軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神,打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)軍令如山倒，軍中無戲言。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝！鐵血精神就是面對困難永不言敗，面對挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)爆發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，讓一個(gè)人有撼人的拼搏精神，“面對強(qiáng)大的對手，明知不敵也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無不克、戰(zhàn)無不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山

2、、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。員工隊(duì)伍是一撥人，軍隊(duì)也是一撥人，為什么前者松松垮垮、我行我素，后者軍令如山、眾志成城？面對困難和挑戰(zhàn)，為什么前者敷衍了事、搪塞推諉，后者前赴后繼、責(zé)無旁貸？軍隊(duì)有什么神奇的力量，可以攻無不克、戰(zhàn)無不勝？員工應(yīng)該學(xué)習(xí)軍人的紀(jì)律性、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神兵商(soldierQuotient)兵商指數(shù)這個(gè)概念是軍旅行為養(yǎng)成專家葉長強(qiáng)提出的.兵商是一個(gè)人判斷對行為的執(zhí)行力，以及對怎樣才能執(zhí)行方法的了解。兵商是與

3、智商、情商、財(cái)商的現(xiàn)代社會(huì)能力四大不可或缺的素質(zhì)。可以這樣的理解，智商反映人作為一般生物的生存能力；情商反映人作為社會(huì)生物的生存能力；財(cái)商反映人作為經(jīng)濟(jì)人在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的生存能力；兵商則是反映人對自己已知行為的執(zhí)行能力。它被越來越多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。兵商和財(cái)商、智商、情商一起被教育學(xué)家們列入了青少年的“四商”教育，兵商指數(shù)更多是用于人們對生產(chǎn)行為的測量。這也是兵商最重要的一點(diǎn)，是直接對行為過程與結(jié)果的測量，超越了其它的三商。所謂兵商指數(shù)是對已知行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行的測量的相對數(shù)據(jù)。指一個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)對已知標(biāo)準(zhǔn)行為與實(shí)際行為表現(xiàn)測量的相對數(shù)據(jù).它包括兩方面的要素：一是對行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是

4、對行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。在現(xiàn)代人的管理思維里面已經(jīng)融入了現(xiàn)代社會(huì)的價(jià)值觀，兵商指數(shù)為管理者提供了對生產(chǎn)行為高效的測量工具。兵商文化用兵商文化提升企業(yè)文化！要帶出一個(gè)好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。用兵商文化提升企業(yè)文化，最根本的是提高企業(yè)靈魂鑄造的質(zhì)量。就目前的情況來講，尤其是要認(rèn)真解決這么幾個(gè)問題：I、用兵商文化解決企業(yè)理想問題理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問題沒有理想的企業(yè)是烏合之眾。在民族振興的大坐標(biāo)上尋找企業(yè)理想的支點(diǎn)。在民富國強(qiáng)的大空間中確定個(gè)人價(jià)值的取向。靈魂不倒，基業(yè)永固。2、用兵商文化解決企業(yè)精神問題精神是形體的狀態(tài)。沒有精神的團(tuán)隊(duì)不堪一擊。敢于

5、向一切對手挑戰(zhàn)。從“無”中創(chuàng)造“有”。制勝不講條件。關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個(gè)目標(biāo)。威震敵膽，所向披靡。3、用兵商文化解決企業(yè)意志問題意志是能量的檢驗(yàn)。沒有意志戰(zhàn)場上當(dāng)逃兵，商場上當(dāng)熊包。好男兒理當(dāng)自強(qiáng)。任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船不放過一絲希望。堅(jiān)持到最后一分鐘。擦干了血跡再上戰(zhàn)場。誰笑到最后，誰笑得最好。4、用兵商文化解決企業(yè)合作問題合作是胸懷的考量。沒有合作，就沒有力量，就不會(huì)成功。將合作的種子播在每個(gè)人的心中。重情忠義。寬容，再寬容識(shí)大局者為俊杰合作是鐵，合作是鋼，合作是通向成功的“金橋”5、用兵商文化解決企業(yè)品質(zhì)問題品質(zhì)是素養(yǎng)的修煉。不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)，很容易將業(yè)績變成罪惡不要讓物欲腐蝕氣節(jié)。榮

6、譽(yù)比金錢更貴重。承諾的一定要兌現(xiàn)。保持一顆金子般的心。嚴(yán)于解剖自己。人格，會(huì)釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。6、用兵商文化解決企業(yè)作風(fēng)問題作風(fēng)是內(nèi)在的表現(xiàn)。稀拉團(tuán)隊(duì)打不了硬仗。執(zhí)行命令不講價(jià)錢。承擔(dān)責(zé)任不找借口。解決問題不留隱患。遵守紀(jì)律沒有特殊。完成任務(wù)沖鋒在前。作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。社會(huì)管理人類社會(huì)的第一個(gè)大規(guī)模組織一定是軍事組織，如果我們把圍獵野獸也作為一次戰(zhàn)役的話。從最初和自然軍事化管理界的野獸作戰(zhàn)，到與其他部落的戰(zhàn)爭，再到國家之間的戰(zhàn)爭、宗教戰(zhàn)爭、改朝換代的戰(zhàn)爭,戰(zhàn)爭無非是爭奪生存權(quán)而進(jìn)行的暴力活動(dòng)。難怪那些把生存當(dāng)做第一要義的企業(yè)家們總把軍事化管理、商戰(zhàn)等詞匯掛在嘴上。執(zhí)行力低下

7、是實(shí)行軍事化管理的理由？服從命令是軍人的天職，軍隊(duì)的執(zhí)行力相對與企業(yè)來說當(dāng)然要高很多，但是這種執(zhí)行力是企業(yè)所需要的嗎？軍隊(duì)內(nèi)正式組織關(guān)系相對比較簡單，要面對的外部環(huán)境也比企業(yè)要簡單些。當(dāng)然一旦爆發(fā)戰(zhàn)事,軍人所承擔(dān)的生命風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)員工所面臨的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可同日而語。企業(yè)家們有沒有想到過，一旦過于強(qiáng)調(diào)軍事化管理，會(huì)不會(huì)使企業(yè)的活力從此逐步喪失？中國的企業(yè)普遍執(zhí)行力低下，但執(zhí)行力低下的原因五花八門，比如企業(yè)家自身缺乏自尊、組織內(nèi)公平淪喪等等。如果單憑軍事化管理就可以解決問題，恐怕這只是企業(yè)家們的一廂情愿。最嚴(yán)重的是，軍事化管理的核心是統(tǒng)一指揮制度，在這種制度下，員工下意識(shí)地會(huì)染上犬儒主義，會(huì)陷入“不惟

8、上者，無法生存”的怪圈之中。這樣組織只會(huì)產(chǎn)生宦官和機(jī)器人。同時(shí)在這種組織中，員工自身所能把握的權(quán)力在不斷萎縮，又看不到自身的未來，他們因而會(huì)漠視組織的利益，并消極抗拒組織目標(biāo)或組建非正式組織來支撐心中的失落。如果企業(yè)的確存在執(zhí)行力低下的問題，企業(yè)家們應(yīng)該反思是不是組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式上出了差錯(cuò)，而不要奢望“亂世用重典、快刀斬亂麻”就能解決問題。一個(gè)僅僅倚靠賞罰進(jìn)行管理的企業(yè)家是幼稚的。態(tài)度也罷，作風(fēng)也罷，這些都不是僅靠高壓手段就能實(shí)現(xiàn)的。只有當(dāng)員工自身的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致時(shí)，執(zhí)行力低下的問題才能解決。商場畢竟不是戰(zhàn)場將市場等同于戰(zhàn)場，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的危害，因?yàn)槭袌龊蛻?zhàn)場存在著本質(zhì)的

9、區(qū)別。軍事力量因此，對于企業(yè)來講，不但要保持一支能打仗，能打勝仗的軍事力量，而且要讓自己的國民都運(yùn)動(dòng)起來，深挖洞，廣積糧，做好防備各種災(zāi)害和戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備?！边@是非常短視的。應(yīng)付危機(jī)主要是靠企業(yè)的核心競爭力，靠企業(yè)本身的免疫力，而不是靠時(shí)不時(shí)搞個(gè)什么“軍事演習(xí)”。這一點(diǎn)上，組織擁有一個(gè)強(qiáng)大的、健康的企業(yè)文化非常重要，這需要慢慢培育。很多企業(yè)將員工聚在一起，一個(gè)月解決一個(gè)“危機(jī)”，比如第一個(gè)月解決庫存，所有人都去解決庫存，第二個(gè)月解決客戶關(guān)系，第三個(gè)解決企業(yè)形象，等忙完一圈，庫存問題又回來了，而且比以前更嚴(yán)重。這種“軍事演習(xí)”大量浪費(fèi)了員工的時(shí)間，折損了員工的士氣。精兵簡政與流程再造自從詹姆斯錢皮和

10、邁克爾哈默提出“流程再造”之后，這場風(fēng)暴席卷全球，幾乎將所有上點(diǎn)檔次的企業(yè)都卷入其中。流程再造的結(jié)果是把組織打個(gè)稀巴爛，重新組合。表面上很多公司的業(yè)績有了提升，但提升的業(yè)績和代價(jià)相比得不償失。增長的利潤從某種意義上說只是從被辭退員工嘴里扣出的“口糧”而已。“流程再造”四字的潛臺(tái)詞就是“裁員”，“興一利，必生一弊”，傷筋動(dòng)骨的再造之后，真正得益的是咨詢公司和管理顧問，而組織往往陷入新的混亂。“流程再造”卻仍在流行，很多時(shí)候這不過是高層管理者為了短期利潤大肆裁員的借口而已。第四次軍事革命和信息時(shí)代的管理以打贏信息戰(zhàn)為目的的軍事革命正在全球展開，未來學(xué)大師阿爾文托夫勒也被美國軍方請去研究未來的戰(zhàn)爭。

11、托夫勒撰寫的戰(zhàn)爭與反戰(zhàn)爭一書闡述了他的新觀點(diǎn)：要熬過21世紀(jì)的黎明，需要的不僅僅是本能，平民也好，軍人也好，我們必須深刻了解知識(shí)、財(cái)富和戰(zhàn)爭之間具有革命意義上的新式關(guān)系。軍隊(duì)早就認(rèn)識(shí)到不走信息化道路，將來只能是瞎子聾子，被誰打了都不知道。而據(jù)我所知，我們很多中小企業(yè)，IT部門要么沒有，要么有形同虛設(shè)。對信息時(shí)代的忽視就是對未來的忽視，對人性的忽視就是對管理的忽視。秩序是整個(gè)組織共同努力的結(jié)果，對于企業(yè)家來說，思考能力恐怕比管理能力更重要。企業(yè)應(yīng)用軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)競爭力=知識(shí)力+執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員都具有一定的知識(shí)，即知識(shí)力，但如何有效地把這些知識(shí)用于工作中去，也就是如

12、何執(zhí)行，即執(zhí)行力的問題，有了知識(shí)力加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，這個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)及其成員就是具備了強(qiáng)有力的競爭力，才能存活并能夠發(fā)展壯大，而企業(yè)實(shí)行軍事化管理就是為了讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員形成強(qiáng)大的執(zhí)行力。軍事化管理是執(zhí)行力的有效保證實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場博弈中的核心競爭力。今天的商戰(zhàn)時(shí)代是一個(gè)需要智慧、謀略的時(shí)代，在我國，企業(yè)發(fā)展的歷史并不長，而軍事活動(dòng)則古已有之。企業(yè)經(jīng)營智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長河中卻有著豐富的沉淀。軍事家是干什么的，從直觀上看，就是施展謀略，攻城掠地，迫人就范或深溝壁壘，拒敵于城門之

13、外。企業(yè)家的定位則是，發(fā)動(dòng)市場侵略以獲得或擴(kuò)張市場份額，組織市場防御以維持己有的市場份額。為達(dá)到此目的，必須有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實(shí)施企業(yè)管理。從以上分析可以看出，企業(yè)家與軍事家確有相通之處。善于從他人的智慧中汲取營養(yǎng)，這本身就是一種智慧。通過軍事化管理，使得企業(yè)員工向軍人一樣形成：1）一切行動(dòng)聽指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢；2）行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；3）敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；4）工作講究計(jì)劃性，、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；5）艱苦奮

14、斗、排除萬難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭取勝利；6）用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問題；7）迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說怪話；8）嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；9）團(tuán)結(jié)友愛。忠誠無私。如果每個(gè)企業(yè)員工通過不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請問又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大呢？向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，建立快樂型的組織是提升執(zhí)行力的有效手段大家都知道有一首歌“沒有吃、沒有穿、自有敵人給我們送向前，沒有槍、沒有炮，自有敵人給我們造”，多么樂觀的精神。在那么艱難的環(huán)境中，軍人的艱苦奮斗作風(fēng)、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩

15、，難道這不是我們學(xué)習(xí)的榜樣嗎？向解放軍學(xué)習(xí)，工作著并快樂著，企業(yè)也是一樣，應(yīng)該在建立各項(xiàng)制度中，讓員工們在工作中感到心情愉快，讓員工覺得干工作跟娛樂一樣，這樣一來，其工作效率、工作質(zhì)量將會(huì)大大提高，其員工的執(zhí)行力也能大大加強(qiáng)。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力任何一個(gè)企業(yè)，在其建立成長發(fā)展過程中，不可能是一帆風(fēng)順的。如果成長不經(jīng)歷失敗和挫折，不經(jīng)歷市場低谷和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，不在失敗中總結(jié)教訓(xùn)，是不可能壯大起來而永葆其競爭力的。應(yīng)該像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在工作中日日有總結(jié)、周周有總結(jié)、月月有總結(jié)、事事有總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。通過不斷地總結(jié)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)改正缺點(diǎn)，形成經(jīng)驗(yàn)，不斷地用于今后的工

16、作中，提高的工作效率、工作質(zhì)量，進(jìn)而提升的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)成功的員工應(yīng)該是一個(gè)勤于總結(jié)并能從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個(gè)人。綜上所述，政企業(yè)只要能持之以恒的實(shí)行軍事化管理，向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法、管理模式，并不斷地總結(jié)，讓員工快樂的工作，就一定能夠不斷地發(fā)展壯大，永葆企業(yè)活力。管理目的實(shí)施軍事化管理的目的就是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力以及戰(zhàn)斗力。這也是軍事化管理優(yōu)點(diǎn)的所在。也就是說軍事化管理能導(dǎo)致權(quán)力的集中化和最有效化，作為管理者自然是希望組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，希望手下用心并對下達(dá)的命令無條件執(zhí)行。單元老師簡介特種兵教練團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力訓(xùn)練第一人卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行力導(dǎo)

17、師軍事化管理運(yùn)用杰出人物打造商界特種部隊(duì)總教練單元老師從軍人時(shí)期就開始管理訓(xùn)練軍事團(tuán)隊(duì)，在廣東五年多的創(chuàng)業(yè)生涯中先后打造、訓(xùn)練營銷精英數(shù)千人，為企業(yè)創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。他把軍事化管理和現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，并將軍事訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、潛能開發(fā)、教練技術(shù)等課程的精髓融匯貫通，打造出適用于當(dāng)代企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)能夠解決實(shí)際問題的實(shí)戰(zhàn)課程，全面提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。截止當(dāng)前，單元老師培訓(xùn)的場次已超1500場，直接受益學(xué)員超越10萬人。培訓(xùn)專長：真正的執(zhí)行力魅力演說打造商界特種部隊(duì)職業(yè)化素養(yǎng)成功從優(yōu)秀員工開始管理者的角色定位黃金心態(tài)授課風(fēng)格：將軍事化訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練、潛能開發(fā)、教練技術(shù)等精

18、髓融會(huì)貫通，課堂中講故事、講案例、電影輔助、做活動(dòng)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答；實(shí)用與有趣天然渾成！分享成功企業(yè)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。課程特色：n特色一：像長征紅軍一樣的作風(fēng)優(yōu)良培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)一致、雷厲風(fēng)行、艱苦奮斗、英勇頑強(qiáng)的作風(fēng)，使受訓(xùn)人員養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，提高綜合素質(zhì)。提高員工的工作效率，提升企業(yè)的形象和業(yè)績。n特色二：像西點(diǎn)軍校一樣執(zhí)行徹底培養(yǎng)員工命令意識(shí)，強(qiáng)大的執(zhí)行力，使服從成為一種習(xí)慣，烙下執(zhí)行意識(shí)，培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n特色三：像斯巴達(dá)戰(zhàn)士一樣斗志昂揚(yáng)改變員工的精神面貌和士氣，樹立良好形象，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)榮譽(yù)觀念，提高團(tuán)隊(duì)精神面貌和士氣，時(shí)時(shí)充滿激情。n特色四：像“鋼七連”一樣團(tuán)結(jié)向上建立員工強(qiáng)大的紀(jì)律觀念，人人成為遵章守紀(jì)的典范。增強(qiáng)受訓(xùn)學(xué)員的自覺性和凝聚力，樹立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感和自豪感。提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力服務(wù)過的部分客戶：中國電信、中國銀行、北車集團(tuán)、楊俊美容美發(fā)、永琪美容美發(fā)、深廣電集團(tuán)、圣寶房產(chǎn)金夫人婚紗攝影、豪歌服飾等客戶見證：單老師的