人文關(guān)于修訂下發(fā)當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司薪酬福利制度的通知

1、當(dāng)代集團(tuán)發(fā)文稿紙關(guān)于修訂下發(fā)當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司文件標(biāo)題薪酬福利制度的通知發(fā)布發(fā)文字號(hào)當(dāng)代集團(tuán) (人文)字2002第 115 號(hào)密級(jí)OA方式附件：當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司薪酬福利制度主送：集團(tuán)各中心、相關(guān)子公司報(bào)送：總裁張雷、副總裁吳戰(zhàn)民、韓鳳國(guó)、陳音、周學(xué)鈞主辦部門(mén)人力資源中心擬稿人武莊擬稿日期2002-12-12中心總監(jiān)審核人（簽字）（簽字）主管副總裁（簽字）總裁（簽字）備注：當(dāng)代集團(tuán) (人文)字2002第 115 號(hào)關(guān)于修訂下發(fā)當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司薪酬福利制度的通知集團(tuán)各中心、各子公司：為進(jìn)一步完善集團(tuán)薪酬福利體系， 體現(xiàn)薪酬福利的激勵(lì)性和靈活性，特制定 2003年度當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司薪酬

2、福利制度，并經(jīng)人力資源委員會(huì)討論通過(guò)，請(qǐng)集團(tuán)各中心、各子公司遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知。附件：當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司薪酬福利制度當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司2002 年 12 月 12 日主題詞：薪酬福利制度通知主送：集團(tuán)各中心、相關(guān)子公司報(bào)送：總裁張雷、副總裁吳戰(zhàn)民、韓鳳國(guó)、陳音、周學(xué)鈞簽發(fā)人：張雷校對(duì)：蔣莉發(fā)布方式： OA當(dāng)代投資集團(tuán)有限公司薪酬福利制度第一章總則本制度所謂的薪酬，是指按照人力資源管理規(guī)定，定期發(fā)放職員的報(bào)酬，包括任職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部、福利、津貼和補(bǔ)貼。本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)） 與公司簽定勞動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及子公司享受其他待遇的職員以及

3、簽定勞務(wù)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。集團(tuán)以“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、 保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。集團(tuán)實(shí)行月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，以下發(fā)薪方式支付職員薪酬。公司職員薪酬為稅前薪酬， 個(gè)人收入所得稅由職員本人承擔(dān)， 并由公司代扣代繳。職員對(duì)薪酬產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán)， 但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán)。出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則， 未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)， 任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬總結(jié)構(gòu)劃分為靜態(tài)薪酬、動(dòng)態(tài)薪酬、人態(tài)薪酬三部分。1、靜

4、態(tài)薪酬指通過(guò)職位評(píng)估與薪酬調(diào)查確定，體現(xiàn)職位價(jià)值和薪酬保健功能的部分，是企業(yè)為職位支付的相對(duì)固定的薪酬和福利，包括任職薪金、固定津貼、補(bǔ)助、福利等4 項(xiàng)。2、動(dòng)態(tài)薪酬指職員通過(guò)努力工作獲得， 體現(xiàn)職員績(jī)效價(jià)值的部分， 是企業(yè)為職員績(jī)效完成程度支付的非固定薪酬，包括績(jī)效獎(jiǎng)金（月度、半年、年度）、利潤(rùn)分享（包括總 經(jīng)理、總監(jiān)基金）、財(cái)富俱樂(lè)部等3 項(xiàng)。動(dòng)態(tài)薪酬的使用詳見(jiàn)薪酬動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則。（附件7） 3、人態(tài)薪酬指企業(yè)為適用于集團(tuán)的、 具有經(jīng)營(yíng)管理能力、 技術(shù)創(chuàng)新能力或其他專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才支付的，體現(xiàn)人力資本價(jià)值的非固定薪酬部分，通過(guò)兼職人員薪酬及利潤(rùn)分享發(fā)放制度（附件8）和總經(jīng)理、總監(jiān)基金實(shí)

5、現(xiàn)。集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：任職薪金績(jī)效獎(jiǎng)金津貼人力總補(bǔ)助資本福利詳見(jiàn)附件 1月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅 游 費(fèi) 節(jié)日津貼午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金獨(dú)生子女費(fèi)職員子女醫(yī)藥費(fèi)汽車(chē)補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享計(jì)劃詳見(jiàn)細(xì)則財(cái)富俱樂(lè)部詳見(jiàn)細(xì)則第三章任職薪金第十條任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，集團(tuán)職位共分22 級(jí)，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分9 級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見(jiàn)附件1）。具體如下：薪酬一二三四五六七八九等級(jí)職位評(píng)12345678910111213141516171819202122估等級(jí)薪酬等63

6、6 檔6 檔5 檔5 檔5 檔5 檔4 檔級(jí)檔檔檔數(shù)人力資源部門(mén)根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見(jiàn)附件 2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí)， 確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力， 由直接上級(jí)提出申請(qǐng)， 經(jīng)人力資源部門(mén)審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序：集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí)（含 7 級(jí)）以上職員， 薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需填寫(xiě)職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理 / 總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。子公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí)以下職員， 薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需填寫(xiě) 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案。第四章績(jī)效獎(jiǎng)金集團(tuán)績(jī)效

7、獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類(lèi)為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種。月度績(jī)效獎(jiǎng)金：依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定，按月發(fā)放。(詳見(jiàn)附件 4當(dāng)代集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則)半年度績(jī)效獎(jiǎng)金： 集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員半年度的績(jī)效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。(詳見(jiàn)附件 5當(dāng)代集團(tuán)半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則)第五章津貼、補(bǔ)助集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以及節(jié)日津貼等。集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助。1、午餐補(bǔ)助：詳見(jiàn)細(xì)則。2、交通補(bǔ)助：不享受公司配車(chē)和私車(chē)公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助180 元/ 人月，以現(xiàn)金形式按月支付。乘坐公司班車(chē)上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100 元/ 人月。享受

8、公司配車(chē)和私車(chē)公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車(chē)統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)，并每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900 元，依據(jù)集團(tuán)車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。3、集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見(jiàn)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心有關(guān)規(guī)定。通訊津貼：根據(jù)職員行政級(jí)別， 集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員， 提供不同數(shù)額的通訊津貼。 其中： 集團(tuán)總裁、 副總裁、集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理級(jí)人員500 元/人月，集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理300 元/ 人月；部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含部門(mén)經(jīng)理）以下人員 180 元/ 人月。通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù)。由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話(huà)費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì)， 由人力資源部

9、門(mén)在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。制裝費(fèi)：集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50 元制裝費(fèi)，全年共計(jì)600 元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此項(xiàng)津貼。教育培訓(xùn)費(fèi)：集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員， 按月以現(xiàn)金形式支付50 元教育培訓(xùn)費(fèi)， 全年共計(jì) 600 元。旅游費(fèi)：集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50 元旅游費(fèi)，全年共計(jì)600 元。節(jié)日津貼：集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元、五一節(jié) 300 元、國(guó)慶節(jié) 300 元、中秋節(jié) 300 元，全年共計(jì) 1200 元。第六章福利公司按照國(guó)家規(guī)定為與集團(tuán)簽定勞動(dòng)合同的職員，自入職之月起辦理養(yǎng)老、 醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保

10、險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代 為扣繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)則。獨(dú)生子女費(fèi)：依國(guó)家有關(guān)規(guī)定，職員獨(dú)生子女應(yīng)享受獨(dú)生子女費(fèi)。職員出具獨(dú)生子女證明，按月按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，元/ 月/ 人。職員子女醫(yī)藥費(fèi)：職員出具子女醫(yī)院診斷書(shū)、處方及醫(yī)藥費(fèi)原始單據(jù)或?qū)Ψ絾挝坏尼t(yī)藥費(fèi)分割單， 由人力資源部門(mén)審核簽字后，方可報(bào)銷(xiāo)50%，每人每年不超過(guò)1000 元。獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)只報(bào)銷(xiāo)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、輸血費(fèi)。汽車(chē)補(bǔ)助：詳見(jiàn)集團(tuán)車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)按照國(guó)家節(jié)假日放假辦法和勞動(dòng)法中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期。目前法定假日共10 天，具體為：元旦（ 1 月 1 日）春

11、節(jié)（正月初一）1 天3 天勞動(dòng)節(jié)（ 5 月 1 日）國(guó)慶節(jié)（ 10 月 1 日）3 天3 天帶薪年假： 職員在公司工作滿(mǎn)1 年可享受 6 個(gè)工作日的帶薪休假， 以后在本公司工作每增加一年可增加1 個(gè)工作日的帶薪年假，最多不超過(guò)20 個(gè)工作日。其他有薪休假：公司視職員個(gè)人情況，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假等有薪假。第七章計(jì)算和支付集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬。薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1 日至該月的最后一日，并于次月的10 日支付，如遇休假日則提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21 天，每天 8 小時(shí)，折合為每月168 小時(shí)。試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以80%為基數(shù)計(jì)發(fā)。

12、下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：個(gè)人收入所得稅；個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用； 缺勤扣除款；其他按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十一條因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)，職員應(yīng)立即歸還超出額，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十二條集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1 天通知職員，并確定延緩支付的日期。第三十三條集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬= 任職薪金 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼+補(bǔ)助- 個(gè)人繳費(fèi) - 其他應(yīng)扣款項(xiàng) - 個(gè)人所得稅第三十四條休假時(shí)的薪酬：帶薪年假：薪酬

13、 = 任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；婚假：薪酬 = 任職薪金 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼+ 福利， 喪假：薪酬 = 任職薪金 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼+ 福利； 產(chǎn)假： 薪酬= 任職薪金 +津貼+福利；哺乳假：薪酬 = 任職薪金 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼+ 福利第三十五條職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：工傷：應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；事假: 請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則，按下列公式進(jìn)行扣減：（任職薪金月績(jī)效獎(jiǎng)金+ 津貼+ 補(bǔ)助） /168 小時(shí)事假小時(shí)病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按下列方式扣減：（月績(jī)效獎(jiǎng)金 + 津貼+補(bǔ)助） /168 小時(shí)病

14、假時(shí)間第三十六條職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí)， 可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。1、生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2、結(jié)婚。第八章薪酬調(diào)整第三十七條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況， 每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪。第三十八條集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況， 每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。職員在試用期滿(mǎn)并轉(zhuǎn)正后，工作滿(mǎn)3 個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。第九章薪酬發(fā)放流程集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程：每月 2 日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制職員績(jī)效考核成績(jī)

15、匯總表并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心；人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表及職員考勤， 核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5 日前填制薪酬發(fā)放表、分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；薪酬發(fā)放表、 分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票，并附分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；人力資源中心于每月10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù)，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。子公司職員薪酬發(fā)放流程：每月 1 日前，子公司各部門(mén)經(jīng)理匯總部門(mén)職員上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職

16、員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；人力資源經(jīng)理匯總各部門(mén)職員考核成績(jī)，于每月 2 日前填制職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn)；職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后， 由人力資源經(jīng)理于每月5 日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制薪酬發(fā)放表、分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理審批的薪酬發(fā)放表、分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表報(bào)集團(tuán)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的薪酬發(fā)放表向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附分部門(mén)薪酬匯總表及職員個(gè)人所得稅匯總表；人力資源經(jīng)理于每月10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù)，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。子公司職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表

17、于每月2 日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。第十章利潤(rùn)分享計(jì)劃集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果，將按比例（2003 年度集團(tuán)為 60%，子公司為 70%）執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件7當(dāng)代集團(tuán)利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則）第十一章財(cái)富俱樂(lè)部集團(tuán)為留住人才，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂(lè)部積分計(jì)劃。（詳見(jiàn)附件8當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則）第十二章附則對(duì)于本制度未盡事宜，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開(kāi)，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心。本制度自 2003 年 1 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行，原有相關(guān)制度自行廢止。附件：當(dāng)代集團(tuán)任職薪金等級(jí)表當(dāng)代集團(tuán)職位評(píng)估等級(jí)表當(dāng)代集團(tuán)月度績(jī)

18、效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 當(dāng)代集團(tuán)半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則當(dāng)代集團(tuán)利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 當(dāng)代集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則薪酬動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則兼職人員薪酬及利潤(rùn)分享發(fā)放制度附件 1：當(dāng)代集團(tuán)任職薪金等級(jí)表（略）附件 2： 2003 年度當(dāng)代集團(tuán)職位評(píng)估結(jié)果（略）附件 3：月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則宗旨為了建立當(dāng)代集團(tuán)公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。原則月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)。每月結(jié)束后 2 日內(nèi)，由其考核者開(kāi)展對(duì)職員的月度績(jī)效考核， 人力資源中心根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。

19、當(dāng)代投資集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序在每月前 2 日，各級(jí)職員由考核者完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作， 將考核結(jié)果交由人力資源部門(mén)， 人力資源部門(mén)依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核， 確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)。人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī)， 計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后， 呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。每月 10 日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部門(mén)制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金， 將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，發(fā)至職員個(gè)人賬戶(hù)。職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定。2

20、、職員月度總體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（ A 為任職薪金的倍）優(yōu)異（ 44 X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 1 計(jì)算）良好（ 40 X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 1 計(jì)算）合格（ X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 1 計(jì)算）改進(jìn)（ X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 1 計(jì)算）處理（ X）無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式 1: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =(職員績(jī)效總得分 +1)/5 X=5 時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120%A申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。附則（一）、各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后

21、，若有異議，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）、本細(xì)則自2003 年 1 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行。附件 4：半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則宗旨為了建立當(dāng)代集團(tuán)公平、 公正、公開(kāi)的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì)則。原則半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)，人力資源中心根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序在每年 7 月 2 日和次年 1 月 2 日之前，各級(jí)職員由考核者完成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作， 將考核結(jié)果交由人力資源部門(mén)， 人力資源部門(mén)依據(jù)

22、復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī)。人力資源中心依據(jù)考核成績(jī)， 計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后， 呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。每年 7 月 2 日和次年 1 月 2 日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢，由人力資源部門(mén)制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金， 核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，發(fā)至職員個(gè)人賬戶(hù)。職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由考核者通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定。職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)（X）獎(jiǎng)金比例（ A 為任職薪金的倍）優(yōu)異（ 4

23、4 X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 2 計(jì)算）良好（ 40 X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 2 計(jì)算）合格（ X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 1 計(jì)算）改進(jìn)（ X）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)A （按公式 1 計(jì)算）處理（ X）無(wú)半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式 1: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =(職員績(jī)效總得分 +1)/5公式 2: 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) =(職員績(jī)效總得分 -2)/2X=5 時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150%A對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的激勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合， 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段?？?jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)激勵(lì)與懲罰物質(zhì)激勵(lì)與懲罰精神激勵(lì)與懲罰1.超額半年度獎(jiǎng)金

24、 (最高值為 150%)請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)44X優(yōu)異2通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)提職。活動(dòng)3、加薪晉檔榮譽(yù)表彰4、列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)1. 半年全額獎(jiǎng)金的100%起1. 集團(tuán)表彰40X良好2、人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔2. 精神獎(jiǎng)勵(lì)3、優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)X合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)X改進(jìn)半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)X處理無(wú)獎(jiǎng)金降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾期不予受理。附則（一）、各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議，由

25、人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）、本細(xì)則自2003 年 1 月 1 日起執(zhí)行。附件 5：利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則宗旨為了鼓勵(lì)當(dāng)代投資集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受的公平、公正的年度利潤(rùn)分享計(jì)劃。本細(xì)則所謂的利潤(rùn)， 是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。所謂利潤(rùn)分享， 是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。原則集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是

26、當(dāng)代投資集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的激勵(lì)手段。利潤(rùn)分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享，以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額的確定：集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績(jī)效目 標(biāo)決議確定， 在財(cái)政年度結(jié)束后， 按集團(tuán)和各子公司年度銷(xiāo)售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。完成任務(wù)、 超額完成任務(wù)均有不同的利潤(rùn)分享比例，未

27、完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享計(jì)劃。利潤(rùn)總額如何分配：集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬； 其余 80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司整體及職員個(gè)人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。職員的年度利潤(rùn)分享取決于公司整體績(jī)效； 職員利潤(rùn)分享基數(shù)：職員利潤(rùn)分享基數(shù) = 個(gè)人年度薪酬總額 *確定比例利潤(rùn)分享實(shí)際額度與本人年度績(jī)效成績(jī)和公司整體績(jī)效成績(jī)相聯(lián)系，具體如下：職員年度綜合績(jī)效考核成績(jī)利潤(rùn)分享比例（ A 利潤(rùn)分享基數(shù)）（X）（個(gè)人績(jī)效系數(shù) + 整體績(jī)效系數(shù)） /2 A （按公式 2

28、計(jì)優(yōu)異 4 4X算）（個(gè)人績(jī)效系數(shù) + 整體績(jī)效系數(shù)） /2 A （按公式 2 計(jì)良好 4 0X算）（個(gè)人績(jī)效系數(shù) + 整體績(jī)效系數(shù)） /2 A （按公式 2 計(jì)合格 X算）（個(gè)人績(jī)效系數(shù) + 整體績(jī)效系數(shù)） /2 A （按公式 2 計(jì)改進(jìn) X算）處理（ X）無(wú)利潤(rùn)分享公式 2: 績(jī)效系數(shù) =(績(jī)效得分 -2)/2 X=5 時(shí)利潤(rùn)分享為最高值150%A下列情況均不享受利潤(rùn)分享：利潤(rùn)分享實(shí)施前，無(wú)論以任何原因離職人員不享受利潤(rùn)分享；依據(jù)集團(tuán)“271”法則淘汰人員不享受利潤(rùn)分享。申訴凡個(gè)人對(duì)部門(mén)主管所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi)，

29、逾期不予受理。附則（一）、各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議者，由人力資源部門(mén)返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。（二）、本細(xì)則自2003 年 1 月 1 日起執(zhí)行。附件 6：財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則一、宗旨為了提升當(dāng)代集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力， 激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)， 建立健全企業(yè)文化， 完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職職員作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)， 激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的；本制度所謂的財(cái)富， 既包含物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)， 同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理地位的提升和精神回報(bào)， 使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展、成長(zhǎng)；集團(tuán)財(cái)

30、富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓當(dāng)代集團(tuán)成為禮聘人才、 創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。二、原則鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才；對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給與公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)；對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)當(dāng)代集團(tuán)企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的職員；本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)的高速成長(zhǎng)機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想。三、集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部操作方法1、財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)：財(cái)富俱樂(lè)部采用財(cái)富積分的方式來(lái)鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中都會(huì)評(píng)選出各類(lèi)表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)， 這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)

31、不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào)，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間， 對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào)。2、財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系財(cái)富俱樂(lè)部職員財(cái)富積分職員財(cái)富回報(bào)（現(xiàn)金部分）表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)部分50 分20 萬(wàn)元在職教育培訓(xùn)（ MBA、EMBA等）60 分30 萬(wàn)元70 分45 萬(wàn)元86 分68 萬(wàn)元100 分100 萬(wàn)元國(guó)外旅游特殊表彰（如白金LOGO 等） 入選當(dāng)代名人錄名譽(yù)董事職員在財(cái)富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報(bào)以外，集團(tuán)將通過(guò)各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長(zhǎng)支持3、財(cái)富積分方法所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂(lè)部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公

32、布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃， 在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng)，集團(tuán)所有職員都可以通過(guò)優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級(jí)時(shí)，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)后，分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。 以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng)， 除此之外， 集團(tuán)將在每一財(cái)年開(kāi)始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。財(cái)富積分分類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)積分項(xiàng)目積分額度備注鉆當(dāng)代獎(jiǎng)11石年度優(yōu)秀工作者5級(jí)見(jiàn)義勇為獲得社會(huì)嘉獎(jiǎng)6財(cái)經(jīng)營(yíng)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6富千里馬獎(jiǎng)6獎(jiǎng)企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)6項(xiàng)先進(jìn)工作者4非銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到450 萬(wàn)4鉑評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則請(qǐng)參年度全勤獎(jiǎng)4金合理化建議獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)2閱集團(tuán)當(dāng)代集級(jí)團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)年度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)

33、2財(cái)則戰(zhàn)略拓展獎(jiǎng)2富技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)2獎(jiǎng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)2項(xiàng)集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2伯樂(lè)獎(jiǎng)2黃最佳企業(yè)文化實(shí)踐獎(jiǎng)1金文體活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)1級(jí)優(yōu)秀撰稿人1財(cái)優(yōu)秀通訊員1富優(yōu)秀信息員1獎(jiǎng)教育獎(jiǎng)124項(xiàng)安全模范獎(jiǎng)1安全服務(wù)獎(jiǎng)14、財(cái)富回報(bào)細(xì)則：財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開(kāi)財(cái)富回報(bào)大會(huì)，頒布財(cái)富積分情況，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。 凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn)，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達(dá)到 50 分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57 分，他只能領(lǐng)取50 分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng)，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動(dòng)累計(jì)，當(dāng)

34、本人積分達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì)。5、財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則 (略)四、附則（一）、本制度解釋權(quán)屬當(dāng)代投資集團(tuán)人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋。（二）、本細(xì)則自2003 年 1 月 1 日起執(zhí)行。附件 7：集團(tuán)薪酬動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則為提高集團(tuán)人力資源管理效率與水平，充分發(fā)揮各中心、子公司管理者的積極性， 體現(xiàn)薪酬“對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性”的動(dòng)態(tài)管理原則，根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度和預(yù)算管理制度，特制定本實(shí)施細(xì)則。一、實(shí)施范圍：經(jīng)集團(tuán)人力資源委員會(huì)、 財(cái)經(jīng)審計(jì)委員會(huì)審核通過(guò)計(jì)劃預(yù)算和薪酬總額的集團(tuán)各中心、各子公司。二、實(shí)施步驟：每半

35、年各中心、各子公司根據(jù)年度績(jī)效任務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)，確定人員編制報(bào)人力資源委員會(huì)審批；人力資源委員會(huì)經(jīng)討論確認(rèn)集團(tuán)及子公司人員編制；人力資源中心根據(jù)人員編制確定薪酬福利總額，原則上以各職級(jí)人員平均薪酬水平核定，納入計(jì)劃預(yù)算體系；各中心、各子公司根據(jù)計(jì)劃預(yù)算規(guī)定嚴(yán)格控制薪酬福利總額，但如有下列情況， 可申報(bào)人力資源委員會(huì)重新審核。由于受集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員或編制變化； 由于新增業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的新的人員需求；其他特殊情況。三、動(dòng)態(tài)薪酬使用辦法：集團(tuán)鼓勵(lì)各中心、各子公司實(shí)行動(dòng)態(tài)薪酬管理，激發(fā)職員潛能，激勵(lì)特殊人才， 在嚴(yán)格遵守計(jì)劃預(yù)算的前提下，鼓勵(lì)支持用好動(dòng)態(tài)薪酬，但須遵循以下原則： 原則上增人不增薪酬總額，減人不減薪酬總額。在確保薪酬總額不突破計(jì)劃預(yù)算額的前提下，實(shí)施動(dòng)態(tài)薪酬管理。依據(jù)職員職務(wù)、崗位的變化而調(diào)整其薪酬。支持創(chuàng)新者、重用有為者、調(diào)整平庸者、淘汰無(wú)為者； 實(shí)現(xiàn)能者上、 平者讓、庸者下； 體現(xiàn)集團(tuán)吸引人才、 留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才、流動(dòng)人才的人才觀?？?jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)考核成績(jī)的變化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。靈活使用總監(jiān)、總經(jīng)理基金，保持薪酬的動(dòng)態(tài)管理；總監(jiān)、總經(jīng)理基金完全以背