項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理方案

1、花園二、三期項(xiàng)目（草案）廣州房地產(chǎn)開發(fā)有限公司可編輯二零壹二年八月二十二日項(xiàng)目現(xiàn)場管理方案目錄 TOC o 1-5 h z 一、編制方案的目的和作用3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)：3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 三、工程目標(biāo)的管理和控制7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （一）、項(xiàng)目定位及使用功能控制/.7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （二）、質(zhì)量管理及

2、控制7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （三）、進(jìn)度管理及控制10 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document （四）、成本管理及控制：11 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document （五）、安全施工管理.17 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document （六）、文明施工管理.18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 四、各階段管理主要內(nèi)容及流程.19（一）、工程前期.19（

3、二）、施工期22Y三）、竣工驗(yàn)收期：25（四）、工程保修期：27五、對各主體單位的管理：28 （一）、設(shè)計(jì)單位：28（二）、監(jiān)理單位：28（三）、總包單位：29 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document （四）、獨(dú)立分包單位：30可編輯六、現(xiàn)場管理制度：31 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark60 o Current Document （一）、現(xiàn)場檢查制度.31 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document （二）、現(xiàn)場會(huì)議制度.32 HYPERLINK l bookmark64

4、o Current Document （三）、資料檔案管理制度：34七、溝通及協(xié)調(diào).37 （一）、公司內(nèi)部協(xié)調(diào).37（二）、業(yè)主協(xié)調(diào)：38（三）、政府主管部門協(xié)調(diào)：38- HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 八、附則：39 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document （一）、加強(qiáng)成品保護(hù)的有關(guān)規(guī)定.39 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document （二）、工程竣工移交物業(yè)管理的辦法.42項(xiàng)目現(xiàn)場管理方案一、編制現(xiàn)場管理方案的目的和作用（一）、目的1、加強(qiáng)工程施工管理，

5、以規(guī)范、有序、科學(xué)、高效地運(yùn)作來保證把花園二 三期項(xiàng)目建成精品，樹立地產(chǎn)的企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、為有效地進(jìn)行現(xiàn)場工程監(jiān)督管理，明確現(xiàn)場項(xiàng)目部的管理職責(zé)，提高現(xiàn)場管理的綜合水平和能力可編輯3、確保能夠按時(shí)保質(zhì)的完成公司各時(shí)期下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。（二）、作用1、指導(dǎo)現(xiàn)場項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場的管理， 實(shí)現(xiàn)有效的工程成本、質(zhì) 量和進(jìn)度控制，按時(shí)保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。2、明確職能范圍、工作職責(zé)，使每位員工清楚自己在現(xiàn)場的工作職責(zé)，指 導(dǎo)員工高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。3、為公司績效考核工作提供重要的評估依據(jù)。二、組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（一）、現(xiàn)場組織關(guān)系（二）現(xiàn)場項(xiàng)目部組織架

6、構(gòu)可編輯現(xiàn)場負(fù)責(zé)人土建主管、 水電主管水電工程師裝修工、園 資料檔案員配合工程師（三）、現(xiàn)場項(xiàng)目部職責(zé)1、有效管理花園二、三期項(xiàng)目現(xiàn)場，控制工程功能、質(zhì)量、進(jìn)度、成本, 監(jiān)督管理現(xiàn)場安全、文明施工。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府主管部門之間的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4、審核總包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和總平面布置圖，合理分配現(xiàn)場 使用場地。5、組織現(xiàn)場圖紙會(huì)審、變更會(huì)審、技術(shù)交底和其它專題會(huì)議。6、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量管理措施及計(jì)劃，并付諸實(shí)施。7、審核所有分包工程施工組織設(shè)計(jì)及工程進(jìn)度計(jì)劃。8、審批監(jiān)理單位的監(jiān)理細(xì)則，并檢查監(jiān)督其實(shí)施。9、確定合同外工作內(nèi)容，審核總包及分包單位

7、工程進(jìn)度款。10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證及審核工作，嚴(yán)格控制工程成本。11、組織、安排各項(xiàng)分包工程驗(yàn)收及工程保修工作。12、與銷售部、物業(yè)管理公司一同組織業(yè)主交樓入伙工作。（四）、各崗位職責(zé)1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：（1）、全面負(fù)責(zé)花園二、三期項(xiàng)目施工管理的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作， 帶領(lǐng)各專業(yè)人員開展工程管理工作，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決議，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督現(xiàn)場管理 人員的工作可編輯(2)、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和有關(guān)工程建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。(3)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理工作；批辦來函，簽發(fā)現(xiàn)場文件；組織制訂、審批現(xiàn)場內(nèi)部制度。(4)、安排現(xiàn)場項(xiàng)目部的工作分工，確定各崗位人員對工程功能、質(zhì)量、進(jìn) 度、成本、安全文明施工管理

8、的范圍，指導(dǎo)各崗位人員的具體工作，協(xié)調(diào)各崗位 之間的工作關(guān)系。(5)、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審(含圖紙變更會(huì)審)，審核施工組織設(shè)計(jì)、工期計(jì)劃、質(zhì)量進(jìn)度保證措施、安全文明施工管理措施等工程技術(shù)文件。(6)、審核施工過程中存在的技術(shù)問題和工程設(shè)計(jì)變更， 審核工程現(xiàn)場簽證。(7)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及各施工單位的關(guān)系，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行， 明確監(jiān)理公司的具體職責(zé)，對監(jiān)理公司的日常工作提出具體要求。(8)、根據(jù)公司總體計(jì)劃，組織制定各種工程實(shí)施計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體方案和措施，并進(jìn)行具體交底。(9)、負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程成本控制指標(biāo)，審核工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及工程結(jié)算款。(10)、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)

9、過程中各種材料的選擇工作。(11)、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及工程保修工作。(12)、主持現(xiàn)場項(xiàng)目部的工作會(huì)議及工作協(xié)調(diào)會(huì)，參加監(jiān)理公司組織召開的每周監(jiān)理例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)。(13)、建立并維護(hù)與本工程相關(guān)的社會(huì)及政府公共關(guān)系。(14)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、(各專業(yè))主管工程師、工程師崗位職責(zé)(1 )、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和有關(guān)工程建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)定，可編輯貫徹落實(shí)公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部的各項(xiàng)決議(2)、服從現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的工作安排和監(jiān)督，負(fù)責(zé)各自專業(yè)所分管工程的功能、 質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及施工單位的管理。(3)、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織所屬專業(yè)的圖紙會(huì)審、 變更會(huì)審及協(xié)助審核施工 組

10、織設(shè)計(jì)、工期計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全文明管理措施等工程技術(shù)文件。(4)、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格控制按圖施工，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在不合理或自 相矛盾的情況應(yīng)及時(shí)提出，并協(xié)助項(xiàng)場負(fù)責(zé)人完成對圖紙的修改。(5)、對工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，根據(jù)本崗位的職責(zé)制訂出行之有 效的現(xiàn)場管理具體措施，并付諸實(shí)施。(6)、記錄、收集并保管好項(xiàng)目施工日志、特殊情況處理過程登記表、各項(xiàng) 現(xiàn)場簽證及工程驗(yàn)收等有關(guān)資料，并及時(shí)交與資料檔案員進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。(7)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督，保證施工質(zhì)量,(8)、督促施工單位及時(shí)呈報(bào)材料樣板，供上級領(lǐng)導(dǎo)選擇確定。(9)、督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料，

11、并作定期、不定期檢查。(10)、參與審核所分管工程的進(jìn)度款和工程結(jié)算。(11)、參與所分管工程的竣工驗(yàn)收及工程保修工作。(12)、負(fù)責(zé)配合銷售部處理購房客戶提出的修改要求。(13)、參加現(xiàn)場各種會(huì)議，對所負(fù)責(zé)的專業(yè)問題及時(shí)跟進(jìn)處理，并將處理 結(jié)果向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(14)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、資料檔案員崗位職責(zé)(1 )、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和有關(guān)工程建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)定， 貫徹落實(shí)公司和部門的各項(xiàng)決議?？删庉?2)、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人管理工程合同，辦理工程預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款的 請款及報(bào)帳手續(xù)，并及時(shí)做好各項(xiàng)款項(xiàng)的登記。(3)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種文件、圖紙、合同的收發(fā)、登記、立卷、歸

12、檔；負(fù)責(zé)催 辦各種文件。(4)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種文件的打印、復(fù)印、裝訂、分發(fā)、登記工作。(5)、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的圖書、資料。(6)、維護(hù)公用辦公設(shè)備；負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品的申報(bào)、領(lǐng)取、分發(fā)。(7)、協(xié)助各專業(yè)工程師查閱、復(fù)印文件、資料。(8)、協(xié)助現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織召開相關(guān)會(huì)議， 做好會(huì)前的準(zhǔn)備，會(huì)議記錄的整 理、下發(fā)和存檔等工作。(9)、做好各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收資料整理歸檔工作，配合各專業(yè)的驗(yàn)收。(10)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工程目標(biāo)的管理和控制(一)、項(xiàng)目定位及使用功能控制1、項(xiàng)目定位：本項(xiàng)目定位為 A、B、C棟為中高檔住宅小區(qū)及公寓，中學(xué)， 外立面現(xiàn)代感強(qiáng)、色調(diào)明快、線條流暢，園林綠化體現(xiàn)亞熱帶風(fēng)

13、光及南美風(fēng)情。 要求選用的建筑材料及工藝除了滿足使用功能要求外，應(yīng)符合中高檔的標(biāo)準(zhǔn)。2、使用功能：本項(xiàng)目主要的使用功能分為五個(gè)。(1 )、住宅：共設(shè)計(jì)654戶住宅，A棟312戶，B棟240戶，C棟公寓102 問，要求體現(xiàn)戶型設(shè)計(jì)的優(yōu)越性，保證實(shí)用率高于普通住宅小區(qū)，并體現(xiàn)以人為 本的開發(fā)理念，從生活細(xì)節(jié)上為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(2)、中學(xué)：按國家有關(guān)規(guī)定建設(shè)好教學(xué)樓及操場等附屬設(shè)施。(3)、地下停車場：提供574個(gè)機(jī)動(dòng)車停車位，534個(gè)非機(jī)車動(dòng)停車位并 且保證地下室凈空不低于2.2米可編輯(4)、商鋪：共81間，A棟31間，B棟34間，C棟16間，保證有足夠 的供電負(fù)荷，盡可能為銷售提供附加值

14、。(5)、休閑空間：提供立體的休閑空間(屋頂花園、公共休閑平臺(tái)、架空層 景觀休閑區(qū)、中心園林景觀、風(fēng)情游泳池及小區(qū)會(huì)所)。(二)、質(zhì)量管理及控制1、泰景花園二、三期項(xiàng)目的質(zhì)量管理，主要由監(jiān)理單位作為質(zhì)量控制主體， 現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各單位的工作和關(guān)鍵項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)，如防水、樣板房、園林綠化、室內(nèi)精裝修等。2、質(zhì)量控制的目標(biāo)：嚴(yán)格按圖施工，遵守國家、省市相關(guān)的施工規(guī)范、技 術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提交符合圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的合格產(chǎn)品。3、質(zhì)量控制的方法：采取主動(dòng)和預(yù)見性的有效控制辦法確保工程的質(zhì)量， 并從建設(shè)過程的原材料、各工序的隱蔽驗(yàn)收來確保整個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量。4、質(zhì)量通病的預(yù)防：工程的通病除了地

15、方行業(yè)普遍性存在的問題外，還有 企業(yè)本身存在和積累的一些經(jīng)驗(yàn)，通過恒安、恒業(yè)大廈、云山雅苑的建設(shè)和售后 服務(wù)可以總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)，作為泰景花園二、三期項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該重視的問題。(1)、窗臺(tái)滲、漏水(2)、地下室漏水(3)、屋面漏水(4)、廚房、廁所的地面，排水管道、給水管道漏水(5)、墻面收縮裂縫(6)、鋼筋制作、安裝質(zhì)量控制(7)、模板制作、安裝質(zhì)量控制可編輯(8)、碎供給、澆筑質(zhì)量控制(9)、管線預(yù)埋位置、質(zhì)量控制(10)、室內(nèi)外裝飾材料選擇(11)、施工質(zhì)量的控制5、質(zhì)量控制措施：(1)、主要分部及單項(xiàng)工程(含主體、外墻裝飾、樓地面、屋面、門窗、設(shè)備安裝、園林綠化)開工前，必須先做施工樣板，并

16、填寫施工樣板報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，分部及單項(xiàng)工程方可全面開工。(2)、不同分包單位的工序之間作業(yè)有交叉的，其先后順序應(yīng)科學(xué)、合理的安排。未經(jīng)同意搶先施工，造成工程質(zhì)量缺陷或其他分包單位完成自己的工序承 擔(dān)額外費(fèi)用支出及工期延誤的，由現(xiàn)場項(xiàng)目部決定責(zé)任單位拆除已完工序或賠償 其他分包單位損失。(3)、下道工序施工將覆蓋上道工序的， 則上道工序必須先行驗(yàn)收，并作書 面記錄，否則不得繼續(xù)施工。下道工序由其他分包單位施工的， 則上道工序由監(jiān) 理公司組織兩家分包單位驗(yàn)收交接上道工序， 并作書面記錄。驗(yàn)收記錄由分包單 位準(zhǔn)備，供各方簽字。(4)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工前，現(xiàn)場

17、項(xiàng)目部需通知監(jiān)理工程 師和現(xiàn)場專業(yè)工程師旁站監(jiān)督，監(jiān)理部和現(xiàn)場專業(yè)工程師共同填寫旁站監(jiān)理記 錄表0(5)、任何一個(gè)工序或分項(xiàng)工程在完成一個(gè)基本單位 (一層、一戶、一問等) 后，監(jiān)理工程師和現(xiàn)場專業(yè)工程師應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，填寫 中間質(zhì)量檢查及處理 意見表，對需要處理的質(zhì)量問題應(yīng)由監(jiān)理工程師跟進(jìn)封閉。(6)、監(jiān)理單位或現(xiàn)場項(xiàng)目部發(fā)出的任何有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的指示，均需由相應(yīng)的工程師跟進(jìn)、驗(yàn)證；分包單位在完成整改事項(xiàng)后必須向監(jiān)理單位或現(xiàn) 場項(xiàng)目部申報(bào)驗(yàn)收，驗(yàn)證記錄應(yīng)與指示一一對應(yīng)。(7)、現(xiàn)場項(xiàng)目部針對質(zhì)量問題和工程管理采取的組織、技術(shù)措施，施工單位未能按要求整改落實(shí)的，暫停支付最近一期工程款或采取

18、其它經(jīng)濟(jì)處罰措施。6、質(zhì)量事故及處理可編輯(1)、已完工序存在質(zhì)量不合格事項(xiàng)，施工單位不得未經(jīng)請示而擅自處理， 或故意掩蓋。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須暫停處理工作，等待指示。(2)、發(fā)現(xiàn)可修復(fù)的質(zhì)量缺陷的，責(zé)令施工單位修復(fù)，修復(fù)完成后施工單位 應(yīng)向監(jiān)理單位、現(xiàn)場項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)。(3)、發(fā)現(xiàn)不易修復(fù)的質(zhì)量缺陷的，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人決定是否讓步接收或要求 施工單位拆除重做。讓步接收的質(zhì)量缺陷對后續(xù)工程及其他分包單位的經(jīng)濟(jì)或工 期產(chǎn)生影響的，由該責(zé)任單位承擔(dān)。(4)、發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須先提出處理措施，報(bào)監(jiān)理單位和現(xiàn)場項(xiàng) 目部審核、審批。不論監(jiān)理單位和現(xiàn)場項(xiàng)目部如何審批， 施工單位均需對處理工 作產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)。(

19、5)、出現(xiàn)下列情況之一者，必須發(fā)出停工指令，防止工程出現(xiàn)重大質(zhì)量事故發(fā)生：a、未按規(guī)定時(shí)間報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)而進(jìn)行施工的；b、擅自使用未經(jīng)認(rèn)可或檢測的原材料；c、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的；d、未經(jīng)建設(shè)單位同意，分包單位進(jìn)場施工的；e、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自封閉，繼續(xù)施工的。7、工程停工及復(fù)工通知程序(1)、局部停工的，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和監(jiān)理總監(jiān)簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送公司備案；(2)、停工范圍較大或影響較大的，必須由恒翔公司總經(jīng)理簽發(fā)停工、 復(fù)工通知。8、原材料管理工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備，進(jìn)場時(shí)必須由施工單位填寫材料報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理等相關(guān)單位驗(yàn)證及取樣送檢合格后，

20、方可 使用可編輯(1)、施工單位必須提交原材料的出廠合格證及檢驗(yàn)證明書，填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單等資料，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位核驗(yàn)合格后方可使用。(2)、檢測不合格的原材料，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。(3)、實(shí)物樣板的標(biāo)識應(yīng)完整，包括名稱、品牌、系列、規(guī)格、色別、使用 部位等。(4)、分包單位材料進(jìn)場后不按規(guī)定中報(bào)驗(yàn)收即投入使用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論已使用的材料是否被覆蓋或隱蔽， 都必須進(jìn)行驗(yàn)收。未使用的材料按規(guī)定程序 驗(yàn)收。已使用的材料驗(yàn)收規(guī)定如下：a、不論所驗(yàn)收的材料是否合格，由此引起的返工、修復(fù)費(fèi)用和工期延誤 責(zé)任概由分包單位負(fù)責(zé)。b、不合格的材料可以拆除的，必須拆除，所有返工、修復(fù)費(fèi)用

21、和工期延 誤責(zé)任由分包單位負(fù)責(zé)。(三)、進(jìn)度管理及控制1、根據(jù)公司總目標(biāo)要求，工程開工前，現(xiàn)場項(xiàng)目部要對施工單位的施工進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真的審查，同時(shí)編制項(xiàng)目控制進(jìn)度和各施工階段的控制工期計(jì)劃。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，隨時(shí)與監(jiān)理單位和施工單位研究、分析控制工期主線，抓住關(guān)鍵線路施工。2、項(xiàng)目工程或單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開工 時(shí)間、0.00完成時(shí)間、預(yù)售形象進(jìn)度、結(jié)構(gòu)封頂、外排柵拆除、竣工驗(yàn)收、及 交樓時(shí)間等作為工程工期控制點(diǎn)，嚴(yán)格控制。3、進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每 周應(yīng)對各單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。4

22、、進(jìn)度目標(biāo)的分解：以合同工期為依據(jù)，以項(xiàng)目總體計(jì)劃為目標(biāo)分解到月可編輯 度和周計(jì)劃，以周計(jì)劃為管理單位進(jìn)行進(jìn)度管理。 然后通過每周的周報(bào)統(tǒng)計(jì)匯總 后進(jìn)行對照，將月度計(jì)劃有拖延的工作做好分析和總結(jié)， 匯總拖延項(xiàng)目逐項(xiàng)在下 月計(jì)劃中采取措施解決。計(jì)劃目標(biāo)的分解：總體計(jì)劃一一年度計(jì)劃一一月度計(jì)劃一一周計(jì)劃計(jì)劃的責(zé)任分解：總包單位一一分包單位一一監(jiān)理單位計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施：監(jiān)理月報(bào)一一監(jiān)理周報(bào)一一計(jì)劃的對照一一解決累計(jì)拖延的措施和辦法。5、進(jìn)度目標(biāo)的布置和交底：通過分解各項(xiàng)計(jì)劃，合理安排各交叉作業(yè)之間 的關(guān)系，然后組織各責(zé)任方進(jìn)行部署，將計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)交底， 必要 的另列專項(xiàng)計(jì)劃。6、進(jìn)度的跟進(jìn)

23、：計(jì)劃落實(shí)后主要由監(jiān)理單位進(jìn)行過程的跟進(jìn)督促， 現(xiàn)場項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)對過程的協(xié)調(diào)，對結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，并對出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象及時(shí)組織相關(guān) 部門做好應(yīng)對和糾偏的措施，必要時(shí)向公司上報(bào)。7、目標(biāo)偏離的責(zé)任：在確定相關(guān)單位對進(jìn)度目標(biāo)清晰和交底清楚后，如出 現(xiàn)總體或月度目標(biāo)偏離情況下，現(xiàn)場項(xiàng)目部有責(zé)任進(jìn)行追究，并對嚴(yán)重影響總體 進(jìn)度的單位追究其責(zé)任。8、當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。(1 )、形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取趕 工措施，在下一工序趕上來。(2)、形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取 趕工措施，有必要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工?？删庉?3)、

24、工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，應(yīng)采取切實(shí)可行的趕工措施，并按施 工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。9、工期延期的條件(1)、不可抗力原因(如地震、戰(zhàn)爭等)。(2)、建設(shè)單位原因。(3)、施工合同內(nèi)所約定的其它因素。10、工期順延的簽證(1)、施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的兩天內(nèi)向監(jiān)理單位提出 書面申請，監(jiān)理單位會(huì)同現(xiàn)場項(xiàng)目部核實(shí)影響天數(shù)并在申請后七天內(nèi)給予簽證。(2)、施工單位申請后十五天內(nèi)沒有得到書面答復(fù)， 則視為建設(shè)方默認(rèn)工期 順延。(3)、施工單位逾期中請，任何人不得補(bǔ)辦延期簽證手續(xù)。(四)、成本管理及控制1、審核施工單位施工方案中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“安全、合理、 經(jīng)濟(jì)”為原

25、則。2、選用各類建筑材料時(shí)，應(yīng)以“滿足設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格低廉”為 原則。3、設(shè)計(jì)變更是指按設(shè)計(jì)圖紙施工，實(shí)際施工工藝和操作有困難或可能延長 工期或造價(jià)較高時(shí)，在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能情況下， 現(xiàn)場提出的合理的變 更意見，設(shè)計(jì)變更按以下流程處理：可編輯4、設(shè)計(jì)變更、零星工程或圖紙外工程審批權(quán)限（1）、工程造價(jià)在稱（元）的，由現(xiàn)場項(xiàng)目部填寫工程通知單,經(jīng) 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審批同意后執(zhí)行，報(bào)公司存檔。（2）、工程造價(jià)在（一元）以上、（元）以下的，由現(xiàn)場項(xiàng)目部填寫工程通知單，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行，報(bào)公司存檔。（3）、工程造價(jià)在（元）以上、（元）以下的，由現(xiàn)場項(xiàng)目部填寫 工程通知單

26、及相關(guān)成本、質(zhì)量、技術(shù)分析資料，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng) 導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可執(zhí)行?？删庉?、零星工程或圖紙外工程施工完成后，應(yīng)以工程通知單作為工程現(xiàn)場 簽證依據(jù)，由施工單位填寫現(xiàn)場工程量簽證單，現(xiàn)場簽證應(yīng)在以下規(guī)定時(shí)限 內(nèi)辦理。(1)、隱蔽工程由施工單位在隱蔽前一天提出書面申請， 并在隱蔽前完成簽 證。(2)、非隱蔽工程由施工單位在該工程完成后的二天內(nèi)提出書面申請，并 在工程完成后的九天內(nèi)完成簽證。(3)、施工單位逾期申請，不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。6、現(xiàn)場簽證的流程：7、工程備料款、預(yù)付款及定制設(shè)備、器材的定金規(guī)定:可編輯(1)、單位(單項(xiàng))工程的委托施工，原則上不支付工程備料款

27、或預(yù)付款。(2)、定制設(shè)備、器材的定金，原則上不超過合同標(biāo)的30%,合同有約定時(shí)按合同執(zhí)行。8、單位(單項(xiàng))工程進(jìn)度款的支付，必須根據(jù)合同約定及其形象進(jìn)度支付， 當(dāng)期應(yīng)扣預(yù)付款等款項(xiàng)應(yīng)計(jì)算清楚。9、工程款的審批支付流程(1)、工程預(yù)付款、進(jìn)度款審批流程：可編輯是否需總包？監(jiān)理給意見根據(jù)合同約定合同單位提出書面請款函總包單位簽署書面意見財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核資料員跟進(jìn)總經(jīng)理審批資料員跟進(jìn)付款、發(fā)票并建檔備查(2)、工程結(jié)算款審批流程：由合同預(yù)算部負(fù)責(zé)(3)、保修金支付流程:可編輯經(jīng)辦人跟進(jìn)資料員跟進(jìn)(4)、工程發(fā)票報(bào)送流程:可編輯資料員收取工程發(fā)票（支付前或同時(shí)）資料員跟進(jìn)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核

28、交回財(cái)務(wù)部、部門建立臺(tái)帳（五）、安全管理1、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)泰景花園二、三期項(xiàng)目的安全施工監(jiān)督管理，各專 業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)對各分包單位的安全施工監(jiān)督管理。2、單位（單項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)或方案必須有施工安全管理措施。安全 施工方案應(yīng)包括安全設(shè)施及管理措施；安全設(shè)施應(yīng)詳細(xì)說明其數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)、啟用（或搭設(shè)、安裝）時(shí)間、檢查頻次、管理及維護(hù)辦法、拆除時(shí)間等；管理措施應(yīng) 包括對內(nèi)安全教育、交底制度。安全施工方案由監(jiān)理總監(jiān)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同審批， 需要政府作安全審批的項(xiàng)目由施工單位自行申報(bào)。3、土建、機(jī)電、裝飾、鋁合金門窗以及其他有露天作業(yè)的分包單位，其項(xiàng) 目組織架構(gòu)中必須配備專職的安全員。土建工程分包單

29、位的安全員數(shù)量應(yīng)按每三 十層樓一名的標(biāo)準(zhǔn)配備。分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和安全員對分包工程的安全施工負(fù) 責(zé)。4、所有需持證上崗的工種，施工單位應(yīng)將其工作人員登記造冊，上報(bào)監(jiān)理 和現(xiàn)場項(xiàng)目部審核，工作人員如有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)更新后的名冊。5、各專業(yè)工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位根據(jù)工程進(jìn)度按照確定的安全施工方案完 成安全設(shè)施。安全設(shè)施滯后的，應(yīng)及時(shí)指示施工單位限期完成。6、各專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)施工中的任何操作或設(shè)施不符合安全施工方案要求的， 必須責(zé)令施工單位立即整改，并在隨后的半天或一天內(nèi)驗(yàn)證整改結(jié)果。7、各專業(yè)工程師每周專門巡視一次安全施工狀況。巡視的內(nèi)容包括機(jī)械設(shè) 備的使用安全、持證上崗情況、安全設(shè)施的配備及維護(hù)

30、、安全措施的執(zhí)行、工人 的勞動(dòng)保護(hù)、分包單位對工人的安全教育與交底、辦公、宿舍、倉庫、生產(chǎn)加工 場地、建筑物內(nèi)的安全用電等。發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位限期整改， 并驗(yàn)證?？删庉?、現(xiàn)場每月組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師和主要分包單位的安全員或項(xiàng) 目經(jīng)理檢查一次安全施工狀況。對當(dāng)月安全施工檢查作出總結(jié)，落實(shí)整改措施、 整改期限和驗(yàn)收(驗(yàn)證)程序。9、分包單位使用其他單位的安全設(shè)施的， 應(yīng)接受安全設(shè)施所屬單位的管理。10、安全施工方案中未列明的安全設(shè)施，但在施工過程中確實(shí)需要的，經(jīng) 現(xiàn)場要求后，相關(guān)的分包單位必須增加此類設(shè)施。11、發(fā)生安全事故，責(zé)任單位或受損單位必須報(bào)告監(jiān)理單位和現(xiàn)場項(xiàng)目部

31、。 一般安全事故由工程總監(jiān)和責(zé)任單位、 受損單位共同調(diào)查事故原因、核定經(jīng)濟(jì)損 失、確定賠償數(shù)額、制定整改及預(yù)防措施。發(fā)生人員傷亡的，責(zé)任單位和受損單 位及個(gè)人必須立即報(bào)告現(xiàn)場項(xiàng)目部，由現(xiàn)場項(xiàng)目部向政府管理機(jī)關(guān)申報(bào)。(六)、文明施工管理1、單位(單項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或方案必須有文明施工管理措施。文明 施工標(biāo)準(zhǔn)以工程合同文件和廣州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法規(guī)定的較 高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。2、文明施工的場地、范圍規(guī)定如下：(1)、現(xiàn)場的圍墻、圍欄、出入口。(2)、現(xiàn)場內(nèi)公共部位的地面硬化、清潔衛(wèi)生。(3)、現(xiàn)場內(nèi)公用道路、排水系統(tǒng)的施工、維護(hù)與管理。(4)、現(xiàn)場內(nèi)公共廁所的興建與管理。(5)、現(xiàn)場內(nèi)臨時(shí)

32、水、電管線規(guī)劃、鋪設(shè)與維護(hù)。(6)、施工場地必須做到材料堆放整齊、平整、清潔、暢通。3、土建、機(jī)電、裝飾、市政工程分包單位在進(jìn)場后七天內(nèi)向監(jiān)理單位和現(xiàn) 場項(xiàng)目部呈報(bào)施工場地平面布置圖和文明施工方案。 文明施工方案應(yīng)包括文明施 工目標(biāo)、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、文明施工設(shè)施的施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工檢查及維護(hù)措施。 文明施工方案經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，并作為文明施工檢查的依 據(jù)。4、在巡視、檢查工程施工時(shí)應(yīng)注意施工單位的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)下列現(xiàn) 象時(shí)應(yīng)及時(shí)通知施工單位停止作業(yè)或限期改進(jìn)：(1)、材料加工產(chǎn)生較大的噪音或粉塵，要求施工單位采取適當(dāng)措施控制噪 音，減少粉塵；對周圍居民產(chǎn)生影響的，要求加工場地

33、盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)。(2)、樓層、地面垃圾堆放過多，或未按時(shí)清運(yùn)；樓層、地面未及時(shí)清掃?？删庉?3)、建筑物內(nèi)水平、垂直作業(yè)通道不暢。(4)、材料堆放混亂，施工通道受阻。(5)、樓層垃圾直接向地面傾倒。(6)、廚房、廁所、宿舍地面積水、排水不暢、產(chǎn)生異味。9、現(xiàn)場每月組織一次文明施工檢查 (可與安全施工檢查同時(shí)進(jìn)行)，檢查后 召開一次文明施工工作會(huì)議(可與安全施工會(huì)議合并召開) ，通報(bào)檢查結(jié)果，落 實(shí)整改措施和期限。10、銷售路線及客戶可以見到的場地、立面應(yīng)按銷售部的要求進(jìn)行處理。四、各階段現(xiàn)場管理內(nèi)容及流程(一)、工程前期1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底(1)、圖紙會(huì)審根據(jù)出圖情況可一次完成會(huì)審或分為

34、多次會(huì)審。 施工單位收 到施工圖紙7天內(nèi)完成初審，初審中發(fā)現(xiàn)的問題，會(huì)審前 3天交現(xiàn)場項(xiàng)目部匯 總送設(shè)計(jì)單位做會(huì)審準(zhǔn)備。(2)、圖紙會(huì)審由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織，按下列程序進(jìn)行：可編輯會(huì)審記錄整理(施工單位負(fù)責(zé))(現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟進(jìn))(現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟進(jìn))(3)、圖紙會(huì)審的記錄由施工單位整理，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場項(xiàng)目 部及參加會(huì)審單位會(huì)簽，作為施工依據(jù)。未經(jīng)會(huì)審的圖紙，原則上不得使用，施 工單位自行施工，如因圖紙錯(cuò)漏或修改造成返工責(zé)任由施工單位自負(fù)。2、施工組織設(shè)計(jì)(或方案)報(bào)審(1)、施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案， 在自審手續(xù)齊全的基 礎(chǔ)上，報(bào)現(xiàn)場項(xiàng)目部和監(jiān)理單位審查，審查后報(bào)甲方

35、總經(jīng)理審批實(shí)施， 沒有編報(bào) 施工組織設(shè)計(jì)方案的單位工程和單項(xiàng)工程原則上不能開工。(2)、工程招投標(biāo)時(shí)如有施工組織設(shè)計(jì)方案的， 應(yīng)按該方案執(zhí)行，如確實(shí)需 修改施工組織設(shè)計(jì)方案的，須報(bào)甲方總經(jīng)理審批。(3)、主體工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制：土 0.000以下和0.000以上, 編制要求及報(bào)審見下列程序，主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電 工程、防水等應(yīng)單獨(dú)作施工方案，參照該程序執(zhí)行。2天(4)、編制施工組織設(shè)計(jì)方案前，現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)提供相應(yīng)的施工圖、地質(zhì)資 料、紅線圖等資料給施工單位。(5)、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)方案是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意修改，需變更時(shí)應(yīng)提出申請，按程序重新

36、審批，施工單位不編制施工組織設(shè)計(jì)自 行施工，或不按施工組織設(shè)計(jì)方案施工的， 造成工程必須加固或返工而增加工程 費(fèi)用，并由此造成工期延誤由施工單位負(fù)責(zé)。恒翔公司有權(quán)根據(jù)其產(chǎn)生的后果， 按規(guī)定給予處理。(6)、屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案(如各種垂直運(yùn)輸機(jī)械 的安裝、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時(shí)施工用水、用電，動(dòng)火方案等)由施工單位自 行編制、經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審核后上報(bào)相關(guān)主管部門審批后實(shí)施?？删庉?、工程施工放線、驗(yàn)線(1)、施工單位在開工前應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙和坐標(biāo)，放出規(guī)劃紅線,建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線(基線)標(biāo)樁，并在現(xiàn)場清楚標(biāo)明主 軸線位置。(2)、施工單位

37、自行核驗(yàn)無誤后，填報(bào)單位工程坐標(biāo)定位測量記錄表，及放線報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目部、開發(fā)部及規(guī)劃局驗(yàn)收后才能進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。4、工程開工審批(1)、項(xiàng)目開工前，現(xiàn)場項(xiàng)目部向施工單位下達(dá)施工委托任務(wù)書并附相關(guān)資 料。(2)、單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：a、場地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件；b、測量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；c、圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)已審批。(3)、施工單位應(yīng)提交單位工程開工報(bào)告，由現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理公司審 核后報(bào)恒翔公司總經(jīng)理審批。(4)、未辦理開工手續(xù)的工程不得擅自開工。(二)、施工期1、圖紙變更會(huì)審圖紙變更會(huì)審由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織，按下列程序進(jìn)行:可

38、編輯提出圖紙變更申請（施工單位、監(jiān)理或甲方）I.（現(xiàn)場項(xiàng)目部2天內(nèi)完成）（甲方、監(jiān)理、施工，設(shè)計(jì)視情況而定）（現(xiàn)場項(xiàng)目部組織、相關(guān)單位參加）（根據(jù)甲方審批權(quán)限執(zhí)行）（現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟進(jìn)）|（現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟進(jìn)）2、碎施工中報(bào)單位工程主體結(jié)構(gòu)的碎澆筑，施工單位必須在 24小時(shí)前提出中報(bào)。重要部位的碎澆筑需附上簡要的施工方案，說明本次澆筑碎的數(shù)量，計(jì)劃澆筑時(shí)間、碎強(qiáng)度等級、配合比、坍落度、澆筑方法、養(yǎng)護(hù)方法、人力和機(jī)具的準(zhǔn)備、應(yīng)急措 施等，項(xiàng)目現(xiàn)場和監(jiān)理單位審核認(rèn)為具備澆筑條件，方準(zhǔn)施工。下列部位為必須附簡要施工方案的部位：（1）、地下室底板及外側(cè)墻、 0.00樓板；（2）、天面結(jié)構(gòu)層；（3）、大

39、體積、大跨度的主梁；（4）、高標(biāo)碎（C50以上）的澆筑。3、分項(xiàng)（部）工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）、分項(xiàng)工程完工后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫工程質(zhì)量 報(bào)驗(yàn)單，并附原材料試驗(yàn)報(bào)告、自檢資料、報(bào)現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證。（2）、分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。（3）、施工單位應(yīng)提高分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率，分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，施工單位必須在現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位規(guī)定的限期內(nèi)整改完成。復(fù)檢三次不合格者，可編輯視為施工單位質(zhì)量違約，給予違約金處理。分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程及違約金處理規(guī)定 詳見下圖所示：施工單位自檢返工整改填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及資料返工號改ars.按檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收

40、記錄表內(nèi)主控項(xiàng)目每處罰 200資料齊資料不齊第一、二次 J驗(yàn)收不合格監(jiān)理項(xiàng)目部第二次第三次驗(yàn)收不合格合格下一道工序施工(4)、隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好簽證。分項(xiàng)工程的一些工序，如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等，必須辦理 分層隱蔽驗(yàn)收。(5)、一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由現(xiàn)場項(xiàng)目部、 監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證，重要 的分項(xiàng)和隱蔽工程(如下表)必須邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加驗(yàn)收并簽證。(6)、重要的分項(xiàng)和隱蔽工程表項(xiàng)目主要分項(xiàng)1、主體工程地下室底板、頂板、側(cè)墻、核心筒剪力墻，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天 面層。2、防水工程屋面、墻面、門窗、地下室、水下結(jié)構(gòu)的防水。3、設(shè)備安裝(1)、地下防雷

41、接地工程、大面防需工程；(2)、地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水電管線預(yù)埋；(7)、分部工程的驗(yàn)收:一般的分部工程由施工單位負(fù)責(zé)申報(bào)， 由項(xiàng)目現(xiàn)場組織驗(yàn)收。下列分部工程 必須由總包單位(或獨(dú)立分包公司) 質(zhì)量主管部門負(fù)責(zé)申報(bào)驗(yàn)收工作，現(xiàn)場項(xiàng)目 部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位參加驗(yàn)收。a、地基基礎(chǔ)(包括地下室)分部工程；b、主體結(jié)構(gòu)分部工程；c、裝飾分部工程；可編輯d、節(jié)能分部工程；e、電梯分部工程。4、施工樣板、樣板房（間）的驗(yàn)收（1）、施工樣板a、凡裝飾工程（外墻、室內(nèi)、大堂、電梯前室飾面等）、櫥柜安裝、墻體砌 筑、抹灰、衛(wèi)生潔具安裝、給排水管道接頭、屋面防水、排煙道、門窗安裝、干 掛石、園建、綠

42、化等，全面施工前，施工單位應(yīng)做“施工樣板”。對于飾面工程施工單位必須出排磚圖，列明陰陽收口的做法及磚塊的排列。 提前三天報(bào)現(xiàn)場項(xiàng) 目部，由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收簽證。b、經(jīng)驗(yàn)收合格后可按樣板的標(biāo)準(zhǔn)全面施工，樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位有權(quán)下達(dá)停工令，由此造成返工和延誤工期，由施工單位負(fù)責(zé)。（2）、樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)在樓層內(nèi)不同戶型做有廳、室、廚房、衛(wèi)生 間的單元施工樣板間（交樓標(biāo)準(zhǔn)），通過施工樣板間確定土建與水、電的工藝流 程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn)，樣板間完工后，施工單位填報(bào)施工樣板報(bào)驗(yàn)表，由現(xiàn)場項(xiàng)目部會(huì)同銷售部、監(jiān)理單位聯(lián)合

43、驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板問，作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）、樣板房a、以方便客戶參觀及效果較好為原則，由銷售部、現(xiàn)場項(xiàng)目部確定樣板房建設(shè)的位置。b、單體工程符合樣板房施工條件后，現(xiàn)場項(xiàng)目部必須及時(shí)組織樣板房的施工，并組織銷售部、監(jiān)理單位對樣板房施工放線（如墻體、管線位置等）進(jìn)行確認(rèn)。c、樣板房施工完成后，必須由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織銷售部、監(jiān)理單位等部門進(jìn)行驗(yàn)收。5、設(shè)備安裝工程施工管理（1）、主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)：主要設(shè)備（如電梯、變壓器、高低壓配電柜、發(fā)電機(jī)組、水泵等）到場后必 須進(jìn)行到貨驗(yàn)收，設(shè)備進(jìn)場必須具備設(shè)備說明書、合格證，進(jìn)口設(shè)備必須 具備海關(guān)商檢證，原產(chǎn)地證明等。由施工單位填寫設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢

44、驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場安裝?？删庉嫞?）、電氣設(shè)備及配電線路絕緣檢查：發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配 電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜，應(yīng)在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場專業(yè)工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。（3）、給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)：給水管道的分段打壓試驗(yàn)由施工隊(duì)負(fù)責(zé)， 報(bào)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)， 由現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。排水管道（污水、糞水）、雨水管及空調(diào)冷凝管安裝后應(yīng)做灌水試驗(yàn)，試驗(yàn) 過程施工單位應(yīng)報(bào)請現(xiàn)場項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查并驗(yàn)收簽證。（4）、主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、

45、試運(yùn)轉(zhuǎn)：電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、電機(jī)、變壓器、配電箱柜安裝后應(yīng)進(jìn)行單體 試車調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由項(xiàng)目現(xiàn)場組織，專業(yè)工程師參加，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)填 寫記錄，符合要求的由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。（三）、竣工驗(yàn)收期1、單位（單項(xiàng)）工程竣工驗(yàn)收文件：按已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)； 專業(yè)驗(yàn)收手續(xù)已完成；竣工檔案一式三份移交給現(xiàn)場項(xiàng)目部審核后歸檔。2、由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、開發(fā)部、銷售部、物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量竣工初驗(yàn)收， 驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由監(jiān)理單位發(fā)出 整改通知單限期整改，整改過程及結(jié)果必須由現(xiàn)場項(xiàng)目部專人監(jiān)督落實(shí)。3、初驗(yàn)收質(zhì)量符合要求后

46、，施工單位提出書面驗(yàn)收申請，由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，并請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，驗(yàn)收結(jié)果形成單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄表書面文件，并取得質(zhì)監(jiān)站出具的單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書，按規(guī)定辦理竣工備案。4、工程質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，由現(xiàn)場項(xiàng)目部組織施工單位向物業(yè)管理單位辦理單位（單項(xiàng)）工程竣工移交書，并簽證確認(rèn)。5、單位（單項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，必須在三十天內(nèi)按合同約定與施工可編輯單位辦理工程結(jié)算6、竣工驗(yàn)收條件：(1)、原則上應(yīng)在單位工程按設(shè)計(jì)施工圖全部施工完成后進(jìn)行。(2)、竣工驗(yàn)收時(shí)水、電、消防、煤氣、電梯等配套工程應(yīng)安裝完成并開通；(3)、單位工程建筑物外2.0m范圍內(nèi)場

47、地應(yīng)基本平整，室外道路應(yīng)暢通；(4)、單位工程竣工驗(yàn)收資料應(yīng)按規(guī)定整理完成并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審核、確認(rèn)；(5)、在工期特別緊張的情況下，應(yīng)甲方要求，可分樓層或施工段進(jìn)行局部 初驗(yàn)，局部初驗(yàn)的樓層或施工段應(yīng)基本具備上述驗(yàn)收條件。7、竣工圖和竣工資料的管理：(1)、交付時(shí)間：獨(dú)立分包單位經(jīng)自檢、整理好的竣工資料應(yīng)在總包單位中 請竣工初驗(yàn)前21天交總包單位匯總；(2)、總包單位應(yīng)在申請竣工初驗(yàn)前14天應(yīng)將整理好的竣工資料交項(xiàng)目現(xiàn) 場審查；(3)、項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)將審查意見及竣工資料于竣工初驗(yàn)前7天交總包單位，總包單位應(yīng)按審查意見進(jìn)行整改；(4)、施工單位于竣工初驗(yàn)后14天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評 資料送

48、現(xiàn)場項(xiàng)目部，由現(xiàn)場項(xiàng)目部簽發(fā)竣工資料核查表；(5)、由現(xiàn)場項(xiàng)目部將簽發(fā)后的竣工資料及時(shí)交公司存檔并知會(huì)物業(yè)公司。8、竣工驗(yàn)收程序：小區(qū)、單位工程、單項(xiàng)工程交接驗(yàn)收實(shí)行“分步驗(yàn)收、整體移交”的辦法，基本上可分為室內(nèi)單位工程、室外單位工程(建筑、電氣、給排水)、小區(qū)三階段進(jìn)行。竣工驗(yàn)收工作由現(xiàn)場項(xiàng)目部代表甲方負(fù)責(zé)組織。a、單位工程竣工驗(yàn)收參加單位必須包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、物業(yè)公司。b、施工單位應(yīng)自評工程質(zhì)量等級，編制工程竣工報(bào)告書 ，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、 單位法人代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名并加蓋公章后，提交現(xiàn)場項(xiàng)目部審查，現(xiàn)場項(xiàng)目部審查后于計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收前 14日將工程技術(shù)資料，并連同工程竣工驗(yàn)收 審核表送

49、質(zhì)監(jiān)站。取得質(zhì)監(jiān)站抽查意見書面通知后，組織竣工驗(yàn)收。c、竣工驗(yàn)收合格后，由建設(shè)單位及時(shí)組織各有關(guān)單位填寫工程竣工驗(yàn)收 報(bào)告書并對工程質(zhì)量等級作出評定。9、工程竣工日期按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容施工完成， 質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗(yàn)評定 標(biāo)準(zhǔn)，有完善、齊全的竣工資料。(1)、室內(nèi)單位工程竣工日期：可編輯具備工程竣工驗(yàn)收條件審核表、消防驗(yàn)收合格證、工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 書，以施工單位、建設(shè)單位辦理室內(nèi)單位工程竣工移交書的移交日期為準(zhǔn)；(2)、室外工程竣工日期：具備竣工資料審查認(rèn)定表、市政工程質(zhì)量認(rèn)定書、化糞池驗(yàn)收、排 水許可證等各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收合格后，以施工單位、建設(shè)單位辦理室外單位工程 竣工移交書的移交

50、日期為準(zhǔn)。(四)、工程保修期1、工程保修期以雙方合同約定為準(zhǔn)，合同沒有約定的，參照國家、地方規(guī)定執(zhí)行。2、質(zhì)量保修施工單位提交工程竣工申請時(shí)，應(yīng)當(dāng)向建設(shè)單位提交質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修 書中應(yīng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。3、保修管理(1)、交樓前由現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。(2)、交樓后由物業(yè)公司負(fù)責(zé)管理，保修期內(nèi)因質(zhì)量問題而引起的維修費(fèi)和其它損失由施工單位負(fù)責(zé)，在保修金中扣除；如施工單位在保修期內(nèi)不按保修 責(zé)任(范圍)保修的，現(xiàn)場項(xiàng)目部或物業(yè)公司可委托有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行維修， 費(fèi)用在保修金中扣除，保修金不足的，向施工單位追償。(3)、維修責(zé)任有異議的，由現(xiàn)場項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)鑒定，施

51、工單位不服的，可以請當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站鑒定。(4)、保修期滿，施工單位可提出保修期終結(jié)申請書，并提交保修檔案 資料，現(xiàn)場項(xiàng)目部組織物業(yè)公司、施工單位共同對質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)保修責(zé)任已完 成，簽發(fā)保修終結(jié)書。保修終結(jié)書可按保修項(xiàng)目分段簽發(fā)。同時(shí)發(fā)還剩余 保修金。地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的保修金可以在屋面、防水工程、衛(wèi)生間、外 墻面的防漏保修期(以保修期限最長的為準(zhǔn))終結(jié)時(shí)發(fā)還，但不辦理保修終結(jié) 書?？删庉嬑?、對各主體單位的管理(一)、設(shè)計(jì)單位1、推行限額設(shè)計(jì)。2、嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，要求設(shè)計(jì)單位綜合統(tǒng)籌好不同專業(yè)的協(xié)調(diào)，避免設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不同專業(yè)的“打架”現(xiàn)象。3、督促設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)合同約定的時(shí)間、內(nèi)容、份數(shù)提交設(shè)計(jì)

52、成果，并審 核設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合國家或地方技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求， 對設(shè)計(jì)文件中的遺漏或錯(cuò) 誤應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)修改或補(bǔ)充。4、設(shè)計(jì)單位必須參加甲方組織的圖紙會(huì)審、變更會(huì)審并對施工單位進(jìn)行技 術(shù)交底工作。5、協(xié)助現(xiàn)場選定各種主要材料及具體做法，需要補(bǔ)充優(yōu)化設(shè)計(jì)及詳圖的， 應(yīng)按甲方的要求進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)。6、應(yīng)參與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。(二)、監(jiān)理單位1、監(jiān)理單位應(yīng)提交的文件(1)、監(jiān)理規(guī)劃大綱(2)、監(jiān)理細(xì)則(3)、監(jiān)理旁站方案2、監(jiān)理單位的職責(zé)范圍(1)、嚴(yán)格遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法；(2)、認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承若地義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任， 配置足夠的監(jiān)理人員;(3)、切實(shí)落實(shí)質(zhì)量

53、責(zé)任終身負(fù)責(zé)制和現(xiàn)場安全監(jiān)理責(zé)任制；(4)、必須堅(jiān)持以科學(xué)的態(tài)度、公正的立場和實(shí)事求是的原則進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理工作；(5)、提高前瞻性和預(yù)見性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和準(zhǔn)確的解決問題；(6)、加強(qiáng)管理意識，確保工程三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；可編輯(7)、認(rèn)真審查、審批各項(xiàng)計(jì)劃，有效控制工程進(jìn)度的落實(shí)和完成；(8)、協(xié)助業(yè)主與外部各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和溝通工作；(9)、主持召開工程相關(guān)例會(huì)及技術(shù)專題會(huì)；(10)、組織并參加各分項(xiàng)分部驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；(11)、負(fù)責(zé)審核工程施工資料和竣工資料，有責(zé)任督促各相關(guān)單位按時(shí)提交各種驗(yàn)收資料；(12)、負(fù)責(zé)對工程月度報(bào)表工程量審核，審定支付工程進(jìn)度款。3、監(jiān)理部人員管理(1)、監(jiān)

54、理部進(jìn)駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部的組織架構(gòu)、組成人員、 資歷、工作職責(zé)報(bào)給現(xiàn)場項(xiàng)目部，現(xiàn)場項(xiàng)目部于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。(2)、隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給現(xiàn)場項(xiàng)目部；(3)、所有駐場工程師必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)；(4)、現(xiàn)場項(xiàng)目部可對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位撤換。 對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由公司向監(jiān)理 單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令由現(xiàn)場項(xiàng)目部向監(jiān)理單位提出。4、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求(1)、監(jiān)理部應(yīng)準(zhǔn)備監(jiān)理日志，對日常工作作詳細(xì)記錄；(2)、監(jiān)理部辦公場所應(yīng)保持

55、整潔，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻；(3)、施工單位報(bào)給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術(shù)資料、簽證等，監(jiān) 理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的， 施工單位可以向現(xiàn)場項(xiàng)目部反映；(4)、監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有專人跟蹤檢查施工單位技術(shù)資料，以使技術(shù)資料的 整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位提交技術(shù)資料， 經(jīng)審核后， 由施工單位向建設(shè)單位移交；(5)、監(jiān)理單位應(yīng)參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底會(huì)議，對圖 紙和工藝中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位建議；可編輯(6)、監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)進(jìn)行審查，

56、并將意見書面報(bào)給現(xiàn)場項(xiàng)目部。(三)、總包單位由于總包單位是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施者， 搞好對總包單位的管理是衡量建設(shè)項(xiàng)目正常按目標(biāo)完成最重要的一項(xiàng)任務(wù)，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)：1、質(zhì)量控制方面：(1)、主體抓隱蔽工程，裝修抓程序控制，收尾抓協(xié)調(diào)配合；(2)、針對各項(xiàng)工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓質(zhì)量通病，控制措施和抽查評驗(yàn)工作；(3)、以分部分項(xiàng)工程的樣板作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查和落實(shí)。2、進(jìn)度控制方面：(1)、在總體目標(biāo)的框架內(nèi)，分解到各不同分項(xiàng)，不同階段的目標(biāo)任務(wù)，制定出實(shí)施的計(jì)劃安排；(2)、根據(jù)已批準(zhǔn)可行的計(jì)劃，需及時(shí)跟蹤，監(jiān)督落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要及時(shí)總結(jié)原因并制定可行的措施；(3)、加強(qiáng)管理過程中的對進(jìn)

57、度計(jì)劃是否能夠按時(shí)完成的預(yù)見性工作，收集影響進(jìn)度落實(shí)的各個(gè)因素情況，并針對各個(gè)因素采取措施，去減少各個(gè)因素的影 響程度。3、投資控制方面：(1)、圖紙會(huì)審期問，要求施工單位、監(jiān)理單位深入熟悉圖紙，提出盡可能多的設(shè)計(jì)問題。避免邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題，既影響進(jìn)度和質(zhì)量，又可能造成設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加；(2)、施工期間，嚴(yán)格控制好可能導(dǎo)致的費(fèi)用變更；(3)、針對施工中的材料代換問題，力爭避免。若選用不在合同中的材料，可編輯應(yīng)該做到多方競價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)低者。(4)、關(guān)于需要配合銷售工作，增加的工程合同外的造價(jià)也要進(jìn)行適當(dāng)控制(四)、獨(dú)立分包單位1、泰景花園二、三期獨(dú)立發(fā)包工程包括：一、設(shè)備安裝工程1、永久

58、用電安裝工程2、電梯安裝工程3、消防水電、通風(fēng)安裝工程4、發(fā)電機(jī)設(shè)備安裝工程5、煤氣安裝工程6、生活變頻供水泵設(shè)備及污水泵7、永久用水安裝工程8、門禁對講、監(jiān)控、收費(fèi)系統(tǒng)9、有線電視電信工程車場交通劃線二、其它項(xiàng)目1、人防工程施工2、防白蟻3、綠化工程4、售樓部裝飾工程5、樣品房裝飾工程6、電梯大堂、前室裝飾工程可編輯7、鋁門窗工程 8、鋁幕墻工程 9、石材幕墻工程10、陽臺(tái)欄桿、玻璃雨蓬11、小區(qū)市政道路排水2、獨(dú)立分包工程的施工單位進(jìn)場，由現(xiàn)場項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，由總包單位統(tǒng) 一管理。管理內(nèi)容包括：安排入場的分包單位臨時(shí)辦公點(diǎn)，材料堆放區(qū)域，施工 用水、用電，分包工程進(jìn)度配合計(jì)劃，交叉作業(yè)順序

59、，安全生產(chǎn)，文明施工管理 等?？偘c分包之間的問題，由現(xiàn)場項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。3、凡需政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收的單項(xiàng)工程(如人防、消防、外水、外 電、電梯、發(fā)電機(jī)組、化糞池、小區(qū)道路等)，按誰施工誰負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)和辦理驗(yàn)收 手續(xù)的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗(yàn)收，專業(yè)驗(yàn)收合格，方可辦理結(jié)算手續(xù)。六、現(xiàn)場管理制度(一)、現(xiàn)場檢查制度1、每周檢查(1)、時(shí)間：每周三上9: 00(2)、組織者：監(jiān)理單位(3)、參加檢查的人員包括：恒翔公司：現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項(xiàng)目部專業(yè)工程師；監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)場總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全主任、各施工管理員。(4)、檢查重

60、點(diǎn)：工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全措施、文明施工。(5)、檢查目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全措施存在的問題，為監(jiān)理 周例會(huì)提供客觀、有針對性的事實(shí)依據(jù)，便于施工單位及時(shí)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量、 保證工程進(jìn)度、加強(qiáng)安全防范意識和措施?？删庉?、監(jiān)理月度大檢查(1)、時(shí)間：每月月底(2)、組織者：監(jiān)理單位(3)、參加檢查的人員包括：恒翔公司：公司分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項(xiàng)目部專業(yè)工程師；監(jiān)理公司：項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)場總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全主任、各施工管理員。(4)、檢查重點(diǎn)：全面檢查，包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理等。(5)、檢查目的：及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量和