心聯(lián)會管理評分細(xì)則

1、大學(xué)生心理素質(zhì)促進管理評分細(xì)則評分標(biāo)準(zhǔn)：滿分 100 分（附加分 30 分）（一）部門評分細(xì)則1、例會評分（包括理事會和部門例會）：（1）正副部長及全體部員均準(zhǔn)時參加，出勤率達 90%加 10 分；出勤率不達 50%扣 10 分。（2）確實無法參加例會的部門成員，應(yīng)在例會前 5 小時內(nèi)，提交有效的申請（有效：有正當(dāng)、合理的理由無法到會，查證屬實；有文字說明資料；部門同意）。正副部長無故缺勤一人扣 5 分。部員無故缺勤，一人扣 2 分。（3）例會有固定時間（一般為一周一次）且每次如期進行加 5 分；例會無固定時間或不定期舉行扣 5 分。（特殊情況，導(dǎo)致例會改期、延期除外）（4）會議應(yīng)有詳細(xì)，否則

2、一次扣 3 分。(會議由各部自行保管，心聯(lián)會團及處定期檢查)（5）例會應(yīng)保持良好紀(jì)律，嚴(yán)禁由于意見上的而有、詆毀、打架等行為。例會期間出現(xiàn)秩序現(xiàn)象扣 5 分，造成不良的扣10 分。（6）例會應(yīng)把調(diào)為振動或靜音，會上響起鈴聲部員一人扣2 分，部長一人扣 5 分。（7）各成員參加例會、早退。每次例會一人扣 0.5 分；早退一人扣 0.5 分?；蛟缤?5 分鐘以上，一人扣 1 分?！居刑厥馇闆r除外，具體請假方式同 1-（2）】2、值班情況評分：（1每天(節(jié)假日除外)都應(yīng)安排同學(xué)值班(無需值班的部門除外)。沒有安排值班的扣 5 分。（2）值班同學(xué)應(yīng)按時到崗，做好值班登記。若在值班時間，崗上無人則一次扣

3、 2 分；值班、早退（5 分鐘以上）一次扣 1 分。（3）值班期間應(yīng)熱情接待來訪，認(rèn)真解決責(zé)任范圍內(nèi)各種問題。同學(xué)反映值班同學(xué)有態(tài)度傲慢、工作懈怠等行為，扣 5 分。值班期間應(yīng)遵守值班規(guī)定，有嚴(yán)重者扣 10 分。值班期間有損心聯(lián)聲譽的過失扣 10 分。值班中遇到難以解決應(yīng)及時上報部長、，有必要時指導(dǎo)老師。對于個別嚴(yán)重問題，隱瞞、擅自做主的扣 5 分。（4）部門成員應(yīng)熟悉本部門職責(zé)，值班同學(xué)應(yīng)熟悉其他部門職責(zé)，部員不熟悉一人扣 2 分，部長不熟悉一人扣 5 分。3、具體工作評分（1）應(yīng)明確自己的責(zé)任范圍，要求成員業(yè)務(wù)熟悉。有詳細(xì)部門工作范圍資料加 5 分；有詳細(xì)部門學(xué)期工作計劃加 5 分；學(xué)期末

4、有詳細(xì)工作總結(jié)（或資料）再加 5 分。沒有工作計劃和總結(jié)的扣 10 分。（注：加分建立在“詳細(xì)”的基礎(chǔ)之上）（2）出色完成布置的任務(wù)，受到一致好評的加 15 分。（3）為建設(shè)提出建設(shè)性意見、建議并被采納或部分采納的加15 分。（4）主動承辦活動，根據(jù)活動情況加分：大型活動：聯(lián)合其他校級（及以上）學(xué)生或非學(xué)生組織共同舉辦校級及校級以上，影響較大的活動 加 20 分。（協(xié)辦加 15 分）中型活動：校級社團大型活動 加 15 分。（協(xié)辦加 10 分）小型活動：各種聯(lián)誼活動 加 10 分。（協(xié)辦加 5 分）（5）每一次活動前有詳細(xì)可行的計劃一次加 3 分；活動過程中有詳細(xì)有效的影像、文字資料一次加 3

5、 分；活動后又詳細(xì)的總結(jié)一次加 3 分。（各項資料不詳細(xì)的不加分）沒有資料的扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。比限定日期遲一周交材料的取消相應(yīng)的加分資格并扣 5 分。消極地不參加各種活動的，酌情扣 510 分。（參考值：出勤不達 50%扣 8 分）（6）部門成員表現(xiàn)突出（解決糾紛、見義勇為、在心聯(lián)上作品、獲得及其他有利于心聯(lián)建設(shè)表現(xiàn)）加 5 分。（7）舉辦大型活動時，成員需佩戴工作證。部員未佩戴工作證一人扣 2 分，部長一人扣 5 分。（二）正副部長評分細(xì)則1、正副部長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合安排本部門的各項活動的工作框架，構(gòu)建較完善的部門工作體系，合理安排部門成員的各項具體工作，指導(dǎo)大家共同有序地合作完成工作。保持與

6、的溝通聯(lián)系，傳達任務(wù)，統(tǒng)領(lǐng)活動開展，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，解決好部門成員之間的，培養(yǎng)部門成員，并有推優(yōu)的職責(zé)。認(rèn)真做好以上各項工作的正副部長酌情加 35 分解決、成績突出、口碑良好、有利于發(fā)展建設(shè)的突出表現(xiàn)的加 10 分。2、工作完成優(yōu)秀率在 70%以上，部門活動良好、成員關(guān)系融洽、財務(wù)收支詳實加 5 分。（活動情況良好，財務(wù)支出明顯過多的，不予加分）3、期末部門總評得分前三的部門，部長加 10 分。期末部門總評得分低于 60 分的，部長扣 10 分，并予以警告。部門狀況沒有改善的，考慮予以降職處理。4、引導(dǎo)部門成員和其他部門積極聯(lián)誼、交流心得體會、進行工作觀摩使部門間關(guān)系和諧的加 5 分。5

7、、在相關(guān)上文章等加 3 分。6、自身綜合素質(zhì)高，學(xué)習(xí)工作兩不誤。平均成績 80 分以上加 3 分。7、個人提出重要建議被采納從而推動學(xué)生社團工作蓬勃開展的加 20分。8、自身在工作上有過失的一次扣 10 分，有過失的一次扣15 分并考慮引咎辭職；部門成員在工作上有過失的部長一次扣 5 分，有過失的正副部長一次扣 10 分。9、除上述八條（一）款中各扣分項目，除對正副部長有特別規(guī)定的凡發(fā)生一次，部長扣 1 分。10、部長怠慢工作，如：理事會、例會無故、早次以上的，不積極組織、參加各項工作等立即解職。11、個人期末總評不滿 60 分的予以警告或降職處分，表現(xiàn)惡劣、分?jǐn)?shù)嚴(yán)重不達標(biāo)者，予以辭退。（三）

8、部門干事評分細(xì)則1、例會無故缺席，一次扣 5 分；無故、早退一次扣 3 分；請假超過四次扣 5 分；長期不到會六次以上（含六次）予以勸退離開心聯(lián)會（請假規(guī)范見前面規(guī)定）。2、例會上消極應(yīng)付，不積極參與會議（會上始終沒有發(fā)言或沒有認(rèn)真）一次扣 1 分；有惡劣行為一次扣 10 分；如若出現(xiàn)兩次惡劣行為的則予以勸退。3、積極參加各項活動，且在整個過程中努力工作酌情加 38 分。三次以上不接受分派任務(wù)的，扣 5 分。接受工作后卻不積極，只是應(yīng)付了事扣 5 分。4、值班無故不到崗一次扣 2 分，無故、早退（10 分鐘以上）一次扣 1 分。5、在工作中有過失扣 5 分，有過失扣 10 分。6、表現(xiàn)突出（解

9、決糾紛、見義勇為、在心聯(lián)上作品、獲得及其他有利于心聯(lián)建設(shè)表現(xiàn)）加 10 分7、向心聯(lián)提出建設(shè)性意見或建議加 3 分；意見或建議被采納的，并在建設(shè)方面有突出貢獻的，加 10 分，可建議發(fā)展成為部門預(yù)備。8、表現(xiàn)十分突出，且充分展示其才華與能力的同樣可考慮成為部門預(yù)備。9、學(xué)習(xí)工作兩不誤，平均成績 80 分以上者，加 3 分。10、積極與其他部門合作，協(xié)助工作的酌情加 35 分。11、長個月以上）不參加部門各項活動的扣 20 分，情況惡劣的予以勸退。12、私自以心聯(lián)名義做出有損心聯(lián)形象、聲譽的行為20 分；違犯相關(guān)法律直接。（四）相關(guān)說明1、負(fù)責(zé)考核的部門、相關(guān)應(yīng)嚴(yán)格遵循公平公正、實事求是、公開透明、合理適度的原則，否則取消其考核資格，并記過。2、每學(xué)期在必要的情況下對本制度進行增刪、調(diào)整。任何人無權(quán)對此考核規(guī)則進行單方解釋，其解釋權(quán)應(yīng)由一定數(shù)量、比例的聯(lián)合會成員所享有。3、各層組織在任務(wù)傳達上要做到“到人，保障有力”避免因未接到任務(wù)而造成工作過失；也避免任務(wù)未到達成為考核工作的盲區(qū)。4、本考核機制意在提高本校心聯(lián)會的工作效率，部門成員及部門成員之間應(yīng)形成通力合作關(guān)系，而不是單純的競爭。如若在工作中有發(fā)現(xiàn)存在惡性競爭現(xiàn)象，心聯(lián)會將取消其工作資格。5、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀、優(yōu)秀干事按比例推舉，提交權(quán)人力資源部備案。6、