2018年產(chǎn)品經(jīng)理資格證考試模擬題NP

1、 /212018NPDP模擬題11.06營銷組合的定義是？同時(shí)xx的多個(gè)產(chǎn)品組合產(chǎn)品、定價(jià)、地點(diǎn)和促銷的結(jié)合參與營銷一款產(chǎn)品的人員小組營銷戰(zhàn)略和計(jì)劃的結(jié)合從所有利益相關(guān)者的視角進(jìn)行全球化考慮的創(chuàng)新方法叫作利益相關(guān)者創(chuàng)新B.可持續(xù)性創(chuàng)新C.連續(xù)創(chuàng)新D.以上都不是如果一家公司想要開發(fā)可持續(xù)性的產(chǎn)品，他們必須理解消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)B.審視產(chǎn)品生命周期C.考慮新的商業(yè)模式D.以上所有選項(xiàng)公司持續(xù)更新產(chǎn)品的必要性是縮短的結(jié)果。階段一入口B.概念測(cè)試C.創(chuàng)意產(chǎn)生D.產(chǎn)品生命周期在傳統(tǒng)的產(chǎn)品生命周期中，哪個(gè)階段的銷售額最大？導(dǎo)入階段B.跨越鴻溝階段C.成長(zhǎng)階段D.成熟階段6哪些xx被稱作早期接受者？那些根據(jù)自己

2、的判斷在初期購買新產(chǎn)品的顧客尋找加強(qiáng)版產(chǎn)品的xx參與阿爾法和貝塔測(cè)試，幫助確定哪些產(chǎn)品特點(diǎn)會(huì)受歡迎的顧客那些是某個(gè)產(chǎn)品的忠實(shí)粉絲，并在產(chǎn)品整個(gè)生命周期支持它的顧客7.新產(chǎn)品開發(fā)中，上市速度被定義為一個(gè)產(chǎn)品投放市場(chǎng)所需的時(shí)間B.從產(chǎn)品開發(fā)階段到投放市場(chǎng)所需的時(shí)間周期技術(shù)進(jìn)步、用戶偏好的改變、國際競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境變化產(chǎn)品線缺乏創(chuàng)新對(duì)手眾多導(dǎo)致了可怕的價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)階段時(shí)產(chǎn)品生命周期的最后階段大多數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃是全新的產(chǎn)品項(xiàng)目B.產(chǎn)品線的擴(kuò)張C.公司的新項(xiàng)目D.產(chǎn)品改進(jìn)方案公司在追求利潤(rùn)極大化的同時(shí)也必須維持市場(chǎng)占有率，這屬于產(chǎn)品生命周期的哪一個(gè)階段？A.導(dǎo)入階段B.成長(zhǎng)階段C.成熟階段D.衰退階段答案BB

3、DDDABADC營銷組合主要就是4Pproduct,promotion,place,price題解：可持續(xù)性創(chuàng)新需要全球化思考的角度，可持續(xù)性創(chuàng)新超越了產(chǎn)品和服務(wù)的基本生命周期，影響了所有的利益相關(guān)者。題解：新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)的開發(fā)與商業(yè)化過程。在產(chǎn)品生命周期中，從經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)角度強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并在采購、生產(chǎn)、使用和服務(wù)結(jié)束的若干階段遵循可持續(xù)發(fā)展的模式。題解：產(chǎn)品生命周期正在變得越來越短，這是因?yàn)椋嚎蛻粲懈嘈枨?競(jìng)爭(zhēng)加劇/技術(shù)持續(xù)進(jìn)步和變化/全球化交流增加。題解：參考7.1.1節(jié)圖71題解：早期接受者在作出購買決策時(shí)并不會(huì)禁錮于公眾的看法，而是更愿意尊重自己的直覺和想象。題解：

4、上市速度就是從產(chǎn)品開發(fā)階段到投放市場(chǎng)所需的時(shí)間。題解：技術(shù)進(jìn)步、客戶更多需求、競(jìng)爭(zhēng)加劇、全球化交流增加等是生命周期變得越來越短的原因，也造成了產(chǎn)品的衰退期。組成部分。題解：成熟階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司要維護(hù)用戶市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。11.07哪些人應(yīng)當(dāng)參與對(duì)新產(chǎn)品機(jī)會(huì)的打分？跨職能團(tuán)隊(duì)B.只有營銷經(jīng)理C.只有新產(chǎn)品經(jīng)理D.只有首席執(zhí)行官產(chǎn)品的核心利益是指？那些真正驅(qū)使客戶購買或者重復(fù)購買一款產(chǎn)品的利益產(chǎn)品的基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品如何使用產(chǎn)品生命周期的xx以下哪個(gè)是附加產(chǎn)品利益的例子？xx在冰箱中的保質(zhì)期長(zhǎng)能帶來更多的引擎性能的化學(xué)藥劑有多個(gè)清洗配件的吸塵器免費(fèi)售后服務(wù)4組合管理包括哪兩個(gè)重要的方面？A.

5、組合開發(fā)和組合維護(hù)B.組合啟動(dòng)和完成C.資源分配與組合支持D.滿足營銷和技術(shù)要求5.自上而下的組合篩選方法的第一步是什么？制定愿景和戰(zhàn)略列出可用資源D.與自下而上的組合管理方法進(jìn)行比較能由團(tuán)隊(duì)在一次沖刺迭代中完成的足夠小的工作單元叫_產(chǎn)品任務(wù)列表scrum概念評(píng)審豐田生產(chǎn)模式（TPS）在大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)流程最開始時(shí)，你期望什么？進(jìn)行深入的技術(shù)、營銷和業(yè)務(wù)分析測(cè)試新產(chǎn)品及其商業(yè)化計(jì)劃的所有方面快速了解市場(chǎng)機(jī)會(huì)、技術(shù)需求和可用的能力完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型，進(jìn)行可制造性設(shè)計(jì)，制造準(zhǔn)備和上市計(jì)劃以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)特征是最重要的？A.信任B.經(jīng)驗(yàn)C.專業(yè)技能D.項(xiàng)目經(jīng)理的角色工作小組和職能型團(tuán)隊(duì)會(huì)更適合以下哪種情況

6、？A.輕微的產(chǎn)品變化B.新產(chǎn)品線公司的新項(xiàng)目D.新平臺(tái)的產(chǎn)品管控新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，其步驟有哪些？A.識(shí)別、評(píng)估、減輕識(shí)別、減輕、避免評(píng)估、量化、響應(yīng)監(jiān)控、響應(yīng)、評(píng)價(jià)答案：題解：在進(jìn)行新產(chǎn)品評(píng)估時(shí)最好邀請(qǐng)跨職能團(tuán)隊(duì)的代表來打分。題解：產(chǎn)品的三個(gè)層次，包括核心利益、有形屬性和附加屬性。核心利益就是產(chǎn)品能帶給客戶的情感的內(nèi)容，是客戶選擇產(chǎn)品的最基本要素。題解：產(chǎn)品的第三個(gè)層次是附加屬性，包括安裝、質(zhì)保、售后等。題解：組合管理主要就是組合選擇和組合審查，本題中與此相關(guān)的只有A。題解：戰(zhàn)略桶方法首先明確組織戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，以及創(chuàng)新相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)。答案：A；題解：基本概念題，參考3.2.4節(jié)

7、產(chǎn)品特辦列表的描述。題解：參考門徑管理系統(tǒng)各階段的定義，A是立項(xiàng)分析階段，B是測(cè)試與矯正的任務(wù)，D是開發(fā)階段的任務(wù)，C是篩選階段的任務(wù)。答案：A；題解：高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)成員相互尊重、誠實(shí)相待至關(guān)重要。答案：A；題解：參考不同團(tuán)隊(duì)類型適用的產(chǎn)品類型。題解：線上模4和模5都有此題11.08價(jià)值定位應(yīng)當(dāng)聚焦，而不是功能，利益利益，成本收入，成本利益，功能以下哪項(xiàng)是很強(qiáng)的組合管理的輸出？資源分配能夠滿足所有項(xiàng)目的需求在所有項(xiàng)目中分均分配資源利用所有可用資源在20世紀(jì)80年代早期，一種分階段的新產(chǎn)品開發(fā)流程應(yīng)用的飛躍來自哪里？A.Booz，Hamilton以及Allen的六階段流程新產(chǎn)品開發(fā)三部曲

8、Cooper的階段關(guān)口流程N(yùn)ASA的階段評(píng)審流程對(duì)一款新產(chǎn)品制定營銷組合而言，一下哪一點(diǎn)是重要的？A.在產(chǎn)品開發(fā)前制定B.與產(chǎn)品開發(fā)并行制定C.在產(chǎn)品開發(fā)后制定D.營銷部門做決策時(shí)制定產(chǎn)品的有形好處包括什么？特性、風(fēng)格、包裝安裝、信用和擔(dān)保定價(jià)和促銷以上所有選項(xiàng)。項(xiàng)目組合管理的價(jià)值在什么時(shí)候減弱？高級(jí)管理層控制了過程的時(shí)候B.運(yùn)用了評(píng)分模型的時(shí)候下屬員工和干系人不理解決策過程的時(shí)候D.運(yùn)用資金或非資金措施決定項(xiàng)目組合的平衡之時(shí)以下關(guān)于突破型的項(xiàng)目，說法正確的是？通常在性質(zhì)上保持原有特點(diǎn)B.和現(xiàn)有的實(shí)踐大相徑庭識(shí)別和創(chuàng)造性的解決問題的系統(tǒng)的、協(xié)同的方法稱為什么？A.集成項(xiàng)目開發(fā)B.設(shè)計(jì)思維C.敏

9、捷方法D.敏捷新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)及高層次的產(chǎn)品框架相關(guān)的階段是A.開發(fā)階段B.模糊前端C.概念生成D.商業(yè)化根據(jù)scrum理論，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是A.結(jié)對(duì)編程分配B.提升速度C.提高投資回報(bào)率D.控制質(zhì)量答答案：DACBACBBBC答案：D；題解：價(jià)值主張是關(guān)于產(chǎn)品概念在哪些維度上，如何向潛在客戶傳遞價(jià)值的一份陳述，應(yīng)該更關(guān)注于客戶從新產(chǎn)品中獲得的收益答案：A；題解：參考書上關(guān)于組合管理的特征的描述，產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理的資源是有限的，通常要與其他業(yè)務(wù)部門共享。為了獲得最大回報(bào)，組織需要對(duì)這些資源進(jìn)行分配。答案：C；題解：參考3.2.1節(jié)的原話。答案：B；題解：營銷組合應(yīng)該在業(yè)務(wù)

10、目標(biāo)制定之后就明確，與產(chǎn)品開發(fā)同步。答案：A；題解：產(chǎn)品第二層次的內(nèi)容，有幸屬性包括包裝、品牌、性能、質(zhì)量等答案：C題解：本題使用排除法，A、B、D都是組合管理中描述的內(nèi)容。答案：B；題解：突破型項(xiàng)目有時(shí)也稱為激進(jìn)或顛覆式項(xiàng)目一通過新技術(shù)向市場(chǎng)引入嶄新產(chǎn)品的項(xiàng)目，與組織現(xiàn)有項(xiàng)目有明顯不同，且風(fēng)險(xiǎn)水平較高。答案：B；題解：基本概念題，參考5.5.1節(jié)的定義。答案：B；題解：模糊前端階段包括創(chuàng)意生成階段、初始概念發(fā)展階段和高級(jí)業(yè)務(wù)階段。答案：C題解：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就是代表客戶利益，擁有最終決定權(quán)的那個(gè)人。主要負(fù)責(zé)對(duì)需求優(yōu)先11.09精益新產(chǎn)品開發(fā)的原理是什么？客戶定義價(jià)值B.項(xiàng)目管理有助于使風(fēng)險(xiǎn)最小化

11、立項(xiàng)分析是驅(qū)動(dòng)力D.在整個(gè)流程中高層管理者參與在合作環(huán)境中通過自組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的迭代方法叫什么？集成產(chǎn)品開發(fā)B.螺旋式的瀑布模式C.精益新產(chǎn)品流程D.敏捷方法關(guān)卡被定義為基于交付、標(biāo)準(zhǔn)和輸出的決策點(diǎn)，輸出包括什么？A.財(cái)務(wù)報(bào)表B.是或否的決定C.概率和影響的高峰與低谷D.過關(guān)、淘汰、擱置、重做的決定一個(gè)階段通常由三個(gè)因素來定義：活動(dòng)、綜合分析和A.機(jī)會(huì)識(shí)別B.可交付結(jié)果C.影響和概率D.產(chǎn)品開發(fā)在哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人最像一個(gè)首席執(zhí)行官？A.重量級(jí)團(tuán)隊(duì)B.自治團(tuán)隊(duì)C.輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)D.職能型團(tuán)隊(duì)6哪種類型的團(tuán)隊(duì)已被證明在NPD中是最成功的？職能型團(tuán)隊(duì)B.工作小組C.自發(fā)的團(tuán)隊(duì)D.跨職能團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目

12、中使用的通常會(huì)增加成本，但是能確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成的進(jìn)度壓縮方法是什么？A.遵循關(guān)鍵路徑B.縮小工作范圍C.增加資源D.增加時(shí)間富余（slack）以下描述的是一種什么項(xiàng)目預(yù)算類型：應(yīng)用過去類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)預(yù)估新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目成本？A.歷史數(shù)據(jù)法B.參數(shù)法C.自下而上D.自上而下一級(jí)市場(chǎng)調(diào)查的規(guī)則是在大量使用開發(fā)資源前開展一級(jí)市場(chǎng)調(diào)查在確定市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，不要采用初級(jí)市場(chǎng)調(diào)查在拜訪客戶前開展初級(jí)市場(chǎng)調(diào)查新產(chǎn)品失敗的兩個(gè)主要原因是欠佳的市場(chǎng)調(diào)查和沒有徹底識(shí)別真正的市場(chǎng)需求欠佳的執(zhí)行力和市場(chǎng)調(diào)查xx周期長(zhǎng)和沒有滿足xx需求欠佳的市場(chǎng)調(diào)查和缺乏項(xiàng)目計(jì)劃答案答案：A；題解：精益的核心理念是消除浪費(fèi)，由客戶來定義價(jià)值

13、。答案：D；題解：敏捷方法中對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是自組織的。答案：D；題解：基本概念題，參考門徑管理系統(tǒng)中關(guān)口的內(nèi)容。答案：B；題解：基本概念題，參考門徑管理系統(tǒng)中階段的內(nèi)容。答案：B；題解：自治團(tuán)隊(duì)也稱為老虎團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者像初創(chuàng)企業(yè)中的首席執(zhí)行官。答案：D；題解：基本概念題，跨職能團(tuán)隊(duì)能大幅提升產(chǎn)品開發(fā)速度，提高產(chǎn)品成功率。答案：C題解：進(jìn)度壓縮的方法有趕工和快速跟進(jìn)，趕工的表現(xiàn)就是增加資源或成本。答案：B；題解：參考5.6節(jié)中預(yù)算的確定方法的描述。答案：A；題解：隨著新產(chǎn)品流程的推進(jìn)，對(duì)信息可靠度的要求逐漸提高，初級(jí)市場(chǎng)研究是專門針對(duì)現(xiàn)有目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的初始研究。答案：A；題解：沒有理解客戶需

14、求和進(jìn)行有效的市場(chǎng)研究會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)方向有所偏離。11.12客戶拜訪B.二手研究C.問卷調(diào)查D.概念測(cè)試在概念評(píng)審階段，市場(chǎng)研究的目的是什么？A.測(cè)試設(shè)計(jì)B.理解客戶需求C.識(shí)別概念D.篩選要投資的項(xiàng)目杰克被分配到一個(gè)處于創(chuàng)意產(chǎn)生階段的早期的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。杰克如何將TRIZ方法應(yīng)用到該項(xiàng)目之中？應(yīng)用解決方案定義原理，杰克可以將跨職能資源分配到問題的各個(gè)部分應(yīng)用新客戶原理，為現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)應(yīng)用客戶心聲方法，應(yīng)當(dāng)積極傾聽客戶心聲應(yīng)用分割原理，將項(xiàng)目分為多個(gè)各自獨(dú)立的部分什么是一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)階段？A.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、關(guān)閉B.計(jì)劃、識(shí)別、實(shí)施、測(cè)試和總結(jié)啟動(dòng)、范圍、計(jì)劃、實(shí)施、控制與

15、關(guān)閉D.范圍、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與總結(jié)PIC提醒我們NPC過程是必要的B.失敗是沒法選擇的C.產(chǎn)品的規(guī)格D.新產(chǎn)品的目標(biāo)精益流程主要集中在給流程設(shè)置更多的紀(jì)律B.使過程更敏捷C.消除浪費(fèi)D.鼓勵(lì)跨職能整合7在波士頓矩陣中，哪個(gè)代表高增長(zhǎng)和高市場(chǎng)份額？A.瘦狗B.現(xiàn)金牛C.問題明星答案：D；題解：參考第6題的解析誰應(yīng)該負(fù)責(zé)建立一個(gè)公司的項(xiàng)目組合管理的過程？產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)程經(jīng)理B.高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理人員D.有組合管理經(jīng)驗(yàn)的外部顧問能夠通過哪些方式實(shí)現(xiàn)具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品的價(jià)值？以公司品牌營銷該產(chǎn)品將知識(shí)產(chǎn)權(quán)賣給別的公司將知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給別的公司以上都對(duì)組織的營銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)由營銷部門獨(dú)自制定制定時(shí)與公司的整

16、體戰(zhàn)略保持一致每五年制定一次制定時(shí)不要考慮公司的整體戰(zhàn)略答案：A；題解：概念產(chǎn)生是機(jī)會(huì)識(shí)別階段的任務(wù)，一般常用客戶現(xiàn)場(chǎng)訪問的方法。答案：D；題解：概念評(píng)審是機(jī)會(huì)評(píng)估階段的主要任務(wù)，其主要目的是進(jìn)行投資方向的帥選。答案：D；題解：參考本書表5-8答案：A；題解：基本PMP的概念題，參考5.6節(jié)項(xiàng)目管理的部分。答案：D；題解：產(chǎn)品創(chuàng)新章程中包括項(xiàng)目背景、聚集領(lǐng)域、目標(biāo)和目的、特別準(zhǔn)則。答案：B；題解：應(yīng)該由組織的高層進(jìn)行組合管理過程的建立。答案：D；題解：參考1.6.3節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二段。答案：B；題解：參考1.6.4節(jié)圖11511.13你所在的公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上有較高的占有率，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用新技術(shù)做同

17、樣的產(chǎn)品（雖然現(xiàn)在還有一些問題），你的公司應(yīng)該怎么辦？把這個(gè)當(dāng)作潛在突破型創(chuàng)新的一個(gè)威脅忽視降價(jià)進(jìn)行小的產(chǎn)品改進(jìn)組織的身份特征有A.核心B.持久C.區(qū)別于其他公司D.以上都對(duì)在一個(gè)組合中，哪類項(xiàng)目分離出來的產(chǎn)品可以填補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品線的空白？A.突破型B.平臺(tái)型C.衍生型D.支持型項(xiàng)目組合是指針對(duì)新產(chǎn)品概念的，與客戶重要程度相關(guān)聯(lián)的一系列產(chǎn)品特性項(xiàng)目成本的資源分析D.SBU新產(chǎn)品策略的基本元素在經(jīng)典的瀑布流程中，設(shè)計(jì)階段能夠描述成A.按照項(xiàng)目需求寫代碼B.確保產(chǎn)品滿足客戶期望利用客戶識(shí)別產(chǎn)品的缺陷D.基于每個(gè)需求識(shí)別項(xiàng)目要完成的軟件和硬件開發(fā)內(nèi)容由多職能領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)有效和高效的開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足客戶需求

18、的新產(chǎn)品開發(fā)理念被稱作？A.流程關(guān)卡B.集成產(chǎn)品開發(fā)C.瀑布過程D.團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開發(fā)在新產(chǎn)品開發(fā)流程的早期階段有很多的不確定性，這些階段通常被稱為A.概念生成B.模糊前端C.產(chǎn)品框架開發(fā)D.概念評(píng)估NPD過程的模糊前端的重要元素是A.具體問題具體分析的思維方式B.客戶聲音C.市場(chǎng)測(cè)試調(diào)研D.德爾菲流程在一個(gè)項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理通常關(guān)注降低以下什么風(fēng)險(xiǎn)？A.項(xiàng)目成本B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目周期D.項(xiàng)目不確定性團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前三個(gè)階段是什么？震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段震蕩階段、規(guī)范階段、形成階段形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段形成階段、震蕩階段、成熟階段答案：A；題解：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用的是破壞性創(chuàng)新，所以A更好。答案：

19、D；題解：參考1.3節(jié)的組織身份。答案：C；題解：基本的概念題，衍生型項(xiàng)目就是由現(xiàn)有產(chǎn)品或平臺(tái)衍生出的項(xiàng)目，它們可以彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品線的不足。答案：C；題解：項(xiàng)目組合由一組項(xiàng)目、項(xiàng)目集或子項(xiàng)目組合構(gòu)成。答案：D；題解：參考3.2.2節(jié)中關(guān)于瀑布流程過程的定義，設(shè)計(jì)階段就是確定完成項(xiàng)目所需的軟件和硬件，隨后將它們轉(zhuǎn)化為物理設(shè)計(jì)。答案：B；題解：集成產(chǎn)品開發(fā)，即系統(tǒng)綜合的應(yīng)用不同職能體系的成果和理念，有效高效的開發(fā)新產(chǎn)品，滿足客戶需求的方式。答案：B；題解：基本概念題。答案：B；題解：模糊前端是項(xiàng)目中定義最不明確的一個(gè)階段，明智的決策能夠明顯的減少不確定性，并為持續(xù)投資該項(xiàng)目提供信心?？蛻袈曇艟褪怯脕?/p>

20、捕獲用戶的需求和反饋。答案：D；題解：風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是降低不確定性。答案：C題解：基本概念題。11.141.關(guān)于項(xiàng)目管理的浮動(dòng)時(shí)間，正確的是浮動(dòng)時(shí)間是超出項(xiàng)目計(jì)劃的天數(shù)浮動(dòng)時(shí)間允許工作順序和范圍的變化浮動(dòng)時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)中，在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的情況下，推遲啟動(dòng)時(shí)間的天數(shù)2.下列關(guān)于項(xiàng)目的說法中，正確的是A.源源不斷向市場(chǎng)提供新產(chǎn)品的工作B.為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作C.試圖改變工作方式的努力D.沒有明確的截止時(shí)間項(xiàng)目組合管理的責(zé)任通常落在誰身上？A.高層管理人員B.項(xiàng)目經(jīng)理C.職能經(jīng)理D.程序經(jīng)理敏捷產(chǎn)品開發(fā)的主要原則包括團(tuán)隊(duì)授權(quán)、小幅漸進(jìn)發(fā)布、一次完成一個(gè)功能，以及A.消

21、除浪費(fèi)B.串行流程C.積極的用戶參與D.忽視風(fēng)險(xiǎn)支持性項(xiàng)目是指有細(xì)微改變或改進(jìn)的新產(chǎn)品是指基于現(xiàn)有產(chǎn)品做改變的新產(chǎn)品，它彌補(bǔ)了現(xiàn)有產(chǎn)品線的不足是指以市場(chǎng)調(diào)研和客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，發(fā)生了改變的新產(chǎn)品不屬于新產(chǎn)品“現(xiàn)金牛”產(chǎn)品是指？具有重大未來市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品奶制品銷售額下滑的產(chǎn)品在整體增長(zhǎng)緩慢的市場(chǎng)有著高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品重在工程設(shè)計(jì)在早期設(shè)計(jì)階段認(rèn)真的考慮整個(gè)產(chǎn)品生命周期的要素各個(gè)階段應(yīng)盡可能同時(shí)進(jìn)行B和C總工程師在哪種產(chǎn)品開發(fā)流程中起到關(guān)鍵作用？A.敏捷B.集成產(chǎn)品開發(fā)C.精益D.瀑布矩形式管理結(jié)構(gòu)的主要挑戰(zhàn)是什么？A.任命正確的項(xiàng)目經(jīng)理B.沒有明確說明是項(xiàng)目經(jīng)理還是產(chǎn)品線經(jīng)理擁有最高管理權(quán)C.選擇項(xiàng)

22、目團(tuán)隊(duì)成員D.設(shè)置項(xiàng)目目標(biāo)開發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)，成功組建團(tuán)隊(duì)的因素是代表不同職能具有很多有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)成員較強(qiáng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人欣賞彼此的團(tuán)隊(duì)成員答案：C；題解：PMP的基本概念題。答案：B；題解：參考5.6節(jié)中項(xiàng)目的定義。答案：A；題解：組合管理的責(zé)任主要在組織的高層身上。答案：A；題解：基本概念題，參考2.1.2節(jié)，支持性項(xiàng)目是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品漸進(jìn)式改進(jìn)，或提升現(xiàn)有產(chǎn)品的制造效率。答案：D；題解：波士頓矩陣，包括明星（市場(chǎng)前景好，市場(chǎng)占有率高，一般是追回投資）、問題（市場(chǎng)前景好，市場(chǎng)占有率低，需要判斷是追回投資還是撤回）、現(xiàn)金牛（市場(chǎng)前景不好，市場(chǎng)占有率高，一般采取收割策略）、瘦狗（市場(chǎng)前景不好，市場(chǎng)占有率低

23、，一般放棄或改變價(jià)值定位）。答案：D；題解：參考3.2.2節(jié)并行工作的定義。答案：C；題解：總工程師是精益的概念，參考3.2.3節(jié)。答案：B；題解：矩陣型組織結(jié)構(gòu)最大的問題就是雙重領(lǐng)導(dǎo)。答案：A；題解：跨職能組織是成功團(tuán)隊(duì)的基本要素。11.151.TRIZ問題解決矩陣的模式是什么？A.首先識(shí)別具體問題，然后識(shí)別通用問題，識(shí)別通用解決方案，最后尋求具體的解決方案B.首先識(shí)別具體問題，與目標(biāo)客戶小組測(cè)試解決方案，產(chǎn)生更多的原型，選擇具體的解決方案C.首先應(yīng)用帶有通用解決方案的通用問題，然后選擇具體問題去解決識(shí)別能夠與客戶一起測(cè)試各種產(chǎn)品解決方案的跨職能團(tuán)隊(duì)，然后選擇得分最高的解決方案什么是最常使用

24、的TRIZ工具？A.頭腦風(fēng)暴xxB阿奇舒勒40個(gè)原理在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中，累計(jì)成本大幅增加，特別是在最終原型和準(zhǔn)備上市階段。為了在流程的后期階段最小化失敗風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)研究應(yīng)當(dāng)A.快速而又簡(jiǎn)易的進(jìn)行B.提供關(guān)于客戶需求的清晰的信息C.相對(duì)低投入D.提供統(tǒng)計(jì)學(xué)上可靠的信息哪個(gè)詞是指這樣一種過程，利用較小的樣本或者人員得出有關(guān)一大群人的結(jié)論？A.統(tǒng)計(jì)分析B.抽樣C.參數(shù)法D.非參數(shù)法哪個(gè)是創(chuàng)意的生成方法，且經(jīng)常用在概念生成上？A.聚合思維B.頭腦風(fēng)暴C.親和力圖D.自上而下的方法一個(gè)項(xiàng)目的三維約束要素是什么？A.范圍、進(jìn)度與成本B.流程、時(shí)間與預(yù)算C.產(chǎn)品、流程與客戶D.計(jì)劃、性能與成本7在波士頓增長(zhǎng)

25、-份額矩陣中，“瘦狗產(chǎn)品最適合采用什么樣的戰(zhàn)略？A.更廣泛的推廣產(chǎn)品B.投入更多研發(fā)經(jīng)費(fèi)以改進(jìn)該產(chǎn)品C.剝離或者改變價(jià)值定位D.降價(jià)答案：C；題解：參考第6題的解析為什么知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)非常重要？A.對(duì)提高產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理的聲譽(yù)有好處能為持續(xù)生產(chǎn)收入奠定基礎(chǔ)鼓勵(lì)創(chuàng)造力產(chǎn)品平臺(tái)是A.基本架構(gòu)，或者一組產(chǎn)品或一系列產(chǎn)品基礎(chǔ)上的底層結(jié)構(gòu)，經(jīng)過若干年會(huì)變得商業(yè)化B.開發(fā)活動(dòng)前，需要進(jìn)行定義的PIC元素一群相似的顧客群，他們是新產(chǎn)品創(chuàng)意的目標(biāo)人群已經(jīng)列入項(xiàng)目組合的新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃最常用來表明項(xiàng)目組合平衡的是哪種類型的圖表？A.氣泡圖B.直方圖C.XY圖D.質(zhì)量功能展開矩陣答案：A；題解：參考5.5.4節(jié)中

26、的圖5-14.答案：B；題解：參考5.5.4節(jié)中TRIZ的描述。答案：D；題解：隨著新產(chǎn)品開發(fā)走向最終上市的過程，潛在的失敗成本大幅增加（由于錯(cuò)誤的決策）。隨著新產(chǎn)品開發(fā)的逐步推進(jìn)，對(duì)高質(zhì)量可靠信息的需求越來越多。答案：B；題解：基本概念題。答案：B；題解：5.1節(jié)中描述到“在尋找新創(chuàng)意和新機(jī)會(huì)時(shí)，發(fā)散思維是重要的?！?個(gè)答案中只有頭腦風(fēng)暴是發(fā)散思維。答案：A；題解：基本PMP概念題，參考圖5-15答案：B；題解：參考1.6.3節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)第二段。答案：A；題解：基本概念題，平臺(tái)產(chǎn)品就是開發(fā)出一系列子系統(tǒng)及其接口，由此建立一個(gè)通用架構(gòu)，進(jìn)而高效地開發(fā)制造出其他延伸產(chǎn)品?；谠撏ㄓ每蚣?，一系列延伸產(chǎn)品得以開發(fā)和生產(chǎn)。答案：A；題解：基本概念題，參考2.4.2節(jié)。11.16項(xiàng)目組合管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)A.戰(zhàn)略適合B.戰(zhàn)略貢獻(xiàn)C.戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)D