項目單位內(nèi)審制度

1、內(nèi)審制度（單位管理制度）1、現(xiàn)場施工組織結(jié)構(gòu)確定現(xiàn)場合理的組織結(jié)構(gòu)，建立強有力的項目組織機制根據(jù)本項目的特殊性和施工組織的需要，選擇有工程施工經(jīng)驗， 勝任高水平組織管理者擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理，全面負責(zé)該工程的施工。 加強施工組織管理，保證質(zhì)量、保證安全、保持和提高勞動生產(chǎn)力， 執(zhí)行因事設(shè)職，因職選人的原則。施工組織管理采用PDCAf環(huán)管理模式，現(xiàn)場設(shè)項目部，施工的管理由現(xiàn)場項目部指揮、協(xié)調(diào)。確定項目組織體系主要人員及部門管理職責(zé)：項目經(jīng)理A、根據(jù)公司及合同有關(guān)要求編制項目管理制度，策劃項目管理 模式。B、負責(zé)項目的全面管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目完成公司下達的各項指 標(biāo)，對項目工作質(zhì)量全面負責(zé)，主要對項目班

2、子工作質(zhì)量負責(zé)。C、維護企業(yè)形象和社會信譽，批準(zhǔn)執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，建立 項目各項管理制度，簽發(fā)項目對業(yè)主、監(jiān)理單位、業(yè)主指定土建施工 承包方、公司文件。D、控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。E、做好項目管理人員的人事管理工作。項目技術(shù)負責(zé)人A、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部有關(guān)技術(shù)攻關(guān)方面工作。B、指導(dǎo)施工員做好施工管理、技術(shù)交底、安全交底等工作。施工員職責(zé)A、負責(zé)編制分部工程的施工進度，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等的工作 聯(lián)系。B、負責(zé)編制落實分部工程的施工方案并落實各施工班組。C向項目經(jīng)理報告工程進度及質(zhì)量情況。D負責(zé)編制分項工程的施工進度，跟蹤、統(tǒng)計班組的施工進度。E、對施工班組進行施工技術(shù)交底，簽發(fā)施

3、工單，合理安排班組 施工。F、組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力，使項目生 產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)活動符合施工方案要求。G跟蹤和指導(dǎo)各班組的施工進度，落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要 求，執(zhí)行質(zhì)量保證措施和文明安全施工規(guī)定。H及時向項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人報告進度情況和問題，并提出 處理意見。質(zhì)檢員職責(zé)A、負責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法令和質(zhì)量管理制度，按照質(zhì)量檢驗評定 標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程檢查監(jiān)督，組織現(xiàn)場質(zhì)檢工作。R負責(zé)檢驗工程質(zhì)量，抽檢分部、分項工程的質(zhì)量評定等級， 參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，參加質(zhì)量問題的調(diào)查分析，檢查落實的 整改情況。G負責(zé)復(fù)核工程的質(zhì)量技術(shù)資料，負責(zé)項目計量器具的管理工 作。材料員職責(zé)

4、A、根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，承擔(dān)采購、訂貨、 運輸、保管、供應(yīng)合格設(shè)備和材料的責(zé)任。B、按設(shè)計要求對施工材料進行驗證，并負責(zé)檢驗質(zhì)量。安全員職責(zé)A、負責(zé)落實項目安全生產(chǎn)的具體活動，檢查、督促、整改、宣 傳教育職能工作。B、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策。C 深入施工現(xiàn)場、指導(dǎo)班組安全員工作，全面掌握安全情 況，對施工中的安全隱患，立即提出改進意見和措施，并對整 改情況進行監(jiān)督檢查。D參與制訂施工組織設(shè)計方案和安全技術(shù)措施計劃，與有 關(guān)部門做好新工人的教育培訓(xùn)考核工作。E、與有關(guān)部門共同做好新工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。F、制止違章指揮、違章作業(yè)，遇到險情有權(quán)暫停

5、生產(chǎn)，并 上報領(lǐng)導(dǎo)處理。G進行工傷事故統(tǒng)計分析報告，參加工傷事故調(diào)查、處理。預(yù)算員職責(zé)A、負責(zé)本工程的工程預(yù)算、結(jié)算工作。B、做好項目工程臺賬及工程進度量審核管理工作。2,勞動力安排計劃項目部管理班組構(gòu)成：一級項目經(jīng)理：1人項目技術(shù)負責(zé)人：2人（一個消防技術(shù)負責(zé)人、一個電氣改造技術(shù)負責(zé)人）施工員：1人質(zhì)檢員：1人材料員：1人安全員：1人預(yù)算員：1人施工班組：電氣線路改造3個班組：共15人（電工）。其他安裝人員：3人輔助人員：2人3.材料設(shè)備進場計劃根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，為明確各種物資需求在時間上的分配， 制訂 主要設(shè)備材料預(yù)計進場時間表。序號主要設(shè)備材料預(yù)計進場時間（開工第T為1）備注1空開、電箱

6、、pvc管等1-30分批進場2各類電線電纜1-35分批進場3無線煙感、可燃其他探測器10-15分批進場4室外消火栓20一次性進場5NB手報25一次性進場6滅火器28一次性進場7大屏與音效系統(tǒng)25-30分批進場8全地形消防車50一次性進場5.機械設(shè)備調(diào)配計劃常用設(shè)備手電鉆：6把角向磨光機：3臺 切割機：3臺萬用表：6臺 兆歐表：6臺 電錘：1把尖嘴鉗：3把 剝線鉗：3把 螺絲刀：6把其余根據(jù)施工實際需求再另行配備應(yīng)急設(shè)備ABC滅火器：8瓶 應(yīng)急燈：6盞我司承諾：若遇停電、停水、自然災(zāi)害、事故等（除地震、戰(zhàn)爭外），我司準(zhǔn)備充足的應(yīng)急設(shè)備和對應(yīng)措施， 保證能夠在最短 的時間內(nèi)恢復(fù)供電、供水、滅火、排

7、澇、搶險，并恢復(fù)現(xiàn)場狀況 及施工，使工程順利如期完成。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.工程中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范GB50116-98火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-92建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范 GBJ232民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范JGJ/T16-92建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)施工圖冊等。2.工程項目施工的質(zhì)量要求是：工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子堅持全員、全過程，各職能部門的質(zhì)量管 理，保持并實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量，以不斷滿足規(guī)定的要求，使本工程 達到標(biāo)書要求，保證工程

8、通過當(dāng)?shù)叵啦块T驗收， 且工程質(zhì)量達到國 家質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。開展內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量保證活動；進行工程項目質(zhì)量的評 定和驗收，根據(jù)合同和設(shè)計圖紙要求，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量 評定標(biāo)準(zhǔn)。提供證實文件，使工程項目能達到預(yù)期的目標(biāo)。項目管理班子質(zhì)量責(zé)任制工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分配，尤其應(yīng)注重加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗，始終重視，評價各項質(zhì)量 要素。根據(jù)工程項目質(zhì)量形成質(zhì)保體系:施工準(zhǔn)備質(zhì)量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制和糾正半成品與成品保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證施工準(zhǔn)備質(zhì)量：A, 了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議；項目管理班子組織有關(guān)職能部門進行圖紙會審；編制施工

9、組織設(shè)計方案；確定采用工藝技術(shù)和施工方法；進行必要的工藝試驗；按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，并進行驗證;制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)；對特殊工種工人進行培訓(xùn)、上崗認證；制定合理的材料、配件計劃、工時定額；制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證。采購質(zhì)量：項目材料人員統(tǒng)一管理物資采購委托、現(xiàn)場驗證、搬運保 管、消耗控制等工作，并制訂項目物資管理實施細則，項目工程 技術(shù)人員提出材料需用計劃，項目質(zhì)量人員對物資進行驗證并對其使 用過程中的質(zhì)量進行控制監(jiān)督檢查。按規(guī)定做檢驗和試驗，確保隨貨文件正確齊全，并做好標(biāo)識。單獨存放，建立單獨的進出貨賬目。定期檢查儲存狀況，防止損壞。有丟失、損壞或不使用的

10、情況及不合格品，物資保管人員應(yīng)加以記錄，書面報告項目部使問題得到解決。進入現(xiàn)場的材料、半成品都由材料人員負責(zé)標(biāo)識管理。采購質(zhì)量做到：選擇合格的供方；關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議；進貨檢驗計劃和進貨控制；進貨質(zhì)量記錄。施工過程控制落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制；加強工藝紀律的管理；開展QOJ、組活動；文明施工均衡生產(chǎn)。工序管理點控制5.1管理點設(shè)置在關(guān)鍵部位，重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、施工部位新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)。在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序，保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動。落實與經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合的檢查考核制度。自檢、交接檢、專業(yè)檢查三結(jié)合。不合格的控制與糾正：一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不能滿足規(guī)

11、定要求時，應(yīng)立即采取措施：糾正措施：采取及時、正確的糾正措施，避免再發(fā)生類似 事件。處理：對不合格的質(zhì)量所在部位制定其處理與糾正程序， 明確糾錯中的責(zé)任，指定專職人員負責(zé)糾錯的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。預(yù)計再發(fā)生不合格事件，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因（包 括潛在的原因），仔細分析技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)的過程操作，找出根本 原因，預(yù)防不合格事件再發(fā)生。成品保護：對于進入施工現(xiàn)場的材料、標(biāo)配件，設(shè)備要合理存放，做 好保護措施，避免質(zhì)量損失；合理安排施工作業(yè)程序，注意做好有制成品保護工作的交 叉作業(yè)安排，如：探測器在調(diào)試時安裝；探測器完畢后加防護罩防塵、 防潮，消火箱鋁合金表面貼好保護膜，附件等交工時再安裝復(fù)原；對

12、職工進行文明生產(chǎn)、成品保護的職業(yè)道德教育；采取及時可靠的成品保護措施，嚴格有關(guān)成品保護的獎罰;工程竣工交驗時，同時向業(yè)主送發(fā)成品正確使用和保護說 明書；工序質(zhì)量分析與計算；質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄。工程質(zhì)量的檢驗與驗證：加強檢驗，貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、 準(zhǔn)確、真實、可靠，包括以下工作：預(yù)檢、隱檢、施工班組做好班組 質(zhì)量檢驗、工程使用功能的測試。工程項目質(zhì)量文件、記錄：工程隱檢記錄、各種試驗記錄、 鑒定報告、合格證等。測量和試驗設(shè)備的控制：對儀器、探測設(shè)備、專門的試驗設(shè) 備都要進行控制，應(yīng)將測量誤差與要求進行比較，當(dāng)達不到精密度和 偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。施

13、工項目質(zhì)量控制階段做到：事前質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制現(xiàn)場質(zhì)量檢查做到：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、 停工后復(fù)工前檢查、分項分部工程完工后檢查、成品保護檢查。檢查方法有：目測檢查、實測檢查和試驗檢查，確保工程質(zhì)量， 以期達到良好工程。建立項目施工質(zhì)量體系為了更好貫徹實施質(zhì)量計劃，各職能部門可根據(jù)需要制定必要的 項目質(zhì)量管理實施細則，作為文件。建立項目文件化體系公司質(zhì)量保證手冊；公司質(zhì)量保證程序文件;公司相關(guān)部門的質(zhì)量程序?qū)嵤┘殑t標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，外來文件；項目質(zhì)量計劃。項目質(zhì)量策劃項目在質(zhì)量總體策劃后編制項目質(zhì)量計劃， 經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實 施。各分項工程經(jīng)質(zhì)量策劃編制專項施工方案，

14、經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后 實施。項目經(jīng)理指導(dǎo)質(zhì)量體系的運行，每季度對質(zhì)量體系進行一次自 檢工作，由項目經(jīng)理或其授權(quán)代表指導(dǎo)進行，以保證體系的有效性。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施：在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動，使施工中不安全 因素減少或消除，不引起事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。1、安保體系2、堅持安全管理六項基本原則：管生產(chǎn)同時管安全，誰主管，誰負責(zé)；堅持安全管理的目的性，對施工中人、物、環(huán)境因素狀態(tài) 的管理，達到保護勞動者的安全目的；貫徹預(yù)防為主的方針，“安全第一，預(yù)防為主”，把不安全 因素消滅在萌芽狀態(tài)；堅持“四全”狀態(tài)，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過

15、程、 全方位、全天候的動態(tài)安全管理；安全管理重在控制，對在施工中堅持必要的強制性，如戴 安全帽、不穿三鞋、高空做好保護措施、焊工穿戴防護用具等；在管理中發(fā)展、提高，從而使安全管理不斷上升到新高度。3、安全管理措施：落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理；安全教育與訓(xùn)練：安全知識教育，使操作者了解、掌握生 程中潛在的危險因素及防范措施，新工人入場前做好“三級安全教育”；安全檢查：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、 查事故處理，同時結(jié)合季節(jié)特點開展防雷電、防坍塌、防高處墜落等， 做到邊查邊改；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人的行為，有利于 控制人的不安全行為，減少人為失誤；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一，

16、體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落 實，具體的落實“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā) 生矛盾，危及生命或成品時，施工馬上停下整改，消除危險因素后再 施工；正確對待事故的調(diào)查與處理。本著“三不放過”的原則進 行，即：原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、 沒有防范措施不放過。發(fā)生事故及時報告。發(fā)生事故后保護好事故現(xiàn)場，有傷員迅速搶救。組織調(diào)查組。現(xiàn)場勘查。分析事故原因，確定事故性質(zhì)。發(fā)清責(zé)任、嚴肅處理。寫出調(diào)查報告。做出事故處理結(jié)論。確保文明施工的技術(shù)組織措施一、確保文明施工的技術(shù)組織措施：.文明施工管理小組網(wǎng)絡(luò)圖：文明施工措施有:組織管理措施：健全管理組織，以項目經(jīng)理為組長，以

17、管理 人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織， 接受總承包單位的監(jiān)督檢 查，做好本單位的文明施工，健全管理制度，班組及其他人員一律責(zé) 任到人。健全檢查制度，采取綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，定期檢查 與隨時抽查相結(jié)合，集體檢查與個人檢查相結(jié)合等方法， 班組實行自 檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清標(biāo)準(zhǔn)管 理。獎懲制度：制定獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。現(xiàn)場管理措施：開展“5S”活動，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈、無污染，使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。注意精神文明、禮貌待人，在現(xiàn)場不大聲喧嘩、不聚眾 打架、斗毆、酗酒、賭博、不看黃色書刊錄像

18、、不隨地大小便、不凌 空拋灑垃圾與物品等。努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文 明施工習(xí)慣，不斷提高施工現(xiàn)場的“ 5S水平。合理定置，把施工期間所需要的物在空間上合理布置， 實現(xiàn)人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工 現(xiàn)場程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、體現(xiàn)文明施工水平。確保工期進度的技術(shù)組織措施.本工程分三大階段進行施工：準(zhǔn)備階段；安裝階段（管道線梢 安裝、設(shè)備安裝）；系統(tǒng)調(diào)試、試運行階段。.熟悉圖紙、審核圖紙、編制分項工程、施工組織設(shè)計方案、 加強施工準(zhǔn)備工作。.在施工部署中確定總的施工期限，施工程序和各系統(tǒng)的控制 期限及搭接時間。.根據(jù)合同的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，

19、合理安排工作順序以保 證總工期的實現(xiàn)。.加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，做好與業(yè)主、監(jiān)理、總承包等各方 面協(xié)調(diào)。.加強質(zhì)量控制，贏得工期。.加強材料控制，保證工期。.保證重點、兼顧一般，對工程量大、質(zhì)量要求高、施工難度 大、對其他工程影響大優(yōu)先安排。.滿足連續(xù)、均衡施工要求。在安排施工進度時，盡量使各工種施工人員、施工機械在全工地 內(nèi)連續(xù)施工，盡量使勞力、機具和物資消耗量在全工地上達到均衡， 在各工種之間組織流水施工。.滿足施工工藝要求：根據(jù)各系統(tǒng)工藝，合理安排施工順序以 縮短施工周期。.全面考慮各種條件限制：考慮各種客觀條件的限制，各種材 料、機械設(shè)備等供應(yīng)、季節(jié)、影響等。.編制工程項目施工進度計劃控

20、制圖， 并控制其執(zhí)行按期完成 施工任務(wù)，編制月（旬）作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)。.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃，下達施工任務(wù)書，使施 工班組任務(wù)實行責(zé)任承包。.跟蹤檢查施工實際進度，整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，對比實際進度 與計劃進度，采取措施解決。保證項目成本目標(biāo)的措施施工方案做到資源合理配置在施工過程中，根據(jù)實際情況及時調(diào)整方案，使資源配置合理。實行責(zé)任成本管理從項目經(jīng)理、職能人員、管理人員到第一線施工的全體職工，建 立與成本掛鉤的經(jīng)濟責(zé)任制。項目部要編制項目的成本目標(biāo)體系作為標(biāo)準(zhǔn)對項目施工過程 成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。實行項目成本核算和成本分析階段性（如每旬、月、季、年）進行一次

21、成本核算和成本分析找出 盈虧的原因，及時采取措施糾正成本偏差。 保證在施工過程中施工成 本始終處于控制之中。建立健全成本管理的各項制度1）原材料（管材、鋼材、電線、電纜、設(shè)備）的領(lǐng)退料制：按定額 領(lǐng)發(fā)原材料。2）編制項目、施工班（組）的責(zé)任成本。將各單體建筑做出設(shè)備、 材料臺帳，實行經(jīng)濟責(zé)任承包制。明確各個不同層次的責(zé)任預(yù)算，施 工前嚴格按照臺賬數(shù)量進行領(lǐng)用，控制實際成本的超支。3）激勵制度。沒有超過承包責(zé)任成本的單位、個人有獎，超過的 罰，從而使全員都關(guān)心成本，控制成本，形成一個增產(chǎn)節(jié)約、降低消 耗的風(fēng)尚。項目各個管理層次的管理人員一專多能，減少管理人員，控 制項目的非生產(chǎn)支出。施工質(zhì)量檢測

22、辦法本項目工程將按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求， 在調(diào)試期間對消防系統(tǒng) 主要設(shè)備進行自檢（包括各類探測器的模擬試驗、模塊的聯(lián)動試驗等）， 試驗結(jié)束填寫調(diào)試報告，報公司質(zhì)量管理部門復(fù)核。公司質(zhì)量管理部門復(fù)核后提交業(yè)主、 監(jiān)理單位、設(shè)計單位等部門 審核，對項目進行驗收。由我公司質(zhì)量管理部門、總工程師、技術(shù)負 責(zé)人及施工現(xiàn)場項目部成員配合業(yè)主及各部門技術(shù)人員，在驗收前對安裝的系統(tǒng)進行以下各項檢測試驗，以達到項目驗收的要求。.電氣線路改造，中線路數(shù)量與規(guī)格、空開型號等應(yīng)與招標(biāo)文 件中要求相符合。.滅火器、全地形消防車、大屏與音響系統(tǒng)等應(yīng)符合招標(biāo)文件要 求及相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)。.對各類感煙、燃氣探測器、室外消火栓檢測

23、系統(tǒng)等利用加煙器 或加燃氣設(shè)備對安裝的探測器進行模擬火災(zāi)響應(yīng)試驗和故障報警試 驗，探測器的試驗均應(yīng)正常。.對nb手報進行模擬報警試驗，信號傳輸至監(jiān)控中心，聲光報 警等應(yīng)符合招標(biāo)文件要求，功能應(yīng)正常與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施一、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位配合協(xié)調(diào)措施：為了保證工程的如期、按質(zhì)按量完成，做好施工服務(wù)和各項目之 間的配合、協(xié)調(diào)、協(xié)助十分重要，具體與各項目配合措施如下：1、施工圖紙是項目建設(shè)的合法依據(jù)，嚴格按照正確的施工圖紙 進行施工，開工前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位組織設(shè)計交底和會審，做 出會審紀要，作為施工的補充依據(jù)。2、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴重不合理的地方，以書面形式 通知業(yè)主、監(jiān)理

24、，由業(yè)主及時會同設(shè)計單位共同研究確定修改意見或 變更設(shè)計文件，按修改或變更的設(shè)計文件進行施工。3、在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計 的合理化建議，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位批準(zhǔn)，方可采取實施。4、如有設(shè)計修改變更，應(yīng)根據(jù)設(shè)計單位的修改通知或修改圖紙， 按業(yè)主的施工指令予以實施。5、做好售后設(shè)備的保養(yǎng)、保修方案。6、對本項目消防產(chǎn)品中備品、備件的供應(yīng)。調(diào)試、試運行方案調(diào)試及試運行內(nèi)容消防控制中心可以通過大屏上顯示各區(qū)域內(nèi)的火災(zāi)報警及控制 設(shè)備的狀態(tài)。消防系統(tǒng)安裝完成后即進入系統(tǒng)調(diào)試階段， 按照國家消防有關(guān)規(guī) 范、項目要求調(diào)整有關(guān)組件和設(shè)施的參數(shù)， 使其性能達到國家有關(guān)消 防規(guī)范以

25、及業(yè)主的要求。參與調(diào)試的人員熟悉消防有關(guān)的各相關(guān)專業(yè) 圖紙，消防設(shè)備的技術(shù)資料及產(chǎn)品說明書；調(diào)試記錄表格；明確和確 定各項調(diào)試參數(shù)。除大屏外，其余消防產(chǎn)品試運行時間為 120小時，大屏為72小 時。調(diào)試人員名單人員職務(wù)單位聯(lián)系方式備注2.3.1系統(tǒng)調(diào)試試運行方案編寫各專業(yè)調(diào)試工程師、調(diào)試技術(shù)人員必須熟悉設(shè)計要求、工藝流程、 產(chǎn)品特性、現(xiàn)場實際情況等。調(diào)試工程師根據(jù)各系統(tǒng)的施工順序和進 度，編制出相應(yīng)完善的調(diào)試方案，由項目技術(shù)負責(zé)人審核，通過后指 導(dǎo)消防系統(tǒng)調(diào)試全過程。消防系統(tǒng)調(diào)試采用的規(guī)范火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50166-2016建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2015智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-2013以及其他相關(guān)規(guī)范及業(yè)主規(guī)范等。調(diào)試儀器便攜式煙感探測器1臺兆歐表1個數(shù)字萬用表1只接地電阻測量儀1個卷尺3只對講機2對調(diào)試及試運行技術(shù)交底消防調(diào)試及試運行需注意事項在調(diào)試計劃內(nèi)完成所有消防系統(tǒng)的調(diào)試。所有參與調(diào)試的技術(shù)人員必須服從指揮，保持通訊暢通（對講機）， 發(fā)現(xiàn)問題及時報告。熟悉消防系統(tǒng)，按設(shè)備/產(chǎn)品調(diào)試說明書要求進行調(diào)試。調(diào)試及試運行過程保證安全調(diào)試及試運行過程對環(huán)境的保護調(diào)試及試運行過程對成品的保護調(diào)試及試運行過程