中心醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程實施方案

1、中心醫(yī)院智能化系統(tǒng)工程實施方案目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc41161613 第1章、 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量承諾：按照國家頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量等級為工程一次驗收100%達到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證措施原則（1）在施工中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，具體為：我公司將提供包括組織機構(gòu)、質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限、資料保證，質(zhì)量策劃、過程、改進等實施方案有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等等。如果我司有幸中標(biāo)，我司對承接的新建中心醫(yī)院蘭州新區(qū)分院一期工程建筑智能化系統(tǒng)工程將嚴(yán)格按照公

2、司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針的要求，進行質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，確保施工項目質(zhì)量優(yōu)良，使公司的產(chǎn)品充分滿足用戶需求，并達到公司總體質(zhì)量目標(biāo)的真正實現(xiàn)。（2）以合同為制約手段，推行GB/T19001-ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系。（3）建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理各職能部門工程師各專業(yè)施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（4）質(zhì)量監(jiān)督制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)檢制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強工程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。（5）嚴(yán)格施工質(zhì)量控

3、制，編寫分部工程質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制好各分項工程。（6）按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和采購手冊，對所采購的材料進行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和控制，把好原材料質(zhì)量關(guān)，進場材料和半成品必須經(jīng)過檢查驗收，要有出廠合格證，材質(zhì)證明和使用說明書，需要復(fù)試的材料要經(jīng)過復(fù)試后才能使用。（7）對成立新建中心醫(yī)院蘭州新區(qū)分院一期工程建筑智能化系統(tǒng)工程經(jīng)理部，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。公司將新建中心醫(yī)院蘭州新區(qū)分院一期工程建筑智能化系統(tǒng)工程的工程質(zhì)量目標(biāo)按照層塊分解到各職能部門及職能人員；目標(biāo)實現(xiàn)率是考核項目部人員成績的重要依據(jù)。建立施工組織設(shè)計審批制度（1）施工組織設(shè)計必須由項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師、預(yù)算

4、工程師、材料工程師等有關(guān)人員參加編制并簽字。（2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前報公司工程部，由工程部經(jīng)理審核后，報公司總經(jīng)理審批。（3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審核意見進行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。建立技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：（1）當(dāng)項目部接到圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和圖紙會審。（2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（

5、3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽字不上崗。建立技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度（1）技術(shù)復(fù)核：應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（2）技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫“分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄”作為施工技術(shù)資料歸檔。（3）凡上道工序?qū)⒈幌碌拦ば蚋采w的重要工程，均應(yīng)由施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位共同進行隱蔽工程驗收，驗收合格填寫“隱蔽工程驗收記錄”，經(jīng)三方簽字后，作為檔案資料保存。建立質(zhì)量記錄制度在工程實施過程中，由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（

6、測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄等及時整理并歸檔保存。各關(guān)鍵技術(shù)的質(zhì)量控制程序按照質(zhì)量保證工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、物力及時配合土建及裝飾單位施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯留造成返工。樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場，并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)

7、量不漏檢。智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序圖智能化系統(tǒng)工程布線質(zhì)量控制程序圖智能化系統(tǒng)工程布線質(zhì)量控制方案圖影響布線工程質(zhì)量的因素方案和措施程技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料的收集整理，按照有關(guān)智能建筑技術(shù)資料編制的有關(guān)規(guī)定進行編制。項目部專職資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的發(fā)放和技術(shù)資料的收集整理工作。對特殊部位可根據(jù)業(yè)主及有關(guān)方面的要求拍攝工程照片，作為資料歸檔備案。技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時形成。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、

8、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理

9、，提高工效降低消耗入手，在好中求省。創(chuàng)優(yōu)計劃“創(chuàng)優(yōu)”要點分解 （一）“創(chuàng)優(yōu)”意識的提高優(yōu)質(zhì)工程也就是精品工程，過程精品是精品工程的必要保證。要實現(xiàn)過程精品，就要全員參與，其中包括項目管理人員及所有施工人員，大家都要認(rèn)識到本工程不是一般的工程，是重點工程，是精品工程，每一個部位，每一道工序，我們都要精心組織，精雕細(xì)刻，保證過程精品，以確保精品工程的實現(xiàn)。因此要求各分包單位要加大宣傳力度，讓全體施工人員都有一個明確的認(rèn)識：結(jié)構(gòu)“長城杯”、工程“魯班獎”。（二）組成“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐翔宇副組長：李永壽組員：徐晨晨、張秀職責(zé)：對創(chuàng)優(yōu)工作做指導(dǎo)及總協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及創(chuàng)優(yōu)方案的審定：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)

10、場的管理及創(chuàng)優(yōu)方案的實施領(lǐng)導(dǎo)工作：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢查驗收工作 ：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及方案的實施：協(xié)助工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及方案的實施：負(fù)責(zé)各種創(chuàng)優(yōu)方案的編制及現(xiàn)場技術(shù)管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)機房工程的施工質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)整體智能化工程的質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)工程資料的整理及數(shù)據(jù)庫的建立：負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過程錄象資料的錄制及收集工作：負(fù)責(zé)工程檢驗和試驗工作“創(chuàng)優(yōu)”保證措施施工管理本項目以計劃管理為龍頭，根據(jù)施工總控計劃編制階段目標(biāo)計劃，即機房裝修計劃、綜合布線計劃、整體智能化系統(tǒng)的計劃、總圖及竣工計劃，再根據(jù)階段要求編制月計劃、周計劃，把施工計劃分解到每一層、每一流水段，最后落實到日計劃，

11、把時間及進度要求控制在每一道施工工序，每天下午召開三點例會，檢查和討論日計劃的執(zhí)行，并根據(jù)施工難度和工作量安排勞動力、配置各種生產(chǎn)要素，以確保日計劃的實現(xiàn)，保證了日計劃，就保證了周計劃和月計劃，從而確保階段目標(biāo)和總控計劃的實現(xiàn)，也不會出現(xiàn)計劃拖后和盲目搶工期的現(xiàn)象。技術(shù)保證施工組織設(shè)計和施工方案的編制 由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)各種方案的編寫，方案要符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范，不能泛泛而談，要有可操作性、有針對性，各種施工方案、草案經(jīng)各部門傳閱，然后將提出的意見匯總到技術(shù)部，進行研究討論，最后由項目主任工程師簽批執(zhí)行，現(xiàn)場施工必須依據(jù)施工方案，如果施工中有與方案不一致的地方，要及時與技術(shù)部門聯(lián)系，技術(shù)部根據(jù)情

12、況研究后出補充方案，必須做到依方案施工，無方案不施工，結(jié)構(gòu)施工需要編寫的施工方案。技術(shù)措施交底的保證在分項工程開工前，要根據(jù)施工方案對班組和工人做交底，這一級交底極為重要，既不能不到位，也不能交錯底，要讓操作者充分理解方案意圖，因此技術(shù)措施交底要更加具體，例如上模板時螺栓的間距、位置、加固方式、脫模劑的涂刷、膠帶紙、海綿條的放置方式等，都要對操作者做詳盡的交底，并做發(fā)記錄簽字齊全。對一些特殊部位的施工都要有專門的措施交底，并傳達到各級施工部門，使每個施工人員都做到心中有數(shù)。質(zhì)量管理質(zhì)量教育項目經(jīng)理部要不定期地請專家到現(xiàn)場做指導(dǎo)，經(jīng)理部將根據(jù)專家的看法和批示進行有針對性的整改。經(jīng)理部由質(zhì)量總監(jiān)對

13、國家現(xiàn)施工規(guī)范進行整理，把工程所涉及到的部分進行系統(tǒng)匯編、歸集、并組織項目經(jīng)理部及分包管理人員進行規(guī)范學(xué)習(xí)，把規(guī)范意識標(biāo)準(zhǔn)意識灌輸級每一個施工人員。分包單位每周一次利用黑板報，對操作人員進行“創(chuàng)優(yōu)”宣傳，內(nèi)容可以是“創(chuàng)優(yōu)”常識，也可以規(guī)范和本工程的驗評標(biāo)準(zhǔn)，每周一版，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。全面質(zhì)量管理項目經(jīng)理部組織分包根據(jù)分項工程成立QC小組，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方進行分析和預(yù)防。施工時及時發(fā)現(xiàn)、及時采取相應(yīng)措施，每周由QC小組組長組織召開質(zhì)量分析會，對一周來的質(zhì)量問題進行總結(jié)并就具體現(xiàn)象制定相應(yīng)的預(yù)防措施。確保類似的問題不再發(fā)生。每月召開一次大的質(zhì)量總結(jié)會，對本月的質(zhì)量問題及整改情況、質(zhì)量現(xiàn)

14、狀總結(jié)，并提出下月的質(zhì)量控制點：樣板制及掛牌施工在每項工作開始之前，通過集體討論、認(rèn)真研究施工方案，制定出最佳的施工方案。在對有關(guān)部門、配屬隊伍進行詳細(xì)徹底的技術(shù)交底之后，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在實際的過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，是否具有可操作性及針對性，根據(jù)實際情況及時高速施工方案，對照成品質(zhì)量總結(jié)既定的施工方案的應(yīng)用效果，并根據(jù)實際情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進度等）預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，制定完美施工方案。分項（工序）掛牌施工分項（工序）樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定，評定標(biāo)

15、準(zhǔn)，工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人，班組，日期，牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理者的監(jiān)督檢查：物資管理凡進入工程實體的材料，必須經(jīng)總包物資部和質(zhì)量總監(jiān)認(rèn)可。進場材料做好標(biāo)識：記錄臺帳、各種材料的材質(zhì)證明、檢驗報告等一系列資料必須符合國家各種文件的要求。堅決杜絕不合格品的使用，不合格品堅決退場。資料管理設(shè)立專職資料員根據(jù)有關(guān)部門關(guān)于技術(shù)資料的規(guī)定，建立各種資料檔案盒，建立資料目錄，便于分類和查閱。工程資料保證及時準(zhǔn)確，根據(jù)工程施工進度，正確填寫，數(shù)據(jù)真實，資料員要及時向各分包方索要，并有序地歸檔。每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保

16、證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。充分利用微機對資料進行管理，各種資料輸入計算機，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)資料的填寫和檢查，資料員資料進行復(fù)查，并保證資料的及時、準(zhǔn)確、完整、交圈。聲像計算機演示為保證對工程施工過程的真實反映，留下直觀、可靠的資料，項目經(jīng)理部配置攝像機1如，放像機1臺，電視機1如，照相機5部，數(shù)碼相機1部，對施工過程進行實錄，保證能反映工程特點。施工總進度計劃及保證措施進度計劃橫道圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖主要施工機械設(shè)備見附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表勞動力需求計劃及保證措施施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文

17、明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的一大關(guān)鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過我公司技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考試合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施，確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均有我公司根據(jù)項目勞動力計劃表，在我公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能按期完成。施工勞動力組織的要求人員的投入與

18、工程進度和質(zhì)量控制密切相關(guān)。正確把握勞動力管理，合理分配人力資源，對提高項目的管理效率和成本控制有很好的好處。由于本次工程建設(shè)的特殊性，我公司對本次工程的人員管理及分配做了特殊安排。首先除了具有高素質(zhì)的項目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，人員的主要投入階段也有一定的規(guī)律。在設(shè)計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設(shè)計人員和項目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員和部分技術(shù)人員外，主要的人員是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的人員為技術(shù)支持人員和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進行系統(tǒng)的培訓(xùn)

19、及項目的總結(jié)和交換；最后為項目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動力較少。勞動力計劃表見附件三：勞動力計劃表材料設(shè)備進場計劃及保證措施1、材料進場計劃 根據(jù)施工圖以及預(yù)算，并進行工料分析，再根據(jù)施工進度計劃，制定出各階段材料需用計劃。2、材料進場方案 施工管理人員在掌握了全盤施工資料及材料到場后后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，簽定承包責(zé)任書。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人作為該工種負(fù)責(zé)人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物

20、的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。對工程材料進行分批次分場地合理有序的布置，避免造成二次搬運所造成的資源浪費。3、施工機具管理制度 1）施工機具及儀器儀表嚴(yán)格執(zhí)行我單位制定的檢驗、測量和試驗控制程序。施工中組織好機械設(shè)備的流水作業(yè)，減少進出場時間和裝卸費用。 2）加強機械設(shè)備和儀器儀表的管理，日常維護各保養(yǎng)，保證施工機具及儀器儀表運行狀態(tài)良好，提高設(shè)備完好率和使用效率，保證施工需要。3）主要設(shè)備、機具操作者經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，取得駕駛證和機械設(shè)備操作證后，持操作證上崗。對主要設(shè)備的使用詳細(xì)的操作記錄。 4）對儀器儀表操作人員進行上崗前培訓(xùn)，考核合格取得操作許可證后，持證上崗。5）工機具、儀器儀表每次用前，進行全

21、面檢查，確認(rèn)部件動作靈活，整機狀態(tài)良好。 6）儀器儀表在日常使用、搬運、保養(yǎng)、存放過程中，輕拿輕放，運輸過程中擺放穩(wěn)固，采取必要的防震措施。如發(fā)生意外碰撞時，及時進行校驗，防止不合格儀器儀表投入使用。施工安全措施計劃崗位安全制度項目經(jīng)理安全職責(zé)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安

22、全員安全職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。施工班組長安全職責(zé)：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。施工人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正

23、確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)措施主要包括：1)本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制定施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側(cè)重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術(shù)交底，切實作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全。2)進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設(shè)腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3)施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設(shè)漏電保護裝置，由施工人員自

24、行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應(yīng)急燈。在潮濕地點或表盤內(nèi)作業(yè)必須穿絕緣鞋。4)使用的機具設(shè)備應(yīng)加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5)施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全生產(chǎn)會。6)對任何人身和設(shè)備安全的隱患，立即采取措施予以消除。7)認(rèn)真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅決及時的采取措施予以解決。8)在施工現(xiàn)場設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，且應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。文明施工措施一、項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學(xué)組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。二、按照施工總平面布置圖設(shè)置的各項臨時設(shè)施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得

25、侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。三、在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負(fù)責(zé)衛(wèi)生。四、對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設(shè)備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，應(yīng)避免污染其它專業(yè)安裝好的設(shè)備。五、動用氣、電焊時，應(yīng)用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設(shè)備。六、搞好駐地及食堂的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。七、工程施工期間，應(yīng)控制噪聲對環(huán)境的影響，必須滿足國家和地方上的有關(guān)法規(guī)要求。八、在施工中認(rèn)真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。施工場地治安保衛(wèi)管理計劃一、治安聯(lián)防方案為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程

26、的順利進行，根劇現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的培安聯(lián)防方案。 1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小姐，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，組員有若干。 2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設(shè)專人巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品保護。 3)加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育。 4）每周對職工進行一決治安教育，每月召開一決治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。 5)對易燃、易爆、有毒化學(xué)

27、危險品設(shè)專庫專營，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。 6)施工現(xiàn)場必需按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。 7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。 8）財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。 9）鍋爐房、變電室、大型機械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護措施，確保安全。 10)做好成品保護工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治

28、安災(zāi)害事故的發(fā)生。 11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報會并保護好現(xiàn)場，配合公安機關(guān)偵破。 二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 1)成立以項目經(jīng)理為組長的重大節(jié)假日安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 2)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) (1)貫徹上級機關(guān)指示精神，落實宣傳教育計劃。 (2)檢查督促責(zé)任制落實，預(yù)防事故的發(fā)生。 (3)親臨一線，帶頭值班，嚴(yán)抓死守，確保安全。 (4)組織檢查評比，不斷總結(jié)提高，推進工作。 (5)加強施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，加強現(xiàn)場巡邏，加大管理力度。 3)應(yīng)急準(zhǔn)備及安全措施 (1)項目節(jié)前召集項目所屬施工人員進行一次節(jié)前安全教育，提高節(jié)日安全意識，做到人人皆知。 (2)節(jié)前進行一次易燃易爆危險品及消

29、防安全檢查，做到檢查有記錄、有整改、有復(fù)查驗收。 (3)建立項目主管人員24小時值班制度。 (4)成立由保安隊員組成的巡邏隊，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及生活區(qū)的24小時不同斷巡邏監(jiān)控，及時處理、上報各種隱患、事故，保證工地安全。 (5)項目部值班員和巡邏隊隊長為緊急事務(wù)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的聯(lián)絡(luò)信息反晴工作。 三、治安保衛(wèi)制度 1)貫徹落實上級公安機關(guān)制定的治安規(guī)章制度，項目經(jīng)理部、施工單位齊抓共管，共同做好施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。2)項目部要建立健全完善的治安保衛(wèi)組織，由項目黨支部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。 3)制定切實可行的治安保衛(wèi)制度，作到有章可循，重點部位重點人口形成文字檔案

30、，作到有據(jù)可查。 4)項目部設(shè)立治安保衛(wèi)值班制度，重大節(jié)假日重大活動期間主要領(lǐng)導(dǎo)要親自值班。 5)施工現(xiàn)場所有出入口應(yīng)設(shè)警衛(wèi)室，晝夜有值在人員和記錄，施工重要環(huán)節(jié)應(yīng)成立護場隊，巡邏檢查以確保安全。 6）項目部、施工隊、班組之間層層簽訂治安包保責(zé)任書,各自管好自家的門，管好自家的人. 7)建立健全兩會一隊、，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。 8）落實好政府關(guān)于施工的管理規(guī)定，把好審查關(guān)、辦證關(guān)、辭退關(guān)，將治安保衛(wèi)事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 四、工地門衛(wèi)制度 1)門衛(wèi)人員必需堅守崗位，忠于職守，堅持原則，嚴(yán)格值勤，熱情服務(wù)。 2)門衛(wèi)值班人員必需著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

31、，出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。 3)工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。 4)進入現(xiàn)場必須持有“出入證”，小商販嚴(yán)禁入內(nèi)，因業(yè)務(wù)往來人必需出示有效證件辦理進門手續(xù)方可放行。 5)門衛(wèi)人員對持包出入現(xiàn)場者有權(quán)開包檢驗，不服從者交安全部門處理。 6）對偷帶工地材料，無出門品出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。 7)嚴(yán)格執(zhí)行警衛(wèi)人員“十不準(zhǔn)”和獎懲制度。 8)門衛(wèi)值班人員必須著裝整潔，精神飽滿，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對出入車輛物品嚴(yán)格檢查登記。 9）工地材料出門，必須持有項目經(jīng)理簽字的出門條方可放行。 五、民工住宿安全管理制度 為保證住宿人員的生命及財產(chǎn)安全，防止各類安全及

32、火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現(xiàn)定如下 1)住宿人員需“四證”(身份證、就業(yè)證、暫住證、出入證)齊全，缺一不可。 2)住宿區(qū)內(nèi)禁止躺在床上吸煙，煙頭禁止亂扔。 3）禁止私拉亂接電線，未經(jīng)批準(zhǔn)禁止使用電熱器具。 4）禁止挪用消防器材、亂動消防設(shè)施。 5)禁止存放工具、雜物、易燃易爆危險品。 6)禁止堵塞消防及疏散通道。 7)禁止在宿舍區(qū)、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。 8)禁止亂倒剩飯剩菜。 9）禁止隨地大小便。 10)禁止酗酒聚眾賭博打架傳看黃色書刊音像制品。 11)禁止留宿外來人員。 以上規(guī)定住宿人員必須遵守，如有違把者將按規(guī)定處罰，并對住宿單位此相同金額罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機關(guān)處理。六、民工住宿衛(wèi)

33、安全管理措施 為保證民工生活衛(wèi)的居住安全，保證工地的正常施工生產(chǎn)秩序，特制定如下管理規(guī)定 1)凡在民工住宿區(qū)內(nèi)居住人員的單位必須與項目經(jīng)理部簽訂民工住宿區(qū)安全包保責(zé)任狀并遵照執(zhí)行。 2)民工住宿區(qū)內(nèi)照明用電一律使用三十六伏低壓電。 3）住宿區(qū)按實際需要配備滅火器材，保證出現(xiàn)火情能及時進行撲救。 4）住宿單位必細(xì)派專人進行生活區(qū)管理工作。 5)指定、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。 6）定期對住宿人員進行教育，增強民工安全觀念，普及防火、滅火知識。施工環(huán)保措施計劃認(rèn)真貫徹本公司及總包有關(guān)文明施供各項標(biāo)準(zhǔn)，開展施工評比活動。對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排

34、，要有平面布置圖，實行掛牌作業(yè)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實到人，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通，臨時設(shè)施內(nèi)外保持清潔、物料分類、堆放整齊。零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時堆放不得超過一天。保持辦公室整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的，對當(dāng)天衛(wèi)生值班員進行處罰。經(jīng)申請工程總承包人批準(zhǔn)的現(xiàn)場施工臨時水、電要有專人管理，不得有長流水、長明燈。針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，并適時更換內(nèi)容，切實起到表揚先進、促進后進的作用。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時保持施工現(xiàn)場整潔，接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。冬季和雨季施工方案根據(jù)本工程的特點，部分工序?qū)⒃谙?、雨季期間完成，因此

35、，我們要有完善的夏、雨季施工措施，確保本工程保質(zhì)保量完成。夏季施工措施考慮到夏季的溫度很高，夏季施工除了常規(guī)的施工措施外，主要需要做好防暑降溫工作，具體方法如下：夏季必須發(fā)放防暑降溫藥品（人丹、十滴水、藿香正氣水等）；在樓層作業(yè)面設(shè)置專用保溫桶，保證桶內(nèi)長期有開水或綠豆湯；由伙房負(fù)責(zé)供應(yīng)開水和綠豆湯，對保溫桶和飲水器具每天進行清洗消毒，保持衛(wèi)生；合理安排工作時間，早開工，設(shè)置午休時間，錯開每天的高溫時段。調(diào)整工人的飲食結(jié)構(gòu)，保證工人的營養(yǎng)需求。雨季施工措施進入現(xiàn)場的材料設(shè)備必須避免施工低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放要用帆布蓋好，以防雨淋日曬，料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。雨季期間要加強

36、電子設(shè)備的防雨淋、防淹措施，對受潮的設(shè)備不得在工程中使用。施工機具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi)，電氣設(shè)備電源線要懸掛固定，不得拖拉在地，下班時及時分閘斷電。施工期間要注意收取天氣預(yù)報，預(yù)報中到大雨，要及時通知施工負(fù)責(zé)人員，避開下雨時間室外施工。配電箱、電源箱等要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，并要經(jīng)常檢查。施工現(xiàn)場總平面布置見附表五：施工總平面圖現(xiàn)場組織管理機構(gòu)人員配置本次項目中我公司派出了以項目經(jīng)理帶頭的工程師隊伍，他們有著高超的專業(yè)技術(shù)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精益求精的精神。保證能以最好的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)，最快的速度來完成這一項目。組織機構(gòu)圖人員職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)該項工程的質(zhì)量、

37、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。3)定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認(rèn)真檢查及時處理事

38、故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。4)發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。5)工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。專業(yè)工程師崗位職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對設(shè)計圖紙的各子系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有

39、技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達到設(shè)計、使用要求。施工主管崗位職責(zé)1.施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報。2.參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度及施工質(zhì)量和

40、施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整部署。3.嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時每周填寫上報各種報表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。物料倉管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、

41、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應(yīng)部要求補貨。質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，

42、并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。2.檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、

43、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。材料計劃和勞動力計劃組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質(zhì)量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原

44、則組織材料供應(yīng)，并考慮可能延誤材料供應(yīng)的各種不利因素，有計劃地做好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)滿足施工要求。料場設(shè)置本著合理組織、滿足施工的原則，考慮可能延誤供貨及節(jié)假日的影響，做好材料供應(yīng)計劃。沿線設(shè)置供應(yīng)基點和材料庫，供應(yīng)基點的設(shè)置以交通便利為原則，材料庫按照滿足存儲水泥不少于1個月、儲存其他材料不少于3個月的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計建設(shè)，確保滿足施工進度計劃的要求。主材、地材供應(yīng)來源本項目物資設(shè)備實行業(yè)主統(tǒng)一管理、分類采購供應(yīng)。 本工程物資設(shè)備分為三類，即甲供物資設(shè)備、甲控物資設(shè)備和施工單位自購物資設(shè)備。 材料組織供應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計劃，對裝修材料和安裝設(shè)備等需求量大及新

45、材料、緊缺材料提前備料。物資供應(yīng)站設(shè)置材料儲備場地和存儲倉庫，庫房設(shè)計滿足招標(biāo)文件要求，水泥儲存周轉(zhuǎn)量不少于一個月、鋼材等其它材料不少于三個月，以保證在施工高峰期及特殊情況下的物資供應(yīng)。材料的運輸采用單位和社會車輛共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩(wěn)定的合作協(xié)議，實施優(yōu)勢互補，統(tǒng)一調(diào)配，確保物資按時、保量運送至施工工地。針供應(yīng)站負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)匚镔Y市場及物資資源進行全面調(diào)查，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，適合招標(biāo)采購的物資組織招標(biāo)采購，選擇有較強供應(yīng)能力且所供物資質(zhì)量符合施工設(shè)計要求的供應(yīng)商進行物資供應(yīng)。供應(yīng)組織保證措施 制定高峰期和特殊情況下應(yīng)急供應(yīng)預(yù)案：成立包括物資供應(yīng)站、施工單位、供應(yīng)單位和運輸單位主

46、要負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的應(yīng)急小組，在高峰期和特殊情況下，根據(jù)情況適時啟動保障應(yīng)急預(yù)案。 加強與供應(yīng)廠家的溝通：保持與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)情況，根據(jù)施工計劃，加強與廠家溝通，確保物資的生產(chǎn)與供應(yīng)。擴大料源：一方面要求供應(yīng)廠家擴大生產(chǎn)能力，另一方面落實備選廠商，在供應(yīng)廠家供應(yīng)不足時，及時從備選廠家組織料源。 加大催運力度：根據(jù)用料計劃，及時組織專人進行催運，根據(jù)廠商生產(chǎn)和運輸情況，必要時安排專職材料人員駐廠進行催運。制定科學(xué)的運輸組織方案，選擇多種運輸方式。 擴大庫存：根據(jù)施工計劃、物資市場及供應(yīng)情況，適當(dāng)提前進料，在供應(yīng)站和施工現(xiàn)場增加庫存，做好供應(yīng)銜接。 加強質(zhì)量控制：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，嚴(yán)

47、把質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資流入，做好各種質(zhì)量記錄。 材料達到施工現(xiàn)場的方法 由于本工程項目所處地域，交通便利，可考慮利用以公路為主的材料運輸方案。主要材料技術(shù)要求 材料采購前，采購部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求制定材料采購計劃。材料采購計劃要有必要的編制說明，并明確物資名稱、型號（或規(guī)格等級）、數(shù)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等事項，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。采購部門依據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃從合格供應(yīng)商中擇優(yōu)訂購所需物資，確保材料質(zhì)量從選購、運輸、裝卸、貯存、保管、測試使用監(jiān)控及信息反饋等各個方面得到有效控制，形成嚴(yán)密、周全、多層次、多方位的質(zhì)控循環(huán)，嚴(yán)把材料進場關(guān)

48、。對使用于施工現(xiàn)場的工程材料全部實行材質(zhì)驗收“三檢制”，即發(fā)貨前查驗、入庫前查驗和進場前查驗，做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗試驗合格證“三證”齊全，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進入現(xiàn)場。勞動力計劃見附表三：勞動力計劃表成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾原材料保護措施:a)所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做 好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。b)所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。c)工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護措施，禁止鐵件、硬件等

49、直接接觸，以免損壞材料。d)材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。e)加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。f)每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。g)當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。h)只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清楚標(biāo)識。i)材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆

50、蓋，且登記造冊。成品包裝及運輸保護措施：a)型材表面除加保護膜外，另應(yīng)使用專用包裝紙捆扎。b)弱電系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內(nèi)的安裝施工與土建、設(shè)備安裝、裝飾施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。c)所有材料及成品在包裝時應(yīng)注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應(yīng)避免包扎在一起。d)嚴(yán)禁利用已安裝好的設(shè)備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。e)對已安裝好的設(shè)備作好標(biāo)識，注明設(shè)備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質(zhì)量等。對門窗未裝好的房間內(nèi)設(shè)備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設(shè)備作出醒目標(biāo)志，對重要設(shè)備要設(shè)專人看管，防止

51、丟失。f)材料表面的保護紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污g)作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預(yù)留孔洞堵塞嚴(yán)密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。h)對既有設(shè)備進行有效的防護措施。對既有設(shè)備保護措施：a)對已有設(shè)備進行單體調(diào)試，如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等先并進行全面檢查，看內(nèi)部印刷電路是否有破損，對有破損的設(shè)備進行修復(fù)，實在不行的更換相關(guān)設(shè)備（如：網(wǎng)絡(luò)交換機主板、接插模塊）。緊急處理預(yù)案火災(zāi)等突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案及處理流程突發(fā)性事件處理流程迅速報告：發(fā)生事件后立即向主管部門匯報，經(jīng)請示后報110處置（緊急情況下可先報110），同時按程序向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門和主管部門逐級報告。現(xiàn)場處置：

52、總指揮（或副總指揮）應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場，判明情況，做出緊急部署。各組迅速到位，按責(zé)任分工，迅速開展工作?，F(xiàn)場維護：組織人員維護現(xiàn)場秩序，勸阻圍觀群，設(shè)置警戒線，保護現(xiàn)場，控制局面。按警并引導(dǎo)進入現(xiàn)場：敏于觀察，注意發(fā)現(xiàn)問題，配合公安機關(guān)和相關(guān)部門開展事件的調(diào)查取證工作，控制違法犯罪嫌疑人。做好接待、安撫工作：按規(guī)定與來訪者對話，做好政治思想工作，穩(wěn)定情緒，正面引導(dǎo)，積極化解矛盾，將影響和損失減少到最低程度。加強信息收集：配合公安機關(guān)調(diào)查取證。處理善后：成立善后工作小組妥善處理善后事宜，積極消防機關(guān)工作。火災(zāi)等突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案及處理立即報告主管部門。如火勢較大，迅速撥打“119”報警，報警時講清

53、楚起火方位、名稱、地點、火警情況及由何種物質(zhì)引起的火災(zāi)等。派人在通往發(fā)生火災(zāi)地點的主要路口等候，引導(dǎo)消防車從最快的路線進入火場，并提供水源地點，同時立即組織力量搶救傷者和貴重物品，以最快的速度救出被圍困人員，做好疏散人群的工作，并及時切斷電源及煤氣總開關(guān)等，避免火災(zāi)的蔓延、擴大；利用滅火器或消防器材進行滅火，盡可能把火災(zāi)撲滅在初級階段，以減少損失；維護好火場秩序，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入火場；救火原則：先救人，后救火，先隔離火源后滅火?；馂?zāi)等突發(fā)事件應(yīng)急處理流程暴雨襲擊的應(yīng)急處理預(yù)案及處理流程突發(fā)事件內(nèi)容：暴風(fēng)雨形成的塌陷、滑坡、火災(zāi)、臺風(fēng)等突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)機制：具體由分管項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，隊長協(xié)助，具體指揮

54、以項目經(jīng)理為主，人員包括應(yīng)急分隊全部隊員。突發(fā)處置職能劃分：分為現(xiàn)場搶險、事故處理組，現(xiàn)場維護組，通訊聯(lián)絡(luò)、物資保障組?，F(xiàn)場搶險、事故處理組：負(fù)責(zé)突發(fā)事件現(xiàn)場搶險救災(zāi)，滅火撲救，案件處理等工作?，F(xiàn)場維護組：維護現(xiàn)場公共秩序，保障通道暢通，協(xié)助現(xiàn)場搶險、案件處理組進行工作，組織事發(fā)現(xiàn)場群眾的疏散，疏導(dǎo)工作。通訊聯(lián)絡(luò)、物資保障組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場情況的通報、聯(lián)系相關(guān)職能部門進行應(yīng)急救援處理，保障應(yīng)急、搶修各小組材料物資供應(yīng)。車輛應(yīng)急處理預(yù)案及處理流程商場所有保安員，如發(fā)現(xiàn)交通事故后，立即報告帶班班長，班長接報后，迅速趕往現(xiàn)場，查看客戶受傷情況。在第一時間通知保安隊長及保安部，保安部接報人員須及時將情況報上

55、級領(lǐng)導(dǎo)（即為現(xiàn)場指揮）。現(xiàn)場指揮立即趕赴現(xiàn)場，了解情況，弄清事態(tài)原委?，F(xiàn)場指揮報告保安部經(jīng)理，同時報物業(yè)部經(jīng)理，并隨時報告處理進展。保安部經(jīng)理接報并了解具體情況后，視情立即趕赴現(xiàn)場指揮救援工作，同時報商場高層領(lǐng)導(dǎo)。如客戶受傷嚴(yán)重，迅速撥打120急救電話或聯(lián)系商場車輛將受傷客戶送往醫(yī)院救治。客服人員接報后，立即通知客戶所在單位及其他相關(guān)單位，通告事件情況，并協(xié)助現(xiàn)場指揮控制事態(tài)。保安人員接報后立即疏散人員，并以警戒帶對事故區(qū)進行隔離，現(xiàn)場看守，以防誤入，同時對肇事車輛嚴(yán)加控制，防止其逃逸?，F(xiàn)場指揮通知大門崗保安在120到達時，隨車帶領(lǐng)至事故現(xiàn)場。如雙方對事故責(zé)任存在異議，保安部須報110，由警方

56、負(fù)責(zé)處理。 事故處理完畢后，由現(xiàn)場指揮或商務(wù)中心安委會將處理結(jié)果報公司高層領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)場指揮通知清潔人員清理事故現(xiàn)場。如遇車輛丟失立即報警處理。偷盜事件應(yīng)急處理流程執(zhí)勤或巡邏人員，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，力爭第一時間能發(fā)現(xiàn)偷盜嫌疑人，及時制止被盜問題的發(fā)生。執(zhí)勤或巡邏人員發(fā)現(xiàn)正在偷盜的嫌疑人，在判明其未攜帶兇器的前提下，應(yīng)立即當(dāng)場抓獲，連同證物送交客戶單位或公安機關(guān)處理。發(fā)現(xiàn)團伙作案時，應(yīng)立即向保安隊（班）長報告，若嫌疑人身帶兇器不能蠻干，先好言相助將其穩(wěn)住，機智靈活地?fù)艽?10報警，等候公安機關(guān)處理。對執(zhí)勤區(qū)域已經(jīng)發(fā)生的被盜問題，無論是巡邏、執(zhí)勤人員，第一發(fā)現(xiàn)人必須立即報告保安隊（班）長。保安隊（班）長接

57、報后迅速報告客戶單位主管部門，并帶應(yīng)急小組趕赴現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護工作。加強各出口人員控制，并視情組織應(yīng)急小組進行搜捕，防止盜竊分子趁機溜走。在征得客戶單位同意后，向?qū)俚毓矙C關(guān)報警并配合公安機關(guān)和客戶單位做好善后工作。處理完畢后，將抓獲犯罪嫌疑人情況，被盜情況以及見義勇為的好人好事向公司報告。偷盜治安等安全事件應(yīng)急處理流程圖關(guān)于總包及分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)對總包管理的認(rèn)識關(guān)于總包管理總包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在

58、范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。因此，為搞好施工總包管理，必須制定行之有效的施工總包管理方案。施工總包管理理念意識決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總包管理，全面履行合同”的原則和目的，我們確定施工總包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事。施工總包管理原則項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計方的意圖和要求；處理好總承包人與監(jiān)理工程師、設(shè)計人的關(guān)系；確保

59、管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工總包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程?！肮痹瓌t我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理施工人員，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！翱茖W(xué)”原則對于任何一項工程，總包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施

60、工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置施工總包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個施工班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總包管理中，協(xié)調(diào)能力是總包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。配合方案項目管理