高壓開關(guān)廠房鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案（174頁）

1、高壓開關(guān)廠房鋼結(jié)構(gòu)廠房施工方案目 錄 TOC o 1-3 h z 第一章 確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc233187502 h 1第一節(jié) 工程概況及施工總目標(biāo) PAGEREF _Toc233187503 h 1一、工程概況 PAGEREF _Toc233187504 h 1二、工程施工總目標(biāo) PAGEREF _Toc233187505 h 1第二節(jié) 編制依據(jù) PAGEREF _Toc233187506 h 1一、本工程招標(biāo)文件及圖紙 PAGEREF _Toc233187507 h 1二、主要法規(guī) PAGEREF _Toc233187508 h 1三、主要規(guī)范、規(guī)程 PAG

2、EREF _Toc233187509 h 2第三節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc233187510 h 2一、質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc233187511 h 2二、質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc233187512 h 3三、質(zhì)量職責(zé) PAGEREF _Toc233187513 h 3四、總部質(zhì)量安全保證部對項(xiàng)目的服務(wù)控制 PAGEREF _Toc233187514 h 5第四節(jié) 質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc233187515 h 5一、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc233187516 h 5二、施工過程質(zhì)量控制 PAGEREF _

3、Toc233187517 h 8第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc233187518 h 10一、測量工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc233187519 h 10二、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc233187520 h 10第二章 確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc233187521 h 14第一節(jié) 施工總控進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc233187522 h 14第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 PAGEREF _Toc233187523 h 14一、組織保證 PAGEREF _Toc233187524 h 14二、管理保證 PAGE

4、REF _Toc233187525 h 14三、資源保證 PAGEREF _Toc233187526 h 15四、技術(shù)保證 PAGEREF _Toc233187527 h 16第三節(jié) 施工進(jìn)度糾偏預(yù)案 PAGEREF _Toc233187528 h 16一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖 PAGEREF _Toc233187529 h 16二、施工進(jìn)度檢查及補(bǔ)救措施 PAGEREF _Toc233187530 h 18第三章 主要工序的施工方法 PAGEREF _Toc233187531 h 19第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc233187532 h 19一、施工區(qū)段劃分 PAGEREF _

5、Toc233187533 h 19二、技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc233187534 h 19三、焊接材料的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc233187535 h 19四、進(jìn)場資料的準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc233187536 h 19五、進(jìn)場構(gòu)件的準(zhǔn)備及出廠 PAGEREF _Toc233187537 h 20第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc233187538 h 21一、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)方案 PAGEREF _Toc233187539 h 21二、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)說明 PAGEREF _Toc233187540 h 21三、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式及設(shè)計(jì)原則 PAGEREF _T

6、oc233187541 h 22第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作方案 PAGEREF _Toc233187542 h 22一、鋼結(jié)構(gòu)工廠制作部署 PAGEREF _Toc233187543 h 22二、材料的選用、原材料的檢測工藝及方案 PAGEREF _Toc233187544 h 25三、鋼構(gòu)件加工制作工藝 PAGEREF _Toc233187545 h 30四、運(yùn)輸管理 PAGEREF _Toc233187546 h 40第四節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝方法 PAGEREF _Toc233187547 h 41一、鋼結(jié)構(gòu)安裝程序 PAGEREF _Toc233187548 h 41二、鋼柱安裝 PAGEREF _T

7、oc233187549 h 42三、柱的校正 PAGEREF _Toc233187550 h 44四、屋架梁吊裝 PAGEREF _Toc233187551 h 45五、吊車梁的吊裝、校正 PAGEREF _Toc233187552 h 46六、高強(qiáng)螺栓施工 PAGEREF _Toc233187553 h 47七、焊接方法及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc233187554 h 51八、樓層壓型鋼板及栓釘安裝 PAGEREF _Toc233187555 h 59九、防火涂料施工 PAGEREF _Toc233187556 h 66十、檁條、檁托安裝 PAGEREF _Toc233187557

8、 h 68十一、保溫材料安裝 PAGEREF _Toc233187558 h 70十二、屋面板施工方法 PAGEREF _Toc233187559 h 70十三、墻面板的安裝 PAGEREF _Toc233187560 h 77十四、收邊泛水安裝 PAGEREF _Toc233187561 h 78十五、天溝安裝 PAGEREF _Toc233187562 h 78十六、排水施工 PAGEREF _Toc233187563 h 78十七、防雷施工 PAGEREF _Toc233187564 h 81十八、門窗安裝 PAGEREF _Toc233187565 h 81第四章 擬投入的主要物資計(jì)劃

9、 PAGEREF _Toc233187566 h 85第五章 擬投入的主要施工機(jī)械 PAGEREF _Toc233187567 h 86第六章 勞動力安排計(jì)劃 PAGEREF _Toc233187568 h 87第七章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc233187569 h 88第一節(jié) 管理目標(biāo)、體系 PAGEREF _Toc233187570 h 88第二節(jié) 管理制度 PAGEREF _Toc233187571 h 88第三節(jié) 管理措施 PAGEREF _Toc233187572 h 89第八章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc233187573 h

10、91第一節(jié) 安全管理目標(biāo)及體系 PAGEREF _Toc233187574 h 91一、安全管理目標(biāo)、方針、指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc233187575 h 91二、安全管理體系 PAGEREF _Toc233187576 h 91第二節(jié) 安全管理制度 PAGEREF _Toc233187577 h 93第三節(jié) 安全技術(shù)措施 PAGEREF _Toc233187578 h 99一、個人防護(hù) PAGEREF _Toc233187579 h 99二、臨時用電安全措施 PAGEREF _Toc233187580 h 100三、物品碼放安全措施 PAGEREF _Toc233187581 h

11、103四、施工機(jī)械安全防護(hù) PAGEREF _Toc233187582 h 105第九章 施工總進(jìn)度計(jì)劃表 PAGEREF _Toc233187583 h 107第十章 施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc233187584 h 108第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置原則 PAGEREF _Toc233187585 h 108一、堆放場地布置 PAGEREF _Toc233187586 h 108二、現(xiàn)場庫房及工具房布置 PAGEREF _Toc233187587 h 108三、垃圾房 PAGEREF _Toc233187588 h 108四、洗車及沉淀池 PAGEREF _Toc233187589

12、 h 108第二節(jié) 施工場地臨水臨電的布置 PAGEREF _Toc233187590 h 108一、現(xiàn)場臨時用水方案 PAGEREF _Toc233187591 h 108二、臨時用電方案 PAGEREF _Toc233187592 h 108第十一章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 PAGEREF _Toc233187593 h 111一、專業(yè)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc233187594 h 111二、經(jīng)濟(jì)保證措施 PAGEREF _Toc233187595 h 111三、合同保證措施 PAGEREF _Toc233187596 h 111四、其它保證措施 PAGEREF

13、 _Toc233187597 h 111第十二章 鋼結(jié)構(gòu)雨期施工方案 PAGEREF _Toc233187598 h 112一、雨季施工組織措施 PAGEREF _Toc233187599 h 112二、雨季施工保證措施 PAGEREF _Toc233187600 h 112三、物資準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc233187601 h 113第十三章 工程緊急情況預(yù)案及處理措施 PAGEREF _Toc233187602 h 114第一節(jié) 重大事件的辨識及監(jiān)測 PAGEREF _Toc233187603 h 114第二節(jié) 應(yīng)急機(jī)制小組 PAGEREF _Toc233187604 h 115一、

14、應(yīng)急機(jī)制小組 PAGEREF _Toc233187605 h 115二、應(yīng)急救援隊(duì)伍 PAGEREF _Toc233187606 h 115三、應(yīng)急機(jī)制小組責(zé)任期限 PAGEREF _Toc233187607 h 116四、應(yīng)急機(jī)制小組激活時間 PAGEREF _Toc233187608 h 116第三節(jié) 重大事故、事件發(fā)生應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc233187609 h 116一、火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程及措施 PAGEREF _Toc233187610 h 116二、傳染性疾病事故應(yīng)急流程 PAGEREF _Toc233187611 h 119三、安全事故應(yīng)急處理措施 PAGEREF

15、 _Toc233187612 h 120四、勞資糾紛事件應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc233187613 h 123五、節(jié)假日應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc233187614 h 123六、重大交通事故應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc233187615 h 124七、惡劣天氣應(yīng)急措施 PAGEREF _Toc233187616 h 124八、交通阻塞應(yīng)急流程及措施 PAGEREF _Toc233187617 h 124第四節(jié) 應(yīng)急處理預(yù)案的演習(xí) PAGEREF _Toc233187618 h 125一、演習(xí)時間和次數(shù) PAGEREF _Toc233187619 h 125二、演練檢查

16、的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc233187620 h 125三、演習(xí)前施工人員的培訓(xùn) PAGEREF _Toc233187621 h 125附圖一：風(fēng)電整機(jī)廠房鋼結(jié)構(gòu)施工總平面布置圖第一章 確保質(zhì)量目標(biāo)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程概況及施工總目標(biāo)一、工程概況工程名稱廈門（許繼）*股份有限公司高壓開關(guān)廠房施工項(xiàng)目招 標(biāo) 人設(shè)計(jì)單位要求工期本標(biāo)段要求工期180日歷天。承諾工期我方計(jì)劃工期目標(biāo)為159日歷天，比要求工期提前21日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”。工程地點(diǎn)建筑概況本工程由兩部分組成：廠房鋼結(jié)構(gòu)（單層）、局布框加結(jié)構(gòu)（三層）。建筑面積13555平方米，建筑總高

17、度為17.55米 二、工程施工總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按照圖紙和規(guī)范施工，符合國家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”，確保一次驗(yàn)收合格率100%。2、工期目標(biāo)：20日歷天完成西半部鋼結(jié)構(gòu)制作；30日歷天完成西半部鋼結(jié)構(gòu)安裝；67日歷天完成全部鋼結(jié)構(gòu)工程安裝，提前21天完成。3、安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；不發(fā)生重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故。第二節(jié) 編制依據(jù)一、本工程招標(biāo)文件及圖紙二、主要法規(guī)類別名稱編號法規(guī)國家中華人民共和國建筑法國家主席令第91號國家中華人民共和國計(jì)量法國家主席令第28號國家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例國務(wù)院令第253號三、主要規(guī)范、規(guī)程序號類 別規(guī) 范、

18、規(guī) 程 名 稱編 號國家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002國家工程測量規(guī)范GB50026-93國家建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-2001國家鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50017-2003國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001國家建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-2002國家鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ82-91國家涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-2002國家門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS102-2002國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50204-2002國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2

19、001國家冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB50018-2002國家碳素結(jié)構(gòu)鋼GB700-2006國家低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼GB/T15912008國家鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副技術(shù)條件GB3632-3633國家熔化焊用鋼絲GB/T14957-94國家碳素鋼埋弧焊用焊劑GB/T5293-85國家低合金鋼埋弧焊用焊劑GB/12470-90國家碳鋼焊條GB/T5117-95國家低合金鋼焊條GB/T5118-95國家鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范CECS24:90國家制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ66-84國家建筑電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國家建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50

20、242-2002國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國家火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002國家通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002國家電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254257-96國家電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ149-90國家電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-92國家電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-92國家電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機(jī)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5

21、0170-92國家電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-92國家火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-92國家自動化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50093-2002國家民用閉路電視監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50200-94國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000國家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002國家建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001地方建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01-26-2

22、003地方建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003第三節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：1、按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿足招標(biāo)文件及圖紙要求；2、符合國家現(xiàn)行的驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)工程實(shí)際情況建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施工管理的需要，在公司總部服務(wù)和控制下，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為核心，現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師及質(zhì)量安全經(jīng)理組織實(shí)施，質(zhì)量部、工程管理部、技術(shù)部

23、、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部、物資部等各部門具體實(shí)施的質(zhì)量保證體系，建立從項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊(duì)伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、質(zhì)量職責(zé)以下對項(xiàng)目管理體系中主要管理職責(zé)進(jìn)行介紹，由于篇幅限制，僅介紹項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、質(zhì)量安全經(jīng)理、技術(shù)部、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部、工程管理部、物資部，其余各部門和各崗位我司亦將按照質(zhì)量體系要求，明確崗位職責(zé)，在此不一一介紹。1、項(xiàng)目經(jīng)理序號質(zhì)量職責(zé)1是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2建立項(xiàng)目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項(xiàng)目實(shí)施得到完全的

24、貫徹落實(shí)。4貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目的精品工程策劃書。5主持編制施工組織設(shè)計(jì)。6及時了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會議，支持項(xiàng)目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量安全經(jīng)理的工作。2、項(xiàng)目總工程師序號質(zhì)量職責(zé)1在項(xiàng)目經(jīng)理和公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。3具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。4組織開展施組、方案交底工作，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)

25、措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況。5領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6參加項(xiàng)目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。7組織工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作。8參加工程質(zhì)量問題調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定處理的技術(shù)方案及防范措施。3、現(xiàn)場經(jīng)理序號質(zhì)量職責(zé)1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程質(zhì)量管理，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。2 組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及精品策劃書，并定期進(jìn)行監(jiān)督與檢查。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改4組織工程質(zhì)量專題會議，及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量狀況。5組織工程各階段的驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量安全經(jīng)理序號質(zhì)量職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工

26、程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。2參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3每天對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。4對各分部、分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。5會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評定。6發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達(dá)停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。7組織每周召開質(zhì)量例會講評；組織月度工程質(zhì)量講評會，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具

27、體研究與分析，找出存在問題并采取措施預(yù)防。8有權(quán)對項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。9參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。10組織對作業(yè)隊(duì)伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。5、工程管理部序號質(zhì)量職責(zé)1對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。2實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。3本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。4工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。5組織分部工程質(zhì)量評定。6、技術(shù)部序號質(zhì)量職責(zé)1確認(rèn)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)正確并及時下發(fā)，指導(dǎo)施

28、工生產(chǎn)。2編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。3對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。7、物資部序號質(zhì)量職責(zé)1嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。2組織對工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。3采購資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。四、總部質(zhì)量安全保證部對項(xiàng)目的服務(wù)控制公司對項(xiàng)目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項(xiàng)目的質(zhì)量管理進(jìn)行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量履約能力。公司總部從工程投標(biāo)階段到工程實(shí)施一直到工程竣工保修全過程按照公司創(chuàng)優(yōu)要求對項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和控

29、制，整個過程可以用目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)五個階段來概括，通過這五個階段的PDCA循環(huán)，達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，為業(yè)主全力打造精品工程。第四節(jié) 質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)做全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。（2）每周質(zhì)量例會由項(xiàng)目質(zhì)量安全

30、經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量員參加。由參與項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍匯報上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量安全經(jīng)理要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月底由項(xiàng)目質(zhì)量安全經(jīng)理組織作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由作業(yè)隊(duì)伍寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量安全經(jīng)理，再由質(zhì)量安全經(jīng)理匯總，以月度質(zhì)

31、量管理情況簡報的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各作業(yè)隊(duì)伍。簡報中對質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)伍要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。（4）質(zhì)量會診制度對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：進(jìn)行復(fù)查檢查核實(shí)分析原因追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時間獎懲制度進(jìn)行反思有關(guān)部門進(jìn)行會診2、樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時作業(yè)隊(duì)伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)

32、準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3、“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循作業(yè)隊(duì)伍自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊(duì)伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工

33、序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊(duì)伍工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。在“三檢”完成后，由項(xiàng)目責(zé)任師組織作業(yè)隊(duì)伍填寫驗(yàn)收資料，報項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部組織向監(jiān)理報驗(yàn)，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。嚴(yán)格履行“三檢”制和檢查驗(yàn)收制度是工程質(zhì)量的基本保證，我司將嚴(yán)格按此程序執(zhí)行。技術(shù)交底掛牌4、掛牌制度 （1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼構(gòu)件規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底

34、，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。（3）成品、半成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼構(gòu)件、連接板、高強(qiáng)螺栓、維護(hù)結(jié)構(gòu)材料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。 5、問題追究制度（1）發(fā)生重大工程質(zhì)量事故不僅要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，而且要追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時涉及項(xiàng)目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機(jī)具設(shè)備管理

35、人員和作業(yè)隊(duì)伍等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（2）對不合格檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程必須處理。不合格檢驗(yàn)批流入下道工序，要追究班組長、作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目責(zé)任師、質(zhì)量員的責(zé)任；不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究項(xiàng)目責(zé)任師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。6、獎懲制度我司將根據(jù)多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工程實(shí)際情況制定作業(yè)隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定，在作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場時就向其宣講交底，使項(xiàng)目對作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量管理規(guī)范化、程序化，避免野蠻施工。依據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果和日常檢查驗(yàn)收的資料作為獎罰的依據(jù)。通過規(guī)范的獎罰管理，使操

36、作工人自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。二、施工過程質(zhì)量控制1、材料質(zhì)量控制（1）施工物資分級管理工程上所使用的物資實(shí)行分級管理。A類物資，包括三大材等，由公司集中采購，項(xiàng)目提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并負(fù)責(zé)進(jìn)場復(fù)試檢驗(yàn)及資料收集整理，根據(jù)合同，作業(yè)隊(duì)伍提供物資，必須經(jīng)項(xiàng)目評審認(rèn)可，方可由作業(yè)隊(duì)伍自行采購。（2）施工物資樣板制度進(jìn)場物資嚴(yán)格執(zhí)行樣板制度，供應(yīng)商應(yīng)提供材料樣板，并報請建設(shè)、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，項(xiàng)目部應(yīng)安排專人對材料樣板進(jìn)行封樣管理。物資進(jìn)場時如與樣板不符，拒絕進(jìn)場。（3）施工物資報審制度經(jīng)評審后確定的材料進(jìn)場，必須填報材料報驗(yàn)單報監(jiān)理

37、、建設(shè)等單位驗(yàn)收簽字認(rèn)可，確保進(jìn)場物資符合要求。（4）施工物資檢驗(yàn)制度進(jìn)場物資均應(yīng)有質(zhì)量證明文件（包括合格證、檢驗(yàn)報告、試驗(yàn)報告、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書等），質(zhì)量證明文件的復(fù)印件應(yīng)與原件內(nèi)容一致，加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。項(xiàng)目負(fù)責(zé)收集、整理和保存質(zhì)量文件和進(jìn)場后的試驗(yàn)報告，保證工程資料的可追溯性。進(jìn)場物資應(yīng)按要求進(jìn)行復(fù)試或試驗(yàn)，按要求進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。2、施工工序質(zhì)量控制（1）施工人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。（2）施工技術(shù)交底：建立規(guī)范的分級技術(shù)質(zhì)量交底制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底，責(zé)任師和作業(yè)隊(duì)伍管理人員對班組進(jìn)行交底，班組對作業(yè)人員進(jìn)行交底。施工管理人員

38、及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進(jìn)行施工。（3）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。（4）施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。（5）工序檢驗(yàn)嚴(yán)格按照三檢制和報驗(yàn)制度執(zhí)行，工序質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求。3、不合格品的控制物資進(jìn)場檢驗(yàn)和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。一般不合格，由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督部和物資部會同技術(shù)部、工程部處置，并由項(xiàng)目物資部、質(zhì)量監(jiān)督部重新檢驗(yàn)直至合格。嚴(yán)重不合格，由公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行評定，做出處理方案并記錄，由項(xiàng)目進(jìn)行處理。4、工程質(zhì)量考核我公司總部質(zhì)量安全保證部對項(xiàng)目通過月、季、年度檢查考核，按

39、照考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎懲，并通過各工程的交流，提高工程質(zhì)量管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部通過項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)考核，對工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，提高項(xiàng)目員工的全員質(zhì)量意識。5、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制（1）設(shè)立計(jì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作，并建立計(jì)量器具發(fā)放及管理臺帳。（2）作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，必須將清單和校準(zhǔn)狀況列表報項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員，接受監(jiān)督檢查。（3）未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用。不合格的檢測設(shè)備，及時采取措施給予更換。（4）本工程計(jì)劃投入的計(jì)量設(shè)備：全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺、鋼尺、測繩、靠尺、游標(biāo)卡尺等。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施一、測量工程質(zhì)量保證措施

40、1、測量經(jīng)理要按照施工進(jìn)度和測量方案要求，安排現(xiàn)場測量放線工作，作好施工測量日志。2、現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)測量儀器使用管理辦法的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。3、本工程的測量放線工作必須符合建筑工程施工測量規(guī)程（DBJ 01-21-95）的精度要求。4、為了做到防患于未然，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核。5、測量儀器均在計(jì)量局規(guī)定周期內(nèi)檢定，并有專人負(fù)責(zé)。二、鋼筋工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施鋼筋加工1、配筋單1、放大樣2、專業(yè)人員進(jìn)行配筋。3、專人進(jìn)行審核、審批。2、鋼筋加工的形狀、尺寸1、嚴(yán)格按料單下料。2、受力鋼筋

41、的彎鉤和彎折、箍筋末端彎鉤及平直段長度等符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、制作鋼筋加工定型卡具。4、用鋼尺檢查，并加強(qiáng)過程控制。直螺紋1、操作工人經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。2、控制絲頭的長度。3、牙形、螺紋與連接套的牙形、螺距一致。墻、柱鋼筋綁扎1、墻、柱鋼筋位置、間距1、測放水平和標(biāo)高控制線。2、使用豎向和水平梯子筋（控制墻筋位置）。3、使用定距框（控制柱筋位置）。4、制作皮數(shù)桿（控制鋼筋豎向間距）。2、鋼筋保護(hù)層厚度1、使用保護(hù)層墊塊；2、使用頂模棍。3、墻柱鋼筋接頭（綁扎及直螺紋）1、接頭錯開距離及錨固長度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2、直螺紋連接時，所連鋼筋規(guī)格必須與套筒規(guī)格一致，鋼筋和套筒的絲扣應(yīng)干凈、

42、完好無損。3、經(jīng)擰緊后的滾壓直螺紋接頭應(yīng)作出標(biāo)記，單邊外露絲扣長度不應(yīng)超過2P（P為螺距）。4、墻、柱鋼筋綁扎扣朝向綁扎絲扣必須全部向墻、柱中心線彎折。 5、柱箍筋的加密范圍1、加密區(qū)的高度柱凈高的1/6且500 mm。2、每個柱均用鋼尺檢查。6、墻、柱起步鋼筋的位置1、墻體水平鋼筋、柱子箍筋從樓板混凝土表面向上50mm。2、隨施工隨檢查。7、配合機(jī)電留洞，杜絕隨意切割鋼筋。1、繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細(xì)化配筋，施工中嚴(yán)禁隨意切割。2、大于200mm的墻洞鋼筋必須一次配筋一次下料施工完成。8、坡道處圓弧墻鋼筋定位1、放出定位控制線。2、在綁扎過程中，用鋼管架支撐和鋼索拉接。9、防止鋼筋污染1

43、、頂板混凝土澆筑前，用特制鋼筋套管套在每一根豎向主筋上。2、及時清理被污染鋼筋上的混凝土漿及脫模劑。梁、板鋼筋綁扎1、墻、柱插筋位置及數(shù)量1、加設(shè)定位筋。2、全數(shù)檢查墻、柱插筋的位置及數(shù)量。2、梁、柱接頭鋼筋密集區(qū)1、放大樣2、鋼筋排列位置合理，便于施工。3、鋼筋定位及保護(hù)層厚度1、底板采用混凝土墊塊，其余采用塑料墊塊。2、樓板使用鋼筋馬凳。3、對于梁內(nèi)雙排及多排鋼筋的情況，在兩排鋼筋間墊25的短鋼筋。4、預(yù)留洞口加強(qiáng)筋及位置1、繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細(xì)化配筋，嚴(yán)禁隨意切割。2、大于200mm的樓板洞口鋼筋必須一次配筋一次下料施工完成。3、加強(qiáng)過程控制。三、模板工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容控制

44、點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施過程控制1、模板拼縫節(jié)點(diǎn)當(dāng)兩塊模板不能合在一起時，拼縫處增設(shè)50100的木方墊塊，確保拼縫嚴(yán)密，此種拼縫連接方式能保證拼縫平齊而不錯臺。2、模板支撐墻體模板一面設(shè)可調(diào)斜撐，斜撐后座通過預(yù)埋鋼筋與樓板固定，保證模板的垂直度，斜撐水平間距、挑架間距均按照計(jì)算布置。一般質(zhì)量保證措施墻柱模板1、墻柱幾何尺寸1、測放控制線。2、使用梯子筋、頂模棍。3、使用對拉螺栓。2、門窗洞口1、超過1.5米寬洞口采用定型鋼模板。2、較小洞口采用木模板，角部由L1010角鋼及M16螺栓組成。3、在模板周邊加設(shè)海綿條。4、在模板兩側(cè)加設(shè)限位鋼筋，底部設(shè)定位鋼筋，控制洞口尺寸。5、從洞口兩側(cè)同時澆筑混凝

45、土。3、墻柱爛根預(yù)控1、在頂板混凝土澆筑時墻柱邊線15cm范圍內(nèi)進(jìn)行壓光，彈出墻柱邊線并切割剔除表面浮漿。2、墻體模板立模前，粘貼海綿條或橡膠軟管以防止漏漿。4、脹模、偏位預(yù)控1、設(shè)計(jì)模板時加強(qiáng)強(qiáng)度控制。2、模板支設(shè)前放好定位線、控制軸線。3、使用梯子筋、頂撐等定位措施。5、墻面不平、粘連預(yù)控。1、混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa拆模，冬施期間執(zhí)行冬施規(guī)范。2、認(rèn)真清理模板和涂刷隔離劑，并設(shè)專人檢查驗(yàn)收，不合格的要重新刷涂。梁板模板1、安裝放線1、測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。2、放出墻、柱邊線和檢查控制線。3、豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點(diǎn)。2、板面平整1、模板支撐必須經(jīng)過計(jì)算

46、。2、模板拼裝前，必須經(jīng)過挑選。3、板支設(shè)時，放出控制線。4、上下層支撐在同一直線上。支撐下墊木方。3、施工縫處模板在施工縫處的模板上鉆眼，板筋穿過模板。4、頂板模板和墻體的接縫處理。墻體混凝土澆筑時高出樓板底標(biāo)高3cm，在剔除2cm浮漿后將頂板邊木方靠緊墻體后支設(shè)頂板模。5、梁、柱節(jié)點(diǎn)模板處理1、放大樣，測放控制線。2、加設(shè)海綿條。3、支撐牢固。6、起拱預(yù)控1、跨度等于或大于4m時，模板起拱高度為全跨長度的2/10002、拉通線。7、漏漿預(yù)控1、在板面接縫處、梁模側(cè)模及底模交接處，貼海綿條。2、支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。四、混凝土工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施

47、基礎(chǔ)混凝土1、混凝土配合比1、施工前進(jìn)行試配。2、根據(jù)混凝土需要量選擇幾家實(shí)力較強(qiáng)的攪拌站，使用相同的配合比，相同原材料。3、使用的各種原材、摻合料、外加劑均具有產(chǎn)品合格證書和性能檢驗(yàn)報告。4、符合施工配合比對材料的相關(guān)要求。2、混凝土澆筑1、按操作規(guī)程振搗，快插慢拔，插點(diǎn)均勻，振點(diǎn)時間控制在20s30s之間。3、混凝土測溫1、采用溫度計(jì)測溫。2、控制內(nèi)外溫差小于25。4、防裂1、原材料的控制。(1)選用普通硅酸鹽水泥（低水化熱），同時在混凝土中摻入粉煤灰。(2) 砂石含泥量控制在2%。(3)保證水灰比和可泵性的條件下，盡量降低水泥漿量。(4)采用膨脹劑UEA和泵送劑。2、混凝土泌水處理和表面

48、處理?；炷翝仓笥瞄L刮尺刮平，在初凝前用平板振動器碾壓數(shù)遍，表面壓光。5、防冷縫混凝土分層澆筑，下一層混凝土初凝之前澆筑上一層混凝土，并采取二次振搗法，在振搗上一層時，插入下層中5cm左右。6、混凝土養(yǎng)護(hù)用蓄水法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間為兩周。五、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（1）設(shè)計(jì)圖紙1）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙2）深化設(shè)計(jì)圖紙。（2）國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)1）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）2）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-2002）3）涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹（GB8923-88）4）鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級（GB11345-89）5）手工電弧焊焊接接頭的基

49、本形式與尺寸（GB985-88）（3）鋼結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程觀感質(zhì)量應(yīng)滿足下表標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次項(xiàng)目抽檢數(shù)量合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注1普通涂層表面隨機(jī)抽查3個軸線結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第14.2.3條的要求2壓型金屬板表面隨機(jī)抽查3個軸線間壓型金屬板表面鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第13.3.4條的要求（4）鋼結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和見證檢測應(yīng)滿足下表標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)次項(xiàng)目抽檢數(shù)量及檢驗(yàn)方法合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1見證取樣送樣試驗(yàn)項(xiàng)目鋼材及焊接材料復(fù)驗(yàn)高強(qiáng)度螺栓預(yù)拉力、扭矩系數(shù)復(fù)驗(yàn)?zāi)Σ撩婵够葡禂?shù)復(fù)驗(yàn)見鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第4.2.2、4.3.2、4.4.2、4.4.3、6.3.1、12.3

50、.3條規(guī)定符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定2焊縫質(zhì)量：內(nèi)部缺陷外觀缺陷焊縫尺寸一、二級焊縫按焊縫處數(shù)隨機(jī)抽檢3%，且不應(yīng)少于3處；檢驗(yàn)采用超聲波或射線探傷及鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第5.2.4、5.2.6、5.2.8、5.2.9條規(guī)定3高強(qiáng)度螺栓施工質(zhì)量終擰扭矩梅花頭檢查高強(qiáng)度螺栓施工質(zhì)量終擰扭矩梅花頭檢查鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第6.3.2、6.3.3、6.3.8條規(guī)范4柱腳支座螺栓緊固墊板、墊塊二次灌漿按柱腳支座數(shù)隨機(jī)抽檢10%，且不應(yīng)少于3個；采用觀察和尺量等方法進(jìn)行檢查符合設(shè)計(jì)要求和本規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定5主要構(gòu)件變形鋼梁垂直度和側(cè)

51、向彎曲鋼柱垂直度按構(gòu)件數(shù)隨機(jī)抽檢3%，且不應(yīng)少于3個；檢驗(yàn)方法按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第10.3.3、11.3.2、11.3.4、12.3.4條執(zhí)行鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第1033、11.3.2、11.3.4、12.3.4條的規(guī)定6主體結(jié)構(gòu)尺寸整體垂直度整體平面彎曲見鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第10.3.4、11.3.5條的規(guī)定鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第10.3.4、11.3.5條的規(guī)定2、制作過程質(zhì)量保證加工廠將對每一種類型的鋼柱、鋼梁等鋼構(gòu)件加工一個典型的樣板。并對樣板的焊接質(zhì)量和外觀做必要的調(diào)整，直到業(yè)主接收的程度。該樣板即作為該種類的鋼構(gòu)件加工的標(biāo)準(zhǔn)。（1）構(gòu)件加工的質(zhì)量控制

52、專職駐廠質(zhì)量工程師監(jiān)理制造廠的加工管理；從原材料的進(jìn)廠質(zhì)量檢查，以及鋼構(gòu)件的加工過程控制，及構(gòu)件出廠質(zhì)量檢查。（2）駐廠監(jiān)理需要控制的工序：原材料號料切割下料組裝焊接加工矯正總裝焊接加工矯正外型尺寸檢驗(yàn)（預(yù)裝）除銹涂裝編號包裝3、安裝過程質(zhì)量控制程序現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)1）地腳螺栓預(yù)埋就位檢查；2）鋼構(gòu)件進(jìn)場外觀檢查；3）鋼構(gòu)件進(jìn)場技術(shù)資料檢查；4）第三方超聲波探傷檢查鋼構(gòu)件焊接；5）柱腳灌漿前的垂直度檢查；6）柱腳灌漿后的垂直度檢查；7）高強(qiáng)度螺栓施工扭矩檢查；8）鋼結(jié)構(gòu)安裝焊接后的測量檢查；9）焊接質(zhì)量檢查；10）現(xiàn)場焊接超聲波質(zhì)量檢查；嚴(yán)格按照安裝施工方案和技術(shù)交底實(shí)施。嚴(yán)格按圖紙核

53、對構(gòu)件編號、方向，確保準(zhǔn)確無誤。安裝過程中嚴(yán)格工序管理，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)：構(gòu)件的垂直度偏差、標(biāo)高偏差、位置偏差。要用測量儀器跟蹤安裝施工全過程。第二章 確保工期目標(biāo)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 施工總控進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段工程我公司計(jì)劃工期目標(biāo)：67日歷天。施工進(jìn)度表詳見第九章。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、組織保證1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。2、項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，還設(shè)置主管計(jì)劃協(xié)調(diào)控制的項(xiàng)目副經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，并從承

54、包管理的角度對項(xiàng)目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進(jìn)行總體控制。3、計(jì)劃及總平面管理時設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。4、以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分布分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎懲，以保證工期目標(biāo)的按時實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。5、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達(dá)成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。二

55、、管理保證1、項(xiàng)目管理人員保證根據(jù)我司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求調(diào)配有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理所有專職崗位人員均有相應(yīng)得崗位證書。2、推行目標(biāo)管理根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。并由總進(jìn)度計(jì)劃派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備招標(biāo)供貨計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3、建立例會制度每周二、五下午召開工程例會，在例會上檢

56、查工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差的原因，研究解決措施，每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進(jìn)度的重大問題。4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等一起到現(xiàn)場解決施工中存在的各種問題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施。三、資源保證加大資源配備與資金支持，確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源的及時、足量的供給。1、勞動力保證在投標(biāo)階段我單位就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實(shí)力的考核，在合格勞務(wù)分包商

57、中選擇多家與我單位長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊(duì)伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動力準(zhǔn)時進(jìn)場。2、機(jī)械保證（1）提前落實(shí)大型設(shè)備：本工程施工需要用的土方開挖、吊裝及運(yùn)輸設(shè)備均已經(jīng)落實(shí)，并做好進(jìn)場前的維修和保養(yǎng)，隨時可以進(jìn)場施工。（2）確定大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃，物資及設(shè)備部按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。3、物資保證（1）我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。（2）物資及設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場。（3）項(xiàng)目試驗(yàn)員隊(duì)進(jìn)場物資及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理

58、工程師。（4）鋼材供應(yīng)：我單位已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，可立即同廠家簽訂定購合同，保證鋼材第一時間進(jìn)廠加工。4、資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金將?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要指定下月資金需用計(jì)劃，并報項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。四、技術(shù)保證1、編訂針對性較強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握

59、，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。在施工期間，針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。3、采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將在此項(xiàng)目上全面采用建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的計(jì)劃管理、過程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過

60、程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。第三節(jié) 施工進(jìn)度糾偏預(yù)案為及時有效地處理重大進(jìn)度偏差影響，我公司從工程開工就建立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、為主體、各部門支持配合的施工進(jìn)度糾偏小組。保證做到：統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，保證施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi)順利實(shí)施。一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖見下頁。施工總進(jìn)度計(jì)劃明確總工期、開竣工日期等工期目標(biāo)收集信息 整理 統(tǒng)計(jì)分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較影響總工期 影響后續(xù)工作確定調(diào)整的關(guān)鍵點(diǎn)和時間限制條件落實(shí)相應(yīng)的保證措施資金 技術(shù) 合同 管理信息等建立進(jìn)