耿村煤礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法(試行)

1、耿村煤礦2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（試行）第一條為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，有效推進(jìn)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，全面融入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，持續(xù)深化集團(tuán)公司“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，努力構(gòu)建理念先進(jìn)、機(jī)制科學(xué)、抓手有力、基礎(chǔ)扎實(shí)、效果顯著的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則，根據(jù)義煤公司2014年安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法文件精神，結(jié)合耿村煤礦【2014】1號(hào)文件精神，特制定本辦法。第二條工作目標(biāo)原則.全面融入安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理機(jī)制，推行“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，推進(jìn)管理過程

2、精細(xì)化，狠抓工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。.突出系統(tǒng)自主管理，堅(jiān)持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的安全管理思路，激勵(lì)主動(dòng)預(yù)防和自主管理，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。.實(shí)施安全精細(xì)化管理，體現(xiàn)制度流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理人性化，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”有標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。.堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓宏觀、大局考核，部門抓系統(tǒng)、全面考核”的逐級(jí)深入考核原則，最大限度提高考核實(shí)效。第三條礦成立安全“雙基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)黨委書記副組長(zhǎng)：安全礦長(zhǎng)總工程師生產(chǎn)礦長(zhǎng)開掘礦長(zhǎng)機(jī)電礦長(zhǎng)黨委副書記工會(huì)主席等副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員：副總工程師機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人基層區(qū)隊(duì)黨政正職安全礦長(zhǎng)為常務(wù)副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙基”建設(shè)辦公室，辦

3、公室設(shè)在安檢隊(duì)，安檢隊(duì)書記兼辦公室主任，辦公室人員負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)日常資料收集考核工作，協(xié)調(diào)組織各單位“雙基”人員開展好建設(shè)推進(jìn)工作。第四條職責(zé)劃分（一）礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)主持、指導(dǎo)、督促全礦安全“雙基”建設(shè)工作，每月召開一次安全“雙基”建設(shè)專題會(huì)議，研究部署相關(guān)工作，提高考核質(zhì)量，對(duì)重大問題進(jìn)行決策部署，使安全“雙基”建設(shè)工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有布置、有檢查、有落實(shí)、有考核。礦長(zhǎng)統(tǒng)籌全礦安全“雙基”建設(shè)及考核工作，并負(fù)責(zé)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)班子副職進(jìn)行月度安全“雙基”建設(shè)考核。黨委書記負(fù)責(zé)黨群部門安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，建立安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，做好安全文化宣傳工作。黨委副書記具體負(fù)責(zé)全礦安全文化建

4、設(shè)工作，建立健全安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)法律、法規(guī)落到實(shí)處，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)等組織在安全生產(chǎn)管理中的作用。安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體組織開展礦井安全“雙基”建設(shè)和考核工作，并對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)進(jìn)行考核。礦其他分管副職按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的要求，負(fù)責(zé)分管系統(tǒng)、分管科室、單位的安全“雙基”建設(shè)與日?？己?。以上礦領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定參加安全“雙基”建設(shè)專題會(huì)，按照“公開、公正、公平”的原則，經(jīng)常性地監(jiān)督、檢查安全“雙基”建設(shè)考核工作，有針對(duì)的提出要求或建議。（二）科室職責(zé)劃分安檢隊(duì)負(fù)責(zé)礦井安全管理系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)與考核，并對(duì)各單位的安全“雙基”建設(shè)及考核工作進(jìn)行指導(dǎo)。

5、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)礦井采掘?qū)I(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)與考核。機(jī)電科負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)與考核。通風(fēng)科負(fù)責(zé)礦井“一通三防”、瓦斯綜合治理、爆破專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)與考核。防沖科負(fù)責(zé)礦井沖擊地壓專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)與考核。地測(cè)科負(fù)責(zé)礦井地測(cè)、防治水專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)與考核。綜采車間配合生產(chǎn)科、機(jī)電科負(fù)責(zé)礦井采掘、機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)中關(guān)于綜機(jī)設(shè)備管理的安全“雙基”建設(shè)與考核。其他非生產(chǎn)單位參照集團(tuán)公司及我礦雙基建設(shè)要求，自行制定本系統(tǒng)、本單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。（三）基層單位職責(zé)全礦所有基層區(qū)隊(duì)及地面生產(chǎn)單位要按照文件要求，成立安全“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定本單位安

6、全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。每月至少召開一次會(huì)議，研究部署“雙基”建設(shè)工作，建立健全內(nèi)部管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全區(qū)隊(duì)-班組-個(gè)人安全考核及跟班副隊(duì)長(zhǎng)安全效果考核制度；認(rèn)真開展班前會(huì)及干部24小時(shí)值班工作；堅(jiān)持組織好班組長(zhǎng)及以上人員參加的安全、雙基建設(shè)工作會(huì)議，對(duì)安全工作有布置、有檢查、有落實(shí)，且記錄齊全；積極開展好安全自查自糾活動(dòng)，檢查有記錄、有臺(tái)帳、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。第五條安全“雙基”建設(shè)考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果與單位安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為單位工資總額的30%（班中餐和夜班費(fèi)除外）。依據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，強(qiáng)化系統(tǒng)管理，突出系統(tǒng)自控，從嚴(yán)落實(shí)系

7、統(tǒng)管理責(zé)任。本著“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的原則，按照礦對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)專業(yè)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)科室、專業(yè)系統(tǒng)對(duì)基層單位的考核制度逐級(jí)進(jìn)行考核。具體考核要求：、各業(yè)務(wù)職能科室每月將上級(jí)專業(yè)系統(tǒng)所查隱患和問題，全部納入本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核。2、各專業(yè)系統(tǒng)自查隱患和問題全部納入專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核（包括各專業(yè)科室管理人員日常所查的隱患和問題）。3、義煤公司安監(jiān)局、安全督查小分隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)、礦大檢查、一般違章、安檢隊(duì)管理人員、安檢員日常所查的隱患和問題由“雙基”辦納入基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核。4、嚴(yán)重違章、工傷事故、非傷亡等級(jí)事故、重大安全隱患、重大工

8、程質(zhì)量問題、停產(chǎn)停運(yùn)等直接納入綜合安全管理效果考核扣分，不在各專業(yè)系統(tǒng)權(quán)重考核范圍之內(nèi)。5、各專業(yè)系統(tǒng)要本著“公平、公正、公開”的原則，依照專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任，提高考核質(zhì)量。凡考核漏項(xiàng)者，對(duì)專業(yè)科室月度安全“雙基”建設(shè)考核扣2分/次；凡考核不認(rèn)真或考核質(zhì)量不高者扣2分/次；凡弄虛作假、行私舞弊者扣3分/次。職能科室的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核和礦組織考核，兩種形式各占50%，考核結(jié)合上級(jí)單位考核結(jié)果、基層基礎(chǔ)工作、重點(diǎn)工作、安全管理效果對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)按月進(jìn)行?；鶎訂挝话踩半p基”建設(shè)考核權(quán)重分配如下：基層單位月度安全“雙基”建設(shè)考核綜合得分權(quán)重分配表專業(yè)安全管理(%)

9、采掘?qū)I(yè)(%)機(jī)電運(yùn)輸(%)一通三防(%)地測(cè)防治水(%)沖擊地壓(%)采煤4020151555開掘4020151555機(jī)隊(duì)405020機(jī)二一隊(duì)405010機(jī)二二隊(duì)405010機(jī)電三隊(duì)405010機(jī)運(yùn)隊(duì)5050通風(fēng)區(qū)401050抽防隊(duì)40104010防沖隊(duì)40102030監(jiān)測(cè)隊(duì)401050機(jī)修廠5050機(jī)由四隊(duì)5050安全“雙基”建設(shè)月度考核方法:考核范圍：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、耿村煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層區(qū)隊(duì)及地面生產(chǎn)單位。考核組織：安全“雙基”建設(shè)考核堅(jiān)持面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級(jí)檢查考核，問題成因倒查。每月22日前由礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)牽頭，在各專業(yè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織下，相關(guān)

10、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)，按照考核要求,采取檢查、單位互查、單位自查與專業(yè)檢查等方法，對(duì)全礦各專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行考核。礦長(zhǎng)對(duì)副職：考核地點(diǎn)：二樓調(diào)度會(huì)議室?？己藭r(shí)間及單位：每月22日15:00由“雙基”建設(shè)辦公室組織，礦長(zhǎng)主持，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，對(duì)礦副總工程師及副礦長(zhǎng)進(jìn)行月度安全生產(chǎn)“雙基”考核。副職對(duì)專業(yè)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)科室：考核時(shí)間及要求：每月21日下午14:3017:30,分管副礦長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)科室月度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核。專業(yè)系統(tǒng)對(duì)基層單位：考核時(shí)間及單位：每月20日各專業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室組織相關(guān)人員，分別對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各基層單位月度安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核?？己司窗俜种瓶己耍鳂I(yè)務(wù)職

11、能科室必須將考核結(jié)果由考核科室負(fù)責(zé)人簽名后并于當(dāng)月22日12時(shí)前將考核結(jié)果報(bào)送礦“雙基”辦，凡遲報(bào)的，對(duì)職能科室月度安全“雙基”建設(shè)考核扣1分/天?！半p基”建設(shè)辦公室組織有關(guān)人員，對(duì)各單位、各科室月度安全“雙基”建設(shè)情況進(jìn)行考核、匯總，將考核結(jié)果以書面形式報(bào)礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，審定后，將考核審定結(jié)果報(bào)勞資科等相關(guān)部門具體執(zhí)行，獎(jiǎng)罰與各單位工資一并下發(fā)。個(gè)人獎(jiǎng)罰由區(qū)隊(duì)落實(shí)到班組和個(gè)人。第六條獎(jiǎng)懲措施（一）采掘開單位以90分為基準(zhǔn)分，井下輔助單位以92分為基準(zhǔn)分；每高于基準(zhǔn)分1分，單位正職獎(jiǎng)勵(lì)500元，單位雙基管理員獎(jiǎng)勵(lì)200元，單位安全結(jié)構(gòu)工資增加4%；每低于基準(zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)等罰款。 T

12、OC o 1-5 h z （二）地面生產(chǎn)單位以95分為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)分1分，單位正職獎(jiǎng)勵(lì)200元，單位雙基管理員獎(jiǎng)勵(lì)100元，單位安全結(jié)構(gòu)工資增加4%，每低于基準(zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)等罰款。（三）各專業(yè)副總以90分為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)分1分，獎(jiǎng)勵(lì)500元，每低于基準(zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)等罰款。專業(yè)系統(tǒng)科室以90分為基準(zhǔn)分，每高于基準(zhǔn)分1分，正職獎(jiǎng)勵(lì)500元，單位安全結(jié)構(gòu)工資增加4%，每低于基準(zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)等罰款。（四）集團(tuán)公司安全“雙基”考核時(shí)，因基層單位、科室工作不到位導(dǎo)致失分的，礦從責(zé)任單位、科室當(dāng)月考核結(jié)果中，按照被扣分?jǐn)?shù)的2倍予以扣分。（五）集團(tuán)公司安全“雙基”考核時(shí)，礦井

13、得分每高于基準(zhǔn)分1分，對(duì)“雙基”建設(shè)辦公室主任獎(jiǎng)勵(lì)500元，對(duì)“雙基”建設(shè)辦公室管理人員獎(jiǎng)勵(lì)200元，每低于基準(zhǔn)分1分，按獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)等罰款。（六）考核時(shí)具備下列情況的可在綜合得分上加（減）分：.鼓勵(lì)安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。由河南能源、義煤公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)推先會(huì)的加3、1.5分；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，經(jīng)集團(tuán)公司有關(guān)部門論證，安全效果顯著的加2、1分。由礦上認(rèn)可的安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目并在全礦推廣的加0.5-1分。.在義煤公司月度安全“雙基”考核或季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，專業(yè)系統(tǒng)位列前兩名的，給予第一名加2分，第二名加1分，倒數(shù)第一、二名的對(duì)等加倍扣分。在河南能源月度安全“雙基”考核或季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

14、化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，專業(yè)系統(tǒng)位列前兩名的，給予第一名加3分，第二名加2分，倒數(shù)第一、二名的對(duì)等加倍扣分。在集團(tuán)公司組織的各類安全競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，為礦爭(zhēng)得榮譽(yù)的，視貢獻(xiàn)大小給予0.51.5分的獎(jiǎng)勵(lì)。.為推進(jìn)安全精細(xì)化管理做出積極貢獻(xiàn)的單位加0.5-2分。.職能科室管理人員按照“帶著任務(wù)下井，帶著問題上井”的原則，對(duì)管理人員所查出的隱患，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)隱患扣分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室管理人員所查隱患條數(shù)扣分予以累計(jì)，除以本科室管理人員人數(shù)，按所得分?jǐn)?shù)月度安全“雙基”建設(shè)考核給予加分鼓勵(lì)。.按照動(dòng)態(tài)迎檢、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的要求，凡迎檢一次，月度安全“雙基”建設(shè)考核給予0.5分/次鼓勵(lì)。工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品（以90分為基準(zhǔn)分），

15、每超1分，再給予0.2分的鼓勵(lì)，依次累計(jì)。凡迎檢工程質(zhì)量出現(xiàn)合格品的，月度安全“雙基”建設(shè)扣1分/次，工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格品的，月度安全“雙基”建設(shè)扣2分。第七條各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際情況變化，對(duì)專業(yè)系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)“雙基”辦備案執(zhí)行。第八條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬耿村煤礦。附表：.礦井副職安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則.礦井副職對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及科室“雙基”建設(shè)考核細(xì)則.業(yè)務(wù)系統(tǒng)及科室安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則.基層單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則.安全“雙基”檢查問題匯總表附表1礦井副職安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則耿村煤礦安全礦長(zhǎng)（安全副總）安全“雙基”建設(shè)標(biāo)

16、準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-1）考核類別：礦正職對(duì)副職序考核考核內(nèi)容考核辦評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)項(xiàng)目法1.堅(jiān)持親力親為，抓好礦井、分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)1.礦井、分管專業(yè)“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室扣1分。一安全責(zé)任落實(shí)30分考核。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動(dòng)卡。.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。查記錄.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣0.5分（特殊情況礦備案除外），集團(tuán)公司單位查帶班違規(guī)1次扣1分。.專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)不力、配合不好扣1分/次；無及時(shí)填寫走動(dòng)卡扣1分/次。.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。5.積極超前落

17、實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。5.未按時(shí)完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。1.協(xié)助礦長(zhǎng)組織礦井安全大檢查。1.礦長(zhǎng)不能參加的，必須代為組織，否則未參加安全大檢查扣3分/次。二安全重點(diǎn)工作40分.協(xié)助礦長(zhǎng)組織召開“雙基”建設(shè)專題會(huì)（可與安全辦公會(huì)一起召開）、安全辦公會(huì)。.每月組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。.嚴(yán)格安全考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。查記錄、資料.未協(xié)助組織召開“雙基”建設(shè)專題會(huì)或安全辦公會(huì)的扣3分/次。.未組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣2分，檢查不認(rèn)真扣1分。集團(tuán)公司季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合排名第一名加3分，第二名加1分

18、，第三名不加分，第四名扣1分，第五名扣2分，第六名以下的扣5分。.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，上級(jí)部門到礦檢查安全管理受到批評(píng)扣2分/次，礦井6.按要求參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)（每月至少1次）。被上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)重大隱患扣5分/條。（其他系統(tǒng)連帶50%）.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。.抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，保證井下每班有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人跟班。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。.鼓勵(lì)分管系統(tǒng)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新，每年至少召開一次內(nèi)部安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。.分管系統(tǒng)管理到位有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。.監(jiān)督安全費(fèi)用、

19、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入費(fèi)用使用情況。.每半年至少牽頭組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)1次，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)、有效果。.嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理上報(bào)制度。.建立健全安全約談制度。.牽頭研究建立“五自”管理體系，實(shí)現(xiàn)礦井安全自主管理。.堅(jiān)持每旬向集團(tuán)公司自述上報(bào)重大安全隱患。.推行“三述三化一確認(rèn)”和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。.各項(xiàng)安全考核不認(rèn)真扣2分/次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)扣1分/次。.少參加一次安全包保活動(dòng)扣2分。無提出針對(duì)性要求與安排扣1分.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被礦或上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。.落實(shí)不到位，每人次扣1分。關(guān)鍵環(huán)節(jié)無領(lǐng)導(dǎo)跟班每礦（次）/次扣0.5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工

20、作不到位被處分扣13分/人次。.分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到集團(tuán)公司認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3分，得到礦認(rèn)可并跨系統(tǒng)推廣的獎(jiǎng)2分。無召開會(huì)議扣2分。.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。.未足額提取和足額使用安全費(fèi)用扣2分，不用于安全方面的項(xiàng)目扣1分/項(xiàng)。.未組織外出考察學(xué)習(xí)扣2分，無外出學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)扣1分，計(jì)劃、總結(jié)不完善扣0.5分，落實(shí)效果不好扣1分。.隱患排查上報(bào)制度執(zhí)行不到位的扣1分/次。.無制度扣3分，制度不完善扣1分，無約談?dòng)涗浛?分/次。.未結(jié)合單位實(shí)際研究建立自主管理體系扣1分，未納入考核扣1分，一個(gè)環(huán)節(jié)不落實(shí)0.5分。.無實(shí)事求是執(zhí)行重大隱患自述的扣1分/條。.“三述三化一確認(rèn)”和

21、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推廣不力扣0.51分/項(xiàng)。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.分管系統(tǒng)堅(jiān)持原則，不具備安全條件堅(jiān)決停止作業(yè)、停產(chǎn)或停運(yùn)。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線和三違行為。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。查記錄查對(duì)資料.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣5分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣10分。.礦未停卻被上級(jí)部門停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查出分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等嚴(yán)重問題的扣1

22、3分/次，嚴(yán)重三違扣2分/人次，一般三違扣1分/人次。被查出重大隱患扣3分/條（本系統(tǒng)扣5分），重大隱患不能按期督促治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。耿村煤礦總工程師（通風(fēng)、地測(cè)副總）安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-2）考核類別：礦正職對(duì)副職序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣安全1.堅(jiān)持親力親為，抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。1分。一責(zé)任2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣

23、0.5分（特殊情況礦備案除外），集落實(shí)3.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動(dòng)卡。查記錄團(tuán)公司查帶班違規(guī)1次扣1分。30分4.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。3.專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)不力、配合不好扣1分/次；無及時(shí)填寫走動(dòng)卡扣1分/次。5.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。.未按時(shí)完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。二安全重點(diǎn)工作40分.積極參加礦井安全大檢查（每月不少于兩次）。.定期組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)（每月不低于兩次）并召開系統(tǒng)例會(huì)。.每月組織一次專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。.做好上級(jí)部門安

24、全檢查的迎檢工作。.每月對(duì)區(qū)域瓦斯治理工程、揭煤地點(diǎn)、探放水工程、礦井總回風(fēng)巷（采區(qū)回風(fēng)巷）進(jìn)行檢查。.組織進(jìn)行瓦斯抽采效果評(píng)價(jià)和防治水工程效果評(píng)價(jià)。.監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。通風(fēng)設(shè)施按規(guī)定設(shè)置。.按要求參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)。（每月至少1次）.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。.鼓勵(lì)分管系統(tǒng)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新。.分管系統(tǒng)管理到位有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。.按月完成區(qū)域瓦斯治理抽采量、利用量和抽采達(dá)標(biāo)煤量。.積極聯(lián)系安排、組織分管系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)、有效果。

25、.堅(jiān)持每旬向集團(tuán)公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患。查記錄查對(duì)資料.未按規(guī)定參加礦井安全大檢查活動(dòng)扣3分/次。.未組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣3分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次，隱患未閉合管理扣12分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次。.未組織專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣2分，檢查不認(rèn)真扣1分。義煤季度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第一名加2分，第二名加1分，第三名不加分，第四名扣2分，第五名扣4分，第六名以下的扣6分。.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，上級(jí)部門到礦檢查專業(yè)安全管理受到批評(píng)扣2分/次。.未對(duì)瓦斯區(qū)域治理工程、揭煤地點(diǎn)、探放水工程、礦井總回風(fēng)巷（采區(qū)回風(fēng)巷）進(jìn)行檢查扣1分/次。.未組織進(jìn)行

26、瓦斯抽采效果評(píng)價(jià)和防治水工程效果評(píng)價(jià)扣3分/次。.監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不正常，扣3分/次；一處傳感器位置、數(shù)量不符合要求扣1分；通風(fēng)設(shè)施一處不符合要求扣1分。.少參加一次安全包?；顒?dòng)扣2分，無提出針對(duì)性要求與安排扣1分。.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被集團(tuán)公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。.分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到集團(tuán)公司認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3分，得到礦認(rèn)可并跨系統(tǒng)推廣的獎(jiǎng)2分。.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。.未完成當(dāng)月計(jì)劃扣3分/項(xiàng)。.未組織外出考察學(xué)習(xí)扣2分，無外出學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)扣1分，計(jì)劃、總結(jié)不完善扣0.5分，落實(shí)效果不好扣

27、1分。.無實(shí)事求是執(zhí)行重大隱患自述的扣1分/條。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線和三違行為。如無瓦斯超限、瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象等。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。.無因本系統(tǒng)工作不到位而停止、停運(yùn)的頭面或設(shè)備設(shè)施等。查記錄查對(duì)資料.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣15分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查處分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等安全問題扣13分/次，嚴(yán)重三違扣2分/人次，一般三

28、違扣1分/人次，礦查分管系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，一般三違扣0.5分/人次；被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。.被上級(jí)部門停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣5分。礦停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣2分。耿村煤礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)（生產(chǎn)副總）安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-3）考核類別：礦正職對(duì)副職序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全責(zé)任落實(shí)30分.堅(jiān)持親力親為，抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定

29、。.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動(dòng)卡。.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。查記錄.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣1分。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣0.5分（特殊情況礦備案除外），集團(tuán)公司查帶班違規(guī)1次扣1分。.專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)不力、配合不好扣1分/次；無及時(shí)填寫走動(dòng)卡扣1分/次。.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。.未按時(shí)完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。二安全重點(diǎn)工作40分.積極參加礦井安全大檢查（每月不少于兩次）。.定期組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排

30、查活動(dòng)（每月不低于兩次）并召開系統(tǒng)例會(huì)。.每月組織一次專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。.每月完成區(qū)域瓦斯治理工程計(jì)劃。.按要求參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)。（每月至少1次）.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。.鼓勵(lì)分管系統(tǒng)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新。.分管系統(tǒng)管理到位有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。.積極聯(lián)系安排、組織分管系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)、有效果。查記錄查對(duì)資料.未按規(guī)定參加礦井安全大檢查活動(dòng)扣3分/次。.未組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣3

31、分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次，隱患未閉合管理扣12分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次。.未組織專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣2分，檢查不認(rèn)真扣1分。義煤季度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第一名加2分，第二名加1分，第三名不加分，第四名扣2分，第五名扣4分，第六名以下的扣6分。動(dòng)態(tài)檢查出現(xiàn)合格品扣0.5分/次，不合格品扣2分/次。.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，上級(jí)部門到礦檢查專業(yè)安全管理受到批評(píng)扣2分/次。5因本專業(yè)原因未完成區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃扣2分/月。.少參加一次安全包保活動(dòng)扣2分，無提出針對(duì)性要求與安排扣1分。.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被集團(tuán)公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。.

32、分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。.分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到集團(tuán)公司認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3分，得到礦認(rèn)可并跨系統(tǒng)推廣的獎(jiǎng)2分。.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。12.堅(jiān)持每旬向集團(tuán)公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患。.未組織外出考察學(xué)習(xí)扣2分，無外出學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)扣1分，計(jì)劃、總結(jié)不完善扣0.5分，落實(shí)效果不好扣1分。.無實(shí)事求是執(zhí)行重大隱患自述的扣1分/條。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線等安全問題和三違行為。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。.分管系統(tǒng)當(dāng)

33、月無被停產(chǎn)或停運(yùn)。查記錄查對(duì)資料.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣15分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查出分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等問題扣13分/人次，嚴(yán)重三違扣2分/人次，一般三違扣1分/人次，礦查分管系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，一般三違扣0.5分/人次。被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。.被上級(jí)部門停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣5分。

34、礦停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣2分。耿村煤礦采煤礦長(zhǎng)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-4）考核類別：礦正職對(duì)副職序考核考核內(nèi)容考核辦評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)項(xiàng)目法一安全責(zé)任落實(shí)30分.堅(jiān)持親力親為，抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動(dòng)卡。.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。查記錄.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣1分。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣0.5分（特殊情況礦備案除外），集團(tuán)公司查帶班違規(guī)1次扣1

35、分。.專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)不力、配合不好扣1分/次；無及時(shí)填寫走動(dòng)卡扣1分/次。.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。.未按時(shí)完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。二安全重點(diǎn)工作40分.積極參加礦井安全大檢查（每月不少于兩次）。.定期組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)（每月不低于兩次）并召開系統(tǒng)例會(huì)。.每月組織一次專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。.每月完成區(qū)域瓦斯治理工程計(jì)劃。.按要求參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)。（每月至少1次）.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因

36、工作不到位被處分。.鼓勵(lì)分管系統(tǒng)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新。.分管系統(tǒng)管理到位有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。查記錄查對(duì)資料.未按規(guī)定參加礦井安全大檢查活動(dòng)扣3分/次。.未組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣3分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次，隱患未閉合管理扣12分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次。.未組織專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣2分，檢查不認(rèn)真扣1分。義煤季度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第一名加2分，第二名加1分，第三名不加分，第四名扣2分，第五名扣4分，第六名以下的扣6分。動(dòng)態(tài)檢查出現(xiàn)合格品扣0.5分/次，不合格品扣2分/次。.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，上級(jí)部門到礦檢查專業(yè)安全管理受到批評(píng)扣2

37、分/次。5因本專業(yè)原因未完成區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃扣2分/月。.少參加一次安全包?；顒?dòng)扣2分，無提出針對(duì)性要求與安排扣1分。.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被礦和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到集團(tuán)公司認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3分，得到礦認(rèn)可并跨.積極聯(lián)系安排、組織分管系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)、有效果。.堅(jiān)持每旬向集團(tuán)公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患。系統(tǒng)推廣的獎(jiǎng)2分。.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。.未組織外出考察學(xué)習(xí)扣2分，無外出學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)扣1分，計(jì)劃、總結(jié)不完善扣0.5分，落實(shí)效果不好扣1分

38、。.無實(shí)事求是執(zhí)行重大隱患自述的扣1分/條。1.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣15分。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線等安全問題和三違行為。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。.分管系統(tǒng)當(dāng)月無被停產(chǎn)或停運(yùn)。查記錄查對(duì)資料.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查出分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等問題扣13分/人次，嚴(yán)重三違扣2分/人次，一般三違扣1分/人次，礦查分管系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，

39、一般三違扣0.5分/人次。被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。.被上級(jí)部門停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣5分。礦停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣2分。耿村煤礦開掘礦長(zhǎng)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-5）考核類別：礦正職對(duì)副職序考核考核內(nèi)容考核辦評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)項(xiàng)目法1.堅(jiān)持親力親為，抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)1.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣1考核。分。安全2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合

40、有關(guān)規(guī)定。2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣0.5分（特殊情況礦備案除外），集團(tuán)責(zé)任3.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井走動(dòng)查記錄公司查帶班違規(guī)1次扣1分。落實(shí)卡。3.專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)不力、配合不好扣1分/次；無及時(shí)填寫走動(dòng)卡扣1分/次。30分4.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。4.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。5.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。5.未按時(shí)完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。1.積極參加礦井安全大檢查（每月不少于兩次）。1.未按規(guī)定參加礦井安全大檢查活動(dòng)扣3分/次。2.定期組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)（每月不

41、低于兩次）2.未組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣3分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次，隱患未閉合管理扣并召開系統(tǒng)例會(huì)。12分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次。3.每月組織一次專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢3.未組織專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣2分，檢查不認(rèn)真扣1分。義煤季度查。專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第一名加2分，第二名加1分，第三名不加分，第四名扣2安全二重點(diǎn)4.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。查記錄分，第五名扣4分，第六名以下的扣6分。動(dòng)態(tài)檢查出現(xiàn)合格品扣0.5分/次，不合格5.每月完成區(qū)域瓦斯治理工程計(jì)劃。品扣2分/次。工作6.按要求參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)。（每月至少1次）查對(duì)資料4

42、.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，上級(jí)部門到礦檢查專業(yè)安全管理受到批評(píng)扣2分/次。40分7.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)家安5因本專業(yè)原因未完成區(qū)域瓦斯治理計(jì)劃扣2分/月。全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。6.少參加一次安全包保活動(dòng)扣2分，無提出針對(duì)性要求與安排扣1分。8.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處分。7.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被集團(tuán)公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。9.鼓勵(lì)分管系統(tǒng)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新。8.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。10.分管系統(tǒng)管理到位有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)9.分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到集

43、團(tuán)公司認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3分，得到礦認(rèn)可并跨目。.積極聯(lián)系安排、組織分管系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)、有效果。.堅(jiān)持每旬向集團(tuán)公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患。系統(tǒng)推廣的獎(jiǎng)2分。.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。.未組織外出考察學(xué)習(xí)扣2分，無外出學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)扣1分，計(jì)劃、總結(jié)不完善扣0.5分，落實(shí)效果不好扣1分。.無實(shí)事求是執(zhí)行重大隱患自述的扣1分/條。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線等安全問題和三違行為。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。.分管系統(tǒng)當(dāng)月無被停產(chǎn)

44、或停運(yùn)。查記錄查對(duì)資料.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣15分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查處分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等問題扣13分/人次，嚴(yán)重三違扣2分/人次，一般三違扣1分/人次，礦查分管系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，一般三違扣0.5分/人次。被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。.被上級(jí)部門停產(chǎn)（采掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣5分。礦停產(chǎn)（采

45、掘地點(diǎn)）或停運(yùn)（設(shè)備）的，每次（處）扣2分。耿村煤礦機(jī)電礦長(zhǎng)（機(jī)電副總）安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-6 )考核類別：礦正職對(duì)副職序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.堅(jiān)持親力親為，抓好分管專業(yè)系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。1.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣1分。安全2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。2.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣0.5分（特殊情況礦備案除外），集團(tuán)公司責(zé)任3.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，并填寫下井查帶班違規(guī)1次扣1分。一查記錄落實(shí)走動(dòng)卡。3.專業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)不力、配合不好扣1分/次；無及時(shí)填寫走動(dòng)卡扣1分/次。30

46、分4.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。4.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。5.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任5.未按時(shí)完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。務(wù)。1.積極參加礦井安全大檢查（每月不少于兩次）。1.未按規(guī)定參加礦井安全大檢查活動(dòng)扣3分/次。2.定期組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)（每月不低于兩2.未組織專業(yè)系統(tǒng)隱患排查活動(dòng)扣3分/次，排查不認(rèn)真扣2分/次，隱患未閉合管理扣12次）并召開系統(tǒng)例會(huì)。分/條。未按規(guī)定組織召開系統(tǒng)例會(huì)的扣2分/次。3.每月組織一次專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收3.未組織專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查扣2分，檢查

47、不認(rèn)真扣1分。義煤季度專業(yè)安全檢查。查記錄安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名第一名加2分，第二名加1分，第三名不加分，第四名扣2分，第五名重點(diǎn)一4.做好上級(jí)部門安全檢查的迎檢工作。查對(duì)資扣4分，第六名以下的扣6分。動(dòng)態(tài)檢查出現(xiàn)合格品扣0.5分/次，不合格品扣2分/次。工作5.按要求參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)。（每月至少1次）料4.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，上級(jí)部門到礦檢查專業(yè)安全管理受到批評(píng)扣2分/次。40分6.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)5.少參加一次安全包保活動(dòng)扣2分，無提出針對(duì)性要求與安排扣1分。家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被6.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被集團(tuán)公司和上級(jí)通報(bào)的

48、，扣1分/條（次）。通報(bào)。7.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員因工作不到位被處分扣13分/人次。7.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)人員沒有因工作不到位被處8.分管系統(tǒng)當(dāng)月有安全管理創(chuàng)新得到集團(tuán)公司認(rèn)可、推廣的獎(jiǎng)勵(lì)3分，得到礦認(rèn)可并跨系統(tǒng)分。.鼓勵(lì)分管系統(tǒng)在安全管理上進(jìn)行創(chuàng)新。.分管系統(tǒng)管理到位有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。.積極聯(lián)系安排、組織分管系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)、有效果。.堅(jiān)持每旬向集團(tuán)公司自述上報(bào)系統(tǒng)重大安全隱患。推廣的獎(jiǎng)2分。.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。.未組織外出考察學(xué)習(xí)扣2分，無外出學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)扣1分，計(jì)劃、總結(jié)不完善扣0.5分，落實(shí)效果不好扣1分。.無實(shí)事求是執(zhí)行

49、重大隱患自述的扣1分/條。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線等安全問題和三違行為。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。.礦井供電系統(tǒng)、主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施符合規(guī)定，當(dāng)月無被停運(yùn)現(xiàn)象。.無計(jì)劃停風(fēng)停電。.井下消滅失爆、失保現(xiàn)象。查記錄查對(duì)資料.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣15分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查處分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等問題扣13分/人次，嚴(yán)重三違扣2分/人次

50、，一般三違扣1分/人次，礦查分管系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，一般三違扣0.5分/人次。被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。.上級(jí)部門查出供電系統(tǒng)不符合規(guī)定扣5分/處，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施不符合規(guī)定被停運(yùn)的扣3分/臺(tái)（次）；礦查出的每臺(tái)（次）扣2分。.發(fā)生無計(jì)劃停風(fēng)停電扣3分/次。.礦井出現(xiàn)設(shè)備失爆扣5分/臺(tái)次，電氣設(shè)備失?？?分/臺(tái)次；無煤安標(biāo)志設(shè)備入井扣1分/臺(tái)。耿村煤礦黨委副書記安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-7 )考核類別：礦正職對(duì)副職序號(hào)考核項(xiàng)目考

51、核內(nèi)容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一安全責(zé)任落實(shí)30分.堅(jiān)持親力親為，抓好分管系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。.下井、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。.分管黨政工團(tuán)、宣傳等部門每月開展一次安全宣傳教育活動(dòng)，充充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的作用。.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。查記錄.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣1分。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣0.5分（特殊情況礦備案除外），集團(tuán)公司查帶班違規(guī)1次扣1分。.沒有安全活動(dòng)計(jì)劃扣1分/項(xiàng)，計(jì)劃不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。.未按時(shí)

52、完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。1.積極參加礦井安全大檢查或地面安全檢查活動(dòng)（每月不1.未參加扣3分/次；檢查不認(rèn)真扣2分。包保區(qū)隊(duì)出現(xiàn)不合格品扣3分/次，出現(xiàn)合格二安全重點(diǎn)工作40分少于兩次）。.做好上級(jí)部門的迎檢工作。.積極參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)（每月至少1次）。.組織開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)，建立健全安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)；活動(dòng)開展有計(jì)劃、有方案、有內(nèi)容、有總結(jié)、有查記錄查對(duì)資料品扣2分/次；文明生產(chǎn)滑坡扣1分/處（次）。.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，受到批評(píng)的扣3分/次。.少參加一次安全包?；顒?dòng)扣2分，無提出針對(duì)性要求與安排扣1分。.安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)缺一個(gè)環(huán)節(jié)扣2分；計(jì)

53、劃、方案不切合實(shí)際扣2分/次，內(nèi)容、總結(jié)不齊全扣1分/次，考核不認(rèn)真扣1分/次。考核。5.未開展活動(dòng)扣2分/次，活動(dòng)效果不顯著扣1分/次，黨員出現(xiàn)違章扣2分/人。.積極開展黨政工團(tuán)齊抓共管保安全活動(dòng)，積極開展黨員、崗員身邊無“三無”活動(dòng)。.礦區(qū)生產(chǎn)、生活正常，無“黃、賭、毒”現(xiàn)象。.無重大火災(zāi)、破壞、盜竊、打架斗毆和重大違法違紀(jì)案件。.分管系統(tǒng)有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。.分管系統(tǒng)管理制度齊全，責(zé)任落實(shí)到位。業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制完善，并分解落實(shí)到崗位。.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。.發(fā)生一起扣3分。.重大火災(zāi)、重大違法亂紀(jì)扣

54、3分/起；井下打架扣2分/起；地面打架扣1分/起；盜竊扣3分/起。.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。.制度缺項(xiàng)扣2分，制度不健全扣1分，責(zé)任落實(shí)不到位扣1分。未制定專業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分，未分解到崗位或部門管理人員未領(lǐng)會(huì)扣1分，一項(xiàng)（次）不落實(shí)扣0.5分。.分管系統(tǒng)因管理不到位，出現(xiàn)問題被集團(tuán)公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。.職工反映強(qiáng)烈食堂飯菜質(zhì)量差扣2分/次，宿舍衛(wèi)生差扣1分/處，澡堂池水不干凈1分/次。.沒按規(guī)定發(fā)放勞保用品，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理

55、紅線等安全問題和三違行為。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。.每月在義煤公司及以上報(bào)刊宣傳報(bào)道安全“雙基”建設(shè)和安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)文章不少于1篇，每篇字?jǐn)?shù)不低于600個(gè)字（不含圖片新聞報(bào)道）。查記錄查對(duì)資料.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣15分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查處分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等問題扣13分/人次，嚴(yán)重三違扣2分/人次，一般三違扣1分/人次，礦查分管或包保系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，一般三違扣0.5分/人次。被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促

56、治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。.無報(bào)道扣5分；低于600字的報(bào)道不計(jì)入考核范圍。耿村煤礦工會(huì)主席安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-8 )考核類別：礦正職對(duì)副職序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一安全責(zé)任落實(shí)30分.堅(jiān)持親力親為，抓好分管系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。.下井、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。.分管黨政工團(tuán)、宣傳等部門每月開展一次安全宣傳教育活動(dòng)，充充分發(fā)揮黨政工團(tuán)在安全生產(chǎn)中的作用。.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。查記錄.分管專業(yè)安全“雙基”建

57、設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣1分。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到要求，每少1次扣0.5分（特殊情況礦備案除外），集團(tuán)公司查帶班違規(guī)1次扣1分。.沒有安全活動(dòng)計(jì)劃扣1分/項(xiàng)，計(jì)劃不落實(shí)扣1分/項(xiàng)。.無故不參加扣1分/次，遲到、早退0.5分/次。.未按時(shí)完成的工作任務(wù)扣2分/項(xiàng)；完成工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不高扣1分/項(xiàng)。1.積極參加礦井安全大檢查或地面安全檢查活動(dòng)（每月不少于兩1.未參加扣3分/次；檢查不認(rèn)真扣2分。包保區(qū)隊(duì)出現(xiàn)不合格品扣3分/次，出二安全重點(diǎn)工作40分次）。.做好上級(jí)部門的迎檢工作。.積極參加包保區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)（每月至少1次）。.嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)分管系統(tǒng)“雙基”建設(shè)及國(guó)家

58、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，無因管理不到位而被通報(bào)。查記錄查對(duì)資料現(xiàn)合格品扣2分/次；文明生產(chǎn)滑坡扣1分/處（次）。.迎檢不及時(shí)主動(dòng)扣1分/次，受到批評(píng)的扣3分/次。.少參加一次安全包?；顒?dòng)扣2分，無提出針對(duì)性要求與安排扣1分。.分管專業(yè)因管理不到位，出現(xiàn)問題被集團(tuán)公司和上級(jí)通報(bào)的，扣1分/條（次）。.沒按規(guī)定監(jiān)督檢查發(fā)放勞保用品，少一次扣2分。5.保障職工權(quán)益，按規(guī)定監(jiān)督檢查發(fā)放勞保用品。6.有被觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)13分/項(xiàng)。.分管系統(tǒng)有被礦級(jí)以上單位觀摩學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。.積極聯(lián)系安排、組織分管系統(tǒng)管理人員外出考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃、有總結(jié)、有效果。7.未組織外出考察學(xué)習(xí)扣2分，無外出學(xué)習(xí)計(jì)劃、總結(jié)

59、扣1分，計(jì)劃、總結(jié)不完善扣0.5分，落實(shí)效果不好扣1分。三安全管理效果30分.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無工傷事故。.提高員工素質(zhì)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)無重大隱患、觸犯安全管理紅線等安全問題和三違行為。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題。查記錄查對(duì)資料.發(fā)生一起輕傷、三級(jí)非傷亡事故扣10分；發(fā)生一起重傷、二級(jí)非傷亡事故或一般人身未遂事故扣15分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)扣1分/人次。.被上級(jí)部門查處分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)存在觸犯紅線等問題扣13分/人次，嚴(yán)重三違扣2分/人次，一田三違扣1分/人次，礦查分管或包保系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)重三違扣1分/人次，一般三違扣0.

60、5分/人次。被查出系統(tǒng)重大隱患扣5分/條，重大隱患不能按期督促治理的扣5分。.分管系統(tǒng)、包保區(qū)隊(duì)被上級(jí)查出的隱患和問題扣0.10.5分/條（次）；重復(fù)性隱患或整改不到位扣1分/條（次）。耿村煤礦經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則（1-9）考核類別：礦正職對(duì)副職序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一安全責(zé)任.堅(jiān)持親力親為，抓好分管系統(tǒng)安全“雙基”建設(shè)考核。.下井、帶班班數(shù)符合有關(guān)規(guī)定。查記錄1.分管專業(yè)安全“雙基”建設(shè)考核不認(rèn)真扣2分；少考核一個(gè)分管科室或基層區(qū)隊(duì)扣1分。落實(shí)30分.按時(shí)參加上級(jí)、礦組織的各項(xiàng)安全會(huì)議。.積極超前落實(shí)完成分管系統(tǒng)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。.下井班數(shù)、帶班班數(shù)達(dá)不到