管理人員工作總結范文(20篇)精選

1、管理人員工作總結范文(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強的的實用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進行修改套用。管理人員工作總結范文 第1篇：在這一年的時間里, 自在車間領導的帶領下, 和同事團結合作下, 學到了很多的知識, 工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作, 總結經(jīng)驗, 揚長避短, 提高自的業(yè)務技能, 現(xiàn)將年的工作情景總結如下：一、工作方面在這一年里, 從事機動的工作。們?nèi)齻€品種, 四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務, 一次性合格率100%, 保證了市場的需求。現(xiàn)場管理, 工藝, 衛(wèi)生, 安全, 質量, 紀律等在車間和公司檢查中堅持

2、零紀錄。這一年里也換了不少的新人, 每來一位新人, 都認真教給他機器的安全操作, 和現(xiàn)場工藝操作, 以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中, 也存在一些不足的地方。主要是們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象, 影響了摩托車的美觀, 也存在必須的質量隱患。和同事們認真排查找原因, 配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下, 們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花, 一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換, 這樣稍微有點改善, 但還不能根本解決。其次班組建設, 現(xiàn)場管理搞得不是很好, 沒有抓到細處。二、思想方面車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術, 還組織討論了熱情, 職責, 忠誠和增強工作職

3、責心, 推行職責追究制。徹底洗滌了職工的心靈, 大大提高了工作熱情和工作職責心。從主觀意識到該為誰工作, 怎樣工作。首先擺正態(tài)度, 態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度, 才能運用正確的方法, 找到正確的方向, 進而取得正確的結果。一向認為工作不該是一個任務或者負擔, 應當是一種樂趣, 是一種享受, 而僅有你對它產(chǎn)生興趣, 徹底的愛上它, 你才能充分的體會到其中的歡樂。能夠說, 懂得享受工作, 你才懂得如何成功, 期間來不得半點勉強。其次, 是本事問題, 又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人, 專業(yè)本事決定了你適合于某種工作, 基本本事, 包括自信力, 協(xié)作本事, 承擔職責的本事, 冒險精神, 以及

4、發(fā)展?jié)摿Φ? 將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人, 必是兩種本事能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。三、工作目標在今后的工作中, 會加倍的努力學習專業(yè)知識, 掌握更多的業(yè)務技能, 為將來的工作打好堅實的基矗在作風上, 能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進, 始終堅持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風, 勤勤懇懇, 任勞任怨。始終做到老老實實做人, 勤勤懇懇做事, 勤勞簡樸的生活, 時刻牢記自的職責和義務, 嚴格要求自, 在任何時候都要努力完成領導交給的任務。搞好班組建設, 把每一項工作抓得細處, 做到細化管理。今后將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中, 努力學習, 提高工作效率, 熟練

5、業(yè)務本事。進取響應公司加強管理的措施, 遵守公司的規(guī)章制度, 做好本職工作。管理人員工作總結范文 第2篇：20XX年于是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛, 讓有機會加入xx團隊, 并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位, 履職近一年, 下頭就過去一年的工作做一個總結。一、工作資料對于來說, xx行業(yè)是一個陌生的行業(yè), 所以主要以學習為主, 先熟悉了公司各個崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間, 對車間崗位, 人員有了進一步的了解, 對公司全體人員進行了培訓, 并組織在全廠開展活動, 經(jīng)過這一活動, 公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件, 部分得到了實施, 參加公司出資的xx系統(tǒng)的培

6、訓, 組織全體人員培訓系統(tǒng)資料并實施, 對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動, 生產(chǎn)交期及品質有了明顯提升。二、主要成績每一天兩次的班前會議堅持的不錯, 對于提升工作士氣, 明確工作目標及工作資料有很好的效果, 員工心態(tài)有了明顯改變, 逐漸構成企業(yè)團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責, 獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升, 人均產(chǎn)值有了明顯提高。當然, 這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果, 都是全體同事共同努力得來的。三、工作中的一些不足作為主管生產(chǎn)的負責人, 對產(chǎn)品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解, 這恰恰

7、是目前的短板, 經(jīng)過差不多一年的學習, 雖然了解了一些, 但還是有很多技能知識需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊本事需要加強。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通, 有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠, 全年無一次正式的安全培訓及考核。四、工作感受在xx不僅僅獲得的是一份工作, 覺得是對自身提升的機會, 在那里, 又重新認識了一個全新的行業(yè), 結識了一幫志同道合的同事, 這一年真的收獲不少, 工作上的支持, 生活上的關心這些都不說, 更重要的是能得到老板的信任, 能得到xx全體人

8、員的接納, 深知這份信任的份量, 唯有對工作兢兢業(yè)業(yè), 相信, 也必須不會負了這分信任。管理人員工作總結范文 第3篇：回首xx-xx年, 是播種期望的一年, 也是收獲碩果的一年, 在上級領導的正確指導下, 在公司各部門的通力配合下, 在們XXX全體同仁的共同努力下, 取得了可觀的成績。作為一名店長深感到職責的重大, 多年來的工作經(jīng)驗, 讓明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說, 一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察, 用心去與顧客交流, 你就能夠做好。具體歸納為以下幾點：1、認真貫徹公司的經(jīng)營方針, 同時將公司的經(jīng)營策略正確

9、并及時的傳達給每個員工, 起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作, 團結好店內(nèi)員工, 充分調(diào)動和發(fā)揮員工的進取性, 了解每一位員工的優(yōu)點所在, 并發(fā)揮其特長, 做到量才適用。增強本店的凝聚力, 使之成為一個團結的團體。3、經(jīng)過各種渠道了解同業(yè)信息, 了解顧客的購物心理, 做到知己知彼, 心中有數(shù), 有的放矢, 使們的工作更具針對性, 從而避免所以而帶來的不必要的損失。4、以身作則, 做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化, 教育員工有全局意識, 做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性, 使員工從被動的讓干到進取的要干。為了給顧客創(chuàng)造一

10、個良好的購物環(huán)境, 為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績, 帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先, 做好每一天的清潔工作, 為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次, 進取主動的為顧客服務, 盡可能的滿足消費者需求;要不斷強化服務意識, 并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語, 使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作, 少一些牢騷, 多一些熱情, 客觀的去看待工作中的問題, 并以進取的態(tài)度去解決。此刻, 門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化, 管理手段的提升, 對店長提出了新的工作要求, 熟練的業(yè)務將幫忙們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開始了, 成績只能代表過去。將以更精湛熟練的業(yè)務治理好

11、們?nèi)A東店。應對明年的工作, 深感職責重大。要隨時堅持清醒的頭腦, 理清明年的工作思路, 重點要在以下幾個方面狠下功夫：1.加強日常管理, 異常是抓好基礎工作的管理;2.對內(nèi)加大員工的培訓力度, 全面提高員工的整體素質;3.樹立對公司高度忠誠, 愛崗敬業(yè), 顧全大局, 一切為公司著想, 為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。4.加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作, 創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境, 去掉不和-諧的音符, 發(fā)揮員工最大的工作熱情, 逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊?？偨Y這一年來的工作, 有艱辛, 有喜悅, 有收獲, 也有感慨。相信公司領導的正確引導之下, 門店的業(yè)績將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。管理人員工

12、作總結范文 第4篇：20 xx年是店極不平凡的一年。應對店面租賃到期的重大挑戰(zhàn), 們審時度勢, 全體員工克服困難, 頂住壓力, 自尋出路, 遷出了有著10年根基的廣陵路, 為店面的未來打開了新局面, 翻開了新篇章。20 xx年店面工作總結：20 xx年, 店面實現(xiàn)銷售總額*萬元, 毛利總額*萬元, 提成總額*萬元。普通員工年平均月工資*元(不含工齡工資和保險補貼), 處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降, 但們也欣喜的看到, 從6月份喬遷開業(yè)至年底, 店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長, 且增長后勁十_屆二次和二屆三次職代會.分別經(jīng)過了陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施

13、方案、陽城縣煤運公司關于分階段為職工解決住房問題的實施方案、陽城縣煤運公司關于成立重點工程特殊貢獻獎的意見、陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁莊煤運協(xié)議書、關于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實施意見.同時為了強化民主監(jiān)督力, 們以企務公開為基礎, 實施”企務公開、民主管理、民主監(jiān)督”制度, 以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點, 以強化民主管理、民主監(jiān)督為核心, 推動們公司民主化進程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權益, 促進公司各項工作的順利完成.們建立陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則, 對企業(yè)的財務收支情景、業(yè)務招待費、每月完成任務情景以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情景及時

14、進行公示.更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓.同時建立健全企務公開檔案, 增強了辦事的透明度, 拉近了職工與企業(yè)的距離.四、做好扶貧幫困工作, 樹企業(yè)良好形象:為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務, 們把幫扶工作列入到本單位的議事日程, 深入駐點, 走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案, 根據(jù)所包村的發(fā)展需求, 想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需, 扎扎實實開展工作, 取得了明顯成效, 受到了包扶村干部、群眾的一致好評, 本人還被授予”模范工作隊員”的光榮稱號.今年, 們進取為們的所包貧困村進行幫扶, 共為蟒河鎮(zhèn)臺頭村捐助資金60480元, 為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,

15、 用于建設寄宿制小學及新農(nóng)村建設等工程項目;此外, 還為北梁村的殘疾人閆金山和臺頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動資金3000元, 變”輸血”為”造血”, 從根本上來改善他們的生活狀況.同時, 們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井, 解決當?shù)鼐用竦娜济贾?在對貧困村進行幫扶的同時, 們不忘”百年教育、百年樹人”的教育理念;先后為侯甲小學, 橫河鎮(zhèn)水頭村小學, 河北鎮(zhèn)寄宿制小學, 革命老區(qū)坪泉村, 捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領下, 為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金.同時, 們還設立了”煤運”助學基金, 啟動資金38萬元,

16、 用于資助貧困大學生, 和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學生.更值得一提的是:7月14日, 一場百年不遇的洪水襲擊了縣蟒河地區(qū), 位于該地區(qū)的公司桑林營業(yè)站同樣未能幸免, 損失十_大賽, 真正讓每個員工參與, 從參賽都投票, 讓每一個員工在比賽的同時, 得到學習, 陶冶了情操.同時, 們還配合黨辦共同為了公司設計制作了宣傳版面, 為公司的文化宣傳起到了重要的作用.為了加強員工業(yè)務知識和安全常識, 們還組織了公路業(yè)務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業(yè)務知識競賽.最終將枯燥的單一學習模式, 轉變?yōu)橄猜剺芬姷膶W習模式, 使員工在參賽中得到學習, 取得提高.更值得一提的是:9月份, 在時間短、人員緊張的情

17、景下, 們克服困難, 組織員工排練的節(jié)目平凡的忠誠在分公司舉辦的晉城煤運系統(tǒng)”興煤運”文藝匯演中, 獲得一等獎, 音樂快板奮進之歌獲得優(yōu)秀獎.至此, 在分公司組織的文藝活動中, 們成功實現(xiàn)了”三連冠”.們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓, 體現(xiàn)公司的人文精神, 們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;”興煤運”文藝匯演結束后, 為慶祝們”三連冠”的殊榮, 組織公司員工在陽城一招舉辦了”三連冠”慶功party, 表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.能夠說這一年來, 們的工作雖然取得了必須的成績, 但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得, 是領導的支持和廣大干部職工的幫忙的結果;存在的缺

18、點錯誤也請大家批評指正!在今后的工作中, 仍會努力腳踏實地、開拓創(chuàng)新, 在工作中學習, 在學習中工作, 帶領工會辦的員工在今后的工作中取得更大的提高!管理人員工作總結范文 第6篇：門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源, 門店的規(guī)范化運營管理, 一向是眾多企業(yè)的心中之痛如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范, 為門店的持續(xù)贏利奠定基礎作為一名門店的店長, 借此來談談在門店管理中的一些經(jīng)驗和心得, 主要有以下三方面：首先, 貨架商品的陳列管理。所有陳列商品的大前提是要有清潔感, 都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要堅持商品的清潔, 必然要堅持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。其次就是商品的陳列

19、, 如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山, 才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力, 端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就是要在特定季節(jié)中銷售的商品, 從而獲得利潤, 同時帶動整個超市的繁榮, 此時們必須用頭腦和身體去感知季節(jié)性的變化。貨架陳列：一般用來陳列品種繁多的商品, 貨架有很多層次, 要注意商品的一物一簽, 品牌系列自上而下的排放, 上貨補貨時要掌握先進先出的原則, 新品的陳列, 對于此類商品要關懷倍至。其次, 門店中層人員的管理。門店中層管理人員領班, 猶如店長的臂膀, 他們應時時架起員工與店長之間溝通的橋梁。門店中層管理者必須提高自身素質和管理

20、水平, 尤其是要熟知和掌握日?？己藰藴屎腿粘？己朔e分處理方法及程序、帶動員工進取實施并做好業(yè)務輔導、考核反饋等重要環(huán)節(jié)的工作, 使自成為進取合格的考評者。其次, 員工考核細則實施的關鍵, 是門店負責人要高度重視, 必須身體力行, 嚴格地督促中層對員工考核的程序, 并認真計劃、組織實施, 安排布置和檢查, 將此工作納入門店中層管理人員的考核資料中。從而使得中層及員工的工作進取性和主觀能動性進一步提高。最終, 如何提升淡季的銷售業(yè)績。淡旺季的交替好似季節(jié)之間輪換, 在淡季中, 怎樣使得門店銷售淡而不淡, 淡中有升呢能夠經(jīng)過對消費者需求的了解, 并經(jīng)過科學的營銷策略來引導需求, 進而擴大需求, 才能

21、夠最終實此刻淡季提升銷售業(yè)績。其方法是：首先, 要改變經(jīng)營的理念, 樹立銷售無淡季的意識, 和廠家及供應商進取聯(lián)系, 取得他們的支持。淡季的價格優(yōu)勢是吸引消費者的一大因素, 打折、買贈, 提高產(chǎn)品附加值等做法可吸引眾多對價格反應敏感的消費者。其次, 門店在旺季結束淡季來臨之際, 必須要注重與團購客戶的溝通, 對老客戶做好前期的銷售結算和后續(xù)的銷售服務工作。再次開拓銷售市場, 挖掘門店潛力, 發(fā)展新的團購客戶, 取得他們的信任并加以鞏固, 同時也是為了旺季更好地銷售奠定了基礎, 擴大了團購客戶的隊伍。到達淡季與旺季銷售共同提升的雙贏目的。管理人員工作總結范文 第7篇：在公司領導的指導和支持下,

22、們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點, 發(fā)揚團隊協(xié)作精神, 圓滿地完成了各項預定工作, 并為整個項目的有效推進做出了必須的貢獻?，F(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結：一、進取有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系在公司領導的帶領下, 們進取努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系, 使們的倉儲及煉化項目得到了進取的進展, 充分保障了們項目的前期工作有效得力。二、努力做好前期準備工作為有效推進項目, 們編制了新建工程報批項目表和工程報批事項進度表, 使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預期的項目進行情景, 分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃, 為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡,

23、實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享, 并且部門之間能夠實現(xiàn)無紙化辦公, 提高了辦公效率。為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作, 經(jīng)過了解股份公司的內(nèi)部要求, 們對貼合資質要求的施工單位進行了初步篩選, 參與人員經(jīng)過填寫技術交流記錄表對施工單位有了進一步的了解, 為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情景及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通, 進取與有關部門配合尋求解決問題的辦法, 并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文, 為推進項目做出了貢獻。三、抓緊進行倉儲項目與xx工程自施工單位正式進入施工現(xiàn)場后, 部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督xx情景, 針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給xx進行協(xié)商。其中, 原有庫區(qū)內(nèi)的

24、排洪溝問題、施工便道問題及xx護岸的石料料源等問題, 經(jīng)與xx的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了xx進行了座談, 就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中, 碼頭棧橋施工道路問題, xx答應進行兩條道路方案的比較工作, 盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。四、加強部門間的合作, 保證項目的順利進展部門人員進取主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查, 對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門, 為環(huán)評報告的順利經(jīng)過做出了必須的貢獻。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料, 經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后,

25、都給予了及時答復。進取配合其他部門進行項目相關的論證審查會, 如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等, 為會議的順利召開和報告的審查經(jīng)過獻計獻策。們相信在公司各級領導的關懷和指導下, 工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作, 為公司下一步發(fā)展供給有力的保障。管理人員工作總結范文 第8篇：本人于20XX年11月07號進入xx公司這個大家庭, 回想這段時間來的工作, 內(nèi)心不禁感慨萬千, 做為一個部門的員工, 對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對, 對工作的經(jīng)驗進行總結分析。僅有從如何節(jié)儉時間, 如何提高效率, 如何使配料員的工作標準化, 才能提高每個配料的操作技能水平, 減少工作當中的

26、失誤事件的發(fā)生。每一天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善, 以及與倉管員的不斷溝通, 相互學習才能使工作的開展更進一步, 到達新的層次, 管理水平進入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后, 針對于倉儲規(guī)劃的不明確, 。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識, 以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃, 使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料, 及找料時間太長, 為了提高他們的工作效率, 要求他們對庫位表定時更新, 對于部分倉管沒有做庫位表的, 要求他們對這一缺陷進行

27、了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表, 做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。3)在與采購課的協(xié)作溝通的情景, 逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制, 倉儲根據(jù)計劃排程,4)為了避免貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌事件, 要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米, 并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進行除塵工作, 異常是庫存時間超一年以上的物料外包, 對于彩盒尾數(shù), 以及部分裸露在外的, 全部及時放于原包裝內(nèi)封存, 做到防光、防塵管理。6)為防止在堆碼過程中, 由于貨物太重, 堆碼層次太高, 存在擠壓, 損壞, 由現(xiàn)有的六層降低至

28、四層。7)防止物料由于陽光的直射, 使物料本身的性質發(fā)生變異, 完成了窗戶的遮UV工作。8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理, 對所有物料存在兩個, 或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行, 所有物料發(fā)料完成后, 必須只能存在一個尾數(shù), 并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。10)12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查, 為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息, 為公司經(jīng)營決策供給相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲所有人員進取配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查11)：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決, 特

29、做了一個倉儲信息管理看板, 看板中的資料包括, 倉儲工作前言, 倉管員工作異常信息跟進匯總, 6S, 消防安全知識倉儲部工作目標等相關學習資料。12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化, 單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要, 自爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多, 做得更好!13)、多與同事溝通, 堅持良好的溝通方式, 吸取好的提議。悉心聽取領導的點評, 對自不好的做法即時予以改正。14)時時做好倉庫的6S工作, 堅持環(huán)境整潔, 所存放的物料井然有序。15)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致, 也是對倉管工作的一個考核, 倉儲目前每個月進行一次自盤,16)為了加強對外發(fā)原料的控制, 所有原料收、發(fā)物料由一

30、個人來管控,18)生產(chǎn)車間退料不及時, 根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫,19)對于訂單物料報欠, 請MC對采購到料周期增加力度跟催, 確保訂單上線之前物料齊套?？傊? 倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合, 在揮手昨日的時刻, 們將迎來新的一年, 對過去取得的成績, 將不驕不躁, 腳踏實地一步一個腳印走下去, 對過去的不足, 將不懈的努力爭取做到最好, 們將會用行動來證明們的努力, 們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式, 而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大, 并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列, 讓們攜手合作, 創(chuàng)造出輝煌的明天!2

31、0XX年, 是全新的一年, 也是自挑戰(zhàn)的一年, 們將努力改正過去一年工作中的不足, 把新一年的工作做的更好, 為公司的發(fā)展前景盡一份力。感激公司給了這么一次發(fā)展的機會!感激領導對的悉心指教!感激同事給的支持和鼓勵!祝公司在新的一年里更上一層樓, 取得更好的業(yè)績, 好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!管理人員工作總結范文 第9篇：時光飛逝, 日月如梭, 不知不覺年終將到。慕然回首, 看著這一年來工作的足跡, 實是感嘆時間的飛逝, 讓自的腳步顯得如此匆忙。時光的追趕, 不僅僅讓更成熟了一歲, 更能讓體會到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中在思想上按規(guī)章制度嚴格要求自, 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在作風上艱苦樸

32、素、務真求實, 較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為公司盡心盡力, 努力工作, 主要情景總結如下：一、工作中的成長總的來說, 這一年是屬于機遇的一年, 上有領導的關心和照顧, 下有同事的支持和幫忙, 所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練, 和以往受過的挫折, 畢業(yè)時期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來, 并從中學習到了很多專業(yè)的技能性知識和做人的基本道理。十_大的空間去嘗試和提升自, 真實的感受到這一年來學到的不僅僅是專業(yè)的知識, 而更多的是開拓了的視野, 增長了見識。相信大家在這個公司都會有這樣的感受。經(jīng)過這一年的工作積累和摸索, 對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步

33、的規(guī)劃, 個人也慢慢的覺得自適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面, 差的方面也有不少。剛進公司的時候, 由于工作經(jīng)驗的不足、閱歷少, 情緒波動大, 對工作產(chǎn)生很大的影響。有時候沒有做到心平氣和聽取意見, 對自的定位也不太清晰。異常是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先研究大局, 直接按照自的思想主觀臆斷, 結果令自后悔不已。二、明年工作計劃對xx方面的知識進行加強學習理解；掌握對xx的設計；抑或是在銷售方面發(fā)展。由于是今年剛畢業(yè), 經(jīng)驗嚴重不足, 對管理以及技術方面的知識嚴重空缺。需向領導和部門經(jīng)理討教, 虛心學習。在本職崗位上做好本職的工作, 加強本職崗位本事的學習。期望能

34、夠在技術或是銷售領域多一些鍛煉, 了解銷售和技術支持在公司運營中的關聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通, 良好的溝通本事是方案設計成敗的關鍵。三、工作心得們常為失去機會或成就嗟嘆, 但往往忘了為此刻所擁有的感恩。們應當認識到老板交付給們的任務能鍛煉們的意志, 上司分配給們的工作能發(fā)展們的才能, 與同事的合作能培養(yǎng)們的人格, 與客戶的交流能訓練們的品性。企業(yè)是們生活的另一所學校, 工作能夠豐富們的思想, 增進們的智慧。管理人員工作總結范文 第10篇：時間飛逝, 一晃而過, 彈指之間已過一年, 作為公司的一名網(wǎng)絡管理員, 在公司領導及各部門各同事的幫忙下, 完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中, 努力做

35、好服務工作。為了今后更好地工作, 完善不足, 特此將今年的工作情景做以下總結：一、工作資料主要包括公司計算機硬件的維護、管理, 并保證公司計算機及相關網(wǎng)絡產(chǎn)品的正常工作, 公司計算機上軟件的安裝及維護, 軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決, 防治機器及整個網(wǎng)絡被病毒攻擊, 以及公司計算機相關產(chǎn)品, 例如打印機, 復印機的日常故障維護及共享設置等。二、工作完成情景在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡、打印機的維護。公司目前由于機器較多日常出現(xiàn)故障的情景較為常見, 主要的電腦故障有：硬件故障, 系統(tǒng)故障, 網(wǎng)絡故障, 軟件故障等, 很多機器由于長期使用, 導致系統(tǒng)中存在很多垃圾文件, 系

36、統(tǒng)文件也有部分受到損壞, 從而導致系統(tǒng)崩潰, 重裝系統(tǒng), 另外有一些屬網(wǎng)絡故障, 線路問題等。做到了盡可能的降低設備使用故障率, 在其出現(xiàn)故障的時候, 并做到了能立即解決, 不能立即解決的也在最短的時間內(nèi)給予解決, 保證了公司計算機的正常使用。三、查找不足反思改善這近一年來, 始終堅持嚴格要求自, 勤奮努力, 在自平凡而普通的工作崗位上, 努力做好本職工作?；仡欉@一年來的工作, 在思想上、學習上、工作上取得了新的提高。但也認識到自的不足之處：有時候在一些突發(fā)故障比較集中時, 沒有分清輕重緩急, 科學的去安排時間, 導致少數(shù)問題處理不及時。自的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的發(fā)展認識的不夠全面, 自對

37、新技術掌握速度還不夠快。四、提高認識持續(xù)提高總結了過去, 方能找到不足！對于來年的工作計劃, 在總結今年工作的同時, 針對自不足之處, 也做出了初步設想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡的同時, 加強理論和業(yè)務知識學習, 不斷提高自身綜合素質水平, 把工作做到更好。領導交辦的每一項工作, 分清輕重緩急, 科學安排時間, 按時、按質、按量完成任務。管理人員工作總結范文 第11篇：20XX年即將逝去, 步入xx公司一年以來, 在公司領導的指導、關懷與幫忙下, 不斷提高一個現(xiàn)場人員的工作本事和素質, 堅持以學為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點踏實工作, 勤勤懇懇, 緊緊圍繞xx公司全年目標而努力, 認真做好自

38、的本職工作, 為了總結過去的經(jīng)驗教訓, 更好的開展今后工作, 現(xiàn)將具體情景總結如下：一、提高個人修養(yǎng), 端正做人做事態(tài)度跨出了學校的大門, 就得融入社會這個大家庭, 為了能夠在生活、工作過程中, 與同事建立一種和諧的人際關系, 始終堅持干工作先做人的原則, 不斷學習, 戒驕戒躁, 虛心謹慎, 理解領導的教導, 不斷加強自身思想道德修養(yǎng), 端正做人、做事應有的正確態(tài)度, 為自各項業(yè)務工作的開展作好鋪墊。二、加強專業(yè)知識學習, 提高處理技術業(yè)務工作本事工作之余, 努力學習xx知識以及其涉及的方面信息, 除此之外, 仍舊密切關注各大xx網(wǎng)站, 及時了解掌握相關法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動態(tài), 不斷開

39、拓自的視野。堅持走活到老, 學到老、終身學習的學習路線, 時刻不忘多看、多記、多了解, 為自各項工作的開展打好扎實基礎。三、對待現(xiàn)場工作的態(tài)度將近一年的工作中, 始終認真對待每一天的工作, 把握好所理解的每一車煤的質量, 在遇見問題的情景下, 及時與領導溝通, 最終以最妥善的方式去解決每一個突發(fā)情景, 堅持以公司的利益為出發(fā)點, 以公司利益的最大化為目標, 以公司的規(guī)章制度嚴格要求自。四、工作心得要認識自, 樹立信心。要時刻檢查查自的不足和問題, 及時改正, 虛心聽取領導和老員工提出的自身上問題。對自和公司要充滿信心, 既看到現(xiàn)實存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間, 要增強職責意識、危

40、機意識、效益意識, 小事做起、從點滴做起, 從自身做起。樹立自和公司良好的形象, 因為從進入公司這一刻起, 就擔負著樹立公司形象和義務, 而這個職責是不可推脫, 必須要承擔的。走進公司后, 深知的每一句話每一個行為都代表著的形象和名譽?？傊? 一年來, 勤奮工作、認真學習實踐、尊敬領導、團結同事、熱心助人, 在各個方面都取得了必須提高, 但深知這遠遠不夠, 以后的路還很長, 可能遇到各種各樣的困難, 可是相信在領導的正確引導和同事的支持幫忙下, 一切難題都會迎刃而解。當然, 也誠懇的期望領導和同事能夠對做的不足的地方提出批評。相信未來xx公司在以及每一個員工的幫忙下會有更高更遠更快的發(fā)展。管理

41、人員工作總結范文 第12篇：時光似水, 光陰如梭, 在繁忙充實的工作中, 送走了豐收的20XX年?；仡欉^去的一年, 本人在公司領導的正確指示下, 主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來, 盡職盡責做了各項工作, 工作技能、管理潛力得到進一步提升, 十_大家庭的溫暖, 和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。們的目標是：領導對員工有關心, 員工之間有愛心, 團隊合作有決心, 大家對收入有信心！管理人員工作總結范文 第13篇：轉眼之間一年又將要過去, 回顧一年來的工作, 本人在辦公室的正確領導下, 在各兄弟處室和同志們的大力支持和進取配合下, 與本科室人員團結奮進, 開拓創(chuàng)新, 較好地完成了各項工作任務。

42、現(xiàn)將本人一年來的工作情景簡要總結如下。一、愛崗敬業(yè)、堅持原則, 樹立良好的職業(yè)道德在工作中, 自按照發(fā)展要有新思路, 改革要有新突破, 開放要有新局面, 各項工作要有新舉措的要求, 在工作中要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局, 以新會計法為依據(jù), 遵紀守法, 遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責, 一絲不茍, 忠于職守, 盡職盡責的工作, 工作上踏實肯干, 服從組織安排, 努力鉆研業(yè)務, 提高業(yè)務技能, 盡管平時工作繁忙, 不管怎樣都能保質、保量按時完成崗位任務, 主動利用會計的優(yōu)勢和特長, 給領導當好參謀。合理合法處理好一切財會業(yè)務, 對辦公室所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核, 為領導審批把好第

43、一關, 對不合理的票據(jù)一律不予報銷, 發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報, 認真做好會計基礎工作, 認真審核原始憑證, 會計憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求, 科目設置準確、帳目清楚, 會計報表準確、及時、完整, 定期向領導匯報財會業(yè)務執(zhí)行情景, 并能協(xié)調(diào)好會計中心與各企業(yè)之間的關系, 除按時完成本職工作之外還能完成一些臨時性工作任務。二、重視日常財務收支管理收支管理是一個企業(yè)財務管理工作的重中之重, 加強收支管理, 既是緩解資金供需矛盾, 發(fā)展事業(yè)的需要, 也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理, 們建立健全了各項財務制度, 這樣財務日常工作就能夠做到有法可依, 有章可循, 實現(xiàn)管理的規(guī)范

44、化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理, 對一些創(chuàng)收進取進行催收, 使得xx能夠集中財力辦事業(yè)。經(jīng)過財務科認真落實執(zhí)行, 收效十_大地提高了資金的使用效益, 到達了增收節(jié)支的目的。三、合理安排收支預算, 嚴格預算管理企業(yè)預算是企業(yè)完成各項工作任務, 實現(xiàn)計劃的重要保證, 也是企業(yè)財務工作的基本依據(jù)。所以, 認真做好xx的收支預算具有十_大的改變, 現(xiàn)將半年來的工作情景作如下個人工作總結：作為一名現(xiàn)場管理人員, 首先要確定自的地位, 現(xiàn)場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者, 對工程進行綜合的動態(tài)的管理, 現(xiàn)場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質

45、量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關系, 以及與平行施工單位之間的關系。僅有充分認識到在項目中的作用, 才能更好的進行管理。二、加強自身學習, 提高業(yè)務水平由于感到自身上的擔子很重, 而自的學識、本事和閱歷與其任職都有必須的距離, 所以總不敢掉以輕心, 總在學習, 向書本學習、向周圍的領導學習, 向同事學習, 這樣下來感覺自半年來還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷學習、不斷積累, 已具備了辦公室工作經(jīng)驗, 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題, 在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達本事等方面, 經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,

46、保證了本崗位各項工作的正常運行, 能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務。管理人員工作總結范文 第15篇：尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就20XX年的工作總結如下：20XX年是們公司具有挑戰(zhàn)性的一年, 在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下, 在總經(jīng)理的領導下, 在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此, 代表公司向大家表示衷心的感激！下頭就20XX年x月至今的工作情景向大家報告如下1、們在總經(jīng)理的帶領下, 在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上們做到在合乎情理之中, 堅持以人為本、定點定量、確

47、保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫忙, 自由競爭、共同提高。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率, 在車間各主管的精心管理下, 月產(chǎn)量提升幅度較大, 產(chǎn)品質量有了提高。4、規(guī)范管理, 日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度, 給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景, 反饋上報總經(jīng)理, 給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y了過去好的一面, 其實們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn), 產(chǎn)品質量可是關、節(jié)儉意識差、紀律性薄弱, 還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年們的管理

48、將從以下幾方面著手, 使其進一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求, 持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。1、車間生產(chǎn)線由于流動性大, 不易控制, 為此, 流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。2、制作各種適宜的標語, 美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、實施5S管理看板的更新, 使其更具實效性；。二、成本控制與改善1、成本管理改善。對各項成本指標進行了修訂, 加強漏包、溜包, 皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化, 班組將成本指標分解到個人, 讓組員都參與到成本管理中去, 建立成本目視管理看板, 實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)儉、消耗控制。培養(yǎng)員工節(jié)儉意識, 減

49、少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質量與工藝管理1、質量管理。質量缺陷有反復現(xiàn)象, 控制手段有待提高, 方法需要改善；為此要加強質量控制, 做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作, 做好抽檢、巡檢工作, 加大成品出庫產(chǎn)品的質量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度, 充分發(fā)揮其主導作用。此外, 加強品檢隊伍素質的培養(yǎng), 給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權利和職責, 從而完善們的品控管理制度。2、工藝管理。（1）、為適應生產(chǎn)的需要, 做到工藝的及時調(diào)整與更新, 做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。（2）、班組明晰工藝流程, 開展工序之間質量承諾和服務活動。四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理1、安全管理

50、。加強員工的安全意識, 目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài), 以避免安全事故的發(fā)生, 為此, 車間將開展了形式多樣的安全活動,2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求, 及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理。對員工的宿舍進行調(diào)整, 為了迎接新員工的到來, 們將加強宿舍基礎設施建設, 給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設1、制度完善。圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料, 建立健全班組各項管理制度, 構成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過資料。從產(chǎn)能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價, 使工價更加合理, 進一步完善計件

51、人員的改革, 能計件的盡量計件制, 不能計件的, 盡可能量化或保底計時制。此外, 做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進。班組從明年開始, 進行精益班組的創(chuàng)立。班組實行月度計劃、總結制, 圍繞精益二字, 在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善, 力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平, 從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動, 到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化, 主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍

52、, 加強崗位培訓、5S學習, 操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20XX年實現(xiàn)基礎管理提升的主要資料, 們將全面組織學習, 以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標, 充分挖掘全體組員的潛能, 實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工, 路漫漫其修遠兮。期望20XX年的們在新的一年里；改變思想, 轉變觀念, 立足本職, 認真工作。有新的期望、新的提高。們有決心、有信心在20XX使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績, 為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！管理人員工作總結范文 第16篇：20XX年在緊張和忙碌中即將過去, 回首過

53、去的一年, 內(nèi)心不禁感慨萬千, 這一年, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際, 們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結, 同時祈愿們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里, 生產(chǎn)部門力挑重擔, 進行了很多的工藝摸索試驗, 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難, 使得們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XX產(chǎn)品實現(xiàn)了向XX、XXX同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成XX噸, XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求, 及時請教同行業(yè)廠家的相關經(jīng)驗, 對公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善, 經(jīng)

54、過一段時間的試驗, 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理, 產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求, 同時生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_X器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品, 為了到達客戶在產(chǎn)量和質量方面的要求, 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸, 并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃, 利用_空閑時間, 開發(fā)了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成_材料XXkg。二、產(chǎn)品質量方面在完成上述產(chǎn)量的同時, 們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質量, 嚴把

55、生產(chǎn)工序的每一個質量控制關, 利用例會、質量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質量理念, 堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量, 及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐, 保證每一個新操作工在上機獨立操作以前, 都能了解基本的產(chǎn)品質量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質量要求, 在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責, 們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的, 只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質量意識, 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中, 產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高, 以到達滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面在這20XX年的一年里, 公司投入資金購置了更加精密的模具和設備, 為產(chǎn)

56、品的產(chǎn)量和質量供給了更加有力的保證, 雖然大部分設備都是新設備, 故障率較低。但們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng), 并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案, 有力地保障了設備的正常運轉, 進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務的急劇增加, 產(chǎn)品型號的多樣化, 公司新招聘員工很多, 共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位, 且流動量很大, 各崗位人員極不穩(wěn)定, 給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力, 就在這樣的壓力推動下, 生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培

57、訓, 保證新進員工的順利進入崗位主角, 做到在領班及各級領導的正確引導下, 基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里, 基于行業(yè)的特殊性, 們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中, 能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育, 培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故, 針對此類事件, 生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里, 在公司領導的正確領導下,

58、 順利經(jīng)過了審核組對生產(chǎn)部門的審核, 并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作, 也取得了必須的成績, 可是也還存在較多的問題, 主要有以下五個方面的不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂, 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊, 產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差, 操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理, 強化處罰措施, 具體安排專人進行監(jiān)督檢查。2、人員管理方面。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘, 普遍

59、文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫, 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈, 致使員工的職責、團隊、服從管理意識不強, 遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn), 缺乏質量觀念和成本觀念, 不能很好地愛護公司財物, 節(jié)儉各項能源。在這方面?zhèn)冋谥诌M行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃, 對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率, 協(xié)同品質部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析, 對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育, 繼而進行系列的檢查督促, 建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施, 不斷提高員工的綜合素質, 以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。3、設備、模具管理方面。公司自XX

60、年以來, 新購設備較多, 異常是09年進的設備還是人機界面, 采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護供給了很大的便利, 而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具, 不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患, 造成了多起模具嚴重損壞事故, 設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱, 對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位, 大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成, 有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模, 期間會有很多的輔助用具制造、設備模具調(diào)試工作, 這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面認為應當立刻補充有相關經(jīng)驗的專職維修人員, 對主要模具維修