以感恩理念為核心價值觀,建設和諧企業(yè)文化(在內蒙工商聯(lián)參觀)

1、 以感恩理念為核心價值觀，建設和諧企業(yè)文化科學技術發(fā)展到今天，企業(yè)在產品、設備、技術上的發(fā)明創(chuàng)造被仿效、克隆的速度越來越快，由其帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢所持續(xù)的時間越來越短，這使同行業(yè)企業(yè)之間在硬件領域的競爭空間越來越少。相反，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的地位卻越來越重要。這是因為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的原動力，不同的企業(yè)文化構成企業(yè)獨特的核心競爭力，而這種競爭力是不能被仿效、克隆的。當代企業(yè)要長期保持競爭優(yōu)勢，除了繼續(xù)在傳統(tǒng)領域發(fā)明、創(chuàng)造，還必須審時度勢，在企業(yè)文化領域推陳出新?？偨Y圣泰制藥企業(yè)文化建設經驗，研究圣泰制藥企業(yè)文化管理實踐，認為在建設社會主義和諧社會的新形勢下，企業(yè)文化的發(fā)展方向必須同社會主義

2、和諧文化相一致，企業(yè)文化建設今后的任務就是建設和諧企業(yè)文化。一、建設和諧企業(yè)文化勢在必行建設和諧企業(yè)文化是建設和諧社會的需要。企業(yè)文化是亞文化，是社會大文化的組成部分。亞文化只有統(tǒng)一于大文化才有存在的理由、發(fā)展的空間，所以，當代企業(yè)文化必須與和諧文化對接，建設成為和諧企業(yè)文化。改革開放以來沖國GDP增長連續(xù)多年走在世界最前列,這當然有企業(yè)的貢獻。但是，當社會越來越需要精神財富、越來越需要和諧時企業(yè)如果把腳步停留在僅僅滿足社會對GDP增長的需求上，其生存發(fā)展就要遇到挑戰(zhàn)；企業(yè)如果不能與時俱進，滿足社會對和諧的新需求，就會面臨新的危機。而企業(yè)的危機無疑就是社會的危機，因此，當今時代的企業(yè)必須主動去

3、滿足建設和諧社會的需求，把建設和諧企業(yè)文化提到重要日程上來。建設和諧企業(yè)文化是保障企業(yè)變革的需要。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導向輪、主導輪。我國企業(yè)無論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，正處在與世界經濟接軌的關鍵時期，不可避免地要面臨變革。有變革就有利益的沖突，就必然引起對抗。有對抗就必須協(xié)調。歷史經驗告訴我們，最成功的協(xié)調辦法是文化協(xié)調引領，管理干涉輔助。如果單純用管理干涉、制度強制，不但是不夠的，反而會帶來更加廣泛、激烈的對抗。而要企業(yè)文化引導變革，企業(yè)文化自身首先要變革。在當今構建和諧社會條件下，作為亞文化的企業(yè)文化，只有朝著和諧文化的方向變革，才能起到良向協(xié)調作用，保障企業(yè)變革順利進行。建設和諧企業(yè)文

4、化是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要。企業(yè)文化作為企業(yè)一種文化狀態(tài)，是動態(tài)的，隨企業(yè)發(fā)展而發(fā)展的。企業(yè)初創(chuàng)階段需要的是以拼搏為基調的“生存文化”；企業(yè)快速發(fā)展階段需要的是以服務為上的“用戶文化”；企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段需要的是以人為本的“情感文化”。但是，當企業(yè)進入成熟發(fā)展階段以后，最需要的則是以反哺社會為榮耀的“感恩文化”。因此，建設和諧企業(yè)文化是企業(yè)文化發(fā)展的必然課題。建設和諧企業(yè)文化是企業(yè)深度合作、共同發(fā)展的需要。今后企業(yè)的競爭已經不再是兩個企業(yè)之間的單純企業(yè)競爭，而是兩個企業(yè)所在的兩條供應煉之間的群體企業(yè)競爭。能否實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化，是企業(yè)能否合作發(fā)展、做強做大的決定性因素之一。然而，供應鏈本身的復雜性與

5、變化性導致其難以操作、難以駕馭。要害是如何改變供應鏈中企業(yè)以鄰為壑的競爭觀念，變競爭為合作，使“我為人人，人人為我”成為鏈中企業(yè)共同遵守的價值觀，從而使供應鏈中所有企業(yè)都知足常樂，合作愉快，實質是要供應鏈在思想觀念層面上得到改善。要做到這點，任何技術和管理手段都無能為力，而只能求助于企業(yè)文化，建設和諧供應鏈文化，靠供應鏈文化的功能優(yōu)化供應鏈，實現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。二、以感恩為核心價值觀是建設和諧企業(yè)文化的邏輯選擇企業(yè)文化是具有鮮明時代特征的文化，要把企業(yè)文化建設成和諧企業(yè)文化，絕非在原有企業(yè)文化身上穿衣戴帽可以完成，而是要賦予它和諧社會的時代特征。主要是以社會和諧為宗旨的發(fā)展目標；以非對抗方式解決

6、社會矛盾的思維方式；以誠信友愛為基礎的行為準則；坦誠、大度、寬容、開放的社會心理；相互尊重、相互關愛、相互體諒、相互幫助的社會風氣。企業(yè)文化要具有上述時代特征，必需清晰自己的核心價值觀。圣泰制藥十年來為社會公益事業(yè)、慈善事業(yè)捐助3600多萬元，占企業(yè)資產8%以上，說明圣泰“感恩時代，傾情回報社會”的感恩理念已經占居主導地位。要與時俱進、重鑄企業(yè)文化，理應把感恩理念上升到核心價值觀的地位。這也正是圣泰區(qū)別于其他企業(yè)的、不可替代的、最基本的組織特質。所謂感恩理念，是指在企業(yè)中提倡以感恩意識處理企業(yè)、社會、用戶、合作伙伴、員工之間的關系。建設以感恩為核心價值觀的和諧企業(yè)文化，就是以感恩理念作為建立、

7、協(xié)調上述各種關系的思想、道德基礎。例如，在企業(yè)、員工同社會的關系上，企業(yè)、員工要感恩社會；在企業(yè)、員工同用戶的關系上，企業(yè)、員工要感恩用戶；在企業(yè)、員工同合作伙伴的關系上，企業(yè)、員工要感恩合作伙伴；在企業(yè)同員工的關系上，要雙向感恩；在員工同員工的關系上，要相互感恩。這五種感恩意識相互聯(lián)系、有機結合、交互作用，就會使員工擁有共同的價值觀，進而形成全體員工共同一致的前進方向、行為準則和道德規(guī)范，產生新的凝聚作用，使企業(yè)文化與時代同步，不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展新的推動力。三、怎樣建設以感恩為核心價值觀的和諧企業(yè)文化1、民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中要產生感恩的心。民營企業(yè)家響應黨中央“讓一部分人先富起來”的號

8、召，勇敢地投身市場經濟大潮，學會了致富，在為社會創(chuàng)造物質財富的過程中，個人也擁有了可觀的物質財富。但是，他們應該明白，個人的成功除了個人奮斗因素外，更重要的原因是得益于黨的改革開放的好政策，得益于政府和群眾的支持。如果不是趕上改革開放的偉大時代，就不可能有非公經濟的存在，更何談有民營企業(yè)家的出現(xiàn)？所以，民營企業(yè)家應該產生對黨、對時代、對社會的感恩之心。這是企業(yè)確立感恩理念的基因。2、民營企業(yè)家在報社會的實踐中要學習感恩，把感恩的心上升為感恩理念。感恩，是基于報答的一種樸素追求，但僅僅感恩是不夠的，還必須把感恩提升到價值觀的高度，變自發(fā)為自覺，自動地回應黨中央先富起來“帶動和幫助其它地區(qū)、其他的

9、人，逐步達到共同富裕”的號召，不辜負社會的期待，主動地回報社會。并在回報社會的實踐中，看到自己所取得的成績與生動的社會實踐的差距，自己所做出的貢獻與黨和人民要求的差距，善于在自我否定中實現(xiàn)自我完善；在參與改造客觀世界的同時，自覺地改造主觀世界，使自己的思想境界、道德水準在實踐中不斷得到升華，把感恩的心上升為感恩理念，并注入到企業(yè)文化中去。3、民營企業(yè)家在重鑄企業(yè)文化過程中要把感恩理念適時提升到核心價值觀地位。構建社會主義和諧社會是民營企業(yè)家應該肩負的新的歷史使命。這個使命，要求民營企業(yè)家要用新的思維、新的視角審視自己，在思想上實現(xiàn)質的飛躍。民營企業(yè)家應該抓住這個歷史機遇，努力學習，提高自己的理

10、論修養(yǎng)，從理性的層面上，重鑄企業(yè)文化，把感恩理念提升到企業(yè)核心價值觀的重要位置，讓感恩成為企業(yè)推崇的共同信念，成為全體員工共同遵守的行為準則，從而把企業(yè)文化提升到與時代同步的新水平。4、通過公司高層管理者的親身示范，宣導感恩核心價值觀。核心價值觀不是掛在墻上的標語，它是公司管理者特別是高層管理者率先垂范、親自倡導出來的。領導者不僅是一個“信諾者”，還必須是一個樂此不疲的“布道者”，要緊緊圍繞企業(yè)和自身職責的中心工作，對內對外詮釋、宣傳公司感恩核心價值觀，使員工成為企業(yè)感恩行為的支持者，讓社會輿論成為企業(yè)感恩行為的促進劑，鑄造感恩價值觀在企業(yè)文化中不可動搖的核心地位。5、培養(yǎng)企業(yè)中的自由寬松型感

11、恩文化氛圍。企業(yè)核心價值觀一經確立，就需要著手進行貫徹落實，這是一項長期的工作，關系到企業(yè)文化管理的成敗。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)中特殊的文化氣氛和情調，它雖然是無形的，看不見摸不著，卻能被人們強烈地感受到，并因此受到感染而逐漸接受，不知不覺地融入其中。要在企業(yè)中貫徹落實感恩價值觀，毫無疑問要在企業(yè)中培養(yǎng)以感恩為主導的自由寬松型文化氛圍，為感恩價值觀提供一種情調和環(huán)境，使員工時時刻刻都能感受到它，并在它的感染和潛移默化的作用下，加深對它的認識和理解，自覺地用它約束自己，指導自己的行動，這樣才能縮短感恩核心價值觀在全體員工中的植根時間，促進和諧企業(yè)文化的建設。 哈爾濱圣泰制藥股份有限公司企業(yè)理念創(chuàng)業(yè)宗

12、旨：以誠經商以商報國以心服務以藥為民企業(yè)精神：誠信、求實、創(chuàng)新、高效：以“誠信”奉為創(chuàng)業(yè)哲學;以“求實”尊為立業(yè)態(tài)度；以“創(chuàng)新”視為興業(yè)靈魂；以“高效”作為敬業(yè)作風。企業(yè)使命：科技創(chuàng)造健康科技創(chuàng)業(yè)文化傳承企業(yè)目標：整合中國市場經濟格局（整合經閥混戰(zhàn)）、打造民族經濟終端網(wǎng)。團隊理念一個企業(yè)一所大學一支軍隊一個家庭人才理念尊才為友敬才為師有才必用才大必富學習理念學而優(yōu)則留學而優(yōu)則師學而優(yōu)則升學而優(yōu)則富管理理念創(chuàng)新理念以人為本制度嚴格獎罰分明管理有情以創(chuàng)新求支點以支點求發(fā)展工作理念進步的思想積極的心態(tài)競合理念質量理念競爭中合作合作中競爭質量重于泰山質量是企業(yè)的生命營銷理念誠信營銷服務營銷知識營銷資本營銷奮斗理念具有激情和斗志越挫越勇感恩理念致富思源富而思進感恩時代傾情回報社會我們愿景在市場經濟活動中，以企業(yè)為載體，傳播一種愛心、一種文化、一種思想、一種精神、一種有利于民族進步的民族精神！我的追求哈爾濱圣泰制藥股份有限公司董事長高翔隨著我國改革開放的深入，以胡錦濤為總書記的黨中央，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的理念，提出落實科學發(fā)