標準化分廠知識問答

1、標準化分廠知識問答1、首先請你熟記自己的“崗位工作標準”和“應知應會”、“本班組管理理念”；熟悉本班組績效考核方案；以下知識需要熟記。2、標準化車間分幾個層次？答：標準化車間分為初步達標、基本達標和達標三個層次。3、申報標準化車間的條件是什么？答：當年無重大生產(chǎn)、人身傷亡、設備、質(zhì)量、環(huán)保事故；完成分廠下達的年度主要生產(chǎn)經(jīng)營任務；在分公司基礎管理檢查中累計積分或違紀人次超過當年的控制范圍的車間，不得申報；標準化車間必須鞏固一年以上，方能申報更高層次的升級達標。4、標準化車間驗收標準是什么？答：分公司將對符合驗收條件的車間，統(tǒng)一組織檢查驗收，經(jīng)綜合打分評定，初步達標車間得分不低于80分，基本達標

2、車間得分不低于85分，達標車間得分不低于90分。若安全、設備、技術(shù)、成本四個專業(yè)管理之一得分低于相應額定分值的60%，一票否決。5、標準化分廠驗收條件是什么？答：1、三年內(nèi)無重大生產(chǎn)、人身傷亡、設備、質(zhì)量、環(huán)保事故。2、完成當年分公司下達的主要生產(chǎn)經(jīng)營任務。3、基本達標分廠必須鞏固兩年以上，方能申報達標分廠4、幾個基本前提：B級標準化（基本）達標分廠：要求安全標準化分廠達標、設備二星級分廠達標、技術(shù)管理標準化分廠基本達標、標準化（基本）達標車間100%。A標準化達標分廠：要求安全標準化車間達標、設備三星級分廠達標、技術(shù)管理標準化分廠達標、標準化達標車間100%。6、標準化分廠驗收標準是什么？答

3、：分公司將對符合驗收條件的分廠，統(tǒng)一組織檢查驗收，經(jīng)綜合打分評定，基本達標分廠得分在85分以上，達標分廠得分在90分以上。若有安全、設備、技術(shù)、成本四個專業(yè)管理之一得分低于相應額定分值的60%，一票否決。7、班組升級達標分幾個層次？答：班組達標分為“合格班組”和“優(yōu)秀班組”兩個層次，并實行動態(tài)管理。8、什么是6S？答：6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因為六個日語都是“S”開頭，所以統(tǒng)稱為“6S”。整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品。整頓：必要的的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加一標示。清掃：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔：將整理、整頓、清

4、掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。素養(yǎng)：對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。安全：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行。9、整頓的“3要素”是什么？整頓的“3要素”是場所、方法、標識?！皥鏊笔侵笇⒄碇笏v出的棚架、場所等空間進行重新規(guī)劃使用，將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西可另換位置放置?！胺椒ā笔侵父鶕?jù)物品的用途、功能、形狀、大小、重量、使用頻率等因素決定放置的方法?！皹俗R”是指依情況清楚地標識區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責任者等信息。10、整頓的“3定原則”是什么？整頓的“3定原則”是：定點、定容、定量。定點：放在哪里合適；定容：用什么容器、顏色；定

5、量：規(guī)定合適的數(shù)量。11、什么是形跡管理？答：將工器具等物品的投影形狀在保管的板或墻面上，描畫出來，任何人都能“一目了然”地知道什么地方該有什么，什么東西不見了。12、什么是目視管理？答：就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到一目了然的目的。從而達到無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；能迅速判斷精確高；判斷結(jié)果不會因人而異。13、6S的最終目的是什么？答：推行6S的最終目的是提升人的品質(zhì)。14、標準量化管理的定義答：標準量化管理，是適合中國鋁業(yè)商業(yè)模式的業(yè)務管理系統(tǒng)（CBS）。它是以標準化的流程管理為基礎，通過量化測量和差距分析，實施全流程的持續(xù)改進的管理。中國鋁

6、業(yè)標準量化管理，分為總部與分公司兩個層次，由量化（指標測量）、改進（流程優(yōu)化）、標準（保持復制）形成螺旋上升的管理系統(tǒng)。通過標準量化管理的實施，分公司將形成中鋁制造管理系統(tǒng)（CPS），總公司將形成中鋁業(yè)務管理系統(tǒng)（CBS）。 15、運輸部的管理理念是什么？答：安全保產(chǎn)、和諧服務、經(jīng)濟運行、運輸暢通。16、運輸部班組建設是由哪三大模塊建設構(gòu)成？答：業(yè)務模塊、制度模塊、團隊模塊。17、班前會制度執(zhí)行什么標準？答：班前會制度執(zhí)行“三必講、四重點、五保證”。18、交接班制度執(zhí)行什么標準？答：交接班制度執(zhí)行“七交五不接”。19、班前會制度中的“五保證”指的是什么？答：“五保證”是保證勞保穿戴齊全；保證按時到會；保證出勤率；保證記錄及時；保證齊呼口號。20、交接班制度中的 “五不接”指的是什么？答：五不接是指當班出現(xiàn)的設備問題能處理不