沉沒成本及企業(yè)決策課件

1、O組：沉沒成本與企業(yè)決策 小小組1：什么是沉沒成本？與其他成本的關(guān)系？（郭素禧，黃斌）小小組2：影響企業(yè)決策的成本因素（沈云英，張本未櫻，周德勇）小小組3：對本案例兩個事件決策的預測（王北辰，卜俊華）小小組4：如何避免沉沒成本？其他沉沒成本的例子（招利璉，何娜）1 沉沒成本及其與其他成本的關(guān)系 郭素禧 黃斌1.1什么是沉沒成本(Sunk Cost)定義：已經(jīng)支出并不能收回的成本性質(zhì)：是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會影響當前行為或未來決策。 是一種決策非相關(guān)成本，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。相對的，新增成本(機會成本)卻是決策相關(guān)成本，在項目決策時必須考慮1.2與其他成本之

2、間的關(guān)系（1） 在生產(chǎn)路線投入的大部分的短期情況下，沉沒成本在固定成本里邊。Ex) 企業(yè)在市場的短期推出產(chǎn)品銷售收入 （TR） 會計利潤 會計成本(顯成本)經(jīng)濟利潤 正常利潤(隱成本) 經(jīng)濟利潤 經(jīng)濟成本（機會成本） MC數(shù)量ATCAVC0成本1.2與其他成本之間的關(guān)系（2）從成本的可追溯性來說，沉沒成本可以是直接成本，也可能是間接成本。如果沉沒成本可追溯到個別產(chǎn)品或部門則屬于直接成本；如果由幾個產(chǎn)品或部門共同引起則屬于間接成本。 1.2與其他成本之間的關(guān)系（3）從成本的形態(tài)看，沉沒成本可以是固定成本，也可能是變動成本。企業(yè)在撤消某個部門或是停止某種產(chǎn)品生產(chǎn)時，沉沒成本中通常既包括機器設(shè)備等固

3、定成本，也包括原材料、零部件等變動成本。通常情況下，固定成本比變動成本更容易沉沒。 1.2與其他成本之間的關(guān)系（4）從數(shù)量角度看，沉沒成本可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。 1.3沉沒成本的例子企業(yè)廣告、安裝標志支出電影票等待公交車時間定期間內(nèi)的房租費1.4 “事件一”的沉沒成本投資主體 ：中國航空工業(yè)第一集團公司投資對象 ：干線飛機項目沉沒成本 ：數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻，耗時六載。 1.5 “事件二”的沉沒成本投資主體 ： QC公司投資對象：飲用水行業(yè)投入規(guī)模：上

4、海、天津兩家工廠總投資超過5.4億元人民幣，廣告投入累計達3億元人民幣。 退出壁壘：廠房、土地、通用機器設(shè)備雖有可能部分收回，但資產(chǎn)處置時間很長，針對飲用水的廣告成本將完全付之東流。 沉沒成本：總計超過8億元人民幣2 影響企業(yè)決策的成本因素 沈云英 張本未櫻 周德勇2.1常見的成本分類 用于成本會計產(chǎn)品成本 期間成本 反映成本與產(chǎn)品或作業(yè)的關(guān)系 直接成本 間接成本 反映總成本與作業(yè)量間的關(guān)系 可變成本 固定成本 反映時間跨度可控成本不可控成本用于分析目的差別成本 已分配成本沉沒成本機會成本顯成本和隱成本2.2 影響企業(yè)決策的相關(guān)成本 只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。相關(guān)成本指與

5、特定決策、行動有關(guān)的，在分析評價時必須加以考慮的成本，包括差額成本、未來成本、重置成本、機會成本等。非相關(guān)成本則指在決策之前就已發(fā)生或不管采取什么方案都要發(fā)生的成本，它與特定決策無關(guān)，因而在分析評價和最優(yōu)決策過程中不應(yīng)納入決策成本的范疇，如過去成本、賬面成本等2.3在決策中如何正確看待沉沒成本 從決策的相關(guān)性看，沉沒成本是決策非相關(guān)成本，若決策時計入沉沒成本，將使項目成本高估，從而得到錯誤的結(jié)論。 從這個意義上說，在投資決策時應(yīng)排除沉沒成本的干擾。 2.3在決策中如何正確看待沉沒成本 大多數(shù)經(jīng)濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沉沒成本。比如看電影的例子，會有兩種可能結(jié)果：1.

6、付錢后發(fā)覺電影不好看，但忍受著看完。2.付錢后發(fā)覺電影不好看，退場去做別的事情。 2.3在決策中如何正確看待沉沒成本與沉沒成本相伴隨的機會成本卻是決策相關(guān)成本，需要在決策時予以考慮。 機會成本不是通常意義上的成本，它不是一種支出或費用，而是選定某方案可能損失的收入或收益。2.4 決策中的成本影響舉例 企業(yè)的短期停止營業(yè)決策 企業(yè)進入或退出一個市場的長期決策2.4.1企業(yè)的短期停止營業(yè)決策停止營業(yè)是指在某個特殊時期,由于當前的市場條件而不生產(chǎn)任何東西的短期決策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything du

7、ring a specific period of time because of current market conditions.退出是指離開市場的長期決策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.2.4.1企業(yè)的短期停止營業(yè)決策企業(yè)在決定退出時考慮沉沒成本,但是決定是否停止營業(yè)時會忽略它. The firm considers its sunk costs when deciding to exit, but ignores them when deciding whether to shut down.2.4.1企

8、業(yè)的短期停止營業(yè)決策如果從生產(chǎn)中獲得的收益小于生產(chǎn)的可變成本,企業(yè)就會停止營業(yè). The firm shuts down if the revenue it gets from producing is less than the variable cost of production.Shut down if TR VCShut down if TR/Q VC/QShut down if P AVC圖14-3 競爭企業(yè)的短期供給曲線Copyright 2004 South-WesternMC數(shù)量ATCAVC0成本Firmshutsdown ifP AVC, firm will continu

9、e to produce in the short run.If P ATC, the firm will continue to produce at a profit.2.4.1企業(yè)的短期停止營業(yè)決策競爭企業(yè)的短期供給曲線是邊際成本曲線在平均可變成本曲線以上的那一部分. The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firms short-run supply curve.2.4.2企業(yè)進入或退出一個市場的長期決策在長期,如果生產(chǎn)的收益小于總成本

10、,企業(yè)就會退出市場. In the long run, the firm exits if the revenue it would get from producing is less than its total cost.Exit if TR TCExit if TR/Q TC/QExit if P TCEnter if TR/Q TC/QEnter if P ATC圖14-4 競爭企業(yè)的長期供給曲線Copyright 2004 South-WesternMC = long-run SFirmexits ifP ATC 2.5 沉沒成本在現(xiàn)實世界里常常 沒有被忽略的原因真的不懂沉沒成本的

11、作用理論上知道，但下意識還是做不到不愿意承認錯誤企業(yè)的業(yè)績評價機制有問題導致管理人員的短期行為2.6實際上沉沒成本往往影響人 們的決策 在實際中這點很難做到。許多歷史上許多有名的企業(yè)決策錯誤都與沉沒成本的處理不當有關(guān)例如：IBM是否跟別人沖突3 對本案例兩個事件決策的預測 王北辰 卜俊華3.1對本案例決策預測依據(jù)沉沒成本對現(xiàn)有決策而言是不可控成本不應(yīng)影響當前行為未來決策。只應(yīng)考慮比較平均成本與價格水平，固定成本比例以及固定成本中沉沒成本所占比例，市場的前景這幾個問題。3.2 MD90項目的決策沒有競爭力，市場前景堪憂對生產(chǎn)現(xiàn)狀沒有改變能力退出是明智之選3.3 QC公司項目的決策沉沒成本雖已沉沒

12、，但建立了一定的市場優(yōu)勢產(chǎn)品存在市場，只要價格不低于可變成本就可維持虧損經(jīng)營實施企業(yè)內(nèi)部改革來降低可變成本繼續(xù)經(jīng)營3.4 問題本質(zhì) 理性的決策是建立在對市場，行業(yè)，技術(shù)等多方面因素充分的了解與分析的基礎(chǔ)之上的。4 如何避免沉沒成本？ 招利璉 何娜4.1盡量避免決策失誤導致的沉沒成本最初投入要謹慎,所謂不見兔子不撒鷹“這要求企業(yè)有一套科學的投資決策體系，要求決策者從技術(shù)、財務(wù)、市場前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對項目做出準確判斷。市場及技術(shù)發(fā)展瞬息萬變，投資決策失誤難免。理性行為與決策失誤具有兼容性。在投資失誤已經(jīng)出現(xiàn)的情況下，如何避免將錯就錯對企業(yè)來說才是真正的考驗。一旦形成了巨大的沉沒成本,要承認

13、現(xiàn)實,認賠服輸,避免造成更大的損失。 4.2通過合資或雙邊契約減少沉沒成本很多時候，沉沒成本是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。 由于一項用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專用性的特征，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會報棄，從而產(chǎn)生相當一部分“沉沒成本”。在博弈中要注意自我保護,比如訂立嚴密、規(guī)范的合同,對事物發(fā)展的進度和節(jié)奏實施有效的控制通過合資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。 4.3采用非市場的規(guī)制結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風險?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)

14、成為一個重要的趨勢，其內(nèi)在原因，其實就包含了分散技術(shù)開發(fā)和市場拓展風險、減少沉沒成本方面的考慮。 4 .4 從市場需求著手做出每一項成本費用支出時必須要從市場需求著手做好市場需求分析合理安排成本支出計劃，不盲目支出、超前支出，使每項支出用得其所 成本管理學中的零庫存管理以市場需求為導向的物資管理形式可以 防止物資成本的積壓可以降低市場價格波動對材料物資帶來減值損失的影響降低存儲成本。4.5沉沒成本的其他例子(1)美國航空公司每年虧損2億仍要營業(yè)，就是因為飛機不能轉(zhuǎn)賣，是固定成本，也是沉沒成本，不能收回了 非典 抗擊“非典”行動的成本主要是資源沉沒成本 “非典”專項基金，由中央財政為主，中央、

15、省、市、縣四級財政共同設(shè)立農(nóng)村“非典”防治專項基金，在縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專門帳戶，用于收治鄉(xiāng)村“非典”患者以及在鄉(xiāng)村開展預防“非典”行動的開支4.5沉沒成本的其他例子(2)愛情 單戀的付出婚姻 婚姻不幸福的人未必選擇離婚,可能會忍 受下去,原因就是青春韶華已經(jīng)投入,孩子也有了,這個成本很大,無法接受這個成本沉沒的現(xiàn)實結(jié) 論沉沒成本是已經(jīng)支出無法回收的成本沉沒成本不應(yīng)該影響企業(yè)決策本案例中事件一MD90項目應(yīng)該退出，事件二QC公司項目應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營有多種方法可減少沉沒成本帶來的損失過去的就讓它過去吧Bygones should be bygones! 謝 謝！樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。7月-2

16、27月-22Thursday, July 28, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:45:0701:45:0701:457/28/2022 1:45:07 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2201:45:0701:45Jul-2228-Jul-22加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:45:0701:45:0701:45Thursday, July 28, 2022安全在于心細，事故出在麻痹。7月-227月-2201:45:0701:45:07July 28, 2022踏實肯干，努力奮斗。2022年7月28日1:45 上午7月-227月-22追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。28 七月 20221:45:07 上午01:45:077月-22按章操作莫亂改，合理建議提出來。七月 221:45 上午7月-2201:45July 28, 2022作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩