項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法

1、中國水電八局中國電建 WmmO0UREAUftCO,XTD, POWEIKHIKA某某工程總承包部質(zhì)量管理辦法文件編號(hào)：【第001號(hào)】批準(zhǔn)：審核：復(fù)核：編制：文會(huì)簽表綜合部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部技術(shù)質(zhì)量部工程部測量辦對(duì)外協(xié)調(diào)辦設(shè)備物資中國水利水電第八工程局有限公司某某工程總承包部二0一七年八月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 1總則 32質(zhì)量管理方針和目標(biāo) 3質(zhì)量管理方針 3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 質(zhì)量管理目標(biāo) 4 HYPERLINK l bookmark9 o

2、Current Document 3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配置44質(zhì)量管理職責(zé) 4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 項(xiàng)目總工程師職責(zé) 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 5工程質(zhì)量管理制度、過程控制及措施 7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 8 HYPERLINK l bookmark22 o Curren

3、t Document 質(zhì)量管理制度 8 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 質(zhì)量技術(shù)交底制度 8 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 質(zhì)量三檢制 9 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 質(zhì)量驗(yàn)收及資料管理制度 11 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 測量過程控制 12 HYPERLINK l bo

4、okmark34 o Current Document 物資材料管理制度 14 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量控制 19 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 質(zhì)量過程控制制度 21 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 質(zhì)量管理過程控制 22 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 質(zhì)量評(píng)定 24 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 項(xiàng)目實(shí)施階段

5、技術(shù)管理制度 26 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 27 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 工程質(zhì)量保證措施 28主要工程、主要工序的質(zhì)量保證措施 30橋梁、涵洞、管廊工程施工質(zhì)量保證措施 30 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 路基工程質(zhì)量保證措施 34 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 路面工程質(zhì)量保證措施 38 HYPERLINK l bookmark59 o Current

6、 Document 房屋結(jié)構(gòu)施工過程控制 40 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 裝飾裝修工程過程控制 43 HYPERLINK l bookmark63 o Current Document 市政標(biāo)志施工質(zhì)量保證措施 43市政裝飾工程施工質(zhì)量保證措施 44施工前準(zhǔn)備工作 44 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 施工中實(shí)施措施 45 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 對(duì)已完工工程的保護(hù)措施 45 HYPERLINK l bookmark72 o

7、Current Document 成品保護(hù)措施 46 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 6工程質(zhì)量目標(biāo)管理 47 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 7管理辦法 49 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document QC小組活動(dòng)管理辦法 49竣工資料管理辦法 55工程質(zhì)量信息填報(bào)規(guī)定 62工程質(zhì)量事故 67事故分類 67事故報(bào)告程序 68事故處理 68質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則 691總則第一條：為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，規(guī)范各級(jí)質(zhì)量管理行為，保證工程質(zhì) 量，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)

8、目質(zhì)量管理科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定本體系文件。第二條：本辦法依據(jù)以及中華人民共和國建筑法、國務(wù)院建設(shè)工程管 理?xiàng)l例、建設(shè)工程管理規(guī)范、本項(xiàng)目合同文件等相關(guān)規(guī)定制定。第三條：本辦法適用于本公司承建的某某工程總承包部所屬全部工程項(xiàng)目的 施工、竣工交接、保修服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理。第四條：本項(xiàng)目質(zhì)量管理分項(xiàng)目總承包部、部門項(xiàng)目管理部兩級(jí)管理，各級(jí) 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)，加 強(qiáng)工程質(zhì)量管理、過程控制及驗(yàn)收，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理目標(biāo)，遵守工程質(zhì)量事故 報(bào)告制度和處理程序，做好工程質(zhì)量回訪服務(wù)，統(tǒng)

9、一應(yīng)用質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)， 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，提高本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平。2質(zhì)量管理方針和目標(biāo)質(zhì)量管理方針1、貫徹公司對(duì)質(zhì)量 敬業(yè)、專業(yè)、人品、精品”的管理方針；敬業(yè)：敬業(yè)是最基本的職業(yè)精神，敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的尊重。要以堅(jiān)定的職業(yè)信 念、良好的職業(yè)操守、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度，自覺行動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)，提升工作質(zhì)量， 確保產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量。專業(yè)：專業(yè)是產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的能力保障。樹立專業(yè)理念，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì), 讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不斷提升專業(yè)能力。人品：人品是成事的基礎(chǔ)，企業(yè)精神源自個(gè)體品格。我們誠信務(wù)實(shí)，規(guī)范守 法；我們自強(qiáng)不息，勇于超越；我們開放融合，追求完美。精品：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。我們樹立精

10、品意識(shí)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，用 精品鍍亮品牌，用精品贏得客戶，用精品回報(bào)社會(huì)。2、保證在合同約定內(nèi)完成工程項(xiàng)目，同時(shí)不降低工程質(zhì)量；3、發(fā)揮和培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4、不斷創(chuàng)新改進(jìn)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作日臻完善，保證顧客滿意；5、遵守本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的所有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理目標(biāo)1、施工質(zhì)量確保工程達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) (GB503002013)的合格標(biāo)準(zhǔn)；杜絕因施工質(zhì)量造成的重大質(zhì)量事故， 杜絕工程 質(zhì)量隱患，努力克服質(zhì)量通病。2、所承擔(dān)合同范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目符合合同要求，合格率100%。3、施工過程：分項(xiàng)工程合格率100%, 土建單位工程優(yōu)良率不低于 95%。4、工作

11、質(zhì)量：各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率不低于 95%,分部分項(xiàng)工程、合同 工程一次驗(yàn)收合格。5、無施工責(zé)任質(zhì)量事故，無影響工程(產(chǎn)品)正常使用的施工生產(chǎn)責(zé)任事故。6、竣工文件真實(shí)、齊全、有效，收集及時(shí)、編制規(guī)范，實(shí)現(xiàn)一次交驗(yàn)合格。3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員配置項(xiàng)目總承包部成立質(zhì)量管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任、總工程師、副經(jīng) 理擔(dān)任副主任，委員主要由項(xiàng)目總承包部的工程、質(zhì)檢部長和各各部門負(fù)責(zé)人、 技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。各部門設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量管理、檢驗(yàn)工作。做 到專業(yè)對(duì)口、持證上崗、人員穩(wěn)定。建立項(xiàng)目總承包部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖。項(xiàng)目總承包部設(shè)專職質(zhì)量工程師，并依據(jù)工程規(guī)模和項(xiàng)目管理的需要，配置 足夠

12、的質(zhì)量檢查管理人員。項(xiàng)目總承包部的質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)各部門的月質(zhì)量計(jì)劃考核評(píng)比和相關(guān)質(zhì)量 制度措施的制訂；質(zhì)量管理部派駐部門工程師或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的 監(jiān)控。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)各部門日常質(zhì)量工作的巡檢工作、并對(duì)項(xiàng)目的中心試驗(yàn) 室關(guān)于質(zhì)量方面的工作監(jiān)督檢查。4質(zhì)量管理職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，兼任工程質(zhì)量管理委員會(huì)主任，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì) 量管理委員會(huì)的工作。對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在項(xiàng)目總承包部范圍內(nèi)建立。實(shí)施質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)其有效性負(fù)責(zé)。(1)組織建立并不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 按國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和公司管理體系以及合同要

13、求全面組織施工生產(chǎn)， 組織并主持項(xiàng)目策劃。(2)為保證施工(生產(chǎn))質(zhì)量，組織提供必要的資源。按質(zhì)量體系相關(guān)程序 規(guī)范管理本工程的人、財(cái)、物，確保資源得到有效管理。(3)批準(zhǔn)實(shí)施重大施工組織設(shè)計(jì)中施工質(zhì)量的技術(shù)保障措施，并監(jiān)督檢查落 實(shí)情況，負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理工作的五落實(shí)”(落實(shí)質(zhì)量管理組織、落實(shí)質(zhì)量管理制 度、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制、落實(shí)質(zhì)量管理措施、落實(shí)質(zhì)量管理經(jīng)費(fèi))；批準(zhǔn)質(zhì)量 管理規(guī)章制度。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系各職能部門組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)范圍調(diào)整。(5)開展經(jīng)常性質(zhì)量教育和積極開展 QC小組與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)全員質(zhì) 量意識(shí)，提高管理水平和整體質(zhì)量保證能力。(6)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序規(guī)范，堅(jiān)持按

14、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量要求和技術(shù)工藝操作 規(guī)程全面組織施工生產(chǎn)。(7)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程控制和環(huán)境管理。(8)接受并配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核。(9)定期向分公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告質(zhì)量管理工作，并提出存在的問題和糾正預(yù)防措 施。(10)批準(zhǔn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目總工程師職責(zé)項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體的組織和指 導(dǎo)工作。落實(shí)質(zhì)量管理理念，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目總承包部的技術(shù)管理工作，在分管系統(tǒng)內(nèi)保證質(zhì)量體系的 有效運(yùn)行。(2)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部的工作，審定施工技術(shù)措施、方案，對(duì)各技術(shù)措施方案的質(zhì) 量保證措施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(3)掌握技術(shù)方案、試驗(yàn)、測量實(shí)施過程中的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出改進(jìn)方案。

15、(4)參加質(zhì)量檢查工作和質(zhì)量專題會(huì)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工(5)負(fù)責(zé)本工程竣工的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)材料以及工程竣工交付后質(zhì)量回訪中技術(shù)方案的審核。(6)主管制訂截流、渡汛、開挖填筑、混凝土澆筑等階段的技術(shù)方案，研究 解決施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。(8)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總承包部大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。(9)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(1)對(duì)本職工進(jìn)行宣傳教育，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量保證能力。提 高一次驗(yàn)收合格率和檢驗(yàn)批工程優(yōu)良

16、率。(2)負(fù)責(zé)落實(shí)、檢查本工段的質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量保證措施，積極支持質(zhì)檢 人員的工作。(3)確保公司及分公司相關(guān)文件在本部門落實(shí)。(4)督促檢查各班組、各部位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)工 藝操作規(guī)程進(jìn)行施工生產(chǎn)。(5)隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并認(rèn)真執(zhí)行糾正和預(yù) 防措施。(6)接受和配合內(nèi)部質(zhì)量審核。(7)管理和控制各種質(zhì)量文件、資料和記錄，并做到使用有效版本的受控文 件。(8)定期向主管領(lǐng)導(dǎo)(部門)報(bào)告質(zhì)量管理工作，并提出存在的問題和制定 糾正預(yù)防措施。項(xiàng)目總承包部工程質(zhì)量管理部門對(duì)施工過程中的各部門工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。駐部門工程師或?qū)I(yè)工程師是項(xiàng)目總承包部現(xiàn)場

17、代表人員，代表項(xiàng)目總承包 部開展具體質(zhì)量管理工作，行使質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量抽查、質(zhì)量鑒定、質(zhì)量否決、質(zhì) 量獎(jiǎng)罰等職責(zé)權(quán)限，并負(fù)責(zé)將情況上報(bào)部門或?qū)Ｂ氼I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)管 責(zé)任；項(xiàng)目總承包部負(fù)責(zé)審核各部門質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)的編制 交底，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、信息化的建立，牽頭組織質(zhì)量評(píng)比及檢查通報(bào)、質(zhì)量監(jiān)控，實(shí)施獎(jiǎng)懲。各部門負(fù)責(zé)按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，過程質(zhì)量檢查和控制，并進(jìn)行 持續(xù)改進(jìn)。各子項(xiàng)目總承包部在質(zhì)量管理上接受項(xiàng)目總承包部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各子項(xiàng)目總 承包部部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量管理人員、作業(yè)隊(duì)長在質(zhì)量管理上服從項(xiàng)目總 承包部駐地或?qū)I(yè)工程師具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。5工程質(zhì)量管理制度、過程控

18、制及措施本工程質(zhì)量控制，實(shí)行 全方位控制，全過程控制，全員控制”的三全控制手段 全方位控制：從質(zhì)量行為、工程材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、管理制度、管 理體系、安全保障、檢測手段、施工組織、內(nèi)外工作協(xié)調(diào)等進(jìn)行全面控制。全過程控制：每個(gè)分項(xiàng)工程從施工圖設(shè)計(jì)復(fù)核、現(xiàn)場放樣、各種原材料的選 擇、各工序的施工一直到該工程完工、檢查、驗(yàn)收整個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需 進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。預(yù)防為主，防患于未然。全員控制：凡參加本工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)人都要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)肅作業(yè) 作風(fēng)，規(guī)范質(zhì)量行為，時(shí)時(shí)事事按規(guī)范操作，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度 創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程。質(zhì)量管理工作流程見圖5.2-1質(zhì)置愀運(yùn)體系圖7

19、圖5.2-1質(zhì)量管理工作流程流程圖5.1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、項(xiàng)目總承包部、各部門應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，在運(yùn)行中找出質(zhì)量管理 存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施并跟蹤檢查落實(shí)，確保工程質(zhì)量處于受控 狀態(tài)。2、各部門應(yīng)建立各項(xiàng)有效的施工質(zhì)量管理制度。主要包括：工程報(bào)檢制度、 工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度、材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、樣板引路制度、施工掛牌制度，過 程檢驗(yàn)制度、質(zhì)量否決權(quán)制度、成品保護(hù)制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、培訓(xùn) 上崗制度、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度、圖紙審查管理制度、變更管理制度、 施工組織設(shè)計(jì)管理制度以及為滿足施工圖設(shè)計(jì)和工程要求的抽樣檢驗(yàn)制度、質(zhì)量 例會(huì)制度、質(zhì)量臺(tái)帳制度等。3、各部門應(yīng)

20、根據(jù)項(xiàng)目總承包部制定的質(zhì)量目標(biāo)及其合同規(guī)定的義務(wù)，結(jié)合本 工程所執(zhí)行的條款、規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真制定施工技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。把質(zhì)量目標(biāo)分 解到各工序，確保工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5.2質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其主要制度有：質(zhì)量技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是將設(shè)計(jì)意圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量 要求等逐級(jí)向下傳遞的過程，貫穿于項(xiàng)目施工全過程。能使參與施工的技術(shù)人員 和操作人員了解施工及設(shè)計(jì)要求，掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，有利于 科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。1、二級(jí)技術(shù)交底(1)項(xiàng)目總承包部總工程師組織對(duì)工區(qū)主任技術(shù)負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行一 級(jí)技術(shù)交底。交底

21、主要內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案及施 工組織計(jì)劃、總體進(jìn)度計(jì)劃安排、資源配置、關(guān)鍵工序和特殊過程、特殊工藝、 質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、主要項(xiàng)目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 重大安全技術(shù)措施及環(huán)保措施、重難點(diǎn)工程的施工方法及特殊過程控制和“四新” 成果特殊規(guī)定等。(2)工區(qū)主任技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組長、工序負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)技 術(shù)交底。詳細(xì)說明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。2、技術(shù)交底的要求(1)必須使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、標(biāo)高、施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施要求。(2)各分

22、部、分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、專項(xiàng)方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師或技術(shù) 科長必須會(huì)同工區(qū)主任技術(shù)負(fù)責(zé)人向分包單位勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行交底，并對(duì)交底后的實(shí) 施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。交底經(jīng)過應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會(huì)議紀(jì)要的 形式反映并留存。(3)結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由工程項(xiàng)目總承包部測量負(fù)責(zé)人主管編制， 經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后，測量隊(duì)接收后進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接收 均要履行簽字手續(xù)。(4)項(xiàng)目總工程師必須落實(shí)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地檢查指 導(dǎo)，督促執(zhí)行落實(shí)。項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。(5)技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實(shí)效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填 寫，并附

23、必要的圖表。交底書一式三份，要有編制者、復(fù)核者、接收負(fù)責(zé)人簽字， 并加蓋技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。(6)凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，由交底人編制，并注明部位、技術(shù)要點(diǎn)和 內(nèi)容、時(shí)間，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，登記編號(hào)以實(shí)現(xiàn)可追溯性和技術(shù) 質(zhì)量追究制。對(duì)重要的技術(shù)交底由工程技術(shù)辦主任復(fù)核、總工程師簽發(fā)。(7)凡因技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)失誤等，發(fā)生的質(zhì)量、技術(shù)事故，給單位造成 經(jīng)濟(jì)損失的，按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法律追究當(dāng)事 人刑事責(zé)任。質(zhì)量三檢制實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目總承包部配有 1名專職質(zhì)檢員，工區(qū)各設(shè)1名 兼職質(zhì)檢員、分包單位各設(shè) 1個(gè)質(zhì)檢小組，下設(shè)

24、完整的三件體系。配置人員應(yīng)能 滿足工程需要，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個(gè)直接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 的獨(dú)立體系，具有隨時(shí)監(jiān)督檢查、隨機(jī)抽樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施 工人員、不予計(jì)量支付等權(quán)力。工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢各操作人員應(yīng)及時(shí)對(duì)自己的工序進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返修。 各施工段應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行內(nèi)部互檢，互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的，由原操作人員 進(jìn)行返修。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總承包部進(jìn)行處理。未能及時(shí)返修而 影響施工進(jìn)度的損失，由各工區(qū)負(fù)責(zé)。每道工序施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織分包單位進(jìn)行工程質(zhì) 量

25、評(píng)定，分包單位質(zhì)檢員填寫好質(zhì)量評(píng)定表，交項(xiàng)目總承包部質(zhì)檢辦相關(guān)人員確 認(rèn)。最終質(zhì)量評(píng)定由專職質(zhì)檢工程師核定。在三檢合格的情況下，由分包單位專職質(zhì)檢員將質(zhì)量評(píng)定記錄呈交監(jiān)理工程 師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部 位進(jìn)行聯(lián)檢，經(jīng)聯(lián)檢合格，監(jiān)理工程師在質(zhì)量評(píng)定記錄上簽字，確認(rèn)合格后，方 可進(jìn)行下道工序的作業(yè)。不經(jīng)驗(yàn)收合格并簽證的不允許進(jìn)入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費(fèi)用不予支 付。屢教不改的，可調(diào)整人員直至終止有關(guān)合同。各級(jí)質(zhì)檢人員加強(qiáng)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵部位、關(guān) 鍵工序二十四小時(shí)跟班作業(yè)。每道工序及時(shí)檢查總結(jié)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷及時(shí)糾正， 并做好

26、下一道工序的預(yù)防措施。讓施工質(zhì)量一直處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，質(zhì)檢部門 在深入現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡檢的同時(shí)，及時(shí)將原材料送項(xiàng)目總承包部試驗(yàn)室或第三方 試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)或檢測，確保將合格的材料用于工程上。質(zhì)量教育培訓(xùn)制度1、一般規(guī)定依據(jù)公司質(zhì)量管理手冊(cè)和管理程序文件的要求，關(guān)鍵崗位必須配備 數(shù)量足夠的具有相應(yīng)資質(zhì)、技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，并應(yīng)經(jīng)過必要的教育、培訓(xùn), 確保本項(xiàng)目人員素質(zhì)能夠滿足崗位需要。質(zhì)量安全部和綜合辦公室負(fù)責(zé)相關(guān)人員 培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)。2、培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目總承包部對(duì)本項(xiàng)目從事質(zhì)量管理的人員和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。并按施工 人員、特種作業(yè)人員、施工管理和各類專業(yè)技術(shù)人員等崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求 并負(fù)

27、責(zé)實(shí)施。3、培訓(xùn)方式及內(nèi)容(1)進(jìn)行合同文件講解、管理程序文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織進(jìn)行質(zhì)量方面的管理10 與技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，增強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體職工牢固樹立“確 保質(zhì)量、打造精品”的意識(shí)。(2)工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、土方開挖回填培訓(xùn)、主要鋼筋模板工藝、混 凝土施工工藝及質(zhì)量控制、各種先進(jìn)質(zhì)量控制與檢測方法等。(3)專項(xiàng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為安全施工、機(jī)械操作、各專業(yè)施工操作人員 等，培訓(xùn)內(nèi)容為操作技能、安全環(huán)保管理知識(shí)、所用設(shè)備的工藝流程、工藝參數(shù)、 設(shè)備的性能、操作程序、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等。4、培訓(xùn)考核(1)通過理論考核、操作考核、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)是否達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃的目的，

28、 施工是否能正常進(jìn)行，以便指導(dǎo)下一次培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。(2)綜合辦公室、質(zhì)量管理辦負(fù)責(zé)組織各部門職責(zé)范圍內(nèi)培訓(xùn)人員的評(píng)價(jià)和 考核，隨機(jī)對(duì)各部門員工和培訓(xùn)人員進(jìn)行紀(jì)律檢查、工作情況抽查，對(duì)考核不能 勝任的管理和施工人員應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)崗和再培訓(xùn)。5、培訓(xùn)記錄培訓(xùn)保存有關(guān)教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)記錄，并組織培訓(xùn)、考核和換 證工作，建立相關(guān)記錄，保留證書的復(fù)印件。6、持證上崗項(xiàng)目總承包部主要管理、技術(shù)人員必須持證上崗；其中專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、 試驗(yàn)員、安全員、材料員必須具備相應(yīng)專業(yè)的資格證書。全部特種作業(yè)人員必須 持證上崗。質(zhì)量驗(yàn)收及資料管理制度1、一般規(guī)定(1)證實(shí)產(chǎn)品符合性方面的記錄采用國家、行業(yè)、顧

29、客、監(jiān)理規(guī)定的表格， 證實(shí)體系運(yùn)行符合性的記錄表格按照公司管理手冊(cè)統(tǒng)一制定。(2)記錄采用規(guī)定的格式及時(shí)填寫，字跡清楚、內(nèi)容完整、標(biāo)識(shí)明確，具備 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的可追溯性。2、責(zé)任分工(1)工程技術(shù)辦負(fù)責(zé)收集和編制記錄總清單，規(guī)定記錄的歸檔時(shí)間、形成部 門或單位、保存期限；各部門應(yīng)編制有關(guān)質(zhì)量內(nèi)控體系運(yùn)行控制要求的記錄清單， 規(guī)定記錄的填寫人、收集人或匯總?cè)恕⒂涗浀姆輸?shù)、歸檔時(shí)間和保存期限等要求。11(2)納入竣工資料的記錄應(yīng)按工程竣工資料的編制要求和移交時(shí)間及時(shí)歸檔。(3)各部門負(fù)責(zé)收集和管理本部門形成的記錄，并進(jìn)行分類、匯總、立卷、 保管、按規(guī)定的時(shí)間和要求向有關(guān)部門和人員傳遞。(4)各部門

30、應(yīng)妥善保存記錄，采取措施防止損壞、變質(zhì)或遺失；記錄的編目、 貯存和保管方式應(yīng)便于檢索和查閱。3、工作要求(1)由質(zhì)量管理辦督促工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)建立單位工程技術(shù)資料檔案，以便系統(tǒng) 匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技 術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。其中施工日志按進(jìn) 度記錄，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全分開記錄備查，內(nèi)容詳實(shí)齊全， 有可追溯性。(2)技術(shù)資料表格見公司管理手冊(cè)。沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的同意，涉及技術(shù)機(jī)密的資料必須遵守保密制度，嚴(yán)禁泄 密。5.2.5測量過程控制(1)測量方法(測前控制)應(yīng)選擇合理可行的測量方法，以保證測量成果的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期

31、的精度要求。 如交會(huì)方向的夾角太小時(shí)，不能采用交會(huì)法進(jìn)行放樣，應(yīng)采用極坐標(biāo)法放樣；當(dāng) 后視邊長較短時(shí)，不宜連續(xù)向前穿設(shè)中線，應(yīng)采用導(dǎo)線法進(jìn)行放樣來控制誤差的 積累。在測量過程中，盡量采用閉合測量以增加檢核條件，如支導(dǎo)線邊長采用往返 觀測，角度觀測采用“兩個(gè)半測回”或多測回進(jìn)行檢核。(2)測量外業(yè)(中間控制)交接樁工作要根據(jù)線路平面圖、控制樁表、曲線表、斷鏈表、水準(zhǔn)基點(diǎn)表、線路(或橋、 隧)精測成果書，逐一清點(diǎn)交接基線控制樁、曲線樁和交點(diǎn)樁、斷鏈樁、水準(zhǔn)基 點(diǎn)樁以及精測地段的控制樁。交接樁雙方應(yīng)各指定一名負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接樁工作。交接樁要逐一查看、 點(diǎn)交(有條件時(shí)應(yīng)對(duì)曲線轉(zhuǎn)角進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)測)、作好

32、記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接記 錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、裝檄損壞情況、存在問題及處理意見。樁點(diǎn)的復(fù)測12交接樁后，項(xiàng)目總承包部應(yīng)在施工前，對(duì)管段平面控制點(diǎn)和水平控制點(diǎn)進(jìn)行 貫通復(fù)核測量（復(fù)測）。進(jìn)行導(dǎo)線測量或放樣時(shí)，必須對(duì)作為已知點(diǎn)的導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量，平面控 制點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行角度和距離的檢測，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)檢測相鄰兩點(diǎn)間的高差，當(dāng)檢測結(jié)果表 明樁點(diǎn)正確可靠時(shí)方可進(jìn)行后續(xù)的測量工作。當(dāng)工程項(xiàng)目有與其他單位相鄰的施工交界段時(shí)，為確保施工交界段的正確銜 接，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)與相鄰施工單位簽認(rèn)交界施工段的測量公用樁，交界 處平面公用樁至少應(yīng)為兩個(gè)，水準(zhǔn)點(diǎn)公用樁一個(gè)。儀器對(duì)中整平儀器對(duì)中整平的正確與否，直接關(guān)系到測量成果

33、的正確性。在一個(gè)測站的測 量中間至少應(yīng)檢查一次鏡站、后點(diǎn)與前點(diǎn)儀器的對(duì)中和整平，以保證鏡站、后點(diǎn) 與前點(diǎn)儀器的對(duì)中整平正確，防止對(duì)點(diǎn)錯(cuò)誤的發(fā)生。儀器高的丈量由于三角高程測量往返高差之差受大氣折光影響很大，儀器高的丈量錯(cuò)誤不 能通過往返高差之差來判別，因此，前后點(diǎn)、鏡站儀器高的丈量必須遵循規(guī)范規(guī) 定的“測前、測后丈量兩次”的要求，以防止三角高程測量錯(cuò)誤的產(chǎn)生。野外數(shù)據(jù)的記錄記錄應(yīng)采用雙記錄復(fù)核制。記錄員應(yīng)按照記錄表格逐項(xiàng)計(jì)算，嚴(yán)禁采用只計(jì) 算第一測回度分角值而其他測回度分角值照抄第一測回角值的記錄方法，以防止 角度的度、分計(jì)算錯(cuò)誤不能通過多測回測角進(jìn)行復(fù)核，在支導(dǎo)線測量中，其后果 尤為嚴(yán)重。采用

34、電子手簿進(jìn)行記錄的，應(yīng)遵循電子手簿記錄的相關(guān)規(guī)定。記錄員必須在記錄薄中，記錄清楚測量人員和測量時(shí)間，以便對(duì)測量事故責(zé) 任進(jìn)行分析和認(rèn)定。觀測員與記錄員之間應(yīng)密切配合，觀測速度與記錄速度協(xié)調(diào)一致，以防止記 錄員忙亂中聽錯(cuò)記錯(cuò)觀測數(shù)據(jù)。（3）內(nèi)業(yè)整理和測量成果的交接（測后控制）原始記錄的復(fù)核復(fù)核原始記錄時(shí)，應(yīng)對(duì)記錄薄上的所有記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核， 包括點(diǎn)名、點(diǎn)記、 觀測數(shù)據(jù)、日期、人員等。采用雙記錄復(fù)核時(shí)，原始記錄由兩個(gè)記錄員互相復(fù)核，確保記錄成果正確無13誤。在因測量人數(shù)受限而采用單人記錄時(shí)，必須遵循單記錄雙復(fù)核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)記錄 錯(cuò)誤時(shí)，復(fù)核人必須讓記錄員重新計(jì)算進(jìn)行確認(rèn)。圖紙復(fù)核測量成果計(jì)算前，必須對(duì)

35、與施工測量相關(guān)施工圖紙進(jìn)行全面復(fù)核，確認(rèn)測量 計(jì)算所采用的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)正確無誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙數(shù)據(jù)與復(fù)核結(jié)果不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí) 與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以防止設(shè)計(jì)圖紙中設(shè)計(jì)施工數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致計(jì)算成果發(fā)生錯(cuò) 誤。嚴(yán)禁使用未經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可的非正式圖紙中的數(shù)據(jù)，作為測量成果計(jì)算的依 據(jù)。成果計(jì)算和復(fù)核測量成果的計(jì)算，應(yīng)由具備測量專業(yè)技術(shù)資格的人員來完成，計(jì)算人員必須 認(rèn)真抄錄原始記錄及起算數(shù)據(jù)。成果書編制完以后，首先應(yīng)由編制者自檢，然后 與計(jì)算復(fù)核者完成最終成果書的復(fù)核校對(duì)工作，并簽字確認(rèn)。成果審核與歸檔重點(diǎn)工程應(yīng)進(jìn)行控制測量，并編寫控制測量成果書。測量成果編制完成后， 須經(jīng)項(xiàng)目總承包部總工程師審核，對(duì)不符合質(zhì)量管

36、理要求的測量成果應(yīng)重新編制， 必要時(shí)連同外業(yè)一起返工；經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，符合施工測量質(zhì)量管理要求的 測量成果，方可用于施工放樣。測量成果由測量主管工程師負(fù)責(zé)歸檔保存。過程及竣工測量開工前及施工過程中，項(xiàng)目總承包部應(yīng)進(jìn)行施工放樣、 定位測量、收方測量、 重要樁點(diǎn)護(hù)樁測量、工序間檢查復(fù)核測量及樁點(diǎn)保護(hù)。竣工測量包括：中線、水平貫通測量；埋設(shè)永久性中線、水準(zhǔn)基樁測量；線 路標(biāo)志、水電標(biāo)志和地界樁測量；政府要求的其它測量內(nèi)容。5.2.6物資材料管理制度1、總則為加強(qiáng)項(xiàng)目總承包部的物資材料管理，保證物資的合理配置和有效利用，減 少采購費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，物資管理將按照公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

37、健康安全管理體系相關(guān)程序的要求，確保材料計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、 發(fā)放、追溯、盤點(diǎn)等全過程處于有效受控狀態(tài)，力求做到物資材料供應(yīng)好、周轉(zhuǎn) 快、消耗低、費(fèi)用省。2、主要規(guī)定14（1） 一般規(guī)定1）主要材料包括水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加劑、鋼筋、給排水暗管、隔 欄等。2）生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商必須具有生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)或代理資質(zhì)、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及 滿足施工要求的供應(yīng)能力。其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資金狀況、信譽(yù)等應(yīng)符 合相關(guān)要求。3）主要材料進(jìn)場必須附有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告（材質(zhì)證明），并進(jìn)行 外觀檢驗(yàn)和取樣，送具備相應(yīng)資質(zhì)單位檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的材料方可用于工程。4）材料的接收、儲(chǔ)存、發(fā)放管理必須設(shè)

38、專人負(fù)責(zé)。5）砂、石骨料應(yīng)無堿活性反應(yīng)，水泥、粉煤灰、外加劑的堿含量應(yīng)經(jīng)檢測滿 足相應(yīng)規(guī)定要求。（2）生產(chǎn)廠或供應(yīng)商選擇程序項(xiàng)目總承包部一般向監(jiān)理單位推薦三家潛在生產(chǎn)廠或供應(yīng)商，由監(jiān)理單位組 織建管、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行考察，確定合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商。項(xiàng)目總承包 部從合格的生產(chǎn)廠或供應(yīng)商中選擇一家報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后簽訂供貨合同。（3）材料選擇要求1）水泥直選用“具有日產(chǎn) 2000噸及以上新型干法水泥生產(chǎn)線的國家大型水 泥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品”。2）鋼材直選用“具有先進(jìn)生產(chǎn)工藝和裝備，年產(chǎn)100萬噸及以上的國家大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品”。3）粉煤灰選用燒失量、需水量比低的R級(jí)以上優(yōu)質(zhì)散裝粉煤灰，其燒失量檢

39、 測不應(yīng)超過8%上限值。4）砂、石骨料選用無堿活性反應(yīng)，且物理力學(xué)性能指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)與相關(guān)規(guī)范 要求的材料。3、物資材料采購管理（1）采購管理制度1）項(xiàng)目總承包部成立主要物資供方的評(píng)價(jià)小組，由項(xiàng)目總承包部主管領(lǐng)導(dǎo)、 物資、技術(shù)、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)人員組成，對(duì)主要材料供方進(jìn)行供貨各個(gè)方面的評(píng)價(jià)， 填寫“物資供方評(píng)價(jià)表”，評(píng)價(jià)合格的供貨商納入供方合格檔案。2）主要物資的采購必須簽訂采購合同，建立采購合同檔案，對(duì)主要物資及特15 殊物資的采購合同應(yīng)有其對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)過程及對(duì)質(zhì)量抽查復(fù)檢的有關(guān)詳細(xì)規(guī)定， 對(duì)采購物資有環(huán)境和安全要求的，以及對(duì)其包裝材料的回收有特別要求的也應(yīng)在 條款中注明。3）對(duì)于項(xiàng)目總承包部招標(biāo)采

40、購的物資，每次由供方評(píng)定小組人員成立評(píng)標(biāo)委 員會(huì)，在物資項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行招標(biāo)采購工作。4）采購員必須由政治思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作踏實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的人員 擔(dān)任；必須經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。并且對(duì)其所采購的物資質(zhì)量及價(jià)格負(fù)責(zé)。（2）采購計(jì)劃編制1）物資申請(qǐng)（采購）計(jì)劃要依據(jù)施工進(jìn)度提出，物資申請(qǐng)計(jì)劃表由技術(shù)部門 和施工部門共同核算提出，由總工進(jìn)行審批。物資管理部門應(yīng)依據(jù)工程技術(shù)部門 及施工廠隊(duì)提供的物資使用計(jì)劃，結(jié)合庫存情況，編制物資采購計(jì)劃，物資采購 計(jì)劃必須由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按規(guī)定采購權(quán)限實(shí)施。2）在施工過程中，因任務(wù)或設(shè)計(jì)變更需要追加或削減主要物資需用量時(shí)，應(yīng) 由施工技術(shù)部門向物資部門

41、及時(shí)提出變更計(jì)劃及追加表。3）物資采購計(jì)劃的內(nèi)容必須符合公司 采購控制程序的相關(guān)要求，應(yīng)包括: 物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、采購時(shí)間、擬使用時(shí)間。有質(zhì)量保證要求時(shí) 應(yīng)注明產(chǎn)品認(rèn)證或質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證字樣；對(duì)重要特殊產(chǎn)品還應(yīng) 明確規(guī)定交貨依據(jù)、驗(yàn)證條件等有關(guān)要求。必要時(shí)應(yīng)注明所指定的生產(chǎn)廠家和特 殊條件等。4）提高計(jì)劃的科學(xué)預(yù)見性。各施工面的需用材料、機(jī)械等，技術(shù)部應(yīng)會(huì)同分 包單位伍共同參加計(jì)劃的制定，確保施工生產(chǎn)連續(xù)性，減少臨時(shí)追加計(jì)劃，提高 計(jì)劃的準(zhǔn)確性及合理性，對(duì)于施工生產(chǎn)所需要的大宗材料及常耗主要物資，要求 各施工面在需用時(shí)間提前。避免由于主觀原因造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5

42、）物資管理部門對(duì)各個(gè)材料的價(jià)格進(jìn)行定期抽查，及時(shí)反饋材料的價(jià)格。每 季度組織供方評(píng)定小組，對(duì)本季度主要材料的供方進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（3）物資的采購管理1）對(duì)在項(xiàng)目總承包部采購權(quán)限內(nèi)的物資，在公司發(fā)布的合格供方名額中進(jìn)行 選擇，由項(xiàng)目總承包部采購評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)， 符合要求在由采購部門進(jìn)行采購， 在采購中各個(gè)部門及時(shí)進(jìn)行整個(gè)采購過程的控制，填寫“采購記錄表”。2）對(duì)一些大型材料要結(jié)合以往各單位采購價(jià)格，并通過網(wǎng)上調(diào)查、向生產(chǎn)廠16家詢價(jià)等，確定限價(jià)。綜合評(píng)價(jià)供貨能力和供貨質(zhì)量，按照公司的“三比一算” 進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制合格供方名額。3）供貨商的確定原則是：四比，即：比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、比服務(wù)；材料

43、員要做到四不買，既沒有計(jì)劃的不買、質(zhì)量不好的不買、價(jià)格高的不買、超儲(chǔ)備 的不經(jīng)有關(guān)方面同意和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不買，防止買錯(cuò)或買重。（4）物資的招標(biāo)管理招標(biāo)采購物資除執(zhí)行采購管理各項(xiàng)要求外，應(yīng)做好全過程的書面資料（包括 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)記錄、考察報(bào)告、中標(biāo)通知、合同等）應(yīng)由招標(biāo)人整 理保管并同時(shí)填寫采購記錄表，物資管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行合同，嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn) 貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，確保采購物資質(zhì)量。4、物資材料進(jìn)場管理（1）物資材料的驗(yàn)收1）物資的驗(yàn)收。物資到達(dá)后必須對(duì)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并明確標(biāo)識(shí)，做好 物資的標(biāo)識(shí)工作（表5.2-1）。表5.2-1產(chǎn)品標(biāo)示牌名稱：產(chǎn)地（來源）：品種：使用部位：規(guī)格：出

44、廠日期數(shù)量：材質(zhì)證號(hào)檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)：結(jié)論：2）數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)不同種類的物資用計(jì)重、計(jì)件、理論計(jì)算等方法驗(yàn)收數(shù)量 清點(diǎn)，經(jīng)核對(duì)無誤后，方可進(jìn)行入庫驗(yàn)收。3）質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)于主要材料，需要復(fù)檢的材料，材料員要及時(shí)將進(jìn)場材料數(shù) 量、規(guī)格、合格證、質(zhì)量證明書等資料交質(zhì)檢部，由質(zhì)檢通知監(jiān)理三方一同到現(xiàn) 場核對(duì)、驗(yàn)收，其質(zhì)量證書、材質(zhì)證明、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料是否齊全，原 材料外觀是否有明顯的質(zhì)量缺陷，技術(shù)指標(biāo)與要求是否相符，如有不合格或監(jiān)理 工程師認(rèn)為有質(zhì)量問題的，都不能卸車，驗(yàn)收入庫。其次對(duì)物資的物理、化學(xué)性 能等內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定會(huì)同質(zhì)檢部門進(jìn)行取樣，并填寫取樣通知單送試驗(yàn)部門檢測， 試驗(yàn)部門的檢測報(bào)告是判

45、定產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的最終依據(jù)。檢驗(yàn)合格方可用于工 程施工。174）核對(duì)無誤后，物資管理人員確認(rèn)數(shù)量后，卸車進(jìn)庫，填寫“材質(zhì)報(bào)告登記表”。由質(zhì)量檢測部門簽字，”材質(zhì)報(bào)告登記表”格式如下表:表5.2-2 取樣通知單序號(hào)到貨日期材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量批號(hào)有無材質(zhì)單通知部門：日期：實(shí)驗(yàn)室：日期：表5.2-3檢驗(yàn)結(jié)果反饋單序號(hào)到貨日期材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量批號(hào)檢驗(yàn)結(jié)果通知部門：日期：物資部：日期：表5.2-4主要材料材質(zhì)報(bào)告登記表序號(hào)日期名稱規(guī)格單位數(shù)量驗(yàn)收人供貨單位驗(yàn)收單號(hào)批號(hào)備注物資管理人員填寫主要材料到貨記錄，如下表:表5.2-5主要材料到貨記錄表序號(hào)日期名稱規(guī)格單位數(shù)量驗(yàn)收人供貨單位驗(yàn)收單號(hào)

46、批號(hào)備注（2）材料的保管和發(fā)放1）限額類料的發(fā)放依據(jù)施工部門提供的需用量核算表，嚴(yán)格按定額進(jìn)行發(fā)放。超定額發(fā)放的，必須協(xié)同施工技術(shù)部門分析超定額原因、方可發(fā)放。2）物資人員要與現(xiàn)場領(lǐng)工員密切配合，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用的管理，厲行節(jié)約183)對(duì)施工現(xiàn)場沒使用完的材料積極清理回收備用或退庫，防止材料的流失和 被盜?，F(xiàn)場材料的清理工作要隨時(shí)進(jìn)行，做到“工完、料凈、場地清”，以促進(jìn) 節(jié)約和文明施工。4)主要材料依據(jù)技術(shù)部制定的生產(chǎn)計(jì)劃和需用計(jì)劃及鋼筋號(hào)表，按倉號(hào)、部 位進(jìn)行發(fā)放。5)拌和站由技術(shù)部門提供的混凝土配合比下料，方量應(yīng)不超過技術(shù)部門的總 方量的 3%。表5.2-6 限額領(lǐng)料單編號(hào)：合同號(hào)：工程名

47、稱及施工單位：分包單位伍：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位單位用量限額總用量備注表5.2-7 鋼筋下料單型式編號(hào)直徑型式單根長度需要根數(shù)總長總重備注編制：審核：批準(zhǔn)：日期：5.2.7實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量控制1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施(1)由質(zhì)量管理辦牽頭，技術(shù)管理辦和工程管理辦以及試驗(yàn)部門參與，依據(jù) 合同文件和其他相關(guān)要求，明確項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、手冊(cè)。無相應(yīng)手冊(cè)時(shí)， 由技術(shù)部門制定相應(yīng)手冊(cè)并報(bào)監(jiān)理同意。(2)項(xiàng)目質(zhì)檢、試驗(yàn)部門按照施工合同、規(guī)程、規(guī)范、手冊(cè)等要求，明確試19驗(yàn)和檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容、頻次、方式、方法。（3）項(xiàng)目施工前，由質(zhì)檢、試驗(yàn)部門根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，向監(jiān)理工程師索取相應(yīng) 的驗(yàn)收表格，必要時(shí)補(bǔ)充制訂。（4

48、）采購產(chǎn)品（原材料、施工用材等）a）采購產(chǎn)品和顧客提供產(chǎn)品，由項(xiàng)目總承包部的設(shè)備物資部門組織進(jìn)貨檢驗(yàn)， 對(duì)其規(guī)格、型號(hào)、名稱、數(shù)量、材質(zhì)證明、質(zhì)保書（出廠合格證）、產(chǎn)品外觀質(zhì) 量等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。對(duì)需要送檢的，開具送檢單（見附錄3）并通知試驗(yàn)部門，試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測。 若須見證取樣，由試驗(yàn)部門通知監(jiān)理（政府） 單位。抽樣檢測資料由試驗(yàn)部門保存并將檢測結(jié)果及時(shí)反饋到設(shè)備物資部門。b）采購的模板、螺桿、預(yù)制件、成套腳手架、鋼管（施工用材）、止水片等 重要產(chǎn)品，由設(shè)備物資部門組織質(zhì)檢等部門參與進(jìn)貨檢驗(yàn)， 并辦理進(jìn)場驗(yàn)收手續(xù)， 必要時(shí)送檢。c）如因生產(chǎn)急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，由生產(chǎn)（使用）單位

49、填寫緊急放行/例外轉(zhuǎn)序?qū)徟鷪?bào)告（見附錄 4）,項(xiàng)目總工或其授權(quán)的技術(shù)人員批準(zhǔn)，合同有 要求時(shí)，還應(yīng)報(bào)政府（監(jiān)理）同意后方可實(shí)行。緊急放行，生產(chǎn)單位及設(shè)備物資 部門均應(yīng)做好明確標(biāo)識(shí)和相關(guān)記錄，以便于追溯。放行以后不能追回或無法更換 的，以及追回和更換后影響相鄰產(chǎn)品或此后產(chǎn)品質(zhì)量的，嚴(yán)禁采取緊急放行。d）檢測不合格時(shí)，按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。2、過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)a）工序/分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收由施工班組初檢、，作業(yè)隊(duì)、工區(qū)或部位工程師 進(jìn)行復(fù)檢，專職質(zhì)檢員終檢合格后，通知監(jiān)理等進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，簽發(fā)合格證，進(jìn)行下 道工序（環(huán)節(jié)）施工。b）自行施工（生產(chǎn)）的原材料和半成品由試驗(yàn)或質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。c）單元工程

50、、檢驗(yàn)批由質(zhì)檢部門組織監(jiān)理等進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。d）分部、單位工程完工后，項(xiàng)目及時(shí)整編相關(guān)驗(yàn)收資料，向監(jiān)理工程師提交 驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告并配合相關(guān)方組織驗(yàn)收。相關(guān)事務(wù)由項(xiàng)目質(zhì)檢部門牽頭辦理，項(xiàng)目 總工組織。e）階段驗(yàn)收：項(xiàng)目總工按規(guī)定要求組織編整、提交驗(yàn)收資料，技術(shù)、質(zhì)檢、 試驗(yàn)等部門參與。項(xiàng)目組織預(yù)驗(yàn)收。3、最終廣品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)20產(chǎn)品已完成，所有規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)項(xiàng)目均已完成，且結(jié)果滿足規(guī)定要求， 可進(jìn)行最終產(chǎn)品驗(yàn)收。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員收集、整編、提交竣 工驗(yàn)收所需的文件和資料。由項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)合格后，向(政府、監(jiān)理)提出申請(qǐng)， 并配合相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收。4、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄(1)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄的收集

51、、移交、保存等見本手冊(cè)見中國水利水電第八工 程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施公司竣工資料管理辦法的相關(guān)規(guī)定。(2)相關(guān)部門對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)資料要及時(shí)收集和整理，每月清點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)所缺 資料必須在次月追回。質(zhì)檢部門按不同的分部工程依次建立檢驗(yàn)批工程驗(yàn)收評(píng) 定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳5.2.8質(zhì)量過程控制制度1、質(zhì)量管理過程控制工作任務(wù)(1)質(zhì)量管理過程控制工作任務(wù)表質(zhì)量管理過程控制工作任務(wù)表階段工作事項(xiàng)工作內(nèi)容備注施工前期質(zhì)量保證體 系建立施工質(zhì)量自控體系成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置 質(zhì)量管理部門，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系及相 應(yīng)人員經(jīng)監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方能發(fā)布。辦法和制度細(xì)化和分解質(zhì)量目標(biāo)，編 制施工質(zhì)量

52、管理辦法和制度。參考公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。施工 準(zhǔn)備施工組織設(shè) 計(jì)細(xì)化質(zhì)量保證措施、質(zhì)量 管理制度要求、質(zhì)量管理人員 配置等。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量管理部門 主要提供相關(guān)資料，并參與審核、提出意見或建議。質(zhì)量監(jiān)督手 續(xù)依據(jù)合同和投標(biāo)文件，提 供相關(guān)資料。主要是單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理等主要質(zhì)量管理人員資 質(zhì)證件、擬進(jìn)場人員及設(shè)備情況。質(zhì)量培訓(xùn)參加或組織質(zhì)量培訓(xùn)，取 得相應(yīng)資格。從事質(zhì)檢、測量、試驗(yàn)、材料等工作的施工和管理 人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)并取得相應(yīng)資質(zhì)，持證上崗。施工質(zhì)量交 底參加設(shè)計(jì)交底，組織好分 層交底并保留交底記錄。做好三級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底工作。工程 實(shí)施質(zhì)量措施的 落實(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文

53、件組織 實(shí)施，反饋設(shè)計(jì)未考慮或考慮 不周而存在的質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量檢查是確保作業(yè)過程和工程實(shí)體質(zhì)量最 直接和最有效的控制程序。是監(jiān)督質(zhì)量措施落實(shí)情況的 最一下途徑。施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、驗(yàn)收和簽認(rèn)制度。進(jìn)場材料管 理規(guī)范管理進(jìn)場材料，及時(shí) 做好試驗(yàn)檢測工作。具體可參照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中物資設(shè)備管理制度 和質(zhì)量管理制度中的相關(guān)規(guī)定。隱蔽工程處 理對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件組織 實(shí)施。留下文字記錄、影像資 料，保留聯(lián)合驗(yàn)收資料。一般隱蔽驗(yàn)收由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加，重要 隱蔽驗(yàn)收由施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地質(zhì)、建管單位共同參 加并書面簽字確認(rèn)。委托外部檢 測對(duì)于自己試驗(yàn)室不能檢 測的項(xiàng)目，及時(shí)委

54、托外部檢 測。所委托的試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)要具有相應(yīng)資質(zhì)，并報(bào)監(jiān)理 方認(rèn)可。目前需要委托項(xiàng)目有：復(fù)核土工膜、土工布、 保溫板、聚硫密封膠、軟式透水管、混凝土灌注樁承載21階段工作事項(xiàng)工作內(nèi)容備注力的大應(yīng)變檢測等。資料做好材料檢驗(yàn)、過程評(píng) 定、隱蔽工程聯(lián)合驗(yàn)收簽字手 續(xù)、文件管理等內(nèi)業(yè)資料的歸 口存檔工作。嚴(yán)格按照現(xiàn)行工程資料檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織 對(duì)已完單元項(xiàng)目的檢驗(yàn)、評(píng)定，并及時(shí)歸檔保存。資料 要求清晰、準(zhǔn)確、完整，格式符合相關(guān)要求。質(zhì)量會(huì)議以 及質(zhì)量的分 析和評(píng)估參加監(jiān)理、建管方組織的 質(zhì)量會(huì)議，組織項(xiàng)目總承包部 的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，落實(shí)各 項(xiàng)質(zhì)量管理措施。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程質(zhì)量情況，結(jié)合生產(chǎn)進(jìn)度情況

55、， 適時(shí)安排質(zhì)量會(huì)議。質(zhì)量事故報(bào) 告、調(diào)查、處 理按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)， 保護(hù)好事故現(xiàn)場，上報(bào)、調(diào)查、 處理質(zhì)量事故?？砂凑崭袷綐?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)實(shí)施?？⒐を?yàn) 收及保 修階段分部工程驗(yàn) 收資料準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收按上述章節(jié)準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收。單位工程驗(yàn) 收資料準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收按上述章節(jié)準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收。合同項(xiàng)目完 成驗(yàn)收資料準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收按上述章節(jié)準(zhǔn)備并參加驗(yàn)收。工程移交及 保修辦理移交手續(xù)。對(duì)移交時(shí) 的遺留問題及時(shí)進(jìn)行處理。2、控制要點(diǎn)工程質(zhì)量管理貫穿了施工全過程，為貫徹質(zhì)量全面管理的理念須抓住施工各階段的側(cè)重點(diǎn)，系統(tǒng)有序地進(jìn)行質(zhì)量控制。上表對(duì)各階段任務(wù)的劃分對(duì)于有效地 開展過程控制非常重要。各階段的主要工作

56、可以簡要概括如下：(1)施工前期：本階段主要建立質(zhì)量保證體系，編制管理辦法等制度。(2)施工準(zhǔn)備:編制施工組織設(shè)計(jì)，履行質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)及技術(shù) 交底。(3)工程實(shí)施：質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，落實(shí)質(zhì)量措施，嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收、 檢查制度的落實(shí)，做好材料質(zhì)量控制工作，積極配合第三方檢測，作好資料的記 錄、整理、歸檔工作，定期召開質(zhì)量會(huì)議，不斷分析完善質(zhì)量保證體系，處理施 工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題等。(4)竣工驗(yàn)收及保修階段：本階段主要的工作是分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn) 收、合同項(xiàng)目完成驗(yàn)收，工程移交及工程保修。質(zhì)量管理過程控制1、檢驗(yàn)批過程管理工作流程見圖 5.2-222圖5.2-2 檢驗(yàn)批過程

57、管理工作流程圖2、主體工程原材料使用前質(zhì)量控制流程見圖 5.2-2c23圖5.2-2主體工程原材料使用前質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量評(píng)定合格：主控項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；一般項(xiàng)目不少于80%90的檢測點(diǎn)符合質(zhì)量要 求。工程質(zhì)量問題、事故調(diào)查處理工作241、施工期間如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故，應(yīng)對(duì)事故現(xiàn)場攝影或錄像，對(duì)重大事故要 保護(hù)現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即報(bào)政府、監(jiān)理工程師。隨后進(jìn)行事故原因調(diào)查分析， 擬定處理方案和預(yù)防措施報(bào)監(jiān)理工程師審批。2、發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目總承包部應(yīng)遵循“四不放過原則”。即：事故 原因未查清不放過，主要事故責(zé)任者未受到處罰不放過，事故責(zé)任人和廣大員工 未受到教育不放過，補(bǔ)救和防范措施未落實(shí)不

58、放過。3、發(fā)生工程質(zhì)量事故，調(diào)查分析事故原因。如有下列行為，應(yīng)加重對(duì)直接責(zé) 任者的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(1)施工中粗制濫造，偷工減料，偽造記錄的；(2)在質(zhì)量檢查、試驗(yàn)和驗(yàn)收中，提供虛假資料者；(3)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)者；(4)在進(jìn)行質(zhì)量檢查、事故調(diào)查過程中設(shè)置障礙的。4、對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故處理要做到：事故原因有結(jié)論，處理有結(jié)果，糾正和 防范有可操作的具體措施；質(zhì)量事故處理按上頁質(zhì)量事故處理流程圖操作。25發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題!保護(hù)現(xiàn)場、通報(bào)信息!擬定預(yù)防措施調(diào)查并分析原因報(bào)工程師批準(zhǔn)I預(yù)防措施落實(shí)初定不處理研究是否需要處理 :擬定處理措施-處理廠報(bào)工程

59、不處理分析原因不合格報(bào)監(jiān)理單位審批實(shí)施處理措施編寫質(zhì)量事故報(bào)告否圖5.2-3質(zhì)量事故處理流程圖5.2.11項(xiàng)目實(shí)施階段技術(shù)管理制度1、過程控制要點(diǎn)(1)技術(shù)過程控制貫穿工程建設(shè)的始終，是施工管理中最重要的一個(gè)部分， 包括施工調(diào)查；設(shè)計(jì)圖紙審核；技術(shù)交底；工程試驗(yàn)、檢測；工程測量；施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案的編寫、上報(bào)、調(diào)整；變更設(shè)計(jì)；配合工程驗(yàn)收等。(2)審核設(shè)計(jì)文件及施工圖、施工圖現(xiàn)場核對(duì)是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，必 須認(rèn)真組織。要充分了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對(duì) 施工圖紙進(jìn)行審核及核對(duì)，對(duì)其平面位置，標(biāo)高，幾何尺寸，差、錯(cuò)、漏，結(jié)構(gòu) 安全，使用功能等進(jìn)行核對(duì)。發(fā)現(xiàn)問題及

60、時(shí)提出，由設(shè)計(jì)單位完善施工圖設(shè)計(jì)。(3)技術(shù)交底貫穿于施工全過程，通常采取二級(jí)級(jí)技術(shù)交底。交底內(nèi)容主要26 包括：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)變更)的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施 工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物 資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施、管理體制等。(4)施工測量的基本工作內(nèi)容：交樁與施工復(fù)測；施工控制測量；施工放樣 測量；施工過程檢測；沉降觀測；基樁測量；質(zhì)量檢測測量；竣工測量。施工前有交樁、有復(fù)測、有加密測量、有加密復(fù)測，施工中有放樣、有復(fù)核、 有檢查?？⒐ず笥胸炌y量、埋好樁檄，做好竣工資料，復(fù)核人檢查簽字。(5)設(shè)計(jì)變更是指施工圖經(jīng)審