浪潮ERPPS演示說明課件

1、浪潮ERP-PS演示說明版本發(fā)布日期作者審核人受眾對象備注V 1.02007.09.30馮振祥ERP售前顧問如果閱讀者有更好的相關(guān)材料或分析，敬請聯(lián)系通軟產(chǎn)品市場部馮振祥 fengzhx 0531 85105476本工具僅供給文檔說明中使用對象閱讀，未經(jīng)本公司許可，不得以任何形式傳播或提供非授權(quán)人閱讀。演示說明演示以演示功能點(diǎn)為主盡量避免過于翔實(shí)的實(shí)際操作數(shù)據(jù)演示根據(jù)不同演示對象進(jìn)行演示演示過程中一定要根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行演示演示說明本演示資料是以PS9.1為基礎(chǔ)以各模塊功能點(diǎn)為主列出的是各個模塊的主要功能點(diǎn)系統(tǒng)部分系統(tǒng)部分演示重點(diǎn)是在維護(hù)工具和自動備份部分主要是人員的權(quán)限設(shè)定、數(shù)據(jù)備份、日志管

2、理此部分主要為系統(tǒng)管理員維護(hù)整個企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)工具功能權(quán)限設(shè)定PS可以根據(jù)每個企業(yè)不同崗位的職能不同，對員工的職責(zé)進(jìn)行分工設(shè)定權(quán)限此功能可以對員工的主要職責(zé)進(jìn)行劃分，從另一角度來講，也可以保護(hù)企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)的安全維護(hù)工具員工的數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)置可以設(shè)定對系統(tǒng)單據(jù)中每個員工對單據(jù)的制單、查詢、審批、記賬的數(shù)據(jù)操作與功能權(quán)限一樣，也是保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全的重要設(shè)置維護(hù)工具數(shù)據(jù)備份維護(hù)工具日志管理日志查詢-記錄每個系統(tǒng)操作人員日常的操作記錄，可以作為日后查找系統(tǒng)操作的記錄，以便確定責(zé)任備份恢復(fù)工具備份恢復(fù)工具可以實(shí)現(xiàn)自動備份數(shù)據(jù)、恢復(fù)數(shù)據(jù)的功能根據(jù)企業(yè)自己設(shè)定的備份時間，系統(tǒng)可以自動備份，免除了企業(yè)系統(tǒng)管理員

3、經(jīng)常進(jìn)行備份數(shù)據(jù)的麻煩財務(wù)部分財務(wù)部分分為財務(wù)會計、管理會計、分析報告三部分財務(wù)會計主要是基本賬務(wù)的核算管理會計主要管理企業(yè)預(yù)算和資金的管理分析報告主要是管理企業(yè)的財務(wù)報表賬務(wù)處理系統(tǒng)設(shè)置主要是設(shè)置憑證制單時的參數(shù)，具體參數(shù)不在此一一贅述賬務(wù)處理科目設(shè)置科目的增減以及科目輔助核算的設(shè)定，科目性質(zhì)的設(shè)置，外幣核算的設(shè)置賬務(wù)處理賬務(wù)處理的演示講解指點(diǎn)： 賬務(wù)處理把基本流程演示出來即可憑證的制單、刪除、沖銷重點(diǎn)放在賬表輸出和查詢輔助管理輔助管理的演示指點(diǎn)輔助管理主要演示部門核算、個人往來、專項(xiàng)管理、單位往來之間涉及的主要報表另外演示臺賬設(shè)置方法固定資產(chǎn)分為系統(tǒng)初始參數(shù)設(shè)置演示、固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)演示、

4、固定資產(chǎn)財務(wù)核算演示固定資產(chǎn)參數(shù)設(shè)置參數(shù)選項(xiàng)演示具體參數(shù)不再一一解釋固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)以固定資產(chǎn)增加為例主要演示固定資產(chǎn)卡片的錄入，其中固定資產(chǎn)折舊方式確定、使用部門特別是多使用部門比例確定其次就是固定資產(chǎn)與賬務(wù)處理的接口，通過固定資產(chǎn)增加列表直接生成財務(wù)憑證的演示附件：特別是固定資產(chǎn)具體參數(shù)文本文件和照片附屬的演示，此處不應(yīng)作為重點(diǎn)演示功能，可作為一靈活演示功能處理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)其他固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)演示處理，參照固定資產(chǎn)演示方式進(jìn)行演示固定資產(chǎn)財務(wù)核算主要演示減值準(zhǔn)備和折舊提取減值準(zhǔn)備單形成和查詢折舊計算折舊分?jǐn)傉叟f費(fèi)用憑證工資管理工資管理的演示主要演示出工資的設(shè)置和多次發(fā)放的設(shè)置以及自動生成憑證的功能

5、工資公式設(shè)置和多次發(fā)放設(shè)置工資管理憑證生成工資管理其他具體到操作人員演示還包括工資輸入過程中的列值調(diào)整、年度匯總、員工工資臺賬、部門工資臺賬等查詢功能，在此不再一一贅述報表管理報表管理主要演示三個常用報表的公式設(shè)定和計算新報表的創(chuàng)建和公式設(shè)定應(yīng)收管理應(yīng)收管理幾個功能點(diǎn)應(yīng)收紅單處理核銷業(yè)務(wù)：應(yīng)收單和收款單核銷、紅藍(lán)應(yīng)收單核銷應(yīng)收對沖應(yīng)付壞賬處理應(yīng)收賬款的查詢應(yīng)收管理應(yīng)收紅單處理應(yīng)收紅單主要是為了沖銷由于銷售退貨產(chǎn)生的應(yīng)收賬款減少另外還包含其它一些業(yè)務(wù)的取消產(chǎn)生應(yīng)收紅單情況應(yīng)收管理應(yīng)收單和收款單核銷可以通過手工核銷、自動核銷方式進(jìn)行對于核銷完畢的單據(jù)可以實(shí)現(xiàn)取消核銷應(yīng)收管理紅藍(lán)單對沖由于銷售退貨業(yè)

6、務(wù)的發(fā)生，需要在應(yīng)收基礎(chǔ)上扣除銷售退貨部分應(yīng)收應(yīng)收管理應(yīng)收對沖應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)付對沖情況企業(yè)與往來單位之間存在買賣相互關(guān)系時，可采用應(yīng)收對沖應(yīng)付的方式核算應(yīng)收款和應(yīng)付款企業(yè)同時還可以通過此功能對沖兩家以上的往來單位之間的應(yīng)收和應(yīng)付業(yè)務(wù)應(yīng)收管理壞賬處理計提壞賬準(zhǔn)備壞賬發(fā)生壞賬收回壞賬記賬應(yīng)收管理應(yīng)收賬款查詢包括應(yīng)收賬款余額查詢、客戶欠款查詢、賬齡分析、應(yīng)收回款統(tǒng)計、壞賬查詢等應(yīng)付管理應(yīng)付單和付款單核銷應(yīng)收對沖應(yīng)付應(yīng)付查詢應(yīng)付管理應(yīng)付單和付款單核銷應(yīng)付單和付款單核銷核銷取消應(yīng)付單強(qiáng)制核銷付款單強(qiáng)制核銷應(yīng)付管理應(yīng)付查詢應(yīng)付余額查詢應(yīng)付明細(xì)查詢應(yīng)付賬齡查詢采購資金計劃采購付款計劃供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理基本演示

7、主要包括采購管理庫存管理存貨核算銷售管理質(zhì)量管理發(fā)運(yùn)管理?xiàng)l碼管理委外加工合同管理采購管理采購演示功能點(diǎn)采購整體流程比質(zhì)比價采購到貨單的處理采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)采購費(fèi)用分?jǐn)偛少彶樵儗徟O(shè)置采購管理 整體流程介紹采購管理中我們設(shè)定了一個完整的流程，流程見上頁這個流程是一個企業(yè)采購的完整的流程，但是并不是每個企業(yè)都必須按照這樣一個流程進(jìn)行采購，可以從采購入庫前的任何一個階段進(jìn)入采購流程采購管理比質(zhì)比價物料控制比質(zhì)比價貨源清單采購計劃采購管理采購到貨單的處理企業(yè)在采購到貨后，需要對貨物進(jìn)行驗(yàn)收處理，規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等要素符合要求，才能入庫。在采購入庫前，驗(yàn)收執(zhí)行起來如何更有效率，如何讓采購部門、庫存部門

8、、質(zhì)檢部門在最短時間內(nèi)協(xié)調(diào)配和，提高整個過程的效率成為關(guān)鍵。通過在采購到貨單和采購入庫單中提交質(zhì)檢申請，質(zhì)檢人員通過對提交的采購物料進(jìn)行質(zhì)檢，輸入的質(zhì)檢結(jié)果直接反饋回采購管理和庫存管理，合格貨物入庫，不合格貨物退貨或者直接退回。對下達(dá)的采購訂單進(jìn)行校對，從物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等多方面進(jìn)行檢驗(yàn)，防止多收或者少收物料。采購管理采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)這是采購系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)連接的窗口，通過采購發(fā)票結(jié)轉(zhuǎn)自動生成應(yīng)付單采購管理采購費(fèi)用分?jǐn)偛少徺M(fèi)用最終要分?jǐn)偟讲少徫锪现?，以便于核算成本采購費(fèi)用發(fā)票分?jǐn)偟讲少徣霂靻?，以便核算出?shí)際成本采購管理采購費(fèi)用生成金額調(diào)整單金額調(diào)整單是用來調(diào)整帳表金額的單據(jù)。當(dāng)采購入庫單

9、在存貨模塊記存貨帳后，采購費(fèi)用將不能再分?jǐn)偟饺霂靻紊?，這種情況下，可以利用系統(tǒng)提供的采購費(fèi)用生成金額調(diào)整單來調(diào)整存貨賬面金額采購查詢對于系統(tǒng)提供的多種采購查詢，可以根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行演示但是要注意演示時演示數(shù)據(jù)的完整性，不要演示過程中出現(xiàn)空白查詢表的現(xiàn)象，那樣不直觀，效果不佳采購管理審批流程設(shè)置多層審批流程的設(shè)置，以便于控制企業(yè)物料采購和存儲行為的進(jìn)行庫存管理庫存管理系統(tǒng)重點(diǎn)演示出入庫業(yè)務(wù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)儲業(yè)務(wù)調(diào)撥業(yè)務(wù)庫存組裝拆卸業(yè)務(wù)限額領(lǐng)料業(yè)務(wù)庫存查詢庫存告警庫存管理出入庫業(yè)務(wù)出入庫業(yè)務(wù)是企業(yè)庫存管理中比較頻繁的業(yè)務(wù)具體業(yè)務(wù)如右?guī)齑婀芾肀P點(diǎn)盤點(diǎn)演示倉庫盤點(diǎn)支持條碼機(jī)讀入支持手工錄入支持自動讀取系統(tǒng)

10、庫存庫存管理調(diào)撥業(yè)務(wù)通過調(diào)撥通知下達(dá)調(diào)撥維護(hù)調(diào)撥然后調(diào)撥倉庫進(jìn)行過賬處理庫存管理限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料可以讀取或復(fù)制單層BOM形成限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料單執(zhí)行一段時間后，如果想取消或者中止，可以利用狀態(tài)轉(zhuǎn)換庫存管理轉(zhuǎn)儲當(dāng)企業(yè)需要把物料從一種特殊庫存形勢轉(zhuǎn)為正常庫存時，需要制作轉(zhuǎn)儲單據(jù)，目前系統(tǒng)不支持把一種特殊庫存轉(zhuǎn)儲為另一種特殊庫存，用戶可以通過變通手段實(shí)現(xiàn)庫存管理庫存組裝拆卸當(dāng)由散件組裝成套件或由套件拆卸成散件時或物料由一種形態(tài)轉(zhuǎn)換為另一種形態(tài)時，需要錄入組裝單、拆卸單、調(diào)撥移庫單來處理這種業(yè)務(wù)庫存管理庫存查詢庫存余額月報 庫存余額日報 庫存明細(xì)賬 庫存預(yù)留余額查詢特殊庫存余額月報 特殊庫存余額日報 特

11、殊庫存明細(xì)賬分類匯總余額月報 分類匯總余額日報 庫存批次余額賬庫存批次明細(xì)表 庫存貨位余額賬 庫存貨位明細(xì)表庫存輔助管理余額查詢 庫存輔助管理余額日報 庫存輔助管理明細(xì)查詢分類匯總輔助余額月報 分類匯總輔助余額日報 庫存單件余額查詢庫存單件明細(xì)查詢 入庫單查詢 出庫單查詢 盤點(diǎn)表查詢限額領(lǐng)料單查詢 調(diào)撥單查詢 形態(tài)轉(zhuǎn)換單查詢組裝單查詢 拆卸單查詢 轉(zhuǎn)儲單查詢 轉(zhuǎn)儲單匯總統(tǒng)計收發(fā)存匯總表 入庫單匯總統(tǒng)計 出庫單匯總統(tǒng)計移形裝單據(jù)匯總統(tǒng)計 任意單據(jù)匯總統(tǒng)計 存儲庫齡分析存貨分布查詢 存貨出庫分析 庫存批次跟蹤查詢 庫存物料狀態(tài)查詢庫存管理庫存告警超出存貨告警短缺存貨告警過期存貨告警物料復(fù)檢告警存貨

12、核算企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)、順利地進(jìn)行，需要儲備一定數(shù)量的存貨。存貨是一個廣義的概念，指企業(yè)為銷售或耗用而儲備的各項(xiàng)資產(chǎn)，主要包括原材料、在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品等。存貨具有鮮明的流動性，屬于企業(yè)流動資產(chǎn)的范疇對存貨的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，在實(shí)際業(yè)務(wù)中，一般由倉儲部門和財務(wù)部門分別從實(shí)物和價值兩個角度分別進(jìn)行管理。庫存管理子系統(tǒng)主要是應(yīng)用于倉儲部門，完成對物流的管理，如何加速物料流動、減少庫存積壓、加強(qiáng)物流的批次跟蹤、嚴(yán)格物料的失效期管理是庫存管理的重點(diǎn)。存貨核算子系統(tǒng)則主要是應(yīng)用于財務(wù)部門，完成對物料收發(fā)存成本的核算存貨核算的演示主要功能點(diǎn)入庫單強(qiáng)制核銷暫估入庫單業(yè)務(wù)出庫成本

13、計算賬表查詢業(yè)務(wù)單據(jù)制證存貨核算入庫單強(qiáng)制核銷對于無法暫估的采購入庫單，可以通過此功能進(jìn)行強(qiáng)制核銷，核銷完畢的采購 入庫單會以暫估的面目出現(xiàn)存貨核算暫估業(yè)務(wù)暫估入庫是采購入庫核算時常見的現(xiàn)象，由于目前大多數(shù)單位采用賒購的方式，所以暫估入庫業(yè)務(wù)更是頻繁發(fā)生。常見的是在發(fā)票到達(dá)時再沖銷的方式入庫單暫估后需要進(jìn)行暫估確認(rèn)發(fā)票到達(dá)后就可以與暫估的入庫單進(jìn)行核銷存貨核算出庫成本計算根據(jù)選擇的成本計算方式進(jìn)行出庫成本計算存貨核算賬表查詢存貨余額查詢 存貨明細(xì)賬查詢 存貨貨位余額查詢存貨貨位明細(xì)賬查詢 存貨批次余額查詢 存貨批次明細(xì)賬查詢存貨輔助管理余額查詢 存貨輔助管理明細(xì)賬查詢差異余額查詢 差異明細(xì)賬查

14、詢 分類匯總余額查詢?nèi)霂靻尾樵?出庫單查詢 差異分配表查詢暫估入庫單查詢 收發(fā)存匯總統(tǒng)計 暫估入庫匯總統(tǒng)計入庫單匯總統(tǒng)計 出庫單匯總統(tǒng)計 ABC分類匯總查詢存貨資金占用分析 耗用物料去向 物料發(fā)出匯總統(tǒng)計存貨核算業(yè)務(wù)單據(jù)制證各種入庫單出庫單直接生成憑證存貨核算存貨核算中還包含其他一些功能點(diǎn)，比如核銷銷售發(fā)票、分配出庫差異、存貨對賬、計劃價格調(diào)整等功能，在此不再一一細(xì)解銷售管理銷售管理中的需要演示的功能點(diǎn)主要有銷售計劃銷售定價管理普通銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)寄售業(yè)務(wù)貸項(xiàng)憑單業(yè)務(wù)銷售退貨業(yè)務(wù)銷售查詢銷售單據(jù)直接生成憑證銷售管理銷售計劃銷售計劃主要分為三類：部門計劃、產(chǎn)品計劃和業(yè)務(wù)員計劃，銷售計劃是對銷

15、售部門銷售進(jìn)行指導(dǎo)性指標(biāo)計劃，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整銷售管理銷售定價管理產(chǎn)品售價調(diào)整通過產(chǎn)品售價調(diào)整，可以統(tǒng)一調(diào)整某一類或者某些產(chǎn)品的售價產(chǎn)品定價維護(hù)通過產(chǎn)品定價維護(hù)，可以根據(jù)不同的條件設(shè)定產(chǎn)品銷售中的折扣銷售管理普通銷售業(yè)務(wù)普通銷售業(yè)務(wù)由銷售訂單產(chǎn)生銷售業(yè)務(wù)，訂單可以生成銷售提單，然后根據(jù)銷售提單生成銷售出庫單，再為客戶開具發(fā)票，剩下的工作就是結(jié)轉(zhuǎn)銷售發(fā)票生成應(yīng)收帳款，這樣一項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)就完成了每項(xiàng)單據(jù)都可以參照上級單據(jù)直接生成，表明相互之間的關(guān)系銷售管理銷售退貨銷售退貨是企業(yè)日常銷售業(yè)務(wù)中經(jīng)常碰到的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，由于涉及到貨物的退回、驗(yàn)收，貨款的退回或者應(yīng)收賬款的減少，退貨業(yè)務(wù)也是企業(yè)銷售后續(xù)

16、業(yè)務(wù)中比較復(fù)雜的一項(xiàng)業(yè)務(wù)我們的浪潮ERP-PS9.1軟件中的退貨流程是通過發(fā)票退貨-提單退貨-貨物驗(yàn)收-其他入庫來完成退貨流程的退貨的發(fā)票和提單都是通過紅字票據(jù)來沖減客戶在途銷售管理現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)中的現(xiàn)款現(xiàn)貨業(yè)務(wù)現(xiàn)金銷售業(yè)務(wù)就是我們平常所說的一手交錢一手交貨式的銷售貨物出庫和貨款回收由于是同一時間，銷售過程中所需要的其他單據(jù)，比如提單、發(fā)票、收款單等都同一時間補(bǔ)足，因此，在此處是4個單句共享表體銷售管理寄售業(yè)務(wù)對于寄售的商品來說，由于不存在所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，就不存在產(chǎn)生銷售的發(fā)票，只有寄售的商品銷售之后，才存在與客戶的寄售結(jié)算問題，對于寄售退回的商品，是通過庫存的狀態(tài)變動來完成的銷售管理貸項(xiàng)

17、憑單在銷售過程中還存在一種銷售狀況：在銷售過程中，廠家對于一些銷售業(yè)績或者回款業(yè)績好的代理商，廠家都會有一些獎勵措施或者返利措施，這些獎勵或者返利如果是通過貨物的方式進(jìn)行的話，就需要在賬面上體現(xiàn)出來，因?yàn)檫@部分貨物不產(chǎn)生銷售應(yīng)收賬款銷售管理銷售費(fèi)用管理銷售費(fèi)用管理：每項(xiàng)發(fā)生的銷售費(fèi)用都有明細(xì)的原因，都需要與銷售過程聯(lián)系起來，能使企業(yè)很好的控制銷售費(fèi)用的發(fā)生銷售管理銷售查詢銷售管理中的數(shù)據(jù)查詢，在此不一一解釋，請演示過程中一一向客戶展示需要注意的一點(diǎn)是，每次演示之前一定要注意演示的數(shù)據(jù)中查詢部分一定要有數(shù)據(jù)，對于一些沒有數(shù)據(jù)的部分一定要向客戶解釋清楚為什么沒有數(shù)據(jù)委外加工委外加工是指在企業(yè)生產(chǎn)過

18、程中，由于自身生產(chǎn)能力的限制等原因，而將部分產(chǎn)品的生產(chǎn)委托其它的企業(yè)來做，生產(chǎn)主要原材料由委托方提供，受托方進(jìn)行加工，由委托方付給受托方加工費(fèi)委外加工處理是完成委外加工訂單從下達(dá)到發(fā)出材料、收回委外加工產(chǎn)品整個流程的控制及委外核算處理，從而為整個產(chǎn)品的生產(chǎn)提供控制及決策的依據(jù)委托加工業(yè)務(wù)以委托訂單為核心，支持嚴(yán)格按照委托加工訂單進(jìn)行收發(fā)料的業(yè)務(wù)處理，支持嚴(yán)格按照委托加工訂單開具委托加工費(fèi)發(fā)票的業(yè)務(wù)處理委外加工委外加工的演示要點(diǎn)委外申請單委外訂單委外轉(zhuǎn)移單委外材料核銷委外費(fèi)用分?jǐn)偽獠樵兾饧庸の馍暾垎紊a(chǎn)部門對于有委外加工需要的情況下，需要提交申請，由相關(guān)部門進(jìn)行委外加工委外申請單體現(xiàn)的信息

19、有需求部門需求的物料數(shù)量、時間、建議的委外加工商委外加工委外訂單根據(jù)委外申請單，可以直接生成委外訂單，委外訂單除了顯示委外物料之外，還需要確定委外加工需要提供的原材料的種類和數(shù)量，另外對加工過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品也進(jìn)行了管理，以增強(qiáng)企業(yè)在委外加工過程中對原材料和主副產(chǎn)品的控制委外加工庫存管理委外加工的原材料出庫和產(chǎn)成品、副產(chǎn)品的入庫都需要進(jìn)行管理，我們在庫存管理中提供了這些管理委外加工委外轉(zhuǎn)移委外加工過程中經(jīng)常會碰到下列情況：2個或者2個以上的委外加工訂單需要同一種或者同幾種原材料，而為了保證生產(chǎn)的需要，這些原材料來不及購買，需要在這些訂單之間調(diào)配，我們就用委外轉(zhuǎn)移單來進(jìn)行轉(zhuǎn)移原材料轉(zhuǎn)移的前提：已

20、經(jīng)做了出庫，轉(zhuǎn)移前訂單下的物料還有剩余委外加工 委外材料核銷委外材料核銷委外材料核銷是對委外入庫單的材料成本進(jìn)行計算確認(rèn)的過程。用戶在確定了所有的委外材料出庫業(yè)務(wù)，并且在存貨核算系統(tǒng)對相應(yīng)的材料出庫進(jìn)行記賬之后，系統(tǒng)針對每一筆委外入庫單提供委外加工材料核銷功能，通過委外加工件與材料的核銷，確定委外件的材料成本。同時生成委外領(lǐng)料單委外加工委外發(fā)票委外發(fā)票費(fèi)為加工費(fèi)發(fā)票和運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票加工費(fèi)發(fā)票需要參照委外訂單或者委外入庫單才能制單，運(yùn)雜費(fèi)發(fā)票不能參照委外加工費(fèi)用分?jǐn)傔\(yùn)雜費(fèi)需要分?jǐn)偟轿馊霂靻紊蟻砗怂阄獬杀?，選擇需要分?jǐn)偟奈膺\(yùn)雜費(fèi)發(fā)票和需要分?jǐn)偟奈馊霂靻危M(jìn)行運(yùn)雜費(fèi)分?jǐn)偽饧庸の獠樵兿鄳?yīng)的委外

21、查詢不在此一一解釋，演示時注意數(shù)據(jù)的完整性，不要出現(xiàn)演示過程中無數(shù)據(jù)狀況，需要演示前演示人員進(jìn)行檢查說明供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理暫時做以上模塊的演示說明，其他模塊如有需要請進(jìn)行溝通或者演示人員自己研究注意生產(chǎn)部分PS生產(chǎn)部分的演示以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)為主，SMART生產(chǎn)演示不在此進(jìn)行說明主要模塊包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、車間管理和成本核算生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的內(nèi)容包括中長期計劃，主生產(chǎn)需求、其他需求、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、物料可用量檢查、子項(xiàng)配套檢查、父項(xiàng)配套檢查、銷售訂單跟蹤等內(nèi)容企業(yè)安排生產(chǎn)，一般按照產(chǎn)品需求日期進(jìn)行投產(chǎn)安排，考慮能力（設(shè)備、人工）負(fù)荷情況進(jìn)行下達(dá)。對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，產(chǎn)品品種較多的

22、情況，傳統(tǒng)的計劃安排一般都比較粗，很難具體細(xì)化到工作日和具體物料投入產(chǎn)出明細(xì)生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)就是為了解決“生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)，生產(chǎn)多少；需要什么，什么時候需要，需要多少”這種供給思想中長期計劃一般在年初制定，年末進(jìn)行本年的實(shí)際計劃安排的對比分析（通常叫績效分析）主生產(chǎn)需求主要是記錄企業(yè)的各種需求，有銷售定單、中長期計劃的預(yù)測等。主生產(chǎn)計劃是企業(yè)計劃部門根據(jù)主生產(chǎn)需求，在考慮庫存情況，發(fā)貨情況等因素的情況下，進(jìn)行計劃期內(nèi)的產(chǎn)品需求計劃安排對于一些獨(dú)立需求物料，結(jié)合主生產(chǎn)計劃編制獨(dú)立需求計劃。對下達(dá)的主生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料需求計劃的計算對物料需求計劃進(jìn)行能力計算，確認(rèn)物料需求計劃的可行性，如果能力不

23、滿足就要實(shí)際工作調(diào)整（加班、外協(xié)等，甚至要調(diào)整主生產(chǎn)計劃）。物料需求計劃下達(dá)，就說明物料需求計劃是可行，生成生產(chǎn)訂單、采購請購或采購計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃演示的重點(diǎn)中長期計劃住生產(chǎn)需求物料需求計劃粗能力計劃工序作業(yè)計劃能力需求計劃生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃中長期計劃一般是企業(yè)在年初制定的本年度生產(chǎn)計劃，它包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和自定義計劃。根據(jù)相應(yīng)的需求計劃預(yù)測出對應(yīng)的消耗計劃年度生產(chǎn)計劃季度生產(chǎn)計劃月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)需求維護(hù)主生產(chǎn)需求主要用于維護(hù)由于產(chǎn)品銷售引起的獨(dú)立需求，完成對生產(chǎn)需求的歸集，即處理企業(yè)需要什么，什么時候需要，需要多少的問題，包括預(yù)測和銷售訂單兩種類型主生產(chǎn)需求可以

24、通過計劃型輸入，更多的是通過參照銷售訂單、銷售計劃和中長期計劃進(jìn)行安排生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃是以主生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)對相關(guān)需求的展開，包括生產(chǎn)計劃訂單、采購計劃訂單、其他計劃訂單對于具體的物料需求，是生產(chǎn)計劃根據(jù)產(chǎn)品BOM來計算出來的生產(chǎn)計劃粗能力計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)提供了能力清單數(shù)據(jù)，每個產(chǎn)品消耗的產(chǎn)能都是固定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并不嚴(yán)格區(qū)分不同訂單的能力消耗，粗能力計劃就是依此為依據(jù)提供一個比較粗的能力計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)為 ERP 系統(tǒng)提供統(tǒng)一的物料信息，為 ERP 其它模塊提供產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)和層次信息 （ BOM）， 為計算生產(chǎn)計劃、核算成本、收料發(fā)料（委外加工、來料加工）提供基本的數(shù)

25、據(jù)信息能夠提供自制物料的生產(chǎn)過程管理， 促使企業(yè)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的演示重點(diǎn)放在BOM工序管理由于是基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模塊，不在此一一進(jìn)行演示說明車間管理車間管理系統(tǒng)在不斷完善原有功能的基礎(chǔ)上兼顧上述特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)幫助用戶監(jiān)督和控制車間生產(chǎn)活動，協(xié)助用戶及時下達(dá)車間生產(chǎn)指令、根據(jù)生產(chǎn)指令領(lǐng)料、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控、檢查、記錄，以確保車間任務(wù)能夠按照要求及時完成車間管理車間管理的演示要點(diǎn)訂單管理領(lǐng)料管理生產(chǎn)報工投料管理車間盤點(diǎn)清場記錄考勤管理車間管理訂單管理訂單管理管理的是生產(chǎn)訂單，包括訂單中涉及的工序、材料需求、聯(lián)副產(chǎn)品、派工、成本車間管理領(lǐng)料管理領(lǐng)料管理包括領(lǐng)料

26、申請和領(lǐng)料接受兩方面，記錄的是針對不同生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料情況此處領(lǐng)料申請需要得到庫存管理的領(lǐng)料出庫單之后才能接收車間管理工序報工工序報工是集中按工序報工類型訂單的投料、產(chǎn)出、工藝參數(shù)、生產(chǎn)文件的綜合展示。車間管理訂單報工訂單報工是集中按訂單報工類型訂單的投料、產(chǎn)出、工藝參數(shù)、生產(chǎn)文件的綜合展示當(dāng)給訂單投料、產(chǎn)出、記錄工藝參數(shù)、生產(chǎn)文件時，首先選擇菜單 編輯 下 訂單控制 下的 訂單開工 功能項(xiàng)或其對應(yīng)的菜單快捷按鈕實(shí)現(xiàn)訂單的開工功能車間管理投料記錄投料記錄是對訂單或訂單工序上進(jìn)行投料時的信息記錄車間管理 產(chǎn)出記錄產(chǎn)出記錄是對訂單或訂單工序上產(chǎn)品產(chǎn)出時的信息記錄車間管理車間盤點(diǎn)對車間物料包括原材料、

27、產(chǎn)成品、聯(lián)副產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)車間管理清場記錄生產(chǎn)訂單完成后的善后工作，察看訂單完成后的生產(chǎn)車間情況車間管理考勤記錄對車間人員生產(chǎn)過程的考勤記錄車間管理其他查詢記錄不再一一解釋，請根據(jù)客戶需要進(jìn)行演示成本管理產(chǎn)品成本是任何一個制造業(yè)企業(yè)最為關(guān)心的管理要素之一，成本的高低對于一個產(chǎn)品一個企業(yè)在市場中生存起著非常關(guān)鍵的作用。只有不斷的降低成本才能使產(chǎn)品在市場競爭中處于有力的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的價值。成本管理的重點(diǎn)是準(zhǔn)確快速的核算出產(chǎn)品的實(shí)際成本，制定合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，通過標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的比較。找出分析成本的偏差，根據(jù)偏差發(fā)生的原因進(jìn)而采取有效措施不斷降低成本，提高企業(yè)的管理水平成本管理成本管理的演示要點(diǎn)定額成本核算成本核算項(xiàng)目完工產(chǎn)品聯(lián)副產(chǎn)品廢品材料投入在制品成本核算查詢成本管理定額成本建立成本對象的材料定額和費(fèi)用定額，從而為各成本對象按照定額法進(jìn)行分?jǐn)偛牧虾唾M(fèi)用時提供計算依據(jù)，當(dāng)成本對象對應(yīng)多個成本中心時，應(yīng)分別確定成本對象在每個成本中心的定額成本管理成本核算項(xiàng)目成本核算是成本系統(tǒng)的核心功能，其他的一切相關(guān)