智慧三甲醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目組織管理和保證措施

1、智慧三甲醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目組織管理和保證措施1.1設(shè)計(jì)目標(biāo)總體的設(shè)計(jì)目標(biāo)非常明確-在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，提交一套完整、科學(xué)、清晰、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)成果，設(shè)計(jì)深度達(dá)到指導(dǎo)施工的要求，滿足建設(shè)單位“建設(shè)國(guó)際一流醫(yī)院，領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革”的建設(shè)宗旨，符合智慧醫(yī)院的定位。1.2設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介紹1.3設(shè)計(jì)階段具體的設(shè)計(jì)工作分為以下幾個(gè)階段：需求調(diào)研階段：與建設(shè)單位（包括使用部門）講行充分的溝通，明確需求，確定主要的技術(shù)路線、系統(tǒng)規(guī)模等問題，形成一個(gè)指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作的綱領(lǐng)性文件（深化設(shè)計(jì)任務(wù)書）；圖紙繪制階段：在設(shè)計(jì)任務(wù)書的指導(dǎo)下，完成平面圖繪制，再次與建設(shè)單位（包括使用部門）交流，確定數(shù)量、點(diǎn)位位置、功能布局等細(xì)節(jié)問題；圖

2、紙完善階段：在上一個(gè)階段的基礎(chǔ)上繪制二稿圖紙，包括大樣圖、排布圖、節(jié)點(diǎn)圖、剖面圖、綜合圖、接線圖等指導(dǎo)施工的必須圖紙；圖紙匯審階段：組織一次綜合性的匯審，設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)成果向?qū)＜摇㈩I(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、使用部門進(jìn)行介紹和匯報(bào)，參照匯審過程提出的修改意見對(duì)圖紙進(jìn)行最終的調(diào)整；圖紙交底階段：面對(duì)施工單位或運(yùn)維管理部門進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的技術(shù)交底，確保設(shè)計(jì)意圖準(zhǔn)確全面的傳遞到下一個(gè)環(huán)節(jié)；技術(shù)服務(wù)階段：在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中；委派專業(yè)工程師駐現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持和督導(dǎo)服務(wù)，確保設(shè)計(jì)意圖貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中并及時(shí)協(xié)助解決現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題。1.4設(shè)計(jì)工期保證措施我們將在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)工作中以總進(jìn)度

3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同設(shè)計(jì)階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行設(shè)計(jì)全過程的動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制的方法1、按設(shè)計(jì)階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。3、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃分解為日、周、月等進(jìn)度計(jì)劃保證按時(shí)開工我方在中標(biāo)后將立即組織我公司已有的弱電工程經(jīng)驗(yàn)和所積累的技術(shù)資料，編制詳細(xì)的專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)方案、質(zhì)量計(jì)劃、驗(yàn)收評(píng)定表，制定周密的計(jì)劃，保證按時(shí)開工進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。1.5設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施做好圖紙會(huì)審工作，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡最大可能減少后期設(shè)計(jì)修改，保證項(xiàng)目建設(shè)工作的順利進(jìn)行。做好技術(shù)交底工作，在施工

4、前都使所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員都了解做什么，怎么做，做到什么要求，達(dá)到什么目的，確保各施工節(jié)點(diǎn)能如期準(zhǔn)點(diǎn)完成，以質(zhì)量保進(jìn)度。浙大中控公司若有幸中標(biāo)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)工作，我公司將成立專門設(shè)計(jì)小組，抽調(diào)計(jì)劃中的工程師進(jìn)行專職的設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)直接管理、總工負(fù)責(zé)審核，并按照公司的“每日交流記錄、每周自審記錄、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)匯審”設(shè)計(jì)制度執(zhí)行。以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，在跟蹤設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)、會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。設(shè)計(jì)工作重難點(diǎn)及解決方法1、弱電系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審

5、是一項(xiàng)及其嚴(yán)謹(jǐn)和重要的技術(shù)工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)減少施工差錯(cuò)、保證和提高工程質(zhì)量非常重要。負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員首先認(rèn)真閱讀施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把存在的疑難問題整理出來，在圖紙會(huì)審和技術(shù)交底時(shí)解決。2、智能化設(shè)計(jì)工期進(jìn)度控制確定設(shè)計(jì)工期是進(jìn)度管理和確保工作按時(shí)完工的關(guān)鍵。在確定設(shè)計(jì)單位后，應(yīng)立即由建設(shè)單位組織，監(jiān)理方、建筑設(shè)計(jì)方及總包方、其它分包方、施工單位參加，進(jìn)行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，確定總進(jìn)度，進(jìn)而確定弱電設(shè)計(jì)進(jìn)度表。3、施工前的技術(shù)交底技術(shù)交底包括：設(shè)計(jì)單位與施工單位之間；弱電施工單位與總包方、水電等其它相關(guān)分包施工單位之間；項(xiàng)目部與各施工隊(duì)之間。技術(shù)交底應(yīng)分層次進(jìn)行，確保各專業(yè)相互通氣，明確分工。1.