面積101356該項目擬分二期進行建設(shè)；本次實施的為一期工程，一期用地面積46895，總建筑面積75456，包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設(shè)施，圍墻、道路硬化、綠化、大門等。4、項目估算投資：總投資約為350000萬元。5、招標(biāo)內(nèi)容：項目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程治理（其中招標(biāo)人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設(shè)計，并均已通過相關(guān)部門的批準(zhǔn)）、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及

3、附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限：施工工期打算自2011年11月至2013年11月日歷天（打算工期24個月）。第三節(jié)項目治理模式概述本工程的實施采取“項目治理”的模式，由本次中標(biāo)的項目代建方代表招標(biāo)人負責(zé)項目建設(shè)全過程組織治理工作，在項目治理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)的代建治理權(quán)。一、項目代建治理的模式1、由招標(biāo)人通過公開招標(biāo)形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔(dān)項目建設(shè)代建治理任務(wù)。項目治理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項目提供建設(shè)全過程治理服務(wù)，使該項目嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)

4、準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、由招標(biāo)人與項目代建方簽訂項目代建合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項目代建單位負責(zé)代替招標(biāo)人進行項目建設(shè)工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制項目治理打算書，項目建設(shè)期間的前期報建工作、項目招標(biāo)的各項招標(biāo)工作、工程建設(shè)時期統(tǒng)籌治理、保修期的建設(shè)治理服務(wù)工作。要緊工作包括代表招標(biāo)人申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施時期，代表招標(biāo)人進行招標(biāo)治理（含編制工程量清單）、設(shè)計治理、采購治理、施工治理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌治理和操縱，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確定權(quán)和保修期期滿等工程項目建

5、設(shè)全過程的所有治理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)依照已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件，提出對項目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件，負責(zé)監(jiān)督項目治理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。5、招標(biāo)人和項目代建方對已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人和項目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項目的資金撥付與治理，項目建設(shè)所需工程進度款經(jīng)項目代建單位、招標(biāo)人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進度及時、足額撥付到位：若

6、不能及時、足額撥付到位，阻礙工程進度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計、施工，嚴(yán)格操縱項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組織和治理，嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和寧夏有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人的監(jiān)督下，負責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標(biāo)工作。8、項目代建單位應(yīng)按合同法規(guī)定行使和履行項目代建合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負責(zé)工程建設(shè)的各項治理工作，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴(yán)格操縱工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標(biāo)人的建設(shè)要求。9、項目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑治理條例和施工規(guī)范對本

7、工程項目實施施工治理，并同意招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章項目治理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：假如把一個建設(shè)項目的項目治理作為一個系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項目治理的組織,而項目治理的組織是項目治理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。依照本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目治理組織由公司項目治理班子和現(xiàn)場項目治理部組成。公司項目治理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責(zé)人）、前期部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目治理部由項目經(jīng)理、專業(yè)治理工程師、造價工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責(zé)（一）項目總負責(zé)人崗位職責(zé)1、依照項目

8、策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本操縱概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。2、依照項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作打算，制訂項目開發(fā)目標(biāo)體系，依照各崗位責(zé)任，細分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、依照設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作打算，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進度打算、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格操縱。4、

9、依照設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作打算，組織編寫并審定項目投資估算、投資打算、成本操縱指標(biāo)體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、依照項目開發(fā)全面工作打算及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)治理規(guī)定，制定報建打算，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，操縱報建進度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場治理，嚴(yán)格流程治理、技術(shù)治理、材料質(zhì)量治理、施工質(zhì)量治理、經(jīng)濟簽證治理、資料治理、進度操縱及成本操縱，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進行；組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）現(xiàn)場項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)打算，

10、盡全力確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項預(yù)備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明治理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行制造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會議。10、操縱工程撥款，依照進度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半

11、成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)治理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及

12、施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。5、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。6、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本操縱，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。2、監(jiān)督操縱領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃

13、許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時刻安排。3、監(jiān)督與土地點協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作打算并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，依照公司進展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進展情況，制定財務(wù)進展規(guī)劃和進展策略。2、依照公司的總體進展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管人員制定公司各方面財務(wù)治理制度，從而明確財務(wù)部整體長期進展目標(biāo)。3、指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標(biāo)，使部門近期工作重點突出，符合公司進展要求。4、在部

14、門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強化和捍衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體進展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康進展7、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司進展、運營的合法性和利潤。（六）預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以操縱投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對公司范圍內(nèi)所有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)

15、各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價治理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制打算和統(tǒng)計報表，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)要緊情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的治理組織工作。7、負責(zé)監(jiān)督項目成本預(yù)算、計算用工量。（七）土建、水、電專業(yè)治理工程師崗位職責(zé)1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)覺設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、投資、安全負具體監(jiān)管責(zé)任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安

16、全要有預(yù)見性并提出書面意見。依照現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地點有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督事實上施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責(zé)任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施，同時第一時刻上報上級領(lǐng)導(dǎo)。6、對工程進度款的

17、撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見，關(guān)于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。2、及時準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清晰，內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有

18、偏差的內(nèi)容并認(rèn)真與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)要緊材料的市場價格信息。8、配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出阻礙工程造價的相關(guān)問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）資料員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料治理的有關(guān)法規(guī)。2、參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀(jì)要，依照需要進行整理，形成文件并存檔。3、及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝

19、訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密治理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。第二部分 項目治理目標(biāo)和要緊措施第一章項目質(zhì)量治理目標(biāo)和要緊措施第一節(jié)質(zhì)量治理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：達到一次性綜合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項目質(zhì)量打算1、目標(biāo)依照工程承包合同業(yè)主提出的要緊要求，對工程使用功能要求，對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達到的目標(biāo)。2、治理職責(zé)設(shè)置治理協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)即非專職機構(gòu)，由我司各要緊部門人員組成，它要

20、緊包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及治理人員的職責(zé)、權(quán)限進行詳細描述。3、文件和資料操縱為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)人提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標(biāo)識，處置。4、采購對供應(yīng)商進行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標(biāo)識的方法以及記錄發(fā)放方法。6、過程操縱規(guī)定對質(zhì)量有阻礙的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、進場材料等，并清晰敘述了對

21、砼、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等專門過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時刻、試驗結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置方法。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。8、計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識等方法。9、不合格品操縱明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄依照職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量打算涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分不進行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集

22、、編目、整理、傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)覺的問題采取糾正措施，它要緊包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對專門過程、關(guān)鍵過程的過程審核。三、質(zhì)量治理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采納一種系統(tǒng)和透明的方式進行治理。為了實現(xiàn)本招標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司決定遵循以下八項質(zhì)量治理原則：以顧客（項目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和以后的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并制造使職員能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。全

23、員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才能為組織帶來最大的收益。過程方法。將相關(guān)的資源和活動作為過程進行治理，能夠更高效地得到期望的結(jié)果。治理的系統(tǒng)方法。針對設(shè)定的目標(biāo)，識不、理解并治理一個由相互關(guān)連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。持續(xù)改進。持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標(biāo)?；谑聦嵉臎Q策方法。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺推斷是有效決策的基礎(chǔ)。互利的供方關(guān)系。通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方制造價值的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的治理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對事實上施治理、監(jiān)控。項目代建方的治理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質(zhì)量治理目標(biāo)

24、、打算共同進行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量操縱時期為了加強對項目建設(shè)過程的質(zhì)量操縱，明確各施工時期質(zhì)量操縱的重點，項目代建方把項目質(zhì)量操縱分為事前質(zhì)量操縱、事中質(zhì)量操縱和事后質(zhì)量操縱三個時期。一、事前質(zhì)量操縱事前質(zhì)量操縱是指在正式施工前進行的質(zhì)量操縱，其操縱重點是做好施工預(yù)備工作，且施工預(yù)備工作要貫穿于施工全過程中。施工預(yù)備的內(nèi)容：1、技術(shù)預(yù)備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目組織設(shè)計。2、物資預(yù)備，督促、落實施工單位做好物資預(yù)備工作，包括：材料預(yù)備、施工機具預(yù)備等。3、組織預(yù)備：督促、檢查施工單位做好施工組織預(yù)備工作，包括：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施

25、工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。4、施工現(xiàn)場預(yù)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場預(yù)備工作，內(nèi)容如下：操縱網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量、“三通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的預(yù)備、組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目打算；編制季節(jié)性施工措施；制定現(xiàn)場治理制度等。二、事中質(zhì)量操縱事中質(zhì)量操縱是指在施工過程中進行的質(zhì)量操縱。事中質(zhì)量操縱的策略是：全面操縱施工過程，重點操縱工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品愛護有措施；行使質(zhì)控

26、有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。三、事后質(zhì)量操縱事后質(zhì)量操縱指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量操縱，其具體工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動試車；2、預(yù)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；4、組織竣工驗收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)要緊設(shè)備差不多安

27、裝配套，聯(lián)動試車合格，達到設(shè)計要求；3）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；4）交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。第三節(jié)質(zhì)量因素的操縱阻礙施工項目的因素要緊有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、機械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。事前對這五方面的因素嚴(yán)加操縱，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的操縱人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為操縱對象是要幸免產(chǎn)生失誤；作為操縱的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強勞動紀(jì)律教育

28、、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需依照工程特點，從確保質(zhì)量動身，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來操縱人的使用。總之，在使用人的問題上，要從思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和軀體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面操縱。二、材料的操縱材料操縱包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的操縱，要緊是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立治理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，幸免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機械操縱機械操縱包括施工機械設(shè)備、工具等操縱。依照不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備正確使用、治理和保養(yǎng)好機械設(shè)備

29、。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的操縱包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的操縱，使其結(jié)合工程實際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。五、環(huán)境的操縱阻礙工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程治理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量治理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。依照工程特點和具體條件，對阻礙質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加操縱。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保

30、持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量制造良好條件。第四節(jié)質(zhì)量操縱的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；3、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；4、審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或操縱圖表；5、審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；8、審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；10、審核有關(guān)分部、分項完工驗收，中間驗收，調(diào)試結(jié)果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢

31、查1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。關(guān)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大阻礙的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查簽認(rèn)后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢查。5、因處理質(zhì)量問題或某種緣故停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認(rèn)后方能復(fù)工。6、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才同意進行下一工程項目施工。7、成品愛護檢查。檢查成品有無愛護措施，或愛護措施是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。第五節(jié)施工工序質(zhì)量治

32、理與操縱工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要操縱工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須操縱工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量操縱的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)的，一方面要操縱工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面又要操縱工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量操縱的原理是：采納數(shù)量統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來推斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措

33、施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的操縱。一、施工工序質(zhì)量操縱程序1、檢查各工序是否按程序進行操作；2、檢查測量定位是否準(zhǔn)確；3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；4、檢查分項工程評定表是否符合實際情況；5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行；6、檢查專門過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。二、過程操縱的要緊做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽認(rèn)，并責(zé)成限期整改。2、抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量操縱依照施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量操縱。為了操縱關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求施工單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)

34、交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格把關(guān)，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗和試驗打算，驗證檢驗和試驗人員及檢測單位的資質(zhì)；其次進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認(rèn)可；第三，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對各施工單位的隱蔽工程驗收記錄進行復(fù)驗認(rèn)可，并在項目代建方下屬專業(yè)治理工程師會同專業(yè)監(jiān)理工程師核驗簽證后方可進入下通工序施工；第四，組織要緊分部工程質(zhì)量等級的核驗。制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗打算并報

35、質(zhì)量監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分段完成時，經(jīng)各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗，項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對產(chǎn)品愛護進行系統(tǒng)治理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品愛護，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。三、質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項目代建方必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的差不多要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方

36、便。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，不管是否需要處理都要通過分析，作出明確的結(jié)論。四、質(zhì)量問題不作處理的論證施工項目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也能夠針對工程的具體情況，通過分析、論證，作出無需處理的結(jié)論。無需作處理的質(zhì)量問題要緊為以下幾種情況：1、不阻礙結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理；3、某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序能夠彌補的，可不處理；4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗算，仍能滿足設(shè)計要求者，可不作處理。五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢

37、查驗收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行；必要時，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獵取可靠的數(shù)據(jù)。如此，才能對事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1、事故已排除，能夠接著施工；2、隱患差不多消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3、經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；4、差不多滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對耐久性阻礙的結(jié)論；6、對建筑外觀阻礙的結(jié)論；7、對事故責(zé)任的結(jié)論等。此外，對一時難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項目技術(shù)負責(zé)人提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)

38、查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；事故的緣故分析、論證；事故處理的依據(jù)；事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結(jié)論等。第六節(jié)工程時期性驗收與竣工驗收程序工程時期性驗收與竣工驗收的內(nèi)容要緊包括： 1、檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容 2、檢查工程質(zhì)量是符合設(shè)計規(guī)范要求 3、檢查是否進行了預(yù)驗收 4、檢查工程技術(shù)資料是否齊全 5、檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定一、竣工驗收的要緊工作1、檢驗原則各施工單位所承接的工程竣工后都應(yīng)各自提出申請，由項目代建方組織竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。2、檢驗條件1）

39、被檢驗部分的項目按合同要求和設(shè)計圖紙差不多完成全部工程實物量，并達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。2）被檢驗部分的項目各施工單位質(zhì)量自評差不多結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。3）被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關(guān)單位對被檢驗部分項目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料差不多齊全，達到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。5）施工單位對被檢驗部分項目中有關(guān)建筑師、項目監(jiān)理部、項目代建方簽發(fā)的整改令指令差不多全部

40、實施，并回復(fù)、消項。6）被檢驗部分的項目已達到令人中意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物差不多清理潔凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。7）被檢驗部分的項目，其使用講明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已預(yù)備齊全，并提交項目代建方。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗依據(jù)以工程合同、設(shè)計及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計及施工驗收規(guī)范、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收小組提交一份詳盡打算，該打算應(yīng)結(jié)合項目代建方制定的總打算，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在向竣

41、工驗收小組提交驗收申請，進行檢驗前，各施工單位應(yīng)按照“誰施工，誰負責(zé)”的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認(rèn)，并以企業(yè)名義填寫檢驗單，向竣工驗收小組申報已差不多完成的所需檢驗的工程?？⒐を炇招〗M收到各施工單位的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時刻事先通知項目代建方，屆時由項目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進行竣工驗收檢驗。檢驗以現(xiàn)場實（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進行檢查。竣工驗收小組在檢驗中發(fā)覺問題的，責(zé)令各有關(guān)單位進行整改，項目代建方應(yīng)督促項目監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)單位

42、整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標(biāo)人編制工程檔案資料。第七節(jié)工程材料、設(shè)備的操縱工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接阻礙到工程質(zhì)量。項目代建方對工程材料設(shè)備實行報批確認(rèn)的方法，著重從對合格材料供應(yīng)商的評價，材料設(shè)備驗收，審查材料設(shè)備的比選定板，取樣、送樣試驗以及試驗結(jié)果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的治理手段來對工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。在協(xié)調(diào)方面，通過對供應(yīng)商、加工廠家、運輸單位的協(xié)調(diào)，以達到質(zhì)量操縱的目的。第八節(jié)工程試驗治理本招標(biāo)工程的試驗治理工作由項目代建方會同項目總監(jiān)統(tǒng)一治理，并

43、制定項目試驗治理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項目監(jiān)理部在場的情況下進行。項目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼鉸線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送項目代建方和項目監(jiān)理部。依照工程進度打算，制定試驗取樣和送檢打算。施工單位按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場工藝試驗，在每項現(xiàn)場工藝試驗開始前，將現(xiàn)場工藝試驗的工藝設(shè)計和試驗打算報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批。項目代建方負責(zé)對現(xiàn)場試驗室的測量和試驗設(shè)備進行登記治理，并制定每年的檢定打算，設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項目代建方

44、負責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗報告報送項目代建方/項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。項目代建方負責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的物資，不得進行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗項目應(yīng)托付具備資格的專門部門進行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場質(zhì)量操縱制度開工前的質(zhì)量操縱：由廠家負責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由

45、使用單位技術(shù)部門提早向廠家索取，并報項目代建方審查。進場混凝土質(zhì)量操縱：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時刻、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯。混凝土進場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員依照每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強度報告，這是商品混凝

46、土廠家起碼的職責(zé)，為確保這一制度的實施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。第二章項目進度治理目標(biāo)和要緊措施一般情況下，關(guān)于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來講，進度目標(biāo)往往是壓倒性的操縱目標(biāo)，進度治理的任務(wù)特不重大，項目進展過程中阻礙進度的因素特不多，我們公司作為項目代建治理單位，進度治理的工作內(nèi)容要緊包括三類工作，第一類是阻礙項目進度的因素分析，并提出實施方案，第二類是進度規(guī)劃工作，第三類是進度操縱工作。第一節(jié)進度操縱的目標(biāo)我們進度操縱的總的目標(biāo)是確保本項目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（打算工期24個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。1、項目實施時期

47、工程建設(shè)總進度目標(biāo)規(guī)劃的編制。1）按工程建設(shè)總進度綱要，編制項目實施時期(設(shè)計（部分已完成）、招投標(biāo)、施工、竣工驗收)總進度規(guī)劃和分時期進度規(guī)劃；2）按施工各個時期，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)打算，并找出施工各個時期的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標(biāo)打算，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時刻，將施工進度打算分解為年、季、月度工作打算；6）編制要緊設(shè)備供應(yīng)打算、分時期資金使用打算，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)；7）正確及時掌握施工時期的各類資源動

48、態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、設(shè)計進度、重大施工技術(shù)措施、要緊設(shè)備材料供應(yīng)、資金運用等）及時向招標(biāo)人報告。2、總進度目標(biāo)規(guī)劃的編制講明：由于本項目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的操縱工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設(shè)任務(wù)，進度打算的編制分級治理，總進度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項目建設(shè)操縱打算，其余具體的進度操縱打算，由具體的責(zé)任單位依照總進度目標(biāo)規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本項目總進度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先要緊后次要”的原則。本項目總進度目標(biāo)規(guī)劃還充分考慮了西北地區(qū)的氣候變化對施工的阻礙。3、項目實施時期工程建設(shè)總進度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整依照工程項目的實際進展情況以及

49、托付方對工程進度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進展的不同時期及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和打算。為滿足向招標(biāo)人反映工程的實際進度目標(biāo)的要求，也為了利用打算工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些打算在相同時刻可編制不同目的的規(guī)劃、打算。第二節(jié)加強前期工作進度治理加強前期工作協(xié)調(diào)治理從招標(biāo)文件中能夠看出，前期工作的時刻已所剩無幾。同時，我司也深刻認(rèn)識到前期工作關(guān)于本建設(shè)項目的重要性，并針對本項目的具體情況對前期工作的重點進行分析，總結(jié)出以下幾點內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對措施。關(guān)于本工程項目，施工前的預(yù)備工作特不多，不僅涉及公司內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持緊密聯(lián)系。項目代建方既要派出得力人員對施工

50、前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要盡快與招標(biāo)人及地點政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立緊密的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間可能碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高預(yù)備工作效率，為項目建設(shè)制造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進行打下良好基礎(chǔ)。二、項目前期治理工作內(nèi)容1、編制建設(shè)項目建議書從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況動身，編制從建設(shè)項目治理架構(gòu)到治理機構(gòu)組成及運作的整套建議。2、編制項目可行性研究報告從政府政策、市場、技術(shù)、財務(wù)安排的角度觀看分析建設(shè)項目，評估其可行性，必要時將項目的工作量按時刻段劃分，以適應(yīng)財務(wù)、開發(fā)進程、設(shè)計采購及建筑的需要，進行滾動開發(fā)。3、辦理各項政

51、府手續(xù)報批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。4、招標(biāo)工作治理依照項目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進行各項相關(guān)各分項工程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推舉投標(biāo)單位并作資格審查，組織開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告，協(xié)助招標(biāo)人完成決標(biāo)。5、打算治理建設(shè)項目的分級打算體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總操縱打算并予以審定公布，定期檢查專業(yè)工程及綜合打算編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時介入全部打算工作過程的治理。6、財務(wù)治理組合招標(biāo)人和使用方

52、投入項目的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進行會計及融資工作，承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費及稅收顧問工作，依照工程進度打算推斷現(xiàn)金需求。三、項目前期工作治理的工作措施本項目在實施前期時期，招標(biāo)方須與各方溝通，負責(zé)場地內(nèi)地點矛盾協(xié)議工作，以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項目實施前期的預(yù)備工作與涉及的環(huán)節(jié)特不多，項目治理方既要進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，又要與招標(biāo)方、地點政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立緊密的聯(lián)系，以消除項目實施的障礙，疏通工程實施的各項渠道，提高預(yù)備工作效率，為項目治理策劃制造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：1、項目部各職能治理人員進駐施工現(xiàn)場

53、，全面負責(zé)組織項目實施治理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責(zé)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一打算、統(tǒng)一治理，對所有參建施工單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)操縱與治理。2、項目部進場后，與供水、供電、都市規(guī)劃等部門進行供水、供電、場地測量操縱網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項進行交接，辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、組織設(shè)計與施工。4、測量、定位和軸線操縱網(wǎng)的測設(shè)及高程操縱，由項目部會同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一治理。5、項目編制項目治理實施方案及項目治理質(zhì)量打算。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量打算及對進度、質(zhì)

54、量、投資操縱措施、機構(gòu)設(shè)計、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項目治理實施方案及質(zhì)量打算的要求進行審定。6、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的阻礙等進行調(diào)查分析，考慮可能對工程進度、質(zhì)量等的阻礙，以及要采取的措施。7、項目部就如下內(nèi)容進行交接：施工臨時設(shè)施、水、電源、道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等。項目部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量操縱點的交接手續(xù)。第三節(jié)施工時期進度操縱的方法本節(jié)重點對施工時期的進度操縱要緊包括以下兩方面的內(nèi)容進行敘述：1、審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度打算、供貨打算，并檢查、督促和操縱其執(zhí)行；

55、2、在項目實施過程中，進行進度打算值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度操縱報告。1）進度打算審核工作：對項目各建設(shè)時期各有關(guān)單位編制的進度打算進行審核，是進度操縱的任務(wù)之一。進度審核是以進度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各時期進度打算中各項活動及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進度打算中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保打算完成，有何風(fēng)險存在，分析阻礙進度打算實現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標(biāo)人提出建議報告。設(shè)計方、施工方、供貨方編制的進度打算應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進度打算上報給招標(biāo)人和監(jiān)理后，要由招標(biāo)人或監(jiān)理單位組織各項打算的審查，形成會議紀(jì)

56、要，報招標(biāo)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位打算執(zhí)行、操縱和檢查的依據(jù)。2）進度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、操縱、檢查各項進度打算，專門重要的是收集信息，進行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)講話。項目治理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度打算操盡情況，分析阻礙進度的緣故，找出糾正實際進度與目標(biāo)打算進度的差距，采取糾偏措施。我方還將特不注意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關(guān)系，如本工程的管線遷移或愛護、基坑支護工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程等，把其進度打算分解詳細，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進度打算的可靠性，建立健全進度信息制度。進度信息的數(shù)據(jù)，除要主動向各有關(guān)

57、單位收集，并取得他們的支持外，同時向招標(biāo)人單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度操縱體系。3）進度規(guī)劃的調(diào)整工作進度規(guī)劃一旦形成確實是嚴(yán)肅的，各種活動和過程的操縱就必須按著這一規(guī)劃進行，然而即使進度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，怎么講進度規(guī)劃是事前進行的，隨著施工的進行，各種因素的干擾也日益增多，進度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進度規(guī)劃的調(diào)整是進度操縱實施專門重要的一步，進度規(guī)劃必須符合工程實際情況和招標(biāo)人需要的要求，同時易于操縱，進度規(guī)劃的調(diào)整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié)進度操縱的措施1、組織措施1）督促承包人建立進度操縱治理系統(tǒng)和人員；2）指定

58、專門人員負責(zé)進度操縱，明確操縱的任務(wù)、職責(zé)；3）進行項目打算分解（按單項工程、年度或工程進展時期）；4）制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議進行的時刻、參加人員等；5）對阻礙工程進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素提早進行分析。2、技術(shù)措施1）盡量采取先進的施工方案（特不是基坑支護、管線遷移或愛護等專項施工方案）、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)難對施工的阻礙，保證工程按打算完成。3）優(yōu)化施工組織設(shè)計，采納先進的組織治理手段。3、協(xié)調(diào)治理措施1）項目治理單位的各級人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完

59、工序或工程的檢查驗收；2）招標(biāo)人按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為工程施工制造良好的外部環(huán)境；3）招標(biāo)人、建設(shè)治理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。4）積極協(xié)調(diào)電信、電力、給水、燃氣、雨水、污水等各種管線的權(quán)屬部門對各種管線的遷移。4、合同措施1）在簽訂的各類承包合同或采購合同重，明確有關(guān)進度保證的條款，并余經(jīng)濟掛鉤。2）利用合同給予建設(shè)治理單位的權(quán)利，督促承包人增加人力、機械設(shè)備等投入，加快工程進度。5、經(jīng)濟措施采納經(jīng)濟手段（如勞動競賽、提早工期竣工獎勵、完成打算獎勵、打算拖后處罰等），工程進度款及時到位等措施。比如，依照設(shè)立的進度操縱點（

60、支護樁全部完成、結(jié)構(gòu)封頂?shù)染唧w時刻），如按期完成，獎勵一定數(shù)額的獎金，同樣，如完不成，依照獎罰對等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個進度操縱點都不能保證，則進行加倍處罰。6、信息治理措施對工程進度進行動態(tài)跟蹤，每月或定期向招標(biāo)人提供進度分析報告，向承包人的上級主管機關(guān)通報，促使承包人及時采取措施。第五節(jié)進度規(guī)劃流程綜合上能夠看出，進度規(guī)劃的編制和進度操縱是一個系統(tǒng)過程，假如不遵循一個操作程序，就會造成專門多重復(fù)性工作以及大量的修改，進而增加不必要的編制工作量。因此，有必要歸納一個編制流程（進場后編制）。第三章項目投資治理目標(biāo)和要緊措施第一節(jié)工程投資治理的目標(biāo)本項目的投資治理目標(biāo)是：確保項目