水電站施工資源配備計(jì)劃

1、XX水電站XX水電站機(jī)電設(shè)備安裝及調(diào)試工程（合同編號(hào)：XXX）施工資源配備計(jì)劃批準(zhǔn)：XXX校核：XXX編寫：XXXXXX項(xiàng)目部2013年3月11日一、概述1.1工程項(xiàng)目資源的種類勞動(dòng)力；原材料和設(shè)備；周轉(zhuǎn)材料；項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施和必需的后勤供應(yīng)。1.2資源問題的重要性資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供 應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施 所需用的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng) 到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。由于不能經(jīng)濟(jì)地使用資源或獲 取更為廉價(jià)的資源造成成本增加。由于未能采購符合規(guī)定的材料，使 材料或工程報(bào)廢，或采購超量、采購過早造成浪費(fèi)、造成倉庫費(fèi)用的 增加等。所以在

2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，對(duì)資源計(jì)劃有如下要求： 1.2.1它必須納入到進(jìn)度管理中。在特殊工程中以及對(duì)特殊的資源，如對(duì)大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，成 套生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)、供應(yīng)、安裝計(jì)劃常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。 1.2.2它們的費(fèi)用占工程總費(fèi)用的80%以上，它必須納入成本管理 中，作為降低成本的主要途徑。1.2.3在制定實(shí)施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中必須包括資源管 理的內(nèi)容。1.3資源問題的復(fù)雜性資源的種類多，供應(yīng)量大。由于工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的不均衡性，使得資源的需求和供應(yīng)不 均衡。資源供應(yīng)過程的復(fù)雜性。設(shè)計(jì)和計(jì)劃與資源的交互作用。由于資源對(duì)成本的影響很大，要求在資源供應(yīng)和使用中加強(qiáng)成 本控制，進(jìn)行資源優(yōu)化。資源

3、的供應(yīng)受外界影響大，作為外界對(duì)項(xiàng)目的制約條件，常常不是由項(xiàng)目本身所能解決的。資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問題，而必須在多項(xiàng)目中協(xié)調(diào)平衡。有時(shí)資源的限制，不僅存在上限定義，而且可能存在下限定義， 或要求充分利用現(xiàn)有定量資源。1.4資源管理現(xiàn)狀項(xiàng)目的資源管理沒能獲得應(yīng)有的重視，原因：資源計(jì)劃采用將資 源消耗總量在工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間上平均分配的模型。盡管這種模型在 理論上是正確的，由于工程施工過程的不均衡性，造成資源使用是不 坦衡的，威I化計(jì)劃型不法反映實(shí)際情況。2.1資源計(jì)劃過程在工程技術(shù)設(shè)計(jì)和施工方案的基礎(chǔ)上確定資源的種類、質(zhì)量、用 量，再匯總得到項(xiàng)目的各種資源總用量表。資源供應(yīng)情況調(diào)查和詢價(jià)。確定各種

4、資源的使用的約束條件，包括總量限制，單位時(shí)間用量 限制，供應(yīng)條件和過程的限制。確定各個(gè)資源的供應(yīng)方案、各個(gè)供應(yīng)環(huán)節(jié)，并確定它們的時(shí)間安 排。2.2勞動(dòng)力計(jì)劃確定各活動(dòng)勞動(dòng)效率。確定各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量(勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度)。確定整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線?，F(xiàn)場(chǎng)其它人員的使用計(jì)劃，包括為勞動(dòng)力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚 師、司機(jī)等)，勤雜人員、工地管理人員等。這里有如下幾個(gè)問題值得注意：工程量、勞動(dòng)力投入量、持續(xù)時(shí)間、班次、勞動(dòng)效率、每班工作 時(shí)間之間存在一定的變量關(guān)系。在計(jì)劃中它們經(jīng)常是互相調(diào)節(jié)的。一般現(xiàn)在工程經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作包任務(wù)，則要考慮 整體勞動(dòng)效率。這里有時(shí)既要考慮到設(shè)備能力和材料供

5、應(yīng)能力的制 約，又要考慮與其它班組工作的協(xié)調(diào)?；旌习嘟M的勞動(dòng)力投入并非均值。例如基礎(chǔ)混凝士澆搗中，如采 用順序施工。(4)這里假設(shè)在持續(xù)時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)力投入強(qiáng)度是相等的，而且勞動(dòng)效 率也是相等的。勞動(dòng)力計(jì)劃常常還包括項(xiàng)目運(yùn)行階段的勞動(dòng)力計(jì)劃， 包括項(xiàng)目運(yùn)行操作人員、管理人員的招雇、調(diào)遣、培訓(xùn)的安排。2.3材料和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃2.3.1材料供應(yīng)過程作需求計(jì)劃表，并作需求時(shí)間曲線。對(duì)主要的供應(yīng)活動(dòng)作出安排。市場(chǎng)調(diào)查。采購訂貨，運(yùn)輸?shù)陌才?。進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作。倉儲(chǔ)等的安排。2.3.2設(shè)備供應(yīng)過程生產(chǎn)設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)；對(duì)設(shè)備供應(yīng)有時(shí)要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行控 制；要求

6、設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、作指導(dǎo)、協(xié)助解決安裝中出現(xiàn)的問題;有時(shí)還要求設(shè)備供應(yīng)商為用戶培訓(xùn)操作人員；設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備， 還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn) 行的規(guī)章制度。設(shè)備在供應(yīng)(或安裝)后必須有一個(gè)保修期(缺陷責(zé)任期)，供應(yīng)方 必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé)。2.3.3需求計(jì)劃需求計(jì)劃是按照工程范圍，工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材 料的使用計(jì)劃，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：各種材料需求量的確定。材料需求時(shí)間。2.4采購2.4.1采購工作安排在采購前應(yīng)確定所需采購的產(chǎn)品，分解采購活動(dòng)，繪制供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)， 并作時(shí)間安排。供應(yīng)網(wǎng)

7、絡(luò)是工期計(jì)劃的重要保證條件。在采購計(jì)劃中 應(yīng)特別注意對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本有關(guān)鍵作用的物品的采購過程。 通常采購時(shí)間與貨源有關(guān)：對(duì)具有穩(wěn)定的貨源，市場(chǎng)上可以隨時(shí)采購的材料，可以隨時(shí)供應(yīng)， 采購周期一般1-7天。間斷性批量供應(yīng)的材料，兩次訂貨間會(huì)脫銷的，周期為7-180天。按訂貨供應(yīng)的材料，如進(jìn)口材料，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的材料，必須先訂 貨再供應(yīng)的，供應(yīng)周期為13個(gè)月。常常要先集中提前訂貨，再按需 要分批到達(dá)。對(duì)需要專門研制或開發(fā)的成套設(shè)備,其時(shí)間要求與過程 要專門計(jì)劃。例如地鐵項(xiàng)目中的盾構(gòu)的采辦期需要8-12個(gè)月。2.4.2采購合同在合同簽訂前應(yīng)提出完備的采購條件，包括技術(shù)要求和商務(wù)條 件：技術(shù)方面

8、要求，包括采購范圍、使用規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、品種、技 術(shù)特征；交付產(chǎn)品的日期和批量的安排；包裝方式和要求；交接方式： 從出廠起，或供貨到港，或到工地，或其它指定地點(diǎn)；運(yùn)輸方式；相 應(yīng)的質(zhì)量管理要求、檢驗(yàn)方式、手段及責(zé)任人；合同價(jià)款，包括的內(nèi) 容、稅收的支付、付款期及支付條件；保險(xiǎn)責(zé)任；雙方的權(quán)利和違約 責(zé)任；特殊物品，如危險(xiǎn)品的專門規(guī)定等。對(duì)設(shè)備的采購還應(yīng)包括生 產(chǎn)廠家的售后服務(wù)和維修。2.4.3采購批量對(duì)每一種具體項(xiàng)目情況，從理論上存在經(jīng)濟(jì)采購批量，它可以由 下圖所確定。這在 許多庫存管理和財(cái)務(wù)管理的書中都有介紹。但經(jīng) 濟(jì)采購批量模型在工程項(xiàng)目中可用性很差，這是由于工程項(xiàng)目的生產(chǎn) 過程是不均衡的

9、，而且對(duì)采購批量的影響因素還有：大批量采購可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠；早期大批量采購可以減少通貨膨脹對(duì)材料費(fèi)用的影響；除經(jīng)濟(jì)性外，還要綜合考慮項(xiàng)目資金供應(yīng)狀況、現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)條件、 材料性質(zhì)(如可保存期)等因素。要求保障足夠的庫存以 保障施工，對(duì)國(guó)際采購，供應(yīng)困難的材 料一般須大批量采購。2.4.4采購中的其他問題采購是供應(yīng)工作的核心，有如下幾個(gè)問題必須注意：由于供應(yīng)對(duì)整個(gè)工期、質(zhì)量、成本的影響，所以應(yīng)將它作為整個(gè) 項(xiàng)目甚至整個(gè)企業(yè)的工作，而不能僅由部門或個(gè)人壟斷。在國(guó)內(nèi)外工程中采購容易產(chǎn)生違法亂紀(jì)行為。對(duì)生產(chǎn)周期長(zhǎng)的材料和設(shè)備，不僅要提前訂貨，而且有時(shí)要介入其生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。采購中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

10、。對(duì)承包商負(fù)責(zé)的采購，由于在主合同工程報(bào)價(jià)時(shí)尚不能簽訂采購 合同，只能向供應(yīng)商詢價(jià)。在施工設(shè)備的采購應(yīng)中應(yīng)注意：設(shè)備操作和維修人員的培訓(xùn)及保障。設(shè)備配件的供應(yīng)條件。2.5運(yùn)輸問題在實(shí)際工程中，運(yùn)輸問題常常會(huì)造成工期的拖延，引起索賠。在 運(yùn)輸過程中涉及到的問題很多：運(yùn)輸方式的選擇。承運(yùn)合同的洽商。進(jìn)出口的海關(guān)稅及限制。特殊運(yùn)輸要求，例如對(duì)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸。運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)納入總工期計(jì)劃中，應(yīng)及早地訂好倉位及交貨時(shí)間，并在實(shí)施中不斷地跟蹤貨物。2.6材料進(jìn)場(chǎng)和工地儲(chǔ)存必須將材料使用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃，倉儲(chǔ)量一齊納入到工 期計(jì)劃體系中，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全方位管理。在工程中應(yīng)注意工程進(jìn)度的調(diào)整和工程變更。倉儲(chǔ)

11、面積的確定及其布置。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按合同規(guī)定對(duì)包裝、數(shù)量及材質(zhì)作檢查和檢驗(yàn)。保證有足夠的庫存，符合應(yīng)用要求和防止風(fēng)險(xiǎn)，而且結(jié)束時(shí)剩余量 較少。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)倉儲(chǔ)管理人員，進(jìn)行全面庫存管理，采用計(jì)算機(jī)輔助管理 是十分有效、快捷的。材料應(yīng)堆放整齊，帳卡齊全。2.7其他后勤保障計(jì)劃2.7.1人員食宿安排生活實(shí)施需要量的確定。供應(yīng)量的確定：現(xiàn)場(chǎng)或現(xiàn)場(chǎng)周圍已有的可以占用(如借用、租賃)的房屋。在工程實(shí)施過程中可以占用的已建好的永久性設(shè)施。準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)新建的臨時(shí)設(shè)施，用以補(bǔ)充上述的不足。三生嬲品計(jì)供應(yīng)的優(yōu)化3.1資源的優(yōu)先級(jí)工程中用定義優(yōu)先級(jí)的辦法確定資源的重要程度。在資源計(jì)劃、 優(yōu)化、供應(yīng)、倉儲(chǔ)等過程中首先保證優(yōu)先

12、級(jí)高的。優(yōu)先級(jí)的定義有不 同的標(biāo)準(zhǔn)：(1)資源的數(shù)量和價(jià)值量，即對(duì)價(jià)值量高，數(shù)量多的大宗材料必須優(yōu) 先特別重視。在項(xiàng)目初期必須進(jìn)行ABC分類，在計(jì)劃中抓住主要矛盾。 增加的可能性和采購條件，通常專門生產(chǎn)加工的，由專門采購合 同供應(yīng)的材料優(yōu)先級(jí)較高。獲得過程的復(fù)雜性，例如須到國(guó)外采購的材料，還是在當(dāng)?shù)鼐涂?以獲得，或市場(chǎng) 上可以隨便采購的?？商娲?，即是否有可替代的材料，是否是不可或缺的材料。供應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的影響，有的貨源短缺或暫時(shí)供應(yīng)不及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影 響不大，但有的缺乏會(huì)造成全部工程的停工。資源的優(yōu)先級(jí)不是一個(gè) 項(xiàng)目上決定的，一般必須由企業(yè)高層通盤考慮。3.2資源的平衡及限制工程項(xiàng)目的建設(shè)過程是一

13、個(gè)不均衡的生產(chǎn)過程，它對(duì)資源種類、 用量的需求常常會(huì)有大的變化。在實(shí)際工程中會(huì)有這樣的問題：能否通過合理的安排，在保證預(yù)定工期的前提下，使資源的使用 比較連續(xù)、均衡，并能充分使用。在限定的資源用量的情況下按預(yù)定的工期完成項(xiàng)目建設(shè)，即某種 資源的使用量不超過規(guī)定的條件(資源限制)，并工期盡可能地縮短。 3.3資源在采購、運(yùn)輸、貯存、使用上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在資源的計(jì)劃過程中經(jīng)常有許多種可供選擇方案，在其中進(jìn)行技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)的前提下，以選擇最合理的，或 收益最大的方案。例如對(duì)材料采購考慮：采購地點(diǎn)、供應(yīng)商選擇：采 購批量的確定要考慮價(jià)格折減，付款期，現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)條件；在合同允許 的條件下材料的代用。對(duì)設(shè)備方案要考慮：采購還是租賃？修舊的設(shè)備還是買新的?采購什么樣的設(shè)備？采購哪個(gè)供應(yīng)商的？3.4多項(xiàng)目的資源優(yōu)化對(duì)多項(xiàng)目，資源的分配問題很