中小企業(yè)成本控制存在問題及對策

1、南京工程學(xué)院畢業(yè)論文 南京工程學(xué)院畢 業(yè) 論 文作 者： 顧彧彥 學(xué) 號： 216110104 系 部： 經(jīng)濟管理系 專 業(yè)： 財務(wù)管理 題 目： 中小企業(yè)成本控制存在問題及對策 指導(dǎo)者： 毛勝利 副教授 評閱者： 2015年3月 南 京 目 錄 TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc29904 目 錄 PAGEREF _Toc29904 1 HYPERLINK l _Toc17044 畢業(yè)論文中文摘要 PAGEREF _Toc17044 2 HYPERLINK l _Toc23043 畢業(yè)論文外文摘要 PAGEREF _Toc23043 3 HYPERLINK l _T

2、oc25780 一. 中小企業(yè)成本控制的含義 PAGEREF _Toc25780 4 HYPERLINK l _Toc6163 二. 中小企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc6163 4 HYPERLINK l _Toc28749 三. 中小企業(yè)成本控制中存在的問題 PAGEREF _Toc28749 5 HYPERLINK l _Toc2703 (1) 管理者缺乏戰(zhàn)略成本控制理念，員工缺乏成本控制意識 PAGEREF _Toc2703 5 HYPERLINK l _Toc9515 (2) 成本控制過程單一、執(zhí)行不力、方法陳舊、技術(shù)落后14 PAGEREF _Toc9515 5 H

3、YPERLINK l _Toc25244 (3) 缺乏國家政策的扶持，考核激勵機制不夠完善 PAGEREF _Toc25244 6 HYPERLINK l _Toc26156 (4) 總結(jié) PAGEREF _Toc26156 7 HYPERLINK l _Toc15562 四中小企業(yè)成本控制的原則 PAGEREF _Toc15562 7 HYPERLINK l _Toc5683 五改進成本控制的對策與措施 PAGEREF _Toc5683 8 HYPERLINK l _Toc11931 (1) 開源節(jié)流，加強經(jīng)濟管理 PAGEREF _Toc11931 8 HYPERLINK l _Toc55

4、5 (2) 實行創(chuàng)新成本控制 PAGEREF _Toc555 8 HYPERLINK l _Toc23541 (3) 引進先進工藝，采用先進的科學(xué)技術(shù) PAGEREF _Toc23541 9 HYPERLINK l _Toc21771 (4) 關(guān)注市場需求和政策的變化 PAGEREF _Toc21771 10 HYPERLINK l _Toc23753 (5) 構(gòu)筑企業(yè)文化，完善培訓(xùn)機制，提升員工凝聚力 PAGEREF _Toc23753 10 HYPERLINK l _Toc9017 (6) 加強獎懲，建立嚴格的考核評價準則 PAGEREF _Toc9017 11 HYPERLINK l _

5、Toc18988 (7) 企業(yè)信息化 PAGEREF _Toc18988 11 HYPERLINK l _Toc15844 (8) 政府加大政策支持 PAGEREF _Toc15844 11 HYPERLINK l _Toc12214 六結(jié)語 PAGEREF _Toc12214 12 HYPERLINK l _Toc8002 參考文獻 PAGEREF _Toc8002 12 HYPERLINK l _Toc15818 致 謝 PAGEREF _Toc15818 12畢業(yè)論文中文摘要 中小企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟的主要組成部分，在改革開放以來為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻，同時其自身數(shù)量也不斷壯大。

6、但受限于相對較小的規(guī)模、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成，中小企業(yè)非常容易受到激烈競爭和市場變化的沖擊，而這些中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展并獲利，目前最急需解決的就是有效的成本控制。鑒于上述情況，本文將探討中小企業(yè)在成本控制方面出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決方案和對策，為中小企業(yè)在成本控制方面提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制；存在問題；對策畢業(yè)論文外文摘要Title：Cost Control Problems and Countermeasures of Small and Medium-sized EnterpriseAbstract:Since the reform and opening,the sm

7、all and medium-sizedenterprise ,as the maincomponentpart of thenon-public sectors of the economy,have made a great contribution to Chinas economic development,at the same time, the number is growing.But limited by the relatively small scale, low capital and technology constitute,Small and medium-siz

8、ed enterprises are very vulnerable to the impact of competition and market changes.If these small and medium-sized enterprises want to develop sustainably and make profit,the effective cost control is currently the most urgent.In view of the above,This article will discuss the cost control problems

9、in the small and medium-sized enterprises,and puts forward the corresponding solutions and countermeasures,and some related suggestions.Keywords:small and medium-sized enterprise;cost control;problems;counter-measures 在我國經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，中小企業(yè)具備了分散化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展特點，為改革開放以來國民經(jīng)濟的快速增長做出了巨大貢獻，在非公有制經(jīng)濟中發(fā)揮了中流砥柱的作用。成本是

10、商品價值的組成部分，屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。對于企業(yè)來說，成本是一個企業(yè)用來衡量自身經(jīng)濟效益的重要依據(jù)。成本是關(guān)乎企業(yè)利潤、競爭力、發(fā)展?jié)摿蛻?zhàn)略等方面的重要問題。因為受限于相對較小的規(guī)模、較低的資本和技術(shù)構(gòu)成，中小企業(yè)非常容易受到激烈競爭和市場變化的沖擊，而這些中小企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展并獲利，目前最急需解決的就是有效的成本控制。一.中小企業(yè)成本控制的含義成本控制是企業(yè)根椐一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防的調(diào)節(jié)措施，以保證成本控制目標實現(xiàn)的管理行為8。產(chǎn)品成本控制包括產(chǎn)品設(shè)計成本、采購成本、人

11、工成本、和制造成本的控制和考核階段的控制11。二.中小企業(yè)成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀近年來，中小企業(yè)抓住了發(fā)展的機遇，充分利用了自身分散化、多元化、專業(yè)化的特點，其自身經(jīng)濟效益得到進一步擴大。成本控制是企業(yè)管理中永恒的主題，很多中小企業(yè)往往只注重短期利益，生產(chǎn)效率很低，企業(yè)內(nèi)部的控制程度不能達到要求，這樣在今后競爭激烈的市場環(huán)境下和金融危機的余威下，中小企業(yè)會面臨生死存亡的境地。作為以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)，應(yīng)該對成本控制的工作高度重視，要從企業(yè)管理出發(fā)，對內(nèi)部進行科學(xué)、先進、合理的管理整頓，以達到降本增效的目的。如今，成本控制已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展過程中起到舉足輕重的作用，其意義和影響非凡，主要體現(xiàn)在

12、以下三個方面：成本控制是成本管理的重要手段、成本控制對企業(yè)的管理與經(jīng)營具有保障性、成本控制是建立完善的經(jīng)濟責任制的首要條件6。三.中小企業(yè)成本控制中存在的問題(1) 管理者缺乏戰(zhàn)略成本控制理念，員工缺乏成本控制意識中小企業(yè)的創(chuàng)立者大多屬于低學(xué)歷層次人群，對管理知識知之甚少，沒有受過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，在需要考慮宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)及競爭對手狀況、市場需求和技術(shù)創(chuàng)新趨勢的今天，中小企業(yè)的管理者往往過于盲目，只注重追逐市場利益的最高點，卻沒有從戰(zhàn)略角度來考量成本控制所帶來的深層次影響。很多企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都是運用財務(wù)會計的成本控制方法，由此制定相關(guān)的考核程序，對可以顯而易見控制的成本數(shù)額進行量化，

13、并評價和分析其所帶來的不利影響，然后采取相應(yīng)的獎勵考核體系縮減成本，最終由各項目負責人來衡量成本控制是否到位。這種做法無疑是傳統(tǒng)的，它在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中和過程后進行成本的削減，是有一定作用的。但開源節(jié)流才是成本控制的正確做法，傳統(tǒng)的做法忽視了在產(chǎn)品生產(chǎn)其他環(huán)節(jié)的成本控制，特別是缺乏產(chǎn)品生產(chǎn)之前對整個生產(chǎn)過程的戰(zhàn)略化考量，開源節(jié)流講究從源頭出發(fā)開始行動，傳統(tǒng)的做法往往會誤導(dǎo)管理者過分注重眼前利益，影響企業(yè)的長遠決策。在當今的中小企業(yè)管理領(lǐng)域中，會計人員和成本核算人員扮演了重要的作用。受限于本身固有的資金和規(guī)模問題，中小企業(yè)的很多會計從業(yè)者都缺乏先進的成本核算理念。受限于中小企業(yè)的發(fā)展空間問題，很

14、多人員都缺乏主人翁意識，即使配備了專業(yè)的成本核算人員，他們也很難名副其實地履行專業(yè)職責。另外，中小企業(yè)大多會招收大部分文化程度不高的廉價勞動力以擴大生產(chǎn)規(guī)模，那么成本控制的意識薄弱問題就會更加突出。那么，貫徹先進的生產(chǎn)管理理念、采用先進的生產(chǎn)工藝等成本控制的方法就會變得更加困難，直接影響中小企業(yè)成本的降低。(2) 成本控制過程單一、執(zhí)行不力、方法陳舊、技術(shù)落后14 正如上述所說，成本控制往往只局限在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中和過程后，而忽略了比如研發(fā)成本、市場成本、管理成本、供應(yīng)成本上的耗費，所以不強調(diào)開源節(jié)流的成本控制過程都是單一而又片面的，很容易在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生原本可以通過系統(tǒng)規(guī)劃避免掉的不必要

15、成本。如市場成本、管理成本都是可變成本，這些成本在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)階段就應(yīng)該做好相應(yīng)部署。中小企業(yè)管理者和會計核算人員是這場成本控制戰(zhàn)役中的領(lǐng)頭羊和排頭兵，他們所構(gòu)筑的決策和成本控制體系決定了一個企業(yè)未來的反向所在。但對于一場戰(zhàn)役來說，每一個堡壘、每一處險灘都需要隊伍中的每一個士兵前仆后繼的進行攻克。在當今的局勢看來，中小企業(yè)中會計從業(yè)人員作為財務(wù)部門的主體，還不能和各個責任部門進行有效的溝通并通力合作。不同部門之間成本控制的差異還不能及時進行反饋，在企業(yè)內(nèi)部也沒有形成很好的合作體系來完善并解決成本控制中出現(xiàn)的問題。成本核算的準確性，以及反映成本控制實際完成情況與成本控制目標之間關(guān)系的信息傳遞系

16、統(tǒng)的敏銳性和有效性，決定著成本控制效能。因為準確的核算信息以及敏銳有效的反饋，是成本控制人員及時掌握實際發(fā)生成本高于目標成本，并查明原因，及時采取對策的依據(jù)，也是減少成本起伏不定，使不確定成本因素的作用時間和力度能夠得到有效控制的重要途徑8。 隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷革新和消費者需求的變化，傳統(tǒng)的成本核算方法和成本控制法則已經(jīng)不能滿足新時代的生產(chǎn)要求，陳舊的方法是中小企業(yè)無法取得長足發(fā)展的又一主因。同時，研發(fā)技術(shù)的落后導(dǎo)致中小企業(yè)無法適應(yīng)低成本生產(chǎn)的時代潮流，而由于經(jīng)濟利益的驅(qū)使，一味地采用陳舊方法控制成本不是長遠之策，相反會導(dǎo)致技術(shù)化生產(chǎn)的進一步滯后。在當前，信息高速公路及企業(yè)的計算機化也成為各大

17、企業(yè)快速發(fā)展，調(diào)節(jié)成本控制的重要方式，但對于中小企業(yè)來說，信息化似乎還有很長的一段路要走。(3) 缺乏國家政策的扶持，考核激勵機制不夠完善近幾年，原材料和能源價格不斷上漲，中小企業(yè)成本方面受到了強烈沖擊。如今，企業(yè)利潤最大化的目標又受到了勞動力成本不斷上升的挑戰(zhàn)。如何在降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一矛盾之中取得平衡，也成為了擺在中小企業(yè)面前的難題。國家政策支持主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持9。中小企業(yè)具有相當大的規(guī)模，但國家的大多數(shù)優(yōu)惠政策卻傾向于大型企業(yè)。這也是中小企業(yè)成本控制的不利因素。另外，大多數(shù)中小企業(yè)在考核和獎勵機制方面的內(nèi)容太粗放，只是一味追求利潤最大化。以無錫

18、市長安標牌廠為例11，該廠只重視利潤完成和企業(yè)成本開支指標完成的考核，而沒有形成對材料采購成本、人工管理成本、市場成本和制造成本等成本創(chuàng)新控制的激勵政策。這些都顯示我們中小企業(yè)的成本控制還有待加強和改進。沒有相應(yīng)的激勵政策來形成對員工賞罰分明的管理體系，員工自然就沒有熱情樹立企業(yè)效益的理念，也沒有動力將成本控制的目標進一步貫徹下去。這種企業(yè)文化的缺乏，也會導(dǎo)致中小企業(yè)中企業(yè)文化的缺乏，員工之間沒有凝聚力可言，最終進一步激化了企業(yè)財務(wù)制度與利潤最大化之間的矛盾。(4) 總結(jié)時代是不斷變化發(fā)展的，中小企業(yè)由于自身的特點得到了廣泛發(fā)展，但也因其自身的局限面臨著艱難的境地。中小企業(yè)的管理者們長久以來都

19、恪守了一成不變的成本理論和管理內(nèi)容，而缺乏應(yīng)有的經(jīng)濟管理理念，這就導(dǎo)致了企業(yè)在成本控制的道路上遇到了理論和內(nèi)容的僵化問題。思想的落后也導(dǎo)致了技術(shù)和方法的落后，中小企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了制度體系不完善的瓶頸。員工的素質(zhì)不高、成本控制意識薄弱又加劇了這一點。中小企業(yè)找不到出路，但利潤最大化的目標則驅(qū)使他們不得不過分依賴會計系統(tǒng)，但各部門之間缺乏溝通和合作，也導(dǎo)致成本核算缺乏市場競爭力，此時此刻的中小企業(yè)就像一只只迷途的羔羊。缺少一個重要的領(lǐng)路人國家政策，也讓它們始終囿于羊圈，找不到前行的方向。四中小企業(yè)成本控制的原則中小企業(yè)在進行成本控制過程中，因遵循科學(xué)的成本控制原則7。主要有以下三個原則：全面

20、控制原則7、8。對于一個企業(yè)的成本控制來說，全員、全過程、全方位三個成本控制缺一不可。只有充分調(diào)動企業(yè)中每一個職員的成本控制積極性，同時對一些素質(zhì)不高的員工進行成本控制理念的灌輸和培訓(xùn)，才能在企業(yè)各部門、上下級之間形成通力合作的成本控制局面。全過程控制即事前控制、事中控制、事后控制，也就是產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、調(diào)試、銷售、市場反饋、供應(yīng)、售后等各個方面都要經(jīng)過成本控制理念的完善。另外，只有形成一個全方位的科學(xué)成本管理體系，才能科學(xué)地進行成本控制，這就是全方位成本控制。成本最低化、效益最大化原則。成本控制的目標就是，所取得的效益要超過成本控制所付出的代價7，這樣中小企業(yè)的成本控制才是有效的。權(quán)責

21、利相結(jié)合原則7、8。為了完成成本控制的目標，中小企業(yè)中的每一個部門、每一位職員在承擔責任的同時也應(yīng)被賦予一定的權(quán)利，在完成某一階段的控制目標時，這些職員都應(yīng)該獲得相應(yīng)的獎勵。只有這樣，才能動員和激勵每一位員工參與到構(gòu)筑現(xiàn)代化成本管理理念的體系中來。五改進成本控制的對策與措施(1) 開源節(jié)流，加強經(jīng)濟管理在我國，中小企業(yè)對于成本的管理都是亡羊補牢，大多數(shù)企業(yè)遵循的財務(wù)會計法則其實只是經(jīng)濟管理的一部分，完全照搬財務(wù)部門制定的成本控制方法很容易使中小企業(yè)在如今變幻莫測的金融環(huán)境下如履薄冰。開源節(jié)流講究從源頭出發(fā)開始行動，要對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程實行成本控制，建立強大的企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫，形成有效的經(jīng)濟管

22、理體系，以便在遇到財務(wù)困難時可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫預(yù)測成本的變化趨勢。傳統(tǒng)的做法往往會誤導(dǎo)管理者過分注重眼前利益，影響企業(yè)的長遠決策。中小企業(yè)的管理者要學(xué)習(xí)西方的先進理念，并把經(jīng)濟管理的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。以劉文宇2文章中提到的珠海旭佳電子廠為例，該廠成本控制中存在的問題就是沒有形成有效的經(jīng)濟管理體系，導(dǎo)致缺乏適用于工人的成本統(tǒng)計制度，工作時間安排也非常不合理，員工在怨聲載道之后就沒有了工作熱情，往往消耗的勞保用品也大大超支。管理者面對短期利益鼠目寸光，也沒有實行相應(yīng)的待遇激勵政策來彌補員工的損失，所以在當今金融危機洪水尚未退潮的形勢之下，這類缺乏經(jīng)濟管理理念的問題往往非常致命，本就勢單力

23、薄的中小企業(yè)也岌岌可危。成功和成熟的企業(yè)必須有一套屬于自己的經(jīng)濟管理控制機制，要充分認識到企業(yè)成本再降低的潛力是無窮的，要把企業(yè)成本意識作為企業(yè)理念的一部分2，這樣才能樹立中小企業(yè)的經(jīng)濟實力。(2) 實行創(chuàng)新成本控制3中小企業(yè)進行成本控制創(chuàng)新的重大意義主要在于3：有利于中小企業(yè)進一步降低成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有利于中小企業(yè)更好地使用市場變化，有利于進一步提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在當前競爭日益激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新成本控制就是要引入戰(zhàn)略的成本概念，要做到成本控制目標創(chuàng)新、成本控制主體創(chuàng)新、成本控制模式和方法創(chuàng)新和成本控制手段創(chuàng)新四個方面。成本控制

24、目標創(chuàng)新就是要對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程實行成本控制，不僅僅單一局限在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中和產(chǎn)品生產(chǎn)的過程后。每個企業(yè)的產(chǎn)品都是有生命周期的，它包括產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、調(diào)試、銷售、市場反饋、供應(yīng)、售后等各個方面，成本控制的目標應(yīng)該實現(xiàn)在一種產(chǎn)品生命周期的各個方面，這才不失為一種創(chuàng)新，以往單一的成本控制目標已經(jīng)過時。如果說企業(yè)的創(chuàng)立者是企業(yè)的主人，那么企業(yè)中所有的員工都是企業(yè)這個大家庭的一份子。他們不是簡簡單單的雇傭兵，而是企業(yè)的主體。隨著時代的發(fā)展，中小企業(yè)中很多員工受限于自我文化程度和自學(xué)能力，已經(jīng)在觀念上非常落后，這就需要成本控制主體創(chuàng)新。企業(yè)管理者要在自己充分認識經(jīng)濟管理理念的基礎(chǔ)上，定期組織

25、各部門員工進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握先進的成本控制理念，在產(chǎn)品的成本控制中發(fā)揮人的主觀能動性作用。成本控制模式和方法創(chuàng)新就是要引入作業(yè)成本法8。作業(yè)成本控制是以“作業(yè)”為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行現(xiàn)代化理念的重塑，改進“作業(yè)”中可增加價值的部分，將企業(yè)成本控制的重點放在成本發(fā)生的前因后果上，從而確立企業(yè)在競爭方面的優(yōu)勢。如今的社會是信息化的社會，成本控制手段創(chuàng)新就是要求企業(yè)以信息化為依托，可以建立成本控制在線監(jiān)測系統(tǒng)，用計算機作為成本控制的有力武器。有效的成本控制信息化也可以解決企業(yè)中成本控制反饋信息滯后的弊病。(3) 引進先進工藝，采用先進的科學(xué)技術(shù)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進工藝就是科學(xué)技術(shù)在

26、企業(yè)生產(chǎn)中的體現(xiàn)。如今，很多中小企業(yè)都面臨著技術(shù)落后卻無從下手的困境。筆者認為，中小企業(yè)可以安排一些優(yōu)秀員工作為各項目的帶頭人，先從這些帶頭人開始，讓他們進行進修，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的先進生產(chǎn)工藝，并最終和管理者一起制定出一個適合企業(yè)的工藝改革方案。再由這些帶頭人將先進工藝的理念下達到每一個部門，對每一位職員進行技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。有了先進工藝在企業(yè)各個生產(chǎn)部門的運用，成本控制將會變得更加容易和有效。只有有了屬于自己的先進生產(chǎn)工藝，中小企業(yè)才能用最小的成本投入，來獲得最大的產(chǎn)出。(4) 關(guān)注市場需求和政策的變化一個企業(yè)沒有市場就沒有生命力，市場不認可企業(yè)的產(chǎn)品，那么企業(yè)就很容易倒閉，對于靠利潤來維持自

27、身運作的中小企業(yè)來說就更是如此。要想持續(xù)地達成利潤最大化的目標，在市場需求不斷變化的形勢下，企業(yè)就要把握好成本控制在不同環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)方向。比如新型的產(chǎn)品在起初并不為消費者所熟知，但非常有發(fā)展?jié)摿?，一旦上市獲得認可將會有豐厚的利潤回報，那么中小企業(yè)管理者就要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門，適當增加這種產(chǎn)品的營銷和市場投入，在上市初期貨源并不緊張的情況下齊心協(xié)力提高生產(chǎn)力從而削減產(chǎn)品成本耗費，這樣在產(chǎn)品的整個生命周期中就做到了成本控制的有效調(diào)節(jié)，為市場需求的變化邁出了堅實的一步?，F(xiàn)如今各級政府都非常關(guān)注中小企業(yè)在自身發(fā)展中遇到的問題，為了進一步發(fā)揮中小企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻作用，一些新的政策也將不斷上馬。比如依靠

28、自身努力獲得較大信用額度的中小企業(yè)可以有更寬松的貸款申請額度以供企業(yè)的資金調(diào)配，這樣處于困境中的中小企業(yè)可以度過難關(guān)并獲得長遠發(fā)展。(5) 構(gòu)筑企業(yè)文化，完善培訓(xùn)機制，提升員工凝聚力以勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)是粗放型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化的缺失和培訓(xùn)機制的缺乏是它們的通病。為了適應(yīng)商品經(jīng)濟化、經(jīng)濟市場化的經(jīng)濟形勢，企業(yè)只有對成本控制人員、財務(wù)會計人員進行有關(guān)經(jīng)濟管理理念、成本控制方法的教育和培訓(xùn)，才能跟上時代的步伐，才能增強中小企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)水平。同時，要讓這些受過培訓(xùn)的員工言傳身教，對企業(yè)的所有員工都進行相關(guān)理念的灌輸，定期開展小組研討會，不斷交流合作，從而建立完善的培訓(xùn)機制。在學(xué)習(xí)先進理念的同

29、時，也培養(yǎng)了企業(yè)各個部門員工之間的感情，提升了中小企業(yè)員工的凝聚力。(6) 加強獎懲，建立嚴格的考核評價準則10沒有規(guī)矩，不成方圓。成本控制如何避免成為一紙空談，獎懲體系和評價準則非常重要。對于企業(yè)的每一個員工，管理者都應(yīng)該提出明確的量化考核目標。一個合理的考核評價體系應(yīng)該能夠真實地反應(yīng)階段性培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果，讓員工明白自己才是企業(yè)成本控制的主體。同時應(yīng)該賞罰分明，對完成某一階段控制成本任務(wù)的部門和職員實行工資和福利獎勵，鼓勵他們繼續(xù)調(diào)動自我積極性，對一些繼續(xù)鋪張浪費，不思進取的員工扣除一部分獎金和福利。這樣可以正確反映成本控制方案和管理者經(jīng)營理念效果的真實性，以便財會部門更好地建立企業(yè)的成本

30、控制數(shù)據(jù)庫。(7) 企業(yè)信息化如今的社會是信息化的社會，成本控制手段創(chuàng)新就是要求企業(yè)以信息化為依托，可以建立成本控制在線監(jiān)測系統(tǒng)，用計算機作為成本控制的有力武器。有效的成本控制信息化也可以解決企業(yè)中成本控制反饋信息滯后的弊病。具體到中小企業(yè)之中，給辦公室配備安裝成本控制方案軟件的電腦可以作為一個措施加以嘗試。對于資金緊張的中小企業(yè)，也可以給主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負責人、項目優(yōu)秀帶頭人配備電腦，讓他們清楚成本控制軟件的運作流程，在遇到問題時可以及時查詢相關(guān)數(shù)據(jù)庫以獲取解決方案，并傳達給下屬員工。同時，成立專業(yè)研討小組，每個部門每次派不同員工匯報評估所屬部門成本控制成果，定期舉行線上線下成果交流會，

31、反思失誤和缺陷所在。管理者和成本核算人員對資源和實際成果進行整合，確定進一步的優(yōu)化方案。(8) 政府加大政策支持在中國特色社會主義市場經(jīng)濟下，政府要發(fā)揮“有形”的手的作用，進行宏觀調(diào)控，以配合市場這只“無形”的手。政府要出臺政策，比如降低稅收和貸款門檻等；也要對取得顯著成本控制成果的中小企業(yè)進行表彰，以幫助中小企業(yè)進一步吸引高學(xué)歷人才的加盟。對于一些環(huán)境污染較大的中小企業(yè)，政府可以代為聘請技術(shù)人員進行學(xué)術(shù)融合，改革技術(shù)方案，從源頭出發(fā)節(jié)省后續(xù)污染治理的成本費用。各級政府要積極貫徹中央政府對于中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟的優(yōu)惠政策，以利中小企業(yè)長遠發(fā)展。六結(jié)語中小企業(yè)在如今復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下，應(yīng)該

32、堅實地實施符合自身發(fā)展的成本管理活動，完善企業(yè)的現(xiàn)代化成本控制理念，同時拋棄傳統(tǒng)的成本管理主題，遵循成本控制的全面控制原則、成本最低化、效益最大化原則、權(quán)責利相結(jié)合原則，努力改變現(xiàn)有的成本控制過程單一、執(zhí)行不力、方法陳舊、技術(shù)落后的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，通過培訓(xùn)來提高員工的整體素質(zhì)，提升員工凝聚力，建立企業(yè)文化，這樣一步步走下來，才能長遠發(fā)展。參考文獻1章麗琴.對中小企業(yè)經(jīng)濟管理的探討J.企業(yè)管理,2011,(12):137-1372劉文宇.金融危機下中小企業(yè)成本控制問題與對策基于一個來料加工企業(yè)的微觀案例分析J.管理視野網(wǎng)絡(luò)財富,2009,(9):27-273匡朝暉.淺談中國中小企業(yè)創(chuàng)新成本控制的措施J.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2012, (4):94-964崔亞男. 淺談