項(xiàng)目成本管理規(guī)定樣本

1、項(xiàng)目成本管理要求為規(guī)范項(xiàng)目成本管理工作， 建立健全以項(xiàng)現(xiàn)在期核實(shí)、 運(yùn)行期 控制、項(xiàng)目結(jié)算為關(guān)鍵成本管理體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制訂 本要求。一、組織機(jī)構(gòu)二、工作職責(zé)(一)成本合約部：設(shè)經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名，按成本管理、協(xié)議履約管理及投標(biāo) 管理工作業(yè)務(wù)各設(shè)主管一名， 各項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理由成本合約部及項(xiàng)目 責(zé)任人雙線管理。 標(biāo)準(zhǔn)上協(xié)議額兩億元以下項(xiàng)目只設(shè)商務(wù)經(jīng)理、兩億元以上項(xiàng)目另配置項(xiàng)目預(yù)算員，幫助商務(wù)經(jīng)理開展工作。1、成本管理小組關(guān)鍵工作職責(zé)：(1)已中標(biāo)項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)價(jià)或內(nèi)部定額編制項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制價(jià) 既“成本紅線”?！俺杀炯t線”為項(xiàng)目考評(píng)關(guān)鍵指標(biāo)，一旦確定，除項(xiàng)目部根據(jù)協(xié)議約定在業(yè)主方辦理了簽證手

2、續(xù)(項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理辦理)，其它一律不予調(diào)整。(2)對(duì)企業(yè)招采部、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目班子其它組 員進(jìn)行成本交底(包含但不限于：原始數(shù)據(jù)起源、可能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、 可能索賠點(diǎn)、可能利潤(rùn)點(diǎn))，各相關(guān)人員須在交底單( 附件一 )上簽字確定。(3)督促各項(xiàng)目部填報(bào)月度報(bào)表，監(jiān)督項(xiàng)目成本紅線落實(shí)情況，并將各自營(yíng)項(xiàng)目月度產(chǎn)值、成本報(bào)表匯總整理后抄送各部門。按成本科目或按工程分部分項(xiàng)核實(shí)成本。2、協(xié)議履約管理小組關(guān)鍵工作職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)多種總/分包協(xié)議起草、及評(píng)審工作。全部協(xié)議評(píng)審 需經(jīng)過法務(wù)部審核；總包協(xié)議需召開協(xié)議評(píng)審會(huì)，各副總裁參與， 并在在評(píng)審表(附件二)上簽字。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中全部商務(wù)資料搜集，

3、詳見資料清單 (附件三)，負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資料追蹤索要。(3)跟進(jìn)項(xiàng)目收款情況，提醒項(xiàng)目經(jīng)理辦理計(jì)量、上報(bào)產(chǎn)值、 催收工程款。(4)監(jiān)督項(xiàng)目分包商、供貨商協(xié)議履約情況。為明確工作職責(zé)、 梳理工作步驟，全部項(xiàng)目標(biāo)成本合約管理實(shí) 施項(xiàng)目責(zé)任人制度，項(xiàng)目責(zé)任人由部門經(jīng)理或部門主管擔(dān)任。3、投標(biāo)小組關(guān)鍵工作職責(zé)：(1)編制各類投標(biāo)文件范本。(2)招投標(biāo)過程報(bào)價(jià)。4、項(xiàng)目商務(wù)關(guān)鍵工作職責(zé)：(1)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目集 中采購(gòu)材料數(shù)量及價(jià)格、項(xiàng)目自行采購(gòu)零星材料數(shù)量及價(jià)格、材料損耗指標(biāo)、項(xiàng)目索賠及簽證、專業(yè)分包協(xié)議價(jià)負(fù)責(zé)。以上工作全部 上報(bào)企業(yè)相關(guān)部門步驟均由項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行

4、雙簽。為明確審核職責(zé)，簡(jiǎn)化工作步驟，業(yè)務(wù)主管部門審核工作步驟， 其它部門抄送實(shí)施。如有項(xiàng)目配置預(yù)算員，則其關(guān)鍵職責(zé)為輔助項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理完成 以上各項(xiàng)工作。(2)項(xiàng)目采購(gòu)員(材料員)和庫(kù)管員直接領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目商務(wù)經(jīng) 理，根據(jù)商務(wù)經(jīng)理指示完成零星材料詢價(jià)、采購(gòu)、發(fā)票搜集、材料 由入庫(kù)等工作。(二)招采部：設(shè)經(jīng)理一名，按工作業(yè)務(wù)，分內(nèi)勤組和外勤組，各設(shè)主管一名。1、內(nèi)勤組關(guān)鍵工作職責(zé)：(1)依據(jù)外勤組提供和企業(yè)市場(chǎng)價(jià)格臺(tái)賬，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng) 定，建立合格供給商名庫(kù)，簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。(2)建立跟蹤項(xiàng)目對(duì)供給材料回訪制度，立即約談供給商處 理項(xiàng)目實(shí)際問題。(3)依據(jù)外勤組提供數(shù)據(jù)建立材料市場(chǎng)價(jià)格臺(tái)賬，臺(tái)賬要具

5、體到全部自營(yíng)項(xiàng)目用過材料均應(yīng)有數(shù)據(jù)，并依據(jù)外勤組提供數(shù)據(jù)完成月度更新。(4)配合成本合約部在投標(biāo)過程中數(shù)據(jù)提供工作。(5)配合成本合約部監(jiān)督項(xiàng)目材料采購(gòu)紅線實(shí)施情況。(6)配合外勤組草擬全部采購(gòu)協(xié)議初稿、操作管理信息系統(tǒng)。2、外勤組關(guān)鍵工作職責(zé)：(1)根據(jù)月度對(duì)關(guān)鍵材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行采集；(2)對(duì)新開發(fā)供給商商務(wù)談判；(3)對(duì)新開發(fā)自營(yíng)和合作項(xiàng)目所在地材料采購(gòu)情況進(jìn)行摸底；工作應(yīng)細(xì)致到對(duì)潛在合作單位和項(xiàng)目標(biāo)距離，可承受付款方法、可提供材料種類是否覆蓋項(xiàng)目需求、提供發(fā)票等具體信息進(jìn)行匯總。每個(gè)新開項(xiàng)目最少提供三家零星材料合作單位。(4)由部門經(jīng)理牽頭對(duì)已合作供給商進(jìn)行二次談判，和關(guān)系維護(hù)。(三)其

6、它：項(xiàng)目部其它組員包含施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、勞務(wù)員、安全員、機(jī)械員應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作。接收項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在確保質(zhì)量和安全前提下節(jié)省成本要求。三、工作步驟及考評(píng)機(jī)制1、項(xiàng)目投標(biāo)工作由經(jīng)營(yíng)部及市場(chǎng)部牽頭，在商務(wù)報(bào)價(jià)步驟中成本合約部及招采部全力支持經(jīng)營(yíng)部完成報(bào)價(jià)工作。2、項(xiàng)目中標(biāo)或以其它方法落地后，成本合約部應(yīng)立即組織人力進(jìn)行成本分析。根據(jù)分項(xiàng)工程編制成本內(nèi)控紅線，要求每一分項(xiàng)做由工料分析和市場(chǎng)價(jià)格。 市場(chǎng)價(jià)格招采部需在項(xiàng)目落地后5個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目主材詢價(jià)，集采、地采實(shí)施方案。擬派遣項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）參考詢價(jià)結(jié)果，按模板編制項(xiàng)目策劃書（附件四）、 項(xiàng)目稅務(wù)運(yùn)籌匯報(bào)及項(xiàng)目成本分析匯報(bào)，并在

7、完成草案基礎(chǔ)上組織各職能部門、 分管副總裁參會(huì)，待審批經(jīng)過后確定匯報(bào)方 案。集采、地采區(qū)分方案：?jiǎn)雾?xiàng)材料占材料成本20%以上為集采，其它為地采。編制內(nèi)控成本紅線完成時(shí)間期限：1億元以下項(xiàng)目不得超 7天；2億元以下項(xiàng)目不得超由 10天；超由2億元項(xiàng)目不得超由14天?！皟蓵?huì)一書”：稅務(wù)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)及項(xiàng)目策劃書。稅務(wù)計(jì)劃會(huì)：審議項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）草擬稅務(wù)計(jì)劃方案，確定繳稅稅率及稅額、 人材機(jī)法環(huán)百分比、 不能開發(fā)票支由款項(xiàng)稅 務(wù)計(jì)劃等。成本分析會(huì)：審議項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）草擬成本方案，在“成 本紅線”以內(nèi)做好成本計(jì)劃，按二級(jí)科目體系分解項(xiàng)目各分包分項(xiàng) 成本?！皟蓵?huì)”由項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）在項(xiàng)

8、目落地后 30天內(nèi)提議 會(huì)議申請(qǐng)，由成本合約部組織人員參會(huì)， 會(huì)議決議需由參會(huì)人員（部 門）簽字確定。項(xiàng)目策劃書：項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子）按模板做好項(xiàng)目策劃。3、擬派遣項(xiàng)目經(jīng)理可經(jīng)過自己資源進(jìn)行核實(shí)成本，也可跟成 本合約部一同進(jìn)行成本分析，方便愈加好了解項(xiàng)目標(biāo)價(jià)格組成。在成本分析過程中成本合約部和項(xiàng)目經(jīng)理相互獨(dú)立，互不影響成本分析結(jié)果。4、“成本紅線”測(cè)算完成后經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和擬派遣項(xiàng)目經(jīng)理、 商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行磋商，確定基礎(chǔ)利潤(rùn)點(diǎn)后雙方簽署 內(nèi)部考評(píng)協(xié)議。5、項(xiàng)目管理班子組員于內(nèi)部考評(píng)協(xié)議經(jīng)訂后一周內(nèi)按項(xiàng)目規(guī) 模繳納風(fēng)險(xiǎn)金，作為項(xiàng)目盈利風(fēng)險(xiǎn)確保金。項(xiàng)目規(guī)模5千萬以下（含），繳納風(fēng)險(xiǎn)金總額50萬元現(xiàn)金；項(xiàng)目

9、規(guī)模5千萬-1億元（含），繳納風(fēng)險(xiǎn)金總額100萬元現(xiàn)金；規(guī)模項(xiàng)目1億元以上，繳納風(fēng)險(xiǎn)金總額 150萬元現(xiàn)金。項(xiàng)目管理班子組員繳納風(fēng)險(xiǎn)金百分比為：項(xiàng)目經(jīng)理40%,商務(wù)經(jīng)理、總工及生產(chǎn)經(jīng)理各 20%。若項(xiàng)目盈利低于內(nèi)部考評(píng)協(xié)議點(diǎn)位，則確保金沒收。若項(xiàng) 目盈利高于該點(diǎn)位，則項(xiàng)目部和企業(yè)對(duì)超生基礎(chǔ)利潤(rùn)點(diǎn)利潤(rùn)部分進(jìn) 行分成，百分比視具體情況確定。項(xiàng)目部分成部分分配： 標(biāo)準(zhǔn)上按繳納風(fēng)險(xiǎn)金百分比分配，項(xiàng)目其它組員分配由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際情況調(diào)整；企業(yè)分成部分20%獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門，具體措施由成本合約部提交分配方案，分管副總裁審批。標(biāo)準(zhǔn) 上項(xiàng)目管理班子組員年綜合收入 200萬（含稅）封頂。如有另外獎(jiǎng) 勵(lì)應(yīng)由董事長(zhǎng)簽批。

10、6、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目管理班子其它組員在項(xiàng)目“圖紙 清單”到位后7個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目所需全部材料清單報(bào)送企業(yè)成本 合約部及招采部。此材料清單具體程度應(yīng)包含全部組成建筑實(shí)體材 料及其損耗，正確率達(dá)成 98姒上，且不可超由“成本紅線”要求 對(duì)應(yīng)材料費(fèi)。項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度進(jìn)行到30減前，可接收項(xiàng)目材料補(bǔ)報(bào)一次，使正確率達(dá)成 98%兩次申報(bào)以后不管是集采或零星采 購(gòu)超生材料控制數(shù)量，企業(yè)一概不予采購(gòu)、零星材料一律不予入賬， 由項(xiàng)目班子自行調(diào)配費(fèi)用處理。非單獨(dú)投標(biāo)追加協(xié)議工程量， 按主協(xié)議“成本紅線”對(duì)應(yīng)百分比實(shí)施；如業(yè)主給定追加部分毛利潤(rùn)率 低于或高于項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)利潤(rùn)率，經(jīng)同意后給調(diào)整。如發(fā)生超生成本

11、紅線情況說明項(xiàng)目材料管理失控，扣除項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理當(dāng)月50%饋效，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月 30%饋效。7、超由“成本紅線”處理措施：部分主材（暫估價(jià)材料以外部分）因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格改變?cè)蜃?動(dòng)范圍在協(xié)議約定范圍內(nèi)或項(xiàng)目簽署責(zé)任書范圍內(nèi)不予調(diào)整，對(duì)于此改變范圍以外部分，經(jīng)同意后可給調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施中任何超越控制紅線采購(gòu)或分包審批均需走步驟 至董事長(zhǎng)簽批。項(xiàng)目實(shí)施過程中，分項(xiàng)超越紅線而多使用資金，企 業(yè)根據(jù)年化收益16%計(jì)取利息，并從最終獎(jiǎng)勵(lì)中扣除或以后低于控 制紅線采購(gòu)差額抵扣。超由紅線而使用資金，在未完成抵扣期間均按時(shí)間計(jì)算利息計(jì) 入成本，若項(xiàng)目完工核實(shí)時(shí)仍未完成差額抵扣則從最終獎(jiǎng)勵(lì)中扣除超由紅線資金及利息。

12、若最終獎(jiǎng)勵(lì)不足，則不再補(bǔ)繳差額。8、項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目部須按月填報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)表（ 附件五）： 產(chǎn)值報(bào)表、付款報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用報(bào)表、稅票報(bào)表。9、項(xiàng)目實(shí)際成本匯報(bào)在項(xiàng)目完工后30天內(nèi)編制完成。項(xiàng)目成本控制依據(jù)資料：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及協(xié)議文件“成本紅線”文件月度管理報(bào)表工程變更和索賠資料10、工程結(jié)算：工程完工前 15天由商務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理完成 結(jié)算策劃表，關(guān)鍵對(duì)結(jié)算工作關(guān)鍵內(nèi)容、時(shí)間安排、結(jié)算責(zé)任 人、幫助人等給予明確。11、項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施全方位第一責(zé)任人，關(guān)鍵負(fù)責(zé)項(xiàng)目全方位管理，具體對(duì)接業(yè)主或甲方工作，關(guān)系處理，工程款回收等 關(guān)鍵關(guān)鍵工作。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

13、成本管理工作。企業(yè)將按月度對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，具體考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效協(xié)議責(zé)任書項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理績(jī)效協(xié)議責(zé)任書實(shí)施。項(xiàng)目回款作為項(xiàng)目經(jīng)理日常工作考評(píng)最關(guān)鍵指標(biāo)。12、鑒于項(xiàng)目管理實(shí)際情況，為提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效率，企業(yè) 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，具體授權(quán)范圍參考項(xiàng)目經(jīng) 理授權(quán)書（附件六）實(shí)施。13、上訴全部獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)是項(xiàng)目能夠根據(jù)預(yù)期正常回款情況80%,最下實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)上在完成完工驗(yàn)收、最終審計(jì)后，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì) 終尾款到賬時(shí)30天內(nèi)發(fā)放20%。如有職員離職，則離職人員獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放，但獎(jiǎng)勵(lì)總額不變，按原已審批分配方案百分比進(jìn)行分配。14、除第13項(xiàng)以外任何時(shí)間，結(jié)合實(shí)際情況，能夠使最終利 潤(rùn)得

14、到確定，可按當(dāng)期可確定獎(jiǎng)金50%進(jìn)行節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。四、其它1、應(yīng)急步驟：提議人-工程、成本副總裁-抄送相關(guān)部門，3天 內(nèi)由經(jīng)辦人根據(jù)制度要求后補(bǔ)步驟。五、附則1、本制度由成本合約部負(fù)責(zé)解釋2、本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。項(xiàng)現(xiàn)在期: 附件一：成本交底確定單（缺）附件二：總包協(xié)議評(píng)審表附件三：商務(wù)資料明細(xì)清單（缺）附件四：項(xiàng)目策劃書（成本分析匯報(bào)、項(xiàng)目稅務(wù)計(jì)劃匯報(bào)未定模板）附件六：項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)表項(xiàng)目過程中：附件五：項(xiàng)目月度報(bào)表1-產(chǎn)值報(bào)表、2-付款報(bào)表、3-現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用報(bào)表、4-稅票報(bào)表附件二總包協(xié)議評(píng)審統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱交底日期年 月日協(xié)議名稱立案編號(hào)對(duì)方單位 名稱內(nèi)容協(xié)議范圍實(shí)施日期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)款項(xiàng)支付 方法

15、結(jié)算方法違約責(zé)任其它事宜評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目策劃書審批人/日期:目錄編制說明錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（一）一一項(xiàng)目概況及管理目標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（二）一一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（三）一一現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（四）一一總進(jìn)度計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（五）一一資金流量計(jì)劃 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（六）一一分包選擇方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（八）一一機(jī)械配置方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（九）一一周轉(zhuǎn)料具配置方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（十）一一測(cè)量、i3t驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（十一

16、）一一辦公設(shè)備配置方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（十二）一一現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。項(xiàng)目策劃（十三）一一現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案 錯(cuò)誤！未定義書簽。編制說明1、本項(xiàng)目管理策劃書關(guān)鍵針對(duì) 工程實(shí)施階 段，是該項(xiàng)目實(shí)施階段綱領(lǐng)性文件，是編制項(xiàng)目預(yù)算成本直接依據(jù)，是項(xiàng) 目配置相關(guān)資源依據(jù)。2、本項(xiàng)目管理策劃書編制責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理（管理班子），企業(yè) 工程部組織技術(shù)、成本合約、人力資源、財(cái)務(wù)、資質(zhì)等相關(guān)部門按包含內(nèi) 容進(jìn)行審核，由企業(yè)財(cái)務(wù)、商務(wù)、工程、技術(shù)、資質(zhì)、人力分管副總裁審 批后，抄送實(shí)施總裁及董事長(zhǎng)。3、本項(xiàng)目管理策劃書經(jīng)同意后，由企業(yè)工程部發(fā)至企業(yè)相關(guān)部門 及項(xiàng)目部。4、施工過程中，如項(xiàng)目相

17、關(guān)情況發(fā)生改變時(shí)（如業(yè)主對(duì)工期提出新要 求，項(xiàng)目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變，成本或收支情況變動(dòng)等），由企業(yè)工 程部組織相關(guān)職能部門及項(xiàng)目部，針對(duì)改變情況對(duì)項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行調(diào)整， 修訂對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理策劃文件。修訂后項(xiàng)目管理策劃書按原程序進(jìn)行審 批。5、本項(xiàng)目管理策劃書關(guān)鍵包含下列內(nèi)容：概況及管理目標(biāo)、項(xiàng)目 經(jīng)理授權(quán)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案、總進(jìn)度計(jì)劃、 資金流量計(jì)劃、分包選擇方案、材料采購(gòu)方案、施工機(jī)械配置方案、周轉(zhuǎn) 料具配置方案、測(cè)量和試驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場(chǎng) 臨建方案和現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案。6、項(xiàng)目部以同意后項(xiàng)目管理策劃書為關(guān)鍵依據(jù)，編制各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目策

18、劃（）一一項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng) 目 概 況項(xiàng)目名稱：業(yè)主名稱：設(shè)計(jì)名稱：監(jiān)理名稱： 投資性質(zhì)：工程類別：工程總價(jià)： 工程地點(diǎn)：項(xiàng)目規(guī)模： 承包模式：分包模式：協(xié)議價(jià)格類型：協(xié)議工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：協(xié)議約定 口魯班獎(jiǎng)省/部?jī)?yōu)口巾優(yōu)合格口其它工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期 年月日，計(jì)劃完工日期年月日?？偣て谌諝v天。安全目標(biāo)：環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：成本目標(biāo)：技術(shù)目標(biāo)：其它目標(biāo)：項(xiàng)目策劃（二）一一項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案注：定崗定編，可兼職（占編制，履職責(zé)，享補(bǔ)助）項(xiàng)目策劃（三）一一現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案序 號(hào)部門崗位名稱月數(shù)/ 人工作時(shí)間1234567891011121314151617項(xiàng)目策

19、劃（四）一一總進(jìn)度計(jì)劃序 號(hào)分部分項(xiàng)工程 名稱工期 （天）序 號(hào)實(shí)施時(shí)間 （按施工階段）收入資 金計(jì)劃成本費(fèi)支出累計(jì)凈 收入資金不足方法備注物資 采購(gòu)分款 付包臨建 費(fèi)現(xiàn)場(chǎng) 經(jīng)費(fèi)稅金其它出計(jì) 支總分供力 墊資向業(yè)主 借款向企業(yè) 借款其 它項(xiàng)目策劃（五）一一資金流量計(jì)劃單位：萬元項(xiàng)目策劃（六）一一分包選擇方案廳P分包項(xiàng)目分包工 作內(nèi)容分包方法分包商選擇方法擬選址分 包數(shù)量計(jì)劃 招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃 進(jìn)場(chǎng)向問備注項(xiàng)目策劃（七）一一物資采購(gòu)方案廳P材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)劃數(shù)量單位材料采購(gòu)單位（打，）采購(gòu)地點(diǎn)擬選供給商 數(shù)量計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間業(yè)主企業(yè)項(xiàng)目分包商項(xiàng)目策劃（八）一一機(jī)械配置方案廳P分部分 項(xiàng)，程機(jī)械設(shè)備 名

20、稱規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)量單位起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備起源（打，）備注企業(yè)自有企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目租賃分包提供項(xiàng)目策劃（九）一一周轉(zhuǎn)料具配置方案廳P周轉(zhuǎn)料 具名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量單位起止 時(shí)間周轉(zhuǎn)料具起源（打，）備注企業(yè)自有企業(yè)采購(gòu)項(xiàng)目租分包提供1賃項(xiàng)目策劃（十）一一測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備配置方案序 號(hào)儀器/設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置 數(shù)量單位起止時(shí)間設(shè)備起源（打，）1備注企業(yè)自企業(yè)米項(xiàng)目米分包提1有購(gòu)購(gòu)供項(xiàng)目策劃（D 辦公設(shè)備配置方案序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備起源（，）備注企業(yè)自有企業(yè)米購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)分包提供項(xiàng)目策劃（十二）一一現(xiàn)場(chǎng)臨建方案序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源k：附現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖及說明項(xiàng)目策劃（十三）一一現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電方案廳P臨建名稱規(guī)格/型號(hào)單位數(shù)量使用時(shí)間來源附件五：項(xiàng)目月度報(bào)表-1產(chǎn)值報(bào)表月 項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表單位：萬元廳P分部分項(xiàng)當(dāng)月完成 產(chǎn)值累計(jì)已