某市體育中心土建及給排水工程施工組織設(shè)計方案（Word.188頁）

1、 PAGE 目錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc79463812 第一章工程概況 PAGEREF _Toc79463812 h 4 HYPERLINK l _Toc79463813 1.1工程概述 PAGEREF _Toc79463813 h 4 HYPERLINK l _Toc79463814 1.2施工條件 PAGEREF _Toc79463814 h 5 HYPERLINK l _Toc79463815 1.3工程特點、難點、重點分析 PAGEREF _Toc79463815 h 6 HYPERLINK l _Toc79463816 第二章 施工總體部署 P

2、AGEREF _Toc79463816 h 8 HYPERLINK l _Toc79463817 2.1 施工總體構(gòu)思 PAGEREF _Toc79463817 h 8 HYPERLINK l _Toc79463818 2.2 項目管理 PAGEREF _Toc79463818 h 8 HYPERLINK l _Toc79463819 2.3 施工進度計劃 PAGEREF _Toc79463819 h 20 HYPERLINK l _Toc79463820 2.4施工力量安排 PAGEREF _Toc79463820 h 20 HYPERLINK l _Toc79463821 2.5機械及材料

3、組織 PAGEREF _Toc79463821 h 20 HYPERLINK l _Toc79463822 2.6施工區(qū)劃分及施工組織順序 PAGEREF _Toc79463822 h 21 HYPERLINK l _Toc79463823 2.7 主要施工方法選擇 PAGEREF _Toc79463823 h 23 HYPERLINK l _Toc79463824 2.8 施工準備 PAGEREF _Toc79463824 h 24 HYPERLINK l _Toc79463825 第三章 主要工程項目的施工方案、施工方法、施工工藝 PAGEREF _Toc79463825 h 30 HYP

4、ERLINK l _Toc79463826 3.1施工測量 PAGEREF _Toc79463826 h 30 HYPERLINK l _Toc79463827 3.2 基礎(chǔ)工程 PAGEREF _Toc79463827 h 34 HYPERLINK l _Toc79463828 3.3 主體結(jié)構(gòu)工程施工 PAGEREF _Toc79463828 h 40 HYPERLINK l _Toc79463829 3.4看臺斜折扇形大梁施工 PAGEREF _Toc79463829 h 54 HYPERLINK l _Toc79463830 3.5 后澆帶施工 PAGEREF _Toc79463830

5、 h 55 HYPERLINK l _Toc79463831 3.6 直螺紋鋼筋連接 PAGEREF _Toc79463831 h 56 HYPERLINK l _Toc79463832 3.7 鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝的總承包管理及配合鋼結(jié)構(gòu)吊裝的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc79463832 h 58 HYPERLINK l _Toc79463833 3.8 預(yù)應(yīng)力工程 PAGEREF _Toc79463833 h 64 HYPERLINK l _Toc79463834 3.9砌體工程 PAGEREF _Toc79463834 h 76 HYPERLINK l _Toc79463835 3.10

6、粗裝飾工程 PAGEREF _Toc79463835 h 80 HYPERLINK l _Toc79463836 3.11樓地面工程 PAGEREF _Toc79463836 h 83 HYPERLINK l _Toc79463837 3.12腳手架工程 PAGEREF _Toc79463837 h 86 HYPERLINK l _Toc79463838 3.13水電安裝工程 PAGEREF _Toc79463838 h 89 HYPERLINK l _Toc79463839 第四章 施工進度計劃及工期保證措施 PAGEREF _Toc79463839 h 118 HYPERLINK l _T

7、oc79463840 4.1 施工總進度計劃編制說明 PAGEREF _Toc79463840 h 118 HYPERLINK l _Toc79463841 4.2工期保證措施 PAGEREF _Toc79463841 h 118 HYPERLINK l _Toc79463842 第五章 現(xiàn)場總平面布置 PAGEREF _Toc79463842 h 122 HYPERLINK l _Toc79463843 5.1目前現(xiàn)狀及布置原則 PAGEREF _Toc79463843 h 122 HYPERLINK l _Toc79463844 5.2 施工場道 PAGEREF _Toc79463844

8、h 122 HYPERLINK l _Toc79463845 5.3現(xiàn)場圍蔽 PAGEREF _Toc79463845 h 123 HYPERLINK l _Toc79463846 5.4生產(chǎn)設(shè)施 PAGEREF _Toc79463846 h 123 HYPERLINK l _Toc79463847 5.5辦公設(shè)施 PAGEREF _Toc79463847 h 125 HYPERLINK l _Toc79463848 5.6生活區(qū)布置 PAGEREF _Toc79463848 h 125 HYPERLINK l _Toc79463849 5.7主體育場周圍施工平面布置 PAGEREF _Toc

9、79463849 h 126 HYPERLINK l _Toc79463850 5.8施工機械布置 PAGEREF _Toc79463850 h 126 HYPERLINK l _Toc79463851 5.9 供水、供電線路布置 PAGEREF _Toc79463851 h 127 HYPERLINK l _Toc79463852 5.10現(xiàn)場排污 PAGEREF _Toc79463852 h 127 HYPERLINK l _Toc79463853 5.11施工平面布置管理 PAGEREF _Toc79463853 h 128 HYPERLINK l _Toc79463854 第六章 文明

10、施工及環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc79463854 h 129 HYPERLINK l _Toc79463855 6.1 文明施工措施 PAGEREF _Toc79463855 h 129 HYPERLINK l _Toc79463856 6.2 環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc79463856 h 131 HYPERLINK l _Toc79463857 第七章 季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc79463857 h 134 HYPERLINK l _Toc79463858 7.1 冬季施工措施 PAGEREF _Toc79463858 h 134 HYPERLINK

11、l _Toc79463859 7.2 雨季施工措施 PAGEREF _Toc79463859 h 134 HYPERLINK l _Toc79463860 7.3 炎熱高溫天氣施工措施 PAGEREF _Toc79463860 h 136 HYPERLINK l _Toc79463861 7.4 夜間施工措施 PAGEREF _Toc79463861 h 136 HYPERLINK l _Toc79463862 第八章 主要資源計劃 PAGEREF _Toc79463862 h 137 HYPERLINK l _Toc79463863 8.1 勞動力計劃 PAGEREF _Toc7946386

12、3 h 137 HYPERLINK l _Toc79463864 8.2 主要機械計劃 PAGEREF _Toc79463864 h 140 HYPERLINK l _Toc79463865 8.3 主要材料、供應(yīng)計劃及保證措施 PAGEREF _Toc79463865 h 144 HYPERLINK l _Toc79463866 第九章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc79463866 h 145 HYPERLINK l _Toc79463867 9.1 大模板的應(yīng)用 PAGEREF _Toc79463867 h 145 HYPERLINK l _Toc794

13、63868 9.2 碗扣式腳手架在支撐體系的應(yīng)用 PAGEREF _Toc79463868 h 145 HYPERLINK l _Toc79463869 9.3 粗直徑鋼筋連接技術(shù)的應(yīng)用： PAGEREF _Toc79463869 h 145 HYPERLINK l _Toc79463870 9.4 高強鋼筋的應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc79463870 h 146 HYPERLINK l _Toc79463871 9.5 豎向鋼筋有用電渣壓力焊工藝 PAGEREF _Toc79463871 h 146 HYPERLINK l _Toc79463872 9.6 預(yù)應(yīng)力在大型梁板結(jié)構(gòu)中的就

14、用 PAGEREF _Toc79463872 h 146 HYPERLINK l _Toc79463873 9.7 新型建筑防水材料應(yīng)用技術(shù) PAGEREF _Toc79463873 h 146 HYPERLINK l _Toc79463874 9.8 計算機在現(xiàn)代化管理中的應(yīng)用 PAGEREF _Toc79463874 h 147 HYPERLINK l _Toc79463875 第十章 總承包管理方案 PAGEREF _Toc79463875 h 149 HYPERLINK l _Toc79463876 10.1 總承包部的性質(zhì)、職能、機構(gòu)設(shè)置及任務(wù) PAGEREF _Toc7946387

15、6 h 149 HYPERLINK l _Toc79463877 10.2 總包與業(yè)主、監(jiān)理、分包商的關(guān)系及分包管理措施 PAGEREF _Toc79463877 h 149 HYPERLINK l _Toc79463878 10.3本工程總承包管理各項工作流程 PAGEREF _Toc79463878 h 154 HYPERLINK l _Toc79463879 10.4 質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc79463879 h 155 HYPERLINK l _Toc79463880 10.5 進度控制 PAGEREF _Toc79463880 h 157 HYPERLINK l _Toc7

16、9463881 10.6 文明施工 PAGEREF _Toc79463881 h 159 HYPERLINK l _Toc79463882 10.7 機具設(shè)備管理 PAGEREF _Toc79463882 h 160 HYPERLINK l _Toc79463883 10.8材料管理 PAGEREF _Toc79463883 h 161 HYPERLINK l _Toc79463884 10.9現(xiàn)場水電管理 PAGEREF _Toc79463884 h 162 HYPERLINK l _Toc79463885 10.10文件和資料管理 PAGEREF _Toc79463885 h 163 HY

17、PERLINK l _Toc79463886 10.11穿插和配合施工 PAGEREF _Toc79463886 h 165 HYPERLINK l _Toc79463887 10.12合同和預(yù)決算管理 PAGEREF _Toc79463887 h 166 HYPERLINK l _Toc79463888 10.13工程款支付 PAGEREF _Toc79463888 h 167 HYPERLINK l _Toc79463889 10.14竣工及驗收 PAGEREF _Toc79463889 h 168 HYPERLINK l _Toc79463890 十一、 保證質(zhì)量措施 PAGEREF _

18、Toc79463890 h 169 HYPERLINK l _Toc79463891 十二、安全、消防保證措施 PAGEREF _Toc79463891 h 181第一章工程概況1.1工程概述1.1.1建設(shè)地點和環(huán)境特征某市體育中心體育場土建工程位于某市文化片區(qū)，體育場位于體育中心中間部位，西臨世紀大道，南臨游泳館。整個體育中心范圍場地已平整完畢，地勢平坦，場外通向場地中央的道路基層已基本做完，運輸車輛可正常通行，北看臺有部分廠房及民房待拆遷。1.1.2建筑設(shè)計體育場內(nèi)環(huán)呈橢圓形，外環(huán)為圓形。共分為東、南、西、北四個看臺，總長約250 x240 m ,總建筑面積46851 m2，總高約31.2

19、 m,共設(shè)觀眾30599個.業(yè)主為某市城市經(jīng)營投資有限公司，由上海同濟建筑設(shè)計院設(shè)計，北京雙園監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理。體育場以3軸18軸38軸53軸為界分東西南北四個看臺區(qū)，西看臺為五層框架結(jié)構(gòu)，其余為兩層框架結(jié)構(gòu),育場采用鋼結(jié)構(gòu)屋頂.裝飾做法：內(nèi)墻面采用乳膠漆面，地面為水泥砂漿地面，樓面主要采用水泥砂漿樓面，門窗主要采用鋁合金門窗。體育場共設(shè)八條伸縮縫，分別位于8軸13軸24軸33軸44軸49軸61軸68軸1.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)：本工程采用樁基礎(chǔ)，樁徑350X350，樁長約為20-30米，樁頂設(shè)獨立樁承臺,砼強度等級均為C35，屋面鋼拱支座承臺位于體育場兩側(cè)，共有四個，高約5m.主體:體育場基

20、本結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)。下面對其主要構(gòu)件作介紹如下：柱：框架柱南看臺有300X800、300X1200，東看臺有600X1000、1000X1500，西看臺有800X1500、600X1000、600X800、600X600。梁：所有框架梁均采用后張拉法預(yù)應(yīng)力梁，預(yù)應(yīng)力筋均為鋼絲束。板：東南西一層為120預(yù)應(yīng)力混凝土空心板，其余為無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土。柱、梁、板及鋼筋砼墻砼強度等級均為C30、S6，框架筋用HPB235級鋼，HRB335、400級，主要采用電渣壓力焊連接、墩粗直螺紋或冷壓套管連接，體育場從基礎(chǔ)至屋面的各層均設(shè)有后澆帶57-58、28-29各設(shè)置1000MM后澆帶。后澆帶砼強度等級為C35

21、。1.1.4水電安裝工程范圍為：體育場范圍內(nèi)的水電安裝工程，其中包括：給水、排水和普通照明。體育場給排水工程主要包括室內(nèi)給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)和雨水系統(tǒng)及飲用水系統(tǒng)。水源取自自來水管網(wǎng)，最低供水壓力0.35Mpa。冷水系統(tǒng)供水方式：生活用水由市政管網(wǎng)直供，開水供應(yīng)方式：分散設(shè)置桶裝飲水機。污水排水系統(tǒng)：污水采用伸頂透氣的單立管排水方式排入市政污水管。雨水排水系統(tǒng)：頂棚屋面排水采用壓力流排水系統(tǒng)，設(shè)置虹吸式雨水斗，其余屋面采用重力流排水系統(tǒng)。照明用電取自對應(yīng)的低壓配電系統(tǒng)。施工中存在大量的與土建配合工作，屆時將加強內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，保證土建與安裝的順利進行。1.2施工條件本工程位于某市文化區(qū)

22、，四周道路為規(guī)劃中道路，交通通暢，整個場地離居民區(qū)較遠，不存在嚴重擾民問題，市政排污管網(wǎng)已接至體育中心四周。1.2.2施工及生活用水目前施工及生活用水已由業(yè)主接到現(xiàn)場，體育場南側(cè)生產(chǎn)用地已敷設(shè)了給水管，管徑為150mm，供水量滿足施工及生活用水要求。1.2.3施工用電及照明用電體育場南側(cè)生產(chǎn)用地建有臨時配電房，總電容量達200KVA，不能滿足施工生產(chǎn)高峰要求，我方擬自備發(fā)電機。1.2.4水準點及坐標控制點本工程業(yè)主所提供的水準點滿足我方施工要求。樁基工程施工完畢后，為了保證建筑物的軸線及框架柱等平面位置的準確性，我方將根據(jù)設(shè)計資料和基礎(chǔ)樁基施工移交的有關(guān)控制點和定位軸線進行同精度復核，同時注意

23、與鄰近的國家網(wǎng)或地方獨立城市網(wǎng)進行聯(lián)測，以體現(xiàn)城市規(guī)劃的整體統(tǒng)一性。1.3工程特點、難點、重點分析某市體育中心體育場土建工程規(guī)模大、造型新穎、構(gòu)造復雜，我單位把該工程列為重中之重，運用全單位性能最好、技術(shù)最先進的機械設(shè)備，集中全單位的精英管理人才，投入優(yōu)秀精干的勞務(wù)隊伍和足夠的資金，運用最先進科學的管理方法及手段，確保該工程按期保質(zhì)完成，確保體育場如期交付使用。本工程的特點如下：屋面結(jié)構(gòu)造型新穎，構(gòu)造獨特。本工程屋面系統(tǒng)為鋼結(jié)構(gòu)，由兩座斜拱及眾多鋼V形支撐、鋼大梁及懸索狀鋼管支撐組成，形成一個鋼構(gòu)空間整體受力體系。體量大，本工程建筑面積近達5萬多平方米，可容納3萬觀眾，屋面高度達31m，長約（

24、250）X寬約（240）。構(gòu)造復雜，體育場形狀不規(guī)則呈橢圓形，東、西、南、北各看臺層高不一樣。梁大部分為弧形，還有部分斜梁，斜柱、斷面尺寸大小不一，有普通鋼筋和預(yù)應(yīng)力鋼絲束。工期緊。工期為365天，在如此短的時間內(nèi)完成此工程工期較緊。 施工專業(yè)眾多，本工程主要專業(yè)有土建、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通空調(diào)、消防、弱電等，工種協(xié)調(diào)配合較為重要。 不確定因素較多，鋼屋蓋設(shè)計方案尚未確定，對未來的施工會造成一定的影響。根據(jù)本工程特點，我們認為該工程難點有以下幾條：屋面鋼拱體系施工難度大，如前文工程特點中所分析，它是本工程的最關(guān)鍵部位。在目前設(shè)計方案尚未確定的情況下，我方將集中高級專家積極參與方案討論工作

25、，為業(yè)主提出合理化建議。鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計方案一旦完成，并確定專業(yè)隊伍后，盡快制訂出科學合理的總承包方案及配合方案，并付諸實施。必須充分做好總承包管理工作，由于本工程施工專業(yè)眾多，導致交叉作業(yè)多，人員、材料、機械設(shè)備投入量大，工序銜接交叉量大，其中不論哪個環(huán)節(jié)出了問題，將發(fā)生連鎖反應(yīng)影響大范圍甚至整個工程的施工。為確保工程能順利施工就必須做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，如何將這么多專業(yè)施工隊伍組成一個有機整體，協(xié)同作戰(zhàn)將是擺在總承包管理單位面前的一個難題。施工技術(shù)難度大。對土建工程技術(shù)難點有以下幾條：.大體積砼的施工；.鋼柱及預(yù)埋件的施工；.后張拉法預(yù)應(yīng)力施工；.定位測量施工；第二章 施工總體部署本章節(jié)是本

26、施工組織設(shè)計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設(shè)想。其主要內(nèi)容包括項目管理、勞動力組織、機具組織、施工區(qū)段的劃分及施工順序、主要方案選擇及施工進度計劃等。為了更詳盡的說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。2.1 施工總體構(gòu)思 針對我們主承建的工程內(nèi)容，根據(jù)本工程的自然分布，我們將工程分為東西南北四個施工區(qū)域，再根據(jù)工程結(jié)構(gòu)本身的特點，將每個區(qū)域劃分為三個施工區(qū)段，即總共分為十二施工段。在每個施工區(qū)域上投入一個相對獨立的土建工程處，負責基礎(chǔ)主體工程的施工。另外組建一個預(yù)應(yīng)力專業(yè)隊、裝飾工程處、水電安裝工程處?？紤]到樁基工程不能同時移交，四個施工區(qū)域組織流水施工。2.2 項目管理2.2.1項目管理

27、目標本工程作為本單位的重點工程，施工總承包管理部將合同承諾以及單位ISO9000質(zhì)量標準對本工程的施工進行全過程的控制，對本工程實施目標管理。本工程的各項管理項目標見一覽表。本工程項目管理目標一覽表工程名稱項 目管 理 目 標某市體育中心體育場土建工程工程質(zhì)量確保省優(yōu)質(zhì)工程，確?！皳P字杯”。建立健全質(zhì)量保證管理體系，依據(jù)設(shè)計文件，國家規(guī)范標準精心組織、精心施工。 施工工期確保本工程竣工總工期為365個日歷天。 安全生產(chǎn)杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5以內(nèi)，建立健全安全保證管理體系及安全生產(chǎn)崗位責任制，重教育抓違章，除隱患做預(yù)防。文明施工確?！敖K省文明工地” 2.2

28、.2項目管理機構(gòu)根據(jù)機構(gòu)設(shè)置精干、高效的原則，本工程的組織管理機構(gòu)按兩個層次設(shè)置，即總承包管理層、主承建和專業(yè)施工管理層。其中,主承建工程包括土方工程、樁承臺、上部土建工程及粗裝修、主建筑強電安裝、給排水安裝；。主承建工程由主承建項目部統(tǒng)一管理，專業(yè)分包項目部根據(jù)施工單位的不同分別設(shè)置相應(yīng)的項目部。（1）施工總承包組織機構(gòu)圖施工總承包管理部經(jīng)理 副經(jīng)理總工程師副經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)管理辦公室質(zhì)量安全部合約管理部工程技術(shù)部 各專業(yè)分包項目部主承建項目部（2）總承包管理層人員配置總承包管理層人員配置部門或人員名稱分類管理人員配備人數(shù)說 明經(jīng) 理 1 副經(jīng)理 2總工程師 1 綜合協(xié)調(diào)辦 公室 總調(diào)度工程師1

29、 兼經(jīng)理調(diào)度工程師1資料管理員1負責管理資料的管理及對外聯(lián)絡(luò) 工程技術(shù)部 深化及優(yōu)化設(shè)計管理2 專業(yè)工程師5根據(jù)工程進展的需要隨時調(diào)整質(zhì)量安全部質(zhì)量總監(jiān)1 兼經(jīng)理質(zhì)量工程師5根據(jù)工程進展的需要隨時增加安全總監(jiān)1安全工程師2合約管理部經(jīng) 理1 全面管理總包合同管理1分包合同管理1財務(wù)管理1預(yù)決算管理2合 計29（3）總承包管理部各項職責施工總承包管理部a.總承包管理部受本單位委托全面負責組織實施施工總承包管理，對總包合同中的各類指標負責，行使本單位授予的及總包合同規(guī)定的各項權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責任，對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。b.對施工總承包管理方案進行總體策劃，包括機構(gòu)設(shè)置、人員

30、配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。c.組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃，并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。d.對接業(yè)主、監(jiān)理，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求，并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。e.協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時可以召集各種形式的專題會議，落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。f.統(tǒng)一計劃施工現(xiàn)場的總平面，實施分區(qū)管理。對消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、文明現(xiàn)場

31、設(shè)計進行統(tǒng)一策劃，主承建及各專業(yè)項目部具體落實。g.工程管理資料和技術(shù)資料由總包統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由主承建項目部和各專業(yè)項目部根據(jù)總包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總包工程技術(shù)部歸檔。來往信函等管理資料由總包綜合協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一編號，統(tǒng)一管理。h.負責總包合同和分包合同的管理，及時進行履約檢查，協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包的預(yù)決算管理和投資控制。i.定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比，開展勞動競賽活動，獎優(yōu)罰劣，全面履行總包合同。j.對接地方政府和街道辦事處，協(xié)調(diào)項目部與各級政府部門的關(guān)系，正確處理與當?shù)亟值篮途用竦年P(guān)系?？偝邪芾聿拷?jīng)理a.總承包管理部經(jīng)理是法人代表在項目上的

32、委托代理人，是履行總合同的主要責任人。b.組織有關(guān)人員編制施工總承包管理方案，參與組織機構(gòu)、職責分工、進度計劃、重要或重大方案的策劃，負責施工總承包方案的落實。c.負責與業(yè)主、監(jiān)理的對接和溝通，及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時采取措施進行解決，確?？偝邪贤捻樌麑嵤?。d.組織編制專業(yè)分包的招標、進場計劃，協(xié)助業(yè)主做好前期準備工作；落實各類設(shè)備和物資的招標與采購計劃，確保工程施工的需要。e.及時解決施工中遇到的影響工期、質(zhì)量、安全等管理問題、方案問題、資源問題，確保各項指標的完成。f.組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門和人員共同完成施工總承包管理工作。g.組織預(yù)、結(jié)算工作，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，解決簽證工作中的

33、問題，保證業(yè)主及時撥付工程款?？偣こ處熉氊焌.總承包項目部總工程師是總包管理的技術(shù)負責人，在總包經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導下，負責技術(shù)管理工作。b.負責組織編制施工組織總設(shè)計并進行審核，報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批。c.負責組織主承建項目部及各類專業(yè)分包及時編制本專業(yè)的施工組織設(shè)計及各類專項施工方案并進行審核，報有關(guān)部門審批。d.對總體施工方案進行策劃，確定重大、重要施工方案及主要施工順序，及時解決施工中的洽商、變更及重大技術(shù)問題，確保工程施工的需要。e.綜合考慮各專業(yè)施工中的交叉施工工序，必要時，編制交叉施工協(xié)調(diào)方案，對設(shè)備進場、安裝順序、大型設(shè)備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前預(yù)以考慮，并及時

34、下達指令要求各分包方執(zhí)行。f.負責組織技術(shù)管理資料和竣工資料的搜集和整理工作，確保各專業(yè)工程資料的及時完成。綜合協(xié)調(diào)辦公室a.綜合協(xié)調(diào)辦公室在總承包管理部的領(lǐng)導下，負責計劃、現(xiàn)場、外圍對接、調(diào)度、后勤等綜合管理工作。b.負責總進度計劃的編制及落實工作，監(jiān)督各專業(yè)分包項目部的施工進度完成情況，與工程技術(shù)部共同解決施工進度中存在的問題。c.負責施工現(xiàn)場的綜合管理，對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，嚴格按施工總平面布置圖分階段對臨時設(shè)施、道路、材料堆場等進行布置和管理。d.負責解決各專業(yè)分包進場后的臨時設(shè)施、材料堆場、水電接駁等施工所需的物質(zhì)條件，確保各專業(yè)分包的順利施工。e.負責施工現(xiàn)場內(nèi)的消防、

35、保衛(wèi)管理，組建義務(wù)消防隊，對消防設(shè)施進行管理，落實消防安全管理制度；對施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作實行統(tǒng)一管理，確保施工現(xiàn)場人員和物資設(shè)備的安全。f.對接政府有關(guān)部門，接待有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，及時辦理政府要求的各類手續(xù)和證件，如施工人員的務(wù)工證、暫住證；安全及消防許可證、施工許可證等。g.負責各專業(yè)之間交叉施工的調(diào)度和協(xié)調(diào)管理，與各專業(yè)工程師共同解決交叉施工的矛盾，合理安排施工工序，防止工序倒置或相互矛盾造成返工損失或工期延誤。h.對各類來往信函、報告、指令等實施統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理，經(jīng)總承包管理部經(jīng)理審閱后及時發(fā)往有關(guān)單位和部門，并督促落實。工程技術(shù)部a.工程技術(shù)部負責施工管理和技術(shù)管理工作。b.根據(jù)

36、總進度計劃組織編制月、周進度計劃、各專業(yè)施工進度計劃，由各專業(yè)工程師具體負責落實，并及時統(tǒng)計進度計劃的完成情況，及時解決進度遲后問題，確保工程按期完成。c.負責組織編制進度計劃的保證措施并具體落實，對各專業(yè)分包的人力及物資、設(shè)備等影響工程進度的因素進行監(jiān)督、控制，及時協(xié)助專業(yè)分包解決施工中遇到的困難。d.組織編制各專業(yè)的施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)總工程師和業(yè)主、監(jiān)理審批后，組織實施，對施工中遇到重大技術(shù)問題應(yīng)及時匯報并及時督促有關(guān)部門予以解決。e.對施工技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，各專業(yè)工程師應(yīng)及時督促和協(xié)助各專業(yè)分包項目部按工程進度編制技術(shù)資料，每驗收一個分部工程交工程技術(shù)部存檔一次，工程竣工

37、后，由工程技術(shù)部組織編制工程竣工資料。f.解決各專業(yè)工程施工的施工順序和交叉施工的協(xié)調(diào)問題，在綜合協(xié)調(diào)辦公室統(tǒng)一管理下，保證各專業(yè)有序施工。質(zhì)量安全部a.對本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負責，加強本工程質(zhì)量控制、安全防護措施、驗收檢查等；b.建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，定期或不定期對質(zhì)量進行檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質(zhì)量。c.針對工程特點和專業(yè)特點，編制質(zhì)量保證計劃，尤其是應(yīng)針對如何創(chuàng)揚子杯制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，在施工過程中嚴格落實，通過過程精品創(chuàng)精品工程。d.組織編制安全施工組織設(shè)計和專項施工方案，建立安全保證體系，制定安全管理制度，按專業(yè)設(shè)置安

38、全管理小組，落實各項安全管理措施。e.對施工過程進行安全監(jiān)控，落實各項防護措施，做到“安全第一、預(yù)防為主”。g.負責施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保管理工作，負責項目質(zhì)量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責安全資料整理，參加質(zhì)量、安全事故的處理；合約管理部a.處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負責財務(wù)和資金管理。b.根據(jù)施工總進度計劃的要求，編制專業(yè)分包的招投標計劃，并及時與業(yè)主聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主搞好專業(yè)分包的招標工作，確保專業(yè)分包及時進場。c.及時組織簽定總包合同和各類專業(yè)分包合同。d.負責總包合同、分包合同的管理和履約檢查，對在履約過程中存在的問題應(yīng)及時予以糾

39、正，對嚴重違約或無能力繼續(xù)履約的應(yīng)及時向有關(guān)人員或部門報告并及時采取措施。e.負責每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進度款的審核。f.負責工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。g.負責項目資金的籌措及工程進度款的收取，隨時向項目領(lǐng)導匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結(jié)算等工作。h.負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作。i.負責預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作?？傉{(diào)度工程師a.負責對二次分包隊伍的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。b.根據(jù)各專業(yè)分包的進、出場計劃，及時組織各專業(yè)分包進場并負責協(xié)

40、調(diào)各專業(yè)分包之間的關(guān)系，確保各項施工按時、順利進行。c.負責統(tǒng)一管理各專業(yè)分包隊伍的辦公、生活及倉庫設(shè)施，統(tǒng)一規(guī)劃，及時解決，保證各專業(yè)施工按時進行。d.負責與各專業(yè)工程師共同協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的交叉配合問題，防止工序倒置及相互矛盾造成的返工損失。e.負責對各專業(yè)分包隊伍的日常管理。f.完成總包管理部的其它任務(wù)。調(diào)度工程師職責a.在總調(diào)度工程師的直接領(lǐng)導下，負責對二次分包隊伍的日常管理。b.負責水電接駁方案的制定，經(jīng)審批后具體負責落實。c.做好總包合同約定范圍內(nèi)總包應(yīng)提供服務(wù)和設(shè)施的協(xié)調(diào)和管理工作，對合同約定范圍外分包要求提供的服務(wù)和設(shè)施，應(yīng)報請有關(guān)人員同意并適當收費外，盡量予以滿足。d.負責

41、落實外來參觀人員和單位的落實和接待工作，提前做好接待和參觀的準備工作。e.負責施工現(xiàn)場的平面布置管理工作，對各專業(yè)分包的材料堆放、臨時設(shè)施搭建，要嚴格按總包的有關(guān)管理規(guī)定進行，定期或不定期進行檢查。f.負責各專業(yè)分包生活區(qū)的日常管理工作。g.完成總調(diào)度工程師布置的其他任務(wù)。合約工程師a.合約工程師負責總包合同或分包合同的合約管理工作。b.在工程開工前，及時組織有關(guān)人員和部門與業(yè)主簽訂總包合同，并對總包項目部及主承包專業(yè)項目部的人員進行合同交底。c.根據(jù)各專業(yè)分包的進場計劃，及時督促業(yè)主及時進行各專業(yè)分包的招、投標工作，并對有關(guān)人員和部門進行合同交底。d.負責合同的履約管理。在合同履行過程中，對

42、履約各方的行為和履約結(jié)果要按照合同規(guī)定進行檢查，編制合同履約報告，并及時報告總包經(jīng)理。對履約中存在的問題，應(yīng)提出解決和預(yù)防措施。e.做好變更簽證工作及合同內(nèi)容變化引起的造價變更工作，及時做好預(yù)、結(jié)算，防止企業(yè)效益流失。f.及時做好中間結(jié)算和竣工結(jié)算工作，為工程款的回收做好準備工作。 eq oac(,11)各專業(yè)工程師a.各專業(yè)工程師在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，對口負責各專業(yè)分包工程的管理工作。b.各專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程進展需要，及時提出專業(yè)分包進出場計劃，并及時協(xié)調(diào)各部門組織專業(yè)分包的進場與施工工作。c.配合總調(diào)度工程師解決專業(yè)分包隊伍的辦公、生活、庫房等施工后勤問題，保證各專業(yè)分包順利施工。d.負責

43、各專業(yè)分包單位的工期、質(zhì)量、安全、變更、簽證等管理工作。e.督促各專業(yè)分包單位編制各類進度計劃，根據(jù)總進度計劃進行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。f.督促各專業(yè)分包單位編制專業(yè)施工方案，及時進行審批，并監(jiān)督執(zhí)行。g.與總調(diào)度工程師共同解決本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉施工的協(xié)調(diào)問題。h.對本專業(yè)的分包隊伍進行日常管理。i.對本專業(yè)的分包隊伍撥付工程款時行使初審權(quán)。 eq oac(,12)質(zhì)量、安全總監(jiān)a.質(zhì)量、安全總監(jiān)在總承包管理部經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導下，負責本工程質(zhì)量、安全的組織管理工作。b.根據(jù)總包合同規(guī)定的質(zhì)量、安全目標，向各專業(yè)分包下達質(zhì)量、安全管理指標。c.建立健全由專業(yè)分包和總包管理人員組成的質(zhì)量、安全

44、管理體系，制定措施和制度，并監(jiān)督落實。d.除日常的質(zhì)量、安全監(jiān)督和檢查外，還應(yīng)定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量、安全檢查，進行講評，并及時督促整改。e.對質(zhì)量、安全事故及時上報，并按“四不放過”的原則進行處理。f.在質(zhì)量、安全方面對各專業(yè)分包隊伍有實施獎罰的權(quán)力。（4）主承建項目部組織機構(gòu) 依據(jù)我單位的優(yōu)勢，結(jié)合本工程的特點，主承建工程項目部；組織現(xiàn)場施工、管理經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)管理人員，組建“某市體育中心體育場土建工程” 主承建工程項目部。 項目經(jīng)理部機構(gòu)做如下編制： 設(shè)項目經(jīng)理一名，總工程師一名，副經(jīng)理共二名。 主承建項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 SHAPE * MERGEFORMAT 項目經(jīng)理項目經(jīng)理

45、項目總工工程技術(shù)科 合同預(yù)算科 機械物資科 質(zhì)量安全科 四 計 平 施 技 施 施 成 資 材 機 倉 質(zhì) 文 原 新 劃 面 工 術(shù) 工 工 本 金 料 械 庫 量 明 材 技 統(tǒng) 布 測 、 合 預(yù) 控 管 設(shè) 設(shè) 保 、 施 料 術(shù) 計 置 量 資 同 決 制 理 備 備 管 安 工 試 應(yīng) 管 料 管 算 管 采 調(diào) 全 、 驗 用 理 理 管 理 購 配 監(jiān) 消 、 理 使 督 防 計 用 衛(wèi) 量 四個土建工程處 預(yù)應(yīng)力專業(yè)隊 裝飾工程處 水電安裝處 PAGE 本工程項目經(jīng)理部主要管理人員一覽表序號擬擔任項目職務(wù)人 數(shù)1項目經(jīng)理12項目副經(jīng)理23項目總工程師14工程技術(shù)科負責人15質(zhì)

46、安科負責人16合同預(yù)算科負責人17材料科負責人1項目組織機構(gòu)的職責與權(quán)限 a.工程技術(shù)科：對本工程的技術(shù)質(zhì)量負責，進行土建安裝等各專業(yè)的技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進行方案編制、技術(shù)交底；負責施工現(xiàn)場的測量、計量、試驗管理；負責資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立工程檔案，記錄總施工日記；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行。負責大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；b.機械物資科：負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。負責各類設(shè)備、材料的確認與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保

47、管；負責建設(shè)單位提供物資的管理；負責商品混凝土的采購管理。c.合同預(yù)算科：處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好結(jié)算及資金管理。d.質(zhì)量安全科：對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工負責，加強本工程質(zhì)量控制、安全防護措施、驗收檢查等；建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，進行必要的檢驗試驗；負責施工現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生工作。a.項目經(jīng)理：代表本單位實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行本單位的管理制度，維護本單位的合法權(quán)益。履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立質(zhì)量管理體系和安

48、全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、單位、分包單位以及職工之間的利益分配。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。處理項目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助單位進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。b.項目副經(jīng)理：負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理。負責本工程的施工質(zhì)量、安全及文明施工。c.項目總工程師：分管工程技術(shù)科、質(zhì)安安全科。負責本工程的施工技術(shù)及科技推廣應(yīng)用管理。2.3 施工進度計劃我們計劃本工程施工工期為365天。詳細的工期進度計劃詳見

49、第四章節(jié)施工進度計劃及工期保證措施。2.4施工力量安排本工程工期緊，質(zhì)量必須以爭創(chuàng)“揚子杯”為目標，因此，除必須配備施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的項目班子，施工力量的投入是根本保證，我單位擬投入的施工力量是以前曾施工過大型同類工程，力量整齊、技術(shù)精湛、作風過硬的施工隊伍。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進度，我們擬在高峰期投入1200人，其中各類管理人員54人，模板300人，鋼筋工240人，混凝土工120人，預(yù)應(yīng)力工80人，泥工120人，水電180人，其它工種60人。整個施工過程期間投入勞動力平均人數(shù)為1100人。2.5機械及材料組織根據(jù)工程需要，首先落實的大型機具為塔吊、運輸車、汽車吊、砼輸送泵等大中

50、型機具，將在全單位范圍內(nèi)調(diào)配落實。商品砼的攪拌、運輸及土方機具、大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和各種小型機械將隨施工隊伍一起進場。根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運輸擬設(shè)塔吊4臺，提升井架6座，砼輸送泵四臺，鋼筋、木工加工機械四套，對焊機、電焊機、切割機等小型機械若干。本工程的機械調(diào)配計劃詳見第十章主要機械計劃，工程所需主要材料及周轉(zhuǎn)材料詳見第十章主要材料及周轉(zhuǎn)材料需用計劃。2.6施工區(qū)劃分及施工組織順序2.6.1施工區(qū)域、施工段的劃分及施工組織根據(jù)本工程的特點，按照設(shè)計圖中入口為界自然劃分形成四個施工區(qū)域。每個土建工程處各負責一個區(qū)域的施工，每個區(qū)域又以伸縮縫為界劃分三個施工段，共分1

51、2個施工段，東西二看臺中間部位施工段體量最大，是控制整個工程進度的關(guān)鍵，每個土建工程處又分為三個模板工班組和三個鋼筋工組，每組負責每個施工段的模板工程及鋼筋工程施工，砼工及泥工各設(shè)一個班組，負責四個施工段的相應(yīng)工程施工，四個區(qū)域進行同步施工。2.6.2施工順序（1）基礎(chǔ)工程施工順序土方挖除破樁頭承臺、地梁墊層承臺、地梁、地面鋼筋承臺、地梁模板承臺、地梁、砼土方回填基礎(chǔ)梁墊層基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎基礎(chǔ)梁模板基礎(chǔ)梁砼。（2）主體結(jié)構(gòu)施工順序采用先施工豎向構(gòu)件，再施工水平結(jié)構(gòu)。施工順序見下圖：測量放線 SHAPE * MERGEFORMAT 每層框架梁及看臺肋梁中預(yù)應(yīng)力的施工與上層柱、梁板同步進行，但必須在

52、上層梁板砼澆筑之前完成。每層磚砌體在上層梁預(yù)應(yīng)力筋張拉結(jié)束，養(yǎng)護到期模板拆除后插入。后澆帶跨梁板模板在該跨砼灌筑完畢后暫不拆除，45天后澆筑。（3）粗裝飾工程施工階段施工順序見示意圖粗裝飾施工程序提升井架安裝2.7 主要施工方法選擇（1）體育場看臺區(qū)基礎(chǔ)承臺及地梁模板采用木模和商品混凝土。鋼拱支座承臺，采用竹膠板模板，所有基礎(chǔ)墊層及結(jié)構(gòu)混凝土均采用商品砼，鋼拱支座承臺因混凝土體積大，采取加設(shè)溫度監(jiān)測器、冷凝導流管等大體積砼施工方案。（2）主體部分柱、梁、板、混凝土墻采用15MM厚竹膠板，支撐采用碗扣式腳手架與普通鋼管腳手架相結(jié)合的方法，采用快拆體系。（3）鋼筋均在體育場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)加工，成型后運至

53、體育場外側(cè)塔吊服務(wù)范圍內(nèi)。柱主筋25以上，梁主筋25（含25）以上鋼筋采用直螺紋接長，其余柱立筋采用電渣壓力焊連接，而其余梁立筋則采用閃光焊及搭接焊接長或綁扎搭接接長。（4）絕大部分混凝土采用商品混凝土，澆注采用泵送工藝，其中柱少量混凝土澆筑時采用汽車式混凝土泵，以減少拆管次數(shù)。樓層施工時采取兩次澆注的方法，即先澆柱墻混凝土，再綁扎梁板鋼筋后澆注梁板混凝土。（5）預(yù)應(yīng)力施工方案后張拉預(yù)應(yīng)力施工順序按每層、每區(qū)的混凝土澆筑順序進行，超長預(yù)應(yīng)力筋采用交叉搭接的方法，以保證有效應(yīng)力的建立。對于跨越后澆帶的預(yù)應(yīng)力筋須待到后澆帶混凝土澆筑并達到規(guī)范規(guī)定齡期后張拉，張拉后澆帶跨梁底模及板底不能拆除。上層梁

54、板混凝土的澆筑應(yīng)在下層梁板張拉后才能進行施工，否則下層梁板模板不能拆除。（6）砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗收后即插入，砂漿采用集中攪拌，機動翻斗車運至現(xiàn)場。（7）配合鋼結(jié)構(gòu)吊裝的方案： 詳見第三章。2.8 施工準備2.8.1 施工準備內(nèi)容 施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)本工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。 施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配；辦理樁基礎(chǔ)施工隊的交接手續(xù)。內(nèi)部環(huán)境方面

55、的技術(shù)準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準備等工作。 由項目總工組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和軸線樁交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和體育館指揮建設(shè)指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標方案大綱編制實施性的施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、人員進場計劃。 施工準備工作計劃詳見一覽表。本工程施工準備工作內(nèi)容一覽表序號工 作 內(nèi) 容執(zhí)行人員1圖紙學習、會審

56、、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計工程師、技術(shù)員2基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員5臨建搭設(shè)鋼筋車間、水泥庫房、試驗室各專業(yè)施工員配電房、木工車間施工員、電工班長生活用房、臨時圍墻各專業(yè)施工員道路和綠化各專業(yè)施工員6施工供電施工現(xiàn)場以外電源電工班長施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長8木工機械、鋼筋加工機械安裝施工員、機械隊長9塔吊安裝鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工專業(yè)施工員塔吊安裝、驗收機械隊隊長10混凝土攪拌機、砂漿機安裝機械隊隊長11勞動力進場教育質(zhì)安科長、項目總工、各工長12上報開工報告項目經(jīng)理2.8.2

57、現(xiàn)場交接準備進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。 （1）對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進行交接，并根據(jù)需要進行導線點加密。 （2）對已完的樁基礎(chǔ)的軸線、標高與設(shè)計要求是否相符進行復驗，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 （3）對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接。2.8.3 技術(shù)準備 （1）熟悉和審查施工圖紙。由項目總工程師組織項目經(jīng)理部技術(shù)負責人及有關(guān)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，提出圖紙問題及在施工中所要解決的問題和合理化建議等，進行圖紙會審。 （2）修改和完善施工組織設(shè)計。按設(shè)計圖紙要求，根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程好、快、省、安全地完成。

58、（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度計劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。 （4）進行施工技術(shù)交底。工程開工前由項目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學習，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。 （5）資料準備。施工中嚴格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照江蘇省、某市質(zhì)量監(jiān)督站

59、和國家體委的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種資料詳表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。2.8.4 試驗準備 （1）選定某市建委認證的中心試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認可。 （2）建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項器材設(shè)備進行安裝、調(diào)試及檢測。 （3）施工前提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗。 本工程所采取的試驗及檢測儀器見第六章“施工質(zhì)量保證措施”有關(guān)章節(jié)。2.8.5 施工隊伍準備 項目管理班子在工程中標三日內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須

60、的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。 勞動力需用計劃見第十章“勞動力計劃”。2.8.6人員培訓人員進場后，我方首先將組織我單位對應(yīng)于本工程相關(guān)專業(yè)的高級工程師，及高等院校專家由項目總工牽頭來項目部對各級管理人員進行集中培訓，學習相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本工程項目管理指導思想、管理原則及方法，學習國家省、市頒布的新規(guī)范、新條例，學習針對本工程所確定的管理規(guī)定施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容、管理人員必須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項目管理人員再對其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊進行培訓，書面或口頭交底，讓勞務(wù)層人員都能熟悉掌握各項管理制度，操