2022年企業(yè)一套表報工作總結教學文案

1、企業(yè)一套表年報工作總結 貿(mào)易處一套表年報工作總結 一、聯(lián)網(wǎng)直報過程中的問題：1、系統(tǒng)網(wǎng)絡不穩(wěn)定，嚴重影響了企業(yè)上報積極性。在年報報送過程中時，有相當部分企業(yè)反映報送平臺 登錄困難，要反復多次登錄才能進入系統(tǒng)。而且在錄入和保 存、審核、上報過程中也常出現(xiàn)死機或是服務器無反應等情 況。網(wǎng)速太慢，企業(yè)報送人員操作起來感覺很不順暢，在遇 到網(wǎng)絡繁忙、系統(tǒng)出現(xiàn)問題時，工作人員即使是一直守在電 腦面前，也無法完成網(wǎng)報任務，致使很多企業(yè)統(tǒng)計人員對“ 一套表” 報送工作產(chǎn)生了強烈的抵觸情緒。2、審核類型名稱發(fā)生變動，企業(yè)在上報時無法理解相 應的審核提示，從而影響企業(yè)的上報進程。在“ 企業(yè)一套表” 試點前，我們

2、對企業(yè)進行過培訓，那時候企業(yè)填報過程中出現(xiàn)的錯誤類型有三種：一是確認性 審核，不影響數(shù)據(jù)上報；二是需要填寫強制通過說明的必要性審核， 該類審核填寫強制性通過說明后，不影響數(shù)據(jù)上報。三是必須審核通過的必要性審核，該類審核必須審核通過，否則不能上報數(shù)據(jù)。而在此次年報上報時由于對審核類型做了修改調整，審核類型由原來的三種變成了四種：一是強制性邏輯審核。表明指標數(shù)據(jù)存在必須修改的邏輯錯誤，調查單位必須修訂填報數(shù)據(jù)， 直至本條審核通過為止。二是準強制性邏輯審核。表明指標數(shù)據(jù)雖然存在邏輯錯誤，但調查單位經(jīng)過核實并確 認指標數(shù)據(jù)填報確實無誤，不需要修訂數(shù)據(jù)。調查單位需要 聯(lián)系縣級統(tǒng)計機構， 申請將該條審核解

3、鎖，解鎖后填寫情況說明，即可提交基層表。三是核實性審核。表明指標數(shù)據(jù)需要進行 核實并確認，如數(shù)據(jù)無誤，調查單位需要填寫情況說明，即 可提交基層表。四是提示性審核。表明指標數(shù)據(jù)可能存在錯 誤，調查單位核實確認無誤，可以直接提交基層表，不需要 填寫情況說明。也正是由于審核類型的修改沒有及時給企業(yè)培訓，導 致企業(yè)在審核上報過程中，對出現(xiàn)的審核錯誤類型提示束手 無策，一度影響年報上報情況。3、法人單位基本情況表與產(chǎn)業(yè)活動基本情況單位表表 間審核的問題。第一、在 101-1 表中有一指標“212 產(chǎn)業(yè)活動單位數(shù)” ，本項指標填寫法人單位所屬的全部產(chǎn)業(yè)活動單位按統(tǒng)計專 業(yè)分組的單位數(shù)，要求所有法人單位均填

4、寫本項，對于單產(chǎn)業(yè)法人單位填本項時，在“ 總計” 項選填“1” ，并在相應專業(yè)項填“1” 。但由于101-2表是開放式的，在一開始國家便對每家企業(yè)下發(fā)了此表，很多企業(yè)由于對本項指標理解不夠到位，以為自己沒有產(chǎn)業(yè)活動單位就在此項填寫“0”或不填，也有部分企業(yè)本來沒有產(chǎn)業(yè)，但是看到報表填報列表里有 101-2 表，就填寫了此表，而在101-1 表中填寫 212指標是又填“1” ，導致此項指標出現(xiàn)了審核不通過的情況。第二、101-1 與 101-2 表中通用基本信息一的指標都是 由國家統(tǒng)計局在年報調查開始前統(tǒng)一導入數(shù)據(jù)采集處理軟 件中的， 調查單位免填， 各級統(tǒng)計機構也不能修改報表數(shù)據(jù)，但是在企業(yè)填

5、寫完成并審核上報時卻經(jīng)常出 現(xiàn)審核不通過的情況，對企業(yè)上報報表產(chǎn)生不利影響，錯誤類型如下：，4、財務狀況表的問題 由于“ 一套表” 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中不保留小數(shù)，是將企 業(yè)輸入的數(shù)據(jù)四舍五入之后得到，所以很多企業(yè)在按照公司 的財務報表填寫本表時經(jīng)常會出現(xiàn)審核不平衡的狀態(tài)，錯誤 類型如下：最后都是指導企業(yè)根據(jù)公式以及表里最終生成的數(shù)據(jù) 重新計算營業(yè)利潤才通過的。5、月報報送時間緊張。依據(jù)慣例，絕大部分企業(yè)都是以自然月為時間劃分，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理的，盤賬出數(shù)的時間都集中在在次月初的 前 1-3 天，如遇上周末休息日， 則還會順延至更晚。 我們“ 一 套表” 里設臵的企業(yè)上報截止時間是月后三日 17 點

6、前，加之直報系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，給市縣統(tǒng)計局的專業(yè)人員催報報表 帶來了很大困難。報送時間緊迫，各市縣的專業(yè)人員根本無 暇審表，以至 于最后做月報與久其數(shù)據(jù)進行比對時，發(fā)現(xiàn)仍有部分企 業(yè)上報的數(shù)據(jù)質量存在問題。二、貿(mào)易處全體人員齊心協(xié)力解決“ 一套表” 上報過 程中的各種問題：1、針對直報過程中的問題處室多次召開緊急會議討論 解決辦法。在貿(mào)易處專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)101-1 表中 212 指標總是出現(xiàn)問題，并嚴重影響企業(yè)上報時及時將此問題向處室領導匯 報，邱學才處長迅速召集大家學習制度，展開討論，商量解 決辦法。2、走進企業(yè)解決一套表問題。針對企業(yè)在“ 一套表” 填報過程中出現(xiàn)的問題，邱學 才處長帶領專業(yè)人

7、員赴中石化海南分公司開展“ 企業(yè)一套 表” 填報督導。對企業(yè)填報法人表和產(chǎn)業(yè)單位表中出現(xiàn)的問 題進行現(xiàn)場解答，并就聯(lián)網(wǎng)直報程序的操作開展指導培訓，確保了我省貿(mào)易專業(yè)“ 一套表” 順利實施。3、遇到問題及時與其他專業(yè)處室溝通。在此次年報上報過程中，貿(mào)易處專業(yè)人員與數(shù)管中心、普查中心的專業(yè)技術人員時刻保持緊密聯(lián)系，隨時將問題反饋相關處室。4、與企業(yè)遠程協(xié)助，指導企業(yè)做好“ 一套表” 年報工 作。由于安全證書的問題，專業(yè)人員無法登陸企業(yè)直報界 面，對于企業(yè)上報過程中遇到的問題大多也只能通過口述以 及截圖的方式了解，為了更直接準確的掌握企業(yè)審核上報過 程中的問題，貿(mào)易處專業(yè)人員充分利用現(xiàn)代科技手段，與

8、企 業(yè)遠程協(xié)助，指導企業(yè)做好“ 一套表” 年報工作。三、上報情況：1、上報率 第一、年報。經(jīng)過全省貿(mào)易專業(yè)人員的共同努力，截止 2 月 29 日下午三點， 全省 965 家貿(mào)易企業(yè)年報聯(lián)網(wǎng)直報工作 圓滿完成，報送率與直報率均達到 100%。第二、月報。在年報還未完全審核驗收完成時，二月 3 份月報工作就已經(jīng)緊鑼密鼓地展開了，時間非常緊，截止 月 3 日下午五點，除了洋浦和瓊海各有一家批零企業(yè)未上報外，其他市縣企業(yè)均已上報報表，上報率達%。未按時上報報表的這兩家企業(yè)也在規(guī)定的補報時間內(nèi)順利完成了報表 上報工作。2、數(shù)據(jù)銜接情況詳見附表。四、對更好實施“ 企業(yè)一套表” 的建議：1、繼續(xù)加強對基層統(tǒng)

9、計單位、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓。對于推行“ 一套表” 工作，各級統(tǒng)計業(yè)務人員都還處 于邊學習邊工作的狀態(tài)，對很多具體問題都還是一知半解，系統(tǒng)操作也不是很熟練；還有部分企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員屬于 兼職人員，其時間和精力不能較好地兼顧統(tǒng)計業(yè)務。另外，部分統(tǒng)計人員年齡偏大、文化程度較低、 電腦操作水平不高，整體業(yè)務素質薄弱，因此對“ 一套表” 程序的學習適應能力 較差，不能很好地掌握相關操作知識。各級統(tǒng)計機構應該繼 續(xù)組織對基層統(tǒng)計單位與統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，內(nèi)容應涵蓋 統(tǒng)計基礎知識、“ 一套表” 程序以及常用的辦公自動化操 作，保證統(tǒng)計業(yè)務人員能及時掌握相關知識，具備應有的業(yè) 務能力。2、繼續(xù)加強“ 企業(yè)一

10、套表” 程序的改進。* 統(tǒng)計局 上半年企業(yè)一套表工作總結 自“ 企業(yè)一套表” 工作正式實施以來，堅決落實馬建 堂局長 3 月 23 日重要講話精神， 始終把實施“ 企業(yè)一套表”列為當下統(tǒng)計工作重中之重，作為踐行“ 三個提高” 的重要 抓手。具體工作中指定專人，通過加強領導、組建機構、發(fā) 文部署、制定實施方案、強化分工、督促檢查等各項具體措 施的狠抓落實，目前一套表正式實施工作井然有序，進展順 利。一、精心組織，扎實推進企業(yè)一套表工作局領導多次召開會議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“ 積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質量，注重 實效” 的原則，積極推進一套表聯(lián)網(wǎng)直報各項工作。一是建機構。召

11、開了統(tǒng)計系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動員會 議，傳達落實局會議精神，成立了周至縣統(tǒng)計局“ 企業(yè)一套 表” 改革工作領導小組。明確牽頭業(yè)務負責人員，建立了工 作一條線部署，全面推進的工作機制。主要領導親自協(xié)調解 決改革實施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調工 作。二是定制度。各相關科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一 套表工作要求，結合實際，研究討論了周至縣“ 企業(yè)一套 表” 實施方案、業(yè)務流程、業(yè)務分工，明確了工作的重點、難點和職責分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報服務 業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一QQ群，建立專套表數(shù)據(jù)報送期間，值守人員 24 小時開機，解答企業(yè) 統(tǒng)計人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報順利實施

12、。三勤督導。為了進一步規(guī)范一套表改革，推動下一步 工作開展，縣局下發(fā)了關于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報環(huán)境及身份認證 事項的通知、企業(yè)一套表應急預案 、開展企業(yè)一套表暨年報督導檢查工作的通知等文件。 并于 2 月 13 日 15 日，由局領導帶隊、聯(lián)合建設局、經(jīng)貿(mào)局相關領導，專業(yè)參與、分四個督查組分別對聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)逐一檢查落實情況。四是重摸排。印發(fā)了關于開展“ 三上” 和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質量檢查的通知，進行了為期2 個月的數(shù)據(jù)質量自查和檢查工作，重點檢查網(wǎng)報條件是否達標、企業(yè)統(tǒng)計 人員是否有資格、 企業(yè)是否建立臺賬， 上報數(shù)據(jù)是否有錯報、虛報、瞞報等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報 的相關文件。并將

13、檢查進度及結果按時向市局進行旬報和三 日報。五是嚴執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計法制的作用。針對四大工 程建設和企業(yè)一套表工作對統(tǒng)計機構、企業(yè)統(tǒng)計工作提出的 新要求，積極清理涉嫌干預企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對“ 三 上” 及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計機構和聯(lián)網(wǎng) 直報企業(yè)的統(tǒng)計基礎工作。二、多措并舉，高質量完成聯(lián)網(wǎng)直報工作一是著力抓好培訓工作。12 月 21 日 22 日，在周至賓館召開業(yè)務培訓會，開設 4 個會場分專業(yè)對“ 三上” 及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了業(yè)務培訓，培訓共80 余人。通過培訓使所有聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)業(yè)務人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表 數(shù)據(jù)上報程序，能夠獨立完成數(shù)據(jù) 審核及數(shù)據(jù)上報。二是著力提

14、升企業(yè)直報質量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報期 間，開展 IP 地址及進度監(jiān)測，并按時上報市局法規(guī)處，縣 局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進行指導填報，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計臺賬，確保深入到每一個直報企業(yè)，每一個直 報企業(yè)都能達到聯(lián)網(wǎng)直報要求，不斷夯實企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報基礎 工作。明確了“ 三上” 企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計工作 的連續(xù)性，為一套表工作順利實施提供制度保障。三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報工作。數(shù)據(jù)上報期間，嚴格堅守“ 四條紅線” ，縣局還提出了三個“ 杜絕” ，即杜 絕代填代報，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報。并做好企業(yè)一 套表催報工作，由法制科及時查看本行政區(qū)域所有調查單位 填報進度情況， 及時督促企

15、業(yè)上報， 確保企業(yè)按時填報報表。各專業(yè)審核驗收嚴謹細致，對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，按照 制度要求嚴格進行審核驗收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的 審核驗收要求。四是注重抓宣傳擴影響。局領導及時向縣上領導請示 匯報，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計人員進企業(yè)督導企業(yè)一套表 工作，發(fā)放國家統(tǒng)計局統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)法律事務告知書。通過“ 一封信” 、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 展提供了有力保障?！?企業(yè)一套表” 改革工作的順利開三、企業(yè)一套表實施過程中存在的問題“ 一套表” 正式實施半年來，工作雖取得了較好的效 果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計體制、當前統(tǒng)計基礎仍較薄弱以及統(tǒng)計人員素質等因素的限制，聯(lián)

16、網(wǎng)直報工作仍存在著一些問題，主要有：部分企業(yè)統(tǒng)計人員素質不高，責任心不強。大部分企業(yè) 是兼職統(tǒng)計人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計業(yè)務培訓，但由于企業(yè)統(tǒng)計 人員素質參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計業(yè) 務不熟悉，直報時操作不當、工作不仔細、不及時上報等原 因，經(jīng)常出現(xiàn)錯錄、漏報、錯行、漏項問題，一定程度上影 響了直報數(shù)據(jù)質量。部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報條件較差。從調查摸底情況看， “ 三上” 企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機多用、網(wǎng)絡不暢、電腦老化、配臵低等原因，導致直報工作難度加大，影響直 報工作進度。系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定?！?一套表” 數(shù)據(jù)采集平臺設 計的目的是讓每一個基層企業(yè)獨立報送報表，獨立完成報表

17、審核任務，但由于人員業(yè)務原因，數(shù)據(jù)差錯較多，縣局各專 業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進行數(shù)據(jù)核實、重新上報，在改錯 上耗費大量的時間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計部門專業(yè)人員的工作 量，影響直報工作效率。部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計制度的 改革，統(tǒng)計重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計轉 變，直接針對企業(yè)，而且統(tǒng)計的要求也越來越高，統(tǒng)計的指 標也越來越細，相當一部分企業(yè)認為統(tǒng)計與我無關，干了也 得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計部門打交道，更不愿意據(jù)實上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。趙林剛 鏡湖區(qū)赭麓街道“ 企業(yè)一套表” 改革第一階段 工作總結 2016 年 3 月 22 日 赭麓街道“ 企業(yè)一套表” 第一階段 工作總結

18、為認真貫徹國家統(tǒng)計局“ 四大工程” 建設的重要指 示，扎實推進我街“ 企業(yè)一套表” 統(tǒng)計改革工作，逐步實現(xiàn) 統(tǒng)計調查的標準化管理，實現(xiàn)統(tǒng)計資源共享，提高統(tǒng)計工作 效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的工作目標。赭麓街道全面貫徹落實 市、區(qū)統(tǒng)計局關于“ 企業(yè)一套表” 工作的部署和要求，順利 完成了“ 一套表” 的試報、年報工作，取得了理想的效果?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：一、領導高度重視，加強組織領導“ 企業(yè)一套表” 制度是國家提升政府推進科學化和信 息化水平，減輕企業(yè)統(tǒng)計負擔，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量的重要舉 措。街道黨工委、辦事處主要領導高度重視該項工作，為此 組織召開了專項會議， 按照上級的各項要求，制定出臺了 赭

19、麓街道推進“ 企業(yè)一套表” 改革工作方案責四個方面予以全力保障。，從人、財、物、2016 年元月初，我街成立了以辦事處胡云峰主任為組長，經(jīng)濟事務科倪修娟科長為副組長，街道統(tǒng)計站及街道各 部門、各社區(qū)負責人為成員的“ 企業(yè)一套表” 工作領導小 組。領導小組下設辦公室，由統(tǒng)計站首席統(tǒng)計員黃斌同志擔 任主任，成員由統(tǒng)計站專職統(tǒng)計員黃亞男、高婷以及各社區(qū) 助理 統(tǒng)計員組成，具體負責“ 企業(yè)一套表” 的運行推進和組 織協(xié)調工作。二、積極籌備宣傳，組織參與培訓 我們嚴格按照區(qū)統(tǒng)計局要求對街道“ 一套表” 領導小 組和辦公室人員進行了明確的職責分工，為該項工作設立了專項經(jīng)費，統(tǒng)計站也接通了“ 企業(yè)一套表”V

20、PN專線。我們組織人員對境內(nèi)27 家納入“ 一套表” 改革工作的資質內(nèi)建筑業(yè)、限額以上商貿(mào)住宿餐飲和房地產(chǎn)企業(yè)進行了 逐一走訪，第一時間內(nèi)掌握了企業(yè)實施網(wǎng)上報送的條件，提 前要求不符合條件的企業(yè)做好了人員的調配以及場地、電 腦、網(wǎng)絡等設施的整改工作。為在全街范圍內(nèi)創(chuàng)建“ 企業(yè)一套表” 改革工作的良好 氛圍，我們采取網(wǎng)站宣傳，電子屏滾動的形式廣泛宣傳，并 先后向相關企業(yè)分別發(fā)放了省統(tǒng)計局、區(qū)統(tǒng)計局印制的致。通 企業(yè)一封信及市統(tǒng)計局下發(fā)的致企業(yè)法律告知書過這些做法，讓企業(yè)了解了該項工作的重要意義，改革工作 也得到了企業(yè)的重視和配合。2016 年元月 8 日，街道統(tǒng)計站全體人員參加了市統(tǒng)計局組織的專

21、項培訓；元月6 日和 9 日，我們組織所有企業(yè)統(tǒng)計員參加了區(qū)統(tǒng)計局在皖江電子商務中心組織的分專業(yè)培 訓。我街所轄“ 一套表” 企業(yè)在統(tǒng)計站的組織下都認真參加 了培訓，初步掌握了“ 一套表” 網(wǎng)上操作的方法和技能，為 試報、年報工作的開展奠定了的基礎。三、強化監(jiān)督指導，確保按時推進 2016 年元月 13 日至 21 日是“ 企業(yè)一套表” 改革工作 的試報階段，也是各企業(yè)進入網(wǎng)上實際操作的大練兵，它對 我們能否按照上級規(guī)定的序時進度完成各項報送任務起著 決定性的作用。工作中，我們采取上門服務、QQ交流、電話指導等方式，克服了春節(jié)臨近，報送平臺不夠穩(wěn)定，軟件項目關系不 夠嚴密，操作報送不夠熟練等多種困難，放棄節(jié)假日，與企 業(yè)統(tǒng)計員并肩作戰(zhàn)。當時，由于試報階段省網(wǎng)服務器無法滿 足上以萬計的單位同時報送，從而導致無法進入或突然斷網(wǎng) 的現(xiàn)象時有發(fā)生。為能按時完成上報任務，避開工作日和白 天系統(tǒng)處理的高峰期，我們很多企業(yè)都是利用雙休日和晚上 的時間加班進行操作，而統(tǒng)計站人員也是陪同在電腦旁隨時 查看報送情況，通過電話解答來自企業(yè)的詢問，有時直至深夜 。2016 年 2