現(xiàn)場(chǎng)目視化及班組看板設(shè)計(jì)課件

1、現(xiàn)場(chǎng)目視管理板設(shè)計(jì) 目視管理板 案例 辦公室統(tǒng)計(jì)分析圖照 片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分指示燈顏色區(qū)分重點(diǎn)管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理目視管理板 案例 設(shè)備部門(mén)工作計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點(diǎn)檢環(huán)節(jié)目視管理板 案例 精益辦公室會(huì)議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板 案例 精益辦公室生產(chǎn)計(jì)劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)班組共同行動(dòng)原則變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計(jì)分析目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)目視管理板 案例 制造現(xiàn)場(chǎng)缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動(dòng)清掃工具發(fā)明展示班組巡視點(diǎn)檢文件夾現(xiàn)場(chǎng)Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和

2、口號(hào)真正使用的過(guò)程流程圖檢查項(xiàng)目清單圖片， 檢查表或圖表標(biāo)準(zhǔn)程序角色和職責(zé)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析問(wèn)題暴露、改善、標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。目視管理板上的內(nèi)容總結(jié)意 義: 就是把工廠中潛在的問(wèn)題暴露出來(lái),讓任何人一看就知道異常情形的所在.目 的： 創(chuàng)建“透明的”的工作場(chǎng)所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問(wèn)題表面化。只有這樣，我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。目視化管理板的作用和目的？定 義 現(xiàn)場(chǎng)人員借助于目視管理板，并利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息（表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色）來(lái)組織、管理和改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問(wèn)題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具“用眼睛來(lái)管理

3、”。特 點(diǎn)視覺(jué)化大家都看得見(jiàn)公開(kāi)化自主管理，控制普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流作 用迅速快捷地傳遞信息形象直觀地暴露問(wèn)題客觀公正透明化，便于管理促進(jìn)企業(yè)文化得形成和建立概 要目視管理板 體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機(jī)構(gòu)圖；規(guī)章制度；電話禮儀；員工守則。操作說(shuō)明書(shū)；點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫(kù)制度作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置圖等。班組目視管理板 要素詮釋PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理現(xiàn)況類標(biāo)準(zhǔn)類計(jì)劃類問(wèn)題類改善類暴露問(wèn)題 改善管理管理板內(nèi)容 7大原

4、則要求抓住重點(diǎn) 重要的 、精華的；平實(shí)簡(jiǎn)潔 簡(jiǎn)，易，準(zhǔn)；注重內(nèi)涵 內(nèi)容往往是最重要的；明確職責(zé) 管理規(guī)則；容易遵守 容易被員工接受和使用；實(shí)施徹底 務(wù)實(shí)而不是形式化；不斷完善 沒(méi)有十全十美的，持續(xù)改善。工人輔助工人工程師維護(hù)人員管理人員。誰(shuí)來(lái)使用 目視管理板目視管理板 水平高低的評(píng)估原則知道是什么可以判斷異常知道如何處理是否促進(jìn)改善設(shè)計(jì)示例某某線組織結(jié)構(gòu)人員技能統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障推移圖改善目標(biāo)安全生產(chǎn)日歷改善案例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票時(shí)間別管理表客戶不良推移圖作業(yè)管理時(shí)間別產(chǎn)量管理品質(zhì)日日推移圖不良分析表異常處置流程成本管理改善前改善后設(shè)備異常分析設(shè)計(jì)示例設(shè)計(jì)示例改進(jìn)前方法改進(jìn)后方法Some of the re

5、quired information for data entry was omitted from the form.An overlay was created so users could check their work and make sure that entries were in the required fields.DEFECT LOGGING FORMDEFECT LOGGING FORMPART NUMBER _ PART NAME _W/O # _ RAMAC # _FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERC/A TYPE:CAOCAU/O NUMBERMB

6、U _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGENTRYNUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTHPART NUMBERPART NAMEW/O # RAMAC # FORM TYPE:P/US/RR/TOTHERU/O NUMBERMBU _SHOP # _ AREA _PROCESS CODE _ FUNCTION CODE _ DEFECT CODE _4113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715MISSINGVALUENUMBER OF DEFECTSMONTHD E F E C T T R E N DMONTH4C/A TYPE:CAOCA目視化管理的應(yīng)用設(shè)計(jì)示