項目全過程管理流程

1、工程全過程管理流程目錄一、全過程管理總體要求 2喝恁潤屬侈瘞睞楊尻賴。二、工程實施階段劃分 2 溝燧金富愛稽譴凈。三、各階段工作內(nèi)容及流程 2殘鷲樓靜鑄源湃淑srn。（一）工程策劃階段 2 r鋼極鎮(zhèn)檜豬錐。（二）工程前期階段 2彈貿(mào)攝爾霽斃撰磚鹵尻。（三）設計階段 6 養(yǎng)技篋志類蔣薔。（四）招投標階段 7廈礴懇蹣駢日寺翥繼or騷。（五）工程施工階段 8煢楨廣鯽獻選塊網(wǎng)踴淚。（五）工程施工階段 8鵝婭盡揖鶴慘屣蘢11。（五）工程施工階段 8麓叢媽趣為贍債蛭練浮。（六）竣工驗收階段14 3tm圣橫蕨齦訝驊汆。（七）后期管理14 滲嗆儼勻謂鱉調(diào)硯金帛。、全過程管理總體要求對工程的投資、質(zhì)量和建設周期

2、采用科學的方法和手段進行控 制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向招標人提交可行的工程前期和后 期的管理工作計劃以及完整的建設管理服務檔案資料，組織工程的 交工、竣工驗收及綜合驗收，并使工程順利投入使用；在辦理完相 關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后移交給招標人 。 錢臥瀉噬圣騁睨U（廉。、工程實施階段劃分廳P工作階段工作內(nèi)容1決策階段需求分析；工程策劃；立項報批2工程前期辦理施工期的各種報批手續(xù)3設計階段方案設計；初步設計；施工圖設計4招標階段工程、監(jiān)理等及貨物采購招標5工程施工階段質(zhì)量控制；進度控制；投資控制；安全管理；信息管理6竣工驗收階段協(xié)調(diào)、組織竣工驗收7后期管理在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，負責檢查工程質(zhì)量狀況，組

3、織鑒定三、各階段工作內(nèi)容及流程（一）工程策劃階段1、組織策劃機構(gòu)和業(yè)主進行需求分析，確定工程的建設規(guī)模、 建設標準；2、組織進行工程策劃報告的技術(shù)經(jīng)濟論證；3、根據(jù)工程策劃書，組織進行立項報批工作，并取得立項批 文。（二）工程前期階段1、工作內(nèi)容1）辦理用地土地、規(guī)劃、環(huán)保、抗震、人防、消防、園林綠 化、市政等全部手續(xù)；2）組織完成測繪、日照分析、環(huán)評、交評、景觀等工件；3）組織完成“三通一平”；4）辦理工程規(guī)劃許可證、用地許可證及施工許可證的申領(lǐng)工 作；5）完成工程合同以及其他各類合同的洽談與簽訂（合同簽訂前 須征得招標人的同意）；6）完成并辦理工程建設過程中的其他手續(xù)。2、工作流程圖1:工

4、程前期工作流程3、涉及部門及要求本工程報批流程及相關(guān)審批程序、審批時間、應交納的規(guī) 費建設工程前期報批流程表流程序號工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注1*工程建議書/立項發(fā)改委（局）土地中標通知書，出讓合 同，要求立項報告2*可行性研究發(fā)改委（局）立項批復文件、土地預審意 見、地形圖、環(huán)評、建設部 門規(guī)劃意見3*勘設紅線建設局、規(guī)劃科申請表、計劃立項文件、土 地出讓、建設單位申請用地 的函件、工程簡要說明、1: 500地形圖（三份）4*簽訂土地合同國土局總圖、批復而積、用地規(guī)劃 許可證、地形圖、土地呈報 表5辦理拆遷前期手續(xù)拆遷辦6拆遷拆遷辦7辦理拆遷驗收合格證拆遷辦8*招標確定設計單位招標管理

5、機構(gòu)要求進行設計招投標的報 告、招標文件、報名單位9*初步力殺設計設計院10*初步力殺設計報審建設主管部門 組織申請表、送審報告、勘設紅 線（復印件）、設計文件和 圖紙（2套）、環(huán)評、交評、 日照分析11辦理用地手續(xù)國土局總圖、批復而積、用地規(guī)劃 許可證、地形圖、土地呈報 表12*地質(zhì)勘查勘測設計院流程序號工作內(nèi)容工作涉及部門需要資料備注13*深化初步設計力殺設計院方案文體、計劃、總圖、報告14*制訂環(huán)保、巾政等專業(yè)工程方案環(huán)保局消防支隊建設局、交警支隊方案文體、計劃、總圖、環(huán)評報 告、地形圖、單體圖、文本交評 報告、勘設紅線15*深化設計方案報審建設主管部門方案文體、計劃、總圖、報告16*地

6、質(zhì)詳勘勘測設計院17*施工圖設計設計單位18*施工圖報審建設主管部門施工圖、設計合同、方案批復、計劃19施工、監(jiān)理招投標招標管理機構(gòu)20*辦理規(guī)劃許可證建設主管部門申請表、計劃、土地使用證、勘設紅線、方案批復、消防、防 疫、環(huán)保等部門審批意見；總圖 二份，全套施工圖、平立剖施工 圖一套21*辦理施工許可證建設主管部門申請表、土地證、建設工程規(guī)劃 許可證及紅線圖、房屋拆遷驗收 合格證、排污許可證、總平圖以 及13 a至13r的所有資料22消防審查消防大隊方案批復、防火專篇、計戈U、勘設紅線、施工圖、實測圖1: 50023衛(wèi)生防疫審查建設主管部門方案批復、防疫專篇、日照分析施工圖流程序號工作內(nèi)容工

7、作涉及部門需要資料備注24抗震審查第二方設計院施工圖25人防審查人防辦申請表、人防施工圖26綠化審查建設主管部門申請表、綠化總圖27父警審查交警支隊申請表、車位及車道圖、總圖28施工圖審查批準書建設局工程科29資金證明開戶銀行30施工、監(jiān)理中標通知書及合同招標辦31質(zhì)量、安全監(jiān)督受理表質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站32工程經(jīng)理上崗證交易中心33施工單位進當?shù)卦S可證建管站（外地企業(yè)需要）34竣工檔案承諾書城建檔案館35文明施工管理責任書執(zhí)法局36建設工程質(zhì)量安全、社 會治安綜合管理、計劃 生育目標責任建設主管部門37保險合同保險公司38白蟻預防合同白蟻防治所39建設工程廉政責任書建設主管部門40市政配套費（招標土

8、地/、需要）（三）設計階段1、工作內(nèi)容1）熟悉設計文件，審查設計文件的規(guī)范性、工藝的先進性和科學性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性和設計強制性標準的適宜性等；鳳襪備音叫輪爛薔。2）負責審查施工圖及各項設計變更，向招標人提出意見與優(yōu)化 建議，在工程的各個階段，招標人有權(quán)根據(jù)實際情況提出設 計變更的要求，代建人應及時組織協(xié)調(diào)設計部門和施工單位 進行落實； 嬲熟俁閹蕨直閶鄴錢3）掌握關(guān)鍵設計環(huán)節(jié)和進度情況，督促設計單位按合同和協(xié)議 要求及時供應合格的設計文件；4）對設計中出現(xiàn)的重大問題和情況，工程代建單位要及時向招 標人反饋，并積極主動聯(lián)合招標人與設計單位進行磋商，尋 求解決方法； 壇搏鄉(xiāng)it懺簍鍥鈴演

9、。5）驗收設計圖紙和設計文件（包括委托及督促圖審單位進行圖 紙審查）；6）組織設計單位進行現(xiàn)場設計技術(shù)交底；7）審核施工單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行 研究，并督促設計單位盡快給予答復；8）對設計的工作質(zhì)量進行評定；9）保管所有設計文件及過程資料，工程代建期限屆滿或本合同 終止時移交給招標人和檔案管理部門。2、工作流程圖1:工程前期工作流程（四）招投標階段1）實施招投標管理工作。發(fā)布相應招標信息，協(xié)助招標人對投 標申請人進行資格審查等；2）完成招標文件的編制，由招標人審定通過；3）與招標人一起進行合同談判；4）工程招標代理由代建人協(xié)助招標人選擇具有相應資質(zhì)的其他 中介完成。5）按

10、政府有關(guān)規(guī)定協(xié)助委托方共同完成施工、設備與材料采購 的招投標管理工作。6）制定采購程序和招標、評標管理辦法，負責評標、詢標以及與中標人三方共同簽訂。進行設計方案招投標- （1）質(zhì)桑命內(nèi)容 事先第一|資質(zhì)審工YesNo施工圖方案修改/深化1）熟群和掌握質(zhì)量控制的技求依據(jù);No森愧U禊鄧他附痛梳姆/輕震/人防/綠化/交警/評審No3）嚴格審杳施口伍人員的資質(zhì);Yes開標No簽監(jiān)理、施工合同藝過程質(zhì)量控制工作;1）做好施工5）做平施工甲械es質(zhì)量控制?6）_復查施 T單彳立提前 的 施工組織設計或施壬萬案7)及場容管理（方案設山T杳； 監(jiān)理、施工招橄卿K計二 池乘留得朋?生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管事中控制5廢撮

11、防護變更雙管核鹿納理工作;6）做好，程由量事故日勺縱相南脩可證no工程定位放樣、取得定位資料 Yes 接水電磯/51市使質(zhì)埔陶尉J y綠陽/評審8）嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證；10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見11）建立質(zhì)量日志12）參加現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會；13）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（周、月）。事后控制1）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告2）及時組織工程竣工驗收。（2）質(zhì)量控制的工作流程K裁而曇JW遙閆擷凄。2、進度控制（1）進度控制內(nèi)容事前控制1）編制工程實施總進度計劃，制定保證總工期不突破的對策措 施；2）

12、審核施工單位提交的施工進度計劃；3）審核施工單位提交的施工方案；4）審核施工單位提交的施工總平面圖；5）制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃；6）協(xié)助業(yè)主按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供 現(xiàn)場：7）協(xié)助業(yè)主組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線 路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；8）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文 件；9）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。事中控制1）建立反映工程進度狀況日志，逐日如實記載每日形象部位及 完成的實物工程量；2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度 報告：3）按合同要求，及時進行工程計量驗收；4）做

13、好有關(guān)進度、計量方面的簽證：5）做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標；6）為工程進度款的支付簽署進度、質(zhì)量方面認證意見：7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；8）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。事后控制1）制定總工期突破后的補救措施；2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。3）施工階段投資管理（2）進度計劃系統(tǒng)流程建設工程工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成 的系統(tǒng)，它是進度控制的依據(jù)。本工程進度計劃系統(tǒng)圖如下：鋪鵬蹤韋轅耀?？傔M度綱要設計進度計劃物資采購及供應進度計劃施工招標進度計劃施工總進度計劃工程動用準備工作進度計劃主體工程一般土建 施工進度計劃3、投資控制（1）投資控制內(nèi)容事先控

14、制1）熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構(gòu)成因 素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控 制重點； n顏震彥決綏飴夏錦。2）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減 少向業(yè)主索賠的發(fā)生；3）按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能 如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；貓蠶!繪燎誅髏既尻。4）按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應由業(yè)主負責的材料， 設備到場，不要違約造成索賠事件；5）按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成 索賠事件。事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不 要造成違約和對方索賠；2）

15、施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部 協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性 預分析；4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工 簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應嚴 格核實 。 鍬籟饕逕瑣睪禊鷗婭薔。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證：6）按合同規(guī)定，及時向業(yè)主遞交工程進度款應付清單。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月報）；10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用 的方案和措施。事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因 素；2）公正地處理施工單位提出的索賠。（2）投資控制流程（六）竣工驗收階段全部驗收工作首先要由本工程管理部會同設計、施工單位和監(jiān) 理單位進行