石油化工通用知識IV生產(chǎn)管理課件

1、1第4篇 生產(chǎn)管理3 設 備 管 理234.3.1 概述現(xiàn)代化的設備管理就是要以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列的技術、經(jīng)濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用維修、改造、報廢直至更新)的科學管理。4.3.1.1 設備管理的主要目的選用技術上先進、經(jīng)濟上合理的設備，合理、正確地使用、維護和檢修設備，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運轉，以保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。4.3.1.2 設備管理的主要任務正確執(zhí)行有關方針、政策和技術法規(guī)、標準；探索和掌握設備運轉規(guī)律，抓好合理選型、正確

2、使用、精心維護和科學檢修幾個環(huán)節(jié)；推廣國內外先進技術和管理知識。通過技術、經(jīng)濟以及組織的措施，對設備實行綜合管理，使設備始終處于最佳技術狀態(tài)，實現(xiàn)設設備安全、穩(wěn)定、長周期運行，以獲得最佳的綜合效能。54.3.1.3 設備管理應當遵循的原則(1)堅持安全第一、預防為主，確保設備安全經(jīng)濟可靠運行。(2)堅持設備全過程管理的理念，堅持設計、制造與使用相結合，維修與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。(3)堅持可持續(xù)發(fā)展，努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。(4)堅持依靠技術進步，以科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力,推廣應用現(xiàn)代設各管理理念和自然科學技術成果,實現(xiàn)設備管理的

3、科學、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。64.3.1.4 設備管理的基本內容本著技術上先進 、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可靠的原則，進行評價和選擇設備；搞好設備的檢查、維護、保養(yǎng)、修理和檢驗，使設備始終處于最佳技術狀態(tài)；做好設各的挖潛、改造和更新工作；切實做好設備驗收、建檔、建卡、使用、轉讓、事故處理及報廢等日常管理工作，規(guī)范進行特種設各管理；建立和健全設備管理制度和責任制度。74.3.1.5 石油化工設備運行的特點(1)設備運行的連續(xù)性(2)設備運行條件苛刻(3)裝置設備日趨自動化、大型化84.3.2 石油化工通用設備簡介流體輸送機械設備及管道加熱設備換熱設備傳質設備反應設備儲存設備固體物料輸送與粉碎機械干燥設備9

4、4.3.3 設備的完好和運行維護4.3.3.1 設備的完好10(1)石油化工完好設備標準運行正常、效能良好。內部構件無損、質量符合要求。主體整潔、零附件齊全完好。技術資料齊全準確。4.3.3 設備的完好和運行維護(2)石油化工完好崗位標準設備狀況好維護保養(yǎng)好室內整潔衛(wèi)生好資料齊全保管好114.3.3.2 設備的運行維護正確合理地使用設備可以大大減輕磨損、腐蝕，保持良好的工作性能和應有的技術參數(shù)，充分發(fā)揮設備的工作效率，延長設各使用壽命，提高設備的經(jīng)濟效益。在設備運行過程中，操作人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，認真填寫操作記錄。不準使設備超溫、超壓、超速 、超負荷運行。對在用、備用、閑置

5、設備均要按“ 清潔、潤滑、緊固、調整、防腐” 十宇作業(yè)法進行維護保養(yǎng)。124.3.3.2 設備的運行維護技能操作人員對涉筆應做到“四懂”“三會” 13四懂懂結構懂原理懂性能懂用途三會會使用會維護保養(yǎng) 會排除故障(1) 設備的三級保養(yǎng)制度例行保養(yǎng)(日保)一級保養(yǎng)(月保)二級保養(yǎng)(年保)14主要目的是確保設各的安全運行,減少磨損,防 止故障的發(fā)生。消除隱患的有效措施.是 設備安全運行的可靠保證使操作者進一步熟悉設備的結構、性能，延長大修周期和使用年限，鞏固和提高設各完好率。(2) 設備運行檢查大型關鍵機組的特級護理制15巡檢點檢專檢“三檢制”技能操作人員維修人員管理人員巡回檢查制巡檢人員巡檢內容巡

6、檢器具巡檢方式16當班各崗位操作人員本崗位的機械、電器、儀表設各運行過程中各部位溫度、壓力、流量、振動、聲響、潤滑、緊固、密封等聽診器或專用的測試儀器儀表、在線儀器儀表等按崗位巡檢路線、部位，在聽、摸、查、看、比基礎上,借助必要的器具、儀表表,監(jiān)測檢查本崗位各種設備運行是否正常;查看在線指示的溫度、壓力、流量、液位等各種操作參數(shù),并做好操作記錄。巡回檢查制巡檢時間巡檢信息傳遞及問題處置17生產(chǎn)裝置中流程設備，按巡檢路線每 12小時巡檢一次，每 2小時記錄一次。其他可根據(jù)實際需要確定巡檢時間。巡檢中發(fā)現(xiàn)的本崗位范圍內問題由本崗位及時處理并記錄。特殊情況下要報告上級(3)設備潤滑的“ 五定 ”、“

7、三級過濾” 管理“五定”定點：規(guī)定每臺沒各的潤滑部位及加油點;定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人;定質：規(guī)定每個加油點的潤滑油品牌號;定時：規(guī)定加、換油時間，定時油質分析;定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。18(3)設備潤滑的“ 五定 ”、“三級過濾” 管理由領油大桶到固定儲油箱(桶 )為一級過濾由儲油箱(桶 )到油壺為二級過濾由油壺到潤滑部位為三級過濾19“三級過濾”(3)設備潤滑的“ 五定 ”、“三級過濾” 管理循環(huán)、集中等潤滑方式必須從領油大桶經(jīng)濾油設備后方可加入油箱其他嚴格按設備潤滑系統(tǒng)說明書進行濾網(wǎng)應符合規(guī)定，不得混用、代用20“三級過濾”(4)設備的事故和事故管理 設備事故是指由于設計、制

8、造、安裝 、施工、使用、檢維修、管理等原因造成機械、動力、電氣、電信、儀器(表 )、 容器、運輸設各、管道等設備及建(構)筑物等損壞造成損失或影響生產(chǎn)的事故。分類一般根據(jù)損壞造成的損失或影響生產(chǎn)的直接損失劃分為一般事故、重大事故、特大事故。21(4)設備的事故和事故管理發(fā)生事故后事故當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即直接或逐級報告企業(yè)負責人，保護好事故現(xiàn)場，如發(fā)生人員傷亡、中毒、火災、爆炸等情況，應迅速搶救受傷 、中毒人員，采取措施防止事故擴大，按照事故管理有關規(guī)定上報、調查、處理。22(4)設備的事故和事故管理 設備故障是指設備或零部件失去原有精度性能，不能正常運行，技術性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失。2

9、34.3.4 設備檢修基本知識石油化工生產(chǎn)裝置停工檢修的目的是什么?設備檢修是指為了保持和恢復設備規(guī)定的性能而采取的技術措施，包括測量和修理。目標是以更經(jīng)濟合理的費用(包括修理費、運行費和停產(chǎn)損失費等)，安全、優(yōu)質、文明、迅速地消除設備缺陷，使其維持良好的性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供物質技術保證。244.3.4 設備檢修基本知識停工檢修前要做那些準備工作?設備停車檢修前，檢修準備工作要達到計劃項目、施工方案、質量安全環(huán)保措施、檢修備用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等“ 八落實” 的要求。254.3.4 設備檢修基本知識檢修后如何進行開工前檢查驗收

10、? 單機試車 大機組等關鍵設備試車應滿足下條件系統(tǒng)清掃、吹掃、氣密 聯(lián)動試車264.4 現(xiàn) 場 管 理27現(xiàn)場管理的任務是什么?(1)工序管理。主要包括工序要素的管理和產(chǎn)品要素的管理。(2)物流管理。主要包括三個方面的工作:要使物流線路最短,以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和加快資金周轉;要使生產(chǎn)過程中在制品占用最少,以減少資金占用;要使生產(chǎn)過程中搬運效率最高。通過物流管理,確保生產(chǎn)按連續(xù)性、比例性、均衡性的要求進行。(3)環(huán)境管理。要營造一個安全文明、秩序井然、整潔舒適的工作環(huán)境,讓員工在良好的環(huán)境中積極、有效地工作。28如何開展現(xiàn)場管理?(1)組織均衡生產(chǎn)(2)保持設備狀態(tài)良好(3)加強定額管理(4)組

11、織安全生產(chǎn),減少各種事故(5)嚴格執(zhí)行紀律(6)保持環(huán)境整潔,促進文明生產(chǎn)(7)實施現(xiàn)代化管理(8)確保管理信息準確29“ 7S”管理現(xiàn)場管理方法“7S”管理是一種起源于日本，在實際工作中被逐步完善的管理方法。307S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約安全“7S”活動的內容“7S”活動的推行步驟A. 制定標準。制定規(guī)章制度和相關標準,張榜公布并廣泛宣傳。B. 培訓學習。 由管理者牽頭,動員全體人員積極學習、參與。C. 全員參與。在企業(yè)的全范圍、生產(chǎn)的全過程廣泛展開實施。D. 檢查評比。定期檢查情況,開展評比競賽活動,獎優(yōu)罰劣。E. 總結改善。總結活動結果,制定糾正改善措施,持續(xù)深入運行31“7S”活動的

12、推行要點制定的標準既要切合實際又要能產(chǎn)生改善的誘惑力一定要確保全員培訓和全員參與檢查評比要形成制度325 班 組 管 理33班組管理的基本要求(1)班組管理的目標和活動要實現(xiàn)數(shù)據(jù)化。要一切憑數(shù)據(jù)說話，以定量為主代替定性為主，班組的生產(chǎn)活動和勞動成果，都要用數(shù)據(jù)反映。班組反饋的各種原始數(shù)據(jù)，要做到流向清晰、傳遞迅速、內容完整、真實準確。(2)班組管理的內容要規(guī)范化。每個工作崗位都要有明確的崗位責任，各項管理工作都要有明確的工作流程和標準。34班組管理的基本要求(3)班組管理的方法要科學化。要積極將現(xiàn)代化的管理方法應用于班組管理中。如生產(chǎn)活動采用看板管理、目視管理等方法來控制在制品流量,按期量標準

13、組織生產(chǎn),在生產(chǎn)現(xiàn)場應用全面質量管理方法,采用預防性工序抽樣檢驗,關鍵工序建立質量控制點等。(4)班組管理的基礎工作要制度化班組管理的一個重要特征,是由班組成員分別承擔每個工作崗位都要有明確的崗位責任，各項管理工作都要有明確的工作流程和標準。35如何加強班組現(xiàn)場管理?班組管理現(xiàn)場管理生產(chǎn)管理安全環(huán)保管理設各管理質量管理勞動管理經(jīng)濟核算民主管理思想政治工作364M1E核心要素人員(Man)機器(Machine)材料(Material)方法(Method)環(huán)境(Envimroment)37如何加強班組現(xiàn)場管理? 評價現(xiàn)場管理。班組要通過38對現(xiàn)場管理進行評價，在評價時可以制定評價標準,科學考核,以

14、推動班組現(xiàn)場管理的不斷深化。實際完成指標與計劃指標的對比本期實際與前期實際的對比實際完成與定額標準的對比投入與產(chǎn)出的對比如何加強班組現(xiàn)場管理? 強化現(xiàn)場管理工作。班組要堅持進行優(yōu)化現(xiàn)場管理的教育,提高班組成員的素質從班組實際出發(fā)，選好加強班組現(xiàn)場管理的突破口，有步驟、分階段地解決現(xiàn)場管理中存在的問題同時，加強現(xiàn)場巡回檢查，通過對重點設各、重點工藝指標、重點場所、重點控制點進行有規(guī)律的檢查，從操作現(xiàn)場獲得信息，反饋到控制中心，調整和指導正確的生產(chǎn)操作。39如何加強班組現(xiàn)場管理? 優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)管理。主要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析研究，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，最終生產(chǎn)出合格產(chǎn)

15、品。40如何開展班組生產(chǎn)管理?班組日常生產(chǎn)管理一般按班前、班中、班后三個階段進行 做好班前準備工作 抓好班中生產(chǎn)管理 搞好班后整理維護41班組質量管理的基本任務有哪些?班組質量管理的基本任務就是運用科學管理方法，采取有效的技術措施和管理措施，控制影響質量的五大因素(即人、機器、材料、操作方法、環(huán)境)，建立起穩(wěn)定生產(chǎn)優(yōu)質品的生產(chǎn)系統(tǒng)，保證產(chǎn)品達到規(guī)定的質量。其基本任務可概括為以下四個方面:42質量缺陷的預防質量維持質量改進質量評價43班組質量管理的基本任務有哪些?班組安全活動的內容是什么? 認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針和各項勞動保護政策、法令、規(guī)章制 度及上級指示精神,不斷改進班組安

16、全環(huán)保管理工作。 進行經(jīng)常性的安全、環(huán)保教育活動。正確使用各種安全裝置和個人防護用品,熟悉 各種常見意外傷害的處理辦法,做到“ 三不傷害” (不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷 害);開好、用好、管理好現(xiàn)有的“ 三廢” 處理設施,掌握事故的緊急處理辦法;對新員工進行“ 三級安全教育” 和環(huán)保應知應會內容的培訓。44班組安全活動的內容是什么? 檢查班組成員執(zhí)行崗位安全環(huán)保管理制度的情況。 經(jīng)常檢查本班組范圍內的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保設施，對安全和污染隱患進行整 改，對違章作業(yè)和亂排亂放現(xiàn)象進行制止。 協(xié)助車間領導及有關技術人員和施工人員做好新產(chǎn)品、新設備、新工藝投人生產(chǎn)前的準備工作 參加事故調查

17、,分析事故原因,提出改進措施和處理意見。45如何抓好班組安全生產(chǎn)? 抓好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護教育，貫徹“ 安全第一，預防為主，綜合治理” 的方針，掌握安全環(huán)保應知應會的內容。 建立健全并嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)章制度。4647一是生產(chǎn)過程中的巡回檢查;二是工藝指標執(zhí)行情況的檢查;三是崗位紀律的檢查;四是對個人上崗是否按要求著裝、防護用具是否正確使用進行檢查;五是對特殊崗位重點檢查;六是對現(xiàn)場跑冒滴漏、各種排污情況檢查。如何抓好班組安全生產(chǎn)? 結合生產(chǎn)工作特點,重點進行六個方面的檢查 不斷改善勞動條件,積極采取安全環(huán)保技術措施,消除生產(chǎn)中不安全、不衛(wèi)生因素從根本上保證勞動者在生產(chǎn)中的安全與健康,減輕對環(huán)境的影響。 認真執(zhí)行事故處理的“ 四不放過” 。48思考題7.石油化工設備管理有哪些特點?如何結合本崗位特點開展全員設備管理?8.技能操作人員在巡回檢查中,重 點應在哪幾個方面?9.設備“ 三級保養(yǎng)” 的目的是什么?結合崗位特點談談如何開展全員設備管理?10.石 油化工生產(chǎn)裝置停工檢修的目的是什么?停工檢修前要做那些準備工作?檢修后如何進行開工前檢查驗收?11.設備事故如何分類?一 旦發(fā)生設備事故應如何處理?49思考題12. 設備