工程總指揮崗位職責(zé)

1、工程總指揮崗位職責(zé)【篇一：項(xiàng)目總指揮崗位職責(zé) （共 3 篇）】篇一：項(xiàng)目指揮工作職責(zé)項(xiàng)目指揮工作職責(zé)、在高建局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照高建局與項(xiàng)目指揮部簽訂的法人授權(quán)責(zé) 任狀規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、 安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及征地動(dòng)遷、地方協(xié)調(diào) 等工作負(fù)總責(zé)。、認(rèn)真貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范 工程管理人員、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理人員和施工人員的從業(yè)行為，提高 管理素質(zhì)，防止在建設(shè)過程中發(fā)生違法違紀(jì)和腐敗案件，強(qiáng)化廉政 建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目指揮部人員廉政建設(shè)管理負(fù)第一責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查工作，組織進(jìn)行項(xiàng)目施工、 監(jiān)理招標(biāo)的控制價(jià)上

2、限編制初期工作，參加對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審、 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)理的管理工作，調(diào)動(dòng)各級(jí)監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理人 員的技術(shù)能力、管理水平和質(zhì)量意識(shí)，推行程序化、制度化、規(guī)范 化和信息化管理。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，審查項(xiàng)目實(shí)施組織方案和工作計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付及合同執(zhí)行情況進(jìn)行全方位管 理。定期組織由項(xiàng)目指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加的全線綜 合檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)高建局和施工 單位總部。、積極倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水 平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)解決施工 過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)

3、變更的有關(guān)規(guī)定實(shí)施工程變 更。、組織建設(shè)項(xiàng)目征地動(dòng)遷的調(diào)查、核量及費(fèi)用測(cè)算，對(duì)征地、動(dòng) 遷補(bǔ)償投資協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目轄 區(qū)內(nèi)各市土地、征遷部門搞好征地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào)工作。按照征地 動(dòng)遷變更管理辦法組織實(shí)施變更。、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境 保護(hù)意識(shí)。、負(fù)責(zé)組織做好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的整理和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工 作，確保建設(shè)檔案真實(shí)、齊全，參與組織工程交竣工驗(yàn)收工作。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目常務(wù)副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目指揮具體分管綜合部、合同部及現(xiàn)場(chǎng)管理工程師工作。、參與項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)的資格預(yù)審、控制價(jià)上限編制和評(píng)標(biāo)工 作。、負(fù)

4、責(zé)組織項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。、參與分管合同段的施工圖設(shè)計(jì)審查，按照權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)變 更造價(jià)的審批工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位執(zhí)行合同情況，充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)工程 質(zhì)量、進(jìn)度、承包合同、計(jì)量支付的全方位管理作用，及時(shí)糾正監(jiān) 理工作中存在的問題，嚴(yán)格監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，對(duì)不能滿 足合同要求和工作中不稱職的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅 處理。、督促項(xiàng)目指揮部各部門及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計(jì) 資料等。、配合項(xiàng)目指揮做好各部門的協(xié)調(diào)工作，抓好項(xiàng)目指揮部全體人員 的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好 隊(duì)伍廉政建設(shè)。

5、、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目指揮分管征地動(dòng)遷、地方協(xié)調(diào)等工作，并組織綜合部、 工程部具體實(shí)施。、督促分管合同段內(nèi)各市土地、征遷部門做好征地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào) 工作，采取銷號(hào)制，規(guī)定時(shí)限，及時(shí)處理解決施工過程中出現(xiàn)的征 地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào)有關(guān)問題。按照征地動(dòng)遷變更管理辦法進(jìn)行變更 審查、核量工作。、配合項(xiàng)目常務(wù)副指揮抓好項(xiàng)目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高 全體管理人員的政治 素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊(duì)伍廉政建設(shè)。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)、在項(xiàng)目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線的工程技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表的管理工作，及時(shí)解 決

6、施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更方案審查 申報(bào)和變更通知下達(dá)，確保工程結(jié)構(gòu)形式安全、經(jīng)濟(jì)、合理。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)的控制價(jià)上限編制基礎(chǔ)資料調(diào)查工作。、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理和施工單位的技術(shù)交底工作。首件工程 施工前，組織指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位人員對(duì)工序技術(shù)要求、質(zhì)量要求、 控制重點(diǎn)等進(jìn)行明確，確保重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制到位，不留隱 患。、負(fù)責(zé)審查特殊結(jié)構(gòu)或技術(shù)性比較復(fù)雜的施工方案。組織處理工程 中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)審定返修施工方案。、負(fù)責(zé)及時(shí)收集高速公路建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料信息并進(jìn)行 研究論證，對(duì)確能提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料提出推 廣應(yīng)用方案及實(shí)施

7、措施。、負(fù)責(zé)對(duì)第三方監(jiān)控、技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)監(jiān)控或 服務(wù)期間提出的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)變更資料的歸檔管理工作。、負(fù)責(zé)審定各施工單位的工程交工自檢報(bào)告，組織對(duì)施工單位進(jìn)行 交工資料的審查、歸檔及移交工作，參與組織工程交竣工驗(yàn)收工作。、協(xié)助項(xiàng)目指揮搞好設(shè)計(jì)變更中的廉政建設(shè)工作，做到廉潔奉公、 秉公辦事。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同部部長(zhǎng)工作職責(zé)、在項(xiàng)目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同部全面工作。、組織人員參與高建局的合同談判，在合同簽訂前將項(xiàng)目指揮部調(diào) 整后的合理工期、人員、設(shè)備、工藝等要求上報(bào)，在合同正式簽訂 中明示。、主持對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)后的資質(zhì)審查和履約管理，

8、嚴(yán)格對(duì)施 工單位工程轉(zhuǎn)包和違法分包的檢查。、按照項(xiàng)目總體建設(shè)要求，組織編寫項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和階段性工作目 標(biāo) , 并監(jiān)督、檢查工作目標(biāo)的實(shí)施情況。、組織對(duì)經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工單位工程進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)行審查。、審查總監(jiān)辦報(bào)送的支付報(bào)表、中期支付憑證、最終支付憑證及合 同終止后任何付款的支付憑證，并組織現(xiàn)場(chǎng)抽檢當(dāng)月各合同段結(jié)算 工程量，防止超計(jì)冒支情況的發(fā)生。、做好接收、審查由總監(jiān)辦上報(bào)的工程五日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年度 進(jìn)度報(bào)表的安排工作。、組織做好設(shè)計(jì)變更方案現(xiàn)場(chǎng)核定，設(shè)計(jì)變更的工程數(shù)量、工程造 價(jià)審核工作。、根據(jù)工程資金監(jiān)管協(xié)議，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位資金流向、使用進(jìn) 行管理，確保建設(shè)資金的安全。、負(fù)責(zé)及時(shí)向項(xiàng)

9、目指揮匯報(bào)工程計(jì)量支付、工程變更費(fèi)用等合同 執(zhí)行情況。、組織做好本部門工程相關(guān)文件的存檔管理工作。工程交工前， 組織監(jiān)理、施工單位檔案資料整理、移交工作。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 綜合部部長(zhǎng)工作職責(zé)、在項(xiàng)目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部全面工作。、組織人員參與項(xiàng)目征地動(dòng)遷和安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān) 征地動(dòng)遷的協(xié)調(diào)會(huì)議 記錄，資料整理、變更管理等工作以及項(xiàng)目安全生產(chǎn)的各項(xiàng)組織工 作。、負(fù)責(zé)組織高速公路建設(shè)工作的綜合調(diào)研，起草各項(xiàng)報(bào)告、工作總 結(jié)和綜合性文件。、負(fù)責(zé)組織編輯項(xiàng)目指揮部的工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)及對(duì)外宣傳等。、組織做好政務(wù)信息、文電收發(fā)處理、信印管理、檔案管理等工作。 審核項(xiàng)目指揮部有關(guān)部

10、門形成的公文，報(bào)送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān) 部門辦理。對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文，負(fù)責(zé)提出擬辦意見，送 負(fù)責(zé)人批示后辦理。、負(fù)責(zé)對(duì)保密工作進(jìn)行日常管理。貫徹、落實(shí)保密工作制度、措施。、組織會(huì)議決定及領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)的督辦工作，隨時(shí)掌握辦理進(jìn)度和 效果，防止漏辦和延誤。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目指揮部的人員出勤管理及后勤、固定資產(chǎn)、車輛管理等 行政管理工作。做好項(xiàng)目指揮部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理工程師工作職責(zé)、在項(xiàng)目副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管合同段的征遷核量、方案落 實(shí)及地方協(xié)調(diào)工作，處理和解決一般性問題。并對(duì)所分管合同段的 工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、履約等管理工作。、負(fù)責(zé)分管施工單位

11、的日常管理工作，隨時(shí)掌握人員、設(shè)備、進(jìn)度 計(jì)劃等施工動(dòng)態(tài)，審查施工組織方案，定期對(duì)各施工單位進(jìn)度情況 進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)、調(diào)度，采取一定措施，制定可行方案，確保計(jì)劃工 期的落實(shí)。、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，組織在不同施工階段對(duì)材料或重要指 標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)檢測(cè)。匯總、發(fā)布工程質(zhì)量信息，制定工程質(zhì)量管理措 施。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的查處，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，隨時(shí)向項(xiàng)目 指揮匯報(bào)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及重要、重大問題，隨時(shí)與項(xiàng)目副指揮通報(bào) 工程質(zhì)量情況和質(zhì)量問題及處理意見。、督促落實(shí)項(xiàng)目指揮部下達(dá)的指令，并將各合同段的落實(shí)完成情況 及時(shí)向項(xiàng)目指揮部反饋。、負(fù)責(zé)審查所分管合同段的施工圖設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)問題及時(shí)向 項(xiàng)目總工匯報(bào)

12、，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并參與施工中出現(xiàn)的 設(shè)計(jì)變更的初審，報(bào)合同部備案。、負(fù)責(zé)分管駐地監(jiān)理工作的管理，對(duì)監(jiān)理在施工中存在的問題及時(shí) 糾正解決，對(duì)疏忽職守，不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)向項(xiàng)目指揮提出清 出施工現(xiàn)場(chǎng)的建議，并按決定給予處罰。、按照交通廳、高建局、項(xiàng)目指揮部制定的安全生產(chǎn)、文明施工的 管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，組織對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查， 跟蹤落實(shí)提出的問題。、做好自身的廉政建設(shè)工作，保證廉潔公正。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇二：指揮長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)的崗位職責(zé)指揮長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊(duì)伍 管理等工作。按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，

13、制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 等目標(biāo)，保證 “三 位一體 ”管理體系的有效運(yùn)行。全面推行施工生產(chǎn) “雙預(yù)控 ”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本 預(yù)控工作，確保 項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn) 步和現(xiàn)代化施工管 理。加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對(duì)關(guān)鍵崗位人員 和核心技術(shù)人才的 培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和全體員工的素質(zhì)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 “三位一體 ”管理體系的實(shí)施；對(duì) 施工生產(chǎn)和施工 技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)組織施

14、工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技 術(shù)方案制定及作業(yè) 指導(dǎo)書的編制工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，對(duì)不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為 有權(quán)下達(dá)停工或整 改令。具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和 “四新 ”成果的推廣應(yīng)用，組織開 展“qc小組”活 動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項(xiàng)和綜 合檢查工作，并定 期召開施工分析會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的相關(guān) 問題，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法 律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn) 工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計(jì)，參加組織驗(yàn)收、開通交付等工作。 項(xiàng)目經(jīng)

15、理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，貫 徹執(zhí)行指揮長(zhǎng)的指令和企業(yè)的規(guī)章制度。二、負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目承 包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。三、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作，定期進(jìn)行檢查考核。四、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程項(xiàng)目的有關(guān)問題， 簽署相應(yīng)文件。五、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、租賃單位、供應(yīng)單位 洽談，簽署協(xié)作、租賃和供貨合同。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)協(xié)作單位之 間的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)處理涉及工程項(xiàng)目的社會(huì)性的外部事務(wù)工作，重大問題應(yīng) 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。七、審查施工組織設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)

16、控制計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、質(zhì)量安全 技術(shù)措施和工程預(yù)決算。審查上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表和臺(tái)帳。八、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目?jī)?nèi)所發(fā)生的一切開支費(fèi)用和協(xié)作單位的費(fèi)用結(jié)算。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)施工作業(yè)人員的思想、教育和后勤生活保障工作，特別要做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的 糾紛，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。十、負(fù)責(zé)工程竣工后交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作。 安全總監(jiān)貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全、員工人身安全、機(jī)械設(shè)備和機(jī)動(dòng)車輛安 全等管理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故易發(fā)點(diǎn)控制措施的制定和落實(shí)，有 權(quán)對(duì)違規(guī)操作和忽 視安全的現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正

17、，有權(quán)依據(jù)有關(guān)獎(jiǎng) 罰規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)罰。組織參加安全檢查及事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)對(duì)事故隱患的原因分析 和制定整改措施， 并及時(shí)落實(shí)整改。參與圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)方案 會(huì)審，把安全生產(chǎn) 的措施和意見貫徹其中。負(fù)責(zé)安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。篇三：大項(xiàng)目建設(shè)指揮部各組工作職責(zé)指揮部各組工作職責(zé)（一）綜合組負(fù)責(zé)綜合各個(gè)專業(yè)組的情況，督辦各項(xiàng)工作任務(wù)，向工程指揮部匯報(bào)。負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目資金費(fèi)用計(jì)劃的編制。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和投資計(jì)劃。掌握該項(xiàng)目工程的土建、安裝、設(shè)備購置、材料采購合同的審核情況。負(fù)責(zé)各種資料檔案管理及有關(guān)文件起草、打印、發(fā)送工作。負(fù)責(zé)外來人員的接待工作。負(fù)責(zé)指

18、揮部日常事務(wù)管理。（二）工程組認(rèn)真落實(shí)國家關(guān)于基本建設(shè)工作的方針政策，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào) 管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理、監(jiān)理。土建、設(shè)備、管道、電氣、儀 器儀表等施工安裝。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計(jì)劃，管理工程進(jìn)度，審查施工組織設(shè)計(jì)及各 類施工方案。負(fù)責(zé)施工材料計(jì)劃的審批，材料發(fā)放的審批。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)管理，對(duì)下達(dá)的工程任務(wù)書 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，處理工程進(jìn)度及質(zhì)量方面的問題。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗(yàn)收管理。負(fù)責(zé)工程安全、治安、消防方面的監(jiān)督管理。（三）工藝組負(fù)責(zé)對(duì)外與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)工作及所有技術(shù)文件的確認(rèn)與傳遞。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。參與設(shè)計(jì)院的技術(shù)變更

19、及保證變更的實(shí)施工作。（四）土建組做好土建工程的全過程管理。對(duì)土建工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。按照國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對(duì)工程質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督 監(jiān)理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況。組織土建施工內(nèi)業(yè)管 理，對(duì)內(nèi)業(yè)審查歸檔。對(duì)參建的施工隊(duì)伍及監(jiān)理單位人員的資質(zhì)進(jìn) 行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。依據(jù)施工圖紙、合同及有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商記錄、預(yù) 檢、隱檢記錄等。負(fù)責(zé)做好與相關(guān)專業(yè)組的溝通協(xié)調(diào)，隨時(shí)處理好工程施工出現(xiàn)的 各種問題。負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗(yàn)收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn) 場(chǎng)簽證工作，對(duì)工程材料的報(bào)驗(yàn)、復(fù)試情況檢查，對(duì)已建成的建筑 進(jìn)行驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的文明施工、安全管理和施工環(huán)

20、境進(jìn)行監(jiān)督檢查， 動(dòng)土證的審批。負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織方案，對(duì)施工方法進(jìn)行檢查，及時(shí) 組織圖紙會(huì)審。（五）設(shè)備組負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)的組織和文件的擬定。負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催辦、與制造廠家的溝通協(xié)調(diào)及結(jié)算的辦理。負(fù)責(zé)出廠驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)開箱驗(yàn)收、技術(shù)文件的移交。負(fù)責(zé)大型設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案的審核。按照國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān) 理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)狀況。完成工程施工中本專業(yè) 工程管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出。依據(jù)施工圖紙、合同有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商刻錄、預(yù)檢、 隱檢記錄等。負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗(yàn)收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)場(chǎng)簽證 工作?！酒汗こ讨笓]部崗

21、位職責(zé)】昆明港麟建設(shè)工程有限公司東川項(xiàng)目指揮部崗位職責(zé)指揮部辦公室編制2014 年 3 月 28 日、總經(jīng)理室企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令 代表公司履行工程承包合同與書面承諾，完成項(xiàng)目簽訂的經(jīng)營承包 合同。、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍。、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、 月施工進(jìn)度計(jì)劃。、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問題。、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn) 確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算。、做好安全生產(chǎn)，保護(hù)國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職

22、工人身、財(cái) 產(chǎn)安全。、做好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治 工作。、接受公司監(jiān)督。、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，向公司 提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。、協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理離開工地時(shí)行使總經(jīng)理職責(zé)。、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。、把握指揮部發(fā)展方向，全面負(fù)責(zé)指揮部行政工作。分管財(cái)務(wù)、內(nèi) 部、外部、材料、后勤、協(xié)調(diào)保衛(wèi)工作。、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)好內(nèi)、外部環(huán)境關(guān)系，盡量為施工創(chuàng)造好的條件。、主持召開有關(guān)專題會(huì)議，研究和解決施工中有關(guān)問題，確保工程 保質(zhì)按計(jì)劃完成。、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治 工作。、協(xié)助

23、總經(jīng)理清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。、制定并組織實(shí)施指揮部年度工作計(jì)劃和管理計(jì)劃。、擬定指揮部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)人員配置。、審定指揮部基本管理制度，審定指揮部具體規(guī)章制度。、主持指揮部日常行政工作，負(fù)責(zé)召集并主持指揮長(zhǎng)辦公會(huì)議、聘任或者解聘指揮部各部門負(fù)責(zé)人。、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。、負(fù)責(zé)對(duì)指揮部各部門工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督和考核。、熟悉合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理程序。、協(xié)助指揮長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)指揮部工程管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理工作， 以及與之有關(guān)的內(nèi)部工作關(guān)系。、主管工程科、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科。、加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)的管理。負(fù)責(zé)組織施工圖紙及測(cè)量放線的審定和 有關(guān)單項(xiàng)工程的技術(shù)交底工作。、

24、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢科的領(lǐng)導(dǎo)。抓好工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)， 有序施工。、加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室的領(lǐng)導(dǎo)，督促做好有關(guān)試驗(yàn)及檢測(cè)工作。、主持制定有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理工 作的檢查、考核和評(píng)比。、積極推廣新技術(shù)，應(yīng)用新成果，認(rèn)真處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題， 經(jīng)常向總經(jīng)理匯報(bào)技術(shù)工作情況。、做好開工的申請(qǐng)、工序自檢、中間交工、竣工驗(yàn)收資料等工作， 并經(jīng)常督促、檢查。組織對(duì)項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保及文明施工管理工作的檢 查、考核和評(píng)比。組織對(duì)項(xiàng)目竣工文件編制工作的檢查、考核和評(píng) 比。、組織參與對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保事故的調(diào)查分析及處理。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。合約部人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程完成和即將完成的所有建安

25、工作量及工程 進(jìn)度狀況等綜合業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是：、履行國家和上級(jí)關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)政策法規(guī)。、做好所有工程承包單位、材料供應(yīng)單位的資格審查工作和競(jìng)爭(zhēng)性 談判工作，擬定承包合同和材料供應(yīng)合同。、負(fù)責(zé)實(shí)施工程進(jìn)行過程中的合同管理工作，協(xié)助指揮長(zhǎng)和總經(jīng)理 處理工程過程中的合同糾紛。、經(jīng)常深入工地，會(huì)同各工程隊(duì)的計(jì)劃人員對(duì)所完成的工程量進(jìn)行 實(shí)地核實(shí)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性，杜絕任意浮夸或壓縮實(shí)際 完成的工程量。、開工前，清理好工程設(shè)計(jì)數(shù)量，及時(shí)辦理好施工中的設(shè)計(jì)變更的 報(bào)批手續(xù)，交工前清理好所完工程計(jì)價(jià)數(shù)量。、建立健全工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，處理、收集好工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)立統(tǒng)計(jì) 檔案，為竣工交驗(yàn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)

26、。、繪制工程進(jìn)度形象圖表，并逐月標(biāo)出所完成的建安工作量。、刻苦努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)、提高自身素質(zhì)，全面準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì) 報(bào)表。、做好文件和資料控制程序的相關(guān)內(nèi)容，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制工 程進(jìn)度情況?！酒喉?xiàng)目指揮工作職責(zé)】項(xiàng)目指揮工作職責(zé)、在高建局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照高建局與項(xiàng)目指揮部簽訂的法人授權(quán) 責(zé)任狀規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控 制、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及征地動(dòng)遷、地方 協(xié)調(diào)等工作負(fù)總責(zé)。、認(rèn)真貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范 工程管理人員、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理人員和施工人員的從業(yè)行為，提高 管理素質(zhì)，防止在建設(shè)過程中發(fā)生違法違紀(jì)和腐敗案件

27、，強(qiáng)化廉政 建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目指揮部人員廉政建設(shè)管理負(fù)第一責(zé)任。、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查工作，組織進(jìn)行項(xiàng)目施工、 監(jiān)理招標(biāo)的控制價(jià)上限編制初期工作，參加對(duì)投標(biāo)人的資格預(yù)審、 評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，審查項(xiàng)目實(shí)施組織方案和工作計(jì)劃， 對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量支付及合同執(zhí)行情況進(jìn)行全方位管 理。定期組織由項(xiàng)目指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加的全線綜 合檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)高建局和施工 單位總部。、積極倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量水 平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)解決施工 過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)

28、變更的有關(guān)規(guī)定實(shí)施工程變 更。、組織建設(shè)項(xiàng)目征地動(dòng)遷的調(diào)查、核量及費(fèi)用測(cè)算，對(duì)征地、動(dòng) 遷補(bǔ)償投資協(xié)議的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目轄 區(qū)內(nèi)各市土地、征遷部門搞好征地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào)工作。按照征地 動(dòng)遷變更管理辦法組織實(shí)施變更。、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境 保護(hù)意識(shí)。、負(fù)責(zé)組織做好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的整理和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工 作，確保建設(shè)檔案真實(shí)、齊全，參與組織工程交竣工驗(yàn)收工作。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目常務(wù)副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目指揮具體分管綜合部、合同部及現(xiàn)場(chǎng)管理工程師工作。、參與項(xiàng)目施工、監(jiān)理招標(biāo)的資格預(yù)審、控制價(jià)上限編制和評(píng)標(biāo)工 作。、負(fù)

29、責(zé)組織項(xiàng)目指揮部、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、 質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。、參與分管合同段的施工圖設(shè)計(jì)審查，按照權(quán)限負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)變 更造價(jià)的審批工作。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位執(zhí)行合同情況，充分發(fā)揮工程監(jiān)理對(duì)工程 質(zhì)量、進(jìn)度、承包合同、計(jì)量支付的全方位管理作用，及時(shí)糾正監(jiān) 理工作中存在的問題，嚴(yán)格監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，對(duì)不能滿 足合同要求和工作中不稱職的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅 處理。、督促項(xiàng)目指揮部各部門及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計(jì) 資料等。、配合項(xiàng)目指揮做好各部門的協(xié)調(diào)工作，抓好項(xiàng)目指揮部全體人員 的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好 隊(duì)伍廉政建設(shè)。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副指揮工作職責(zé)、協(xié)助項(xiàng)目指揮分管征地動(dòng)遷、地方協(xié)調(diào)等工作，并組織綜合部、 工程部具體實(shí)施。、督促分管合同段內(nèi)各市土地、征遷部門做好征地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào) 工作，采取銷號(hào)制，規(guī)定時(shí)限，及時(shí)處理解決施工過程中出現(xiàn)的征 地動(dòng)遷和地方協(xié)調(diào)有關(guān)問題。按照征地動(dòng)遷變更管理辦法進(jìn)行變更 審查、核量工作。、配合項(xiàng)目常務(wù)副指揮抓好項(xiàng)目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高 全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊(duì)伍廉政建設(shè)。、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目總工程師工作職責(zé)、在項(xiàng)目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線的工程技術(shù)管理工作。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)審查和項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表的管理工