項(xiàng)目管理人員職責(zé)

1、項(xiàng)目管理人員職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全 責(zé)部 分支 持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.項(xiàng)目目標(biāo)管理代表事業(yè)部履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工 程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并 對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目影子項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工 作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)事業(yè)部相關(guān)部門(mén)審批。協(xié)助事業(yè)部總部相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。在總部相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建。部分及時(shí)、準(zhǔn)確3.項(xiàng)目計(jì)劃管理根據(jù)策劃的項(xiàng)目目

2、標(biāo)，協(xié)同事業(yè)部相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目施工計(jì) 戈L明確項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)/人員職責(zé)分工。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、CI 策劃等進(jìn)行審核。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確 項(xiàng)目目標(biāo)完成情 況4.施工進(jìn)度管理在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制 定過(guò)程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。審批項(xiàng)目總、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。全責(zé)工期履約情況5.項(xiàng)目成本控制根據(jù)事業(yè)部制定的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_(kāi)支。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào) 事業(yè)部審批。在保證項(xiàng)目各

3、項(xiàng)目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)， 以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門(mén)和事業(yè)部本部 辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。批準(zhǔn)預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的物資采 購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度做好材料進(jìn)場(chǎng)的核算工作。全責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況 二次經(jīng)營(yíng)情況6.分包商供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括： 項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行授權(quán)范圍外分包全責(zé)優(yōu)質(zhì)、高效商/供應(yīng)商的選擇工作。6.3確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中處于

4、 受控狀態(tài)。部分全責(zé)7.質(zhì)量安全管理貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和事 業(yè)部相關(guān)管理體系文件的要求。組織項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生 時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開(kāi)展質(zhì)量、安全目標(biāo)管理工作。全責(zé)工程質(zhì)量情況 安全文明施工情 況（無(wú)質(zhì)量、安全 事故，完成質(zhì)量 安全策劃目標(biāo)）8.屬員管理根據(jù)事業(yè)部有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參 與項(xiàng)目職員錄用。負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見(jiàn)的提出等人力資源管理工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)； 樹(shù)

5、立全員職業(yè)化觀念。全責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情 況（團(tuán)隊(duì)凝聚力、 員工素質(zhì)、團(tuán)隊(duì) 績(jī)效等）9.對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢(xún)工程師、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職 能部門(mén)及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù) 的順利開(kāi)展。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、暢 通10.其他負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計(jì) 劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)責(zé)任工程師開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授權(quán)范圍內(nèi) 工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋

6、授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項(xiàng)目經(jīng) 理做出決策，從而完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。包括與 業(yè)主交接后施工場(chǎng)地的平面布局，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑的報(bào)批、搭設(shè)及辦公場(chǎng)所 的布局，給排水、電氣、排污等市政設(shè)施的交接及現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確設(shè)施的布局及施工，前期勞動(dòng)力入場(chǎng)的工作分派，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成業(yè)務(wù) 實(shí)施的工作部署。3.生產(chǎn)管理具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電及消防設(shè)施管理，為施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)生 產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的有效及完好提供保障。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)

7、設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織，施工過(guò)程中各部門(mén)為保障現(xiàn)場(chǎng)施 工工作的協(xié)調(diào)。組織責(zé)任工程師對(duì)各分包進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全 方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專(zhuān)業(yè)工作有序進(jìn)行。督促各項(xiàng)策劃、計(jì)劃、施工方案的編寫(xiě)、評(píng)審、審批及 變更，并指導(dǎo)責(zé)任工程師落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確4.計(jì)劃管理與資源調(diào)配組織指導(dǎo)計(jì)劃工程師依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃（由總工編制）和施工進(jìn) 展情況，編制月進(jìn)度計(jì)劃/雙周進(jìn)度計(jì)劃，并做好審核、審批和調(diào)整。在現(xiàn) 場(chǎng)施工中依據(jù)月度計(jì)劃以及雙周計(jì)劃制定周月詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并督促監(jiān)督 責(zé)任工

8、程師按計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)。指導(dǎo)計(jì)劃工程師/責(zé)任工程師依據(jù)總體計(jì)劃，月度計(jì)劃的進(jìn)度要 求，結(jié)合工人工效，相應(yīng)工程量等及時(shí)提出人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。并督促勞務(wù)部 給予落實(shí)，保證項(xiàng)目施工人員的及時(shí)到位。督促計(jì)劃工程師依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃提出材料報(bào)批計(jì)劃， 并督促商務(wù)，采購(gòu)人員及時(shí)落實(shí)，并及時(shí)更新。從材料資源上保證項(xiàng)目生 產(chǎn)的順利實(shí)施。指導(dǎo)并審核責(zé)任工程師提出的物資計(jì)劃申請(qǐng)，協(xié)調(diào)商務(wù)部采購(gòu)工 程師及時(shí)落實(shí)材料采購(gòu)工作。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確5.質(zhì)量安全管理依據(jù)項(xiàng)目安全方案的總體要求，對(duì)文明與安全施工進(jìn)行部署， 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，協(xié)助安全經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)文 明與安全施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)給予

9、處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的 有效運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工 管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收， 保障施工質(zhì)量。協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。責(zé)成并審批責(zé)任工程師安全技術(shù)交底。審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核物資采購(gòu)計(jì)劃。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確6.施工過(guò)程中成本控制與商務(wù)管理在生產(chǎn)施工過(guò)程中，與合約商務(wù)經(jīng)理配合整理，積累現(xiàn)場(chǎng)洽商變更， 業(yè)主影響等因素資料，積極配合合約商務(wù)經(jīng)理開(kāi)展對(duì)業(yè)主的索賠與反索賠 工作。通過(guò)審核材料物資申請(qǐng)等控制材料使

10、用總體用量。通過(guò)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料 使用等方式節(jié)約項(xiàng)目成本。責(zé)成責(zé)任工程師加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用的控制，減少材料浪費(fèi)等情況的 發(fā)生從而節(jié)約成本開(kāi)支。對(duì)發(fā)現(xiàn)的材料浪費(fèi)等給予處罰。責(zé)成責(zé)任工程師及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。部分及時(shí)、準(zhǔn)確7.對(duì)外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢(xún)工程師、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系， 保持融洽溝通渠道，滿(mǎn)足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。部分及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通8.其他參與工程決算工作，提供施工過(guò)程的原始資料。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。參與項(xiàng)目分包商的選擇及合同評(píng)審工作。支持及時(shí)、準(zhǔn)確4.3項(xiàng)目總工職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全部支責(zé)分持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)

11、理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所 下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程 的技術(shù)負(fù)責(zé)人。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)管理工作組織編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變 更。組織進(jìn)行工程的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與業(yè)主進(jìn)行書(shū)面澄清解決。負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。組織完成問(wèn)題咨詢(xún)單（RFI）以及相應(yīng)工程洽商的辦理和審核。組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核和相應(yīng)技術(shù)交底工作。組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)測(cè)量工作的管理和指

12、導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問(wèn)題的解決。負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施，負(fù)責(zé)工法的總結(jié)和推廣。負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。組織工程的竣工資料備案和移交，以及事業(yè)部?jī)?nèi)部資料的移交。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確3.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制組織施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確4.代表項(xiàng)目部就有關(guān)具體技術(shù)工作與事業(yè)部工程技術(shù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并積極配合事業(yè)部工程技術(shù)部對(duì)重大方案的審核。及時(shí)主動(dòng)地向事業(yè)部工程技術(shù)部上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)需事業(yè)部工程技

13、術(shù)部協(xié) 助解決的施工技術(shù)問(wèn)題。配合事業(yè)部工程技術(shù)部做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)和論文發(fā)表等工作。積極配合工事業(yè)部程技術(shù)部進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確5.其他參與工程結(jié)算工作。參與項(xiàng)目分包商的選擇及合同評(píng)審工作。參與項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部分及時(shí)、準(zhǔn)確商務(wù)經(jīng)理職責(zé)范圍9迅度,衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成事業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)的成本管理、資 金管理目標(biāo)，配合項(xiàng)目部其他崗位共同完成項(xiàng)目管理的其他目標(biāo)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部合約商務(wù)管理協(xié)助總部職能部門(mén)和事業(yè)部本部編制項(xiàng)目預(yù)算

14、成本。具體貫徹事業(yè)部合約商務(wù)聯(lián)簽制度，切實(shí)履行職責(zé)。參與編制項(xiàng)目部資金預(yù)算并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和控制工作。參與業(yè)主合同評(píng)審、合同修訂，向項(xiàng)目其他人員進(jìn)行合同交底 等工作。負(fù)責(zé)協(xié)助事業(yè)部合約估算部/采購(gòu)部或事業(yè)部本部辦理分包商 /供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的確定、合同的 評(píng)審、簽定和變更。協(xié)助事業(yè)部采購(gòu)部或事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的物資采購(gòu) 工作。組織辦理授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)（決）算，并按規(guī)定審批。協(xié)助 事業(yè)部相關(guān)部門(mén)辦理授權(quán)范圍外的工程決算事宜。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確3.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算成本，參與并監(jiān)督控制項(xiàng)目各項(xiàng) 施工活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析、核算、定期分析總結(jié)等

15、管理工作，并定期 向項(xiàng)目經(jīng)理和事業(yè)部合約部匯報(bào)，針對(duì)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決。根據(jù)項(xiàng)目成本目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行成本目標(biāo)的分解， 并監(jiān)督、指導(dǎo)成本分解目標(biāo)的實(shí)施和分析。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整， 并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和事業(yè)部相關(guān)部 門(mén)審批。全責(zé)程序合法成本受控4.業(yè)主合同管理。深刻理解業(yè)主合同的條款， 監(jiān)督并在必要時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目的施工管 理符合業(yè)主合同的約定。按照主合同規(guī)定，組織項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款書(shū)， 并負(fù)責(zé)與業(yè)主方進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行工程量的確認(rèn)。建立、健全收款臺(tái)賬，及時(shí)收回工程款，預(yù)防拖欠款的形成。全責(zé)正確、規(guī)范5.分供商管理根據(jù)項(xiàng)目策劃，參與或組織分供合商的選擇。負(fù)責(zé)辦理在授權(quán)范圍內(nèi)

16、可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署 和修訂等。參與合格分供商名單的確定和年度評(píng)估工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有分供合同臺(tái)賬和合同文本的管理。全責(zé)正確、規(guī)范職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行有關(guān)分供合同的書(shū)面交底管理工作。參與分供商合同履約管理。針對(duì)項(xiàng)目其他崗位/責(zé)任人提供的分供商履約情況，依據(jù)合同條款施行約束措施。負(fù)責(zé)分供商的付款管理。 保證付款程序、付款金額、付款臺(tái)賬 處于受控狀態(tài)。6.參與、引導(dǎo)項(xiàng)目正確開(kāi)展索賠和二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理積極開(kāi)展項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作。在深入理解

17、業(yè)主合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同條款以及國(guó)際慣例， 在施工過(guò)程中在各部門(mén)的配合下收集、整理有關(guān)記錄、證據(jù)，積極開(kāi)展費(fèi)用與工期索賠與反索賠工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，辦理工程費(fèi)用索賠、工期索賠手續(xù)。按照合同要求與業(yè)主辦理經(jīng)濟(jì)洽商變更手續(xù)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確7.參與項(xiàng)目部施工管理工作參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、CI策劃的編制，并就 其中涉及合約商務(wù)的相關(guān)內(nèi)容提供意見(jiàn)。配合項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制、擬訂和審核。監(jiān)控、指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施單元完整實(shí)現(xiàn)其成本控制、工程量計(jì) 量等工作目標(biāo)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析項(xiàng)目各項(xiàng)工作量的完成情況，給項(xiàng)目?jī)?nèi)部任務(wù) 的分配和部署提供依據(jù)。按照事業(yè)部的統(tǒng)計(jì)要求，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)產(chǎn)值計(jì)劃和統(tǒng)

18、計(jì)工作。指導(dǎo)下屬估算工程師填報(bào)月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的商務(wù)部分內(nèi) 容。負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目自行物資采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃等其他有關(guān)計(jì)劃的審批與會(huì)簽。提供項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)合約商務(wù)部分的數(shù)據(jù)。部分及時(shí)、準(zhǔn)確8.人員管理積極發(fā)現(xiàn)具有潛質(zhì)的合約商務(wù)人員并竭誠(chéng)培養(yǎng)。積極引領(lǐng)相關(guān)合約人員進(jìn)行合約商務(wù)管理。充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性以圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目合約管理各項(xiàng)任務(wù)。全責(zé)積極、充分9.其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部分及時(shí)、準(zhǔn)確安全總監(jiān)職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全 責(zé)部 分支 持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)部安全管理體系、施工規(guī)范，圖紙要求、政府要求等，編制項(xiàng)目安全計(jì)劃。監(jiān)督項(xiàng)

19、目業(yè)務(wù)實(shí)施的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供 職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議 處理意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.前期控制負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保證體系的建立。負(fù)責(zé)安全計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。督促并協(xié)助實(shí)施各類(lèi)安全教育、考核。負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作。審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。審核工程各類(lèi)施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容， 對(duì)相關(guān)方案中的安全風(fēng)險(xiǎn)性

20、給予評(píng)價(jià)。參與涉及到安全問(wèn)題的施工 方案的實(shí)施驗(yàn)收。指導(dǎo)安全工程師建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)責(zé)任工 程師落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。參與專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí) 行。全責(zé)及時(shí)、有效3.過(guò)程監(jiān)控參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理， 組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事 項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管責(zé)任工程師提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)

21、施配備和日常管理。組織施工過(guò)程中的月度安全檢查以及周例行安全檢查，并 出具報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施單位進(jìn)行整改，并 對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改意見(jiàn)。有權(quán)根據(jù)情況 發(fā)布安全停工整改命令。全責(zé)及時(shí)、有效4.總結(jié)分析協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析評(píng)議會(huì)，并針對(duì)前一階全責(zé)及時(shí)、有效段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。4.2協(xié)助事業(yè)部或上級(jí)部門(mén)調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。5.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)當(dāng)?shù)叵溃踩芾淼日块T(mén)聯(lián)系。負(fù)責(zé)安全文明工地的協(xié)調(diào)及支持工作。部分及時(shí)、有效5.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。全責(zé)及時(shí)、有

22、效質(zhì)量經(jīng)理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)部質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、圖紙 要求、政府要求等，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù) 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見(jiàn)。 對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.前期控制具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，通過(guò)與咨詢(xún)工程師討論，確定項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，需要驗(yàn)收的范圍以及適用表格等，并在質(zhì)量計(jì)劃中給予體現(xiàn)。負(fù)

23、責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。協(xié)助實(shí)施各類(lèi)質(zhì)量培訓(xùn)、考核。參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。參與圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。全責(zé)及時(shí)、有效3.過(guò)程監(jiān)控按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購(gòu)評(píng)審。針對(duì)施工過(guò)程中存

24、在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管責(zé)任工程師提出整改意見(jiàn)，如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管責(zé)任工程師無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。定期總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量情況，在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給出質(zhì)量要求。對(duì)業(yè)主下發(fā)的整改通知單等，組織監(jiān)督工程部進(jìn)行相應(yīng)整改并及時(shí)回復(fù)業(yè)主，咨詢(xún)工程師。并形成狀態(tài)記錄表監(jiān)控監(jiān)督項(xiàng)目試驗(yàn)結(jié)果，并組織落實(shí)試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況。全責(zé)及時(shí)、有效4.總結(jié)分析協(xié)助事業(yè)部或上級(jí)部門(mén)調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查 處理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)）組織召開(kāi)質(zhì)量管理分析評(píng)議會(huì)，對(duì)工程實(shí)體存 在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé) 推廣和

25、向事業(yè)部質(zhì)量主管部門(mén)總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。全責(zé)及時(shí)、有效5.QC小組牽頭組織項(xiàng)目QC小組活動(dòng)。部分及時(shí)、有效6.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或咨詢(xún)工程師單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實(shí)施的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或咨詢(xún)工程師單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見(jiàn)或要求。經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。部分及時(shí)、有效7.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)）交辦的其他工作事項(xiàng)。全責(zé)及時(shí)、有效技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)范圍度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)）下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并 具體實(shí)

26、施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作 結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制參與編制施工組織設(shè)計(jì)。參與編制質(zhì)量計(jì)劃。負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制。負(fù)責(zé)施工方案技術(shù)交底編制和交底工作。負(fù)責(zé)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)保證措施的編制。負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的繪制和修訂。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)的預(yù)防、糾正措施制定、發(fā)布。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確3.具體負(fù)責(zé)解決圖紙問(wèn)題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議。負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要擬寫(xiě)問(wèn)題咨詢(xún)單（ RFI）及相應(yīng)的工程 洽商，并具體辦理。在項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)）的指導(dǎo)下跟進(jìn)設(shè)計(jì)變更，并為現(xiàn)場(chǎng) 和合約部門(mén)的后續(xù)工作給

27、予支持。負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)。3.6負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。4.與項(xiàng)目各部門(mén)的協(xié)調(diào)協(xié)助進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措 施的制定。參與質(zhì)量制度建立與實(shí)施。參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查，并就質(zhì)量事故提出技術(shù)處理方 案。參與質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)）對(duì)工程材料、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控 制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工期間各種交叉技術(shù)問(wèn)題處理，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。部分及時(shí)、準(zhǔn)確5.其他負(fù)責(zé)推廣有實(shí)用價(jià)值的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并 及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)事業(yè)部工程技術(shù)部。負(fù)責(zé)對(duì)分包商的技術(shù)工作

28、進(jìn)行指導(dǎo)與管理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。部分及時(shí)、準(zhǔn)確施工員職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全 責(zé)部 分支 持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì) 劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并對(duì)本崗位 所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)某分部、分項(xiàng)工程或施工區(qū)域的施工組織 管理進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施 工和辦公設(shè)施的布置。具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé) 編制物資需用計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，協(xié)調(diào)工程物資的現(xiàn)場(chǎng)管理， 監(jiān)督、檢查工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控

29、施工過(guò)程中 物資的消耗和完成工程量的對(duì)應(yīng)情況，協(xié)助物資部門(mén)進(jìn)行物 資余料的回收。主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措 施的制定。為計(jì)劃工程師編制月進(jìn)度計(jì)劃提供相關(guān)數(shù)據(jù)，為 計(jì)劃工程師編制月報(bào)，周報(bào)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)或協(xié)助技術(shù)工程師編制相關(guān)工程的技術(shù)方案，負(fù)責(zé)向分 包商/施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底工作。負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商/施工作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作，保證分包商/施工作業(yè)班組各項(xiàng)工作嚴(yán)格 按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣 板間的施工和管理。負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實(shí) 施工程質(zhì)量、安全目標(biāo)的各項(xiàng)策劃。組織進(jìn)

30、行所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的質(zhì)量自檢，并向項(xiàng)目部質(zhì)量管理 人員報(bào)驗(yàn)，參加咨詢(xún)工程師進(jìn)行的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的技術(shù)文件及工程資料的編制和管理。負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、CI的具體實(shí)施。為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。全責(zé)目標(biāo)完成情況3.協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體 工作按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行分包索賠的審核、確認(rèn)和談判工作；協(xié)助合約商務(wù)人員做好向業(yè)主索賠資料的收集、整理工作， 參加具體索賠過(guò)程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的具體實(shí)施以及預(yù)算成 本的調(diào)整。部分及時(shí)、準(zhǔn)確4.協(xié)助其他部門(mén)

31、的工作協(xié)助計(jì)劃工程師編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)助編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、CI策劃、職業(yè) 健康安全計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃，提供所需的現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、材 料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見(jiàn)。協(xié)助技術(shù)工程師審查圖紙、提供意見(jiàn)。協(xié)助對(duì)分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育 。支持及時(shí)、準(zhǔn)確5.其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確測(cè)量工程師職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全 責(zé)部 分支 持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工下達(dá)的工作目標(biāo)， 制訂相應(yīng)工作計(jì)劃 并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù) 責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.具體負(fù)

32、責(zé)工程測(cè)量管理負(fù)責(zé)工程測(cè)量的日常管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量方案的編制工作，對(duì)于重大或困難的測(cè)量方案，負(fù)責(zé)與事業(yè)部工程技術(shù)部聯(lián)系，在事業(yè)部工程技術(shù)部指導(dǎo)下完成 測(cè)量方案的編制。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真做好工程的定位、放線(xiàn)工作。負(fù)責(zé)工程的標(biāo)高和軸線(xiàn)引測(cè)工作。認(rèn)真做好工程標(biāo)高、軸線(xiàn)的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫(xiě)各種測(cè)量 驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并 及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)及人員。對(duì)工程的測(cè)量分包單位和分包單位測(cè)量人員工作進(jìn)行監(jiān)督與 指導(dǎo)。參加測(cè)量事故分析并提供各類(lèi)測(cè)量數(shù)據(jù)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確3.具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)賬的建立和更新。負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。負(fù)責(zé)計(jì)量

33、儀器的進(jìn)、退場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。全責(zé)及時(shí)、保證精度4.其他4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確材料設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)范圍度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全部 支責(zé)分持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作全責(zé)目標(biāo)完成情況結(jié)果負(fù)責(zé)。2.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作協(xié)助物資采購(gòu)工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證。負(fù)責(zé)各類(lèi)物資的出入庫(kù)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的日常管理。監(jiān)督物資使用過(guò)

34、程，避免浪費(fèi)。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及材質(zhì)證明文件的收集管理。協(xié)助各責(zé)任工程師做好物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的安全堆放、日常管理工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)點(diǎn)定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場(chǎng)，監(jiān)督其日常維護(hù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的物資存放工作。配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。全責(zé)材料損耗、浪費(fèi)情況賬目清晰3.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）交辦的其他工作事項(xiàng)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確3.11材料員職責(zé)范圍度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全部 支責(zé)分持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理在項(xiàng)目材料設(shè)備部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)工作， 保障項(xiàng)目工程物資及時(shí)、 合格供應(yīng)，并對(duì)項(xiàng)目工

35、程物資采購(gòu)各項(xiàng)工 作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)米購(gòu)管理工作負(fù)責(zé)授權(quán)范圍材料的采購(gòu)供應(yīng)。配合合約估算人員做好物資供應(yīng)方的推薦招標(biāo)工作，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。根據(jù)物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)報(bào)送相關(guān)人 員審批。按照采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、采購(gòu)談判和協(xié)助合約估算人員 進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂等工作， 并負(fù)責(zé)按照進(jìn)行計(jì)劃按時(shí)按量將合格 物資運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。配合合約估算人員及責(zé)任工程師做好物資選樣、送審及封樣工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需小型施工機(jī)械的采購(gòu)和租賃。負(fù)責(zé)組織物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及交接工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系總部相關(guān)部門(mén)辦理進(jìn)口采購(gòu)物資的清關(guān)、運(yùn)輸及免稅方面的工作。配合合約估算人員進(jìn)行物資供應(yīng)商的結(jié)算工作。全責(zé)

36、部分全責(zé)全責(zé)部分全責(zé)全責(zé)部分全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確成本控制情況3.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或合約商務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確3.12安全員職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全 責(zé)部 分支 持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目安全計(jì)劃的具體要求，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的安全 管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能 服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理 意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。全責(zé)目標(biāo)完成情況2.前期控制參與安全管理制度，項(xiàng)目安全保證體系的建立與監(jiān)督實(shí)施，。參與安全

37、計(jì)劃、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。督促并協(xié)助實(shí)施各類(lèi)安全教育、考核。負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作，形成書(shū)面安全培訓(xùn)文件。審核工程各類(lèi)施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容， 對(duì)相關(guān)方案中的安全風(fēng)險(xiǎn)性給予評(píng)價(jià)。參與涉及到安全問(wèn)題的施工 方案的實(shí)施驗(yàn)收。在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，并協(xié)助安全經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)責(zé) 任工程師落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。參與專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)部分及時(shí)、有效行。3.過(guò)程監(jiān)控參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理， 組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。

38、監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事 項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管責(zé)任工程師提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備和日常管理。在安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加施工過(guò)程中的月度安全檢查以 及周例行安全檢查，并出具報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù) 實(shí)施單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行檢查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即提出整改意見(jiàn)。有權(quán)根據(jù)情況 發(fā)布安全停工整改命令。全責(zé)及時(shí)、有效4.總結(jié)分析協(xié)助項(xiàng)安全經(jīng)理定期召開(kāi)安全生產(chǎn)分析評(píng)議會(huì)，并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。參與事業(yè)部或上級(jí)部門(mén)調(diào)查處

39、理重大安全事故；參與一般安全事故的調(diào)查處理。全責(zé)及時(shí)、有效5.業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)當(dāng)?shù)叵溃踩芾淼日块T(mén)聯(lián)系。負(fù)責(zé)安全文明工地的協(xié)調(diào)及支持工作。部分及時(shí)、有效6.其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。全責(zé)及時(shí)、有效3.13質(zhì)量檢查員職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全部支責(zé)分持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量1.目標(biāo)管理在質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)質(zhì)量計(jì)劃具體實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。保證工程預(yù)期 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開(kāi)展原因分析，提出建議處理、全責(zé)目標(biāo)完成情況補(bǔ)救措施意見(jiàn)。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2.前期控制參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。參與質(zhì)量管理制度的

40、建立。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證體系的監(jiān)督實(shí)施。協(xié)助實(shí)施各類(lèi)質(zhì)量培訓(xùn)、考核。參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。參與審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。參與圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。部分及時(shí)、有效3.過(guò)程監(jiān)控按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。依照質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收。參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購(gòu)評(píng)審。監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。針對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管責(zé)任工程師提出整改意見(jiàn)，如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管責(zé)任工程師無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。配合質(zhì)量經(jīng)理定期總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量情況，在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并給出質(zhì)量要求。對(duì)業(yè)主下發(fā)的整改通知單等，在質(zhì)量經(jīng)理的指導(dǎo)下組織監(jiān)督工程部進(jìn)行相應(yīng)整改并及時(shí)回復(fù)業(yè)主，咨詢(xún)工程師。監(jiān)控監(jiān)督項(xiàng)目試驗(yàn)結(jié)果，并組織落實(shí)試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況。全責(zé)及時(shí)、有效4.總結(jié)分析協(xié)助事業(yè)部或上級(jí)部門(mén)調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；參與組織一般質(zhì)量問(wèn)題的 調(diào)查處理。協(xié)助質(zhì)量經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)質(zhì)量管理分析評(píng)議會(huì)，