版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、新員工培訓(xùn)安吉二手車平臺 評估公司高級評估師內(nèi)訓(xùn)師:江源 2013年歡迎詞歡迎加入二手車團(tuán)隊請大家做一下自我介紹!目錄培訓(xùn)時間 9:00-11:30二手車平臺各公司功能簡介平臺組織結(jié)構(gòu)規(guī)章制度和考勤管理績效考核(新員工試用期考核)公司的經(jīng)營理念二手車平臺概況上海安悅二手車交易市場經(jīng)營管理有限公司經(jīng)營范圍:為市場經(jīng)營者提供管理和服務(wù)地址:紀(jì)念路5號上海汽車工業(yè)機(jī)動車置換服務(wù)有限公司 經(jīng)營范圍:營運(yùn)車退牌、轉(zhuǎn)籍等;其他各類車輛轉(zhuǎn)移登記手續(xù)地址:紀(jì)念路5號上海安吉機(jī)動車拍賣有限公司經(jīng)營范圍:各類機(jī)動車拍賣業(yè)務(wù)地址:紀(jì)念路5號上海安吉舊機(jī)動車經(jīng)紀(jì)有限公司 經(jīng)營范圍:機(jī)動車收購銷售業(yè)務(wù)、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)地址:
2、紀(jì)念路5號 東安路239號 中山北路2919號北京南四環(huán)西路123號上海安吉機(jī)動車評估有限公司 經(jīng)營范圍:機(jī)動車評估業(yè)務(wù)、競價業(yè)務(wù)地址:紀(jì)念路5號地理位置經(jīng)營地址:上海市楊浦區(qū)紀(jì)念路5號緊鄰主干道,位于中環(huán)線和逸仙高架交叉口周邊有便捷的軌道交通場地面積情況:擁有1萬平方米經(jīng)營場地,共計車位有500個齊全的服務(wù)功能完整性交易辦證1網(wǎng)點收購集中銷售2同步拍賣及時競價3鑒定評估45專業(yè)咨詢高效的服務(wù)理念駐點收購、上門評估現(xiàn)場拍賣、網(wǎng)絡(luò)競標(biāo)安全交易、信息保障無縫對接、無憂置換綠色通道、快速辦證二手車上汽銷售服務(wù)板塊Enterprise Knowledge/Information Portal二手車銷售
3、平臺良好的合作信譽(yù)統(tǒng)一的品牌形象安吉二手車來自上汽集團(tuán)目錄培訓(xùn)時間 9:00-11:30二手車平臺各公司功能簡介平臺組織結(jié)構(gòu)規(guī)章制度和考勤管理績效考核(新員工試用期考核)公司的經(jīng)營理念安悅二手車交易市場組織架構(gòu)總經(jīng)理查驗站經(jīng)理交易辦證部經(jīng)理副總經(jīng)理查驗員招商管理部經(jīng)理招商組長市場辦證公安辦證車管所辦證總經(jīng)理副總經(jīng)理紀(jì)念路辦證置換服務(wù)公司組織架構(gòu)安吉經(jīng)紀(jì)組織架構(gòu)總經(jīng)理收購業(yè)務(wù)部經(jīng)理陽光車展廳經(jīng)理副總經(jīng)理收購組長大客戶部經(jīng)理直營店長 紀(jì)念路、 東安路、中山北路本部旗艦店長銷售顧問車輛整備員收購代表(駐店、走店)收購代表大客戶組長大客戶專員收銷協(xié)調(diào)專員收銷協(xié)調(diào)主管北京分公司經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理收購組長收購專
4、員收銷協(xié)調(diào)倉庫管理財務(wù)上海安吉機(jī)動車評估有限公司組織構(gòu)架總經(jīng)理運(yùn)營部主管營銷部主管北京分公司(規(guī)劃中)副總經(jīng)理總經(jīng)理助理客服專員材料整理專員信息處理專員委托業(yè)務(wù)開發(fā)會員開發(fā)支持人員運(yùn)營部營銷部車庫管理員/整備員安吉機(jī)動車評估有限公司組織架構(gòu)總經(jīng)理評估公司副總經(jīng)理價格中心主管信息采集員價格支持員價格分析員評估中心主管高級評估專員評估專員助理評估員競價中心主管下家專員運(yùn)營專員辦證專員上家專員財務(wù)管理部 綜合管理部財務(wù)管理部經(jīng)理綜合管理部經(jīng)理行政管理 IT管理客服服務(wù)人事管理財務(wù)管理部經(jīng)理會計出納員結(jié)算員費(fèi)用審核員目錄培訓(xùn)時間 9:00-11:30二手車平臺各公司功能簡介平臺組織架構(gòu)工作規(guī)范和考勤管
5、理績效考核(新員工試用期考核)公司的經(jīng)營理念工作規(guī)范和考勤管理行為禮儀及著裝日常行為紀(jì)律文明辦公規(guī)定安全條例上下班時間、考勤制度-指紋考勤機(jī)年休假培訓(xùn)體系行為禮儀以及著裝 行為禮儀 1、頭發(fā)梳理整齊 2、不得留長發(fā)、染彩發(fā)及蓄胡須(男員工)。 3、不得化濃妝、涂抹除紅色系列以外的任何色彩口紅;金銀或其它飾物的佩戴應(yīng)得體(女員工)。 4、嚴(yán)禁佩戴墨鏡、或太過于顯眼的首飾等物品。 5、嚴(yán)禁穿著拖鞋;穿著高跟鞋,鞋跟不應(yīng)高于9厘米防水臺不應(yīng)厚于 3厘米,忌穿似拖鞋類涼鞋(女員工)。行為禮儀以及著裝著裝的搭配1、正裝:工作服、西服、套裝、套裙、制式有領(lǐng)正裝襯衫、深色襪子、深色皮鞋等;2、商務(wù)便裝:休閑
6、西裝、西褲、商務(wù)茄克、襯衫、有領(lǐng)T恤、與皮鞋近色的襪子、皮鞋等;3、休閑裝:休閑衣、褲、休閑鞋等;規(guī)章制度 4、禁穿服裝:如下類型服飾:(1)運(yùn)動裝; (2)無袖服裝;(3)各類過于暴露的服裝;(4)各類肥腿褲、多袋褲;各類短褲、超短裙;(5)各類低胸裝、露臍裝、露背裝、鏤空衣褲、破損樣式的衣褲等;(6)男式圓領(lǐng)汗衫(特指老頭衫);(7)破舊、有污垢、油跡、皺褶的服裝。規(guī)章制度5、著裝規(guī)定: 1、周一到周四著正裝; 2、周五、節(jié)假日值班或加班可著商務(wù)便裝或休閑裝; 3、在公司任何時間都不得著禁穿服裝。 4、外事場合,員工一律穿著公司制服或深色系列西服套裝。 5、部門借用外單位人員為本部門服務(wù)的
7、,也應(yīng)按上述要求著裝。 6、外單位租借本公司場地辦公的,其有關(guān)業(yè)務(wù)人員的著裝要求應(yīng)符合上述規(guī)定。工作規(guī)范和考勤管理行為禮儀及著裝日常行為紀(jì)律文明辦公規(guī)定安全條例上下班時間、考勤制度-指紋考勤機(jī)年休假培訓(xùn)體系規(guī)章制度和考勤管理日常行為紀(jì)律 規(guī)章制度 嚴(yán)格遵守勞動安全、考勤紀(jì)律、工作制度和工作規(guī)范; 服從公司安排、愛崗敬業(yè)、恪盡職守; 愛護(hù)公司財產(chǎn),信守職業(yè)道德;文明辦公規(guī)定辦公及業(yè)務(wù)接待的注意事項 文明禮儀 熱情接待、主動詢問、熱情解答、及時辦理; 文明用語、仔細(xì)聆聽、反復(fù)講解、規(guī)避焦躁; 技術(shù)精湛、服務(wù)到位、操守得體、素質(zhì)一流; 氛圍融洽、環(huán)境和諧、換位思考、寬以待人;安全條例辦公場所安全守則
8、 安全制度 辦公區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、動用明火、攜帶危險品; 嚴(yán)禁違規(guī)使用大功率用電設(shè)備、浪費(fèi)資源; 辦公時間嚴(yán)禁瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、干私活; 駕駛車輛遵守交通法規(guī)、嚴(yán)禁無證及酒后駕駛; 嚴(yán)禁閑雜人員擅入辦公區(qū)域、貴重物品妥善保管; 發(fā)現(xiàn)盜竊、破壞、損害公私利益等行為隨時制止并報告;考勤、上下班時間規(guī)定上下班時間、考勤-指紋考勤機(jī) 工作時間:8:30-17:00,早晚各一次請假、調(diào)休制度 請兩天(含)以內(nèi)的假期需至少提前三天,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報備綜合管理部 請三天(含)以上的假期需至少提前三周,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后報備綜合管理部 嚴(yán)禁當(dāng)天請假當(dāng)天休假、特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假 未經(jīng)核準(zhǔn)
9、的請假申請一律視作無效,擅自休假視作曠工年休假 1)進(jìn)入公司第二年可享受年休假; 2)工齡需經(jīng)綜合管理部人事核實確認(rèn),休假天數(shù)根據(jù)以下情況: 凡累計工齡不滿10年,享受年休假5天; 凡累計工齡超過10年(含),可享受10天; 凡累計工齡超過20年(含),可享受15天。培訓(xùn)體系公司整體培訓(xùn):(人力資源部負(fù)責(zé))公司整體培訓(xùn)評估表 (培訓(xùn)當(dāng)天)問卷調(diào)查表(對授課人的意見反饋)部門專業(yè)培訓(xùn):(各子公司負(fù)責(zé))專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程 (按培訓(xùn)計劃)考核和上崗 (按考核成績決定)培訓(xùn)反饋表 (對內(nèi)訓(xùn)師的綜合評價)績效考核績效考核原則:多勞多得,按勞分配,獎懲有度,人人平等績效考核方式:月度、季度、年度績效考核形式:自評、內(nèi)部評定、綜合評定影響考核成績的因素:未完成規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)存在培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)綜合崗位適應(yīng)能力不達(dá)標(biāo)執(zhí)業(yè)過程中存在差錯存在違紀(jì)行為新員工試用期考核試用期時限:不大于6個月試用期崗位:根據(jù)公司安排定崗、輪崗試用期待遇:按照合同約定的試用期薪資待遇影響試用期考核的因素:無法勝任崗位安排經(jīng)常違反規(guī)章制度無法融入工作氛圍培訓(xùn)考核成績拙劣其他
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年瓦工承攬協(xié)議規(guī)范化樣本版
- 部門工作計劃集錦15篇
- 教師師德師風(fēng)培訓(xùn)心得體會
- 5這些事我來做(教學(xué)實錄)2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治四年級上冊
- 2024-2025學(xué)年八年級政治上冊 第四單元 我們依法享有人身權(quán)、財產(chǎn) 第七課 法律保護(hù)我們的權(quán)利 第1框《法律規(guī)定公民的權(quán)利和義務(wù)》教學(xué)實錄 魯教版
- 銀行個人信貸業(yè)務(wù)分析報告
- 網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)范
- 《管理品牌資產(chǎn)》戴維·阿克著
- 2025屆高考英語讀后續(xù)寫素材積累40-境況篇清單
- 售后客服個人工作總結(jié)15篇
- 主持人培訓(xùn)課件
- 內(nèi)蒙古包頭市青山區(qū)2023-2024學(xué)年七年級上學(xué)期期末調(diào)研檢測數(shù)學(xué)試卷(含解析)
- 2024-2025學(xué)年語文二年級上冊統(tǒng)編版期末測試卷(含答案)
- 足內(nèi)翻的治療
- 音樂表演生涯發(fā)展展示
- 2024年黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫
- 企業(yè)法律顧問詳細(xì)流程
- 國際能源署IEA:2030年中國的電力系統(tǒng)靈活性需求報告(英文版)
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽高職組“關(guān)務(wù)實務(wù)組”賽項參考試題庫(含答案)
- 云數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目可行性研究報告
- 《新生兒視網(wǎng)膜動靜脈管徑比的形態(tài)學(xué)分析及相關(guān)性研究》
評論
0/150
提交評論