淺談自營(yíng)項(xiàng)目的成本控制講議

1、淺談自營(yíng)項(xiàng)目的成本(chngbn)控制 項(xiàng)目管理總思路:1、中建的成本分析表- 串起成本管理的項(xiàng)鏈；2、富通建筑質(zhì)量安全控制體系-現(xiàn)場(chǎng)管理具體手段；3、執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊(duì)-監(jiān)督者管理者4、嚴(yán)謹(jǐn)可行極少扯皮分工(fn gng)明確的合同-項(xiàng)目部和成本部5、成熟可靠的老班組-執(zhí)行者=做出符合甲方要求的產(chǎn)品共二十頁(yè)今天(jntin)我們就先談?wù)劤杀痉治霰?，通過(guò)這個(gè)表的一級(jí)表實(shí)際成本表作為今天(jntin)主線來(lái)闡述我對(duì)成本控制的一些淺見(jiàn)，希望大家擇優(yōu)錄取。共二十頁(yè)一、工程(gngchng)材料費(fèi)用1）、資金使用率與材料商的合同付款雙軌制：比如我的第一份混凝土合同是這樣的：第九條 結(jié)算方式和期限： 兩

2、種方式 （視需方經(jīng)濟(jì)狀況由需方定奪） 月結(jié)：次月15日之前結(jié)清上月全部貨款。需方如不按期(nq)付款，供方有權(quán)停止供貨。現(xiàn)金：在混凝土澆筑完七天內(nèi)付清，算現(xiàn)金結(jié)算單，結(jié)算每立方下浮5元。另外還增加了用標(biāo)準(zhǔn)容器收方的條款，并按月檢驗(yàn)至上次抽驗(yàn)合格至同比例下浮的條款。當(dāng)然通過(guò)與混凝土廠的一次交鋒，確實(shí)有行業(yè)壁壘存在，但是多少還是有些約束作用。共二十頁(yè)充分利用授信的低利息(lx)另外鋼筋我是按噸位收的貨，要求按我們要求找的負(fù)公差鋼筋，錢是按月息2%計(jì)算推遲的貨款加價(jià)(ji ji)。所以針對(duì)不同甲方我們也要有不同的進(jìn)貨渠道。因此我們可以排出優(yōu)先的資金安排權(quán)，在我們有銀行的授信情況下，完全可以比較資金的

3、使用率，用金融的杠桿提高效益，最大追求項(xiàng)目管理的效益。共二十頁(yè)2）、嚴(yán)格推行限額領(lǐng)料制度(zhd)和超額原因不詳直通車制度(zhd)，對(duì)超額3%材料使用必須直通董事長(zhǎng)，徹底找出原因。成本財(cái)務(wù)部屬于公司垂直管理監(jiān)督部門，業(yè)務(wù)工作由項(xiàng)目部直接安排，所有材料必須有請(qǐng)購(gòu)單由成本部審批。另外每月開(kāi)一次成本考核會(huì)，由總部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查考核，作為項(xiàng)目部管理人員當(dāng)月績(jī)效工資的重要考核指標(biāo)。3）、模板木方的管理：部分周轉(zhuǎn)次數(shù)短的模板考慮采用舊模板或者定制舊模板，木方采用新舊木方結(jié)合的模式，積極拓展二次回收舊木方的供應(yīng)商，為材料靈活選用奠定基礎(chǔ)。共二十頁(yè)4）、砂石(sh sh)磚水泥的管理采用信息化管理模式，每個(gè)材

4、料員配備鎖定時(shí)間的高像素照相機(jī)或攝像機(jī)。另也可以考慮自己買輛車自己運(yùn)部分材料。首先：所有這些材料商來(lái)必須簽署承諾書(shū)，承諾如方數(shù)不足、質(zhì)量抽查不合格，那么我司將其所有沙石之單價(jià)按抽方的比例下浮。每次送貨前，必須提前半小時(shí)發(fā)六條短信息告知我司項(xiàng)部目部倉(cāng)管、材料員及總部會(huì)計(jì)、出納、監(jiān)督員及總經(jīng)理以保證我司總部有時(shí)間安排抽查。短信內(nèi)容包含數(shù)量、所用部位和價(jià)格。價(jià)格內(nèi)容采用沙場(chǎng)的報(bào)價(jià)加運(yùn)費(fèi)的模式。每次驗(yàn)貨必須有四張相片做憑證，相片內(nèi)容包括：送貨車車頭、車尾、我司倉(cāng)管人員上車驗(yàn)貨之情景（橫截面圖）、送貨車和旁邊建筑物合照（有鳥(niǎo)瞰效果）。每10天項(xiàng)目部（31天的最后1天列入最后10天）報(bào)備一次砂石磚水泥情況

5、，并拷貝電子文檔，簽署后結(jié)算文件后交由總公司財(cái)務(wù)。公司(n s)由監(jiān)督員牽頭財(cái)務(wù)核查短信后簽署當(dāng)周結(jié)算，作為結(jié)算文件存底，由公司(n s)統(tǒng)一調(diào)配資金。共二十頁(yè)5）、工程租賃(zln)周轉(zhuǎn)材料其實(shí)我建議處理掉自己公司的部分鋼管等材料，考慮周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)并難以管理材料要租賃專業(yè)化，周轉(zhuǎn)期短（門架）的可以考慮部分購(gòu)買。因?yàn)樽约嘿I的材料形成不了專業(yè)化的租賃公司，總是存在(cnzi)今天材料少了要買，明天多了既占地方又要人管理，自己的資產(chǎn)得不到最大化盤活從而形成巨大浪費(fèi)，成本均攤下來(lái)可能更高。所以租賃周轉(zhuǎn)材料（門架、腳手架）一定要包損耗，把現(xiàn)場(chǎng)難以管理的部分都承包到租賃單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外承包內(nèi)容包模板加固及

6、臨時(shí)維護(hù)所用鋼管，臨時(shí)維護(hù)的工作交給自己的雜工班做，避免一些臨時(shí)用工超出控制。共二十頁(yè)6）、工程機(jī)械費(fèi)：鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、木工機(jī)械均包給各班組。地泵、車載泵、天泵的選擇一定要配合得當(dāng)，考慮施工進(jìn)度和成本，商談租約的時(shí)候考慮到靈活退租(tu z)等各種情況。塔吊肯定租用，可以在合同中談一個(gè)塔吊工和兩個(gè)塔吊工的價(jià)格。7）、臨建費(fèi)用：超過(guò)14個(gè)月的考慮新的，否則考慮租用板房。當(dāng)建設(shè)工程一層可以建設(shè)庫(kù)房時(shí)，盡快建設(shè)好把原有庫(kù)房搬進(jìn)一層建筑主體，為后來(lái)裝修班組提供地方。共二十頁(yè)8）、可沖抵成本項(xiàng)目預(yù)算(y sun)清楚，詳見(jiàn)下表：共二十頁(yè)2、工程(gngchng)人工費(fèi)毫無(wú)疑問(wèn)(ho w y wn)

7、，能夠接受你管理的老班組是成本最低的，因此，對(duì)老班組，漸變式的不扯皮合同約定尤為重要。幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題我是這樣推行的。 1）、木工班：施工拆模后只清理模板木方和大的爆模，一點(diǎn)漏漿放入混凝土承包范圍。最后周轉(zhuǎn)幾次的模板可以考慮部分刷脫模劑，抹灰前模板皮一定清理干凈。木工帶班的配合放線。外墻結(jié)構(gòu)放線尺寸介入承包下浮合同，放完外墻點(diǎn)后由雙方統(tǒng)一核算外墻抹灰厚度。18層超過(guò)3公分，32層超過(guò)5公分，單價(jià)下浮5%，在核算標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)1%養(yǎng)成控制習(xí)慣。另外嚴(yán)控板面平整度，做好取消天棚抹灰刮天花膩?zhàn)訙?zhǔn)備。 共二十頁(yè)2）、鋼筋班：承包單價(jià)主要以建筑面積承包，地下室的噸位鋼筋隨施工審核，審核后交到成本部審核后簽字確定

8、報(bào)備總公司成本中心。直徑12以上鋼筋必須在本鋼筋型號(hào)基本用完前基本消耗完，從限額發(fā)料到工地基本控制鋼筋的損耗。3）、混凝土班包混凝土機(jī)械及損耗，負(fù)責(zé)在木工班清理模板后，清理干凈交接給砌筑班，另外(ln wi)必須包一次壓光工藝，這個(gè)可以作為一個(gè)盈利點(diǎn)，要求甲方取消找平層或者補(bǔ)一次的費(fèi)用給我們產(chǎn)生共贏。共二十頁(yè)3）、混凝土班包混凝土機(jī)械及損耗，負(fù)責(zé)在木工班清理模板后，清理干凈交接給砌筑班。另外必須包一次壓光工藝，這個(gè)可以作為一個(gè)盈利點(diǎn)，要求甲方取消找平層或者補(bǔ)一次的費(fèi)用給我們產(chǎn)生共贏。4）、裝修班組的材料質(zhì)量管理：膠水、保溫釘、鐵絲網(wǎng)（限額配料）等若干輔材包給班組?？刂颇z水質(zhì)量：膠水包出去后，由

9、我方買膠絲自己(zj)熬好，按135元/桶供給或賣給內(nèi)外墻、天花施工班組。外墻砌筑班軸線的外移、頂磚的砌筑時(shí)間方法、砌體的垂直度、抹灰細(xì)拉橫紋工藝等等，養(yǎng)成行為習(xí)慣。共二十頁(yè)5）、水電班：發(fā)展思路考慮得力水電施工員帶領(lǐng)幾個(gè)水電工（含自己電工）及雜工班完成，這樣(zhyng)的價(jià)格最多是分包價(jià)的65%。6）、雜工班：形成大雜工班概念，可以在幾個(gè)工地調(diào)動(dòng)可以突擊，增加雜工班績(jī)效。7）、木工班-混凝土班-砌磚班-水電班-內(nèi)抹灰班-天花和外墻班。嚴(yán)格落實(shí)交接制度，絕不退讓（極少特殊情況除外）。閉合后極大的減少文明施工總體開(kāi)支。其它分包班組（鋁合金、欄桿、消防、玻璃幕墻等）日清檢查，自己雜工班清理后當(dāng)日

10、落單解決，周例會(huì)落實(shí)簽字。共二十頁(yè)8）、班組的房租和水電費(fèi)分?jǐn)偙仨毻菩?，養(yǎng)成全民參政的習(xí)慣，把管理紅旗只有建設(shè)(jinsh)到基層上才可能有效。9）、各班組的商業(yè)保險(xiǎn)必須買一份，現(xiàn)在甲方的保險(xiǎn)需要?jiǎng)趧?dòng)合同賠補(bǔ)困難。商業(yè)保險(xiǎn)絕對(duì)值得買，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)節(jié)器，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)保險(xiǎn)花的錢都是值得的。共二十頁(yè)10）、班組(bn z)溝通我每一兩個(gè)月基本都有一次和老班組的聚餐。在這個(gè)時(shí)候推行自己的一些新的管理思路；安慰一些有意見(jiàn)的班組并解決少數(shù)刺頭班組的管理問(wèn)題；只有做成朋友兄弟才能真正(zhnzhng)推動(dòng)公司新政。有時(shí)付款不及時(shí)，要主動(dòng)溝通，事前告知各個(gè)供應(yīng)商和分包班組，由領(lǐng)導(dǎo)出面打電話。共二十頁(yè)3、推行內(nèi)部

11、材料和人工分包單價(jià)小定額備案制每個(gè)新增的合同必須有成本部審核，審核后備案（工程概況、具體工藝、承包內(nèi)容、施工進(jìn)度要求、維修情況）。做為可以總部和項(xiàng)目部查詢的資料，避免(bmin)由于信息不對(duì)等產(chǎn)生的失誤。4、另外庫(kù)存閑散資料必須備案，應(yīng)主動(dòng)向聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍做推銷或者及時(shí)調(diào)撥。共二十頁(yè)因?yàn)樵谧こ藤|(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)都比我豐富，在這里就不敢談質(zhì)量管理了。最后談?wù)勎寰值某杀痉治霰?。主要的難度在于財(cái)務(wù)人員必須先和項(xiàng)目的成本部人員達(dá)成一致的思路，讓項(xiàng)目部的成本控制很快體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)人員軟件中。這個(gè)成本分析表是定額的一個(gè)衍生品，主要填寫(tinxi)人工、材-1、材-2、材-3、材-4、機(jī)-1、機(jī)-2、機(jī)-3、機(jī)-4

12、、分包；安全、臨建及CI、析-1、析-2、實(shí)際成本指標(biāo)、實(shí)際成本、匯總表是分析成本的工具，共二十頁(yè)管理有五個(gè)階段，我們做好前四個(gè)就好了。第一階段：要求產(chǎn)生績(jī)效-簽一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)可行極少扯皮的合同第二階段：監(jiān)督產(chǎn)生績(jī)效-執(zhí)行有力的管理團(tuán)隊(duì)第三階段：訓(xùn)練產(chǎn)生績(jī)效-成本分析（通過(guò)成本分析表）和質(zhì)量(zhling)安全（均月考核）第四階段：激勵(lì)產(chǎn)生績(jī)效-高層領(lǐng)導(dǎo)擬定的績(jī)效考核制度或者股份制第五階段：組織與文化產(chǎn)生績(jī)效；理想階段共二十頁(yè)我相信上面我談的一些小小意見(jiàn)，很多人都想到(xin do)過(guò)，我記得騰總的一句話：“落實(shí)就是能力，執(zhí)行就是水平”。做好這些事真的不容易，但是只要下決心，我想還是可以基本做到的，

13、因?yàn)楝F(xiàn)在要用上市公司的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)展望大家。這幾天我在想華坤真正要上市的話，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在那里，中國(guó)象華坤這樣的企業(yè)沒(méi)有一千也有八百吧，如何脫穎而出呢。我想無(wú)非二點(diǎn)：1、一個(gè)特殊的商業(yè)模式；2、有超強(qiáng)的成本質(zhì)量控制體系。而我們?nèi)A坤到底有什么?這是值得深入思考的問(wèn)題。最近我自己也在嘗試施工與貿(mào)易雙腿并行的供應(yīng)鏈金融模式，希望有所突破后華坤可以借鑒。人生有三個(gè)階段：第一個(gè)階段是為了現(xiàn)實(shí)找一份工作，一個(gè)階段是為了現(xiàn)實(shí)，但可以選擇一份自己愿意投入的工作，最后一個(gè)階段是為了理想去做一些事情。在座的大家應(yīng)該基本都進(jìn)入了第二個(gè)階段，希望大家可以與華坤一起攜手走進(jìn)第三個(gè)人生階段，美夢(mèng)成真。謝謝大家！共二十頁(yè)內(nèi)容摘要淺談自營(yíng)項(xiàng)目的成本控制(kngzh)。直徑12以上鋼筋必須在本鋼筋型號(hào)基本用完前基本消耗完，從限額發(fā)料到工地基本控制(kngzh)鋼筋的損耗。3）、混