計件員工招聘思路及方案

1、歡迎下載歡迎下載肇慶新怡內(nèi)衣有限公司計件員工招聘思路及方案2014 年以來，計件員工招聘工作壓力巨大，導(dǎo)致目前公司車位呈直線下降。公司為更好地解決目前不利的狀況，近期已出臺了車位獎勵補貼方案，激勵在職員工介紹更多外來人員進廠； 同時人力資源部加大了對外招聘宣傳（包括到每個村張貼招聘廣告及到每個鎮(zhèn)逢趕集擺攤招聘），但成效非常不理想。鑒于公司自 9 月份起訂單非常飽和，需大量招聘車位，現(xiàn)人力資源部重新調(diào)整招聘思路及拓展招聘渠道，具體如下：一、招聘的具體思路及服務(wù)措施1、在高要市附近鎮(zhèn)上設(shè)立駐點招聘合作商家根據(jù)公司目前員工的戶籍結(jié)構(gòu)，擬打算在活道鎮(zhèn)、蓮塘鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)及腰古鎮(zhèn)尋找愿意與公司合作的店面作為

2、公司新的招聘增長點，以尋求招聘的新突破。具體思路由公司為該店制訂相關(guān)的招聘海報，并提供公司詳細的簡介及招聘資料，必要時安排公司招聘人員到現(xiàn)場蹲點 2-4 天，協(xié)助合作商家盡快熟悉公司招聘需求。要求在 9 月 20 日前全面落實店面合作事宜。如果合作有一定效果，后期可考慮在附近大型工廠附近按上述模式設(shè)立招聘合作店面。（現(xiàn)場蹲點一般以 2-3 天為宜，最好帶上視頻設(shè)備和做些比較大的水牌宣傳品，另如果幾天內(nèi)有意向的人員較多，可以用車輛接送到工廠現(xiàn)場參觀，并給與免費就餐）公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視合作招聘商家選點問題，親自實地走訪考察，經(jīng)過篩選，符合要求及有意向的商家共有 5 家，近期將對這些商家進行招聘版報設(shè)

3、計，完成后將正式成為公司的一個招聘代招點，介紹費用參照公司車位介紹獎勵補貼標(biāo)準執(zhí)行。介紹獎勵標(biāo)準：按公司新出臺的車位介紹獎勵標(biāo)準執(zhí)行外（在新員工入職工作滿 3 個月的前提下進行結(jié)算，即女性生手車位 200 元介紹費，熟手車位 300 元介紹費），公司可考慮每月累計介紹 10 人及以上車位追加獎勵 500 元。2、加強與周邊城市職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及職業(yè)介紹所的合作鑒于公司公司招聘成本的巨大壓力，人力資源部在 9 月 20 日前可嘗試走訪云浮、新興及肇慶市周邊城市勞動就業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)及職業(yè)介紹所，作為公司招聘新的突破點。獎勵標(biāo)準按公司的招聘獎勵標(biāo)準執(zhí)行。與肇慶 3 家職業(yè)介紹所合作，通過相互合作，目的把公司

4、福利資信優(yōu)勢傳播出去，糾正社會面上對公司的一些負面宣傳，同時鼓勵其為公司多介紹計件員工進廠，目前仍是定期交流回訪， 了解用工最新行情。3、利用高要電視臺進行廣告宣傳及在 309 公交車上做招聘廣告參考往年的招聘數(shù)據(jù)顯示，9 月份是招聘的高峰期，近期可利用高要電視媒體播放公司招聘信息，期限 1 個月，每天晚上 19：:00-22:30 時間段在高要臺、本港臺、翡翠臺及明珠臺分別播放一次，費用大概需 18000 元。同時可考慮在 309 公交車增設(shè)招聘宣傳，每輛車宣傳每月 40 元， 共有 20 輛車，計劃宣傳半年，費用共4800 元。在電視臺打廣告及在公交車內(nèi)張貼招聘廣告，無形中可提升公司的外部

5、形象。（電視臺廣告是否有效果，要通過其他途徑了解本地人觀看的情況再作判斷。關(guān)于公交車廣告，可考慮選一條到兩條線路，廣告品可能兩個月左右要更換一次或重新設(shè)計版面，建議該類型廣告要考慮多點有創(chuàng)意有吸引力的廣告創(chuàng)意）高要電視臺招聘宣傳暫時先做計劃，有待領(lǐng)導(dǎo)決策。在309 公交車兩條線路共 20 臺車都張貼了公司的招聘啟示，吸引一些外來的務(wù)工人員進廠同時也把公司長年招人的信息傳播出去，掃清暫停招工的謠言的負面信息。4、發(fā)動內(nèi)部員工，積極推薦親朋好友入廠服務(wù)，同時傳播公司正能量。利用此次提高介紹費的良好機會，在 9 月 5 日前召開車縫車間員工代表的交流會，除發(fā)動她們在班組內(nèi)進行招聘宣講外，同時將公司目

6、前的管理新思路及訂單飽和情況進行說明。主要考慮到第二季度由于訂單不足導(dǎo)致基層員工負面?zhèn)鞑サ膬?nèi)容太多，需要員工代表傳播公司正能量。自從公司重新制定車位介紹獎勵補貼標(biāo)準后，大大提升內(nèi)部員工介紹新員工入廠的積極性，而且新進員工也能獲得一定的獎勵與補貼，對雙方都很大的吸引力，現(xiàn)新入廠員工80%是通過這一渠道進廠，及時補充一些空缺的位置，希望接下來能繼續(xù)有增長的力度，解決用工荒等問題。5、離職員工的電話回訪對于近 2 年以內(nèi)離職的車位逐一進行電話回訪，以聊家常式的問候了解其現(xiàn)況，并咨詢其是否有意向重返公司工作，電話回訪全部結(jié)束后，做好有重返公司服務(wù)的跟進工作，9 月 25 前要求全部完成回訪工作；在中秋

7、及國慶節(jié)對離職員工給予節(jié)日的短信慰問。同時利用公司十周年廠慶的大好機會，邀請部分有意向返廠的高效率離職員工觀看公司文藝晚會，并贈送 30 元左右的慰問禮品。（是否有些歷史照片可以找到，特別是白諸當(dāng)?shù)氐氖焓謫T工，把他們的事跡或者照片作為一個回顧宣傳，并進行感謝；相信在職員工會對此進行宣傳。另外建議盡快建立微信公眾號，宣傳公司好的取向和內(nèi)部正能量的事情。）目前已經(jīng)打電話回訪了 187 名離職的高效率員工，明確表有意向再回公司做工的有 12 人，因此電話回訪工作，我們會堅持下去，勸歸一些心思游離不定的員工回廠。6、員工服務(wù)更需細致及有效，不能停留在表面要增加員工對公司的歸屬感，細致且有效的服務(wù)工作能

8、起到舉足輕重的效果。人力資源部作為員工服務(wù)的主導(dǎo)部門，需花費更多心思做足、做好員工服務(wù)工作，除了生活上關(guān)懷以外，更需要了解其技能提升的幫助。從本周開始，改變以往每周一次的訪談固定模式，凡入職的第二天， 人力資源部人員必須到員工工作現(xiàn)場詳細了解員工的技能幫扶及生活狀況，凡是員工提出的合理要求，人力資源部需詳細登記，第一時間反饋給起其直接上司，并做好跟進工作，提出的問題需要徹底解決。（此事應(yīng)要明確各職能部門和車間的職責(zé)，能改善的，要明確答復(fù)或改善的時間；不能改善的也要跟員工本人溝通好。）公司也出臺一系列的服務(wù)細則，搭建領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通平臺，包括改善伙食、干部駐點、新入職隔天回訪等措施穩(wěn)定內(nèi)部

9、員工，聆聽他們的心聲，始終將他們擺在第一位。通過加強文化建設(shè)引領(lǐng)加強員工歸屬感的培養(yǎng)，宣傳正能量的傳播，提升員工的士氣，從而提升自己的產(chǎn)能，增加收入。二、招聘以外的思考及建議：1、留住員工除了人力資源部的服務(wù)工作外，更需要加強生產(chǎn)班組的管理能力，而目前，班組管理能力較弱，對員工的技能提升沒有有效的幫扶，下半年需重點加強對班組長的管理及技能培訓(xùn)及提升；2、倡導(dǎo)人性化管理，讓員工感受到尊嚴和關(guān)愛，以增強員工的歸屬感；(如何落實？)對員工的3、一定要認真落實新入職員工的技能提升，為員工持續(xù)提升技能和知識創(chuàng)造平良好的平臺， 而不能只走形式；即使外部招工環(huán)境越來越惡劣，人力資源部一定要勇敢地去面對嚴峻的現(xiàn)實，更需要人力資源部所有同事理清頭緒，冷靜地去思考，把難以實現(xiàn)的目標(biāo)變成可實現(xiàn)的事實，那我們就有存在的價值。無論如何，我們需要認真思考招聘工作中的不足，只有檢討自