配電工程施工方案x

1、謝謝觀賞施 工 組 織 設(shè) 計 方 案第一章工程概況及特點(diǎn)一、工程概況工程簡述本工程建設(shè)xxxx10kv供電線路。用電容量1000KVA。根據(jù)高壓電力客戶供電方案答復(fù)書規(guī)定的接入系統(tǒng)方案本工程10kv線路由110kv安順變電站10kv順?biāo)删€農(nóng)機(jī)支01#桿T接。由于用戶已從該桿T接一回線路至用戶附桿，本次設(shè)計將原有用戶附桿引下電纜拆除，新引下一回電纜，通過向南新建電力管道至新建01#工井，然后通過向東的新建電力工程。工程承包范圍本工程承包范圍包括：高壓電纜敷設(shè)及調(diào)試、箱式變電站成套及安裝、電氣試驗、地質(zhì)及地貌狀況地質(zhì)情況：自然地形平坦。交通情況本工程主要位于市區(qū)道路，地貌以平地為主，地形起伏變化

2、一般。交通狀況相對理 想，交通運(yùn)輸難度一般。二、工程特點(diǎn)謝謝觀賞謝謝觀賞.本工程具有工配電系統(tǒng)接線方式簡單，電纜走向路徑簡單，因此要求施工現(xiàn)場人 員組織和施工進(jìn)度安排合理化，責(zé)任化，落實施工的各個環(huán)節(jié)；各職能部門、施工班組 各負(fù)其責(zé)。.本工程設(shè)計10KV高壓系統(tǒng)。所以，到時需按規(guī)定，做好各種試驗，認(rèn)真及時的 協(xié)調(diào)辦好工作票。.做好與業(yè)主及供電方的協(xié)調(diào)溝通，解決工程實施中出現(xiàn)的問題，確保工程按合同 內(nèi)容順利完工。.自然環(huán)境本項目處于北溫帶季風(fēng)區(qū)，背陸面海，氣候?qū)倥瘻貛Ъ撅L(fēng)型半濕潤大陸型氣候。冬 冷夏熱，四季分明。春季風(fēng)多雨少；夏季炎熱多雨，溫高濕大；秋季天高氣爽，晚秋多 干旱；冬季干冷，寒風(fēng)頻吹

3、。第二章施工方案一、編制依據(jù)建筑工程施工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2003電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-2014電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006謝謝觀賞謝謝觀賞電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-2012接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50150-2006建筑電氣通用圖集09BD6建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB 50194-1993建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 50328-2001配電線路帶電作業(yè)技術(shù)導(dǎo)則 GB

4、/T 18857-2002電力金具通用技術(shù)條件 GB/T 2314-2008建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ 80-1991建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ 104-1997城市電力電纜線路設(shè)計技術(shù)規(guī)定DL/T 5221-2005電力建設(shè)安全工作規(guī)程第 2部分：架空電力線路部分DL 5009.2-2004電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程DL/T 5161.1 5161.17-2002架空絕緣線路施工及驗收規(guī)程 DL/T 602 1996架空配電線路帶電安裝及作業(yè)工具設(shè)備DL/T 877-2004GBJ 147-90電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范謝謝觀賞謝謝觀賞電氣裝置安裝工程母線裝置施工

5、及驗收規(guī)范GBJ 149-90電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范GB 50173-92電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范GB 50172 92電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)范GB 50255 96輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) Q/GDW 250 2009二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)組建以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部，經(jīng)理部的組成本著專業(yè)配置，精干 高效的原則進(jìn)行，按照企業(yè)項目管理模式建立項目組織機(jī)構(gòu)，形成以全面質(zhì)量、安全、 成本管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組裝 和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，出色地實現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以

6、及對業(yè)主的承 諾。1、項目經(jīng)理xx項目部，組建于2013年，項目部有預(yù)算員、材料員、資料員、財務(wù)人員、專職 安全管理人員等各類管理人員10余名，各工種施工人員10余名，施工區(qū)域主要為xx 市區(qū)。項目部主要承擔(dān)公司電氣安裝及土建等項目的施工。經(jīng)過一年多的發(fā)展，該項目部具備了豐富的施工經(jīng)驗，能承擔(dān)各類電氣安裝及土建 施工項目，因業(yè)績突出，多次獲得公司嘉獎。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人謝謝觀賞謝謝觀賞xx已擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人5年，工作經(jīng)驗豐富，xxxxxxxxxxxxxxxxx供電設(shè)施施工等工程。施工期間管理良好，各個技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要點(diǎn)處理得當(dāng)，符合技術(shù)規(guī)范要求。在施工過 程中能處理好與各方人際關(guān)系，出色的完成各個工

7、程的技術(shù)工作。3、主要勞動力組織計劃工程施工組建技術(shù)水平高的施工隊伍，根據(jù)工程實際情況分配足夠的施工人員，確 保工程順利進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)度需求，詳細(xì)編制各階段勞動力計劃，優(yōu)選施工力量強(qiáng)、 技術(shù)水平高的專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工。精選我公司骨干隊伍，特別是主要工種，全部由 操作技能熟練并有多年施工經(jīng)驗的工人組成作業(yè)隊伍，以滿足施工進(jìn)度計劃。勞動力計劃表詳見附表三三、施工準(zhǔn)備.施工場地為了本工程能夠早日開工，在正式開工前必須做好施工場地準(zhǔn)備。清理施工場地的 垃圾，根據(jù)施工組織設(shè)計中平面規(guī)劃，在現(xiàn)場布置材料站、辦公區(qū)、施工水源、電源等。.施工技術(shù)資料為了保證本工程一開工就可以正式施工，不占用必要工期進(jìn)行設(shè)

8、計技術(shù)交底和圖紙 會審，確保總工期，故將此項工作提前完成，安排在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并及時做好會 議紀(jì)要。整理好圖紙會審時的答復(fù)意見及會議紀(jì)要，及時辦理好參加會審會議有關(guān)單位謝謝觀賞謝謝觀賞的簽名和蓋章等手續(xù)。準(zhǔn)備好相關(guān)規(guī)章規(guī)程及技術(shù)規(guī)范。.材料準(zhǔn)備及時掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，選擇質(zhì)量好價格低的供應(yīng)商。在工程準(zhǔn)備階段 選定好半成品、成品材料。施工各階段前準(zhǔn)備好需要的所有材料。根據(jù)工程特點(diǎn)，本工 程所需的鋼筋水泥等進(jìn)場材料嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行計劃和控制，保證材料及時進(jìn)場。.通訊準(zhǔn)備工程開工前給施工現(xiàn)場管理人員配備手機(jī)、 對講機(jī)等通訊設(shè)備，辦公場地配備電腦、 打印機(jī)等辦公用品。.施工機(jī)械準(zhǔn)備在正

9、式開工前，根據(jù)前期工程需要，安排工程所需機(jī)械進(jìn)場。主要施工機(jī)械設(shè)備詳 見附表一。.生活設(shè)施準(zhǔn)備工程正式開工前，施工現(xiàn)場的生活臨建布置完畢，并提供滿足工作人員生活需求的 必需品。現(xiàn)場設(shè)置職工宿舍、食堂、休息室及廁所，生活污水經(jīng)沉淀處理后排入污水管 道。生活用電、用水由分支管線接入生活區(qū)。四、施工工序總體安排根據(jù)本工程的建設(shè)方案，施工工序總體安排如下：謝謝觀賞謝謝觀賞副桿組建-配電室設(shè)備安裝-分支箱及電表箱安裝-電纜敷設(shè)-接地裝置-調(diào)試試驗五、主要工序和特殊工序的施工方法1.副桿組建1）電桿組立a、普通水泥電桿不得有縱向裂縫，橫向裂縫寬度不應(yīng)超過0.1mm，長度不超過1/3 周長。b、電桿位置、桿

10、身垂直度應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。c、電桿埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。未作規(guī)定時，不得少于桿高的1/6。2）桿上設(shè)備安裝a、桿上金具安裝應(yīng)牢固、連接可靠、防止積水。安裝距離應(yīng)符合規(guī)程及設(shè)計要求。b、開關(guān)經(jīng)外觀檢查和試驗合格后，將開關(guān)吊放在臺架上，桿上作業(yè)人員將其固定牢 靠。c、開關(guān)固定牢靠后即進(jìn)行開關(guān)設(shè)備引線連接。開關(guān)與引線連接一般應(yīng)用設(shè)備線夾或連接端子，連接緊密，接觸良好。d、與開關(guān)連接的引線為鋁線時，連接點(diǎn)必須有銅鋁過渡措施。e、三相引線連接好后，相間距離應(yīng)一致，松緊適中，不應(yīng)使開關(guān)接線端子受力。謝謝觀賞謝謝觀賞f、開關(guān)外殼與接地線連接可靠。3）線路架設(shè)安裝a、導(dǎo)線規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。b、導(dǎo)線架設(shè)后

11、，導(dǎo)線對地及交叉跨越距離，應(yīng)符合設(shè)計要求。c、導(dǎo)線緊好后，弧垂的誤差不應(yīng)超過設(shè)計弧垂的士5%,同檔內(nèi)各相弧垂直一致。d、過引線應(yīng)呈均勻弧度、無硬彎，必要時應(yīng)加裝絕緣子。e、搭接過引線、引下線，應(yīng)與主導(dǎo)線連接，不得與絕緣子回頭綁扎在一起；鋁導(dǎo)線間的連接一般應(yīng)采用并溝線夾或采用電氣性能更好的新型線夾，10KV線路采用并溝線夾連接過渡引線時，線夾數(shù)量不應(yīng)少于 2個。f、銅、鋁導(dǎo)線的連接應(yīng)使用銅鋁過渡線夾，或有可能的過渡措施。g、1-10KV線路每相過引線、引下線與鄰相的過引線、引下線或?qū)Ь€之間，安裝后 的凈空距離不應(yīng)小于 300mm。1KV以下電力線路，不應(yīng)小于150mm。2.配電室設(shè)備安裝1）高低

12、壓柜安裝a、配電柜開箱后應(yīng)檢查盤柜的外觀油漆是否完整、有無脫落處，檢查柜內(nèi)的設(shè)備是 否有損壞，應(yīng)做好開箱記錄。b、配電柜經(jīng)開箱檢查后，用液壓式手推車將盤柜運(yùn)到需要安裝的位置，然后用人工謝謝觀賞謝謝觀賞將其移動到安裝位置擺放好，等所有的盤柜就位擺放好后就進(jìn)行找正。c、配電柜與基礎(chǔ)的固定采用焊接固定，配電柜與配電柜之間的固定用螺栓連接固定。配電柜與基礎(chǔ)的固定，用焊接固定在柜的四角，焊接長度為40mm。焊接應(yīng)牢固、可靠。d、配電柜的接地，由于配電柜和基礎(chǔ)的固定采用焊接固定， 零母線的接地應(yīng)與地線 連接，連接方法用鋼母線（鋼母線的尺寸按圖紙要求）一頭與零母線相連，另一頭與接 地母線相連，且連接點(diǎn)不少于

13、兩點(diǎn)。2）變壓器安裝a、變壓器運(yùn)至現(xiàn)場后應(yīng)檢查主體是否變形、破損及零件脫落等異?，F(xiàn)象。b、變壓器用液壓式手推車或其它機(jī)械工具運(yùn)到需要安裝的位置，然后用人工將其移動到安裝位置擺放好。c、變壓器與基礎(chǔ)的固定采用焊接固定，焊接應(yīng)牢固、可靠。d、變壓器的接地，由于變壓器和基礎(chǔ)的固定采用焊接固定， 零母線的接地應(yīng)與地線 連接，連接方法用銅母線（銅母線的尺寸按圖紙要求）一頭與變壓器零線相連，另一頭 與接地母線相連。3）封閉母線安裝a、封閉母線的連接不應(yīng)在穿過樓板或墻壁處進(jìn)行。b、封閉母線穿過防火墻、防火樓板時，應(yīng)采用防火隔離措施，用放火枕進(jìn)行封閉。謝謝觀賞謝謝觀賞c、母線敷設(shè)長度超過40m時，應(yīng)設(shè)置伸縮節(jié)

14、?？缭阶冃慰p應(yīng)加裝軟伸縮節(jié)，保證 變形縫活動不損傷母線。d、插接箱安裝必須可靠固定，垂直安裝時，標(biāo)高應(yīng)以插接箱底口為準(zhǔn)，宜為1400mme、封閉母線外殼和支架必須可靠接地。.電纜分支箱及電表箱安裝a、開箱后應(yīng)檢查箱體的外觀是否完整，檢查箱內(nèi)的設(shè)備是否有損壞。b、設(shè)備安裝前，根據(jù)圖紙要求選擇合適的安裝位置，避開其它障礙物，外部應(yīng)無妨 礙柜門開關(guān)的障礙物。c、設(shè)備固定時，固定螺栓應(yīng)不少于 4枚，應(yīng)固定牢靠，無晃動現(xiàn)象。.電纜敷設(shè)a、電纜敷設(shè)時，電纜應(yīng)從盤的上端引出，避免電纜在支架上與地面摩擦拖拉。b、用機(jī)械敷設(shè)電纜時，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)一人統(tǒng)一指揮。電纜的首末端應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)，前后密切配合，防止電纜局部受

15、力過大。c、電纜在支架、電纜溝、隧道、豎井敷設(shè)時，為了減少差錯，應(yīng)在其進(jìn)出口、轉(zhuǎn)彎 處設(shè)計敷設(shè)斷面排序圖。d、交聯(lián)電纜最小允許彎曲半徑不得小于電纜外經(jīng)的10倍，電纜各支持點(diǎn)的距離不得大于（水平1m、垂直1.5m ）的距離。謝謝觀賞謝謝觀賞e、電纜敷設(shè)后應(yīng)做到橫平豎直、排列整齊，避免交叉壓疊。f、電纜敷設(shè)時，應(yīng)先從最底層排管開始使用。g、如電纜在敷設(shè)過程中需要將電纜鋸斷，鋸斷后應(yīng)立即將兩端封堵，防止潮氣和水 分進(jìn)入。h、在電纜敷設(shè)完一盤后，與另一盤端頭的搭接應(yīng)保持有1-1.5m的重疊長度，以備 中間接頭使用。整條線路兩端終端頭，除余留制作終端頭接入系統(tǒng)的長度外，應(yīng)在余留 1.5m ,以備事故處理

16、。i、電纜全部敷設(shè)完工后，應(yīng)立即將電纜端頭綁扎標(biāo)記及名稱，以備安裝中間接頭時 不一致造成錯接。.接地裝置a、接地裝置的安裝及埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計要求及圖紙要求，采用的鋼材應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范（熱鍍鋅）。b、接地母線連接采用搭接焊接，搭接長度應(yīng)不小于扁鋼寬度的2倍，焊接處應(yīng)有防 腐處理。c、接地體引出線的垂直部分和接地裝置連接部分外側(cè)100mm 范圍內(nèi)應(yīng)作防腐處理;在作防腐處理前，表面必須除銹并去掉焊接處殘留的焊藥。.調(diào)試試驗1）變壓器調(diào)試試驗謝謝觀賞謝謝觀賞a、測量繞組連同套管的直流電阻。測量應(yīng)在個分接頭的所在位置上進(jìn)行。1600KV及以下電壓等級三相變壓器，各相測得值得相互差值應(yīng)小于平

17、均值得 4%, 線間測得值得相互差值應(yīng)小于平均值得 2%0變壓器的直流電阻與同溫下產(chǎn)品出廠實測數(shù)值比較，相應(yīng)變化應(yīng)大于2% ;不同溫度下電阻值按照R2=R1(T+t2)/(T+t1)，式中R1、R2分別為溫度在t1、t2時的電阻值； T為計算用常數(shù)，銅導(dǎo)線線取235,鋁導(dǎo)線取225。b、檢查所有分接頭的變壓比，與制造廠名牌相比應(yīng)無明顯差別， 且應(yīng)符合變壓比的 規(guī)律。c、檢查變壓器的三相組別，必須與設(shè)計要求及銘牌上的標(biāo)記和外殼上的符號相符。d、測量繞組連同套管的絕緣電阻，其絕緣電阻不應(yīng)低于產(chǎn)品出廠試驗值得70% 0e、繞組連同套管的交流耐壓試驗，試驗電壓為24KV ,試驗時間為1分鐘。f、在額定

18、電壓下對變壓器的沖擊合閘試驗，應(yīng)進(jìn)行5次，每次間隔時間宜為5分鐘， 無異?，F(xiàn)象；沖擊合閘宜在變壓器高壓側(cè)進(jìn)行；對中性點(diǎn)接地的電力系統(tǒng)，試驗時變壓 器中性點(diǎn)必須接地。2)斷路器調(diào)試試驗a、絕緣電阻：采用2500V兆歐表測量斷路器整體和斷口間絕緣電阻，測量后充分 放電。謝謝觀賞謝謝觀賞b、導(dǎo)電回路電阻：在斷路器合閘狀態(tài)，將導(dǎo)電回路測試儀試驗線接至斷路器一次接 線端上，電壓線接在內(nèi)側(cè)，電流線接在外側(cè)。c、工頻交流耐壓、在斷路器分閘、合閘狀態(tài)下分別進(jìn)行。、將交流耐壓裝置操作箱和試驗變壓器正確連接，牢固接地。將試驗高壓引線接 至斷路器接線端子。、確認(rèn)一切正常后開始試驗，將交流電源輸出加在被試斷路器上，從

19、零開始升壓, 至試驗電壓停留1min ,測量后充分放電。3）電纜調(diào)試試驗a、對電纜的主絕緣作耐壓試驗或測量絕緣時，應(yīng)分別在每一相上進(jìn)行。對相進(jìn)行試 驗或測量時，其它兩相導(dǎo)體、金屬屏蔽或金屬套和鎧裝層一起接地。b、測量各電纜線芯對地或?qū)饘倨帘螌娱g和各線芯的絕緣電阻。耐壓試驗前后，絕緣電阻測量應(yīng)無明顯變化。橡塑電纜外護(hù)套、內(nèi)襯套的絕緣電阻不低于 0.5M Q/km。0.6KV 以上電纜：用2500V 兆歐表：6/6KV 及以上電纜業(yè)可用 5000V 兆歐表,橡塑電纜外護(hù)套、內(nèi)襯套的測量：用 500V兆歐表。c、交流耐壓試驗：橡塑電纜優(yōu)先采用 20Hz-300Hz 交流耐壓試驗。謝謝觀賞謝謝觀賞4

20、）保護(hù)調(diào)試試驗a、采用JDS-10型繼電保護(hù)測試儀給保護(hù)裝置加電流。b、正確連接試驗箱與電流端子，打開電流端子連片，斷開 CT的連接。c、把面板上遙控/本地鎖切換到本地位置。d、進(jìn)入子菜單保護(hù)定值后，按確認(rèn)鍵，按需要設(shè)定各種定值，時限及閉鎖投退等內(nèi) 容。e、用面板上斷路器分閘/合閘操作按鍵，合上斷路器。f、用試驗箱上均勻加電流直至動作電流值。g、當(dāng)所加電流達(dá)到動作電流值時，斷路器應(yīng)動作跳閘，發(fā)告警信號。六、勞動力計劃詳見附表三：勞動力計劃表第三章施工現(xiàn)場總平面布置圖一、施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附表五 施工總平面圖詳見附表六 臨時用地表第四章工期及施工進(jìn)度計劃一、工期規(guī)劃及要求謝謝觀賞謝謝觀賞詳見

21、附表四二、施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表四三、主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃本工程主要設(shè)備、材料是甲供，乙方負(fù)責(zé)采購部分材料。1.材料供應(yīng)管理制度A.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息?？梢垣@ 得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。B.按預(yù)計材料需求計劃表采購，滿足材料供應(yīng)需求。C.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、 貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、 按量、如期地滿足建設(shè)需要。2.材料品質(zhì)保證體系收集供方資料一。平估供方、選擇供方一喋購計劃編制審核k物資采購 進(jìn)貨檢驗

22、一加強(qiáng)保管與正確使用 再評價四、施工進(jìn)度保障措施.保證工程各階段進(jìn)度的組織措施謝謝觀賞謝謝觀賞A.用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證各階段進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度控制計劃表卜項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃（工程各階段進(jìn)度計劃卜各專業(yè) 施工隊伍編制三級進(jìn)度計劃（各階段每周節(jié)點(diǎn)計劃），各個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡， 通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃的編制，必須具體、詳 細(xì)，具有實際性和可操作性。B.項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），對施工中出 現(xiàn)的具體問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對周計劃的完成情況加以檢查和調(diào)整。對于需要其他工 種配合的

23、施工項目，應(yīng)及時在會議上向業(yè)主、監(jiān)理單位提出，請其給予協(xié)調(diào)安排。.保證工程各階段進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部 的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目 部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是 調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素， 保證施工項目的進(jìn)度。A.項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人、各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱 情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng) 理進(jìn)

24、行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源 保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。謝謝觀賞謝謝觀賞B.外部協(xié)調(diào)因本項目與其他施工單位交叉作業(yè)較多，需要經(jīng)常性與其他施工單位進(jìn)行溝通，外 部協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。為此，我公司會責(zé)成項目經(jīng)理組織成立專門對外協(xié)調(diào)部門，重 點(diǎn)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位以及其他施工單位之間的各類業(yè)務(wù)往來，采用積極 主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。.保證工程各階段進(jìn)度的其他措施A.技術(shù)措施：在深化設(shè)計階段實現(xiàn)項目進(jìn)度控制的信息化。在整個工程施工過程中 采用先進(jìn)的施工方法和優(yōu)秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密

25、可靠 的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。B.合同措施：公司會根據(jù)合同與項目部簽訂相應(yīng)的施工工期協(xié)議，以保證施工會根 據(jù)合工期進(jìn)行。C.經(jīng)濟(jì)措施：我公司充分發(fā)揮資金充足的優(yōu)勢，為此工程抽調(diào)出專門款項，并保證 ?？顚Ｓ?第五章擬投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備及檢測儀器詳見附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)謝謝觀賞謝謝觀賞我公司組織一支優(yōu)秀施工隊伍，對每一施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%、質(zhì)量保證體系于國揖確保工程整體MM規(guī)范學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)督技 術(shù) 交 底標(biāo)準(zhǔn)化作識目邵 施工理動態(tài)_檢材質(zhì)騙驗

26、 Q里 動 態(tài) 檢 查檢 測 數(shù) 據(jù) 分 析制 定 獎 罰 制 度兌 現(xiàn) 獎 罰 標(biāo) 準(zhǔn)落 實 整 改 措 施總目標(biāo)：全合同段全部達(dá)到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合 同要求。工程一次驗收合格率100%三、質(zhì)量管理主要職責(zé).項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制A、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對經(jīng)理部所屬施工隊的工程質(zhì)量進(jìn)行全面 直接領(lǐng)導(dǎo)。B、項目經(jīng)理要認(rèn)真組織落實質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點(diǎn)，組織編制 工程項目質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措謝謝觀賞謝謝觀賞施。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量 情況。C、經(jīng)常對工人開展預(yù)防和杜絕工程

27、質(zhì)量通病活動；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活 動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動；開展質(zhì)量回訪服務(wù)活動等，不 斷提高全員的質(zhì)量意識。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、 施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。強(qiáng)化全方位的管理， 突出施工全過程動態(tài)控制。E、定期或不定期的組織質(zhì)量檢查工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。 出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實改進(jìn)措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正 或返工。F、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情 況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織工程

28、質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。.施工隊長質(zhì)量責(zé)任制A、對承建的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。B、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對工人進(jìn)行有關(guān)法 律、法規(guī)的教育，提高工人質(zhì)量意識。針對施工項目特點(diǎn)有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷 提高工人技術(shù)素質(zhì)和操作水平。謝謝觀賞謝謝觀賞C、全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工 工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工， 實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三 工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進(jìn)行全面有

29、 效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷提高工程質(zhì)量。D、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生 產(chǎn)，文明施工。隨時掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動態(tài)，落實重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序干部跟班 作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。E、建立完善成品保護(hù)制度，對已完分項、分部和單位工程，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，采用包、 攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī) 程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處 理，不得隱瞞和袒護(hù)。.工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制A、依據(jù)設(shè)計

30、文件，施工規(guī)范，驗標(biāo)和上級的有關(guān)規(guī)定，編制實施性施工組織設(shè) 計，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督按作 業(yè)指導(dǎo)書操作，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權(quán)制止，并及時上報處 理。B、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并約請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和謝謝觀賞謝謝觀賞現(xiàn)場設(shè)計人員進(jìn)行檢查簽證。C、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好工程日志。.計劃財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)計劃時，同時下達(dá)工程質(zhì)量計劃。B、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量計劃的執(zhí)行，在分析、 考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格的

31、產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。四、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施預(yù)測質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防措施1、裝卸、運(yùn)輸設(shè)備及導(dǎo)線過程中要注意保護(hù)，裝卸設(shè)備及導(dǎo)線在運(yùn)輸及裝卸過必須用吊車，運(yùn)輸時必須綁牢固程中容易造成磨損2、電纜在施工過程中，防止電纜與地面摩擦拖拉,并避免機(jī)械損傷1、嚴(yán)格按規(guī)程及設(shè)計的要求使用螺絲。螺絲緊固達(dá)不到規(guī)范要求2、嚴(yán)格按螺絲規(guī)格使用力距扳手檢查。3、螺絲安裝時，嚴(yán)格按規(guī)程及設(shè)計的要求加裝平墊謝謝觀賞謝謝觀賞及彈簧墊。1、電纜嚴(yán)禁交叉。2、電力電纜和控制電纜嚴(yán)禁在同層支架上。電纜敷設(shè)不整齊、美觀3、電纜彎曲半徑大于15D 04、提高電纜穿管特別是端子箱和機(jī)構(gòu)箱的電

32、纜穿管工藝。五、技術(shù)組織措施(1)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對 該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項目工程部每周對工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。(2)各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。(3)認(rèn)真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及分項工程實際內(nèi)容，按月 向班組下達(dá)分項工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程序、施工方法、質(zhì)量控制措施、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，計劃工期。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡 要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認(rèn)真作好交接檢查，質(zhì) 檢員

33、在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目工程師，要求 工藝卡中的質(zhì)量管理點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的合格率達(dá)成100% ,班組自檢合格率大于 90%對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進(jìn)謝謝觀賞謝謝觀賞行抽查考核，根據(jù)評分情況與當(dāng)月效益獎掛鉤。(4)推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實行工序作業(yè)首檢制。對接地系統(tǒng)等采取 集中預(yù)制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格 的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。(5)施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為目的的 群眾性QC小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)施工

34、中各項管理提出合理化建 議。(6)項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì) 檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)由專業(yè)工長 及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。(7)在施工中，嚴(yán)格質(zhì)量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質(zhì)量專職人員專 檢。每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量 檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。(8)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按公司程序文件物資采購控制程序執(zhí)行。確保物資 質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。(9)材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴(yán)格按程序文件

35、執(zhí)行。所有材料，設(shè)備 必須具備材質(zhì)證明書及合格證。(10)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。謝謝觀賞謝謝觀賞(11)對工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。第七章 安全文明目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施一、安全管理目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)-零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機(jī)械、設(shè)備損壞事故為零；重大火災(zāi)事 故為零；負(fù)主要責(zé)任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。文明施工目標(biāo)-達(dá)到山東省省電力公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 實施細(xì)則要求，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)異。二、安全文明保證體系切實加大安全生產(chǎn)的管理力度，在實施過程中成立以項目經(jīng)理為安全

36、第一責(zé)任人， 專職安全員主抓落實的安全管理體系，安全文明管理與施工管理、質(zhì)量管理平行，形成 安全文明、施工、質(zhì)量三套體系，相對獨(dú)立，互相制約，共同促進(jìn)生產(chǎn)的局面。安全管理體系網(wǎng)絡(luò)如下框圖1安全第一責(zé)任人：項目經(jīng)理公司安全部項目部專職安全員r1作業(yè)隊班組施工隊員謝謝觀賞謝謝觀賞三、安全管理部門及人員的主要職責(zé)A、公司安全部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)工作計劃、培訓(xùn)計劃；研究安全生產(chǎn)形勢，制定防 范措施和解決辦法；召開安全專題會，定期組織安全大檢查，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常巡查, 周、月檢查工作。B、項目經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，支持、指導(dǎo)專職安全員開展工作，領(lǐng) 導(dǎo)安全管理重大決策的制定和審查。C、專職安全

37、員負(fù)責(zé)貫徹國家的安全法規(guī)， 制定并落實公司的各項安全生產(chǎn)管理辦法 和措施，領(lǐng)導(dǎo)各級單位的安全生產(chǎn)，組織事故的調(diào)查處理，對重點(diǎn)危險場所和危險作業(yè) 進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。D、施工隊班組負(fù)責(zé)日常安全管理工作，日常巡視，落實安全辦下發(fā)的指令整改。四、安全管理制度及措施一般性措施(1)各工地負(fù)責(zé)人與公司法人代表簽訂安全責(zé)任獎罰協(xié)議書。(2)開工前有系統(tǒng)的組織一次全體職工安全規(guī)程學(xué)習(xí)。(3)施工前和施工中做好起重機(jī)械、工器具的檢查、保養(yǎng)工作。建立健全有關(guān)機(jī)械、 設(shè)備的安全操作規(guī)程和維修、保養(yǎng)和定期檢查制度。(4)對施工人員進(jìn)行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責(zé)，確保施工過 程配合默契，忙而不亂、有條不紊

38、。(5)做好施工過程的安全監(jiān)護(hù)和警戒工作，使每道工序不失監(jiān)護(hù)。謝謝觀賞謝謝觀賞(6)對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，合理布置機(jī)械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊、 暢通，不影響操作。小區(qū)內(nèi)安全措施(1)在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一些必要的信號裝置， 如標(biāo)準(zhǔn)道路信號、報警信號、危險信號、 控制信號、安全信號、指示信號等，并負(fù)責(zé)維修和保護(hù)所有信號裝置，對失效、失控信 號裝置做到經(jīng)常補(bǔ)充和更換。(2)規(guī)范安裝設(shè)備，使用絕緣子，杜絕拖地線，設(shè)置三級漏電保護(hù)。所有機(jī)械設(shè)備 可靠地保護(hù)接地，接零。采取必要的防雷電措施，在潮濕和易觸及帶電體場所使用不超 過36V的安全電壓。電工嚴(yán)格執(zhí)行安全用電自檢、漏電保護(hù)器的試跳、接地電阻測

39、試等 制度，確保安全用電。(3)成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和消防隊，保證滅火水源，設(shè)置足夠的滅火器材并隨時保持 可靠的工作狀態(tài)。五、文明管理制度及措施(1)項目部編制文明施工考核、管理制度。(2)各施工分項負(fù)責(zé)人在安排施工作業(yè)的同時， 還需對該區(qū)域內(nèi)施工部分的文明施工 負(fù)責(zé)。(3)工地專職管理員負(fù)責(zé)對各區(qū)責(zé)任人的監(jiān)督，保證文明施工目標(biāo)的實施。(4)施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)標(biāo)識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)。施工用機(jī) 具應(yīng)完好、清潔，操作人員持證上崗。文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明確標(biāo)記，便于 檢查、監(jiān)督。謝謝觀賞謝謝觀賞(5)施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高安裝工 藝水

40、平。每道工序完成后，要做到“工完、料凈、場地清”。(6)施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。高處作業(yè)安全技術(shù)的基本要求：1、本施工組織設(shè)計所制定的高處作業(yè)安全技術(shù)措施必須執(zhí)行。2、攀登和懸空高出作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，并必須按國家有關(guān)規(guī)定由公司組織定期進(jìn)行體檢。上述作 業(yè)人員的崗位證書有公司安全生產(chǎn)管理部門提供并對他們的健康狀況負(fù)責(zé)。3、施工前必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。4、施工前項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、檢查安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品的落實情況，對安 全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，未經(jīng)驗收不得進(jìn)

41、行高處作業(yè)。高處作業(yè)安全管理細(xì)則：1、凡是將進(jìn)行高處作業(yè)的人員應(yīng)事前進(jìn)行體檢，不得帶病上崗。攀登和懸空作業(yè)人 員必須經(jīng)過公司組織進(jìn)行的專門培訓(xùn)，并具有相應(yīng)的資格證書。2、一般情況下任何人都不要突然大聲呼喚、呼叫正在高處作業(yè)的人員，以免造成突 然精神緊張或走神。3、高處作業(yè)所用的工具、材料、廢棄物等嚴(yán)禁上下投擲?？刹捎美K索吊放。謝謝觀賞謝謝觀賞4、不得進(jìn)行上下垂直立體作業(yè)，特殊情況下應(yīng)設(shè)隔離設(shè)施，并有專人監(jiān)護(hù)或指揮。5、所使用的安全防護(hù)器具必須有安全試驗合格標(biāo)記，并且在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的有效檢驗試 驗周期內(nèi)。6、使用安全帶要事先嚴(yán)格檢查，確信無破裂和損傷后方可使用。7、嚴(yán)禁用一般繩索替代安全帶。8、高處

42、作業(yè)人員要穿公司統(tǒng)一配發(fā)的輕便的緊身工作服，不得穿硬底、鐵掌和其它 易滑的鞋。9、當(dāng)風(fēng)力在5級及以上和雷電、下雨、大霧等氣象條件下，不準(zhǔn)進(jìn)行露天高處作業(yè)。10、需要地面指揮的高處作業(yè)，必須也只能由項目經(jīng)理指定的一人指揮。 登高系吊索 等工作必須由專業(yè)起重工進(jìn)行，指揮人員也只能是項目經(jīng)理指定的起重技師。第八章投資控制一、資金準(zhǔn)備我公司能夠保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，我方還可發(fā)揮本公司內(nèi)部銀行優(yōu)勢進(jìn)行內(nèi)部調(diào)控，確保工程連續(xù)施工。二、風(fēng)險預(yù)測與成本控制本工程費(fèi)用風(fēng)險包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資增加、報價風(fēng)險、投資回收期延長 無法收回等。謝謝觀賞謝謝觀賞工程成本是反映經(jīng)營管理工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo)，也是

43、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高低的 一個決定性因素。工程成本涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理過程的方方面面，因此，必 須在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工程成本管理保證體系, 大力推行目標(biāo)成本管理制度，實現(xiàn)以較小的投入創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)效益。主要措施如下：1、實行全員合同上崗管理，將節(jié)能降耗等指標(biāo)通過簽訂部門和個人經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同明 確下來，增強(qiáng)職工責(zé)任感，以整個公司總體目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定第一個層次、單位和個人 的具體目標(biāo)或任務(wù)，以個人和單位的具體指標(biāo)的完成來確保整個企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。在 考核指標(biāo)時，以合同指標(biāo)和實際完成情況為依據(jù)，獎罰分明，對未完成節(jié)能降耗指標(biāo)的 單位和個人扣獎金，年未對超額完成

44、節(jié)能耗指標(biāo)的單位和個人進(jìn)行嘉獎。2、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。3、抓好勞動工資的管理，降低人工費(fèi)用。管理干部實行聘任制，提高職工的整體素 質(zhì)，把獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣制度真正落到實處，并建立健全勞動定額管理制度，大力壓 縮輔助用工和非生產(chǎn)用工。4、有效地控制材料費(fèi)的支出，建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退和清查盤點(diǎn)制度，嚴(yán) 格控制材料消耗。由材料部門統(tǒng)一訂購、儲備、管理和調(diào)度，并嚴(yán)格按照計劃組織材料 采購、供應(yīng)工作，保證材料適時，適地、按質(zhì)、按量的供應(yīng)。5、加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，力爭做到各項設(shè)備比例適當(dāng)，裝備合理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè) 備的效能，從根本上控制好機(jī)械使用費(fèi)承包定額。6、加強(qiáng)費(fèi)用支出

45、管理，杜絕一切不必要開支，從點(diǎn)滴的挖掘來確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)謝謝觀賞謝謝觀賞7、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗增效，建立健全工程質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實 質(zhì)量責(zé)任制制度，質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量跟蹤回訪制度，積極推行全面質(zhì)量管理方法，力 爭把工程質(zhì)量事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以避免或減少返工損失，確保工程目標(biāo)成本 的實現(xiàn)。8、充分發(fā)揮財會部門的職能作用，促進(jìn)工程成本的有效控制，重視工程成本的預(yù)測 和控制，切實抓好工程成本的核算工作，嚴(yán)格遵守成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理確定 有關(guān)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，真實、正確、及時地核算工程成本，分析影響工程成本的因素，以便 進(jìn)一步挖掘成本降低的潛力，實現(xiàn)或更好地完成成本的總體目

46、標(biāo)，力企業(yè)創(chuàng)造更大的效 益和更強(qiáng)的市場競爭力墊定堅實的基礎(chǔ)。9、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作，深化內(nèi)部改革，項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入 現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)已全面推行項目經(jīng)理管理負(fù)責(zé)制，借項目的管理東風(fēng)，充 分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。10、緊密依靠當(dāng)?shù)貐^(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級地方政府，協(xié)調(diào)妥善處理好地方群眾的關(guān)系，及 時妥善地處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進(jìn)行。11、杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故，杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī) 程和安全規(guī)程，制定攻關(guān)課題，全面開展 TQC小組活動。12、嚴(yán)格要求按圖施工，認(rèn)真執(zhí)行專項施工工藝，杜絕擅自修改設(shè)計和誤施工的

47、事 發(fā)生，積極采用新工藝、新技術(shù)施工，提高工效、降低損耗，號召廣大職工提合理化建 議，改進(jìn)落后的管理、施工方法、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。謝謝觀賞謝謝觀賞13、加強(qiáng)現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料使用制度， 對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認(rèn)真審查，教育職工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約精神，不浪費(fèi)一根材料、 一顆螺栓。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。物資供應(yīng)部門對購進(jìn)的材料在 進(jìn)倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格的數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查，及時查出漏缺項目，特別對鐵件、線材要著 重檢查。14、財務(wù)成本費(fèi)：積極推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格依據(jù)報價施工圖預(yù)算，按照工程 實際進(jìn)度撥付進(jìn)度款，精打細(xì)算，杜絕不必要的開支。為了降低成

48、本，節(jié)約材料、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)班組 管理，項目經(jīng)理部、施工隊堅持“經(jīng)濟(jì)活動分析會”制度，定期對材料、人工、機(jī)械費(fèi) 用等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析核算，項目經(jīng)理部應(yīng)編制降低成本措施計劃，并發(fā)動職工努力實 現(xiàn)。第九章應(yīng)急預(yù)案1、目的為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及 本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。2、適用范圍適用于所在公司內(nèi)部實行生產(chǎn)經(jīng)營活動的部門及個人。3、責(zé)任謝謝觀賞謝謝觀賞生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)， 掌握并且具備現(xiàn)場救

49、援救護(hù)的基本技能， 施 工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備，從而保證應(yīng)急救援時正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序公司及工地建立安全值班制度。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即上報，具體上報程序如下：現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人一一現(xiàn)場值班人員一一現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長一一公司值班人員一 一公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組一一向上級部門報告。生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，項目部要立即停止現(xiàn)場施工工作，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，急救人 員采取措施進(jìn)行急救。應(yīng)急救援組織立即啟動如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人：向現(xiàn)場值班人員報告。2現(xiàn)場值班人員：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救，疏導(dǎo)人員。現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組

50、織車輛保證道路暢通，送往最 佳醫(yī)院。公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況5公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn) 安全事故臨時指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查，預(yù)防事故發(fā)生措施的落實，并上報上 級部門。5、應(yīng)急救援小組職責(zé)組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患， 落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹 執(zhí)行各項安全防范措施及各種安全管理制度。謝謝觀賞謝謝觀賞2進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識， 同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng) 的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生 產(chǎn)素質(zhì)。制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實

51、施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安 全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行檢查、驗收、監(jiān)控和危險預(yù)測。6、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理應(yīng)急電話A.應(yīng)急電話的安裝要求：工地應(yīng)安裝電話，無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。 電話可安裝于辦公室、值 班室、警衛(wèi)室內(nèi)。在室外附近張貼 119電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在 應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。B.應(yīng)急電話的正確使用：工傷事故現(xiàn)場重病人槍救應(yīng)撥打 120救護(hù)電話，請醫(yī)療單位急救?；鹁?、火災(zāi)事故 應(yīng)撥打119火警電話，請消防部門急救。發(fā)生搶劫、偷盜、斗毆等情況應(yīng)撥打報警電話 110 ,向公安部門報警。煤氣管道設(shè)備急修，自來水報修、供電報修，

52、以及向上級單位 匯報情況爭取支持，都可以通過應(yīng)急電話達(dá)到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊 的暢通，以及正確利用好電話通訊工具，可以為現(xiàn)場事故應(yīng)急處理發(fā)揮很大作用。C.電話報救須知：火警：119醫(yī)療急救：120 匪警：1107、急救箱急救箱的配備謝謝觀賞謝謝觀賞急救箱的配備應(yīng)以簡單和適用為原則， 保證現(xiàn)場急救的基本需要，并可根據(jù)不同情況 予以增減，定期檢查補(bǔ)充，確保隨時可供急救使用。急救箱使用注意事項A.有專人保管，但不要上鎖。B.定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補(bǔ)充。C.放置在合適的位置，使現(xiàn)場人員都知道。8、其他應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)

53、生事故，或因采光和照明情況不好， 在應(yīng)急處理時就需配備應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。有時為了安全逃生、救生需要，還必須配置安全帶、安全繩、擔(dān)架等專用應(yīng)急設(shè)備和 設(shè)施工具。9、潛在危險源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（事故）事件A.觸電自救：使觸電者脫離帶電體，搶救人員首先保證自己不被傷害。 如在附近有電源開關(guān)，應(yīng)首 先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關(guān)，應(yīng)尋找干燥木棒、木板等絕緣材料，挑開 帶電體；如可以迅速呼喚周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，迅 速使觸電者擺脫帶電部分。觸電者擺脫帶電體后，應(yīng)立即就地對其進(jìn)行急救，除非周圍 狹窄、潮濕不具備搶險條件，可將其轉(zhuǎn)移到另外的地方

54、。使觸電者仰面平躺，檢查有無 呼吸和心臟跳動，如觸電者呼吸短促或微弱，胸部無明顯呼吸起伏，立即對其進(jìn)行人工 呼吸；如觸電者脈搏微弱，應(yīng)立即進(jìn)行人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻 率為60次/分，幫助觸電者復(fù)蘇心臟跳動。待急救醫(yī)務(wù)人員到后，進(jìn)一步搶救。謝謝觀賞謝謝觀賞B.火災(zāi)自救：自救滅火：火災(zāi)現(xiàn)場人員應(yīng)用衣物堵住口鼻，彎下腰，以最低姿勢迅速撤離失火地點(diǎn)。 搶救隊員應(yīng)首先切斷電源，用現(xiàn)場自備的消防滅火器進(jìn)行滅火?；馂?zāi)發(fā)生后，視火情狀 況和人員傷害情況，迅速撥打119火警電話報警，120急救電話急救。在急救醫(yī)務(wù)人員未到前，應(yīng)使搶救出的傷員平躺地上，周圍應(yīng)通風(fēng)良好，待急救人員 來后進(jìn)行搶救。

55、C.機(jī)械傷害自救：發(fā)生機(jī)械傷害事故后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊， 通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等 措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù) 其責(zé)，重傷人員山水、電工長協(xié)助立外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有 程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產(chǎn)損失。D.環(huán)境污染事件自救：應(yīng)急負(fù)責(zé)人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進(jìn)行控制，以防事態(tài)進(jìn)一步蔓 延或擴(kuò)散，項目安全員封鎖事件現(xiàn)場，立即責(zé)令項

56、目部立即停止生產(chǎn)。公司應(yīng)急小組組 長到達(dá)事件現(xiàn)場后，組織事件調(diào)查，并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。公司 應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。E.食物中毒、傳染疾病自救：當(dāng)發(fā)生了中毒、傳染病事故時，第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時大喊高呼并以最快速度與事故應(yīng)急 小組聯(lián)系。接到消息后，立即趕到出事地點(diǎn)，確認(rèn)其是否為食物中毒和中毒程度并查出 中毒來源或是否患傳染病和其來源.撥打“ 120 ”緊急事故報警電話，安全員負(fù)責(zé)在大 謝謝觀賞謝謝觀賞門口接應(yīng)。項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)指揮，并在事故過后出具事故經(jīng)過報告上報施工管理部。項 目經(jīng)理立即組織人員趕到事故發(fā)生地點(diǎn)現(xiàn)場應(yīng)急小組立即采取搶救措施，如：令其將胃 里的

57、東西嘔吐出來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中毒較深昏迷時，立即將抬到大門口，等救護(hù)車的到來， 或直接送往就近醫(yī)院，傳染病患者直接送往醫(yī)院。公司應(yīng)急小組組長到達(dá)事件現(xiàn)場后，立即責(zé)令項目部即刻停止生產(chǎn)，組織事件調(diào)查， 并將事件的初步調(diào)查通報公司應(yīng)急小組組長。公司應(yīng)急小組組長接到事件通報后，上報 當(dāng)?shù)刂鞴懿块T。10、事故善后處理A.事故報告：在24小時內(nèi)寫出事故報告并上報有關(guān)部門。報告故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位。報告事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計。報告事故發(fā)生后采用的原因初步判斷。報告事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。B.事故善后處理：派專人協(xié)助調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查。派專人進(jìn)行事故善后處理事宜。根據(jù)事故

58、調(diào)查組認(rèn)定的事故原因的分析， 舉一反三，采取積極有效措施防止類似事故 再次發(fā)生；根據(jù)事故責(zé)任分析對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理，觸犯法律的將依法移交司法機(jī) 關(guān)處理。謝謝觀賞謝謝觀賞第十章環(huán)境保護(hù)1、控制揚(yáng)塵方面措施主要圍繞“清、封、洗、灑”的四字方針，并細(xì)化到各個施工 階段，盡量減少粉塵對周邊環(huán)境的影響，確保市容環(huán)境不受影響。2、進(jìn)場的材料在運(yùn)輸過程中進(jìn)行封閉式運(yùn)輸、 到場堆放須覆蓋蓬布或其它遮擋材料 并做好標(biāo)識。現(xiàn)場垃圾定期裝入廢物袋內(nèi)及時清運(yùn)。3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物，施工垃圾以及生活垃圾應(yīng)分類存放。生活垃圾袋 裝化并及時進(jìn)行清理；現(xiàn)場定期統(tǒng)一清除各類垃圾，清除前在干燥的垃圾上適當(dāng)灑水。4、

59、合理組織施工，盡量避免夜間施工；一般情況晚上 22點(diǎn)以后及午休時盡量不施 m o5、為盡可能地減少施工中的噪音污染，為業(yè)主和周圍居民提供一個比較寧靜工作、 生活環(huán)境，從以下幾個方面采取措施：減低噪音源的發(fā)聲強(qiáng)度；控制噪音源的發(fā)聲時間 段；采取隔音措施；減少噪音源。6、若需夜間施工，對施工人員進(jìn)行夜間文明施工教育，嚴(yán)格執(zhí)行逐級交底制度。加 強(qiáng)工人文明施工意識。維護(hù)施工現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，遵守各項規(guī)章制度。第十一章計劃、統(tǒng)計和信息管理1、計劃主要為施工進(jìn)度計劃，以及為實現(xiàn)施工進(jìn)度計劃而所制訂的設(shè)備、配件、材料等供應(yīng)計劃。(1)根據(jù)控制性工期及業(yè)主和監(jiān)理的要求，編制總的施工進(jìn)度計劃，建立目標(biāo)工期 計劃，重

60、點(diǎn)對影響本標(biāo)段直線工期的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制。達(dá)到全工程按動態(tài) 管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。 ？謝謝觀賞謝謝觀賞(2)對總的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，從總進(jìn)度逐步分解成月計劃、周計劃直至日計劃；實現(xiàn)以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃直至保證最終計劃的完成。？(3)制定合理的技術(shù)方案和工期保證措施，施工中隨時跟蹤進(jìn)度實施情況，各部門 及時反饋信息，由工程技術(shù)處協(xié)同有關(guān)各方對計劃進(jìn)行及時調(diào)整。？(4)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制人員、設(shè)備、配件、材料的供應(yīng)計劃。2、信息管理目標(biāo)建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳 遞、審批、匯總為手段，以進(jìn)度控制、投