項(xiàng)目全穿插施工實(shí)施計(jì)劃編制策劃

1、項(xiàng)目全穿插施工實(shí)施計(jì)劃編制策劃項(xiàng)目主要穿插工序大項(xiàng)主要包括爬架結(jié)構(gòu)層、 砌筑層、抹灰層、幕墻外立面 安裝層及公裝與精裝修的穿插層。全穿插施工計(jì)劃的實(shí)施將節(jié)省項(xiàng)目總工期，目標(biāo)值為 36個(gè)月。穿插施工實(shí)施計(jì)劃的編制涉及各方人員廣，包括業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理、施工單位 項(xiàng)目部和各專(zhuān)業(yè)分包，本策劃包括計(jì)劃編制的組織機(jī)構(gòu)、 主要配合部門(mén)及各專(zhuān)業(yè) 人員的職責(zé)，以及具體編制的計(jì)劃內(nèi)容、進(jìn)度安排，還包括后期就穿插施工實(shí)施 計(jì)劃對(duì)各方的培訓(xùn)交底，計(jì)劃的實(shí)施、修正以及保證計(jì)劃實(shí)施推進(jìn)的周例會(huì)制度 等。一、編制原則、依據(jù).編制原則1、提前穿插施工，提前介入，空間立體交叉作業(yè)，縮短總體施工時(shí)間，提 高整體效率；2、提高作業(yè)精

2、度，實(shí)測(cè)實(shí)量過(guò)程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工 廠(chǎng)加工創(chuàng)造條件；3、保證單工序作業(yè)時(shí)間，增加單工序流水作業(yè)面、減少作業(yè)人數(shù)，避免大 面積窩工情況；4、提高工人作業(yè)熟練程度，提高整體施工質(zhì)量。.編制依據(jù)1、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)要求；2、SSG所體系全穿插施工；3、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；4、項(xiàng)目具體施工圖紙。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)只列出此次計(jì)劃編制涉及到的責(zé)任主體（包括但不限于），主要包括業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部各及各專(zhuān)業(yè)分包。具體組織機(jī)構(gòu)如圖1:為保證項(xiàng)目穿插計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量，特成立穿插計(jì)劃編制小組，組長(zhǎng)由施工單位技術(shù)部經(jīng)理?yè)?dān)任，并配備三名技術(shù)員協(xié)助工作，項(xiàng)目部各職能部門(mén)及分 包單位全力

3、配合相關(guān)工作。.職責(zé)分工穿插計(jì)劃編制涉及的主要部門(mén)和人員崗位職責(zé)見(jiàn)表1:表1主要部門(mén)和人員崗位職責(zé)廳P部門(mén)或職務(wù)主要人員及職責(zé)1業(yè)主負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的實(shí)施、推進(jìn)，組織各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)；根據(jù)當(dāng) 前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定總體進(jìn)度目標(biāo)，對(duì)編制小組下發(fā)進(jìn)度 目標(biāo)2監(jiān)理協(xié)助業(yè)主推進(jìn)整體計(jì)劃的編制、實(shí)施3施工總承包編制組長(zhǎng)：對(duì)接業(yè)主，傳達(dá)業(yè)主要求；負(fù)責(zé)穿插施工實(shí)施計(jì)劃整體把控，修改、完善穿插施工計(jì)劃書(shū)、PPT編制組員：負(fù)責(zé)具體穿插施工實(shí)施計(jì)劃的編制4項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：協(xié)助業(yè)主組織各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)；協(xié)助編制小組與項(xiàng)目各部門(mén)及時(shí)溝通項(xiàng)目總工：協(xié)助編制小組與項(xiàng)目各部門(mén)及時(shí)溝通生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助編制小組根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；落 實(shí)穿

4、插施工計(jì)劃的實(shí)施商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)因穿插施工引起的商務(wù)談判，防止商務(wù)問(wèn)題影響計(jì)劃的推進(jìn)物資經(jīng)理：協(xié)助編制小組制定物質(zhì)、設(shè)備計(jì)劃5專(zhuān)業(yè)分包鋁膜分包：協(xié)助編制小組了解鋁膜施工工藝流程， 告知鋁模在穿插施工中的特殊要求爬架分包：協(xié)助編制小組了解爬架施工工藝流程， 告知爬 架在穿插施工中的特殊要求幕墻分包：協(xié)助編制小組了解幕墻施工工藝流程， 告知幕 墻安裝在穿插施工中的特殊要求，確定幕墻安裝介入時(shí)間 節(jié)點(diǎn)機(jī)電分包：協(xié)助編制小組了解機(jī)電安裝要求，確定機(jī)電安裝介入時(shí)1日節(jié)點(diǎn)消防：協(xié)助編制小組了解消防管道等的安裝要求，防止計(jì)劃甩項(xiàng)電梯：協(xié)助編制小組了解鋁膜施工工藝流程， 確定電梯介 入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證精裝修的順利

5、開(kāi)展精裝修：確定目標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)土建移交提出要求三、進(jìn)度安排（歷時(shí)30d）項(xiàng)目穿插計(jì)劃編制具體分三個(gè)階段實(shí)施， 分別為前期準(zhǔn)備階段、編制階段和 成果匯編階段。1.準(zhǔn)備階段（歷時(shí)10d）準(zhǔn)備階段由業(yè)主牽頭組織各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)（施工單位負(fù)責(zé)）開(kāi)碰頭會(huì)，主 要包括內(nèi)容如下：（1）各專(zhuān)業(yè)主體結(jié)構(gòu)施工：通過(guò)碰頭會(huì)深入討論爬架、鋁模在穿插施工過(guò)程中的特殊 需求以及可能影響施工進(jìn)度的潛在因素， 確定砌體介入時(shí)間節(jié)點(diǎn)（討論頂磚砌筑 時(shí)間節(jié)點(diǎn)），為后期穿插贏取時(shí)間。機(jī)電安裝：通過(guò)碰頭會(huì)討論機(jī)電安裝項(xiàng)目、介入時(shí)間點(diǎn)、與抹灰的協(xié)調(diào)等， 防止甩項(xiàng)、返工。抹灰工程：通過(guò)碰頭會(huì)討論大棚抹灰（與業(yè)主協(xié)商是否可以甩項(xiàng)）、如何與

6、 機(jī)電協(xié)調(diào)等情況，以保證施工質(zhì)量，節(jié)省工期，為精裝修介入贏取時(shí)間幕墻安裝：通過(guò)碰頭會(huì)討論幕墻安裝與爬架的協(xié)調(diào)問(wèn)題、預(yù)埋件安裝問(wèn)題， 確定介入時(shí)間點(diǎn)、施工進(jìn)度等。精裝修：通過(guò)碰頭會(huì)討論精裝修介入時(shí)間點(diǎn)以及對(duì)前期工序的特殊要求。（2）項(xiàng)目各部門(mén)（施工單位負(fù)責(zé)牽頭）工程部：通過(guò)碰頭會(huì)確定當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，保證主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度合理， 正常順利推進(jìn)，為穿插贏取第一手時(shí)間；討論后期落實(shí)穿插施工計(jì)劃的實(shí)施。商務(wù)部：通過(guò)碰頭會(huì)討論穿插施工可能引起的商務(wù)談判，及時(shí)做好相應(yīng)準(zhǔn)備， 防止商務(wù)問(wèn)題影響整體計(jì)劃的推進(jìn)。物資部：通過(guò)碰頭會(huì)討論、確定合理的材料、設(shè)備計(jì)劃，保證后期計(jì)劃的正 常實(shí)施。.編制階段（歷時(shí)15d）該

7、階段主要根據(jù)前期準(zhǔn)備工作完成各塔樓穿插施工計(jì)劃、平面穿插計(jì)劃、及 穿插施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各樓棟爆點(diǎn)圖，并積極與業(yè)主溝通，滿(mǎn)足業(yè)主要求。編制內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃見(jiàn)下表2。表2編制內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃廳P編制內(nèi)容歷時(shí)（d）日期1豎向穿插計(jì)劃62平間穿插計(jì)劃23各塔樓進(jìn)度計(jì)劃、爆點(diǎn)圖34穿插施工總進(jìn)度計(jì)劃25人、材、機(jī)需求計(jì)劃2.成果匯編階段(歷時(shí)5d)該階段主要的主要工作是將前期的所有成果匯編成具體的實(shí)施計(jì)劃書(shū)，并編制實(shí)施計(jì)劃ppt,便于后期實(shí)施技術(shù)交底，主要成果及編制時(shí)間計(jì)劃見(jiàn)表3表3主要成果及編制時(shí)間計(jì)劃廳P編制內(nèi)容歷時(shí)(d)日期1項(xiàng)目全穿插施工實(shí)施計(jì)劃書(shū)32項(xiàng)目全穿插施工實(shí)施計(jì)劃 PPT2四、培訓(xùn)交底

8、、實(shí)施、修正穿插施工方案.培訓(xùn)交底(1)時(shí)間：(2)地點(diǎn)：會(huì)議室(3)培訓(xùn)交底人員： 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)分包 負(fù)責(zé)人(4)交底內(nèi)容：業(yè)主對(duì)監(jiān)理和施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，施工單位項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)分包負(fù)責(zé)人交底.計(jì)劃實(shí)施業(yè)主組織、監(jiān)理協(xié)助推進(jìn)實(shí)施穿插施工計(jì)劃，施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包 落實(shí)計(jì)劃，并收集現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)反饋。.計(jì)劃修正根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，積極修正、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，保證穿插施工正常進(jìn)行。五、周例會(huì)制度為提高計(jì)劃編制的整體工作效率和編制質(zhì)量，特制定此會(huì)議制度，由業(yè)主 主持召開(kāi)，具體內(nèi)容如下：(1)會(huì)議時(shí)間：每周四上午 9:00-12:00組織推進(jìn)會(huì)，特殊原因需更改會(huì)議 時(shí)間的，由業(yè)主另行通知。(2)會(huì)議地點(diǎn)：會(huì)議室(3)參會(huì)人員：業(yè)主、穿插計(jì)劃編制小組組長(zhǎng)及各組員、項(xiàng)目部相關(guān)人員、專(zhuān)業(yè)分包相關(guān)人員(4)會(huì)議流程廳P會(huì)議流程備注1業(yè)主對(duì)人員到會(huì)情況進(jìn)行通報(bào)，講明會(huì)議議程，并 按會(huì)議流程開(kāi)展會(huì)議會(huì)議內(nèi)容由專(zhuān)人負(fù) 責(zé)記錄，會(huì)議記錄 應(yīng)在會(huì)議當(dāng)天完 成，整理出會(huì)議紀(jì) 要2各相關(guān)工作負(fù)責(zé)人概述當(dāng)周個(gè)人工作完成情況，著 重介紹工作執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決辦法；同