薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告課件

1、薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告第1頁，共40頁。問卷調(diào)查作為一種專業(yè)工具，可以收集到很多訪談中無法獲得的較為詳細(xì)的信息。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，本次問卷調(diào)查針對(duì)人力資源管理問題以及相關(guān)管理領(lǐng)域的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析。問卷采用了無記名方式，保證了調(diào)查內(nèi)容的客觀性。 說明第2頁，共40頁。目 錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、公司氛圍及其他狀況第3頁，共40頁。 近40%的被調(diào)查者年齡在35歲以上35至45歲35至45歲25至35歲35至45歲25歲以下55歲以上45至55歲有效樣本數(shù)553被調(diào)查者年齡結(jié)構(gòu)情況分布圖第4頁，共40頁。本

2、科碩士以上大專初中以下高中(技校)中專有效樣本554被調(diào)查者學(xué)歷情況分布圖 70%的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷第5頁，共40頁。目 錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第6頁，共40頁。了解部分不了解很了解了解有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對(duì)公司戰(zhàn)略了解情況圖第7頁，共40頁。 有81%的被調(diào)查者對(duì)未來發(fā)展前景有信心較有信心非常有信心沒有信心信心較弱沒有感覺有效樣本數(shù)555被調(diào)查者對(duì)公司未來的看法分布圖第8頁，共40頁。有96%的被調(diào)查者認(rèn)為不進(jìn)行變革,未來就會(huì)出現(xiàn)危機(jī)非常贊同同意中立不同意強(qiáng)烈

3、反對(duì)有效樣本數(shù)555第9頁，共40頁。 有84%的被調(diào)查者認(rèn)為相信:即使改革觸及到自己的利益，也相信會(huì)對(duì)個(gè)人有利相信有利強(qiáng)烈反對(duì)雖理解但不接受無所謂不理解但接受有效樣本數(shù)第10頁，共40頁。工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原因發(fā)展趨勢良好其它工作很穩(wěn)定個(gè)人事業(yè)的契機(jī)個(gè)人發(fā)展機(jī)遇良好的工作氛圍豐厚的收入有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對(duì)公司吸引員工原因的要素理解第11頁，共40頁。被調(diào)查者給管理水平打出了73.95的平均分被調(diào)查者對(duì)目前總的管理水平的評(píng)價(jià)第12頁，共40頁。否是否不知道否不知道否是有效樣本數(shù)502被調(diào)查者對(duì)公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否合理的看法第13頁，共40頁。中立不明確非常不

4、明確非常明確明確有效樣本數(shù)被調(diào)查者對(duì)部門職責(zé)劃分的看法第14頁，共40頁。且94%的被調(diào)查者清楚自己的崗位職責(zé)清楚不清楚非常不清楚其它很清楚有效樣本數(shù)被調(diào)查者對(duì)自己崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)第15頁，共40頁。目 錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第16頁，共40頁。被調(diào)查者認(rèn)為薪酬制度中最嚴(yán)重的問題是收入偏低、獎(jiǎng)金和工作績效不匹配崗位技能工資不合理獎(jiǎng)金與工作績效不匹配薪酬結(jié)構(gòu)不合理收入偏低收入差距過大收入差距過小被調(diào)查者對(duì)薪酬制度中最嚴(yán)重問題的看法第17頁，共40頁。被調(diào)查者認(rèn)為決定個(gè)人收入的主要

5、因素是公司效益和個(gè)人績效公司經(jīng)營效益?zhèn)€人工作績效崗位價(jià)值個(gè)人資歷個(gè)人歷史貢獻(xiàn)個(gè)人工作技能部門的工作績效被調(diào)查者對(duì)影響個(gè)人收入的主要因素的認(rèn)識(shí)第18頁，共40頁。面對(duì)更高的工資有57%的被調(diào)查者會(huì)考慮離開考慮后再定立刻離開不會(huì)有效樣本數(shù)551被調(diào)查者對(duì)公司現(xiàn)有待遇留人的看法第19頁，共40頁。面對(duì)更高的工資有67%的基層被調(diào)查者會(huì)考慮離開，而有67%的中高層被調(diào)查者不會(huì)考慮離開不會(huì)離開馬上離開考慮一下再作決定馬上離開不會(huì)離開考慮一下再作決定基層的被調(diào)查者對(duì)待遇留人的看法中高層的被調(diào)查者對(duì)待遇留人的看法第20頁，共40頁。有76%的被調(diào)查者認(rèn)為與公司其他員工相比，自己得到的報(bào)酬是不合理的中立同意非

6、常贊同強(qiáng)烈反對(duì)有效樣本數(shù)反對(duì)被調(diào)查者對(duì)薪酬內(nèi)部公平性的看法第21頁，共40頁。3/4的被調(diào)查者認(rèn)為與同行業(yè)其他企業(yè)相比，自己的收入偏低有效樣本數(shù)被調(diào)查者對(duì)薪酬外部競爭性的看法第22頁，共40頁。60-88以上2以下24有效樣本數(shù)496被調(diào)查者對(duì)浮動(dòng)收入比例的看法第23頁，共40頁。同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)540被調(diào)查者對(duì)績效與收入相關(guān)性的看法第24頁，共40頁。中立不同意非常不同意非常同意同意有效樣本數(shù)548被調(diào)查者對(duì)收入差距體現(xiàn)貢獻(xiàn)和能力的看法第25頁，共40頁。有69%的被調(diào)查者認(rèn)為目前的收入差距沒有體現(xiàn)出崗位價(jià)值的大小中立不同意非常不同意非常同意同意有效樣本數(shù)541被調(diào)查

7、者對(duì)收入差距體現(xiàn)崗位價(jià)值的看法第26頁，共40頁。目 錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第27頁，共40頁。被調(diào)查者認(rèn)為績效考核體系最嚴(yán)重的問題是考核指標(biāo)不合理和考核體系缺乏考核周期不合理考核指標(biāo)不合理考核信息不客觀考核中溝通不足考核后沒有及時(shí)反饋考核關(guān)系不合理考核體系缺乏被調(diào)查者對(duì)績效考核體系最嚴(yán)重問題的認(rèn)識(shí)第28頁，共40頁。只有25%的被調(diào)查者認(rèn)為考核指標(biāo)設(shè)置是合理的同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對(duì)考核指標(biāo)合理性的看法第29頁，共40頁。75%的被調(diào)查者并不

8、認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)制定是合理的同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)526被調(diào)查者對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)制定合理性的看法第30頁，共40頁。 有76%的被調(diào)查者對(duì)考核結(jié)果的客觀公正性并不認(rèn)同同意非常贊同強(qiáng)烈反對(duì)不同意中立有效樣本數(shù)527被調(diào)查者對(duì)考核結(jié)果的客觀公正性的看法第31頁，共40頁。94%的被調(diào)查者對(duì)個(gè)人績效考核體系建立的必要性給予了肯定有必要非常必要完全沒有必要沒必要無所謂有效樣本數(shù)544被調(diào)查者對(duì)建立個(gè)人績效考核體系必要性的認(rèn)識(shí)第32頁，共40頁。被調(diào)查者認(rèn)為可以對(duì)績效做出評(píng)價(jià)的主要有上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和業(yè)務(wù)相關(guān)部門上級(jí)下級(jí)同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員供應(yīng)商顧客被調(diào)查者認(rèn)為哪些人有資格對(duì)自己的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)第

9、33頁，共40頁。目 錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動(dòng)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況第34頁，共40頁。有87%的被調(diào)查者認(rèn)為:工作強(qiáng)度正常或有些超負(fù)荷正常比較輕松非常輕松嚴(yán)重超負(fù)荷有些超負(fù)荷有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對(duì)公司工作強(qiáng)度的看法第35頁，共40頁。 有93%的被調(diào)查者認(rèn)為公司會(huì)對(duì)不執(zhí)行制度的人進(jìn)行懲罰存在可能性可能性很小不可能可能性很大可能性較大有效樣本數(shù)539被調(diào)查者對(duì)現(xiàn)有制度嚴(yán)肅性與否的看法（不按照制度執(zhí)行，受到相應(yīng)懲處的可能性大嗎）第36頁，共40頁。 有99%的被調(diào)查者了解直接上級(jí)對(duì)他的期望了解一些

10、不了解很清楚有效樣本數(shù)542被調(diào)查者對(duì)上下級(jí)溝通的看法第37頁，共40頁。91%的被調(diào)查者認(rèn)為部門間協(xié)作和配合意識(shí)不強(qiáng)較差非常差很強(qiáng)較強(qiáng)一般有效樣本數(shù)550被調(diào)查者對(duì)部門之間協(xié)作和配合意識(shí)的看法第38頁，共40頁。有21%的被調(diào)查者認(rèn)為公司員工的工作積極性高一般低很低很高較高有效樣本數(shù)554被調(diào)查者對(duì)公司員工現(xiàn)有工作積極性的看法第39頁，共40頁。生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。29-7月-2229-7月-22Friday, July 29, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。*7/29/2022 1:38:44 AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。29-7月-22*Jul-2229-Jul-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。*Friday, July 29, 2022安全放在第一位，防微杜漸。29-7月-2229-7月-22*29 July 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年7月29日*29-7月-2229-7月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?9 七月 2022*29-7月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。七月 22*29-7月-22*29 July 2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)