移動營業(yè)廳裝修施工的方案設(shè)計

1、 .wd. .wd. .wd.目 錄TOC o 1-2 n h u HYPERLINK l _Toc454973265第一章編制依據(jù)及編制說明HYPERLINK l _Toc454973266第二章工程概況HYPERLINK l _Toc454973267第三章工程特點及施工目標(biāo)HYPERLINK l _Toc454973268第四章施工部署HYPERLINK l _Toc454973269第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)HYPERLINK l _Toc454973270第二節(jié)人員車輛配置情況HYPERLINK l _Toc454973271第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制HYPERLINK l _Toc

2、454973272第四節(jié)施工部署HYPERLINK l _Toc454973273第五節(jié)總體資源配備方案HYPERLINK l _Toc454973274第六節(jié)施工順序HYPERLINK l _Toc454973275第五章資源配備方案HYPERLINK l _Toc454973276第一節(jié)主要施工設(shè)備的選擇HYPERLINK l _Toc454973277第二節(jié)擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備HYPERLINK l _Toc454973278第三節(jié)機(jī)械設(shè)備安全管理措施HYPERLINK l _Toc454973279第四節(jié)材料設(shè)備供應(yīng)措施HYPERLINK l _Toc454973280第五節(jié)材料

3、設(shè)備質(zhì)量保證措施HYPERLINK l _Toc454973281第六章施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973282第一節(jié)施工測量方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973283第二節(jié)地面施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973284第三節(jié)墻面施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973285第四節(jié)吊頂施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973286第五節(jié)隔墻施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973287第六節(jié)木作工程施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454

4、973288第七節(jié)安裝工程施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973289第八節(jié)背景墻施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973290第九節(jié)門頭施工方案及技術(shù)措施HYPERLINK l _Toc454973291第七章主要材料質(zhì)量控制措施HYPERLINK l _Toc454973292第八章施工進(jìn)度方案及保障措施HYPERLINK l _Toc454973293第九章工程質(zhì)量保修措施HYPERLINK l _Toc454973294第十章質(zhì)量控制和管理體系HYPERLINK l _Toc454973295第一節(jié)質(zhì)量管理體系HYPERLINK l _To

5、c454973296第二節(jié)質(zhì)量管理制度HYPERLINK l _Toc454973297第三節(jié)質(zhì)量管理程序HYPERLINK l _Toc454973298第四節(jié)質(zhì)量控制原那么HYPERLINK l _Toc454973299第五節(jié)施工過程保證措施HYPERLINK l _Toc454973300第六節(jié)操作技能保證措施HYPERLINK l _Toc454973301第七節(jié)原材料質(zhì)量保證措施HYPERLINK l _Toc454973302第八節(jié)技術(shù)資料保證措施HYPERLINK l _Toc454973303第九節(jié)原材料、成品、半成品保護(hù)措施HYPERLINK l _Toc454973304

6、第十節(jié)質(zhì)量技術(shù)保證措施HYPERLINK l _Toc454973305第十一章協(xié)調(diào)管理方案HYPERLINK l _Toc454973306第一節(jié)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)設(shè)置HYPERLINK l _Toc454973307第二節(jié)協(xié)調(diào)管理HYPERLINK l _Toc454973308第三節(jié)現(xiàn)場管理方案HYPERLINK l _Toc454973309第十二章安全生產(chǎn)與文明施工措施HYPERLINK l _Toc454973310第一節(jié)安全管理體系HYPERLINK l _Toc454973311第二節(jié)安全管理措施HYPERLINK l _Toc454973312第三節(jié)制定安全方案HYPERLINK l

7、_Toc454973313第四節(jié)安全培訓(xùn)程序HYPERLINK l _Toc454973314第五節(jié)制定應(yīng)急預(yù)案HYPERLINK l _Toc454973315第六節(jié)文明施工保證體系HYPERLINK l _Toc454973316第七節(jié)文明施工保證措施HYPERLINK l _Toc454973317第八節(jié)夜間施工措施HYPERLINK l _Toc454973318第十三章突發(fā)事件處置預(yù)案HYPERLINK l _Toc454973319第一節(jié)工程部應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK l _Toc454973320第二節(jié)應(yīng)急預(yù)案工作流程圖HYPERLINK l _Toc454973321

8、第三節(jié)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序HYPERLINK l _Toc454973322第四節(jié)應(yīng)急處理及設(shè)備和設(shè)施管理HYPERLINK l _Toc454973323第五節(jié)事故報告制度HYPERLINK l _Toc454973324第六節(jié)應(yīng)急救援急救設(shè)施資源配置HYPERLINK l _Toc454973325第七節(jié)應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)與救援HYPERLINK l _Toc454973326第十四章材料、設(shè)備管理措施HYPERLINK l _Toc454973327第一節(jié)現(xiàn)場材料的存放與管理制度HYPERLINK l _Toc454973328第二節(jié)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度HYPERLINK l _Toc

9、454973329第十五章 VI及圖紙設(shè)計HYPERLINK l _Toc454973330第十六章維保服務(wù)承諾HYPERLINK l _Toc454973331第十七章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施HYPERLINK l _Toc454973332第一節(jié)環(huán)境管理體系HYPERLINK l _Toc454973333第二節(jié)降低揚塵污染措施HYPERLINK l _Toc454973334第三節(jié)降低水污染措施HYPERLINK l _Toc454973335第四節(jié)減少噪音污染措施HYPERLINK l _Toc454973336第五節(jié)降低光污染措施HYPERLINK l _Toc454973337第六節(jié)

10、廢棄物管理措施HYPERLINK l _Toc454973338第七節(jié)環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇措施HYPERLINK l _Toc454973339第八節(jié)進(jìn)出車輛管理措施HYPERLINK l _Toc454973340第十八章冬雨季施工措施HYPERLINK l _Toc454973341第一節(jié)雨季施工措施HYPERLINK l _Toc454973342第二節(jié)冬季施工措施HYPERLINK l _Toc454973343第三節(jié)夏季施工措施HYPERLINK l _Toc454973344第十九章竣工資料HYPERLINK l _Toc454973345第二十章民工工資保障措施HYPERLI

11、NK l _Toc454973346第二十一章附表HYPERLINK l _Toc454973347附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表HYPERLINK l _Toc454973348附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表HYPERLINK l _Toc454973349附表三：勞動力方案表HYPERLINK l _Toc454973350附表四：方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附后HYPERLINK l _Toc454973351附表五：擬配備工程車第一章 編制依據(jù)及編制說明一、某某營業(yè)廳渠道網(wǎng)點裝維修二級集中采購工程招標(biāo)文件、工程量清單、答疑補充資料。二、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、

12、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及四川省關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。?建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?混凝土工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)?砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程?建筑工程飾面磚粘結(jié)強度驗收標(biāo)準(zhǔn)?鋁合金門窗?地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?屋面工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?屋面工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?屋面防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?三、現(xiàn)行的施工相關(guān)的法律法規(guī)；四、企業(yè)質(zhì)量體系相關(guān)文件。五、編制說

13、明真誠感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加本工程的投標(biāo)時機(jī)！向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員到致以深深的敬意并深信雙方在今后的合作中會建設(shè)起良好的合作關(guān)系及真誠的友誼。公司在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，公司屢次組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)展細(xì)致的研究和討論，并組織了各個專業(yè)針對該工程的特點、重點、難點進(jìn)展反復(fù)研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進(jìn)展施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工組織更符合實際，更具有針對性，我公司曾屢次組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場進(jìn)展勘查和了解，并對現(xiàn)場進(jìn)展了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片和第一手

14、資料，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等，這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程施工進(jìn)度的控制十分有益。根據(jù)我公司以往承建過類似的工程工程，積累了較為豐富的施工經(jīng)歷，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)歷，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)，我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點制定專項施工方案和保證措施。假設(shè)我方榮幸的中標(biāo)施工，我方也會保證遵守甲方單位的各項管理制度，保證,為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的工程經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中工程經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)過多項類

15、似工程，并具有豐富的實際施工經(jīng)歷。該工程經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)歷和技術(shù)管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意承受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計師在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)視和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和安康的有機(jī)整體。形成合力共同促進(jìn)工程綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司將依靠公司的綜合實力。籍已承建工程之高貴品質(zhì)、

16、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務(wù)實之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)展管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術(shù)品。第二章工程概況一、工程概況與招標(biāo)范圍1 工程招標(biāo)編號：川移采招標(biāo)【2016】0233號2 工程名稱：某某營業(yè)廳渠道網(wǎng)點裝維修二級集中采購工程3工程內(nèi)容: ：根據(jù)各類營業(yè)廳的VI要求，對指定營業(yè)廳圖紙進(jìn)展方案設(shè)計、預(yù)算制作。制作的效果圖需滿足甲方對整體方案的理解。提供的圖紙包括但不僅限于在原始平面圖、平面布局圖、各類施工圖、效果圖、總平圖、俯視圖、透視圖，構(gòu)造圖、裝配圖、立面圖等。根據(jù)設(shè)計圖紙效果，完成室內(nèi)基礎(chǔ)裝飾維

17、修包含但不限于營業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營業(yè)廳改造施工、燈箱等制作。施工期間的安全管理由施工方全權(quán)負(fù)責(zé)。4、本次招標(biāo)內(nèi)容：營業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營業(yè)廳改造施工，根據(jù)營業(yè)廳類型確定維修工程及數(shù)量。最終規(guī)模、投資額及詳細(xì)建設(shè)內(nèi)容，以招標(biāo)人最終審定下達(dá)的方案包含調(diào)整方案、增補方案在內(nèi)為準(zhǔn)。5資金來自中國移動通信集團(tuán)四川，出資比例為100%，資金已落實。二、裝修的工藝要求及范圍：1、維修范圍包括：營業(yè)廳維修自營廳、加盟店(手機(jī)連鎖)、授權(quán)店大賣場、授權(quán)店手機(jī)專賣店、授權(quán)店授權(quán)代理店、品牌專賣店、外招門頭干掛鋁塑板、外招門頭燈箱布、或等同于普通燈箱布店招維修內(nèi)打燈、或等同于普通燈箱布店招維修不打燈、側(cè)翼

18、燈箱、形象墻背景維修、吊掛燈箱、室內(nèi)4G封閉式銷售區(qū)燈箱、體驗區(qū)維修、配件柜維修等工程的設(shè)計、報建、施工。維修內(nèi)容包括但不限于：對外立面店招含天地面、室內(nèi)的頂面、地面、墻面、柱面、窗體含櫥窗12mm鋼化玻璃以及必要區(qū)域的不銹鋼防護(hù)欄、門體含防盜門，卷簾門，需增加并制作地鉤鎖、樓梯的裝飾以及零星裝飾；衛(wèi)生潔具、排氣扇、防水處理、節(jié)能燈飾、背景音響、強電、弱電、消防設(shè)備應(yīng)急出口指示牌等所涉及的所有管線、設(shè)備家具、自助設(shè)備及電器除外等制作安裝。非獨立性鋪面以及臨街鋪面需打圍，并做好安全提示。2、綜合布線系統(tǒng)要求本次招標(biāo)的所有工程綜合布線系統(tǒng)均要求參照民用建筑通信通道和空間標(biāo)準(zhǔn)以及?建筑與建筑群綜合布

19、線系統(tǒng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)展設(shè)計。能支持語音應(yīng)用、數(shù)據(jù)傳輸、影像影視、安全警報等綜合應(yīng)用功能。每個工作點要有兩個以上的信息插座RJ45跳線信息插座，且任何一個插座都可提供語音和高速數(shù)據(jù)傳輸；該系統(tǒng)要求結(jié)果清晰，便于維護(hù)管理；材料先進(jìn)，其傳輸介質(zhì)要求能提供155MB/S以上的傳輸速率超5類線纜。并單獨設(shè)立強弱電配電箱，安放在后臺合理區(qū)域。第三章 工程特點及施工目標(biāo)一、工程特點1、某某營業(yè)廳渠道網(wǎng)點裝維修二級集中采購工程的各個寬服站點的裝飾裝修，工期緊迫，裝飾裝修分項較多，需科學(xué)合理組織施工，配備充足的材料、人力、機(jī)械設(shè)備等資源。2、分項工程種類較多，但量不大，開工前需要做好材料采購的充分準(zhǔn)備，材料樣

20、品提前報業(yè)主審查確定。3、工程一般地處鬧市區(qū)或居民小區(qū)，施工中必須嚴(yán)格控制噪聲，施工時間不得影響周邊的生活、工作、學(xué)習(xí)。4、各個營業(yè)廳有同時施工，需要組織足夠的各項施工資源，滿足工期需求，臨近營業(yè)廳可組織流水作業(yè)，加快進(jìn)度。二、實施方案設(shè)想1、公司將選擇具備類似施工經(jīng)歷的管理人員及勞務(wù)班組組建工程部，并根據(jù)工程需要可組建多個工程部，以滿足同時施工的需求。2、公司將成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的“四川移動寬服站裝修工程工程領(lǐng)導(dǎo)小組，各職能部門及工程經(jīng)理為組員，全面管理協(xié)調(diào)工程事宜。調(diào)動公司的資源滿足工程施工需要。3、本公司在四川省內(nèi)完成了大量的裝飾裝修工程案例，積累了眾多的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我司將根據(jù)工程

21、的特點，在公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商范圍內(nèi)采購材料，能確保材料的品質(zhì)，價格優(yōu)惠。4、公司擬在遂寧成立工程經(jīng)理部，全面管理、組織協(xié)調(diào)工程的各項生產(chǎn)資源，工程經(jīng)理部下設(shè)6個施工作業(yè)組以滿足多個點位同時裝修的需要。5、每個區(qū)域公司可同時施工6個以上的營業(yè)廳裝修。三、施工目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)。2、進(jìn)度目標(biāo)：面積在100 平米以內(nèi)的網(wǎng)點，維修期限不超過20 天；面積在200平米以內(nèi)的網(wǎng)點，維修期限不超過25 天；面積在200 平米及以上的網(wǎng)點，維修期限原那么不超過30 天，特殊網(wǎng)點按照實際情況確定維修期限。3、安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)總目標(biāo)為：按“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)“六無工地標(biāo)準(zhǔn)，即：

22、1無因工死亡事故，輕傷事故頻率小于2；2無因撤除工程事故和設(shè)備安裝工程重傷以上含重傷事故；3無觸電、無塌方、高空墜落等事故；4無重大機(jī)電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故；5無因施工造成地表沉陷及由此導(dǎo)致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；6無集體中毒事故。4、綠色施工目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)污染源控制到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)；確保實現(xiàn)排放污染物到達(dá)國家或施工所在相應(yīng)排放標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪音的監(jiān)測和治理到達(dá)國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。第四章 施工部署第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)一、建設(shè)施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為

23、公司重點工程。我公司將選派具有屢次承擔(dān)過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品意識的同志任工程經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)歷、作風(fēng)過硬的骨干人員組成工程經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強對工程部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)視、指導(dǎo)，以確保合同的順利實現(xiàn)。建設(shè)以公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總及各職能部門主管組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮、協(xié)調(diào)區(qū)域工程經(jīng)理部的施工生產(chǎn)。下設(shè)四川移動遂寧工程部，工程成員有質(zhì)量、安全、預(yù)算、設(shè)計等專業(yè)人員。詳見組織架構(gòu)圖：四川華庭建設(shè)區(qū)域經(jīng)理工程設(shè)計工程師工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理協(xié)調(diào)員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員預(yù)算員資料員材料員設(shè)計員工長第六施工組第一施工組第二施工組第三施工組

24、第四施工組第五施工組二、工程施工管理模式推行工程法施工，實行工程目標(biāo)責(zé)任管理，組織高效精干的工程管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程工程內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)展全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我司針對本工程特點，立即組織本工程工程機(jī)構(gòu)管理人員全部持證上崗，著手開場各項施工準(zhǔn)備工作，并同時按方案把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設(shè)單位的要求按時開工。三、工程經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理1遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。2負(fù)責(zé)本工程工程部的全面工作，并保證施工合同在本

25、工程工程的全面實施。3根據(jù)工程合同規(guī)定，組織協(xié)調(diào)單位工程或?qū)I(yè)分局部項工程與總包單位之間的關(guān)系。4主持工程經(jīng)濟(jì)本錢分析，負(fù)責(zé)工程上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程本錢責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和工程經(jīng)營合同的各項管理工作。5參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程工程內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。6組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)管理，降低本錢，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。7按工程部內(nèi)局部工，分管財務(wù)、經(jīng)營合同和工程人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。8組織制定本工程管理規(guī)章制度，加強工程管理和班組建設(shè)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人1在工程經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。2認(rèn)真貫徹國家技

26、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，執(zhí)行公司及工程技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，承受上級部門的監(jiān)視檢查。3按工程經(jīng)理局部工，分管工程工程管理部和施工技術(shù)部工作，組織工程工程建設(shè)建全工程技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。4主持編制工程工程質(zhì)量方案和工程質(zhì)量籌劃工作，編制工程工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。5制定推廣“四新降低本錢措施，參加工程經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。6領(lǐng)導(dǎo)工程工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保工程技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。7組織參加工程工程的施工進(jìn)度、施工

27、質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地的檢查，確保本工程工程到達(dá)工程驗收一次合格。3、設(shè)計制圖的職責(zé)沒有1設(shè)計師必須遵守公司及硬裝設(shè)計部的規(guī)章制度，在各方面對甲方、公司、硬裝設(shè)計部負(fù)責(zé)。2設(shè)計師在日常工作中，必須服從設(shè)計總監(jiān)的安排，對設(shè)計的工程負(fù)責(zé)。3服從設(shè)計師對具體設(shè)計工作的安排。4設(shè)計師通過了解工程概況、甲方意圖和要求，負(fù)責(zé)方案圖、施工圖等圖紙的繪制。5負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)大、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。6設(shè)計師圖紙繪制必須按照附件一?設(shè)計部CAD制圖標(biāo)準(zhǔn)?繪制，并符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及甲方的要求。7設(shè)計師應(yīng)對所繪圖紙負(fù)責(zé)，因繪制原因造成甲方及公司的聲譽

28、及經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)酌情承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。8有義務(wù)提出意見以及合理化建議。4、工長崗位責(zé)任制組織與方案1參與施工組織設(shè)計及方案的編制。2編制單項施工方案。3參與圖紙會審，提交施工過程中的技術(shù)變更函。4提交工程施工中的材料需用方案，材料方案必須提前三天提交材料員。5向施工班組作技術(shù)、安全交底。6組織隱蔽工程驗收，及時做好驗收記錄交資料員完善資料。7做好施工日志記錄。8辦理現(xiàn)場簽證。9組織每天的工作總結(jié)，對班組次日完成工作作出書面詳細(xì)交代?，F(xiàn)場支持1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場技術(shù)處理和決策。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場測量定位、抄平放線，并對施工班組作詳細(xì)交代。3加強施工過程中的質(zhì)量控制，每道工序必須逐一檢查驗收前方可進(jìn)入下一道

29、工序，對施工過程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。4負(fù)責(zé)各班組間工作協(xié)調(diào)，組織班組間工序交接，并作好書面交接記錄。5組織工序驗收，對驗收結(jié)論負(fù)責(zé)。監(jiān)視控制1參與工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)控。2負(fù)責(zé)隱蔽工程和關(guān)鍵工藝的質(zhì)量控制。3負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量缺陷，并提出處理和預(yù)防措施。事故處理1參與事故分析。2參與制定、糾正預(yù)防措施。3組織糾正、預(yù)防措施的實施。工程驗收1參與分項工程質(zhì)量驗評，做好現(xiàn)場驗收技術(shù)工作。2參與工程初驗。3對施工班組完成工程進(jìn)展計量結(jié)算。安全文明施工1協(xié)助安全員做好現(xiàn)場機(jī)具、臨時用電安全工作。2催促班組做好臨邊防護(hù)工作。3監(jiān)視班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。4監(jiān)視班組現(xiàn)場材料堆

30、碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。5制止班組違規(guī)操作行為，并作出處分決定。5、安全員崗位責(zé)任制1認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；2安全員必須堅守工作崗位、堅持原那么、盡忠職守、以身作那么、帶證上崗；3安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進(jìn)展進(jìn)場前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對工人進(jìn)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)展“三級安全教育。結(jié)實樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程工程部匯報；4安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助工程經(jīng)理做好安全生產(chǎn)方案，安全管理和措施，并監(jiān)視實施。及時向工程工程部匯報情

31、況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；5當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；6身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報告；7對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲罰，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；8做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。6、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制1協(xié)助并檢查催促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；2熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)檢查

32、工程施工，把好工程“五大關(guān)圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗收關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)、自檢互檢關(guān)；3不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停頓，責(zé)令返工，對不按要求及標(biāo)準(zhǔn)和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)展懲罰；4對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收前方能施工；5認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。7、預(yù)算員1負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，以及上級的有關(guān)要求。2在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工工程

33、的工程預(yù)結(jié)算工作，及時辦理和完成預(yù)結(jié)算工作，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。3參加 HYPERLINK s:/ baidu /s?wd=%E5%9B%BE%E7%BA%B8%E4%BC%9A%E5%AE%A1&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nAm4rHD4uH6km1uhnHcY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1R1PjD3nj6L t _blank 圖紙會審、 HYPERLIN

34、K s:/ baidu /s?wd=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E4%BA%A4%E5%BA%95&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nAm4rHD4uH6km1uhnHcY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1R1PjD3nj6L t _blank 設(shè)計交底及預(yù)結(jié)算審查會議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)結(jié)算中的問題。4認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)結(jié)算及招投標(biāo)報價工作

35、管理方法。5參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會議。認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算會審紀(jì)要，對預(yù)結(jié)算中的定額換算、取費標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進(jìn)展復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)結(jié)算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。6對施工過程中因 HYPERLINK s:/ baidu /s?wd=%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E5%8F%98%E6%9B%B4&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nAm4rHD4uH6km1uhnHcY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCp

36、yw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1R1PjD3nj6L t _blank 設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量預(yù)算未包括和未包干的要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。 7對在預(yù)結(jié)算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。 8加強業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實際的工作效率。 9負(fù)責(zé)對市場進(jìn)展調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進(jìn)展記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。 10負(fù)責(zé)完本錢部門的 HYPERLINK s:/ baidu /s?wd=%E8%8A%82%E8%83%BD%E9%99%8D%

37、E8%80%97&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nAm4rHD4uH6km1uhnHcY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1R1PjD3nj6L t _blank 節(jié)能降耗、 HYPERLINK s:/ baidu /s?wd=%E7%8E%AF%E5%A2%83%E5%8D%AB%E7%94%9F&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZ

38、n0IZRqIHckPjm4nH00T1Y3nAm4rHD4uH6km1uhnHcY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1R1PjD3nj6L t _blank 環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、 HYPERLINK s:/ baidu /s?wd=%E8%81%8C%E4%B8%9A%E5%81%A5%E5%BA%B7%E5%AE%89%E5%85%A8&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00

39、T1Y3nAm4rHD4uH6km1uhnHcY0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En1R1PjD3nj6L t _blank 職業(yè)安康安全的管理。 11負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。 12負(fù)責(zé)完成實現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)； 13協(xié)助配合工程其它部門單位的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 8、材料員崗位責(zé)任制1配合工程經(jīng)理制定各項材料方案，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集，不合

40、格產(chǎn)品不允許進(jìn)場；2負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標(biāo)識工作，防止材料的損壞、喪失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；3經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料本錢；4配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；5向工程經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。9、測量員崗位職責(zé)1嚴(yán)密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。2測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。3會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)展實地校測。4測量儀器的核定、校正。5與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。6須

41、在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，防止返工。7驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開場，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。8負(fù)責(zé)觀測，并記錄整理觀測結(jié)果數(shù)據(jù)和 HYPERLINK :/baike.baidu /view/400.htm t _blank 曲線圖表。9負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。10、資料員崗位職責(zé)1建設(shè)工程資料管理的各種記錄。(施工記錄;自檢記錄;隱蔽工程驗收記錄;基礎(chǔ)、構(gòu)造驗收記錄;設(shè)備安裝工程記錄;施工組織設(shè)計;技術(shù)交底;工程質(zhì)量檢驗評

42、定;圖紙會審和變更設(shè)計洽商記錄;竣工驗收資料;竣工圖)。2對各工區(qū)的施工資料不定期進(jìn)展指導(dǎo)和抽查工程竣工驗收后，按照檔案館及業(yè)主的要求，整理成卷，并向當(dāng)?shù)貦n案館、甲方及公司檔案室移交歸檔。3文件的接收與發(fā)放：對接收的文件識別其有效性，并對其進(jìn)展分類編號、登記、存檔、保管。4文件的復(fù)制與借閱：加蓋“受控章的文件、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理的文件，復(fù)制要嚴(yán)格控制份數(shù)，并填寫?受控文件復(fù)制/借閱登記表?第二節(jié) 人員車輛配置情況一、工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成1、工程部人員及車輛配備1人員配備如下：配備人員配備人數(shù)職業(yè)資格職稱工程經(jīng)理1建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師設(shè)計工程師1室內(nèi)設(shè)計師設(shè)計繪圖員4助理工程師預(yù)算員4造價員

43、安全員4專職安全員質(zhì)量員4專職質(zhì)量員工長組長6施工員材料員3材料員協(xié)調(diào)員22擬配備工程車輛6輛詳見附表五。2、工程經(jīng)理部下設(shè)6個施工工程組，由工長即組長負(fù)責(zé)每個營業(yè)廳的施工生產(chǎn)，每個施工工程組配備：泥工木工石工機(jī)電工普工涂裝工331232充分滿足施工生產(chǎn)的需要。1施工工程組人員配備表工程經(jīng)理部主要由工程經(jīng)理、責(zé)任工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員組成。工程經(jīng)理部組成原那么是工程部以工程經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助工程經(jīng)理管理本工程，工程部成員各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作直接對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。1工程管理：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及方案、安全、消防等工作。2施工技術(shù)：主要負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、設(shè)

44、計繪圖、計量、測量、工程檔案等工作。3質(zhì)監(jiān)：主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查及過程進(jìn)展控制、分局部項工程的質(zhì)量驗評等工作。4安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。5機(jī)械材料：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)度工作。6經(jīng)營核算：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、本錢以及本工程的本錢核算及資金管理等工作。7辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工程部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為工程部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制一、建設(shè)建全各項管理制度工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射作用。

45、是否建設(shè)建全各項管理制度將直接影響工程管理各項活動的順利進(jìn)展，做到標(biāo)準(zhǔn)管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建設(shè)合理的工作程序，建設(shè)有利于調(diào)發(fā)開工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。二、施工工程管理規(guī)劃施工工程管理規(guī)劃是對施工工程管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點進(jìn)展預(yù)測和決策，做出具體安排的行動指南；施工工程管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、進(jìn)展工程目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)展施工活動和施工工程管理。2、建設(shè)工程工作體系。3、編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。4、組織強有力的工程班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入工程管理班子。5、建設(shè)健

46、全工程經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對各專業(yè)人員進(jìn)展考核。6、強化鼓勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎懲方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶開工程各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8、建設(shè)工程經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)、監(jiān)理單位及工程部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。9、每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)安排。工程部主要管理人員

47、及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀(jì)要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。11、工程經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建設(shè)健全各項管理制度將直接影響工程管理各項施工活動的順利進(jìn)展，要做到標(biāo)準(zhǔn)管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建設(shè)合理的工程工序，建設(shè)有利于調(diào)發(fā)開工工作積極性的分配鼓勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建設(shè)、健全工程主要管理制度。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的保障措施1、做好前期施工準(zhǔn)備在工程開工前施工準(zhǔn)備階段，我公司就著

48、手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括工程管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開場已完規(guī)劃進(jìn)展現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運行，保證工程順利進(jìn)展。2、工程班子組建我們將結(jié)合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的工程經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該工程經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具備類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)歷和技術(shù)管理水平，這是我公

49、司最為優(yōu)秀的工程管理班子之一。工程班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿承受業(yè)主的處分。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想和“全心全意為業(yè)主服務(wù)的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意承受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)視和熱忱幫助

50、，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和安康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展。3、機(jī)構(gòu)運行管理根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人、“人盯人為“制度管理人。做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高工程經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使工程經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有

51、的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。4、強化鼓勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織工程經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。5、我公司工程管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將工程職業(yè)道德作為專項考核制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。第四節(jié) 施工部署為全面完本錢工程的各項施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司抽調(diào)精兵強將，成立工程經(jīng)理部，建設(shè)以工程經(jīng)理為首的管理層，開展目標(biāo)管理。工程經(jīng)理對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明工地建設(shè)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)?？偣颈静繛楣こ探?jīng)理部的強大后盾，全力支持工程經(jīng)理部的工作，滿足工程施工所需要的各

52、種資源。我們將依靠本公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、遵守合同，精心組織、科學(xué)管理，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。依據(jù)業(yè)主的要求及各網(wǎng)點的的特點，編制施工進(jìn)度方案，并進(jìn)展動態(tài)監(jiān)控，及時解決施工生產(chǎn)中的資源配置等問題，落實各項進(jìn)度保障措施。依據(jù)我公司貫徹實施質(zhì)量保證體系，對工程進(jìn)展質(zhì)量籌劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，確定質(zhì)量控制的方法和手段，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效，用?質(zhì)量體系程序文件?標(biāo)準(zhǔn)工程施工的全過程。安全生產(chǎn)、文明施工是創(chuàng)立文明工地，樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。確保良好的施工環(huán)境。工程部進(jìn)入工地后，建設(shè)健全各項管理制度，加大安全監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好施工條件和生活環(huán)境。第五節(jié) 總體資源配備方案一

53、、主要施工機(jī)械配備根據(jù)本工程的特點和具體情況，配備了各種規(guī)格的HYPERLINK :/ so /s?q=電錘&ie=utf-8&src=wenda_link電錘，HYPERLINK :/ so /s?q=電鉆&ie=utf-8&src=wenda_link電鉆，電鋸；HYPERLINK :/ so /s?q=激光水平儀&ie=utf-8&src=wenda_link激光水平儀；卷尺，HYPERLINK :/ so /s?q=電焊機(jī)&ie=utf-8&src=wenda_link電焊機(jī)，HYPERLINK :/ so /s?q=氣焊&ie=utf-8&src=wenda_link氣焊設(shè)備氧氣，H

54、YPERLINK :/ so /s?q=乙炔&ie=utf-8&src=wenda_link乙炔，割刀；橡膠錘；臺鉆；切割機(jī)，每個現(xiàn)場配備4臺滅火器。詳見附表二：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。二、施工機(jī)械的管理1根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場。2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。3對機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原那么，每臺機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定定人、定機(jī)、定制度制度。4操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能

55、、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。5見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表三、勞動力方案表1、勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)一樣的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報監(jiān)理和工程經(jīng)理部備案。4、各施工人員，必須承受建筑施工安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，經(jīng)考試合格前方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5、每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全

56、體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)展班前安全活動提出具體本卷須知，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。6、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。7、嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)展施工用工管理。8、見附表三：勞動力方案表四、本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表見附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表第六節(jié) 施工順序本工程主要涉及到的內(nèi)容為室內(nèi)裝修。分項工程比較多，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，擬采用穿插作業(yè)及流水作業(yè)組織施工，

57、分局部項工程同時施工，各分項工程完成后，立即進(jìn)展下一道工序的施工。各分項工程施工中，在確認(rèn)互不影響時，可穿插作業(yè)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)展分段施工。施工涉及到撤除工程，在撤除工程完畢后再進(jìn)展其它施工。施工遵循先上后下的施工原那么進(jìn)展穿插作業(yè)及流水作業(yè)組織施工。美術(shù)字及圖案、LOGO，經(jīng)有專業(yè)設(shè)計公司設(shè)計制模，監(jiān)理、甲方審核通過后，進(jìn)展批量生產(chǎn)、施工。天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后?；鶎犹幚碓谙?，飾面工程在后。專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，超過3.6M的空間要提前搭設(shè)腳手架；易受污損及貴重的

58、材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。施工順序施工進(jìn)場現(xiàn)場測量深化圖紙施工方案深化撤除工程天棚、墻面、地面各專業(yè)線路管道鋪設(shè)吊頂龍骨必要時搭腳手架墻面龍骨吊頂/墻面面層木作工程及鋁塑板等地面工程油漆安裝門窗安裝清理初驗復(fù)檢調(diào)整竣工驗收工程交接進(jìn)入保修期。室內(nèi)施工順序原那么先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；先墻面、頂面，后地面的原那么進(jìn)展。第五章 資源配備方案第一節(jié) 主要施工設(shè)備的選擇根據(jù)本工程的特點和具體情況，配備了各種規(guī)格的HYPERLINK :/ so /s?q=電錘&ie=utf-8&src=wenda_link電錘，HYPER

59、LINK :/ so /s?q=電鉆&ie=utf-8&src=wenda_link電鉆，電鋸；HYPERLINK :/ so /s?q=激光水平儀&ie=utf-8&src=wenda_link激光水平儀；卷尺，HYPERLINK :/ so /s?q=電焊機(jī)&ie=utf-8&src=wenda_link電焊機(jī)，HYPERLINK :/ so /s?q=氣焊&ie=utf-8&src=wenda_link氣焊設(shè)備氧氣，HYPERLINK :/ so /s?q=乙炔&ie=utf-8&src=wenda_link乙炔，割刀；橡膠錘；切割機(jī)；。第二節(jié) 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備見附表一：擬投入

60、本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全管理措施根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。對機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原那么，每臺機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定定人、定機(jī)、定制度制度。操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。第四節(jié) 材料設(shè)備供應(yīng)措施一、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工工程需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計要求；到現(xiàn)場時間滿足施