蔣莊煤礦安全薄弱人物管理辦法

1、蔣莊煤礦安全薄弱人物管理辦法（修 改）蔣莊煤礦安全薄弱人物管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全薄弱人物管控， 認(rèn)真做好 安全薄弱 弱人”到“放心人”的轉(zhuǎn)化，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)。堅(jiān)持人為本 ”的原則，搞好超前防范和轉(zhuǎn)換，從源頭上消除不安全因 素，遏制各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合礦井安 全生產(chǎn)實(shí)際，特制定本辦法。人物的逐級(jí)排查、跟蹤幫教、現(xiàn)場監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管 實(shí)現(xiàn)由第二條 本辦法主要適用于井下各單位、地面非煤廠（網(wǎng)） 點(diǎn)以及有生產(chǎn)任務(wù)單位的安全薄弱人物的管理。 礦井其它單位 門）可參照執(zhí)行。第二章 安全薄弱人物類型第三條 為便于安全薄弱人物管理工作的開展，將安全薄弱 人物劃分為

2、 A 、 B 、 C 三個(gè)級(jí)別：A 級(jí)為：強(qiáng)制休班的職工。針對有病史，病情不穩(wěn)定，且 時(shí)有可能突發(fā)疾病的職工；家中有急事、突發(fā)事，且心情尚未平 復(fù)、精神恍惚的職工等。區(qū)隊(duì)（車間）必須強(qiáng)制其休班，不予安 排工作。B 級(jí)為：重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的職工。 針對有病史， 經(jīng)治療相對穩(wěn)定的職 工；操作技能低， 新分配或新調(diào)整崗位的職工等。 區(qū)隊(duì)（車間）不允許其獨(dú)立作業(yè)，安排人予以過程重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。C 級(jí)為：重點(diǎn)關(guān)注的職工。 針對冒險(xiǎn)蠻干、 習(xí)慣性違章的職工，休息不好、精神狀態(tài)不佳的職工，思想活躍、不滿足現(xiàn)狀的職工等，區(qū)隊(duì)（車間）加強(qiáng)互保聯(lián)保管理工作，要對其重點(diǎn)觀察、重第四條：為加強(qiáng)對安全薄弱人物的排查，實(shí)施區(qū)隊(duì)（車間）

3、排查、入井排查、動(dòng)態(tài)排查三方面排查： 區(qū)隊(duì)（車間）排查：依據(jù)每年職工（職業(yè)）健康查體結(jié)果或 職工提交的病例，區(qū)隊(duì)（車間）對患有心腦血管疾病、高血壓、 冠心病以及其它有可能突發(fā)病的職工，要重點(diǎn)掌握，跟蹤管理； 區(qū)隊(duì)（車間）值班人員（和跟班管理人員）利用三班班前會(huì) 時(shí)間，通過“望、聞、問、量”等方式，對員工的精神狀態(tài)和上 一工作日出現(xiàn)問題的進(jìn)行詳細(xì)詢問態(tài)、身體狀況逐一進(jìn)行排查了 解，對情況特殊確實(shí)不能下井的人員，堅(jiān)決杜絕其下井，確保每 一名下井職工都具有良好穩(wěn)定的身心狀態(tài)。 班前會(huì)排查出的薄弱 人員、采取的措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員要認(rèn)真填寫在值班記錄本上， 作為是否進(jìn)行排查的考核依據(jù)。入井排查： 井口把

4、鉤工、 安監(jiān)員負(fù)責(zé)對下井人員進(jìn)行細(xì)心觀察，禁止行為異常、精神不振、有酒味的特別人員入井；動(dòng)態(tài)排查：井下安監(jiān)員、跟班管理人員、班組長以及其他安 全生產(chǎn)管理人員在現(xiàn)場巡查過程中發(fā)現(xiàn)身體不適或行為異常人 員，先停止作業(yè)再進(jìn)行細(xì)致調(diào)查、處置。第四章 安全薄弱人物管理第五條：對安全薄弱人物管理按照“排查 -監(jiān)控- 幫教-解除”一體化閉合體系進(jìn)行。第六條：區(qū)隊(duì)（車間）在每天動(dòng)態(tài)排查的基礎(chǔ)上，對安全薄弱人物每周集中排查匯總一次，建立安全薄弱人物檔案，納入?yún)^(qū) 隊(duì)（車間）管理。第七條：區(qū)隊(duì)（車間）安全薄弱人物管理實(shí)行月度例會(huì)制， 由黨支部書記主持召開，全面安排部署本單位安全薄弱人物管控工作。 每月 15 日前，

5、 井下生產(chǎn)輔助單位向安監(jiān)處上報(bào)本月度 “安 全薄弱人物排查明細(xì)表”，地面非煤廠（網(wǎng)）點(diǎn)及有生產(chǎn)任務(wù)的 單位向地面安全科上報(bào)本月度“安全薄弱人物排查明細(xì)表”，將 安全薄弱人物納入礦統(tǒng)一管理。第八條：安監(jiān)處、地面安全科以及地面單位安全信息網(wǎng)員要 對 區(qū)隊(duì)（車間）安全薄弱人物排查情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、核實(shí)比對。 凡 發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符的，嚴(yán)格督促整改。第九條： 針對安全薄弱人物的管理，區(qū)隊(duì)（車間）要根據(jù)不 同 狀況，制定針對性的措施，跟蹤幫教，動(dòng)態(tài)管理。第十條： 區(qū)隊(duì) （車間） 對重點(diǎn)監(jiān)護(hù)的安全薄弱人物要明確專 人予以安全監(jiān)護(hù)，施工及上下井期間必須有人監(jiān)護(hù)。沒有條件實(shí) 施安全監(jiān)護(hù)或單崗作業(yè)的職工，要適當(dāng)增加

6、電話報(bào)崗的次數(shù)，及時(shí)匯報(bào)身體狀況，區(qū)隊(duì)（車間）要如實(shí)做好記錄。同時(shí)，區(qū)隊(duì)（車間）管理人員要做好動(dòng)態(tài)巡查，確保不發(fā)生意外事件。第十一條： 安全薄弱人員的認(rèn)定， 根據(jù)安全薄弱人員的表現(xiàn)， 共分以下三十二種：A 級(jí)：A1 帶病工作危險(xiǎn)人、A2 兩頭忙的疲勞人、A3 心存僥幸 麻痹人、 A4 未經(jīng)培訓(xùn)無知人；B 級(jí)：B1 掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人、B2 休息不好迷糊人、B3 初來乍到 新工人、 B4 不懂規(guī)程糊涂人、 B5 冒冒失失莽撞人、 B6 吊兒郎當(dāng)馬 虎人、 B7 冒險(xiǎn)蠻干大膽人、 B8 爭強(qiáng)好勝逞能人、 B9 急于求成草率 人、 B10 情緒不穩(wěn)煩心人、 B11 大喜大悲異常人、 B12手忙腳亂急 性

7、人；C 級(jí)： C1 新婚不久幸福人、 C2 不安分的跳槽人、 C3 不顧大局 的私心人、 C4 游手好閑混世人、 C5 技術(shù)不高低能人、 C6 貪圖安逸 享樂人、 C7 不學(xué)無術(shù)懶惰人、 C8 受到委屈泄憤人、 C9 獵奇好動(dòng)年 輕人、 C10 心余力虧老工人、 C11 因循守舊固執(zhí)人、 C12濫用職權(quán) 霸道人、 C13 不學(xué)習(xí)的落伍人、 C14 變換工作外行人、C15 三天以 上的休假人、 C16 不想上班的曠班人。以上 A 級(jí) “安全極度危險(xiǎn)人員 ” ， B 級(jí)“ 安全危險(xiǎn)人員 ” ，C 級(jí) “安全不放心人員 ”。第十二條：每月月底，區(qū)隊(duì)（車間）對安全薄弱人物的遵章 守紀(jì)、按章作業(yè)、身體狀

8、況、工作態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，出 具結(jié)論，確定是否轉(zhuǎn)化為安全人，對當(dāng)月不能按期轉(zhuǎn)化的次月繼 續(xù)進(jìn)行幫教管理。第十三條：安全薄弱人員的轉(zhuǎn)換、對“安全不放心人員”，由區(qū)隊(duì)制定具體幫教措施，停班學(xué)習(xí)， 進(jìn)行重點(diǎn)幫教轉(zhuǎn)換， 轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后， 方準(zhǔn)下井工作。、對“ 安全危險(xiǎn)人員” ，在區(qū)隊(duì)幫教基礎(chǔ)上，安監(jiān)處、礦工 會(huì)每月組織開展一般及以上“三違”人員（安全薄弱人物）集中 幫教活動(dòng)，由安監(jiān)處、各群監(jiān)部門負(fù)責(zé)人以及協(xié)管員參加，采取專監(jiān)和群監(jiān)相結(jié)合、 正面引導(dǎo)和反面教育結(jié)合相的方式， 對“三 違”人員（安全薄弱人物）進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、事故案例 等多方面的教育。 （患有不宜從事本崗位病癥者， 經(jīng)有

9、關(guān)專家鑒定屬實(shí)后，可調(diào)離其崗位）、對于 “ 安全極度危險(xiǎn)人員 ” ，必須停止工作，由礦和專業(yè) 采取針對措施，在人員本身的問題未解決前不得工作。、 各區(qū)隊(duì)安全薄弱人員的排查、 轉(zhuǎn)換等工作由單位黨政負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，建立檔案，每月向安監(jiān)處和地面安全科匯報(bào)一次排 查、轉(zhuǎn)換等情況。5、轉(zhuǎn)換工作要點(diǎn)：明事理，增強(qiáng)其按章作業(yè)的責(zé)任感和自覺性；傳技術(shù)，提高其安全工作的真本領(lǐng)和防范力；送溫暖，體現(xiàn)以人為本的價(jià)值觀和感染力第十四條： 為確保安全薄弱人物得到有效管控， 明確各專業(yè)、 部 門、單位相關(guān)職責(zé)：區(qū)隊(duì)（單位）管理職責(zé)：各工區(qū)區(qū)長（各單位負(fù)責(zé)人）是本 單位安全薄弱人物管控的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位安全薄弱人物

10、的全面管理工作；黨支部書記是本單位安全薄弱人物排查、幫教的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位安全薄弱人物的細(xì)致排查、思想引導(dǎo)、跟蹤幫教等工作； 技術(shù)主管是本單位安全薄弱人物安全培訓(xùn)的第 一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本單位安全薄弱人物安全知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能 的培訓(xùn)；區(qū)隊(duì)跟班管理人員、班組長是本單位安全薄弱人物在生 產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本班安全薄弱人物在生產(chǎn)現(xiàn)場的 安全監(jiān)護(hù)和動(dòng)態(tài)管控。專業(yè)（部門）監(jiān)管職責(zé)：各專業(yè)、部門對所屬單位安全薄弱 人物排查、幫教、監(jiān)管等情況進(jìn)行每月不少于一次的定期檢查和 動(dòng)態(tài)抽查，將檢查結(jié)果納入?yún)^(qū)隊(duì)綜合評(píng)比，作為評(píng)先樹優(yōu)依據(jù)。安全監(jiān)督監(jiān)察職責(zé)：安監(jiān)處要強(qiáng)化各單位安全薄弱人物管理的監(jiān)督監(jiān)察。凡對安全薄弱人物管理不重視、不認(rèn)真，僅限于走 走 過場，流于形式的，實(shí)現(xiàn)一票否決。季度考評(píng)中，對責(zé)任單位 給予 2000-3000 元的扣罰（輔助單位2000 元、生產(chǎn)單位 3000 元）。其中，責(zé)任單位“三大員”各承擔(dān)扣罰總額的 20% 。地面 單位安全 薄弱人物管理的監(jiān)督監(jiān)察、責(zé)任追究，由地面 安全 科適 時(shí)組織并 依據(jù)相關(guān)文件考核兌現(xiàn)第六章 相關(guān)管理問題追責(zé)第十五條：為切實(shí)加強(qiáng)安全薄弱人物管理，強(qiáng)調(diào)各層級(jí)管理責(zé)任落實(shí)，實(shí)行逐級(jí)責(zé)任追究。不認(rèn)真， 排查安全薄弱人物不全面、 不準(zhǔn)確， 制定幫