推進疾病防控與社區(qū)健康的深度融合課件

1、建立駐點制度推進疾病防控與社區(qū)健康的深度融合疾控工作與羅湖醫(yī)改融合的試點探索目 駐點試點工作背景下一步工作計劃駐點試點工作與成效存在的問題與困難1錄 234一、駐點試點工作背景改革目標少住院少負擔看好病少生病羅湖區(qū)公立醫(yī)院改革健康保險羅湖醫(yī)院集團 政府保障以居民健康管理為核心區(qū)委區(qū)政府行政負責職能負責業(yè)務科室負責理事會 羅湖醫(yī)院集團（院長）衛(wèi)生行政部門委托監(jiān)管監(jiān)事會監(jiān)督一體化緊密型唯一法人代表的醫(yī)院集團架構院長、書記、副書記（紀委書記）、副院長人力資源財務質控信息科教管理綜合管理6個管理中心5家區(qū)屬醫(yī)院35家社康中心 6個資源中心醫(yī)學檢驗放射影像消毒供應社康管理健康管理物流配送運營架構社區(qū)公共

2、衛(wèi)生現(xiàn)狀 社康公衛(wèi)基礎薄弱社康屬性復雜公衛(wèi)醫(yī)生短缺社康服務能力不足社區(qū)公衛(wèi)需求巨大二、駐點試點工作與成效主要工作情況公衛(wèi)醫(yī)師下社區(qū)2016年3月，派29名人員駐點社康1了解社康公共衛(wèi)生需求2規(guī)范工作流程3現(xiàn)場解決疑難問題4組織突發(fā)應急事件演練5制定社康考核標準，參與評估和經費核撥（一）加強培訓，提升派駐人員業(yè)務能力市區(qū)疾控專家舉辦專題培訓，全面提升駐點人員業(yè)務能力（二）規(guī)范流程，提高公衛(wèi)駐點服務質量組建隊伍成立29人的派駐社康公衛(wèi)隊伍摸底調查了解現(xiàn)狀和需求以及急需解決的問題制訂方案羅湖區(qū)社康疾病控制駐點工作實施方案駐點人員工作手冊社康疾控工作指南百問百答第二版制定社康不同專業(yè)培訓統(tǒng)一課件協(xié)助社

3、康制定工作流程和工作標準（三）派駐下沉，著手開展社康公衛(wèi)培訓開展了3期集中培訓，177人次參加，考試成績納入年終考核；駐點人員根據(jù)個性化需求培訓社康醫(yī)護人員67人次。（四）現(xiàn)場指導，精準解決疑難公衛(wèi)問題一對一指導，提高傳染病報告開展死因報告查漏補缺，提高報告質量提醒生診療手足口病時告知家長癥狀表現(xiàn)及就診方式現(xiàn)場講授食源性疾病填報和可疑飲食史詢問技巧（五）注重實操，開展突發(fā)事件應急演練疾控中心聯(lián)合羅湖醫(yī)院集團舉行食品安全事故應急演練，邀請專家現(xiàn)場指導，查找實際存在問題，做出針對性點評和總結。（六）強化宣傳，疾病預防健康教育社區(qū)聯(lián)合多家社康開展“衛(wèi)生防病知識進社區(qū)“巡回活動。駐點人員跟隨社康開展場

4、所防艾（洗浴場所、KTV、校園），全國瘧疾日宣傳、營養(yǎng)及食品安全進社區(qū)等活動29次。（七）服務社區(qū)，落實重大公衛(wèi)民生項目指導家庭醫(yī)生、全科醫(yī)生落實老人流感疫苗和肺炎疫苗免費接種項目2016年，9430名老人免費接種流感疫苗，9000名老人免費接種肺炎疫苗。（八）建立臺賬，加強駐點人員考核管理12016年駐點人員工作評估考核方案區(qū)疾控中心社康駐點人員工作量表建立臺賬，強化派駐人員考核評估工作。2向社管中心爭取經費進行駐點補助和激勵。（九）專題研討，完善駐點試點工作模式衛(wèi)生行政部門疾控中心羅湖醫(yī)院集團各社康中心交流研討調整完善試點工作成效（一）專業(yè)機構參與全程管理，促進疾控工作全面落實。參與績效評

5、估，評估結果與社康經費掛鉤，建立激勵機制。參與社康重新布局和設置規(guī)劃參與家庭醫(yī)生團隊建設參與社康與基層社區(qū)的聯(lián)動和網格健康促進行動（二）促進疾控和醫(yī)療融合，實現(xiàn)全生命周期的衛(wèi)生與健康服務。疾控中心 深入基層，掌握工作實施情況； 打造與社康中心利益共同體，引導做強做實疾控工作； 疾控事業(yè)發(fā)展迎來新機。社康中心 社康機構通過駐點工作重新認識、認可、支持和參與疾控工作的開展。把公共衛(wèi)生服務做成受老百姓歡迎的公共產品，使居民“少生病、少住院、少負擔”試點工作成效疾控駐點工作效果（三）為建立大疾控網絡打下堅實基礎。試點工作成效疾控機構醫(yī)療集團社管中心社康中心基層社區(qū)網格管理系統(tǒng)轄區(qū)教育機構基層公共衛(wèi)生網

6、絡（四）疾病防控與社康醫(yī)療銜接更緊密。社區(qū)公衛(wèi)醫(yī)師和全科醫(yī)護人員對疾控工作理解更到位，能力得到提升，防控措施落實更有效。疾控駐點工作效果試點工作成效疾控社康全科公衛(wèi)醫(yī)師通過駐點，疾控人員更深入了解基層實際，有效調整工作思路和方法，實施更精準的服務。（五）疾控工作質量有效提升。疾控駐點工作效果試點工作成效2016年傳染病報告較同期上升41.9%食源性疾病填報和可疑飲食史填寫質量顯著提升艾滋病監(jiān)測、干預覆蓋面擴展，發(fā)病下降疫苗接種等民生項目落實有力，接種量全市第2三、存在的問題與困難（一）主管機構職責不清區(qū)衛(wèi)計局社康辦政府辦社康中心社會辦社康中心羅湖醫(yī)院集團專業(yè)公衛(wèi)機構醫(yī)療聯(lián)合體（二）社康中心基礎

7、薄弱多種體制并存，歸口不一信息平臺不能互通互融，碎片化嚴重公衛(wèi)醫(yī)師配備不足（三）社康公衛(wèi)管理有待加強無明確崗位職責和工作指引工作量測算無量化指標缺乏激勵機制人員流動性大 （四）派駐人員保障不足派駐身兼數(shù)職，工作量大缺乏長效激勵機制在社康中心沒有不夠的工作場所和設施四、下一步工作計劃 231（一）加強駐點人員管理加強業(yè)務培訓，提高綜合素質，提升指導效果輪換駐點人員，優(yōu)勢互補，滿足社康需求駐點人員組成多專業(yè)團隊，指導區(qū)域社康實施管理職能（二）加強社康公衛(wèi)醫(yī)師管理1制定社康公衛(wèi)醫(yī)師崗位職責23新進人員必須經過駐點人員指導在區(qū)域社康中心實習后方能上崗優(yōu)化整合預防接種門診，羅湖區(qū)計劃建成3-5家2000以上的接種門診，為居民提供優(yōu)質服務。（三）推進社康中心標準化建設加強區(qū)域社康建設，強化社康公衛(wèi)管理職能。全科醫(yī)生數(shù)不少于2名/萬人口每個社康中心公衛(wèi)醫(yī)師不少于1名工作設備不低于深圳市配置標準一票否決（四）落實公衛(wèi)醫(yī)師人財物保障開展重點人群膳食管理